2026年城市医疗集团运行考核考试试题及答案

2026年城市医疗集团运行考核考试试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.2026年城市医疗集团建设的核心目标要求实现区域内医疗资源（）。A.自由竞争与分散化经营B.紧密型整合与同质化管理C.完全私有化与市场化运作D.单一病种专科化建设2.根据最新考核标准，城市医疗集团牵头医院三级甲等综合医院的日间手术占择期手术比例应达到（）以上。A.10%B.20%C.30%D.50%3.城市医疗集团内部应建立统一的药品耗材管理平台，实现（）。A.牵头医院独家采购B.成员医院自行采购C.统一采购配送、统一支付货款、统一用药目录D.仅统一价格，不统一配送4.在双向转诊考核指标中，下转患者人数占比（牵头医院向成员单位转诊）的年度目标值原则上不低于（）。A.1%B.3%C.5%D.10%5.城市医疗集团内医学影像、心电诊断、病理诊断等共享中心的检查结果互认率应达到（）。A.50%B.70%C.90%D.100%6.关于城市医疗集团的财务管理，下列说法正确的是（）。A.各成员单位保持独立的财务核算，无需统一B.牵头医院拥有成员单位的所有资金支配权C.鼓励探索“统一管理、分户核算”或“统筹运营”模式D.成员单位可自行决定收费标准7.某城市医疗集团内部正在实行家庭医生签约服务，要求牵头医院副高以上职称医师（）。A.完全脱离临床，全职下沉社区B.定期到基层医疗机构坐诊、带教，参与签约服务C.仅在远程医疗系统中出现D.不需要参与基层医疗工作8.评价城市医疗集团运行效率的重要指标“床位使用率”在牵头医院和二级成员医院的理想状态通常趋向于（）。A.牵头医院>100%，二级医院<50%B.牵头医院<60%，二级医院>100%C.两者均在85%-93%之间合理波动，且二级医院有所提升D.两者均应达到100%满负荷运转9.城市医疗集团内慢性病（高血压、糖尿病）患者的规范管理率考核要求不低于（）。A.50%B.60%C.70%D.80%10.DRG/DIP支付方式改革背景下，城市医疗集团内部的医保基金结算应倾向于（）。A.按项目付费为主B.按人头总额预付、结余留用、合理超支分担C.按单病种单独支付给各医院D.牵头医院全额垫付后自行分配11.信息互联互通是城市医疗集团的基础，要求集团内电子病历共享率应达到（）。A.60%B.80%C.90%D.100%12.考核指标“下沉专家数”是指（）。A.牵头医院派往成员单位工作的中级及以上职称医师数量B.成员单位去牵头医院进修的人数C.所有在集团内流动的护理人员数量D.牵头医院行政管理人员数量13.城市医疗集团在突发公共卫生事件（如传染病爆发）中的核心职能考核不包括（）。A.统一的物资储备调配B.统一的应急响应机制C.隔离患者的无条件转诊至牵头医院D.统一的救治流程和培训演练14.针对肿瘤患者，城市医疗集团应建立的诊疗模式是（）。A.仅在牵头医院治疗B.仅在社区康复C.预防-筛查-诊断-治疗-康复-随访全链条管理D.仅依靠居家护理15.考核年度内，城市医疗集团成员单位对牵头医院的服务满意度调查得分应不低于（）分（满分100分）。A.60B.70C.80D.9016.下列哪项指标最能反映城市医疗集团在提升基层医疗服务能力方面的成效？（）A.牵头医院门诊量增长率B.成员单位门诊量占比C.牵头医院手术量增长率D.集团总收入增长率17.城市医疗集团内建立统一的消毒供应中心，其主要目的是（）。A.增加牵头医院收入B.降低运营成本，保障院感质量控制C.减少基层医院人员编制D.便于行政部门检查18.关于“基层首诊”，下列考核描述错误的是（）。A.需通过医保报销比例差异引导B.急危重症患者可直接前往牵头医院急诊C.所有患者必须先到社区开转诊单，否则不予报销D.需加强全科医生队伍建设以承接患者19.城市医疗集团的绩效考核结果应用不包括（）。A.财政补助资金分配B.