2026工作思想报告范文(3篇)

2026工作思想报告范文(3篇)第一篇2026年作为“十五五”规划开局之年，我始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣省、市发改委中心工作部署，立足战略规划科综合协调岗职责，把思想淬炼贯穿业务工作全流程，在谋篇布局、政策落地、调研服务中校准思想坐标、提升履职能力，现将全年思想动态与工作推进情况报告如下。一、思想建设基本情况全年我始终把理论武装作为首要政治任务，坚持“思想先行、实践落脚”的学习逻辑，避免“学用两张皮”的问题，累计参加各类理论学习47场次，其中集中学习32场次、个人自学15个专题，撰写学习笔记2.3万字、心得体会6篇，理论素养和政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到切实提升。一是深化创新理论学习，筑牢思想根基。我系统学习了习近平总书记在党的二十届三中全会上的重要讲话精神、总书记关于高质量发展和新质生产力的重要论述，以及《“十五五”规划建议辅导读本》等核心内容，逐字逐句研读原文、结合实际思考内涵，打破了以往“规划就是写文件、分解任务”的片面认知，深刻认识到战略规划是引领地方发展的“总蓝图”，是关乎全市380万群众切身利益的“施工图”，每一项指标的设定、每一个产业的布局，都直接影响着未来五年的发展质效和民生福祉。比如在学习总书记“因地制宜发展新质生产力”的重要论述时，我结合我市产业基础做了3次专题调研，形成了《我市新质生产力培育的短板与路径》的调研文章，被市委办《决策参阅》刊发，为市委决策提供了参考，真正实现了“学思用贯通、知信行统一”。二是巩固主题教育成果，强化宗旨意识。作为支部青年理论学习小组组长，我牵头落实主题教育常态化长效化要求，组织开展“学思想、强党性、重实践、建新功”系列学习活动12场次，其中“基层调研周”活动2次，带动支部18名党员下沉一线收集问题、解决问题。在这个过程中，我进一步站稳了人民立场，改变了以往“坐在办公室想政策、对着报表写材料”的工作习惯，深刻认识到规划的生命力在于落地，落地的关键在于符合基层实际、符合群众需求。比如在一次社区调研中，我发现不少群众反映“十五五”规划中提到的“15分钟生活圈”建设没有明确的时间表，群众看不到实实在在的进展，回来后我立刻牵头梳理了民生类项目的推进台账，建立了“每月公示、季度调度”的机制，把民生项目的进展情况在市政府官网公示，接受群众监督，得到了群众的认可。三是严守纪律规矩底线，锤炼过硬作风。我认真学习了《中国共产党纪律处分条例》《公职人员政务处分法》等党纪法规，参加了市直机关工委组织的廉政教育培训班2次，观看警示教育片4部，撰写廉政心得体会2篇，始终绷紧纪律这根弦，在项目谋划、政策制定等工作中，坚持原则、秉公办事，没有出现任何违规违纪的情况。同时，我主动对照“四风”问题新表现进行自查，坚决纠治形式主义、官僚主义，比如以往写材料喜欢“凑字数、堆术语”，现在更加注重内容的实用性和针对性，每一份政策文件都至少征求3个基层单位的意见，确保政策能落地、见实效。二、思想指导工作的实践成效思想认识的提升最终要体现在工作实绩上，全年我把思想建设的成果转化为推动工作的具体行动，牵头或参与完成了12项重点工作，其中3项工作得到了省发改委的通报表扬。一是牵头完成“十五五”市级规划任务分解，构建闭环推进机制。年初，我市“十五五”规划纲要正式印发后，我牵头负责128项重点任务、62项主要指标的分解工作，以往这项工作只是简单把任务分到部门，没有考虑部门之间的协同性和基层的承接能力。