工会主席思想报告(3篇)

工会主席思想报告(3篇)第一篇202X年以来，我始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣企业中心工作与职工群众急难愁盼，把思想建设贯穿工会履职全过程，在筑牢职工思想根基、维护职工合法权益、深化职工服务体系、加强工会自身建设等方面同步推进思想淬炼与实践落地。思想是行动的先导，作为工会主席，我始终把政治建设摆在首位，先学一步、学深一层，持续夯实自身理论根基。全年参加党委理论学习中心组学习24次，专题学习党的二十大精神、习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述、全总十七届六次执委会议精神等内容，通读《习近平关于工人阶级和工会工作论述摘编》《工会法》等著作和法规，撰写学习笔记3.2万字、心得体会6篇，参加上级工会组织的专题培训3次，在深化理论学习中不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深刻认识到工会工作的政治属性，明确了“工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，必须始终坚持党的全面领导，把党的决策部署不折不扣落实到工会工作各方面全过程”的核心遵循。在抓好自身学习的基础上，我牵头实施“思政领工”工程，把职工思想政治引领作为工会首要政治责任，打通思想引领“最后一公里”。针对一线职工倒班多、集中学习难的特点，推行“班前五分钟微宣讲”机制，组织班组工会委员、先进模范、技术骨干担任宣讲员，围绕政策形势、企业发展、先进事迹等内容，用职工听得懂、接地气的语言开展宣讲，全年42个生产班组累计开展宣讲1870余场次，覆盖职工1120余人，参与率达93.3%。每月举办一期“职工讲堂”，邀请市级劳模、企业技术带头人、青年岗位能手等走上讲台，分享成长经历、工作经验和创新成果，全年开展12期，参与职工680余人次，让职工在身边人的故事中汲取奋进力量。线上依托企业微信工会专栏、职工微信群等载体，推送思政学习内容246篇，开展党的二十大精神、工会法等线上知识答题6次，参与职工3240余人次，实现了职工学习“随时学、随地学”。结合“五一”“国庆”等重要节点，组织开展“喜迎二十大、建功新时代”主题演讲比赛、红歌会、征文比赛等活动，其中演讲比赛吸引28名职工参赛，线上直播观看量达1.2万人次，有效激发了职工的爱党爱国爱企热情。在推进思政工作的过程中，我逐渐扭转了“思政工作是软任务、难出实绩”的错误认知，深刻体会到思想引领做实了就是凝聚力、做细了就是战斗力，只有让职工真正从思想上认同党的领导、认同企业发展战略，才能主动把个人成长融入企业发展大局。在履职实践中，我始终坚持“以职工为中心”的工作导向，把思想认识转化为服务职工、服务大局的具体行动，推动工会工作从“活动型”向“服务型”“实效型”转变。围绕企业年度生产经营目标，我牵头组织开展“建功十四五、奋进新征程”主题劳动竞赛，设置产量攻坚、质量提升、技术创新、成本管控四个竞赛单元，覆盖生产、研发、销售、后勤所有板块，通过设立“流动红旗”“竞赛标兵”“先锋班组”等奖项，充分调动职工的积极性和创造性，全年参与职工980余人次，评选出竞赛标兵42名、先进班组12个，推动企业核心产品产量提升12.3%，废品率下降3.5个百分点，累计创效2860余万元。同步开展“五小”创新成果征集活动，鼓励职工立足岗位开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，全年收集创新成果76项，其中12项获得市级以上“五小”创新奖项，职工李XX牵头的“XX设备进料系统改进项目”，每年可节约生产成本320万元，被评为全市职工技术创新一等奖。在维权服务方面，我始终把维护职工合法权益作为工会基本职责，牵头落实集体协商制度，全年组织开展2次工资集体协商，签订《工资集体协议》《劳动安全卫生专项集体合同》《女职工特殊权益保护专项集体合同》，推动职工平均工资增长8.2%，高于企业营收增速0.7个百分点，同时明确了高温津贴、带薪年休假、女职工产假等权益的落实标准，确保职工劳动报酬权益、安全健康权益得到保障。