牵头医院院长年薪核定C.医务人员薪酬分配D.医疗设备采购审批（非必要条件）20.根据紧密型城市医疗集团建设试点要求，集团内部应当设立（）作为决策机构。A.牵头医院院长办公会B.集团党委（或党支部）领导下的理事会C.卫生健康行政部门直接指挥D.成员单位联席会议二、多项选择题（共15题，每题2分，共30分。多选、少选、错选均不得分）1.城市医疗集团建设的“七统一”管理通常包括以下哪些内容？（）A.统一人力资源调配B.统一财务管理C.统一药品耗材采购配送D.统一信息平台建设E.统一绩效考核分配2.考核城市医疗集团分级诊疗成效的关键指标有（）。A.区域内就诊率B.基层医疗卫生机构诊疗量占比C.恢复期和康复期患者下转人次数D.家庭医生签约服务覆盖率E.牵头医院平均住院日3.城市医疗集团内部薪酬制度改革应遵循的原则包括（）。A.两个允许（允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励）B.总量控制、结构调整C.同工同酬、优绩优酬D.向临床一线、关键岗位、业务骨干和下沉人员倾斜E.平均主义，保障全员收入一致4.关于城市医疗集团的医学检验结果互认，以下说法正确的是（）。A.必须建立在统一的质量控制体系之上B.所有检查无论时间间隔必须无条件互认C.对于病情发生变化，原有检查结果已不作为诊疗依据的，可不互认D.互认范围包括X线、CT、MRI、超声等医学影像检查E.互认可有效降低患者费用，提高资源利用率5.城市医疗集团在慢性病管理中，全科医生与专科医生的协作模式可以是（）。A.专科医生定期下社区坐诊带教B.全科医生遇到疑难病例随时联系专科医生进行远程会诊C.建立绿色转诊通道，全科医生直接预约专科医生号源D.专科医生直接接管所有慢病患者，全科医生仅负责开药E.共同制定慢病临床路径和随访计划6.下列哪些情况属于合理的双向转诊指征？（）A.社区卫生服务中心接诊急性心梗患者，立即转往牵头医院急诊PCIB.牵头医院术后病情稳定的患者，转往二级医院或社区进行康复C.因患者个人要求，无论病情轻重均转往上级医院D.社区开展家庭病床服务，由全科医生定期上门E.牵头医院床位紧张时，将急需手术的患者转往下级医院手术7.城市医疗集团信息化建设应实现的功能包括（）。A.电子病历共享调阅B.检查检验结果查询C.双向转诊线上申请与审批D.统一的预约挂号平台E.远程医疗与会诊系统8.考核城市医疗集团运营管理的效率指标包括（）。A.资产负债率B.万元收入能耗支出C.后勤服务社会化率D.医疗收入占比E.药占比9.城市医疗集团在提升基层护理服务能力方面，可采取的措施有（）。A.建立集团护理质控中心，统一标准B.开展示教室、工作坊等形式的护理培训C.推广“互联网+护理服务”D.开展区-社伤口造口、PICC维护等专科护理门诊E.取消社区护理岗位，全部由牵头医院护士替代10.紧密型城市医疗集团的绩效评价体系中，“社会效益”权重通常高于“经济效益”，具体体现在（）。A.患者满意度B.医疗质量安全C.分级诊疗落实情况D.公立医院公益性履行情况E.集团总利润增长率11.针对急性脑卒中患者，城市医疗集团应建立的救治体系包括（）。A.基层识别与初筛B.绕过急诊直接入院的绿色通道C.院前急救与院内急诊的无缝衔接D.多学科协作（MDT）诊疗模式E.早期康复介入12.下列关于城市医疗集团教学科研考核的描述，正确的有（）。A.牵头医院应承担成员单位的人员培训任务B.集团内可联合申报科研项目C.进修培训覆盖率应作为考核指标D.科研产出仅计入牵头医院业绩E.应建立临床技能培训中心供集团共用13.医保基金打包支付对城市医疗集团的激励机制作用在于（）。A.激励集团主动控制医疗费用不合理增长B.激励集团加强健康管理，减少发病率C.激励集团推诿重症患者以节约成本D.激励集团优化资源配置，降低运营成本E.促进医疗机构从“治病赚钱”向“防病省钱”转变14.城市医疗集团在妇幼健康服务联动方面，应做到（）。