《创新创业实务》课件-第2章创业者与创业团队

创新创业实务目录第一章创新与创业第二章创业者与创业团队第三章创业资源第四章商业模式第五章创业计划第六章创业融资第七章新企业的机会识别与风险评估第八章新企业的成立和管理第九章新企业的成长与经营战略开篇勇立潮头追梦人，干事创业谋新篇

第二章创业者与创业团队1．天行健，君子以自强不息。—《周易》历史上的创业3.农村改革的先行者小岗村“大包干”带头人40周年改革先锋100人2．勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备历史创业的名人什么是创业美国高校创新创业模式高职院校创新创业教育模式青年创业的基本情况（劳动科学研究所课题）男多女少；首次创业年龄为24.67岁，20-26岁最集中；学历层次分布，大专以上占75%，在校生、高校毕业生、在职人员、留学归国人员是主力；经验少，无工作经验人员比重高，创业时间短，初次创业占多数（58.9%）。青年创业项目的基本情况（劳动科学研究所课题）创业带动就业效应有所显现（1个项目：8.94人就业）成立时间短，项目平均开始时间不足3年（85%为5年以下）；注册类型集中，个体工商户（43.3%）、有限责任公司（25.8%）占比大；创业规模小，10人以下企业占多数（83.1%）；批发零售行业占比较大（29.6%）；呈现两多两少的特征：“两多”（互联网+、平台/中介）、“两少”（中国制造少、做产品/服务的少）创业精神：什么是红船精神开天辟地、敢为人先的首创精神，坚定理想、百折不挠的奋斗精神，立党为公、忠诚为民的奉献精神.红船精神

法国经济学家：坎蒂&萨伊狭义：创业者是指参与创业活动的核心人员广义：创业者是指参与创业活动的全部人员

第一节创业者一、创业者创业过程中所处的角色和发挥的作用划分创业主体划分创业内容划分创业条件划分

第一节创业者二、创业者的类型决策能力管理能力执行能力创新能力承担责任和风险的能力

第一节创业者三、创业者应具备的能力

资源（Resources）关系网络（Network）技能（Skills）目标（Goal）

才智（Intelligence）知识（Knowledge）想法（Ideas）RISKIHG模型成功创业者的素质与能力大学生创业者素质模型层次递阶结构——取自《对接于现代服务业的大学生创业素质培养体系的研究》创新创业基础成功创业者特征获得成功的特征具体表现自主性强愿意对每一件事都有自主权喜欢有事情做愿意从事具有明确目标的各种活动有较强的自我把握力有很强的成功欲望，能够自我激励实行目标管理能够很快地把握目标所必须解决的具体工作善于分析机会能够对各种选择作出分析以保证事业获得成功，承担的风险最小善于安排个人生活知道个人生活比自己的事业更重要具有创新思维总是在寻求解决问题的最佳途径善于解决问题善于以各种途径解决前进道路上遇到的任何问题善于客观地看待问题不怕承认错误创业团队

由少数技能互补的创业者组成的群体，该群体认同某个共同创业目标，并共同遵守某个能使他们担负责任的创业程序，在该程序下为达成高品质的创业结果合力工作，并在创业工作中相处愉快。

第二节创业团队一、创业团队的概念有一个既定的共同目标构成团队最核心的力量在企业中的位置，选择和决定团队成员，团队对谁负责；创业者的定位。团队领导者权利的大小。目标的最终实现，工作流程。创业团队5P要素人员的组成构成要素

创业目标、创业人员、权限分配、创业团队的定位、创业计划

第二节创业团队二、创业团队的组建三、创业团队的特点三达德，成王也——创业团队角色分工知仁勇王统领者—“创业者”情怀智多星—高新技术创造价值外交家—责任共担激励机制执行者—“皮实”的实干家1扬长避短、恰当使用2彼此独立、适时合作3志同道合、目标明确4知己知彼、百战不殆5完善股权、利益共享6相互补充、相得益彰7心胸博大、宽厚待人8摆正位置、尊重对方回避退让、求同存异9三达德，成王也——创业团队九大方针第二节创业团队四、创业团队的管理保持稳定提高效率人性化管理杜绝空谈培养激情制定制度

第二节创业团队五、团队建设的四大误区团队利益高于一切团队内部不能有竞争团队内部皆兄弟牺牲小我换大我团队闯闯闯——团队5P要素团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。（团队——筑梦团队）一.目标(Purpose)团队5P要素人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。二.人(People)团队5P要素团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?三.定位(Place)

团队5P要素计划的两层面含义:(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团