2026年二级建造师考试真题及参考答案

2026年二级建造师考试真题及参考答案一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某土方工程，计划工程量为3000m³，预算单价为25元/m³，已完工程量为2800m³，实际单价为28元/m³，则该工程费用偏差CVA.-8400B.-7000C.-9000D.84002.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.安全管理B.目标控制C.合同管理D.信息管理3.施工组织总设计的编制对象是（）。A.单位工程B.分部工程C.整个建设项目D.分项工程4.施工成本管理任务中，能揭示成本变动规律、寻找降低成本途径的是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本分析D.成本考核5.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，确定项目工作编码之后应进行的工作是（）。A.调查研究和收集资料B.项目结构分析C.编制各层进度计划D.编制总进度计划6.双代号网络计划中，关键线路是指（）的线路。A.总时差最小B.自由时差为零C.持续时间最长D.节点编号最小7.施工质量保证体系的运行，应以（）为主线，以过程管理为重心。A.质量计划B.质量方针C.质量目标D.质量手册8.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成10人死亡、50人重伤、直接经济损失5000万元的事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故9.三级安全教育是指（）三级。A.公司、项目、班组B.企业、部门、班组C.公司、项目、个人D.企业、项目、岗位10.施工平行发承包模式中，业主将施工任务分别发包给多个施工单位，其特点是（）。A.合同管理简单B.有利于缩短建设周期C.施工组织协调量小D.对投资控制有利11.下列合同计价方式中，业主承担风险最大的是（）。A.固定单价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.变动总价合同12.施工合同索赔成立的前提条件不包括（）。A.与合同对照，事件已造成承包人损失B.造成损失的原因不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定提交了索赔意向通知和索赔报告D.承包人已采取有效措施避免损失扩大13.施工文件归档中，工程竣工验收报告属于（）。A.施工技术文件B.工程质量控制文件C.工程竣工文件D.合同文件14.施工成本分析的基本方法中，通过将实际指标与目标指标对比找出差异的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法15.双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A.总时差B.自由时差C.持续时间D.逻辑关系16.建设工程施工合同示范文本由（）组成。A.协议书、通用条款、专用条款B.协议书、中标通知书、专用条款C.通用条款、专用条款、附件D.协议书、通用条款、图纸17.施工企业项目经理是（）。A.企业法定代表人在项目上的代表人B.项目的法定代表人C.企业法人D.项目技术负责人18.施工成本控制中最具实质性的一步是（）。A.比较B.分析C.预测D.纠偏19.单位工程施工组织设计的核心内容是（）。A.施工方案B.施工进度计划C.施工平面图D.施工准备计划20.建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。A.编制进度计划B.选择承发包模式C.明确进度控制人员及其职责D.采用信息技术21.工程质量事故按造成损失严重程度划分，属于较大事故的是（）。A.3人死亡、8人重伤、直接经济损失800万元B.12人死亡、40人重伤、直接经济损失6000万元C.1人死亡、5人重伤、直接经济损失300万元D.30人死亡、80人重伤、直接经济损失1亿元22.施工安全技术交底应在（）进行。A.分部分项工程施工前B.工程开工前C.分项工程施工后D.工序检查时23.建设工程项目质量验收的最小单位是（）。A.检验批B.分项工程C.分部工程D.单位工程24.施工质量事故处理中，对不影响结构安全和使用要求的质量缺陷，可采取的处理方法是（）。A.返修处理B.加固处理C.不作处理D.限制使用25.施工成本计划的编制方法中，按工程实施阶段编制成本计划，通常采用的表达方式是（）。A.成本构成表B.时间-成本累计曲线C.项目结构图D.工作分解结构26.建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度目标实现的可能性。A.总进度纲要B.项目工作分解结构C.各层进度计划D.里程碑计划27.施工预算与施工图预算的主要区别是（）。A.编制依据不同B.编制单位不同C.编制对象不同D.用途不同28.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训。A.1B.2C.3D.429.