建立工会劳动保护监督检查队伍，在42个班组设立劳动保护监督员，每月开展一次安全隐患排查，每季度组织一次劳动保护专项检查，全年累计开展安全检查126次，排查安全隐患287项，整改率达100%，“安康杯”竞赛实现职工全覆盖，全年未发生重大安全生产事故。在困难职工帮扶方面，我推动建立“困难职工动态管理台账”，实行“一户一档、一人一策”，每季度开展一次困难职工排查，及时掌握职工的生活状况，全年排查出困难职工27名，其中建档立卡18名，累计发放生活救助金、医疗救助金、子女助学补助金共计21.8万元。深化“四季送”服务品牌，春季为23名失业职工提供技能培训和岗位推荐，帮助19名职工重新上岗；夏季为860余名一线职工发放防暑降温物资，总价值12.6万元，同时开展“送清凉到岗位”活动，为高温作业职工送去冰镇饮料、绿豆汤等；秋季资助12名困难职工子女入学，发放助学金7.2万元，实现“不让一个职工子女因贫失学”；冬季走访慰问困难职工、劳动模范、一线职工320余人，发放慰问品、慰问金共计45.2万元，把企业的温暖送到职工心坎上。在职工文化建设方面，我牵头升级职工书屋，新增纸质图书2100余册、电子图书1.5万册，配备了阅读桌椅、电子阅读器等设备，全年职工借阅量达3860余人次，职工书屋被评为市级“职工书屋示范点”。全年组织开展篮球比赛、羽毛球比赛、拔河比赛、文艺汇演等文体活动18场，参与职工1200余人次，成立书法、绘画、摄影、舞蹈、篮球等8个职工兴趣小组，吸纳会员320余人，每月开展活动2次以上，丰富了职工的精神文化生活，增强了职工的归属感和凝聚力。在这个过程中，我深刻认识到，工会工作的出发点和落脚点都是职工，职工的“表情包”就是工作的“风向标”，只有真正站在职工的立场想问题、办事情，才能赢得职工的信任和支持，才能真正发挥桥梁纽带作用。在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到自身思想上和工作中存在的不足，需要在今后的工作中不断改进。一是理论学习不够系统深入，存在实用主义倾向。平时的学习大多是根据工作需要开展的，用到什么学什么，对习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求把握得不够全面系统，特别是对新时代工会工作的新论断新要求，研究得不够透彻，导致在指导实际工作时偶尔会出现偏差。比如面对企业320余名劳务派遣工的工会覆盖问题，思想上存在“劳务派遣工不是正式职工，工会管理难度大”的畏难情绪，工作推进力度不够，导致劳务派遣工入会率仅为62%，远低于正式职工98%的入会率，很多劳务派遣工无法享受到工会的服务。二是服务职工的精准性不够，存在重形式轻实效的苗头。有时候开展工作首先考虑的是“有没有完成上级任务”，而不是“职工需不需要、满不满意”，导致部分工作的针对性不强、实效性不高。比如之前举办的书法、绘画比赛，参与的职工大多是中老年职工，青年职工参与率很低，而很多青年职工喜欢的露营、剧本杀、桌游等活动，因为担心“不务正业”没有及时推出，导致青年职工对工会活动的认可度不高。在困难职工帮扶中，大多是“给钱给物”的输血式帮扶，针对因技能不足导致收入偏低的困难职工，没有制定系统的技能帮扶计划，导致部分困难职工反复建档，无法从根本上脱困。三是工作创新意识不强，存在路径依赖。习惯于用老办法、老经验解决新问题，面对数字化时代职工需求的变化，工会工作的数字化转型滞后，线上服务平台功能单一，只能发布通知和新闻，无法实现诉求提交、活动报名、帮扶申请等功能，职工办事需要跑到工会办公室，效率很低。在职工思政工作中，还是以传统的宣讲、学习为主，对短视频、直播等职工喜闻乐见的新媒体形式运用不够，导致思政工作的吸引力和感染力有待提升。四是工会干部队伍建设抓得不够严，存在“老好人”思想。考虑到基层工会干部大多是兼职，平时还要承担本职工作，所以对他们的要求不够严格，考核不够到位，导致部分工会干部责任心不强，服务意识淡薄，对职工的诉求推诿扯皮、敷衍了事，影响了工会在职工心中的形象。这些问题的根源，还是在于自身宗旨意识树得不够牢，没有真正把职工放在心中最高位置，进取精神有所懈怠，群众路线走得不够实，需要在今后的工作中从思想根源上加以解决。