第十二章-同各单位交叉作业施工方案及协调

第十二章同各单位交叉作业施工方案及协调、协作措施

12.1交叉作业施工方案

12.1.1本工程的交叉施工特点

本工程除了与机电、智能、暖通、给排水、消防、电梯各专业分包的安装

施工进行交叉作业外，精装修工程还需协作幕墙施工进度，这对我司在施工过

程中对于整个大进度的把握提出了极高要求，要求我司在驾驭各专业工程进度

同时，对我司承建范围内的工程进行合理支配，从而保证工期进度及工程质

量。

12.1.2针对专业分包单位众多这一特点的主要应对措施

本工程所涵盖的消防、暖通、强弱电、安防等常规系统。这就对装修单位

综合协调沟通及服务实力提出了更高的要求。

（1）作为最终整合全部专业的收尾环节，我们将收集全部专业图纸，由深

化设计师进行整合优化，协调各专业末端点位关系，力求-功能、美观、规范

三者平衡；

（2）我们将在现场依据单元区划分进行放线，让每个专业都能直观看到现

场标高及装饰施工做法，避开专业出借；

（3）必要时制作现场样板模块便于专业安装；

（4）施工过程中算大帐，舍小利。为总工期，为业主争取更多时间。

12.1.3统一放线方案

由于楼层风格多样，我司支配实行统一放线，提前发觉问题，提前规避。

放线先行，施工跟后。该方案为专业单位供应帮助，为业主供应“增值服务”