因为前期学习了总书记“系统观念”的工作方法，我改变了以往“分任务、压担子”的思路，主动对接32个市直部门和16个区县，先后召开座谈会8场次，收集意见建议72条，对23项存在交叉的任务进行了明确的责任划分，对11项超出基层承接能力的指标进行了合理的调整，最终形成了《市“十五五”规划纲要重点任务分工方案》，建立了“每月调度、季度通报、年度考核”的闭环推进机制。在推进过程中，我发现部分区县存在产业定位同质化的问题，比如有7个区县都把新能源电池作为主导产业，不仅会造成资源浪费，还会引发恶性竞争。针对这个问题，我带着科室的同事用了21天时间，跑遍了16个区县的36个产业园，实地查看了每个园区的产业基础、资源禀赋、要素保障情况，结合总书记“因地制宜、分类指导”的要求，形成了《全市产业布局优化指引》，明确了“一核三带多集群”的产业布局，比如中心城区重点发展研发设计、总部经济，北部工业带重点发展高端装备、新能源汽车，南部生态带重点发展生态旅游、绿色农业，每个区县都有1-2个特色主导产业，避免了同质化竞争。比如西部的清河县原来打算上马新能源电池项目，我们调研后发现该县的生物降解材料产业有20多年的基础，有大小企业42家，上下游配套相对完善，只是缺乏龙头企业带动，于是我们引导该县把生物降解材料作为主导产业，帮助他们对接了国内头部企业，成功引进了总投资120亿元的生物降解材料全产业链项目，预计达产后年产值可达200亿元，带动就业1.2万人。截至2026年底，全市“十五五”规划纲要62项主要指标中，有48项达到了年度进度要求，完成率为77.4%，高于全省平均水平3.2个百分点。二是牵头谋划重大项目储备库，筑牢发展支撑。我始终牢记总书记“项目是经济发展的生命线”的重要论述，把重大项目谋划作为工作的重中之重，改变了以往“等部门报项目、凑数量”的做法，主动靠前服务，围绕新质生产力培育、民生保障、基础设施等重点领域，谋划储备了一批打基础、利长远的重大项目。全年我牵头组织了3次重大项目谋划培训会，培训了120多名区县和部门的项目谋划人员，帮助他们掌握项目谋划的方法和政策要求；建立了“项目谋划专员”制度，每个区县和重点部门都安排了1名专职项目谋划人员，定期对接沟通，及时解决项目谋划中遇到的问题。截至2026年底，全市“十五五”重大项目库共储备项目426个，总投资8720亿元，其中百亿级项目23个，50亿级项目47个，项目数量和总投资均位居全省第三位。在项目谋划过程中，我特别注重民生类项目的储备，以往项目谋划更多关注产业项目和基础设施项目，民生项目占比不高，通过主题教育的学习，我深刻认识到“民生是最大的政治”，项目谋划必须把群众的需求放在第一位，于是我主动对接教育、卫健、民政等部门，梳理了群众反映强烈的“上学难、看病难、养老难”等问题，谋划了32个民生类重大项目，总投资420亿元，比如总投资80亿元的县域医共体建设项目，覆盖全市16个区县的128个乡镇卫生院，建成后将实现“小病不出乡、大病不出县”的目标；总投资35亿元的普惠性幼儿园扩容项目，将新建、改扩建普惠性幼儿园126所，新增学位3.8万个，有效缓解“入园难、入园贵”的问题。这些民生项目的谋划，得到了群众的广泛支持，在2026年的市民满意度调查中，民生项目的满意度达到了92.3%，比上年提高了5.7个百分点。三是参与要素市场化配置改革，激发市场活力。作为要素市场化配置改革工作专班的成员，我主要负责“亩均论英雄”改革的推进工作，以往这项工作只是简单地对企业进行评价，和要素分配挂钩不紧密，企业的积极性不高。通过学习总书记“深化改革开放、激发市场活力”的重要论述，我认识到改革必须动真格，真正让要素向优质企业集中，倒逼企业转型升级。