针对存在的问题，我将从思想建设入手，不断改进工作作风，提升履职能力，推动工会工作再上新台阶。首先是深化理论武装，筑牢思想根基。坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，制定个人年度学习计划，每天保证1小时以上的自学时间，每月撰写1篇学习心得体会，每季度精读1本理论著作，积极参加党委理论学习中心组学习和上级工会的专题培训，做到学懂弄通做实，不断提高政治站位和理论素养。特别是要深入学习习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，准确把握新时代工会工作的定位和使命，把理论学习的成果转化为推动工作的思路和举措，确保工会工作始终沿着正确的政治方向前进。同时，持续加强职工思想政治引领，创新思政工作方式方法，打造“思政+劳动竞赛”“思政+技能培训”“思政+文体活动”的融合模式，把思想引领融入工会工作各环节，运用短视频、直播、情景剧等职工喜闻乐见的形式，讲好党的故事、工人阶级的故事、企业发展的故事，引导职工坚定不移听党话、跟党走。其次是强化宗旨意识，提升服务精准度。牢固树立“以职工为中心”的工作导向，深入开展“我为职工办实事”实践活动，建立“职工诉求快速响应机制”，通过线上平台、意见箱、班组走访等多种渠道收集职工诉求，实行“接诉即办”，一般诉求24小时内响应、72小时内办结，复杂诉求15天内反馈进展，确保诉求办结率达到100%，职工满意度达到95%以上。重点推进新就业形态劳动者入会工作，今年内实现劳务派遣工入会率达到90%以上，逐步将外包人员、灵活就业人员纳入工会覆盖范围，让更多职工享受到工会的服务。创新困难职工帮扶方式，从“输血式”帮扶向“造血式”帮扶转变，针对不同困难职工的实际情况，制定个性化帮扶方案，对技能不足的职工免费提供技能培训和岗位推荐，对有创业意愿的职工提供创业指导和资金支持，帮助困难职工从根本上脱困。创新职工文化活动形式，根据不同年龄段、不同岗位职工的需求，分类设计活动内容，针对青年职工开展露营、联谊、桌游等活动，针对中年职工开展健康讲座、亲子活动等，针对退休职工开展书法、太极等活动，提高活动的参与率和满意度。第三是创新工作方式，加快数字化转型。主动适应数字化时代的要求，加快推进智慧工会建设，今年内完成企业微信工会平台的升级改造，开发诉求提交、活动报名、帮扶申请、会员管理、技能培训等功能，实现工会业务“一网通办”，让数据多跑路、职工少跑腿。充分利用新媒体平台开展思政工作和职工服务，打造工会官方视频号、抖音号，推送职工感兴趣的内容，提高工会工作的吸引力和影响力。第四是加强队伍建设，提升履职能力。建立工会干部常态化培训机制，每年至少组织2次工会干部集中培训，邀请上级工会领导、专家学者、业务骨干授课，内容涵盖理论知识、业务技能、服务意识等方面，提高工会干部的综合素质和履职能力。建立工会干部考核激励机制，把职工满意度作为考核的核心指标，对考核优秀的工会干部进行表彰奖励，优先推荐评优评先；对考核不合格、职工意见大的工会干部，进行批评教育、限期整改，整改不到位的及时调整，打造一支政治过硬、业务精通、作风优良、职工信赖的工会干部队伍。第二篇在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，我严格对照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把工会工作主责主业嵌入主题教育全过程，通过理论学习筑牢信仰之基、调查研究破解工作难题、推动发展彰显工会担当、检视整改校准履职方向，在思想认识、能力素质、工作成效上都取得了阶段性提升。理论学习是主题教育的首要任务，我坚持把“学思想”摆在首位，在原原本本学、融会贯通悟中不断深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。