2026个人的辞职报告(3篇)

2026个人的辞职报告(3篇)第一篇我谨以此报告正式向公司提出辞去产品部高级产品经理职务的申请，离职生效日期拟定为2026年7月15日，距今日起满30天法定预告期。我于2021年7月校招入职公司，至今已满五年。五年间，我从一个对AI产品落地毫无概念的应届毕业生，成长为能独立牵头两条产品线、带5人产品小组的高级产品经理，所有的成长都离不开公司的平台支持、领导的信任栽培与同事的配合帮助。入职初期，我被分配到AI教育产品线做助理产品经理，当时团队正推进K12自适应学习系统V2.0版本迭代，核心目标是提升用户留存率。为了摸准真实的用户需求，我跟着资深产品经理跑了12个城市的36所中小学，做了200多份家长和学生的深度访谈，整理了近10万字的访谈记录，甚至连续一周在培训机构的前台蹲点，观察学生用错题本的习惯。那段时间我经常因为搞错用户画像维度、把初中和高中的知识点权重弄混而出错，最严重的一次，因为我提交的需求文档里把知识点关联逻辑写错，导致算法组训练出来的模型推送精准度下降30%，上线当天就收到了200多条用户投诉。当时我以为自己会被直接调岗，没想到直属领导陈总没有批评我，而是带着我一起翻用户投诉记录，重新梳理用户分层逻辑，还把他自己做了十年的产品调研笔记借给我参考。后来我们用了两周时间重新调整了知识点关联体系，V2.0版本上线后，用户7日留存率从原来的28%提升到了49%，其中我主导优化的AI错题本功能，成了当时产品的核心卖点，上线首月就带来了12万的新增付费用户。2022年3月，公司启动ToG智慧政务业务线，因为我之前做教育产品时积累了较强的用户调研和需求梳理能力，领导把我调到政务产品线，负责智能审批中台的产品设计。当时团队加上我只有3个人，既没有成熟的行业经验，也没有现成的客户资源，第一个项目的对接城市是浙中某地级市，客户只提了“提升审批效率、降低群众办事成本”的模糊需求，连具体要优化哪些事项都没明确。为了把需求摸透，我带着两个同事泡在市政务服务中心坐了整整两周，每天跟着窗口工作人员一起上下班，记录每一个审批事项的流程节点、耗时、常见问题，先后访谈了217名办事群众、53名窗口工作人员和17名审批岗工作人员，梳理出178个高频审批事项的完整流程，找到了32个可以用AI技术优化的关键节点，比如材料自动识别、表单自动填充、智能预审、异常自动预警等。我记得当时为了验证企业开办环节的智能预审可行性，我们抱着200份纸质申请材料，和窗口工作人员一起比对了三天，把所有可能出现的填写错误、材料缺失情况都整理成了规则库，最后做出来的方案汇报给客户时，政务服务中心的主任当场就说“你们比我们自己还懂窗口的工作”。那个项目上线后，企业开办时间从原来的3个工作日压缩到了4小时，群众办事满意度从78分提升到94分，后来还获评了2023年浙江省数字政府建设示范项目，前后有20多个兄弟城市的政务部门来考察学习。到2024年，我负责的政务产品线已经在17个地级市落地，累计服务企业和群众超过1200万人次，审批效率平均提升62%，年营收突破8000万，成了公司第二大增长曲线。2024年6月，我晋升为高级产品经理，同时负责AI教育和智慧政务两条产品线的战略规划与团队管理。那段时间我一边要抓两条线的产品迭代，一边要带新人、搭建部门的产品管理体系。我牵头梳理了公司的产品需求管理流程，把原来分散在各个群、各个文档里的需求统一收拢到需求池里，按优先级、业务线、迭代周期分类管理，还建立了需求评审、上线验收、效果复盘的标准化流程，把需求响应周期从原来的7天缩短到2天，产品上线后的bug率下降了45%。