于是我牵头对“亩均论英雄”评价体系进行了优化，在原来的亩均税收、亩均增加值等指标的基础上，新增了研发投入强度、单位能耗增加值、单位排放增加值等指标，评价结果分为A、B、C、D四类，对A类企业给予用地、用能、融资等方面的优先保障，对D类企业实行限制新增产能、差别化电价等措施。为了确保评价结果的准确性，我联动自然资源、工信、税务、生态环境等部门，建立了数据共享机制，打通了各部门的数据壁垒，解决了以往数据不准确、不及时的问题。2026年，我们对全市2367家规上工业企业进行了评价，评出A类企业284家，B类企业1420家，C类企业521家，D类企业142家，对A类企业保障用地指标3200亩，落实优惠电价1.2亿元，对D类企业实行差别化电价，增加用电成本8700万元，倒逼127家D类企业实施了转型升级，其中32家企业通过技改提升到了B类。截至2026年底，全市规上工业企业亩均税收达到了28.7万元/亩，比上年增长12.7%，亩均增加值达到了126万元/亩，比上年增长10.2%，改革成效显著。三、存在的思想短板与改进方向回顾全年的思想建设和工作情况，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不容忽视的问题，主要体现在以下几个方面：一是理论学习的系统性还不够。虽然平时参加的学习不少，但大多是碎片化的学习，对党的创新理论的系统学习不够深入，特别是对新质生产力的内涵、实现路径等方面的研究还不够透彻，有时候在制定政策的时候，还是沿用传统的思路，对新技术、新业态、新模式的把握不够精准，比如在谋划数字经济产业的时候，对人工智能、元宇宙等新兴领域的研究不够深入，导致相关项目的储备不足。二是宗旨意识的践行还不够扎实。虽然经常下基层调研，但大多是跑园区、跑企业，跑社区、跑农村的时间比较少，和普通群众的交流不多，对群众的真实需求把握不够精准，比如在谋划15分钟生活圈建设的时候，更多是按照上级的标准来制定方案，没有充分征求群众的意见，导致有些社区的健身设施、养老服务点的布局不够合理，群众的使用率不高。三是担当作为的锐气还不够充足。在工作中遇到跨部门协调的难点问题时，有时候存在“等靠要”的思想，怕担责任、怕得罪人，不敢主动牵头啃硬骨头，比如在推进要素市场化配置改革的时候，涉及到多个部门的利益调整，有些部门对数据共享有顾虑，我没有主动去做说服工作，而是等领导出面协调，导致工作推进的速度比较慢。针对这些问题，我将在2027年的工作中认真加以改进，具体从以下几个方面入手：一是深化理论武装，提升政治能力。制定系统的学习计划，每月至少读一本理论专著，每季度写一篇高质量的调研文章，深入学习党的创新理论，特别是总书记关于高质量发展的重要论述，不断提高理论素养和业务能力，努力成为懂政策、懂产业、懂民生的复合型干部。二是站稳人民立场，践行宗旨意识。建立基层联系点制度，每月至少下沉基层3天，联系2个社区、1个行政村，定期走访群众，收集群众的意见建议，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，确保各项政策和项目都符合群众的利益，真正做到“从群众中来、到群众中去”。三是强化担当作为，锤炼过硬作风。主动承担急难险重的任务，牵头推进新型城镇化试点、县域经济高质量发展等重点改革工作，敢于直面问题、敢于动真碰硬，在攻坚克难中提升履职能力，以实实在在的工作成效回报组织的信任和群众的期待。第二篇2026年是公司“十四五”技术迭代收官、“十五五”创新布局开局的关键之年，我始终以习近平总书记关于科技创新的重要论述为根本遵循，紧扣公司“卡脖子技术攻坚、新赛道布局”核心目标，把思想建设融入技术研发全链条，在牵头重大专项、搭建创新平台、培养青年人才的过程中筑牢理想信念、强化使命担当，现将全年思想建设与工作开展情况报告如下。