2026年工会主席思想报告(3篇)

2026年工会主席思想报告(3篇)第一篇2026年作为“十五五”规划开局之年，我始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，紧扣全总“十五五”工会工作规划确定的目标任务，在履行工会主席职责过程中持续校准思想航向、夯实理论根基、践行群众路线。全年我累计参加党组理论学习中心组学习24次，专题学习习近平总书记在全国劳动模范和先进工作者表彰大会、同全国总工会新一届领导班子成员集体谈话时的重要讲话精神8次，结合工会工作实际撰写学习体会12篇，在基层工会宣讲党的创新理论17场次，覆盖职工2100余人次。在理论学习过程中，我逐渐破除了之前“工会工作就是搞福利、办活动”的浅层次认知，深刻认识到工会组织是党领导下的工人阶级群众组织，政治性是第一位的属性，所有工作都必须把引导职工听党话、跟党走作为根本政治任务，而不是单纯的事务性工作。比如在谋划2026年“中国梦·劳动美”主题宣传教育活动时，我最初的思路是按照往年惯例办一场演讲比赛、搞几场文艺汇演，后来在反复学习总书记关于思想政治引领要“接地气、入人心”的要求后，我调整了工作思路，不再追求形式上的“热闹”，而是把重点放在挖掘职工身边的先进典型上，全年选树了12名“最美一线职工”、8名“港城工匠”，其中有扎根车间18年攻克27项技术难题的数控车工，有每天骑行120公里配送订单还主动参与社区志愿服务的外卖骑手，有在安全生产一线坚守岗位保障城市管网运行的维修工人。我们把这些先进典型的故事制作成短视频、宣传册，组织“劳模工匠宣讲团”进车间、进班组、进站点，用职工听得懂、愿意听的家常话讲奋斗故事、讲政策理论，全年开展宣讲42场次，覆盖职工3.2万人次，有1200多名职工主动报名加入劳模创新工作室、职工志愿服务队。这件事让我深刻体会到，思想政治引领不是“我讲你听”的单向灌输，而是“以心换心”的双向奔赴，只有把大道理转化为职工身边的小故事，把党的主张转化为职工的自觉行动，才能真正筑牢党执政的阶级基础和群众基础。在履职实践的思想淬炼方面，我始终坚持“从职工中来、到职工中去”的工作方法，全年累计下基层调研127天，走访企业162家，接待职工来访314人次，推动解决职工急难愁盼问题79件。在这个过程中，我对工会“维护职工合法权益、竭诚服务职工群众”的基本职责有了更具体、更深刻的认识，不再把维权服务当成一项项需要完成的任务，而是当成检验自己群众立场牢不牢、宗旨意识强不强的试金石。2026年3月，我到辖区内一家新能源汽车零部件企业调研，发现该企业一线技术工人的技能等级和薪酬待遇完全脱节，企业管理层认为“技能提升是职工自己的事，企业只看产出”，而职工则普遍反映“学技术没用，干得再多也涨不了工资”，导致职工技能提升意愿低迷，企业产品合格率长期徘徊在92%左右，面临被上游车企淘汰的风险。最初我只是想简单协调企业搞几场技能培训，完成年度产改工作任务，但在和23名一线职工逐一访谈后，我意识到问题的核心是利益联结机制的缺失，如果不能让职工从技能提升中得到实实在在的好处，再多的培训也只是走过场。随后我牵头成立了由工会、人社、企业管理层、职工代表组成的专项工作组，前后召开了9次协调会，反复向企业宣讲产业工人队伍建设改革的政策要求，帮企业测算技能提升对产品合格率、生产效率的提升效益，同时引导职工代表理性表达诉求，最终推动企业建立了“技能等级-薪酬档位”联动机制，明确规定取得初级工、中级工、高级工、技师、高级技师职业资格的职工，每月分别享受200元、500元、1000元、2000元、3500元的技能津贴，同时企业拿出年度利润的5%设立技能创新奖励基金，对有技术革新、发明创造的职工给予重奖。机制建立后，我们又推动企业和当地职业技术学院合作开展订单式技能培训，全年共有187名职工参加培训，124名职工取得了更高等级的职业资格证书，企业产品合格率提升到98.7%，年产值增长了21%，职工人均月收入增加了860元。