针对刚入职的新人，我整理了12章的产品新人培训手册，包含工具使用、需求调研方法、跨部门沟通技巧、ToB和ToC产品的差异等内容，还建立了“导师带教+每周复盘”的培养机制，两年里我带的7个新人，有3个已经能独立负责整条功能线，其中一个校招新人入职一年就拿到了公司的年度最佳新人奖。2025年，我主导的跨部门协同机制落地，通过每周固定的产品、研发、运营三方对齐会，加上共享的项目进度看板，把跨部门沟通的内耗降低了40%，项目延期率从原来的32%降到了8%。这次提出辞职，我经过了三个多月的慎重考虑，绝非一时冲动，核心原因是个人职业方向的调整——我决定投身县域医疗AI普惠领域，回到浙西老家做适配基层医疗机构的AI辅助诊断产品。这个想法的源头是2025年冬天我妈妈的一次发病：当时我妈因为冠心病急性发作被送到县医院，县医院的心内科医生只有3个，当天刚好有一个医生外出培训，剩下的两个医生忙得脚不沾地，给我妈做了心电图后，因为经验不足，差点当成普通的心绞痛处理，后来是通过远程会诊联系了省人民医院的专家，才确诊是急性心梗，但那时候已经耽误了6个小时，虽然最后做了支架手术脱离了危险，但恢复速度比及时治疗的患者慢了很多。那段时间我在医院陪床，看着县医院的医生每天要看100多个病人，连喝水的时间都没有，也没有辅助诊断的工具，全靠经验判断，误诊漏诊的风险很高。我想起自己做政务产品的时候，接触过很多县域的数字医疗需求，知道目前国内县域医院的AI辅助诊断系统覆盖率不到20%，而且市面上的医疗AI产品大多是针对三甲医院的常见病种开发的，和县域的病种结构、医生的操作习惯完全不匹配，价格还很高，普通的县级医院根本负担不起。刚好那时候我正在读在职公共管理硕士，毕业论文的选题就是《县域医疗AI普惠的落地路径研究》，为了做论文，我跑了浙西、皖南的8个县，访谈了30多名县医院和乡镇卫生院的医生，还有100多名患者，做了详细的需求调研和可行性测算。调研结果显示，只要给县级医院装上适配基层的AI辅助诊断系统，针对心内科、儿科、影像科这些高频科室，每年能减少约1200例误诊，节省近800万的医疗支出，还能大幅减轻医生的工作压力。论文写完后，我联系了三个志同道合的朋友：一个是我硕士同学，现在在省人民医院心内科做医生，有丰富的临床经验；一个是之前公司算法部的同事，专门做医疗AI模型开发，已经有5年的行业经验；还有一个之前在市卫健委工作，负责过基层医疗体系建设，懂运营和政策对接。我们打算一起成立一家社会企业，以公益为导向，专门给山区县域的基层医疗机构做适配性的AI辅助诊断系统，配套做医生培训和运营支持，价格只有市面产品的三分之一，对特别困难的县还可以申请公益基金会的补贴。目前我们已经拿到了一家专注乡村普惠的公益基金会的种子轮资助，和浙西两个县的人民医院达成了试点合作意向，预计今年8月底就能启动第一个试点项目。我知道这个选择意味着要放弃现在稳定的高薪工作，要经常跑条件艰苦的县域，甚至可能面临创业失败的风险，但我始终觉得，产品的价值最终要落到实实在在的人身上。过去五年我做的教育产品、政务产品，虽然也创造了价值，但始终离最需要数字化服务的基层人群有距离。这次我想把自己积累的AI产品落地经验，用到真正需要的地方，让山区的老百姓不用跑几百公里到省城，在家门口就能享受到靠谱的医疗服务。