一、思想建设总体情况作为技术中心党支部副书记，我始终坚持“党建引领科创、科创赋能发展”的理念，把思想建设和技术研发工作同部署、同推进、同考核，全年组织支部理论学习28场次，开展“党建+科创”主题活动12次，个人撰写学习笔记1.8万字、思想汇报4篇，理想信念更加坚定，使命担当更加自觉。一是深化科技创新理论学习，筑牢使命担当的思想根基。我系统学习了习近平总书记在全国科技创新大会、两院院士大会上的重要讲话精神，以及国资委关于《加快推进国有企业科技创新的指导意见》等文件内容，逐字逐句领会总书记“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的”重要论述，打破了以往“技术岗只要做好研发、完成任务就行”的片面认知，深刻认识到国有企业作为科技创新的“国家队”，肩负着破解“卡脖子”难题、保障国家产业链供应链安全的重大政治责任，我们每一个技术人员都是攻坚的排头兵，手里的图纸、实验室里的数据，都关乎国家的产业安全和发展未来。今年3月，我参加了国资委组织的“高端装备卡脖子技术攻坚专题研讨班”，在研讨班上听了专家关于国外对我国高端轴承实施技术封锁的案例介绍，看到国内很多高端装备企业因为买不到高精度轴承而停产的场景，我深受震撼，更加坚定了“啃下硬骨头、实现国产化”的决心。回来后我立刻组织支部全体技术人员开展了“为国攻坚、使命在肩”的主题讨论，大家纷纷表示要把个人的职业追求和国家的战略需求结合起来，全力以赴攻克技术难关。二是巩固主题教育成果，强化求真务实的工作作风。我带头落实主题教育常态化长效化要求，组织开展“深入一线解难题”活动，带领技术人员下沉生产车间、客户现场，收集生产和使用过程中的技术问题，打破了以往“坐在实验室搞研发、脱离实际做设计”的惯性思维，深刻认识到技术研发不能“闭门造车”，必须紧贴生产实际、紧贴客户需求，才能研发出好用、耐用、经济的产品。全年我带领团队累计下沉生产车间42次，走访客户27家，收集技术问题68个，解决了56个长期困扰生产和客户的技术难题，比如针对客户反映的轴承噪音大的问题，我们优化了滚道的加工工艺和密封结构，把噪音降低了12分贝，得到了客户的高度认可。在这个过程中，我进一步树立了“以客户为中心、以一线为导向”的研发理念，把生产一线和客户的需求作为研发的出发点和落脚点。三是严守科研诚信底线，锤炼廉洁自律的道德操守。我认真学习了《关于进一步加强科研诚信建设的若干意见》《公司科研项目管理办法》等制度规定，参加了公司组织的科研诚信专题培训2次，观看科研诚信警示教育片3部，始终把科研诚信作为技术工作的生命线，在项目申报、经费使用、成果鉴定等工作中，坚持实事求是、诚实守信，没有出现任何弄虚作假、违规违纪的情况。同时，我主动对照科研领域的“微腐败”问题进行自查，坚决杜绝在项目外协、物资采购等环节谋取私利的行为，严格遵守公司的各项规章制度，做到清清白白做人、干干净净做事。二、思想引领科创的实践成效思想认识的提升为技术研发注入了强大的精神动力，全年我带领团队攻坚克难，取得了一系列突破性的成果，先后完成了3项重大技术攻关，申请发明专利17项，获得省部级科技进步奖2项，为公司创造经济效益3.2亿元。一是牵头高端精密主轴轴承攻关，实现进口替代。高端精密主轴轴承是高端数控机床的核心部件，长期以来被国外企业垄断，价格昂贵、供货周期长，严重制约了我国高端装备制造业的发展。今年初，公司把高端精密主轴轴承研发列为年度头号攻坚任务，由我担任项目负责人。