这件事让我深刻认识到，工会工作从来不是“站在职工这边和企业对着干”，也不是“站在企业那边劝职工妥协”，而是要找到劳资双方的利益共同点，通过构建和谐劳动关系实现职工权益保障和企业高质量发展的双赢，这才是工会服务大局的真正落脚点。针对新就业形态劳动者建会入会这一“十五五”工会工作的重点任务，我的思想认识也经历了一个逐步深化的过程。2026年初的时候，我给基层工会下达了新就业形态劳动者入会率达到80%的年度目标，要求各街道工会靠行政推动、靠数量考核，结果上半年入会率虽然达到了65%，但很多骑手、网约车司机都是被“拉”进工会的，根本不知道工会有什么用，甚至有不少人入会后又申请退会。这件事给了我很大的触动，我开始反思自己的工作思路，是不是犯了“行政化、机关化”的毛病，只追求数字指标，不考虑职工的实际需求。后来我带着问题蹲点了3个外卖站点，和47名外卖骑手一起吃盒饭、聊家常，了解他们的真实诉求，发现他们最关心的不是工会发的米面油，而是劳动报酬有没有保障、出了事故有没有人管、休息时间能不能保证。找到了问题的症结后，我调整了工作思路，提出“服务先行、以服务促入会”的工作方法，不再给基层下硬性的入会指标，而是把重点放在做实服务上。我们联合卫健、应急、交通等部门，在全市建成了27个“新就业形态劳动者服务之家”，提供免费充电、休息、饮水、应急药品、健康体检等服务，同时联合保险公司推出了面向新就业形态劳动者的专属意外险，工会补贴80%的保费，每天只需要5毛钱就能获得最高50万元的意外保障；我们还成立了新就业形态劳动者权益保障法律服务团，免费为骑手、网约车司机提供法律咨询、劳动争议调解服务，全年共帮助127名新就业形态劳动者追回了被拖欠的劳动报酬。随着服务的做实，越来越多的新就业形态劳动者主动要求加入工会，到2026年底，全市新就业形态劳动者入会率达到了89%，比年初的目标还高了9个百分点，而且会员的活跃度达到了76%，也就是有76%的会员使用过工会的服务、参与过工会的活动。这件事让我深刻体会到，工会的凝聚力和向心力不是靠行政命令得来的，而是靠实实在在的服务换来的，只有把职工的“小事”当成工会的“大事”，把服务做到职工的心坎上，职工才会把工会当成自己的家。在党性修养和自我革命方面，我始终坚持把纪律和规矩挺在前面，严格遵守党章党规党纪，认真履行全面从严治党第一责任人责任，带头执行中央八项规定及其实施细则精神，自觉接受职工群众的监督。2026年，我带头落实“工会干部赴基层蹲点”制度，拿出1个月的时间蹲点在街道总工会，住在街道的职工宿舍，和基层工会干部一起办公、一起下企业，期间共走访了27家企业，接待了132名职工来访，推动解决了职工子女暑期托管、企业职工宿舍改造、农民工工资拖欠等12个具体问题。在蹲点之前，我总觉得自己对基层情况很了解，每年都下基层调研很多次，但真正沉下去之后才发现，很多之前听汇报了解到的情况和实际情况有很大差距，比如之前我以为职工子女托管问题已经解决了，因为我们已经联合教育局办了10个暑托班，但蹲点的时候才发现，很多外来务工人员的子女因为没有本地户口，不能参加公办的暑托班，而民办暑托班的费用太高，他们负担不起，导致暑假的时候很多孩子只能留在出租屋里，要么没人管，要么跟着父母去上班，存在很大的安全隐患。了解到这个情况后，我牵头协调了教育局、妇联、团委等部门，发动企业、社区腾出场地，招募大学生志愿者、退休教师当老师，开办了23个“工会爱心暑托班”，全部面向外来务工人员子女免费开放，总共覆盖了1247名职工子女，解决了很多双职工家庭的后顾之忧。这件事让我深刻反思自己之前的工作作风，很多时候都是“坐着车子转、隔着玻璃看”，看似下了基层，其实没有真正沉下去，没有听到职工的真心话，这样的调研不仅解决不了问题，还会引起职工的反感。从那以后，我给自己定了一个规矩：每次下基层调研，必须提前不打招呼，直接进车间、进班组，至少和5名一线职工面对面交流，而且不能让企业负责人陪同，就是要听最真实的声音，了解最真实的情况。当然，我也清醒地认识到自己的思想和工作还存在很多不足。