A.建立产前筛查与诊断的转诊网络B.统一高危孕产妇专案管理标准C.新生儿访视下沉至社区D.儿科医生定期下沉社区指导E.仅在牵头医院设立儿科门诊15.遏制医疗费用不合理增长，城市医疗集团应重点监控的指标有（）。A.门急诊次均费用B.住院次均费用C.辅助用药占比D.大型设备检查阳性率E.医用耗材占比三、判断题（共10题，每题1分，共10分。对的打“√”，错的打“×”）1.城市医疗集团就是将几个医院合并成一个超级大医院，实行物理上的拼盘式组合。（）2.牵头医院可以将门诊量大的普通门诊（如普通感冒）全部下沉至基层医疗机构，本部只保留疑难危重症和专家门诊。（）3.城市医疗集团内部的“影像云”平台，可以支持基层医院拍片，牵头医院专家出具诊断报告。（）4.为了体现公平，无论各成员单位贡献大小，年终绩效奖金应当平均分配。（）5.城市医疗集团应当建立统一的消毒供应、后勤服务中心，但这并不意味着要收回所有成员单位的工人。（）6.在紧密型城市医疗集团中，各成员单位的法人资格必须注销，全部归入牵头医院名下。（）7.家庭医生签约服务费的分配，应主要体现签约团队（尤其是全科医生）的技术劳务价值。（）8.考核发现某医疗集团牵头医院的三四级手术占比逐年下降，说明其分级诊疗效果显著。（）9.城市医疗集团应当鼓励成员单位发展特色专科，避免与牵头医院进行同质化恶性竞争。（）10.患者满意度调查只针对门诊和住院患者，不包括签约居民和转诊患者。（）四、填空题（共15空，每空1分，共15分）1.城市医疗集团建设的主要模式分为松散型和________型，后者要求在人、财、物等方面实现深度整合。2.根据国家相关要求，到2025年，试点城市内的紧密型城市医疗集团应当形成完善的________模式，区域内就诊率保持在________%以上。3.牵头医院应当向成员单位开放________%的专家门诊号源和________%的住院床位，优先用于接收转诊患者。4.城市医疗集团内部应建立统一的________中心，实现心电、影像、病理等远程诊断服务。5.在绩效考核中，衡量资源下沉效果的指标通常包括“下沉医生人次数”和“________”。6.医疗集团运营效率分析中，公式床位周转次数=7.为了实现同质化管理，集团内部应统一________手册、统一诊疗规范、统一________标准。8.城市医疗集团的医保支付方式改革，核心是建立以________为导向的激励机制。9.公立医院绩效考核中，“CMI值”（病例组合指数）反映的是医院的________。10.某医疗集团总收入为10亿元，其中业务收入9亿元，财政补助0.8亿元，其他收入0.2亿元，该集团的业务收入占比为________%。五、简答题（共5题，每题5分，共25分）1.简述紧密型城市医疗集团建设中“管理共同体”的具体内涵。2.请列出城市医疗集团实现“信息互联互通”必须具备的三大核心功能模块。3.简述在城市医疗集团内部，如何通过绩效考核引导医疗资源（人才、技术）下沉？4.什么是双向转诊？简述上转和下转的主要指征。5.解释DRG（疾病诊断相关分组）支付方式对城市医疗集团运营管理的影响。六、计算分析题（共2题，每题10分，共20分）1.某紧密型城市医疗集团包含1家牵头三级医院（A院）和3家社区卫生服务中心（B、C、D中心）。2026年度相关运营数据如下：集团区域常住人口：50万人。集团年度门急诊总人次：200万人次，其中A院120万人次，B、C、D中心合计80万人次。年度出院总人次：10万人次，其中A院8万人次，B、C、D中心合计2万人次。年度下转人次（A院转向B、C、D）：4000人次。A院向基层派出专家人次：1000人次。基层医疗卫生机构诊疗量占比基准值要求为65%。请根据以上数据计算：(1)该集团2026年度基层医疗卫生机构诊疗量占比（保留小数点后一位）。(2)牵头医院下转患者占牵头医院出院患者总数的比例（保留小数点后两位）。