我也明确知道，这个决定和公司的发展、领导的培养没有任何关系，公司是我职业生涯的起点，给了我足够的成长空间和试错机会，是我见过最尊重产品、最看重用户价值的公司，我永远感恩在这里的五年时光。为了确保工作交接顺畅，不影响公司现有项目的推进，我已经提前梳理了所有手头的工作，制定了详细的交接计划：第一，项目类工作交接。目前我牵头的项目共有三个：一是AI教育产品线V5.2版本迭代，核心是优化老年用户的使用体验，做大字版和语音交互功能，目前已经完成需求梳理和原型设计，进入研发阶段，预计6月底启动灰度测试。我已经把127个需求的优先级、对应的3.2万份用户调研问卷、120份深度访谈记录、7家内容供应商和3家技术服务商的对接清单、项目甘特图全部整理成结构化文档，存放在飞书指定文件夹，并开放了全部权限给交接人李铭。李铭已经参与了这个项目的前期需求调研，对整体情况比较熟悉，接下来我会每天和他做1小时的对齐会，解答他的疑问，带他参与所有的项目评审会，确保7月10日前完成全部交接，灰度测试期间他有任何问题我都会随时响应。二是浙江省教育厅的智慧教育试点项目，上个月刚刚中标，目前正在做需求调研，已经跑了8个区县的24所学校，整理了18次调研纪要。这个项目我会交接给项目经理王佳，接下来的两次需求对齐会我会一起参加，完成最终的需求汇报后再正式移交，确保客户需求准确传递，项目按计划推进。三是部门的产品知识库搭建项目，我作为牵头人，已经完成了80%的内容上传，包含产品方法论、项目复盘、需求模板等共127份文档，剩下的20%我会在离职前全部完成，并且把维护权限移交给运营部的张悦，后续的知识库更新由她负责。第二，团队管理类工作交接。目前我带的5人产品小组，2026年Q2的OKR完成率是72%，剩下的28%任务已经拆解到个人，进度追踪表每周更新一次。我会把小组的人员分工、OKR拆解、周会机制、新人培训体系等全部整理成文档，交接给接下来代理小组负责人的资深产品经理刘畅，并且和每个组员做一次单独沟通，了解他们的工作进展和诉求，同步交接安排，确保团队稳定，工作不受影响。我整理的47篇产品方法论文档、23个真实项目的踩坑记录，全部会开放给整个产品部，供大家参考。第三，对接资源类交接。我手里的所有客户、供应商、合作伙伴资源，都会一一整理成对接清单，注明合作进度、注意事项、对接人的性格偏好等，并且亲自给每个对接人打一遍招呼，介绍新的对接同事，确保后续合作顺畅。离职前一周，我会配合人力资源部和部门领导做一次完整的交接评审，确保所有工作都交接清楚，没有遗漏。离职后，如果有紧急的、只有我清楚的历史问题，在不影响我新工作的前提下，我也会尽量配合解答。最后，再次感谢公司五年来的培养，感谢陈总一直以来的信任和包容，感谢研发部、运营部、销售部所有同事的配合和支持。我记得2023年我妈第一次生病住院，我当时正在赶政务项目的标书，组里的同事主动帮我分担了很多工作，让我能回去照顾妈妈；我记得公司的爱心基金，在我妈做手术的时候，给我送了两万块的慰问金，解了我的燃眉之急；我记得去年年会上，CEO听到我讲县域医疗普惠的想法，专门找我聊了半小时，给了我很多建议，还说以后如果需要技术或者资源对接，公司随时都可以支持。这些温暖的瞬间，我一辈子都不会忘。虽然我即将离开公司，但我永远是公司的一份子，会一直关注公司的发展，也期待未来有一天能和公司在不同的领域有合作的机会。祝愿公司的AI产品能服务更多的人，越来越好。申请人：林晓2026年6月15日第二篇我谨以此报告正式向公司提出辞去工艺部高级工艺工程师职务的申请，离职生效日期拟定为2026年9月1日，距今日起满30天法定预告期。