比如对新兴领域工会工作的研究还不够深入，针对直播电商、网络主播等新兴就业群体的权益保障还没有形成成熟的工作模式，目前还停留在建会入会和基础服务的层面，对他们的劳动报酬、休息休假、职业伤害保障等核心权益的维护还缺乏有效的手段；比如理论学习的系统性还不够，有时候因为工作忙就放松了学习，存在“急用先学、现学现用”的功利化倾向，对习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论的把握还不够透彻，运用党的创新理论指导实践、解决问题的能力还有待提升；比如自我要求有时候还不够严格，有时候碍于人情面子，对一些基层工会存在的小问题、小毛病，没有及时严肃批评纠正，存在“好人主义”的思想。针对这些问题，我会在今后的工作中认真加以改进，进一步强化理论武装，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；进一步践行群众路线，始终把职工的安危冷暖放在心上，用心用情用力解决好职工的急难愁盼问题；进一步发扬自我革命精神，严格要求自己，带好队伍，推动工会工作不断迈上新台阶，为实现“十五五”规划良好开局贡献工会力量。第二篇2026年以来，我在推进工会工作全过程中始终围绕“国之大者”校准工作坐标，深刻把握工会组织政治性先进性群众性的本质要求，在统筹服务高质量发展和服务职工高品质生活的实践中不断深化对新时代工会工作规律的思想认识。全年我牵头制定了《本市工会“十五五”工作规划实施细则》，明确了产业工人队伍建设改革、新就业形态劳动者权益保障、工会数字化转型等12项重点任务，逐项细化责任分工、时间节点，推动各项工作落地见效。在谋划工作的过程中，我逐渐破除了之前“工会工作游离于中心工作之外”的错误认知，深刻认识到工会组织作为党联系职工群众的桥梁和纽带，必须始终在大局下思考、在大局下行动，把工会工作放到经济社会发展的全局中去谋划、去推进，才能找准定位、体现价值、有所作为。在服务产业升级和高质量发展方面，我的思想认识经历了从“被动配合”到“主动担当”的转变。2026年是我市打造先进制造业集群的关键之年，市委市政府提出了“制造业高端化、智能化、绿色化转型三年行动计划”，最初我认为产业升级是发改、工信部门的事，工会只要配合搞搞技能竞赛就行了，不需要花太多精力。但在参加全市工业经济工作会议，听取了12家制造企业负责人关于“技能人才短缺制约企业转型”的发言后，我开始重新思考工会在产业升级中的角色定位。会后我用了2周时间，走访了17家高端装备制造、新能源、生物医药企业，和企业负责人、一线技术工人深入交流，发现当前企业技能人才队伍存在“总量不足、结构不优、流失率高”的突出问题，全市高级工以上技能人才占比只有28%，远低于先进地区40%的水平，而且35岁以下青年技工的流失率达到了23%，很多企业都面临“有设备没人开、有订单没人做”的困境。了解到这些情况后，我意识到产业工人队伍建设改革不是一项可有可无的工作，而是关系到我市产业升级成败的关键举措，工会作为产改的牵头单位之一，必须主动担当、积极作为，把产业工人队伍建设好、作用发挥好。随后我牵头制定了《本市产业工人队伍建设改革2026年行动方案》，推出了“技能提升、薪酬激励、成长通道、服务保障”四大工程18项具体举措。在技能提升方面，我们联合人社、教育部门和企业，建成了8个产业工人技能培训基地，推行“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”的新型学徒制，全年共培养新型学徒1200多人，开展各类职业技能培训3.7万人次，1.9万名职工取得了职业资格证书或技能等级证书。在薪酬激励方面，我们推动127家企业建立了技能津贴制度，89家企业实行了“首席技师”“技能带头人”制度，最高的首席技师每年可以拿到15万元的岗位津贴。在成长通道方面，我们打通了技能人才和专业技术人才的职业发展通道，符合条件的高级工可以申报助理工程师、技师可以申报工程师、高级技师可以申报高级工程师，全年共有137名技能人才取得了相应的专业技术职称。在服务保障方面，我们出台了技能人才购房补贴、子女入学优先等政策，全年共为217名高级技师、技师发放了购房补贴，解决了326名技能人才的子女入学问题。