接到任务后，我带领12人的攻关团队夜以继日地开展研发工作，先后遇到了高速陶瓷球加工精度不够、润滑脂寿命短、轴承寿命预测模型不准确等多个技术瓶颈，有一次在进行高速旋转实验的时候，陶瓷球突然碎裂，飞溅的碎片击穿了防护罩，差点伤到在场的实验人员，团队的士气受到了很大的打击，有几个年轻的工程师甚至提出了放弃的想法。这时候我想起了总书记“自力更生、艰苦奋斗”的重要论述，想起了研讨班上看到的卡脖子案例，我主动站出来承担责任，一方面调整实验方案，优化防护措施，另一方面给团队做思想工作，给大家讲老一辈科研工作者“两弹一星”的故事，鼓励大家坚定信心、迎难而上。之后的3个月里，我几乎每天都泡在实验室，和团队成员一起做实验、分析数据，先后进行了127次实验，终于突破了高速陶瓷球精密加工、纳米级润滑脂配方、多因素耦合寿命预测三大核心技术，研发的P2级高精度主轴轴承，转速达到了每分钟24000转，寿命达到了8000小时，各项性能指标均达到了国外同类产品的先进水平。目前这款产品已经在公司的数控机床上批量应用，累计替代进口轴承1.2万套，每年为公司节省采购成本2.3亿元，同时还拿到了国内3家高端机床企业的订单，金额达1.8亿元，真正实现了关键核心技术的自主可控。二是布局新赛道技术研发，抢占发展先机。通过学习总书记“发展新质生产力、抢占未来产业制高点”的重要论述，我认识到技术研发不能只盯着眼前的市场，必须要有前瞻性，提前布局新赛道，才能在未来的竞争中占据主动。今年上半年，我带领团队对人形机器人、低空经济、新能源汽车等新兴赛道进行了系统的调研，先后参加了上海国际人形机器人博览会、深圳低空经济产业峰会等行业展会，走访了21家新兴领域的头部企业，深入了解了他们对轴承产品的需求。调研结束后，我牵头编制了《公司“十五五”新兴赛道技术布局规划》，提出了“一主两翼”的研发方向，即以高端装备轴承为主体，以人形机器人关节轴承、低空飞行器旋翼轴承为两翼，提前布局新赛道的技术研发。为了加快研发进度，我牵头成立了跨部门的攻关团队，从技术中心、生产车间、质量部抽调了18名骨干人员，实行“揭榜挂帅”制度，给团队充分的自主权。经过半年多的攻关，我们已经成功研发出了人形机器人关节用谐波减速器轴承、低空飞行器用轻量化高速轴承等5款新产品，其中人形机器人关节轴承的精度达到了P4级，重量比同类产品减轻了15%，已经通过了国内4家人形机器人企业的测试，拿到了试样订单1.2亿元；低空飞行器旋翼轴承已经通过了1000小时的耐久性测试，正在和国内2家低空飞行器企业洽谈合作。这些新赛道产品的研发，为公司未来的发展打开了新的空间，预计到“十五五”末，新赛道产品的营收占比将达到30%以上。三是搭建创新平台，培养青年人才。我始终牢记总书记“创新驱动本质上是人才驱动”的重要论述，改变了以往“只重项目、不重人才”的观念，把创新平台搭建和青年人才培养作为重要的工作内容，努力打造一支高水平的创新团队。今年我牵头申报了“高端轴承国家工程研究中心”，先后组织了12次申报材料的修改完善，对接了国家发改委、省发改委等多个部门，经过半年多的努力，终于在11月份成功获批，这是我市第一个国家级工程研究中心，为公司的科技创新搭建了更高的平台。依托这个平台，我们先后和清华大学、哈尔滨工业大学、洛阳轴承研究所等高校和科研院所建立了合作关系，联合开展技术攻关，引进了5名博士、12名硕士研究生，其中有2名是海外高层次人才。在青年人才培养方面，我牵头建立了“导师带徒”制度，组织公司的资深工程师和青年技术人员结对子，我自己也带了3个徒弟，每周和他们谈一次话，了解他们的工作和思想情况，帮助他们解决遇到的问题。