下列施工成本管理措施中，属于技术措施的是（）。A.加强施工调度B.优化施工方案C.编制资金使用计划D.加强合同管理30.建设工程项目信息管理的目的在于（）。A.通过信息传输有效组织和控制项目目标B.实现项目信息的共享C.提高信息处理效率D.建立信息管理系统二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.施工成本计划的编制方法包括（）。A.按成本组成编制B.按项目结构编制C.按工程实施阶段编制D.按合同结构编制E.按施工方案编制32.施工进度控制的措施包括（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施33.施工质量事故处理的依据包括（）。A.质量事故实况资料B.合同文件C.技术文件和档案D.相关建设法规E.质量事故处理方案34.施工合同索赔成立应同时具备的条件包括（）。A.与合同对照事件已造成承包人额外支出或工期损失B.造成损失的原因不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定提交了索赔意向通知和索赔报告D.承包人已采取合理措施减少损失E.发包人同意支付35.施工组织总设计的编制依据包括（）。A.计划文件B.设计文件C.合同文件D.建设地区基础资料E.类似项目经验资料36.安全技术交底的主要内容包括（）。A.施工工艺和安全技术措施B.危险源及控制措施C.安全操作规程D.应急措施E.工程款支付37.单位工程施工组织设计的内容包括（）。A.工程概况B.施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.施工总进度纲要38.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。A.项目实施的总体部署B.总进度规划C.各子系统进度规划D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件和应采取的措施39.施工文件归档的范围包括（）。A.施工技术文件B.工程质量控制文件C.施工安全文件D.工程竣工文件E.监理文件40.施工企业项目经理的权限包括（）。A.参与项目招标投标B.主持项目经理部工作C.决定项目资金投入D.制定内部计酬办法E.选择分包人三、填空题（共10题，每空1分，共10分）41.施工成本管理的任务包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本________。42.双代号网络计划中，工作总时差等于该工作最迟完成时间减去最早________时间。43.施工质量保证体系的运行应以质量计划为主线，以________为重心。44.安全生产责任制是企业最基本的安全管理制度，其核心是明确各级人员的________。45.建设工程施工合同按计价方式可分为总价合同、单价合同和________合同。46.施工组织总设计是以________为对象编制的。47.建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制________论证总进度目标实现的可能性。48.工程质量事故按造成损失严重程度分为一般事故、较大事故、重大事故和________。49.施工成本控制中最具实质性的一步是________。50.建设工程项目管理的核心任务是项目的________控制。四、简答题（共4题，每题5分，共20分）51.简述施工成本控制的依据和步骤。52.简述施工质量事故处理的一般程序。53.简述施工合同索赔成立应同时具备的条件。54.简述建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。五、计算分析题（共2题，每题10分，共20分）55.某工程划分为4个施工段，有A、B、C三个施工过程，流水节拍分别为=2天，=4天，56.某项目计划完成工作预算费用BCWS=200万元，已完工作预算费用BCWP=180万元，已完工作实际费用六、综合案例题（共2题，每题15分，共30分）57.某施工单位承建一栋6层框架结构办公楼，建筑面积12000㎡。施工前，施工单位编制了单位工程施工组织设计，经施工单位技术负责人审批后报送监理机构。施工过程中发生以下事件：事件一：基坑开挖时，因建设单位提供的相邻建筑物地下管线资料与实际不符，导致基坑支护结构变形过大，施工单位立即停工并采取加固措施，增加费用6万元，工期延误4天。施工单位按合同约定在索赔事件发生后28天内向监理工程师提交了索赔意向通知。事件二：三层框架柱混凝土浇筑后，经检测部分柱混凝土强度等级低于设计要求。施工单位编制了加固处理方案，经监理单位认可后实施，费用8万元，工期延误7天。问题：1.单位工程施工组织设计应包含哪些主要内容？其审批程序是否妥当？说明理由。2.事件一中施工单位索赔能否成立？说明理由。3.事件二中混凝土强度不足属于哪类质量事故？质量事故处理程序包括哪些步骤？4.施工过程中质量控制的基本环节有哪些？58.某工程双代号网络计划中，工作A持续时间3天；工作B持续时间4天，紧前工作为A；工作C持续时间2天，紧前工作为A；工作D持续时间5天，紧前工作为B；工作E持续时间3天，紧前工作为C；工作F持续时间4天，紧前工作为D、E；工作G持续时间2天，紧前工作为F。