通过这一系列举措，2026年我市高级工以上技能人才占比提高到了32.5%，青年技工流失率下降到了14%，有力支撑了全市制造业的转型升级。这件事让我深刻认识到，工人阶级是推动高质量发展的主力军，工会组织只要找准切入点和着力点，完全可以在服务大局中发挥不可替代的作用，那种“工会是二线、是闲职”的思想，本质上是对工会组织性质定位的认识不清，是缺乏担当精神的表现。在组织劳动和技能竞赛方面，我的思想也经历了从“重形式、重数量”到“重实效、重质量”的转变。之前我总觉得劳动竞赛就是“搭个台子、比个技能、发个奖状”，只要场面热闹、参与人数多就算成功了，但2026年组织的一次数控技能竞赛改变了我的想法。当时我们按照往年的模式组织了全市数控车工技能竞赛，有120多名职工参加，但是比赛结束后，我发现很多企业并没有把竞赛结果和职工的薪酬、晋升挂钩，获奖的职工除了拿到一点奖金之外，没有其他的激励，导致职工参与竞赛的积极性越来越低，很多企业都是强迫职工报名参赛。后来我到一家参赛企业调研，问一个获得了三等奖的职工“参加竞赛有什么收获”，他说“就是耽误了几天生产，被扣了几百块绩效，拿了两百块奖金，还不如不参加”。这句话给了我很大的刺激，我开始反思劳动竞赛的意义到底是什么，如果劳动竞赛不能给职工带来实实在在的好处，不能促进企业生产效率的提升，那就是形式主义，就是劳民伤财。随后我对劳动竞赛的模式进行了全面改革，提出了“以赛促学、以赛促训、以赛促用”的工作理念，把劳动竞赛和技能提升、薪酬激励、技术革新紧密结合起来。首先，我们改革了竞赛的组织方式，不再由工会单方面组织，而是联合行业协会、龙头企业一起办，竞赛的内容直接对接企业的生产实际，比如新能源汽车行业的技能竞赛，比赛题目就是企业生产中遇到的真实技术难题，获奖的选手不仅能拿到奖金，还能直接晋升技能等级，享受相应的薪酬待遇。其次，我们把劳动竞赛和技术革新、合理化建议活动结合起来，设立了“职工技术创新奖”，对在竞赛中产生的技术革新成果、合理化建议，只要能在企业生产中应用并产生效益的，都给予重奖，而且明确规定创新成果的收益，要按不低于30%的比例奖励给创新团队。最后，我们建立了竞赛成果转化机制，把竞赛中涌现出来的优秀技能人才纳入全市技能人才库，优先推荐参加各级劳模、工匠的评选，优先享受技能人才的各项优惠政策。改革之后，2026年我们共组织了行业性、区域性劳动竞赛27场，企业级竞赛320多场，覆盖职工12.5万人次，比上年增长了42%；共征集职工合理化建议1.7万条，技术革新成果1200多项，创造直接经济效益3.2亿元。有一个获得全市数控技能竞赛一等奖的职工，不仅被企业聘为“首席技师”，每月涨了3000块工资，还拿到了10万元的技术创新奖，他说“现在参加竞赛不仅有面子，更有里子，我们学技术、搞创新的劲头更足了”。这件事让我深刻体会到，任何工作都不能搞形式主义，都要以实效为导向，工会工作尤其是这样，因为工会的服务对象是最实在的职工群众，你搞形式主义，职工就会用脚投票，就不会信任你、支持你。在维护职工权益和构建和谐劳动关系方面，我的思想认识也经历了从“事后维权”到“事前预防”的转变。之前我总觉得维权就是职工有了投诉、有了纠纷，工会再去调解、去处理，只要把矛盾解决了就算完成任务了，但2026年处理的一起集体劳动争议让我改变了这种想法。当时我市一家服装企业因为经营不善，突然宣布裁员120人，而且没有按照法律规定支付经济补偿金，导致100多名职工集体到市政府上访，影响非常不好。我接到消息后第一时间赶到现场，经过连续3天的协调，最终企业同意按照法律规定支付经济补偿金，事情才得以平息。事后我反思，这家企业的经营状况早就出现了问题，而且之前已经有职工到基层工会反映过企业拖欠工资的情况，但基层工会没有重视，也没有向上级工会报告，更没有提前介入协调，才导致矛盾激化，演变成了集体上访事件。这件事让我深刻认识到，事后维权再成功，也不如事前把矛盾化解在萌芽状态，维权服务的端口必须前移，要从“灭火队”变成“防火墙”。随后我牵头建立了“劳动关系风险监测预警机制”，联合人社、信访、法院等部门，搭建了劳动关系风险监测平台，通过企业工资支付、社保缴纳、劳动争议投诉、信访举报等数据，及时发现劳动关系风险隐患，提前介入处置。