现场值守作业标准执行流程

现场值守作业标准执行流程我在生产一线做现场值守快十年了，刚入行的时候我总觉得，所谓值守不就是到点巡检，坐在岗亭里等着换班吗？不就是混够八个小时就完事吗？直到几年前我们装置出了一次小险情，就是因为前一班的值守人员偷懒没按流程走，漏查了隐患，差点造成不小的损失，从那之后我才明白，现场值守看起来简单，实际上每一步都有必须遵守的标准，差一点都不行。这些年我们一步步总结打磨出来这套完整的标准执行流程，每一个环节都藏着之前踩过的坑，都是我们一线人实打实摸出来的经验，今天我就按顺序把完整流程整理出来。1值守前准备阶段做好值守前的准备是整个流程的基础，底子打不好，后面再怎么认真都容易出问题，所有准备工作必须按步骤落实，不能跳不能省。1.1班前状态自我核查我们要求所有值守人员提前十五分钟到岗，到岗第一件事就是自我检查，没人比你更清楚自己的状态。1.1.1身心状态确认首先要确认自己的身体和精神状态，要是前一天熬夜没休息好，或者喝了酒，哪怕只是有点头疼感冒，吃了药容易犯困，都要如实跟班长说，该换班就换班，绝对不能硬扛着上岗。我身边就有过教训，几年前有个老同事，家里有事忙了好几天，没睡几个小时，不好意思跟领导说麻烦别人，硬撑着来接班，结果巡检的时候靠在管线上打了十分钟的盹，漏过了泵的压力异常报警，等中控喊他的时候，压力已经快到安全红线了，想想都后怕。所以说，对自己的状态诚实，不是偷懒，是对自己、对所有人负责。1.1.2劳保用品穿戴检查状态确认完，就要从头到脚检查劳保穿戴，安全帽要摸一摸帽衬有没有松，帽带有没有开裂，很多人嫌麻烦不系帽带，真要是碰到碰头，安全帽直接就掉了，起不到任何作用。我刚上班的时候就吃过这个亏，一次路过管架，没注意突出的法兰，碰了头，因为没系帽带，安全帽直接飞了，脑袋起了个大包，疼了好几天，从那之后我每次都把帽带系得紧紧的。然后是工作服，扣子要扣全，不能挽袖子挽裤脚，防止被管线勾带倒，劳保鞋要检查钢包头有没有变形，鞋底防滑纹磨得厉害了一定要换，冬天防滑夏天防砸，一点都不能对付。还有特殊岗位要求戴的防护眼镜、防毒口罩，一定要提前检查有效期，有没有破损，别等用到了才发现不能用。1.2作业工具与前置信息核对劳保弄好之后，就要整理工具、梳理上一班的信息，这一步是帮你提前理清当班的重点，避免瞎忙。1.2.1作业器材清点调试我们值守常用的器材不多，但每一样都关键：对讲机、便携式可燃有毒气体报警仪、巡检棒、测温枪、巡检记录本、笔，这些都要一个个点、一个个试。对讲机要调到当班频道喊一句，试试通话清不清晰，看看电量够不够撑一个当班周期，我刚干的时候有次接班，拿了个没充电的对讲机，走到装置最里面才发现开不了机，喊人听不到，走出来花了十几分钟，刚好那会中控找我找不着，急得不行，所以现在我不光试电量，还会特意跟中控对一句，确认他们能听清我说话才放心。报警仪一定要在进入装置前，在新鲜空气的地方校零，不然进去之后读数不准，你都不知道有没有泄漏。测温枪要试一下能不能正常出数，巡检棒要核对一下点位对不对，这些小事试一下花不了一分钟，真出问题就是天大的事。1.2.2上一班值守信息梳理器材调试好，就要提前看交接班记录和工艺台账，上一班有没有调整过工艺指标？哪个设备刚检修完投用？哪里发现了隐患还在持续监控？这些都要一条一条读过去，有不清楚的地方，别不好意思问，一定要找上一班的值守人员当面问清楚。我刚上班的时候脸皮薄，上一班说“没啥事，都正常”，我就不好意思再细问，结果漏了一个“阀门内漏，要盯紧储罐液位”的记录，接班没半小时，液位就快冲到安全上限了，还好我路过的时候多看了一眼，不然就得冒罐，从那之后我不管人家说啥，我都要自己看一遍，有疑问就问，问到我明白为止，绝不糊里糊涂接班。1.3岗前交底与签到确认所有个人准备做好，就是集体交底环节，这一步是明确当班的责任和重点，不能稀里糊涂上岗。1.3.1当班任务与重点确认班长组织的班前会，会说清楚当班的所有重点工作，今天有没有特殊作业？哪个区域要重点监控？工艺上有没有什么调整要求？这些都要记在自己的小本子上，别靠脑子记，人都有忘的时候，写下来时不时拿出来看一眼，心里就有数。