我于2018年7月入职公司，至今已满八年。八年前我从湖南大学机械工程专业毕业，背着一个双肩包就来到了宁德的生产基地，那时候公司的第二条动力电池生产线刚投产，整个工艺部只有20多个人，卷绕工序的良率还卡在92%左右。刚入职的时候我被分到卷绕工序做工艺助理，带我的师傅是厂里有20年经验的老工艺师王建国，他跟我说“做工艺的，不能坐在办公室里看数据，要蹲在生产线旁边摸设备”，这句话我记了八年。那时候我每天跟着工人一起倒班，穿着防尘服在生产线旁边一蹲就是十几个小时，记录每一组张力参数、每一次极片偏差、每一个不良品的产生原因，光是卷绕张力的参数对比数据，我就记了满满三个笔记本，共3200多组。入职第六个月，我通过调整卷针转速、极片导向装置的角度，还有张力控制系统的参数区间，把卷绕工序的良率从92.3%提升到了96.7%，仅此一项，每年就能给公司节省原材料成本210多万。当年年底的年会上，总裁亲自给我颁发了技术创新奖，奖金五千块，我把那笔钱全部寄回了家，我爸在电话里高兴得声音都抖了，说“我崽读的书真的派上用场了”。2020年，公司启动第一条21700动力电池生产线的建设，我因为在卷绕工序的突出表现，被抽调到项目组负责工艺调试。当时刚过完疫情最严重的阶段，很多设备供应商的工程师没法到场，只能远程指导，我们只能自己对着厚厚的说明书摸索。那段时间我和项目组的同事每天睡在厂区的宿舍里，早上七点就到车间，经常调试到凌晨两三点，连续熬了27天，终于把整条生产线调通了，比原定的量产时间提前了10天，量产爬坡期只用了3个月，比行业平均水平快了近1个月，量产后的良率稳定在98.2%，处于当时行业领先水平。生产线投产当天，总裁专门到车间给我们团队每个人都发了一块纪念手表，说我们是“能打硬仗的队伍”，那块表我现在还天天戴着。2023年，公司启动智能制造升级，我主动请缨负责数字孪生生产线的搭建项目。一开始很多人不看好，觉得搞数字孪生就是花冤枉钱，不如多买几台设备实在，生产部门的同事也担心增加他们的工作量，不愿意配合。我带着项目组的同事，先从一条卷绕生产线做试点，给生产线上的每个设备都装了传感器，把数据采集频率从原来的1分钟/次提升到100毫秒/次，建立了完整的工艺参数数字孪生模型，能实时预警工艺异常，还能自动优化参数。试点三个月后，这条生产线的良率提升了1.2个百分点，生产效率提升了18%，还自动生成生产报表，减少了生产线上的统计工作。看到效果后，生产部门的同事主动找我们要求推广，后来公司花了一年时间，把所有生产线都改造成了数字孪生生产线，整体生产效率提升了25%，良率稳定在99.1%，这个项目还获评了2025年工信部智能制造示范项目，我作为项目牵头人，还去北京领了奖。这八年里，我从工艺助理做到高级工艺工程师，手里攒下了120多篇工艺经验笔记，涵盖了卷绕、封装、化成等所有核心工序的问题排查方法、良率提升技巧、设备调试经验，先后参与了公司6条生产线的工艺调试和升级，累计为公司创造的成本节约和效率提升价值超过2亿元。这次提出辞职，我经过了半年多的调研和慎重考虑，核心原因是我决定回到湖南邵阳的老家，投身智慧农业，带领家乡的柑橘种植户做标准化、数字化种植，把家乡的柑橘产业做起来。我老家在邵阳隆回的一个山区村里，家家户户都种柑橘，我爸种了32年的柑橘，我从小就在柑橘园里长大，看着我爸天不亮就去地里修枝、施肥，成熟的时候挑着一百多斤的柑橘走十几里山路去镇上卖，辛苦一年也赚不了多少钱。