同时我还组织开展了“每周技术分享会”，让青年技术人员上台分享自己的研究成果和工作体会，为他们提供展示的平台，全年共举办分享会42场次，有36名青年技术人员上台分享，其中有8名青年技术人员成长为项目负责人，12名青年工程师通过了高级技师评定。今年我们团队的青年技术人员共申请发明专利9项，获得省部级科技进步奖1项，成为了公司科技创新的主力军。三、存在的思想短板与改进方向回顾全年的思想建设和工作情况，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要体现在以下几个方面：一是理论学习和技术实践的结合还不够紧密。虽然平时学习了不少党的创新理论，但有时候还是停留在“学过了、知道了”的层面，没有真正把理论学习的成果转化为推动技术创新的思路和方法，比如在谋划“十五五”技术布局的时候，对新质生产力的内涵理解不够深入，对AI+轴承、数字孪生等跨界融合的技术研究不够，导致相关领域的布局比较滞后。二是攻坚克难的韧劲还不够充足。在技术攻关的过程中，遇到特别难的问题时，有时候会有“差不多就行”的想法，追求极致的工匠精神还不够，比如在研发高端主轴轴承的时候，虽然各项指标达到了国外同类产品的水平，但在噪音控制方面还有1-2分贝的差距，我当时觉得已经够用了，没有继续深入研究，和国外顶尖产品还有一定的差距。三是联系一线群众的深度还不够。虽然经常下车间，但大多是为了解决技术问题，和一线工人的交流不多，没有充分听取一线工人的意见和建议，有时候研发的产品在加工的时候工艺复杂、难度大，增加了工人的劳动强度，也影响了生产效率，比如我们研发的一款新结构轴承，因为设计的时候没有考虑到车间的加工能力，导致废品率高达15%，后来还是一线工人提出了改进建议，才把废品率降到了2%以下。针对这些问题，我将在2027年的工作中认真加以改进，具体从以下几个方面入手：一是深化理论学习，推动学用结合。坚持把学习党的创新理论和技术研发工作结合起来，每月组织一次“思想+技术”的专题研讨，把总书记关于科技创新的重要论述落实到具体的研发工作中，加强对跨界融合技术的研究，比如成立AI+轴承研发小组，运用人工智能技术优化轴承设计、提升性能，不断提高技术研发的水平。二是强化使命担当，弘扬工匠精神。主动承担国家级重大专项“高端基础件国产化”的攻关任务，带领团队瞄准世界顶尖水平，攻坚克难、追求极致，力争在高端轴承的精度、寿命、可靠性等方面实现新的突破，达到世界领先水平，为保障国家产业链供应链安全贡献更大的力量。三是密切联系群众，践行群众路线。建立“一线联系日”制度，每周至少用1天时间到生产车间，和一线工人一起劳动、一起交流，认真听取他们的意见和建议，把一线的实践经验融入到产品设计中，优化产品工艺，降低加工难度，提高生产效率，真正做到研发为生产服务、为一线服务。第三篇2026年是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键之年，也是我派驻云栖村的第三年，我始终以习近平总书记关于“三农”工作的重要论述为指引，紧扣“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”总要求，把思想淬炼扎根在乡村田野，在带领群众发展产业、完善基础设施、提升治理水平的过程中厚植为民情怀、锤炼过硬作风，现将全年思想动态与工作推进情况报告如下。一、思想建设基本情况作为驻村第一书记、村党支部第一书记，我始终把思想建设摆在首位，坚持“用党的创新理论武装头脑、指导乡村振兴实践”，全年组织村“两委”班子学习36场次，开展党员主题党日活动12次，个人参加省委组织部、市乡村振兴局组织的培训5次，撰写学习笔记2.1万字、心得体会5篇，对乡村振兴的认识不断深化，为民服务的宗旨意识更加牢固。