某石油厂油气集输制度

某石油厂油气集输制度一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》及企业年度安全生产目标，针对油气集输过程中易出现的泄漏、火灾、爆炸等风险，以及工序衔接不畅、操作不规范等问题，旨在规范油气集输作业流程，强化安全环保意识，提升设备运行效率，保障员工生命财产安全，降低生产安全事故发生率。

1、明确油气集输各环节操作标准，减少人为失误；

2、落实设备定期维护与隐患排查，预防设备故障；

3、强化应急响应能力，缩短事故处置时间。

(二)适用范围：覆盖厂区内的原油、天然气集输全流程，包括站场工艺操作、管道巡检、设备维护、应急处置等环节。适用于生产部、设备部、安全环保部全体员工，以及外委维保单位作业人员。第三方供应商进入厂区作业需另行签署安全协议。

1、生产部负责油气集输作业的日常执行与监督；

2、设备部负责设备维护与故障排除；

3、安全环保部负责安全检查与应急培训。

(三)核心原则：坚持安全第一、预防为主、全员参与、持续改进，结合油气集输特性补充“密闭操作、限量储存”原则。

1、所有作业必须符合国家安全标准；

2、关键岗位实施双人复核制度；

3、定期开展风险辨识与管控。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与《员工安全操作规程》《设备维护保养制度》《事故报告制度》等关联，冲突时以本制度为准，特殊情况报总经理审批。

1、生产部主导制度执行，安全环保部监督；

2、设备部需配合完成设备相关条款。

(五)相关概念说明：

1、油气集输：指原油、天然气从井口至初加工站的收集与输送过程；

2、密闭操作：指采用管道、容器等封闭设施进行的作业。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：厂区设立安全生产委员会，由总经理牵头，生产部、设备部、安全环保部负责人组成。生产部下设集输班组，设备部设维护组，安全环保部设专职安全员。层级关系为总经理—部门负责人—班组长—操作工。

1、总经理负责制度最终审批与资源调配；

2、生产部负责人对作业合规性负责；

3、安全员对现场风险管控负责。

(二)决策与职责：总经理每月召开安全生产会议，审批重大风险控制方案。生产部负责人对工艺参数调整、操作许可进行初审，安全员持证上岗。

1、工艺变更需经生产部、安全环保部联合审批；

2、紧急停机由班组长立即执行，事后报备。

(三)执行与职责：

生产部集输班组职责：

1、严格执行操作票制度，交接班记录完整；

2、巡检频次不低于每4小时一次，重点区域每小时一次；

设备部维护组职责：

1、设备巡检维护按周期表执行，故障12小时内报修；

2、安全环保部安全员职责：

1、每日检查劳动防护用品佩戴情况，违规立即整改；

2、每月组织应急演练，参与率不低于95%。

(四)监督与职责：安全环保部每季度开展现场抽查，对发现的问题下发整改单，整改情况纳入部门绩效考核。

1、整改期不超过15天，逾期报总经理协调；

2、监督结果与班组绩效挂钩。

(五)协调联动：生产部与设备部通过“设备异常响应单”实现联动，安全环保部每月汇总各环节协调问题。

1、管道泄漏时，生产部先隔离，设备部抢修；

2、班组与安全员通过对讲机保持实时沟通。

三、油气集输作业流程

(一)站场工艺操作：

1、开停泵流程：启动前检查油位、压力，确认无异常后缓慢启动，运行1小时无异常方可离岗；停泵前先泄压，再关闭出口阀；

2、管道输送：输油泵出口压力不得超过设计值的105%，流量波动超过5%立即排查；

3、计量管理：油罐计量每日早晚各一次，偏差超过2%需复测，记录存档备查。

(二)设备维护保养：

1、日常维护：班前检查油泵密封、阀门开关，每周清洁过滤器；

2、定期保养：换热器每年清洗一次，泵组每季度做润滑油更换；

3、故障处置：突发故障立即停机，维护组30分钟内到场，安全员全程监护。

(三)应急准备与处置：

1、泄漏处置：发现泄漏立即启动应急阀门，疏散无关人员，穿戴防护装备后用吸附棉处置，12小时内上报；

2、火灾处置：站场配备干粉灭火器，操作工需掌握“先断电、后灭火”原则，火势失控立即撤离并报警；

3、应急预案：每年组织两次应急演练，内容包括断电切换、管线抢修等，演练后形成改进清单。

1、演练记录由安全环保部存档，存档期3年；

2、参与人员考核不合格者需重新培训。

四、管理目标与核心指标

(一)管理目标与核心指标：设定年度安全生产事故率为零，设备完好率达到95%，油气损耗率控制在0.5%以内。核心KPI包括：工艺操作合格率（98%）、隐患排查整改率（100%）、应急响应时间（≤5分钟）。统计口径以班组日报、部门周报为主，数据录入生产管理信息系统。

