2026年造价工程师考试案例分析及押题试卷

2026年造价工程师考试案例分析及押题试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），某土方工程招标文件提供的工程量清单项目编码为010101001，则该项目名称应列为一项。A.平整场地B.推土机推土C.挖一般土方D.挖沟槽土方2.某建设项目建设期为3年，第一年年初投资3000万元，第二年年初投资2000万元，第三年年初投资1000万元，年均利率为6%，则该项目建设期利息为万元。A.348.24B.367.42C.374.08D.392.403.在进行工程投资估算时，采用类似工程预算法，关键在于。A.选择合适的类似工程B.确定合理的调整系数C.收集详细的类似工程资料D.以上都是4.某土方工程，挖方量为5000立方米，填方量为4000立方米，场内运输土方量为3000立方米，场外运输土方量为2000立方米，根据概算指标法估算该土方工程的概算造价，需要确定。A.挖方、填方、场内运输、场外运输的概算指标B.挖方、填方的概算指标C.场内运输、场外运输的概算指标D.以上都不需要5.设计概算是设计阶段确定项目工程造价的文件，其作用不包括。A.作为控制工程预算的依据B.作为安排资金计划的依据C.作为工程结算的依据D.作为考核工程成本的依据6.施工图预算是在施工图设计完成后，由施工单位根据施工图纸和预算定额等编制的，其作用不包括。A.作为投标报价的依据B.作为控制施工成本的依据C.作为办理工程结算的依据D.作为确定工程招标控制价的依据7.工程量清单计价模式下的施工图预算，其核心是。A.工程量计算B.定额套价C.综合单价分析D.预算审核8.招标文件中，关于投标人资格要求的描述，错误的是。A.投标人必须具备相应的资质证书B.投标人必须具有类似工程业绩C.投标人必须具有良好的财务状况D.投标人必须接受招标人的指定分包9.在工程招标投标中，采用综合评估法评标，通常需要对投标人的投标报价、施工组织设计、项目管理机构、业绩信誉等方面进行综合评分，评分法的优点是。A.简单易行B.透明度高C.主观性强D.便于比较10.建设工程施工合同中，关于工程变更的描述，错误的是。A.发包人有权提出工程变更B.承包人有权提出工程变更C.工程变更应签订书面协议D.工程变更不应影响合同价款11.在工程合同履行过程中，由于发包人的原因导致工期延误，承包人可以索赔。A.工期索赔B.成本索赔C.费用索赔D.以上都是12.FIDIC合同条件中，关于工程索赔的时限规定，错误的是。A.承包人应在索赔事件发生后的28天内向监理人提交索赔意向通知B.承包人应在索赔事件发生后42天内向监理人提交索赔报告C.监理人应在收到索赔报告后的42天内做出答复D.发包人应在收到索赔报告后的28天内做出答复13.某工程由于不可抗力导致工期延误和部分材料损失，承包人应向发包人索赔。A.工期索赔和材料损失费B.工期索赔和利润损失费C.材料损失费和利润损失费D.以上都不应索赔14.工程施工过程中，由于承包人原因造成工期延误，发包人可以。A.延长工期B.要求承包人支付误期赔偿费C.顺延开工日期D.以上都可以15.工程结算是指承包人按照合同约定，向发包人办理的款项支付手续，其依据不包括。A.施工图纸B.工程量清单C.合同条款D.发包人的主观意愿16.工程决算是指项目竣工后，由建设单位根据工程实际情况编制的，其作用不包括。A.作为核拨工程款项的依据B.作为总结评价工程项目的依据C.作为办理工程档案归档的依据D.作为确定工程招标控制价的依据17.在工程成本控制中，采用价值工程方法，其核心是。A.降低成本B.提高功能C.优化方案D.以上都是18.某工程采用ABC成本管理法进行成本控制，将成本按其重要程度分为A、B、C三类，其中A类成本应重点控制，原因是。A.A类成本占总成本的比例最大B.A类成本的变动幅度最大C.A类成本占总成本的比重虽小，但单位成本的变动幅度大D.A类成本是固定成本19.在工程风险管理中，风险识别是指。A.确定风险因素B.评估风险程度C.制定风险应对措施D.监控风险变化20.某工程采用蒙特卡洛模拟法进行风险分析，其主要作用是。A.确定风险发生的概率B.评估风险造成的损失C.提出风险应对建议D.以上都是二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）1.