12.1.4机电路游模板大样

为确保机电安装定位精确，采纳模板强制定位。

12.2与业主的协调、协作措施

12.2.1施工过程中的协作措施

(1)定期参与业主组织的例会，探讨解决施工过程中出现的各种冲突及问

题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

(2)仔细熟识图纸、洽商管理，削减变更，从而达到降低造价、限制投资

的目的。

(3)依据各个展室功能的不同对深化图纸遂行修改和调整，使其更加科学

合理的满意运用功能。

(4)在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工阅历来向业主提

出合理化建议，满意业主提出的各种合理要求。

(5)主动帮助业主处理一些力所能及的工作，处理和协调好与相关部'［的

关系等。

(6)对业主供应的材料设备提前编制进场支配,必要时帮助业主进行考察、

订货，确保工程须要。

(7)对于专业分包人和供应商，在施工的各阶段将依据业主的要求赐予必

要的支持。

12.3与总包协作连接方案

与总包进行工作面的交接签证，对层高、墙间尺寸、门洞尺寸、墙体厚

度、墙面空鼓、平整度、垂直度、卫生间结构自防水等项目仔细检查，如发觉

技术偏差或施工质量问题，刚好向总包提出，确定总包整改完成时间。

精装修进场与土建总包场地移交重点留意事项。

室内精装修工程，牵扯的内容和项目比较多，因而在与土建交接过程中也

应投入相应多的人力、物力和时间。

12.3.1应参与交接的单位：

（1）以土建、装饰水电、装修单位为主。装修单位可一边放通线，一边验

收。

（2）因室内精装修牵扯到的其他相关协作单位：机电、智能、暖通、给排

水、电梯、外幕墙、消防等，如有可能都应参与。

12.3.2交接依次

分段、逐段验收交接。

12.3.3交接要求

（1）交接过程一律以书面文字资料为依据。

（2）交接验收技术要点：以规范为依据，结合精装修图纸。

12.3.4交接检查内容

（1）施工电梯及客运电梯

①在施工电梯拆除之前，客梯必需安装到可以初步运用阶段。

②客梯运用必需与总包单位签定运用协议书。（装修单位必需支配专人管理

及日常运用，爱护性运用）

③客梯安装单位负责培训。

④特殊关注电梯间电梯出入口地面标高、电梯门套与墙面的平行度。

⑤关注电梯外招唤板与装修面的接合度。

⑥要求电梯运用单位对电梯轿箱进行爱护。

（2）顶面参照精装修图纸，对不做满吊顶的房间肯定要按国家规范检测验

收（同一房间土建完成面凹凸差不大于20MM,平整度2米靠尺不大于8MM）

（3）墙面参照精装修图纸，对要贴墙面砖的区域，肯定严格按国家规范进

行抹灰层水泥沙浆标号检测，（必需达到M5标准，如不达标，很简单造成日后

墙面砖空鼓，墙面阴角、阳角的垂直度也必需用直角靠尺进行检测），水电安装

二次剔打应良好按规范施工，墙体养护时间需到位。

（4）地面

①参照精装修图纸，以水平通线为参照，确定各房间装修完成面标高。

（5）门洞尺寸

①参照精装修图纸，由总包单位组织套装门安装单位，供应精确的土建预

留门洞尺寸（特殊留意装修完成面的标高），要求土建施工单位按要求完成（特

殊留意门洞可大不行小原则）。

（6）立柱及梁

①参照精装修图纸，对于就原土建完成面进行刮白的范围，必需严格按规

范验收，（高差、垂直度、平整度等）避开日后装修不达标与土建扯皮。

②特殊关注过梁底与土建完成地面的净空高度，是否满意运用和装修效果

要求。

（7）外幕墙

①参照精装修图纸，对于有窗台装修施工的部位，肯定考虑装修面与外窗

接口部位的连接边的窗框是否满意装修，完成面不得超出窗框（窗子安装前必

需先检测防雷接地效果）。

②窗子外围防水必需按规范做好，不然后期处理中质量将大打折扣

（8）给水

①对室内给水，因管道施工是由土建总包完成，因此，在移交中，肯定要

做带水打压试验，给水管在整个精装修过程中都处于带水带压中（已有成熟的

技术方案），方能避开日后的各种问题。

②土建完成的管路、走向肯定要有明确的标识。

③给水管出水口位置及排水口位置是否与装修图及运用洁具孔距符合。需

用墨水或油漆标明管道走向。

（9）排水

由监理组织JL建及装修单位，严格按规范做支管及主管的灌水和通球试

验，合格后移交装修单位。

（10）强电

①按规范进行通电试验，用摇表进行电阻试验。

②按设计供应的开关、插座的精确定位尺寸验收。

③建议：在开关、插座的安装验收过程中，土建水电安装的开关、插座用

价格便宜的电器面板安装，验收合格后再拆出轮回运用，正式的安装待装修完

成后，装修单位统一安装（可避开大量的因交接和成品爱护不到位而造成的损

失）。

④土建完成的管路、走向肯定要有明确的标识。

⑤关注卫生间用电缆是否达到设计要求。

（11）弱电

因弱电包含的内容和项目较多（电话、电脑宽带、数字电视、报警、门

禁、楼宇对讲、监控报警、煤气泄漏报警等）由监理单位组织装修总包，各弱

电施工单位统一参与，对管路预埋、线路的走向、线路的通断等等，统一按要

求进行检验移交（弱电检查不比强电来的直观明白，应留意验收环节的质量）

土建完成的管路、走向肯定要有明确的标识。

（12）卫生间各功能器具现场运用尺寸

参照精装修图纸，结合样板房，特殊针对卫生间内运用的器具（洗漱盆

台、座便器或蹲便器等安装及运用的空间尺寸，同一户型，必需统一尺寸。

（13）公共过道及电梯间

①公共过道顶部，集中了诸多的管道、桥架、管线，很简单造成吊顶净空

