车工协作配合积极性考核试卷及答案

车工协作配合积极性考核试卷及答案一、单项选择题（共15题，每题2分，总计30分。请将正确答案代号填写在括号内）1.车工加工前核对毛坯时，发现上工序下料班交付的毛坯有12件尺寸偏差超出允许公差范围，当前你手头有既定加工任务，正确的协作处理方式是（）A.毛坯问题不属于车工责任，将不合格毛坯堆放在角落，继续加工合格毛坯，等下料班自行发现处理B.第一时间标注不合格毛坯的存放位置、数量、偏差具体数值，向班组长反馈后同步告知下料班对接人员，配合复检返工，避免后续排产受阻C.为不耽误自己的产量，自行修改加工尺寸，凑合加工成品，出问题再由后续环节处理D.直接前往下料班工位指责对接人员，耽误自己产量，要求对方立刻来处理2.班组承接急单生产任务，班组长通知你需要提前20分钟到岗协助同事完成工装预调、刀具预装，保障上班后立刻可以开工，你的正确选择是（）A.提前到岗没有额外加班工资，借口家里有事拒绝配合B.同意配合，但到岗后磨洋工，只做表面工作，不实际帮同事调试C.提前安排好个人事务，按时到岗，按照工艺要求配合同事完成工装定位、刀具试装，确认运行正常后再交接D.让同事自己做，说自己不熟悉对方的工装，不愿意帮忙3.加工完成后你的工位周边堆积了大量铁屑，距离下班还有15分钟，你正确的做法是（）A.铁屑清理是保洁的工作，我不用管，直接下班B.清理自己工位区域的铁屑，倒入指定存放区，公共通道区域的铁屑留给下一班清理C.清理自己工位及负责的公共区域铁屑，归置好工装量具，做好现场整理后再交班下班D.把铁屑扫到邻座同事的工位区域，让对方清理4.设备出现轻微异响但当前还能维持加工，你正确的协作处理方式是（）A.反正能加工，继续生产，等设备彻底坏了再通知维修班B.自行拆机维修，不需要通知设备员和维修班C.暂停加工，第一时间上报设备员，说明故障表现，配合维修班排查，不允许设备带故障运行D.凑活到当班任务完成后再上报，不管会不会出安全问题5.同班组同事临时有事需要提前离岗，需要你顶岗完成剩余20件工件的倒角工序，你已经完成自己的定额任务，你应该（）A.顶岗会增加我的工作量，直接拒绝，让同事找其他人B.同意顶岗，但只随便做一下，质量好不好不管C.对接清楚倒角的尺寸要求、去毛刺的质量标准，确认工装量具状态后完成加工，交接清楚进度后再离岗D.答应下来，但是放在一边不做，等第二天再说6.工艺部需要安排车工配合完成新产品试加工，会占用你2小时的定额生产工时，你正确的做法是（）A.试加工不算产量，占用我的工时，我不愿意去，找借口推脱B.按照工艺员的要求完成试加工，如实记录试加工过程中的参数变化、出现的异常问题，不隐瞒问题C.随便加工一件交差，不记录数据，应付了事D.按照自己的旧经验加工，不按照新工艺要求做，试坏了就算工艺的问题7.班组开展公共区域5S整理，需要所有员工共同整理公共刀具柜、毛坯存放区，你已经完成当日定额任务，你应该怎么做（）A.公共区域和我无关，我只整理自己工位就可以，先走了B.主动参与整理，按照规格分类摆放公共刀具、工装，标注清楚规格型号，方便所有员工取用C.让新员工去整理，自己在旁边休息D.说自己还有活，提前下班8.维修班到你的工位维修故障设备，你正确的配合方式是（）A.维修是维修班的事，我继续干其他活，不用管他们B.主动停下手中的工作，向维修人员说明故障发生的过程、具体表现，配合拆机检测，需要搭手时主动帮忙C.嫌维修速度慢，不停指责维修人员技术差D.拒绝维修人员碰设备，坚持自己维修9.你加工完成的一批工件转下工序车工工序，你正确的协作做法是（）A.直接把工件拉到下工序工位，不用告诉下工序加工要求，对方自己看图纸B.转序前自检已加工尺寸，标注清楚不合格工件，同步告知下工序你的加工参数、留量要求，交接清楚数量后再转序C.只转工件，不交接，出了问题是下工序的错D.把不合格工件混在合格工件里一起转过去，让下工序挑10.检验人员发现你加工的一批工件有3件尺寸超差，要求你返工，你正确的做法是（）A.我加工的不会错，肯定是检验人员测错了，和检验人员吵架B.拒绝返工，说超差是毛坯的问题，和我没关系C.配合检验人员重新复检，确认超差后分析原因，及时返工，避免影响转序D.把超差工件藏起来，继续转序，蒙混过关11.企业开展技能师带徒，安排你带新入职车工，你的做法符合积极协作要求的是（）A.只教表面操作，不教核心的调试技巧，怕徒弟抢自己的岗位B.按照带徒计划，每天讲解操作要点，带着徒弟练习，及时纠正错误操作，帮助徒弟快速上手C.把所有活都给徒弟干，自己休息，出了问题算徒弟的D.不管徒弟，让徒弟自己看，自己琢磨12.