主题教育期间，我全程参加党委组织的7天集中读书班，通读了《习近平著作选读》第一卷、第二卷，《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》《习近平关于工人阶级和工会工作论述摘编》等必读书目，逐字逐句研读了习近平总书记在同全国总工会新一届领导班子成员集体谈话时的重要讲话、对工会工作的重要指示批示等内容，撰写学习笔记3.6万字、心得体会4篇，参加3次专题研讨并作交流发言，在反复学习中深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。作为工会主席，我坚持领学带学，发挥“头雁效应”，先后为工会干部讲了2次专题党课，主题分别为“深刻把握新时代工会工作的政治方向”“如何当好职工群众的娘家人”，结合自身学习体会和工会工作实际，解读习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，引导工会干部提高政治站位、强化责任担当。同时，我带头深入一线开展思政宣讲，围绕“学习二十大、奋进新征程”“凝心铸魂跟党走、团结奋斗新征程”等主题，到生产车间、班组为一线职工讲思政课3次，覆盖职工280余人次，用职工听得懂、接地气的语言，把党的创新理论讲清楚、讲明白，让职工听得进、能领会、可落实。通过系统的理论学习，我对工会工作的认识实现了三个层面的深化：一是深化了对工会政治属性的认识，以前总觉得工会是“群众组织，搞服务就行”，现在深刻认识到工会是党领导下的工人阶级群众组织，政治性是第一位的，必须始终坚持党的全面领导，把党的决策部署不折不扣落实到工会工作各方面，确保工会工作不偏航、不走样；二是深化了对工会根本宗旨的认识，以前对“竭诚服务职工群众”的理解停留在“办好事、送温暖”的层面，现在认识到服务职工不仅要解决物质层面的问题，还要维护职工的政治权利、民主权利、发展权利，让职工真正成为企业的主人；三是深化了对工会使命任务的认识，以前觉得工会工作就是“吹拉弹唱、打球照相”，现在认识到工会要围绕中心、服务大局，在推动企业高质量发展中发挥工人阶级主力军作用，把职工的智慧和力量凝聚到企业发展的各项目标任务上来。调查研究是主题教育的重要内容，也是做好工会工作的基本功。我严格按照大兴调查研究的要求，围绕“新时代职工思想状况与思政工作创新”“产业工人队伍建设改革难点问题”“新就业形态劳动者工会覆盖与服务”三个重点课题，制定详细的调研计划，深入生产一线、职工宿舍、职工食堂，通过座谈访谈、问卷调查、随机走访、跟班作业等方式，真正沉下去了解职工的所思所想所盼。主题教育以来，我先后走访了18个生产班组，访谈职工216名，发放调查问卷300份，回收有效问卷287份，收集到职工反映的问题47条，梳理出五大类职工急难愁盼问题：一是青年职工婚恋交友难，企业男职工占比达68%，青年职工社交圈窄，62%的单身青年职工希望工会定期组织婚恋交友活动；二是一线职工劳动保护用品配置不够优化，部分岗位的劳保鞋不耐磨、防尘口罩防护效果不佳，职工反映强烈；三是一线职工技能提升渠道不畅，企业现有培训大多面向管理人员和技术人员，一线操作工人的技能培训机会少、时间不合理，58%的一线职工希望获得更多技能提升机会；四是劳务派遣工入会率低、服务保障弱，很多劳务派遣工不知道工会是什么、怎么入会，已入会的劳务派遣工也存在“入了会没服务”的问题；五是职工心理压力大，企业生产任务紧张时加班较多，38%的职工表示存在不同程度的焦虑情绪，需要心理疏导服务。在调研过程中，我深刻感受到自己以前的工作存在严重的“脱离职工”问题：很多工作是坐在办公室里“拍脑袋”想出来的，没有充分征求职工的意见，导致工作针对性不强、实效性不高。比如之前组织的技能培训，全部安排在周末，职工不愿意牺牲休息时间参加，参与率不到30%；比如困难职工帮扶只在年底集中排查，平时对职工的生活状况了解不够，有的职工遇到困难不知道找工会，工会也不能及时发现；比如职工文体活动的内容和形式都是工会干部定的，没有问过职工喜欢什么，导致很多活动“叫好不叫座”。这些问题的根源，就是群众路线走得不实，没有真正把职工放在心中最高位置，没有做到从职工中来、到职工中去，说到底是宗旨意识树得不牢，政绩观存在偏差，把“完成上级任务”看得比“职工满意”更重。我坚持把“重实践、建新功”作为主题教育的落脚点，边学边查边改，把调研发现的问题逐项列出清单，制定整改措施，明确责任人和整改时限，推动主题教育成果转化为服务职工、服务大局的实际成效。