前几年村里通了公路，收购商能直接开车到村里收，但是因为种植都是靠经验，没有统一的标准，品质参差不齐，卖不上价，遇到干旱或者病虫害，甚至会绝收。2025年国庆我回家，发现我爸种的20亩柑橘因为夏天的干旱，加上红蜘蛛病虫害，减产了40%，而且因为果型不均匀、甜度不够，收购价比标准价低了两毛三，一亩地少赚了近2000块。我爸蹲在柑橘树底下抽烟的样子，我到现在都忘不了。那次回家我刚好碰到了县里农业农村局的工作人员，他们说县里正在搞乡村振兴的“柑橘产业升级计划”，招引在外的年轻人回乡创业，搞智慧农业示范基地，有土地流转补贴、农机补贴，还有技术对接资源。我当时心里就动了念头——我做了八年的动力电池工艺，天天跟“标准化”“数据驱动”“过程管控”打交道，工业生产能用这些方法提升良率和效率，农业为什么不行？要是能把工业上的工艺管控思路用到柑橘种植上，肯定能提升产量和品质，让乡亲们多赚点钱。从那以后，我每个周末都开车往老家跑，前后跑了县里的12个乡镇，找了57户种植户聊天，了解他们的种植习惯、遇到的问题，还专门去浙江衢州、广东梅州的智慧柑橘种植基地考察了三次，跟当地的种植大户、农业技术专家请教。经过半年多的调研，我和三个老乡凑在一起，打算成立一个柑橘种植专业合作社，做三个事情：一是建一个100亩的智慧柑橘种植示范基地，装上土壤传感器、水肥一体化系统、病虫害监测设备、气象站，用数据驱动种植，什么时候施肥、什么时候浇水、什么时候打药，都靠数据说了算，而不是靠经验；二是给入社的农户提供免费的技术培训和数字化工具，教他们用手机APP监测土壤情况、识别病虫害，统一供应农资，统一技术标准，统一产品分级，让农户种出来的柑橘能达到收购商的优质果标准，卖上好价钱；三是打造自己的柑橘品牌，对接电商平台和直播渠道，把隆回的柑橘卖到全国各地去，不用只等着收购上门压价。目前我们已经和村里谈好了100亩土地的流转协议，和县农业农村局的技术推广站达成了合作意向，他们会给我们提供农业技术支持，还有一个做电商运营的老乡已经辞职回去负责销售渠道，种子资金也已经凑齐了。我知道做农业的周期长、风险大，前三年可能都赚不到钱，收入肯定比不上现在在公司的待遇，甚至可能会失败，但我始终觉得，人这一辈子，总得做点有意义的事情。我是从农村出来的，读了大学，学了技术，现在有能力了，能回去帮一帮家乡的父老乡亲，能让像我爸一样的农民不用再靠天吃饭，不用再辛苦一年赚不到钱，我觉得这件事比我在厂里把工艺良率提升0.1个百分点，更有价值。我也明确知道，这个决定和公司没有任何关系，公司是我职业生涯的全部起点，给了我最好的成长平台，给了我足够的信任和支持，是我见过最尊重技术、最看重实干的公司，我在这里的八年，是我人生中最充实、成长最快的八年。为了确保交接工作顺畅，不影响公司的正常生产和项目推进，我已经提前梳理了所有手头的工作，制定了详细的交接计划：第一，核心项目交接。目前我牵头的项目有两个：一是公司第三条动力电池生产线的数字孪生升级项目，目前已经完成了所有硬件部署和数据采集点的调试，正在做工艺模型的训练和优化，预计8月中旬可以完成试运行，9月初正式上线。我已经把所有的工艺参数模型、数据采集点清单、系统操作手册、异常处理流程全部整理成结构化文档，存放在公司的工艺数据库里，交接人是工艺部的赵磊工程师。赵磊已经参与了这个项目的硬件部署阶段，对整体情况比较熟悉，接下来我会带着他一起做模型训练和调试，每天同步进度，解答疑问，带他参与所有的项目评审会和跨部门对接会，确保8月20日前完成全部交接，项目上线前的所有问题我都会全程跟进。