班组月度生产盘点，需要你配合统计员核对你工位的在制品、工装、刀具数量，你应该（）A.配合统计，如实核对数量，有错就改，不隐瞒错漏B.嫌麻烦，说自己没时间，让统计员自己点C.虚报数量，凑数完事D.说自己记不清了，让统计员估计一个数13.调度临时调整生产计划，把你手头的半产品调给其他班组优先加工，你应该（）A.计划调整打乱了我的节奏，拒绝配合，坚持自己加工完B.配合调整，整理好自己已经完成加工的尺寸数据，标注清楚加工状态，交接给对应班组C.直接把工件给对方，不交接任何信息D.故意拖延交接，耽误对方进度14.同工位车工因为操作不当导致工装夹具偏移，需要帮忙重新校准，你正好干完手头的活，你应该（）A.不关我的事，我干我自己的活就行B.主动过去帮忙，配合找正、校准夹具，一起快速恢复生产C.站在旁边看笑话，不帮忙D.告诉对方找班组长来，我不管15.班组完成订单后开展质量分析会，需要大家提协作过程中存在的问题，你应该（）A.事不关己，不发言，不说任何问题B.如实说出你在协作过程中发现的上工序、下工序衔接存在的问题，提出合理的优化建议C.只说别人的问题，不说自己的问题，把责任都推给别人D.怕得罪人，明明知道问题也不说二、多项选择题（共10题，每题3分，总计30分。多选、少选、错选均不得分）1.车工在日常交接班协作过程中，以下哪些行为属于积极配合提升整体效率的行为（）A.接班时主动提前10分钟到岗，对接上一班的设备运行状态、未完工工件加工进度、待处理异常问题，核对清楚工装量具状态后再签字接班B.交班时将未清理的铁屑、未归位的公共量具留在工位，告诉下一班自己赶下班，让对方清理C.加工到一半的特殊工件，详细标注已加工尺寸、下工序需要调整的参数，写在交接记录上避免下一班出错D.发现设备存在小异常，交班时明确告知下一班和维修班，不隐瞒问题，避免带故障运行引发安全事故2.当同班组新入职车工请教你成熟的加工参数调试技巧，你已经完成当日的生产定额任务，以下哪些做法符合积极协作的要求（）A.担心新人学会后抢自己的工作量，借口忙推脱不教B.带着新人到工位现场演示调试过程，讲解不同毛坯材质对应的参数调整范围C.告诉新人容易出错的点，提醒新人调试后先做首件检测，避免批量报废D.把自己整理的常用加工参数笔记借给新人参考，帮助新人快速上手3.以下哪些行为属于车工积极配合跨部门协作的行为（）A.质量部开展季度质量抽检，主动配合抽检，提供待检工件，不拒绝抽检B.工艺部优化加工工艺，试加工时主动配合，如实反馈工艺存在的问题，提出优化建议C.设备部开展定期保养，主动配合停机，清理设备，配合保养人员完成保养工作D.安全部开展安全检查，隐瞒自己工位存在的电源线老化问题，怕被罚款4.在批量加工过程中，你发现上工序转来的工件有5件存在硬度不合格问题，以下处理方式正确的是（）A.直接停止加工这部分工件，第一时间告知上工序对接人员和班组长B.标注清楚不合格工件，单独存放，配合热处理班复检C.反正硬度不合格不是我的问题，继续加工，出了问题后续环节处理D.配合上工序分析不合格原因，提供自己加工过程中发现的硬度异常表现，帮助快速定位问题5.当班组产能紧张，需要大家加班赶订单，符合积极协作要求的做法是（）A.没有特殊情况，主动配合加班，完成既定的赶工任务B.找借口提前走，不愿意加班，把任务留给其他人C.加班过程中主动配合调整岗位分工，哪里缺人顶哪里D.加班时磨洋工，拖慢整体进度，反正加班按时间算工资6.以下关于车工协作配合积极性的说法，正确的是（）A.积极协作可以减少生产等待时间，提升整个车间的生产效率B.积极协作可以降低批量质量问题的发生概率，减少浪费C.积极协作只是对班组长的要求，和普通车工无关D.积极协作可以改善班组工作氛围，提升团队凝聚力7.当你完成自己的定额生产任务后，符合积极协作要求的做法是（）A.主动询问班组长有没有其他需要帮忙的工作，协助其他同事完成任务B.整理自己工位和负责的公共区域，归置所有工装量具，方便下一次使用C.提前收拾东西下班，不帮忙做任何额外工作D.帮助班组清理公共加工区域的铁屑，整理公共工位8.新产品试加工过程中，车工积极协作的行为包括（）A.试加工过程中详细记录每一次的进给量、转速、切削深度，如实记录加工出来的尺寸误差B.结合自己的加工经验，指出工装设计存在的不合理之处，提出优化改进建议C.试加工完成后，整理所有试加工数据和工件，完整交给工艺部，不隐瞒加工中出现的问题D.试加工耽误自己的产量，所以敷衍了事，随便交一个工件完事9.当你和其他车工共同完成一项复杂工件加工，分工是你粗加工对方精加工，你积极协作的做法是（）A.