1、事故率统计包含泄漏、火灾、中毒等全部生产安全事故；

2、损耗率通过油罐计量差值计算，每月核算一次。

(二)专业标准与规范：制定站场操作SOP，高风险点包括：

1、高压泵启停操作，需双人确认压力参数；

2、管线焊接需经射线探伤，合格率100%；

3、防爆区域作业禁止使用非防爆工具，违规直接停工。

(三)管理方法与工具：采用PDCA循环管理，结合“5S”现场管理工具，具体应用场景：

1、班组每日开展“5S”检查，安全员每周复核；

2、设备故障采用“故障-维修-验证”闭环管理。

五、油气集输作业流程管理

(一)主流程设计：原油集输流程为“井口-计量-泵送-储存”，关键节点及责任：

1、井口班组长负责压力监测，每小时记录一次；

2、计量岗操作工需确保计量设备校准周期不超过90天；

3、泵站值班员对出口压力波动超过3%必须上报。

(二)子流程说明：管道清洗流程需增加前置条件：

1、清洗前必须排空管道内介质，安全员现场确认；

2、清洗作业由设备部编制专项方案，生产部配合执行。

(三)流程关键控制点：高风险环节增设双重校验：

1、自动控制系统故障时，必须切换至手动操作，记录完整；

2、紧急切断阀动作后，需由班组长与安全员共同确认关闭状态。

(四)流程优化机制：每年6月组织流程复盘，简化标准操作步骤：

1、取消不必要的审批环节，如低压泵启停许可；

2、将巡检路线图电子化，提高记录效率。

六、权限与审批管理

(一)权限设计：按“作业类型+风险等级+岗位层级”分配权限，例如：

1、生产部班组长可执行中风险操作（如调整泵速），高风险操作（如修改工艺参数）需总经理授权；

2、安全员拥有所有区域的现场监督权限，无需审批。

(二)审批权限标准：审批路径按金额划分：

1、5000元以下维修费用由生产部负责人审批，超过需总经理签字；

2、所有审批需在2小时内完成，逾期视为默认同意；

3、审批记录永久保存在生产管理系统。

(三)授权与代理：授权需书面记录，授权期限最长不超过6个月：

1、授权书需载明授权事项、期限及被授权人姓名；

2、临时代理需提前24小时报备，最长不超过72小时。

(四)异常审批流程：紧急情况开通绿色通道：

1、火灾事故处置无需审批，事后补办手续；

2、权限外支出需附情况说明，总经理特批。

七、执行与监督管理

(一)执行要求与标准：操作记录需包含时间、操作人、参数值，例如：

1、泵站操作日志需每班核对一次，错漏必究；

2、设备巡检需在指定位置留足脚印痕迹，安全员抽查；

(二)监督机制设计：建立“日巡+月查”制度，内控环节包括：

1、防爆设备接地电阻检测，每年至少两次；

2、管沟防腐蚀涂层目视检查，每季度一次；

(三)检查与审计：检查方法以现场核查为主，频次每季度一次：

1、检查表包含15项必检项，采用“√×”判定；

2、整改结果需在检查结束后5日内反馈，未完成直接通报。

(四)执行情况报告：报告内容简化为三要素：

1、本月安全事件0起，隐患整改12项；

2、提出改进建议3条，如增加夜巡频次；

3、考核依据为报告中的风险点与改进措施。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：生产部班组考核权重60%，设备部30%，安全环保部10%，指标包括：

1、安全指标占40%，事故率、隐患整改率、应急演练参与率各占13.3%；

2、生产指标占35%，工艺合格率、能耗降低率各占17.5%；

3、管理指标占25%，制度执行率、培训覆盖率各占12.5%。

(二)评估周期与方法：月度考核，采用“数据统计+现场抽查”结合方式，重点考核当月核心KPI。

1、生产数据由班组长统计，安全环保部抽查；

2、重大操作由设备部审核记录。

(三)问题整改机制：一般问题3日内整改，重大问题5日内提交方案，安全员复核：

1、整改不到位的予以通报，连续两次未完成取消评优资格；

2、重大隐患整改由总经理督办。

(四)持续改进流程：每年1月收集意见，3月完成修订，5月执行：

1、意见通过厂区公告栏收集，安全员筛选；

2、修订草案经总经理审定后发布。

九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序：奖励分为“优秀班组（奖金500元）”“技术创新（奖金1000元）”等类型，申报需附具体事迹，由生产部审核，总经理审批：

1、紧急避免事故奖励2000元，由安全员核实；

2、奖励结果在厂区公示3天。

(二)处罚标准与程序：违规行为按“违反操作规程/违反安全规定/违反环保规定”分类，处罚金额50-500元，程序为：调查取证→告知→3日内决定→执行，员工可书面申辩。

1、连续3次违反同一项操作罚款100元；

2、申辩需在处罚决定后5日内提交。

(三)申诉与复议：申诉需在收到处罚决定后7日内，由安全环保部受理，10日内复议完毕。

1、复议维持原决定需说明理由；

2、复议结果报总经理备案。

十、附则

(一)制度解释权：本制度由安全环保部负责解释，重大争议报总经理裁决。

1、解释内容需书面记录存档；

2、涉及法律问题咨询外部律师。

(二)相关索引：

1、《员工安全操作规程》编号AQ-2023-001；