围绕企业年度重点任务，我牵头组织开展“攻坚XX项目、争做发展先锋”主题劳动竞赛，针对XX重点项目的研发、生产、保障各个环节，设置研发攻坚、生产保障、质量管控、服务支撑四个竞赛组，260余名职工主动报名参与，通过每日晒进度、每周评先锋、每月兑奖励的方式，充分调动职工的积极性和创造性，截至目前，项目已实现3项关键技术突破，整体进度比计划提前15天。同步开展“五小”创新成果征集活动，围绕项目推进中的难点堵点问题，发动职工献计献策，累计收集创新成果32项，其中10项已应用到生产实践中，累计创效680余万元，切实把职工的智慧转化为推动企业发展的动力。针对职工反映的急难愁盼问题，我牵头推进“我为职工办实事”实践活动，逐项整改落实：针对青年职工婚恋交友难的问题，联合周边3家制造企业、2所中小学，举办“青春有约、缘来是你”青年职工联谊活动，120名单身青年职工参与，现场牵手成功12对，后续建立了青年职工交友微信群，定期组织线上话题分享、线下户外拓展等活动，受到青年职工一致好评；针对一线职工劳保用品问题，联合安全管理部、人力资源部，对所有岗位的劳保用品配置标准进行全面梳理，通过班组座谈会、问卷调查等方式广泛征求职工意见，更换了劳保鞋品牌、提高了防尘口罩防护等级，新增冰袖、降温贴等夏季防暑用品，目前全部发放到位，职工满意度达96%；针对一线职工技能提升难的问题，联合人力资源部、技术中心推出“职工夜校”，每周二、周四晚上开课，邀请企业技术骨干、职业院校教师授课，内容涵盖操作技能、安全知识、数字化技术等，职工可以根据自己的需求和时间选课，目前已开设8期，培训职工240余人次，12名职工通过培训晋升了技能等级，工资待遇相应提高；针对劳务派遣工入会率低的问题，制定《劳务派遣工入会专项工作方案》，组织工会干部深入劳务派遣工班组，宣传工会职能、讲解入会流程，现场办理入会手续，目前已有186名劳务派遣工加入工会，入会率从62%提升到87%，同时明确劳务派遣工与正式职工享有同等的工会服务权益，纳入困难帮扶、技能培训、文体活动覆盖范围；针对职工心理压力大的问题，打造“职工心灵驿站”，聘请2名专业心理咨询师每周三、周五坐班，为职工提供免费一对一心理咨询服务，每月举办1场心理讲座，内容包括压力管理、情绪调节、人际关系等，目前已举办讲座4场，服务职工320余人次，28名职工接受了一对一心理咨询，有效缓解了职工的心理压力。在民主管理方面，我推动落实职工代表大会制度，今年的职代会审议通过了《职工薪酬调整方案》《职工奖惩办法》《劳动安全卫生专项集体合同》等8项涉及职工切身利益的规章制度，征集职工代表提案32件，目前已办结28件，剩余4件正在有序推进，同时深化厂务公开，通过企业微信、公告栏、班组晨会等渠道，公开企业生产经营、重大决策、职工权益保障等内容，保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权。在主题教育检视整改环节，我严格对照习近平新时代中国特色社会主义思想，对照党章党规党纪，对照职工群众新期待，深入查摆自身存在的问题，从思想根源上进行深刻剖析。一是理论学习与工作实际结合不够紧密，存在学用脱节的问题。虽然学了很多理论知识，但是在运用理论指导实践、解决实际问题上还有差距，比如学习了习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要论述，但是在实际工作中推进产改的力度不大，产业工人技能提升慢、职业发展通道窄、收入水平不高等问题没有得到根本解决，说到底是没有做到学思用贯通、知信行统一，学习停留在“知其然”的层面，没有做到“知其所以然”，更没有转化为解决问题的思路和举措。二是调查研究不够深入扎实，存在走过场的倾向。虽然下基层的次数不少，但是大多是到基础好、矛盾少的班组，到困难多、问题多、职工意见大的班组去得少；大多是听班组长汇报，和一线普通职工面对面交流得少；大多是看现成的材料和台账，实地察看、跟班作业的时间少，导致调研掌握的情况不够全面、不够真实，听不到职工的真心话，发现不了真问题，根源是群众观念淡薄，没有真正放下架子、扑下身子，和职工打成一片，没有把职工当亲人。三是创新意识不强，存在按部就班的思想。