粗加工完成后，每件都自检留量，确保留量符合精加工工艺要求，不合格的自己调整好再转序B.转序时告诉对方你加工的留量范围，提醒对方如果有问题及时找你调整C.干完自己的活就不管了，留量不对是对方的问题D.如果对方发现留量不对，你主动配合重新修正，不推诿10.以下哪些行为属于消极协作，会影响整体生产效率（）A.为了完成自己的产量，转序前不做自检，把不合格工件转嫁给下工序B.遇到问题不及时反馈，隐瞒问题，导致问题扩大，影响整个订单进度C.主动配合班组调整生产计划，及时交接工件和数据D.同事需要帮忙的时候找借口推脱，不愿意搭手，导致同事耽误进度三、判断题（共10题，每题2分，总计20分。正确打√，错误打×）1.车工只需要关注自己的加工定额，协作配合是管理人员的事情，和普通车工无关。（）2.当检验人员指出加工质量问题，车工应该积极配合复检返工，不能推诿扯皮。（）3.干完自己的活之后，把铁屑和未归位的工具留给下一班处理，这种做法是符合协作要求的。（）4.发现上工序的质量问题及时反馈，配合处理，避免后续加工浪费，是积极协作的体现。（）5.带新员工的时候，保留核心技术不教，是正确的自我保护，符合协作要求。（）6.设备出现异常及时上报，配合维修，避免设备故障扩大，是积极协作的行为。（）7.配合各部门的检查、盘点、保养工作，是车工必须的协作义务，也是积极性的体现。（）8.急单生产的时候，主动顶班、调整分工，哪里需要去哪里，是积极协作的体现。（）9.为了赶自己的进度，不交接清楚加工信息就转序，出了问题推给下工序，这种做法是对的。（）10.主动总结协作过程中存在的问题，提出优化建议，有助于提升整个团队的生产效率，是积极协作的体现。（）四、案例分析题（共1题，总计20分）某机械加工车间车工一班承接1200件出口汽车法兰盘加工订单，要求10天内交付，该订单工艺分工为：粗加工外圆→车工粗加工内孔→车工精加工内孔→倒角去毛刺→转检验入库。其中，中级车工李某负责粗加工内孔，高级车工张某负责精加工内孔，王某负责倒角去毛刺，订单加工到第4天，累计完成480件，进度落后120件，此时张某发现，李某粗加工后的内孔留量不均匀，120件粗加工工件中有36件留量超出工艺要求的0.8-1.2mm范围，最大留量达到2.7mm，无法直接进行精加工，当天李某因为孩子生病请假，无法到岗调整，调度要求必须保证按期交付，不能延误出口船期。请结合车工岗位要求，说一说如果你是该班组的一名车工，当日已经完成自身的定额加工任务，你会如何开展协作配合，体现工作积极性？参考答案一、单项选择题答案（每题2分，共30分）1.B2.C3.C4.C5.C6.B7.B8.B9.B10.C11.B12.A13.B14.B15.B二、多项选择题答案（每题3分，共30分）1.ACD2.BCD3.ABC4.ABD5.AC6.ABD7.ABD8.ABC9.ABD10.ABD三、判断题答案（每题2分，共20分）1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.√8.√9.×10.√四、案例分析题参考答案及评分标准（共20分）作为完成当日定额任务的车工，我会从以下几个方面开展协作配合，主动推进订单进度：1.第一时间梳理问题，主动承担缺口任务（4分）：首先主动对接张某和班组长，统计需要二次调整的粗加工工件数量，明确当前的进度缺口为120件，结合自身的车工技能，我具备粗加工内孔的操作能力，主动向班组长申请承担36件不合格工件的留量调整工作，以及李某未完成的剩余粗加工任务，在李某因私事无法到岗的情况下，主动顶班填补产能缺口，不推诿任务，避免进度进一步延误。2.优化分工协作，盘活现有产能（4分）：当前王某已经完成自身当日的倒角去毛刺任务，处于待料状态，我会和王某协商分工：我专注于粗加工留量调整，王某可以利用待料时间，提前完成已经精加工好的工件的倒角去毛刺工作，同时如果我有已经完成调整的工件，王某可以同步转序检验，避免大家都窝在一个工序等料，最大化利用现有人员的闲置产能，提升整体加工效率。相比于让王某干粗加工、我干去毛刺，我熟悉粗加工参数调整，效率更高，王某熟练掌握去毛刺工序，质量更有保障，分工优化后可以至少提升20%的整体进度，能够把落后的120件进度追回来。3.主动配合技术对接，保障加工质量（4分）：调整留量过程中，我会每加工10件就主动找张某复检留量，确认留量控制在工艺要求范围内，避免调整后依然不符合精加工要求，耽误张某的时间；同时，我会结合粗加工的经验，分析留量不均匀的原因，如果是工装夹具定位松动导致的，我会及时告知班组长和工艺员，提前调