我们还在全市所有规模以上企业建立了劳动争议调解委员会，配备了专兼职劳动争议调解员，并且建立了“工会+法院+人社+司法”的劳动争议多元化解机制，对排查出来的风险隐患，第一时间组织调解，尽量把矛盾化解在企业、化解在基层。2026年，我们共排查出劳动关系风险隐患172起，其中168起都在萌芽状态得到了化解，全市劳动争议案件数量比上年下降了32%，集体劳动争议案件下降了57%。同时，我们还大力推进集体协商制度建设，推动企业和职工就工资、工时、休息休假、劳动安全卫生等事项进行平等协商，从源头上保障职工的合法权益。之前我总觉得集体协商就是“走形式”，企业和职工坐下来谈一谈，签个合同就算完事了，但在推进的过程中我发现，只要真正把集体协商做实了，不仅能维护职工的权益，还能促进企业的发展。比如我市一家机械制造企业，之前因为工资分配不透明，职工意见很大，生产效率一直上不去，后来我们指导企业开展了工资集体协商，由职工代表和企业管理层共同制定了工资分配方案，明确了不同岗位、不同技能等级的工资标准，建立了工资正常增长机制，方案通过职工代表大会审议后，职工的积极性一下子就上来了，企业的生产效率提高了28%，职工的平均工资也增长了15%，实现了劳资双赢。这件事让我深刻体会到，和谐的劳动关系是企业发展的基础，也是社会稳定的基础，工会组织作为劳动关系的协调者，必须坚持“促进企业发展、维护职工权益”的原则，既不能站在职工的立场上和企业对着干，也不能站在企业的立场上损害职工的权益，而是要通过平等协商、沟通协调，找到劳资双方的利益平衡点，构建和谐稳定的劳动关系。在工会自身改革方面，我的思想认识也在不断深化。之前我总觉得工会改革就是机构调整、人员增减，都是形式上的东西，但随着工作的推进，我越来越认识到，工会改革的核心是去除“机关化、行政化、贵族化、娱乐化”倾向，真正回归到职工群众中去，不断增强工会组织的政治性、先进性、群众性。2026年，我们重点推进了工会数字化转型，最初我以为数字化就是搞个网站、做个APP，把线下的业务搬到线上就行了，但真正做起来才发现，数字化转型不仅仅是技术手段的升级，更是工作理念、工作方式的深刻变革。比如我们之前的职工帮扶工作，都是职工主动申请，然后工会层层审批，不仅流程繁琐，而且很多困难职工因为不知道政策、不会申请，享受不到帮扶待遇。通过数字化转型，我们打通了和民政、医保、人社、教育等部门的数据通道，建立了困难职工动态监测数据库，通过数据分析，主动发现符合条件的困难职工，主动上门提供帮扶服务，实现了“人找政策”到“政策找人”的转变。2026年，我们通过大数据监测主动发现了327户困难职工，全部落实了帮扶措施，困难职工的帮扶覆盖率从之前的72%提高到了98%。还有我们的“工会e家”小程序，职工可以在线申请入会、申请帮扶、反映诉求、预约服务，办理时间从原来的平均7天缩短到了1天，职工的满意度达到了96%。这件事让我深刻认识到，工会改革永远在路上，只有不断适应新形势新任务的要求，不断改革创新，才能跟上时代的步伐，才能更好地服务职工群众。当然，我也清醒地认识到自己的思想和工作还存在很多不足。比如服务大局的精准性还不够，对数字经济、平台经济等新领域的工会工作研究还不深，针对直播电商、网络主播等新兴就业群体的劳动竞赛、技能提升等工作还没有形成有效的模式；比如维权服务的专业化水平还有待提高，工会干部的法律素养、专业能力还不能完全适应新形势下维权工作的需要，尤其是新就业形态劳动者劳动关系认定、职业伤害保障等难点问题，还缺乏有效的解决办法；比如工作创新的力度还不够，有时候还是习惯用老思路、老办法解决新问题，存在路径依赖的问题。针对这些问题，我会在今后的工作中认真加以改进，进一步提高政治站位，始终把工会工作放到大局中去谋划、去推进；进一步加强学习，不断提高专业能力和业务水平；进一步解放思想、改革创新，不断开创工会工作新局面，为我市经济社会高质量发展作出更大的贡献。