《现场管理与精益生产》课件-第2章定置管理和目视管理

全国高等职业教育“十三五“规划教材现场管理与精益生产

现场管理定置管理和目视管理现场6S管理工业工程（IE）方法精益生产标准作业目录/CONTENTS1235流线化生产均衡化生产

自动化与防错法拉动式生产与看板管理6781094定置管理和目视管理第2章4学习目标。第2章

定置管理和

目视管理

了解定置管理的概念与作用

理解定置管理图的设计

掌握定置管理的一般措施

理解目视管理的内容

掌握目视管理的常用工具

掌握目视管理的实施手段

52.1定置管理

2.1.1定置管理的概述第2章定置管理和

目视管理定置管理是现场管理的一种常见、有效的方法，是以生产现场物品的定置来实现设计、组织实施、调整、协调与控制的全部过程的管理定置管理旨在进行科学的整理、整顿，把生产中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得；在生产过程中通过健全物流信息管理系统和合理的生产工艺流程，充实完善必要实用的工位器具与运送装置，使物流系统处于受控状态，实现人、物、场所等在时间和空间上的优化组合，从而达到文明操作、高效运行，提高劳动效率，达到安全生产、文明生产的目的62.1定置管理

2.1.2定置管理的基本原理第2章

定置管理和

目视管理人与物的结合的状态含义例子A状态人与物处于能够立即结合并发挥效能的人与物的结合可归纳为4种基本状态操作工人使用的各种工具，由于摆放地点合理而且固定，当操作者需要时能立即拿到B状态人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态一个操作者想加工一个零件，需使用某种工具，但由于现场杂乱，或忘记了该工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间C状态人与物处于关系松散状态，已不需要结合的状态本加工工序已完成需要转入下工序再加工或转入检验工序的物品D状态人与物失去联系的状态生产现场中存在的已经报废的设备、工具、模具，生产中产生的垃圾、废品、切屑，以及与生产现场无关的工人生活用品等表2-1人与物的结合4种基本状态通过相应的设计和控制、整理、整顿，改进B状态，使之达到A状态，减少C状态，消除D状态7

2.1

定置管理

2.1.3

定置管理图的设计第2章

定置管理和

目视管理设计定置图先以设备作为整个定置图的参照物，依次划出加工件定置图、半成品待检区、半成品合格区、产成品待检区、产成品合格区、废品区、返修品区、待处理区等定置管理的图形符号

各车间、各仓库必须绘制定置管理图，用A2图纸，可镶在镜框内悬置明显处，班组定置图用A3图纸8

2.1定置管理

2.1.4定置管理的实施第2章

定置管理和

目视管理定置管理的实施步骤1。对生产现场全过程进行详细分析研究，以确定合理的工艺路线与搬运路线2。人与物处于能够立即结合并发挥效能的A状态3。对不符合标准的物流、信息流、信息流进行改正。4。设计定置图产定置率（%）5。定置实施：按图定置、图物相符9

2.2目视管理

2.2.1目视管理的定义和基本要求第2章

定置管理和

目视管理目视管理就是通过视觉来感知事物的一种管理方法目视管理的基本要求（1）统一（2）简约(3)鲜明(4)实用(5)严格10

2.2

目视管理

2.2.2

目视管理的内容第2章定置管理和

目视管理如通道线、部门标识牌、生产线看板

目视管理的内容l．生产计划及其完成情况图表化2．工作标准和规章制度公开化3．信息显示符号标准化4．生产设置控制直观化5．物品放置标准化）6．统一着装实行挂牌7．现场色彩标准化11

2.2目视管理

2.2.3目视管理的三大原则第2章

定置管理和

目视管理目视管理的三大原则1。是要使问题曝光2。是要使作业人员及督导人员能当场直接地接触到现场的事实3。是要使改善的目标清晰化122.2

目视管理2.2.4目视管理的常用工具第2章定置管理和

目视管理目视管理常用工具一览表区域线132.2

目视管理2.2.5目视管理的实施手段第2章定置管理和

目视管理

目视管理办法实例实现的方法产生的作用区域画线1．用油漆在地面上刷出线条．用油漆在地面上刷出线条2．用彩色胶带贴于地面上形成线条．用彩色胶带贴于地面上形成线条1．划分通道和工作场所，保持通道畅通．划分通道和工作场所，保持通道畅通2．对工作区域画线，确定各区域功能．对工作区域画线，确定各区域功能3．防止物品随意移动或搬动后不能归位．防止物品随意移动或搬动后不能归位142.5现场作业标准管理

2.2.6目视管理评价标准第2章定置管理和

目视管理表2-4目视管理用于设备管理类（初级标准）水

准目视管理内容参考例（故障件数）高级标准

对应该管理的项目，通过结果推移图可以了解

对应该管理的项目，明确其处理流程、方法等

明确揭示物的管理方法