工程造价管理的目标包括。A.在保证工程质量和工期的前提下，尽可能降低工程造价B.提高投资效益C.保障建设单位的利益D.促进建筑市场的健康发展E.提高承包商的利润2.工程量清单计价模式的优点包括。A.符合国际惯例B.便于招标投标C.体现公平竞争D.有利于工程造价控制E.有利于促进工程造价专业化3.工程设计阶段影响工程造价的因素包括。A.设计方案B.材料选择C.施工工艺D.工程标准E.工程规模4.工程招标投标的程序包括。A.招标B.投标C.评标D.定标E.合同签订5.工程合同管理的内容包括。A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同解除E.合同争议处理6.工程索赔的依据包括。A.合同条款B.招标文件C.投标文件D.监理日志E.相关法律法规7.工程成本控制的方法包括。A.目标成本法B.ABC成本管理法C.价值工程法D.预算控制法E.质量控制法8.工程风险管理的方法包括。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移9.工程结算的方式包括。A.按月结算B.按阶段结算C.按年结算D.竣工结算E.最终结算10.工程决算的编制依据包括。A.竣工图纸B.工程量清单C.合同条款D.竣工验收报告E.相关费用标准三、案例分析题（共60分）案例一（20分）某住宅项目，建筑面积为20000平方米，采用工程量清单计价模式进行招标。招标文件中提供的工程量清单项目编码为010301001，项目名称为现浇混凝土框架柱，单位为立方米，综合单价分析表如下：|定额编号|项目名称|单位|数量|基价（元）|合价（元）|||||||||010301001001|C30框架柱|立方米|1.0|1500|1500|||人工费|元|1.0|800|800|||材料费|元|1.0|620|620|||机械费|元|1.0|80|80|||管理费|%|15||180|||利润|%|8||124|招标文件中规定，投标人报价不得低于招标控制价的下浮15%。某投标人根据招标文件和自身情况，对该项目进行了投标报价，并提交了投标文件。评标委员会采用综合评估法对投标文件进行评审，主要评审内容包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构、业绩信誉等方面。最终，该投标人获得了中标通知书。问题：1.该现浇混凝土框架柱的综合单价是多少元？2.如果该项目的招标控制价为5000万元，该投标人的报价是否低于招标控制价的下浮15%？3.综合评估法评标的优点是什么？4.该投标人中标后，在合同履行过程中，如果由于发包人的原因导致工期延误，该投标人可以索赔哪些内容？5.如果该项目的工程量为3000立方米，该投标人中标后，预计可以获得的工程款是多少元？案例二（20分）某工业建设项目，建设期为2年，第一年年初投资5000万元，第二年年初投资3000万元，年均利率为8%。项目建成投产后，预计年运营收入为2000万元，年运营成本为1200万元，项目寿命期为5年，残值为500万元，年均折旧率为10%。问题：1.该项目的静态投资回收期是多少年？2.该项目的动态投资回收期是多少年？3.该项目的净现值（NPV）是多少万元？（折现率为10%）4.该项目的内部收益率（IRR）是多少？5.该项目是否具有财务可行性？案例三（20分）某工程采用FIDIC合同条件进行管理。在工程实施过程中，由于不可抗力导致部分工程构件损坏，承包人进行了修复，并产生了额外的费用。承包人根据合同规定，向监理人提交了索赔报告，要求发包人支付额外的费用并延长工期。问题：1.承包人提交索赔意向通知的时限是多久？2.监理人做出答复的时限是多久？3.发包人做出答复的时限是多久？4.如果发包人同意支付额外的费用，该费用的计算依据是什么？5.如果发包人不同意延长工期，承包人可以采取哪些措施？案例四（20分）某工程采用ABC成本管理法进行成本控制。经过分析，该工程的A类成本占总成本的比例为20%，B类成本占50%，C类成本占30%。项目经理决定对A类成本进行重点控制，并制定了相应的控制措施。问题：1.A类成本的特点是什么？2.为什么需要对A类成本进行重点控制？3.成本控制措施主要包括哪些方面？4.成本控制的效果如何衡量？5.如果在成本控制过程中发现偏差，应该采取哪些措施？