二是2026年Q3的工艺优化计划，核心是提升电芯封装工序的良率，目前已经完成了前期的数据分析，找到了3个主要的不良原因，分别是封装温度不均、alignment偏差、极耳褶皱，对应的优化方案已经做了3组验证实验，效果初步显现，良率提升了0.8个百分点。这个项目我会交接给工艺部的钱峰工程师，接下来的5组验证实验我会和他一起完成，把所有的实验数据、优化方案、注意事项都讲清楚，确保方案的可行性和可落地性。第二，工艺资料和知识库交接。我牵头负责的卷绕、封装两道工序的工艺标准和案例库搭建，目前已经完成了70%的内容，包含工序操作规范、参数标准、常见问题排查手册、历史不良案例分析等共132份文档，剩下的30%我会在离职前全部完成，并且把维护权限移交给部门的资料员李娜。另外，我自己八年来攒的120多篇工艺经验笔记、所有的实验数据、设备调试记录，我会全部整理成结构化的电子文档，上传到公司的工艺知识库，供所有同事参考。我还会整理一份《动力电池核心工序工艺问题排查手册》，按工序分类，把我遇到过的所有问题、原因分析、解决方案都写进去，方便以后的同事遇到问题时能快速找到答案，不用再像我刚入职的时候那样摸黑摸索。第三，对接资源交接。我手里的所有设备供应商、技术服务商、行业专家资源，都会一一整理成对接清单，注明合作内容、对接人信息、注意事项，并且亲自给每个对接人打一遍招呼，介绍新的对接同事，确保后续的合作和技术对接不受影响。另外，我和高校、科研院所的合作项目对接渠道，也会全部移交给部门经理，确保后续的产学研合作能顺利推进。离职前一周，我会配合部门领导和人力资源部做一次完整的交接评审，逐一核对交接清单上的所有内容，确保没有遗漏。离职后，如果有紧急的、只有我清楚的历史工艺问题，在不影响我新工作的前提下，我也会尽量配合解答，绝不推诿。最后，再次感谢公司八年来的培养，感谢王师傅当初手把手教我做工艺，感谢部门李经理在我提出数字孪生项目时力排众议给我支持，感谢生产一线的所有班组长和工人兄弟，每次做工艺调试的时候，大家都陪着我加班到半夜，从来没有怨言。我记得2019年我老婆生孩子，当时我正在赶21700生产线的调试，走不开，是班组里的同事主动帮我顶班，让我能回去陪老婆；我记得公司的工会，每年都会组织员工体检，还有子女教育补贴，我儿子现在就在公司合作的幼儿园上学，接送特别方便；我记得2025年我去北京领智能制造示范项目的奖，李经理专门给我发了个大红包，说“我就知道你小子行”。这些点点滴滴，我一辈子都不会忘。虽然我即将离开公司，但我永远是公司的一份子，会一直关注公司的发展，以后公司要是有农业领域的动力电池应用需求，比如果园的无人机、智能农机、储能设备的配套，我一定全力帮忙对接。祝愿公司的动力电池事业越做越大，永远站在行业的最前沿。申请人：张伟2026年8月1日第三篇我谨以此报告正式向院方提出辞去建筑设计一所主创建筑师职务的申请，离职生效日期拟定为2026年10月8日，距今日起满30天法定预告期。我于2016年7月从东南大学建筑学院毕业入职本院，至今已满十年。十年间，我从一个只会画方案草图的助理建筑师，成长为能独立牵头大型公共建筑和商业建筑项目、带6人设计小组的主创建筑师，所有的成长都离不开院方的平台支持、前辈的悉心指导和同事的配合帮助。刚入职的前三年，我跟着院总建筑师张工做助理，参与了十多个城市商业综合体项目的方案设计，那时候张工对我们的要求特别严，一张总平面图要改十几遍，连一棵树的位置、一条路的宽度都要反复推敲，他经常跟我们说“建筑是为人服务的，不是给人看的，每一个设计都要落到人的真实需求上”，这句话我记了十年。