比如今天装置区有动火作业，那你巡检的时候自然就会多往那边绕两圈，重点关注有没有异常。1.3.2应急责任分工确认班前会还会明确当班的应急分工，真要是出了异常，谁去现场关阀门，谁留在现场联络中控，谁去门口接应急救援人员，这些都要提前说清楚，别真出事了大家乱挤一团，不知道该干嘛，提前分好工，出事的时候就能按顺序来，不会乱了阵脚。1.3.3岗前签到确认所有交底完了，签字确认，证明你听清楚了，所有要求你都知道了，这个字不能随便签，签了就是责任，所以签之前你要是还有啥不明白的，最后再问一遍，没问题再签字。当我们把班前的所有准备工作都落实到位，没有任何遗漏和疑问之后，就可以正式到岗，开始按标准执行值守作业了，这一阶段是整个流程的核心，每一个动作都关系到现场安全，容不得半分马虎。2在岗值守作业标准执行2.1按要求完成巡回检查巡检是现场值守最基础也最重要的工作，大部分隐患都是巡检的时候发现的，所以巡检必须按标准来。2.1.1严格按预设路线巡检很多干了几年的老值守都喜欢抄近路，觉得哪几个点偏僻不重要，就跳过去，我之前也干过这事，夏天天热，少走个百八十米就能凉快一点，结果就是那次我跳了一个偏僻角落的巡检点，那里有一条小管线微漏，我没发现，过了三天渗出来，把周边的土方都污染了，最后花了好多钱清理，还耽误了生产，从那之后我不管天冷天热，不管走多远，都按规定的路线走，一个点都不落下。规定路线都是之前按风险等级排好的，没有多余的点，每一个点都有存在的道理。2.1.2坚持“五到”检查法巡检不是走一圈就完了，要做到眼到、耳到、手到、鼻到、口到。眼到就是要看清楚，有没有跑冒滴漏，保温层有没有潮湿变色，有没有设备变形，压力表温度计的读数对不对，不能远远扫一眼就走，要走近了看清楚。耳到就是要听，泵和压缩机运转的声音对不对，有没有异音杂音，管线有没有震动的异响，很多设备内部出问题，首先就是声音不对，你多听听就能感觉出来不对劲。手到就是要摸，摸一下设备和管线的温度对不对，有没有异常的振动，当然高温高压的部位我们不能随便摸，按要求来，该用测温枪用测温枪，该摸外壳摸外壳。鼻到就是要闻，有没有不正常的味道，我们的介质很多都有特殊气味，要是在不该有的地方闻到了，那大概率就是漏了，别嫌脏，多闻一下就能提前发现隐患。口到就是发现不对马上说，别藏着别憋着，别觉得“可能没事，我自己再看看”，第一时间上报，早说早处置，风险小损失小。2.1.3特殊情况加密巡检正常情况下我们按规定的时间间隔巡检就行，要是遇到特殊天气，比如大风、暴雨、暴雪、极端高温低温，或者工艺刚调整完，设备刚投用，就要加密巡检，原来一小时一次改成半小时一次，关键部位甚至十几分钟就去看一次，特殊情况风险比平时大，多跑几趟就能把风险控住。2.2重点部位动态监控除了常规巡检，高风险的重点部位还要额外盯紧，不能跟普通部位一样对待。2.2.1关键设备定点盯防我们现场都划分了关键部位，比如高压储罐、大型压缩机、加热炉这些，都是高风险部位，除了正常巡检，我们每隔一段时间就要跟中控核对一次参数，中控的显示有时候会有延迟或者误差，一定要到现场确认一下，心里才踏实，不能光靠中控的数据就觉得没事。2.2.2特殊作业全程旁站要是当班的时候现场有动火、进入有限空间、高处作业这些特殊作业，我们值守人员必须全程在现场盯着，不能离开，要检查作业人员的手续对不对，安全措施有没有落实，灭火器材是不是就在边上，有没有违章作业。我前年遇到过一次，动火作业的人图省事，没把保温里的易燃物清理干净，火花溅进去之后开始阴燃冒烟，我就在旁边看着，第一时间拿灭火器灭了，没酿成大事，要是我不在那里，等烧起来再发现，后果不堪设想。2.2.3工艺波动时全程跟踪一旦工艺出现波动，参数偏离正常范围，不管中控说什么，我们第一时间就赶到对应的现场位置，确认实际情况，给中控提供准确的现场信息，不能坐在岗亭等通知，早到一分钟就能早处置一分钟。2.3异常情况标准处置发现异常之后不能乱，要按流程一步步来，越慌越容易出错。2.3.1第一时间上报不管你发现的异常多小，先上报，先跟中控说，再跟班长说，说清楚你在什么位置，发现了什么情况，现在参数是多少，别想着自己偷偷处理，瞒过去，很多大事故都是从小异常瞒出来的，你觉得是小事，万一发展快了，你控制不住，还耽误了救援时间，所以一定要先上报，这个顺序不能错。