被压低，消防管道常常阻碍过道照明灯具的安装，因而在移交过程中应特别关

注。

②电梯间也同样，电梯间的外招唤板一般要等协作装修完成面最终安装，

预留位置、尺寸、限制电缆的出入孔等。

③每层电梯出口的地面标高确定整一楼层的地面水平标高，必需汇同土

建、装修、电梯安装单位共同确认。

（14）室内配套（空调、新风、卫生间换气等）

①如室内配备有空调统，肯定要预留冷凝水的排出管路及出口。

②新风系统要考虑管道的走向及安装空间。

③卫生间的排风出口也必须要预留。

12.4与总包的协作与协调措施

12.4.1听从总包人管理

在工程施工过程中，总包人是统帅，分包是基础，总包人与分包之间是管

理与被管理、服务与被服务的关系。总包人要对分包工作进行支配、组织、领

导和限制，同时为分包开展工作供应服务，向业主履行总包人义务；分包要接

受总包人的管理，做好自身的质量、进度、平安文明施工工作，向总包人履行

分包义务。

本工程总包人是优秀施工企业，具有很强的总体协调实力，对此类工程也

有许多类似的管理阅历。我项目进场后肯定做好以下几点工作：

（1）遵守总包人的各种规章制度；

（2）参与总包人召开的各种会议；

（3）听从总包人的现场管理和调度；

（4）担当合同中应担当的水、电等相关费用：

（5）听从和协作总包人对质量的管理和限制；

（6）听从和协作总包人对平安的管理和限制；

（7）遵守总包人对人员出入和物资出入现场的有关规定，做到事前打招

呼，事后汇报；

（8）遵守总包人对运用脚手架、升降机等总包人用品的规定和要求。文明

运用；

（9）协作总包人对整体工期的协调支配，确保在规定时间内完工；

（10）主动协作总包人对施工工程内的各专业的协调；

（11）听从总包人的对现场场界运用，材料堆放的各种支配；

（12）主动协作总包人完成资料的收集和归档；

（13）协作和听从总包人制定的文明施工和环保措施。

12.4.2须要总包人协作的具体内容

（1）供应现场公共卫生设施；

（2）供应施工用水电；

（3）对施工现场现有受影响或可能受影响的设备及设施作出爱护以防次

坏，或提出由装饰施工单位爱护；

（4）支配场地的运用、办理人员进出手续；

（5）尽早与室内施工单位确定预埋件、预埋套筒、管筒、孔洞、桦眼等的

位置，并给我方足够的时间以便进行设备配套系统的施工；

（6）对土建结构的缝隙空间的填实处理及土建所需的修补工作；

（7）提出标高、定位的基本点、线给我方作依据，以进行室内施工定位。

12.4.3本方的责任与义务

（1）尽早提示总包方对土建及配套有影响的事项，如强、弱电管线、埋件

的位置。对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包人并尽可能提

出合理化改进措施。

（2）核实有关图纸，以确定土建施工是否精确无误，如有差异马上以书面

形式通知总包人并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需经总包人同

Vr.

息O

（3）需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包人同意，听从总包人

统一管理与支配。

（4）不能阻碍通道及他人的施工场地。

（5）合理运用及爱护总包人供应的施工设条。

（6）尽早提出供电量的要求。

（7）垃圾堆放于总包人指定地点，并刚好在工程完成时进行全面的清理工

作。

12.5与设计单位的协调、协作措施

为实现精品工程的质量目标，我公司必需充分理解、驾驭设计意图和设计要

求。因此，做好设计协作工作至关重要。

与设计单位协调、协作的主要内容

我公司主动参与业主进行设计交底和图纸会审，组织技术人员仔细学习、

1研读图纸，了解图线设计意图和设计要求，熟识施工过程限制重点和实施难点,

并将技术人员提出疑问和合理化建议刚好汇总并反馈给业主和设计单位。

在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的打算工作，参与上

2述会议，做好会审记录、技术交底记录以及确认工作，并将设计单位确认的图

纸会审记录刚好报送业主、监理。

组织项目部相关人员有支配、有步骤的进行深化设计工作，对深化没计工

3作供应技术支持，对深化设计图纸进行审核后报请业主、监理工程师及设计单

位批准。

协作机电（含弱电）施工单位在设计单位机电设备管道及线槽综合布置图

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的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。

组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施

5工依次、运用功能等方面进行审核，对存在的问题刚好与业主、设计和监理进

行联系，协商解决。

与业主沟通，了解业主在运用功能、美观等方面的需求改变，依据业主须

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要在该工序施工之前，进行深化设计。

刚好向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，

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或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工。