第三篇2026年，我始终以党员领导干部的标准严格要求自己，把推进工会治理体系和治理能力现代化作为履职的重要目标，在夯实基层基础、规范权力运行、锻造过硬队伍的实践中不断提升思想境界、强化责任担当。全年我牵头开展了“基层工会建设提升年”活动，推动全市217家基层工会完成规范化建设达标创建，其中非公企业工会124家、新就业形态领域工会39家，基层工会的规范化率从上年的62%提高到了87%。在推进基层工会建设的过程中，我逐渐破除了之前“基层工会只要有牌子、有章子就行”的错误认知，深刻认识到基层工会是工会全部工作和战斗力的基础，是工会联系职工群众的“最后一公里”，如果基层工会建不起来、转不起来、活不起来，工会工作就是空中楼阁，就是纸上谈兵。之前我对基层工会建设的重视程度不够，总觉得上级工会把工作部署下去，基层工会自然会落实，但是2026年初的一次基层工会工作督查给了我很大的触动。当时我带队督查了15家非公企业工会，发现有7家工会是“挂牌工会”，只有门口挂了个工会的牌子，没有办公场所、没有专兼职干部、没有活动经费、没有开展过任何活动，职工甚至不知道企业有工会；有5家工会是“老板工会”，工会主席是企业老板的亲戚或者行政部门的负责人，完全站在企业的立场上说话，根本不维护职工的权益；只有3家工会能够正常开展工作，发挥作用。督查结束后我开了整整3天的座谈会，和基层工会干部、职工代表交流，发现基层工会建设薄弱的原因主要有三个：一是企业主不支持，觉得工会就是和企业对着干的，会增加企业成本；二是工会干部不敢干，很多工会干部都是企业的员工，怕得罪老板被炒鱿鱼；三是上级工会指导不到位，只是给基层下任务、压指标，没有给具体的指导和支持。找到了问题的根源后，我决定从“建机制、强保障、提能力”三个方面入手，全面加强基层工会规范化建设。在建机制方面，我们制定了《基层工会规范化建设标准》，从组织建设、制度建设、阵地建设、经费保障、作用发挥五个方面明确了28项具体要求，并且建立了“星级工会”评定制度，对达标的基层工会评定为一星级到五星级工会，给予不同的经费补助和政策支持。在强保障方面，我们加大了对基层工会的经费支持力度，对小微企业工会经费实行全额返还，对新组建的非公企业工会给予一次性建会补助，对星级工会每年给予定额的活动经费补助，2026年全市共返还小微企业工会经费2300多万元，发放建会补助、星级工会补助1200多万元，有效解决了基层工会“没钱办事”的问题。同时，我们还推动企业落实工会主席待遇，明确规定企业工会主席享受企业行政副职待遇，并且由上级工会对基层工会主席进行考核发放补贴，让基层工会主席敢于说话、敢于维权，不用担心被企业打击报复。在提能力方面，我们加大了对基层工会干部的培训力度，全年共举办基层工会干部培训班12期，培训基层工会干部1700多人次，内容涵盖工会法、劳动法、集体协商、劳动争议调解、职工服务等各个方面，并且建立了“上级工会干部联系基层工会”制度，每个上级工会干部联系3-5家基层工会，定期上门指导，帮助基层工会解决实际问题。通过这一系列举措，基层工会的面貌发生了很大的变化，很多之前的“挂牌工会”“老板工会”都变成了真正的“职工之家”。比如我市一家餐饮企业，之前工会主席是老板的妹妹，根本不开展活动，职工对工会的满意度只有21%，通过规范化建设，我们指导企业进行了工会换届，民主选举了一线服务员出身的职工当工会主席，并且给企业补助了5万元的建会经费和活动经费，帮助企业建立了职工之家、职工书屋，开展了技能培训、集体协商、文体活动等各项工作，现在职工对工会的满意度达到了92%，企业的职工流失率也从之前的45%下降到了18%，企业老板都说“没想到工会不仅不会增加企业成本，还能帮企业留住员工、提高效益”。这件事让我深刻认识到，基层工会建设不是一项简单的组织工作，而是关系到工会组织生死存亡的基础性工作，只有把基层基础打牢了，工会组织才能真正扎根职工群众，才能真正发挥作用。在工会经费管理和使用方面，我的思想认识也经历了一个不断深化的过程。之前我总觉得工会经费是“小钱”，只要不装进自己的口袋，怎么花都没关系，但是2026年查处的一起基层工会经费违规使用案件给我敲响了警钟。