《现场管理与精益生产》课件-第1章现场管理

全国高等职业教育“十三五“规划教材现场管理与精益生产

现场管理定置管理和目视管理现场6S管理工业工程（IE）方法精益生产标准作业目录/CONTENTS1235流线化生产均衡化生产

自动化与防错法拉动式生产与看板管理6781094现场管理第1章4学习目标。第1章现场管理

了解现场管理的概念

理解现场管理的四个方面内容

了解现场管理的三大基础工具

理解现代社会化大生产给企业现场管理提出的要求

掌握按照精益生产方式的要求，实现现场管理六大目标51.1现场管理概述第1章现场管理1.1.1现场管理的定义

现场，是直接从事生产、经营、工作、试验的作业场所现场管理，就是运用科学的管理制度、标准、方法和手段，对现场的各种生产要素，即劳动者、劳动手段、劳动对象、生产方法、生产环境、生产信息等，简称“人、机、料、法、环、信”，进行合理、有效地计划、组织、协调、控制，使它们处于良好结合状态，以达到优质、低耗、高效、均衡、安全、文明生产的目的企业现场是指企业进行生产经营作业活动的特定场所，包括生产现场、经营现场、办公现场、生活现场等6

1.1现场管理概述第1章现场管理

1.1.2现场管理的四个方面（2）现场管理的对象是各种生产要素，包括现场的人员、机器设备、工具、原材料、在制品、燃料动力、场地环境、信息等

（3）现场管理的职能是计划、组织、协调、控制和激励（1）现场管理是运用管理制度、标准、方法和手段来管理（4）现场管理的目的是优质、低耗、高效、均衡、安全、文明地生产7

1.2现场管理的方法

1.2.1现场管理的三大基础工具第1章现场管理工具1：作业标准化为科学管理奠定基础促进经济社会全面发展,提高经济效益积累实践经验,推广应用新技术和科研成果,促进技术进步为组织现代化生产创造前提条件合理利用和保护国家资源,减少劳动消耗合理发展产品品种,提高企业应变能力,更好地满足社会需求保证产品质量,维护消费者利益工具2：目视管理工具3：管理看板（1）迅速快捷地传递信息（2）形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来（3）特别强调的是客观、公正、透明化（4）促进企业文化的建立和形成1、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。

2、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感

3、营造竞争的氛围

4、营造现场活力的强有力手段。

5、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。

6、树立良好的企业形象

现场管理的三大基础工具8

1.2现场管理的方法

1.2.2现场管理与精益生产第1章现场管理5.操作上精耕细作操作人员不但要熟悉本岗位工艺流程、工艺原理、技术指标，对岗位所管辖设备，也要做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。做到“四过硬”，即操作技术过硬，维护保养设备过硬，产品质量过硬，复杂情况下处理问题过硬

按照精益生产方式的要求，实现现场管理六大目标1、生产上精心组织

根据市场需要，重新核定生产现场岗位的定员定编。对生产能力过剩的生产装置，可通过对生产工艺线的整体分配和生产负荷的反复平衡、调整，实行岗位优化组合。加强对生产现场的规范管理，为安全、稳定、有效生产，创造良好的现场环境2、管理上精雕细刻

现场管理的目标是达到“八个零”，即合理定置物品，工作需用时寻找时间为零;合理布局生产现场，物流走向损耗为零;合理安排生产，产品浪费及库存积压为零;严格工艺纪律和工艺操作规程，操作失误和产品质量不合格现象为零3、工艺上精益求精

根据ISO9000质量认证标准，加强对产品全过程的质量控制。严格工艺技术规程和岗位操作法，对工艺上有严格要求设立关键工序控制点，明确关键工序操作人员和检验分析人员的职责，严格按工艺卡片要求进行工艺指标的控制，杜绝违反工艺纪律的现象6、成本上精打细算

企业现场生产成本核算大多数是采取“三比、两找、一落实”的方法。所谓“三比”，就是本班组本期实际同计划指标、定额相比，本期实际同上期完成情况比，本期实际情况同兄弟班组相比。所谓“两找”，就是找原因，找经验教训。所谓“一落实”，就是把改进的有关工作措施逐一落实到现场人员和各个岗位上4、精神上精诚团