开展工作习惯于“上级布置什么就做什么”，满足于完成“规定动作”，结合企业实际和职工需求创造性开展工作的主动性不够，比如智慧工会建设提了很久，但是一直没有实质性推进，线上服务功能不完善，职工办事效率低；比如职工思政工作还是以传统的宣讲、学习为主，对短视频、直播等新媒体形式运用不够，吸引力和感染力不强，根源是进取精神不足，安于现状、怕担风险，不愿意尝试新事物，不敢突破老套路。四是工会干部队伍建设抓得不严，存在“宽松软”的问题。对基层工会干部的要求不够高、管理不够严，考虑到大家都是兼职，平时工作忙，所以对一些工作敷衍、服务意识差的干部，没有及时进行批评教育和严肃处理，导致部分工会干部责任心不强，对职工的诉求推诿扯皮，影响了工会在职工心中的形象，根源是“老好人”思想作祟，怕得罪人，不敢较真碰硬，没有履行好抓队伍建设的责任。针对查摆出的问题，我将以钉钉子精神抓好整改落实，持续巩固拓展主题教育成果，不断提高履职能力和工作水平。一是在深化理论武装上下功夫，坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为终身课题，制定长期学习计划，每天自学不少于1小时，每月精读1本理论著作，每季度撰写1篇调研文章，持续在学懂弄通做实上发力，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。发扬理论联系实际的学风，把理论学习和工会工作实际结合起来，围绕产改推进、职工维权、服务升级等重点难点问题，深入思考、研究对策，把理论学习的成果转化为推动工作的实际成效，真正做到学思用贯通、知信行统一。二是在深化调查研究上下功夫，建立常态化调研机制，每周至少抽出2天时间深入基层一线，和职工同劳动、同交流，多到困难多、矛盾多的地方去，多听普通职工的意见建议，真正把情况摸实摸透。建立调研成果转化机制，对调研中发现的问题，建立台账、列出清单，明确整改措施、责任人和时限要求，逐项整改落实，确保调研取得实效，不走过场。三是在强化担当作为上下功夫，进一步解放思想、更新观念，克服安于现状、怕担风险的思想，主动适应新形势新任务的要求，创新工会工作的方式方法。加快推进智慧工会建设，年底前完成线上服务平台升级，实现诉求提交、活动报名、帮扶申请、会员管理等功能“一网通办”，提高服务职工的效率。创新职工思想政治引领方式，打造“短视频+宣讲”“身边人讲身边事”等思政品牌，用职工喜闻乐见的方式传递正能量，提高思政工作的吸引力和感染力。深化产业工人队伍建设改革，推动建立技能等级与薪酬挂钩、技能提升与岗位晋升联动的机制，拓宽产业工人职业发展通道，打造知识型、技能型、创新型产业工人队伍。四是在加强队伍建设上下功夫，建立工会干部常态化培训机制，每年至少组织2次集中培训，提升工会干部的理论水平、业务能力和服务意识。建立健全考核激励机制，把职工满意度作为考核的核心指标，对表现优秀的工会干部予以表彰奖励，对工作不力、职工意见大的干部严肃批评、限期整改，充分调动工会干部的积极性和主动性。加强作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义，引导工会干部树立正确的政绩观，多做打基础、利长远的实事，多做职工群众看得见、摸得着的好事，真正当好职工群众的娘家人、贴心人。第三篇当前企业正处于数字化转型、高质量发展的关键攻坚期，职工结构迭代、诉求多元变化、组织覆盖扩容等新挑战持续涌现，我作为企业工会主席，始终坚持把思想和行动统一到企业党委决策部署上来，主动识变应变求变，在锚定工会工作新定位、探索服务职工新路径、凝聚转型发展新合力等方面不断深化思想认识、推进实践创新。面对数字化转型带来的深刻变革，我始终坚持先学一步、深学一层，主动研究新情况、新问题，在思想上不断深化对工会工作定位的认识。企业推进数字化转型以来，先后引入智能化生产线12条、数字化管理系统8套，传统操作岗位减少21%，对职工的数字技能要求大幅提升，很多老职工面临“技能恐慌”和转岗压力；同时职工结构发生明显变化，90后、00后青年职工占比已达62%，他们的需求更加多元，不仅关注工资待遇，还注重职业发展、工作环境、心理健康、社交娱乐等多重需求；此外，企业的数字化运营外包人员、平台配送人员、灵活就业人员等新就业形态劳动者数量已达120余人，这类群体劳动关系复杂、流动性大，工会覆盖和服务难度高。