当时有职工举报一家街道工会主席把工会经费用来请吃饭、送礼品，违规给工会干部发福利，我们经过调查核实，发现举报属实，最终对这名工会主席给予了党内警告处分，并且追回了违规使用的经费。这件事让我深刻认识到，工会经费是职工的“血汗钱”，是工会开展工作的物质基础，每一分钱都来自职工的劳动所得，每一分钱都必须用在职工身上，绝不能乱花、绝不能滥用，否则就是对职工的不负责任，就是损害工会组织的公信力。随后我牵头对工会经费管理制度进行了全面修订，完善了经费预算、支出、审计、公开等各项制度，扎紧了制度的笼子。在预算管理方面，我们严格执行“预算法定”原则，所有经费支出都必须纳入预算，没有预算的一律不得支出，并且预算编制要向职工服务、基层工会倾斜，2026年我市工会经费用于职工服务和基层工会的比例达到了85%以上，远高于全总规定的70%的要求。在支出管理方面，我们严格执行“三重一大”决策制度，大额经费支出必须经集体研究决定，并且建立了经费支出“联审联签”制度，所有支出都必须经过经办人、部门负责人、财务部门、分管领导、主要领导签字确认，确保每一笔支出都合规合法。在审计监督方面，我们充分发挥经费审查委员会的作用，建立了常态化的经费审计制度，每年对至少30%的基层工会进行审计，并且对重点领域、重点项目进行专项审计，2026年我们共审计了87家基层工会，发现问题124个，全部督促整改到位，审计覆盖率达到了35%。在公开透明方面，我们建立了工会经费公开制度，各级工会的经费预算、决算、支出情况，都要定期向职工代表大会报告，并且通过工会网站、公众号、公示栏等渠道向职工公开，接受职工群众的监督。同时，我自己也带头严格遵守经费管理规定，从来没有违规使用过一分钱工会经费，从来没有用工会经费搞过人情往来，所有的经费支出都严格按照制度执行。这件事让我深刻体会到，工会经费的使用不仅是一个经济问题，更是一个政治问题，关系到工会组织的性质和宗旨，关系到职工群众对工会的信任和支持，作为工会主席，必须把工会经费管好用好，让每一分钱都花在刀刃上，花在职工群众身上。在工会干部队伍建设方面，我的思想认识也在不断提升。之前我总觉得工会干部只要肯干、能吃苦就行了，不需要多高的专业水平，但是随着工作的推进，我越来越认识到，新时代工会工作涉及劳动法律、经济、社会、管理等多个领域，面临着很多新情况新问题，没有一支高素质专业化的干部队伍，根本干不好工会工作。2026年，我们重点加强了工会干部队伍的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，努力打造一支“政治过硬、本领高强、作风优良、职工信赖”的工会干部队伍。在思想政治建设方面，我们坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立了“第一议题”制度，每次党组会、主席办公会都首先学习习近平总书记的重要讲话和重要指示批示精神，并且组织工会干部开展专题学习、研讨交流，不断提高工会干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在专业能力建设方面，我们建立了工会干部常态化培训机制，每年制定培训计划，针对不同层级、不同领域的工会干部开展分类培训，2026年我们共举办各类培训班24期，培训工会干部2600多人次，内容涵盖工会法、劳动法、劳动合同法、集体协商、劳动争议调解、数字工会、职工心理健康等各个方面，并且组织工会干部参加劳动关系协调员、劳动争议调解员等职业资格考试，全年共有127名工会干部取得了劳动关系协调员职业资格证书。在实践锻炼方面，我们建立了“工会干部赴基层蹲点”制度，每年选派机关干部到基层工会蹲点1-2个月，和基层工会干部一起办公、一起下企业，在实践中提高解决实际问题的能力，2026年我们共选派了32名机关干部到基层蹲点，帮助基层解决了147个实际问题。在作风建设方面，我们持续整治“机关化、行政化、贵族化、娱乐化”问题，建立了工会干部直接联系职工群众制度，每个工会干部都要联系至少10名一线职工，定期和职工谈心谈话，了解职工的诉求和意见，并且建立了职工满意度评价机制