(3)假设该集团实行医保按人头总额预付，人均年筹资标准为800元，请问该集团2026年度医保预付总额是多少？（忽略年龄结构系数等调节因子）(4)结合计算结果，简要分析该集团分级诊疗格局的运行情况。2.某城市医疗集团正在对成员单位进行年度绩效分配。集团设定年度可分配绩效工资总额为5000万元。分配原则如下：1.牵头医院（A）占总额基数的60%。2.成员单位（B、C、D）共占总额基数的40%。B、C、D的分配系数分别为1.2、1.0、0.8。3.设立“资源下沉奖励金”，占总额的5%，根据各派出专家的人次和考核系数分配。经考核，A院下沉专家考核得分为95分（满分100）。4.设立“分级诊疗成效奖”，占总额的5%，根据基层诊疗量占比完成率分配。B、C、D中心总体完成率目标为65%，实际完成率为40%（仅占40%权重），但下转人数完成率120%（占60%权重）。请计算：(1)牵头医院A的基础绩效金额（含基数和下沉奖励金部分，假设下沉奖励金全归牵头医院账户统筹发放）。(2)成员单位B、C、D应分配的绩效金额（写出计算过程）。(3)根据“分级诊疗成效奖”的计算规则，计算该集团应获得的成效奖励金额。七、案例分析题（共1题，30分）案例背景：X市为了深化医改，于2025年初组建了以市中心医院（三甲综合）为牵头单位，联合区人民医院（二级）、5家社区卫生服务中心组成的“X市紧密型城市医疗集团”。集团成立了理事会，制定了章程。运行一年后，在2026年初的年度运行考核中，发现了以下情况：1.资源下沉流于形式：虽然数据显示牵头医院派出了2000人次专家下沉，但调查发现，大部分专家只是每周去社区坐诊半天，且由于缺乏配套设备，社区只能进行简单的开药，无法开展检查检验，导致专家“英雄无用武之地”，甚至出现专家在社区玩手机等待患者的现象。2.双向转诊渠道不畅：区人民医院反映，上转患者到市中心医院需要繁琐的审批流程，且床位信息不透明，经常找不到床位；而市中心医院下转患者困难，因为社区卫生服务中心缺乏康复护理能力，且患者不信任社区医疗水平，拒绝下转。3.信息孤岛依然存在：市中心医院使用的是昂贵的进口HIS系统，而社区使用的是基卫系统，两套系统接口不兼容。医生需要在两个系统之间切换，无法调阅患者在医院的病历，重复开药、重复检查现象时有发生。4.财务分配矛盾：集团实行医保总额打包预付，年底结余留用。但区人民医院和社区认为，牵头医院凭借技术垄断，虹吸了大量轻症患者，导致医保基金大量流向牵头医院，基层虽然做了大量慢病管理，但无法体现经济价值，对结余留用分配方案不满。问题：请结合上述案例，运用城市医疗集团运行考核与管理的相关知识，分析该集团存在的主要问题，并提出针对性的整改建议。（要求逻辑清晰，措施具体，有可操作性）答案及解析一、单项选择题1.B解析：紧密型整合与同质化管理是当前城市医疗集团建设的主流方向，旨在解决资源分散和碎片化问题。2.C解析：根据公立医院绩效考核及分级诊疗要求，三级医院日间手术占比应逐步提升，30%是较高标准的要求。3.C解析：统一采购配送、统一支付货款、统一用药目录是实现同质化管理和降低成本的关键。4.C解析：5%是通常考核中对于下转比例的硬性指标，旨在推动康复期患者回归基层。5.C解析：90%是确保信息共享和减少重复检查的高标准要求。6.C解析：探索“统一管理、分户核算”或“统筹运营”是紧密型医共体/医疗集团财务改革的常见模式，兼顾统一性与独立法人地位。7.B解析：专家资源下沉必须实质性参与业务，不能脱离临床或仅挂名，全职下沉目前现实中较少，主要是定期坐诊带教。8.C解析：理想的资源利用应是均衡且高效的，牵头医院侧重疑难杂症，床位使用率需保持在高位但不过度拥挤，二级医院应提升使用率以承接分流。9.B解析：60%是国家基本公共卫生服务规范中对于慢病规范管理率的基准要求，部分发达地区要求更高。10.B解析：医保支付改革核心是建立激励机制，按人头总额预付、结余留用是目前推动集团主动控费和开展防病工作的主要手段。