面对这些变化，我深刻认识到，传统的“活动型”“福利型”工会模式已经无法适应新形势的要求，工会必须主动转型，找准新的定位：一是做职工思想的“引路人”，针对部分职工对数字化转型存在的疑虑、恐慌甚至抵触情绪，要加强思想引导，讲清楚转型的必要性和紧迫性，讲清楚转型带来的机遇和挑战，凝聚转型共识，引导职工主动参与转型、支持转型；二是做职工技能的“赋能者”，围绕数字化转型对职工技能的新要求，搭建技能提升平台，开展数字技能培训，帮助职工提升本领、适应转型，确保“不让一个职工在转型中掉队”；三是做职工权益的“维护者”，在数字化转型过程中，全程参与岗位调整、薪酬改革、劳动定额制定等涉及职工切身利益的事项，切实维护职工的合法权益，构建和谐稳定的劳动关系；四是做职工情感的“暖心人”，关注职工在转型过程中的心理压力和精神需求，提供心理疏导服务，开展丰富多彩的文体活动，增强职工的归属感和凝聚力，为转型营造良好的内部环境。这四个定位的明确，让我在推进工会工作时有了更清晰的方向，也更加深刻地认识到，工会工作只有紧贴企业发展大局、紧贴职工实际需求，才能有生命力、有影响力。基于对新形势下工会工作定位的认识，我牵头围绕数字化转型大局，探索开展了一系列创新性工作，在实践中不断检验和深化思想认识。在思想引领方面，我牵头开展“我与企业共转型”主题思想引领活动，打好转型“主动仗”。针对部分职工的转型焦虑，组织开展“转型怎么看、我该怎么干”大讨论，通过班组座谈会、主题演讲、征文比赛等形式，引导职工畅谈对转型的认识和想法，累计收集职工意见建议86条，其中23条被企业采纳，让职工真正成为转型的参与者、推动者。选树10名“转型先锋”，他们都是从传统操作岗通过自学数字技能成长为智能化运维工程师、数字化管理员的一线职工，我组织他们到各个班组开展巡回宣讲，用身边人的真实经历，感染和带动更多职工主动学习、主动转型，全年开展宣讲16场，覆盖职工860余人次，很多职工听完宣讲后主动报名参加技能培训。打造“云端思政”阵地，在企业微信、视频号、抖音等平台开设“转型微课堂”，推送数字化转型政策、数字技能知识、转型先进案例等内容，全年推送内容120余条，播放量超过5万次，开展线上知识答题4次，参与职工2800余人次，职工对数字化转型的知晓率从52%提升到94%，支持率从68%提升到91%，职工的思想观念发生了明显转变，从“要我转”变成了“我要转”。在技能赋能方面，我牵头实施“数字工匠”培育工程，搭建多层次技能提升平台，为转型提供人才支撑。联合XX职业技术学院开设“数字化技能提升专班”，针对一线操作工人，开设工业机器人操作、智能制造运维、数字化管理等课程，采用“线上+线下”“理论+实操”的教学模式，每周上课2次，每期3个月，职工可以根据自己的倒班时间选择班次，目前已举办6期，培训职工280余人次，其中126人取得初级以上数字技能证书，82人成功转岗到智能化运维、数字化管理等岗位，工资待遇平均提升15%。开展“数字化转型劳动竞赛”，设置工业机器人操作、数字化设计、智能化运维、大数据分析等12个竞赛项目，吸引620余名职工参赛，评选出“数字技能能手”32名、“数字创新先锋”10名，给予物质奖励和荣誉表彰，同时明确竞赛成绩优秀的职工可优先晋升技能等级、优先提拔任用，极大地调动了职工学习数字技能的积极性。建立“名师带徒”机制，聘请企业技术骨干、数字技能能手作为导师，和青年职工结成师徒对子，签订培养协议，明确目标、压实责任，目前已结成师徒对子68对，有32名徒弟在师傅的指导下掌握了核心数字技能，能够独立胜任智能化岗位工作。在权益维护方面，我坚持“全过程参与、全流程监督”，切实维护职工在转型中的合法权益，筑牢转型“压舱石”。在制定《数字化转型岗位调整方案》过程中，工会全程参与，先后召开6次职工代表座谈会，广泛征求职工意见建议，对方案进行了8次修改完善，最终经职工代表大会审议通过后才实施，确保岗位调整公平公正公开。针对转岗职工，建立“转岗职工帮扶台账”，实行“一人一策”，为转岗职工提供免费岗前培训，设立6个月的转岗适应期，适应期内工资待遇不降低，确保转岗职工收入不受影响、平稳过渡，截至目前，企业累计调整岗位126人，全部得到妥善安置，未发生一起劳动争议。