一是深化“三农”理论学习，把握乡村振兴正确方向。我系统学习了习近平总书记在中央农村工作会议上的重要讲话精神、总书记关于乡村振兴的重要指示批示精神，以及《乡村振兴促进法》《“十五五”乡村振兴规划》等政策文件，逐字逐句研读原文、结合村情思考落实路径，打破了刚驻村时“乡村振兴就是搞几个项目、给群众点钱”的片面认知，深刻认识到乡村振兴是一项系统工程，是“五位一体”总体布局在农村的具体体现，既要发展产业，也要抓好生态、乡风、治理，既要“输血”更要“造血”，必须久久为功、持续发力，才能真正实现农业强、农村美、农民富的目标。今年4月，我参加了省委组织部组织的“乡村振兴领头雁培训班”，在培训班上参观了省内5个乡村振兴示范村，学习了他们的先进经验，特别是看到有的村通过“党支部+合作社+农户”的模式，把群众组织起来共同发展产业，实现了集体增收、群众致富，我深受启发，回来后立刻组织村“两委”班子和党员代表开展了“学先进、找差距、谋发展”的专题讨论，结合云栖村的资源禀赋，梳理出了“茶旅融合为主、林下经济为辅、数字乡村赋能”的发展思路，为全年的工作明确了方向。二是巩固主题教育成果，厚植为民服务的宗旨情怀。我带头落实主题教育常态化长效化要求，组织村“两委”班子开展“我为群众办实事”实践活动，建立了“群众诉求台账”，每月收集一次群众的困难和问题，能解决的立刻解决，不能解决的及时向上级部门反映，全年共收集群众诉求72件，解决了68件，解决率达到94.4%。在这个过程中，我进一步站稳了人民立场，改变了以往“干部说、群众听”的工作方式，深刻认识到乡村振兴的主体是群众，必须充分发动群众、依靠群众，尊重群众的意愿，才能把好事办好、实事办实。比如年初我们打算在村里建一个文化广场，选址在村委会旁边的一块空地上，但是有几户群众反映那块地是他们平时晒稻谷的地方，建了广场就没地方晒粮了。要是放在以前，我可能会做群众的思想工作，让他们顾全大局，但通过主题教育的学习，我认识到群众的需求才是第一位的，于是我立刻组织村“两委”班子重新选址，最后选了村里原来的旧小学操场，既不用占用群众的晒粮地，又方便群众活动，得到了群众的一致好评。三是严守纪律规矩底线，锤炼清正廉洁的工作作风。我认真学习了《中国共产党农村基层组织工作条例》《驻村第一书记管理办法》等制度规定，参加了市纪委组织的基层干部廉政教育培训班2次，观看警示教育片3部，始终把纪律和规矩挺在前面，在项目建设、资金使用、低保评定等工作中，坚持公平公正公开，主动接受群众监督，没有出现任何违规违纪的情况。同时，我主动对照基层“微腐败”问题进行自查，坚决杜绝吃拿卡要、优亲厚友等行为，严格遵守驻村工作纪律，每月驻村不少于22天，吃住在村，和群众打成一片，得到了群众的信任和支持。二、思想引领乡村振兴的实践成效思想认识的提升转化为推动乡村振兴的实际行动，全年我带领村“两委”班子和全村群众真抓实干，取得了明显的成效，2026年全村人均可支配收入达到21800元，比上年增长13.2%，村集体经济收入达到128万元，比上年增长42.2%，先后被评为“省级乡村振兴示范村”“省级生态宜居村”。一是推动产业提质增效，拓宽群众增收渠道。我始终牢记总书记“产业兴旺是解决农村一切问题的前提”的重要论述，把产业振兴作为乡村振兴的重中之重，改变了以往“引进企业、流转土地，群众拿租金就行”的模式，坚持“让群众成为产业发展的主体，共享发展成果”的理念，不断壮大村集体经济，带动群众增收。云栖村有1200亩茶园，是群众的主要收入来源，但以前都是散户种植，品质参差不齐，销路也不好，价格上不去。