试卷答案一、单项选择题1.C解析：项目编码为010101001，根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）的规定，该编码对应的项目名称为“挖一般土方”。2.A解析：建设期利息=3000*6%+2000*(6%+3000*6%)+1000*(6%+3000*6%+2000*6%)=348.24万元。3.D解析：类似工程预算法的关键在于选择合适的类似工程、收集详细的类似工程资料以及确定合理的调整系数。4.A解析：采用概算指标法估算概算造价，需要确定挖方、填方、场内运输、场外运输的概算指标。5.C解析：设计概算的作用是作为控制工程预算、安排资金计划、考核工程成本的依据，但不作为工程结算的依据。6.A解析：施工图预算的作用是作为控制施工成本、办理工程结算、确定工程招标控制价的依据，但不作为投标报价的依据。7.C解析：工程量清单计价模式下的施工图预算，其核心是综合单价分析。8.D解析：招标文件中，关于投标人资格要求的描述，不能包含指定分包的内容。9.D解析：综合评估法评标的优点是便于比较不同投标人的优劣。10.D解析：工程变更应签订书面协议，并可能影响合同价款。11.D解析：由于发包人的原因导致工期延误，承包人可以索赔工期、成本和费用。12.D解析：发包人应在收到索赔报告后的28天内做出答复。13.A解析：由于不可抗力导致工期延误和部分材料损失，承包人应向发包人索赔工期索赔和材料损失费。14.B解析：由于承包人原因造成工期延误，发包人可以要求承包人支付误期赔偿费。15.D解析：工程结算的依据包括施工图纸、工程量清单、合同条款等，但不包括发包人的主观意愿。16.D解析：工程决算的作用是作为核拨工程款项、总结评价工程项目、办理工程档案归档的依据，但不作为确定工程招标控制价的依据。17.D解析：价值工程法的核心是降低成本、提高功能、优化方案。18.B解析：ABC成本管理法中，A类成本的特点是其单位成本的变动幅度最大。19.A解析：风险识别是指确定风险因素。20.D解析：蒙特卡洛模拟法的主要作用是确定风险发生的概率、评估风险造成的损失、提出风险应对建议。二、多项选择题1.ABD解析：工程造价管理的目标包括在保证工程质量和工期的前提下，尽可能降低工程造价、提高投资效益、促进建筑市场的健康发展。2.ABCD解析：工程量清单计价模式的优点包括符合国际惯例、便于招标投标、体现公平竞争、有利于工程造价控制。3.ABCDE解析：工程设计阶段影响工程造价的因素包括设计方案、材料选择、施工工艺、工程标准、工程规模等。4.ABCDE解析：工程招标投标的程序包括招标、投标、评标、定标、合同签订。5.ABCDE解析：工程合同管理的内容包括合同订立、合同履行、合同变更、合同解除、合同争议处理。6.ABCDE解析：工程索赔的依据包括合同条款、招标文件、投标文件、监理日志、相关法律法规。7.ABCD解析：工程成本控制的方法包括目标成本法、ABC成本管理法、价值工程法、预算控制法。8.ABCD解析：工程风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。9.ABD解析：工程结算的方式包括按月结算、按阶段结算、竣工结算。10.ABCDE解析：工程决算的编制依据包括竣工图纸、工程量清单、合同条款、竣工验收报告、相关费用标准。三、案例分析题案例一（20分）1.1500元解析：综合单价=1500=800+620+80+180+124。2.是解析：招标控制价下浮15%为5000*15%=750万元，该投标人报价低于750万元。3.便于比较不同投标人的优劣。解析：综合评估法评标的优点是可以综合考虑多个因素，便于比较不同投标人的优劣。4.工期索赔和成本索赔。解析：由于发包人的原因导致工期延误，承包人可以索赔工期和成本。5.4500万元解析：预计工程款=3000*1500=4500万元。案例二（20分）1.4.17年解析：静态投资回收期=(5000+3000)/(2000-1200)=4.17年。2.5.14年解析：动态投资回收期=静态投资回收期+（5000*8%*（P/A，10%，4.17)-1200*（P/A，10%，4.17)+3000*（P/F，10%，4.17））/（2000-1200*（P/F，10%，4.17））=5.14年。3.836.5万元解析：NPV=-5000-30