2.3.2按预案做初期处置上报完了，要是你能处理，而且你会处理，就按应急预案的步骤来操作，别乱改步骤，别自己瞎琢磨，预案都是出事之后总结出来的，按步骤来不会错。要是你拿不准，这个异常你没见过，不知道怎么处理，就别乱动，你就在现场做好警戒，把无关人员劝离，等着专业的维修人员或者救援人员来，别逞能，逞能容易出大事。2.3.3处置过程全程记录你做了什么操作，什么时间做的，操作之后参数变成什么样了，都要随时记下来，别等完事了再补，忙起来很容易忘，记下来不管是后续处置还是事后复盘，都有用。2.4值守记录填写规范记录是值守的痕迹，也是后续排查问题的依据，必须按要求填。2.4.1按时填写不补不漏参数到了记录时间就填，不能提前填，也不能快下班了一次性把好几个小时的都填了，你怎么知道后面参数会不会变？提前填了就是假记录，真出了问题说不清楚，花两分钟填一下，不费事。2.4.2真实准确不凑数读数是多少就写多少，别差不多就凑个整数，别明明压力超了一点，你怕麻烦就写成正常的，很多隐患就是这么攒出来的，真实记录才能让大家知道设备的状态，提前预判问题。2.4.3隐患描述清晰具体发现隐患写记录的时候，别只写“某处异常”，要写清楚位置、是什么异常、严重程度，比如你要写“三号原料储罐南根部阀门，有微量原料油渗漏，渗漏速度约一分钟一滴，周边无明火”，这样下一班的人一看就明白，不用猜来猜去。当我们完成了一个当班周期的所有值守任务，千万不要着急收拾东西下班，交接和收尾这最后一步，是把责任平稳传递下去的关键，很多隐患就是因为交接不清，留给了下一班，最后出了问题，所以这部分也有严格的执行标准。3值守交接与收尾工作3.1当班工作整理汇总离接班还有二十分钟，我们就要开始整理手头的工作，提前做好交接准备，别等下一班的人来了你才手忙脚乱找东西。3.1.1所有记录整理核对先把所有该填的记录都填完，把异常情况、处置情况都梳理一遍，有没有没做完的事，都列出来，别落了。3.1.2作业器材归位整理把你用的对讲机、报警仪这些都擦干净，放回指定的位置充电，巡检棒也归位，弄得整整齐齐的，下一班来了拿了就能用，别扔得乱七八糟，让下一班找半天，耽误别人时间。3.1.3未完成事项梳理登记发现的隐患还没处理的，需要下一班继续盯的，需要联系维修的，都单独列出来，放在交接班记录最显眼的地方，提醒下一班注意。3.2面对面现场交接交接必须面对面，必须到现场，不能只打个招呼就走。3.2.1异常点到现场指认有异常的地方，一定要带着下一班的值守人员到现场去，指给他看，让他亲眼看到异常是什么样，摸一摸温度对不对，确认一下实际情况，这样他心里才有数，只写在本上，不如亲眼看一看靠谱。3.2.2信息交叉核对确认你说的情况，下一班有疑问，当场解答，一起核对工艺参数，核对记录，不对的地方当场改，别把疑问留下来，带到下一班。3.2.3特殊事项重点提醒有什么特别重要的事，比如晚上要切罐，或者后续要做检修准备，除了写在记录上，还要特意跟下一班说一遍，着重提醒，怕他们没看到记录，漏了大事。3.3交接确认与离岗所有内容核对清楚，就可以完成交接签字，准备离岗了。3.3.1双方签字确认所有都核对完了，没问题了，两个人再签字，交接班记录上的签字，就是责任的分界，你签了交字，说明你交清楚了，他签了接字，说明他接明白了，不能代签，不能不签，这个规矩不能破。3.3.2做好岗位卫生清理签字完了，把你值守的岗位打扫干净，垃圾带走，操作台擦干净，自己的东西带走，给下一班留一个干净舒服的环境，我一直觉得，这是最基本的素养，你自己想来了干干净净，别人也一样，不能把烂摊子留给别人。3.3.3遗留问题及时上报要是交接的时候，对某个问题有分歧，或者这个问题比较大，需要领导协调处理，就一起找班长或者值班干部说清楚，别捂着盖着，不了了之，把问题说清楚，大家一起解决，比留着出事好。流程总结总的来说，这套现场值守作业标准执行流程，从准备到作业再到交接，环环相扣，每一步都不是凭空想出来的，都是我们一线值守人员这么多年，用一次一次的教训总结出来的。很多人刚入行觉得这个