11.D解析：紧密型集团要求高度的信息共享，电子病历共享率应达到100%。12.A解析：下沉专家定义明确为上级医院派往基层的中级及以上职称医师。13.C解析：传染病爆发时，应根据病情隔离，轻症可在社区或定点隔离点，并非无条件全部转诊至牵头医院，以免挤兑资源或造成院内感染。14.C解析：全链条管理是医防结合和连续性服务的体现。15.D解析：满意度考核通常要求高分，90分是优质服务的标准。16.B解析：基层诊疗量占比直接反映了分级诊疗的成效和基层承接能力。17.B解析：共享中心的核心目的是质量控制（感控）和规模效应降低成本。18.C解析：急诊、危重症不应受基层首诊限制，强制所有患者先去社区会延误急救。19.D解析：设备采购主要依据医院发展规划和审批流程，虽然绩效结果可能间接影响购买力，但不是直接的审批应用环节。20.B解析：党委领导下的理事会是法人治理结构的规范形式。二、多项选择题1.ABCDE解析：这五个统一是紧密型管理的基本要求。2.ABCDE解析：这些都是评价分级诊疗和社会效益的关键维度。3.ABCD解析：平均主义违背了绩效改革的初衷。4.ACDE解析：结果互认是有条件的，需基于病情变化和时效性，并非无条件。5.ABCE解析：专科医生接管所有患者不符合分级诊疗原则，应强调协作。6.ABDE解析：C选项属于非医疗需求，不符合合理转诊指征；E选项在技术下沉成熟的情况下（如开展日间手术或简单手术下级医院可做）是合理的，但需严格把控适应症。7.ABCDE解析：全功能的信息平台是集团运行的基础设施。8.ABCDE解析：均为医院运营管理效率的核心财务指标。9.ABCD解析：取消社区护理岗位不可行，应赋能而非替代。10.ABCD解析：利润增长率是经济效益指标，在社会效益维度中权重应降低或作为限制性指标。11.ABCDE解析：全流程的卒中救治体系建设是集团能力的体现。12.ABCE解析：科研产出应计入团队和个人业绩，鼓励联合申报。13.ABDE解析：推诿重症是违规行为，医保考核会严厉惩罚。14.ABCD解析：仅牵头医院设儿科无法满足儿童就医需求，需基层接续。15.ABCDE解析：费用监控需覆盖人次、药耗、设备检查等多方面。三、判断题1.×解析：不是物理拼盘，而是基于功能和权责的深度整合，强调服务一体化。2.√解析：这是三级医院功能定位调整的明确方向。3.√解析：远程诊断是基层检查、上级诊断的经典模式。4.×解析：应坚持优绩优酬，结合贡献度分配，避免大锅饭。5.√解析：集约化管理不意味着裁员，而是岗位调整和专业化。6.×解析：紧密型不等于取消法人资格，更多是管理权限的赋予，部分“人财物”高度统一的情况可能涉及法人变更，但非所有模式都强制注销。7.√解析：这是激励全科医生做好签约服务的机制。8.×解析：三四级手术占比下降如果是因为疑难患者流失而非结构调整，则是负面信号；理想情况是占比提升或稳定，总量增加。9.√解析：错位发展、特色发展是避免内部竞争的策略。10.×解析：满意度调查应覆盖全流程人群。四、填空题1.紧密2.分级诊疗；903.30；20（注：具体比例各地政策微调，通常专家号源开放30%以上，床位20%以上是常见考核要求）4.区域影像/区域诊断5.基层医疗卫生机构诊疗量占比（或基层门急诊占比）6.床位7.临床诊疗；护理8.健康（或价值医疗）9.技术难度和收治疑难危重症的能力（或病例组合指数/服务广度与技术难度）10.90五、简答题1.简述紧密型城市医疗集团建设中“管理共同体”的具体内涵。答：管理共同体是指在医疗集团内部打破原有各医疗机构的行政壁垒，建立统一的组织架构和决策机制。具体包括：成立集团理事会（或管委会），作为最高决策机构，负责集团发展规划、重大事项决策；建立统一的行政管理部门，实行人力资源、财务资产、医疗业务、药械采购、绩效考核、信息化建设等的一体化管理；制定统一的规章制度和操作规范，确保各成员单位在管理上同标、同质、同步，实现“人、财、物、事”的统筹协调与高效运营。