2018年，我参与合肥某城市商业综合体项目，负责商业裙房的立面设计和内部动线优化，为了摸清楚消费者的购物习惯，我连续三周泡在合肥的三个成熟商业体里，记录不同时段的人流走向、停留时间、店铺客流量，甚至把每个楼层的卫生间、扶梯、出入口的位置都标了出来，最后优化出来的动线方案，让商业裙房的主动线覆盖率提升了27%，店铺租金溢价达到了15%。那个项目后来拿了2020年安徽省优秀建筑设计一等奖，我的名字第一次出现在获奖证书上，那天我抱着证书哭了好久。2019年，我晋升为项目建筑师，独立负责的第一个项目是阜阳文化中心，包含图书馆、博物馆、文化馆三个场馆，总建筑面积3.2万平米。当时甲方提出的要求是“既要体现阜阳的文化特色，又要成为老百姓愿意去的公共空间”。为了把当地的文化元素摸透，我在阜阳待了整整一个月，跑了12个非遗传承人的工作室，跟着剪纸传承人学剪纸，跟着陶艺师傅做陶器，还去了颍上的花鼓灯演出场地看表演，最后决定把阜阳剪纸的纹样元素融入到建筑立面设计里，用穿孔金属板雕刻出剪纸的图案，白天是实体的遮阳立面，晚上室内灯光透出来，就变成了巨型的剪纸灯箱。内部空间我没有做传统的封闭式场馆，而是设计了很多开放式的公共空间，比如中庭的阅读区、屋顶的观景平台、一楼的市民活动广场，让老百姓不用买票也能进来逛。那个项目2022年建成后，成了阜阳的网红打卡点，开放首月就接待了23万市民，还拿了2023年国家优质工程奖。我记得开放当天，我站在广场上，看到有老人在门口的长椅上晒太阳，有小孩在中庭里跑着玩，有年轻人在台阶上看书，那一刻我突然觉得，做建筑的意义，不是拿多少奖，而是看到有人在用你设计的空间，并且因为这个空间而感到舒服。2022年，我晋升为主创建筑师，负责华东区域的公共建筑和商业建筑项目，带一个6人的设计小组。四年间，我牵头完成了12个建成项目，总建筑面积超过120万平米，其中3个项目获得国家级奖项，5个获得省级奖项。2023年，我牵头启动了院里的低碳建筑设计研究，带着小组跑了10多个城市的22个已建成项目，实地测试不同被动式节能技术的实际效果，比如遮阳系统、自然通风、地源热泵、光伏一体化等，最后整理出了适合华东地区的《低碳公共建筑设计导则》，已经应用到院里的17个项目中，平均节能率达到35%，符合国家双碳目标的要求，这个导则还被省住建厅列为行业参考标准。这十年里，我画过的图纸、改过的方案、跑过的工地，数都数不清，我从一个连施工图都画不利索的新人，变成了能独当一面的主创，所有的本事都是在院里学的，所有的成绩都是院里给的平台。这次提出辞职，我经过了大半年的慎重考虑，核心原因是我决定回到安徽徽州的老家，做乡村在地建筑设计，专门给皖南的古村落做公益性质的建筑改造和设计，让古村落能活下来，让村民能住上舒服又有地域特色的房子。我是黄山歙县人，从小在徽州的古村落里长大，白墙黛瓦、马头墙、天井、木雕窗，这些是我童年最深刻的记忆。2025年春天，我回老家祭祖，发现村里的很多老房子都塌了，剩下的也大多年久失修，还有不少人家把老房子拆了，建了贴着瓷砖的三层小洋楼，和周围的山水环境特别不协调。村支书跟我说，现在村里搞乡村旅游，但是没有像样的民宿，也没有公共活动空间，游客来了拍几张照片就走，留不住人，想找设计师来设计，但是大设计院的设计费太高，村里出不起，小工作室又不懂徽州建筑的精髓，做出来的东西不伦不类，找了好久都找不到合适的人。