问题：1.写出该网络计划的节点编号及逻辑关系。2.计算各工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差。3.确定关键线路和计算工期。参考答案及解析一、单项选择题1.A【解析】CV2.B【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用、进度、质量目标。3.C【解析】施工组织总设计以整个建设工程项目为对象编制。4.C【解析】施工成本分析揭示成本变动规律，寻找降低成本途径。5.C【解析】总进度目标论证步骤：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划，编制总进度计划。6.C【解析】双代号网络计划中，关键线路是总持续时间最长的线路。7.A【解析】施工质量保证体系运行以质量计划为主线，以过程管理为重心。8.B【解析】重大事故：10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重伤，或5000万元以上1亿元以下直接经济损失。9.A【解析】三级安全教育指公司、项目、班组三级。10.B【解析】施工平行发承包模式有利于缩短建设周期，但合同管理和组织协调量大。11.C【解析】成本加酬金合同业主承担较大风险。12.D【解析】承包人采取措施减少损失是承包人的义务，不是索赔成立前提条件。13.C【解析】工程竣工验收报告属于工程竣工文件。14.A【解析】比较法通过实际指标与目标指标对比找出差异。15.B【解析】时标网络计划中波形线表示工作的自由时差。16.A【解析】施工合同示范文本由协议书、通用条款、专用条款组成。17.A【解析】项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。18.D【解析】纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。19.A【解析】施工方案是单位工程施工组织设计的核心内容。20.C【解析】明确进度控制人员及其职责属于组织措施。21.A【解析】较大事故：3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万元以上5000万元以下直接经济损失。A项按死亡人数属较大事故。22.A【解析】安全技术交底应在分部分项工程施工前进行。23.A【解析】检验批是质量验收的最小单位。24.C【解析】不影响结构安全和使用要求的质量缺陷可作不作处理。25.B【解析】按工程实施阶段编制成本计划通常采用时间-成本累计曲线表达。26.A【解析】总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现可能性。27.A【解析】施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据，主要区别是编制依据不同。28.A【解析】每年至少进行1次安全生产教育培训。29.B【解析】优化施工方案属于技术措施。30.A【解析】信息管理目的在于通过信息传输有效组织和控制项目目标。二、多项选择题31.ABC【解析】施工成本计划编制方法包括按成本组成、按项目结构、按工程实施阶段编制。32.ABCD【解析】施工进度控制措施包括组织、管理、经济、技术措施。33.ABCD【解析】质量事故处理依据包括质量事故实况资料、合同文件、技术文件和档案、相关建设法规。34.ABC【解析】索赔成立三条件：损失事实、非承包人责任、按规定提交索赔文件。35.ABCDE【解析】施工组织总设计编制依据包括计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、类似项目经验资料。36.ABCD【解析】安全技术交底内容包括施工工艺和安全技术措施、危险源及控制措施、安全操作规程、应急措施。37.ABCD【解析】单位工程施工组织设计内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面图等。38.ABCDE【解析】总进度纲要内容包括总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、里程碑事件进度目标、条件与措施。39.ABCD【解析】施工文件归档范围包括施工技术文件、工程质量控制文件、施工安全文件、工程竣工文件。40.ABD【解析】项目经理权限包括参与项目招标投标、主持项目经理部工作、制定内部计酬办法等。决定项目资金投入和选择分包人表述不准确。三、填空题41.考核42.完成43.过程管理44.安全生产责任45.成本加酬金46.整个建设工程项目47.总进度纲要48.特别重大事故49.纠偏50.目标四、简答题51.施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。52.施工质量事故处理的一般程序：事故调查；事故原因分析；制定事故处理方案；事故处理；事故处理的鉴定验收；提交处理报告。53.施工合同索赔成立应同时具备的条件：与合同对照，事件已造成承包人额外支出或工期损失；造成损失的原因不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同