针对数字化转型中劳动保护的新问题，联合安全管理部对智能化生产线的劳动保护措施进行全面排查，更新劳保用品配置标准，增加防辐射、防静电等劳保用品，优化智能化生产线操作流程，减少职工劳动强度，降低职业危害风险。建立“劳动争议快速调解机制”，工会联合法务部、人力资源部设立劳动争议调解委员会，安排专人负责，对职工反映的问题第一时间介入、第一时间调解，把矛盾化解在萌芽状态，全年共调解劳动争议8起，调解成功率100%。在服务升级方面，我推动构建“精准化、便捷化、多元化”的服务体系，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感。关注职工心理健康，打造“职工心理健康服务中心”，聘请3名专业心理咨询师，开通24小时心理援助热线，为职工提供免费心理咨询、心理疏导、危机干预等服务，每月举办1场“心理沙龙”，每季度举办1场心理健康讲座，全年共举办讲座12场，服务职工1200余人次，86名职工接受了一对一心理咨询，有效缓解了转型带来的心理压力。针对青年职工需求，打造“青年职工成长营”，设置技能提升、职业规划、婚恋交友、兴趣培养四大板块，定期开展“职场加油站”“青春联谊会”“户外拓展营”等活动，全年开展活动24场，参与青年职工680余人次，受到青年职工广泛好评。加快推进智慧工会建设，开发工会APP和小程序，设置会员服务、活动报名、诉求反映、帮扶申请、技能培训、心理服务等功能模块，职工可以随时随地通过手机办理工会业务、参与工会活动、反映问题诉求，目前平台注册用户达1180人，占职工总数的98%，月活跃度达85%，职工诉求办结时间从平均7天缩短到2天，服务效率大幅提升。深入开展“我为职工办实事”实践活动，围绕职工急难愁盼问题列出实事清单，逐项推进落实，全年升级职工食堂、新建职工停车场、开办职工子女暑期托管班、安装智能快递柜等共28件实事，职工满意度达96%。在推进工作的过程中，我也清醒地认识到，自身思想上和工作中还存在不少短板和不足，与数字化转型的要求相比、与职工的期待相比，还有不小差距。一是对数字化时代工会工作的规律把握不够深入，存在经验主义倾向。虽然已经认识到转型的必要性，但是思维方式还没有完全转变，还是习惯于用传统的思路和方法开展工作，对数字化时代工会工作的新特点、新规律研究不够，比如在职工服务方面，还是习惯于线下开展活动，对线上服务的模式探索不够，导致部分服务的覆盖面不够广、便捷性不够高；在思想引领方面，还是以传统的宣讲、学习为主，对短视频、直播、元宇宙等新媒体新形式的运用不够，对青年职工的吸引力不强。思想根源是学习不够主动，对数字化知识、新媒体运营、智慧工会建设等方面的知识学习不够深入，没有真正掌握数字化时代的工作方法。二是新就业形态劳动者的工会覆盖和服务存在盲区，存在畏难情绪。企业现有120余名数字化运营外包人员、平台配送人员等灵活就业人员，这类群体劳动关系复杂、流动性大、组织难度高，我思想上存在“多一事不如少一事”的想法，觉得他们不是企业正式职工，工会管不好也管不了，所以工作推进力度不大，目前这类群体的入会率仅为20%左右，大部分人还没有享受到工会的服务，说到底是担当精神不够，没有真正践行“哪里有职工，哪里就有工会组织”的要求。三是工会干部队伍的数字素养有待提升，存在本领恐慌。大部分基层工会干部都是兼职，没有接受过系统的数字化技能培训，对智慧工会平台的操作不熟练，对数字化时代职工的需求特点不了解，导致工作的针对性和实效性不强，比如有的工会干部不会用线上工具开展工作，还是习惯于用纸质台账、电话通知，效率很低。思想根源是对工会干部队伍建设的重视不够，没有认识到数字化转型对工会干部能力素质提出的新要求，培训力度不够，导致干部队伍的能力跟不上转型的步伐。四是产业工人队伍建设改革的深度不够，存在表面化问题。虽然开展了数字技能培训、劳动竞赛等工作，但是产改的系统性、整体性不够，比如培训内容和企业实际需求结合得不够紧密，培训的针对性不强；产业工人的职业发展通道还不够畅通，技能等级与薪酬的挂钩机制还不够完善，产业工人的积极性和主动性没有充分调动起来。思想根源是对产改工作的重要性认识不够，觉得产改是人力资源部门的事，工会只是配合，没有充分发挥工会的牵头协调作用，推进的力度和深度都