那段时间我住在老家的老房子里，每天都在村里转，看着那些空荡荡的老宅子，看着那些已经倾斜的马头墙，心里特别难受。我想起张工跟我说的“建筑是为人服务的”，城里的人需要好的建筑，乡村的人一样需要，而且他们的建筑，应该有自己的根，有自己的文化，而不是照搬城里的样子。后来我利用周末的时间，免费给村里做了一个老宅改造民宿的方案，把村里一栋闲置的清代老宅改造成民宿，保留原来的马头墙、天井、木雕门窗，在内部加上现代化的卫浴、采暖、防火设施，还在旁边加了一个小小的公共书房，给村民和游客用。方案拿给村里看，大家都特别喜欢，但是我平时工作太忙，根本没时间跟进落地，而且村里还有好多类似的需求，光靠我一个人用业余时间做，根本做不过来。从那以后，我又跑了皖南的17个古村落，发现大部分村子都有同样的问题：老房子没人修，新村建得没有特色，乡村旅游缺乏好的空间载体，村民想建房子也找不到懂当地文化的设计师。我接触了几个做乡村建筑的团队，要么收费太高，要么就是打着乡村振兴的旗号搞网红建筑，根本不考虑村民的真实需求和当地的文化特色。后来我联系了三个志同道合的朋友：一个是结构工程师，专门做古建筑加固的；一个是景观设计师，一直做乡村景观项目；还有一个是做乡村旅游运营的，之前在婺源做过民宿运营。我们打算成立一个非营利的建筑设计工作室，专门给皖南、赣北的古村落做在地建筑设计，收费只有市场价的三分之一，对特别困难的村子和低保户的自建房，甚至免费设计。我们不想做那种拍照好看但没人用的网红建筑，只想做真正适合村民的、能融入当地环境的、有文化根脉的建筑：比如把闲置的老宅改造成民宿、村史馆、老年活动中心，给村民设计既符合现代生活需求又有徽派特色的自建房，给村子做公共空间的微更新，让古村落既能保留原来的样子，又能适配现在的生活。目前我们已经和三个古村落达成了初步的合作意向，其中第一个民宿改造项目预计10月底开工，我必须回去全程跟进，才能确保设计理念落地，不会走样。我知道这个选择意味着要放弃现在稳定的高薪工作，要经常跑条件艰苦的乡村，要跟各种施工队、村民打交道，甚至可能赚不到钱，但我始终觉得，做了十年的商业建筑和城市公共建筑，我一直在满足甲方的需求，做着看起来光鲜亮丽的项目，但我心里最想做的，还是那种能真正连接人和土地、能给普通人的生活带来改变的建筑。我想让我老家的村民，不用住千篇一律的瓷砖房，不用看着老房子一栋栋塌掉，能住在既舒服又有自己文化特色的房子里，能靠着乡村旅游在家门口赚钱，不用再背井离乡出去打工。我也明确知道，这个决定和院里没有任何关系，院是我职业生涯的全部起点，给了我最好的成长平台，给了我足够的创作空间，是我见过最尊重设计、最看重建筑师理想的设计院，我在这里的十年，是我人生中最珍贵的十年。为了确保交接工作顺畅，不影响院里的项目进度和客户关系，我已经提前梳理了所有手头的工作，制定了详细的交接计划：第一，在研项目交接。目前我牵头的在研项目共有三个：一是杭州城北某商业综合体的方案设计项目，目前已经完成概念方案，正在做方案深化，预计9月底完成方案报批。我已经把所有的设计文件，包括总平面图、立面图、剖面图、效果图、设计说明、甲方需求纪要、规范依据等，全部整理成统一格式的文档，按阶段分类存放在院的项目服务器里，交接人是设计小组的孙晓建筑师。孙晓已经参与了这个项目的概念设计阶段，对整体的设计理念和甲方需求都比较熟悉，接下来我会带着她参加所有的甲方汇报会和方案评审会，每天同步进度，解答疑问，确保9月20日前完成全部交接，方案报批前的所