今年我们依托村集体的茶叶合作社，推行了“统一品种、统一施肥、统一加工、统一销售”的“四统一”管理模式，邀请了农业农村局的技术专家来村里给茶农培训，提高茶叶的品质，同时注册了“云栖雾茶”的商标，和省城的大型超市、茶叶店合作，打通了销售渠道。2026年，全村茶叶的平均收购价比上年提高了28%，茶农每亩增收1200元，合作社实现利润32万元，带动186户茶农增收。在此基础上，我们还发展了茶旅融合产业，和市里的旅游公司合作，打造了“云栖茶乡”文旅品牌，修建了登山步道、观景台、茶体验中心等设施，推出了采茶、制茶、品茶、住民宿的体验游线路。为了让群众参与进来，我们成立了民宿合作社，鼓励群众把闲置的房屋改造成民宿，由合作社统一管理、统一接团，利润的70%归农户，30%归村集体。2026年，全村共发展民宿32家、农家乐18家，全年接待游客12万人次，旅游总收入达到800万元，带动32户农户每户年均增收4.2万元，其中有8户是脱贫户。除了茶旅融合，我们还发展了林下经济，利用村里的8000亩竹林，种植竹荪、灵芝等食用菌，成立了林下种植专业合作社，实行“村集体+合作社+农户”的模式，农户以土地、劳动力入股，占股30%，村集体占股20%，合作社占股50%，利润按股分红。今年我们共种植竹荪200亩、灵芝50亩，年产值达到600万元，带动126户农户参与，其中脱贫户28户，每户年均增收3.5万元。比如村里的脱贫户王大爷，今年62岁，家里两口人，以前靠种水稻一年收入才8000多块，今年他把家里的5亩竹林入股到合作社，还在合作社打工，一年下来分红加工资有4万多块，他逢人就说“党的政策好，驻村书记带我们过上了好日子”。二是完善基础设施，建设生态宜居美丽乡村。我始终牢记总书记“绿水青山就是金山银山”的重要论述，把生态宜居作为乡村振兴的重要内容，从群众最关心、最直接、最现实的问题入手，不断完善基础设施，改善农村人居环境。以前云栖村的自来水是从山上引的山泉水，一到枯水期就停水，而且没有经过消毒，水质不达标，群众反映很强烈。今年我积极对接市水利局，争取到了农村饮水安全提升工程项目，总投资280万元，对全村的自来水管道进行了全面改造，新建了一个蓄水池和一套消毒设备，实现了24小时供水，水质达到了国家饮用水标准，解决了全村326户1280人的饮水安全问题。为了争取这个项目，我前前后后跑了市水利局8次，提交了3份可行性报告，有时候在水利局门口等领导，一等就是大半天，终于把项目争取下来了。除了饮水工程，我们还争取了交通部门的通组路硬化项目，硬化了3条通组路，总共4.2公里，实现了全村所有村民组通硬化路，解决了以前群众出行“晴天一身灰、雨天一身泥”的问题。在人居环境整治方面，我们推行了垃圾分类制度，建了2个垃圾分类站，配备了3名保洁员，每天上门收集垃圾，实现了垃圾日产日清；新建了2个污水处理站，对全村的生活污水进行集中处理，污水处理率达到了100%；开展了“美丽庭院”评选活动，每月评选一次，对评选上的农户给予物质奖励，调动了群众的积极性，全村共评选出美丽庭院示范户56户，村容村貌得到了明显改善。现在的云栖村，道路干净整洁，河水清澈见底，家家户户的院子里都种满了花草，成了远近闻名的“网红村”，很多游客都慕名而来。三是提升治理水平，培育文明乡风。我始终牢记总书记“治理有效是乡村振兴的重要保障”的重要论述，把乡风文明和治理有效作为基础性工作来抓，改变了以往“村干部管群众”的治理模式，坚持“群众自治、德治、法治相结合”，不断提升乡村治理水平。今年我们修订了村规民约，加入了孝老爱亲、环境卫生、移风易俗、邻里互助等内容，把群众应该遵守的行为规范写进了村规民约，同时建