2.请列出城市医疗集团实现“信息互联互通”必须具备的三大核心功能模块。答：（1）电子病历共享与调阅模块：实现集团内各机构间患者电子病历、检查检验结果、影像数据的实时浏览和互认。（2）双向转诊管理模块：提供线上转诊申请、审批、床位预约、接诊确认等全流程闭环管理功能。（3）区域影像/心电/病理中心模块：支持基层医疗机构上传数据，上级医疗机构进行远程诊断并回传报告的功能。3.简述在城市医疗集团内部，如何通过绩效考核引导医疗资源（人才、技术）下沉？答：（1）将下沉工作纳入医务人员职称晋升必备条件，设定下沉时间和考核标准。（2）设立下沉专项补贴，在绩效分配中提高下沉人员的薪酬系数，保障其收入不低于原岗位水平。（3）将“基层诊疗量占比”、“下转人次”、“远程诊断量”等指标纳入牵头医院和科室主任的年度考核目标，与医院管理层绩效挂钩。（4）考核“师带徒”成效，将培养基层骨干医生的数量和质量作为下沉专家的考核指标。4.什么是双向转诊？简述上转和下转的主要指征。答：双向转诊是根据病情需要，在上下级医疗机构之间进行有序转诊的诊疗机制。上转指征：基层医疗机构难以确诊或治疗的疑难重症病例；急危重症病例需要抢救或高级生命支持者；重大手术患者；疾病诊断明确但基层缺乏特殊治疗手段或设备者。下转指征：急性期过后病情稳定，需要康复治疗的患者；诊断明确且治疗方案固定的慢性病患者；需要长期护理和居家康复的患者；常见病、多发病的后续随访管理。5.解释DRG（疾病诊断相关分组）支付方式对城市医疗集团运营管理的影响。答：DRG支付方式将药品、耗材、检查等打包为统一支付标准，对城市医疗集团产生深远影响：（1）倒逼成本控制：促使集团主动控制药品和耗材成本，避免过度医疗，因为成本越低，结余越多。（2）优化病种结构：激励牵头医院收治急危重症（高权重病例），而将低权重、康复期患者下转，以提高整体CMI值和医保绩效。（3）强化同质化管理：要求集团内部临床路径规范化，减少因医疗差异导致的资源浪费。（4）促进内部协同：在总额预算下，集团内部各机构利益绑定，形成“以健康为中心”的协同机制，通过健康管理降低发病率和住院率。六、计算分析题1.解：(1)基层医疗卫生机构诊疗量占比=(基层门急诊人次/总门急诊人次)×100%(2)牵头医院下转比例=(下转人次/牵头医院出院人次)×100%(3)医保预付总额=常住人口数×人均筹资标准(4)分析：该集团基层诊疗量占比仅为40%，远低于65%的基准值，说明基层医疗机构承接能力不足或患者流向仍未改变，依然存在“大头在牵头医院”的现象。下转比例为5%，刚好达到通常考核及格线，但仍有提升空间，说明康复期患者回流渠道尚可但不够通畅。集团掌握了4亿元医保资金，若能有效控费并提高基层占比，将获得较好的结余留用，目前运行模式仍有较明显的虹吸效应，需进一步加强资源下沉和慢病管理，引导患者回流。2.解：(1)总额基数分配：牵头医院A基础绩效=5000×60万元。成员单位（B+C+D）基础绩效总额=5000×40万元。资源下沉奖励金总额=5000×5万元。（根据题意“下沉奖励金全归牵头医院账户统筹发放”，则牵头医院A的可支配总额为3000+250=3250万元）(2)B、C、D分配：总系数和=1.2+1.0+0.8=3.0每系数金额=2000/3.0≈666.67万元B中心绩效=666.67×1.2≈800万元C中心绩效=666.67×1.0≈666.67万元D中心绩效=666.67×0.8≈533.33万元(3)分级诊疗成效奖：总额=5000×5万元综合完成率计算：基层诊疗量占比完成率：实际40%/目标65%=61.5%(按0.4权重计，得分为0.4×61.5=24.6)下转人数完成率：120%(按0.6权重计，得分为0.6×120=72)总得分=24.6+72=96.6分(假设满分100分作为系数，即按96.6%发放)成效奖励金额=250×96.6万元。(注：若题目理解为“综合完成率