对工程施工中，涉及使结构受力较大的施工方案、方法，刚好与设计进行

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沟通解决。

涉及装饰效果的材料样品、颜色等提前与设计单位沟通，经设计单位或建

9设单位签字确认后方可大批量选购。如：石材、灯具、洁具、玻璃、涂料颜色

寺寺。

12.6与监理的协调、协作措施

(1)开工前书面强告施工打算状况，获监理工程师认可后方可开工。

(2)相关部门支配专人对口监埋，程帅，与监埋，程帅紧密合作，在施J_

全过程中，严格依据经项目管理人、监理工程师批准的《施工组织设计》进行全

面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项管理目标。

(3)施工过程中全部的施工方案均要在施工前规定时间内报送监理工程师

等。

(4)各类检测设备和重要机电设备的进场状况向监理工程师申报，并附上

年检合格证明或设备完好证明。

(5)施工用各类建筑材料均向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术

资料，经监理工程师审核批准后再行选购运用。现场采样送检时有监理工程

师见证。变更用材时，事前征请监理工程师看法，不同意者不进行变更。

(6)依据监理工程师等相关单位的合理看法进行修改和完善后方可用来指

导现场施工。现场的全部人员的资料均要在规定时间内报送监理工程师等以便于

管理，若有改动将刚好报批后才能进行。用于施T的各种材料设备进出均要在规

定时间向监理工程师等报批。

(7)隐藏工程完成，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程

师。

(8)若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，赐予主动协作，

并对检测仪器的运用供应便利。

(9)刚好向监理工程师报送分项工程质量自检资料和强度报告。

(10)若发觉质量事故，刚好报告监理工程师和项目管理人，并严格依据共

同商定的方案进行处理。

(11)施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接

受和听从监理工程师的检查和验收，听从监理工程师的“三控”(质量限制、工

期限制和造价限制)、‘‘两管''(合同管理和资料管理)、监督和协调，并依据监理

工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺当进行。

(12)向监理工程师报送施工进度，监理工程师审批后，我公司将依据审批

看法及工程实际进展状况制定施工部署。

(13)工程全部完工后，经仔细自检，再行向监理工程师提交验收申请，经

监理工程师复验认可后，报业主，组织正式竣工险收。

(14)与监理工程师看法不能达成一样时，共同与业主协商，本着对工程有

利、对项目管理人有利的原则妥当处理。

12.7与其他相关专业分包单位的交叉连接

12.7.1与弱电工程的协作

（1）协调好弱电管线与照明管线的位置走向问题。

（2）相互做好成品爱护工作。

（3）协作各单位设备调试及试运工作。

（4）相临工序施工做好交接手续，待设备安装完毕，隐臧验收后方能进入

F道工序施工。

本工程弱电工程包括：电子门锁、摄像头、遥控读卡器等。

协作工作名称协作措施

在整个工程施工打算期间，协作业主、指派我公司专业弱电

施工打算深化设计工程施工管理人员，与业主沟通，对各个系统的功能进行具

期间的协体细化和优化，确保各个功能目标切实可行。

作工作面依据装饰装修工程的进度支配，制定具体的工作面移交支配

移交支配表，以便于各系统专业进行施工打算和组织。

施工界面协调管理主要是弱电工程施工、机电设备安装和装

界面修工程施工在其界面及工序的划分和协调C

及尤其是弱电系统的各种线路全部隐藏在吊顶内、网络地板

施工过程

工序协调下、弱电井内，装饰面层须要在弱电工程线路布置完毕后进

中的协作

行施工，并预留检修口。

协作各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，协

联合调试

作设计单位、弱电工程施工等专家研讨解决。

12.7.2与消防工程的协作

消防系统包括：消火栓、喷淋、火灾报警、气体灭火、消防广播等

协作工作名称协作措施

针对消防系统与水、电、风、精装修等专业交叉、界面及美观

技术协作问题、组织专题性图纸会审相互交底，使各专业之间彼此相互

了解设计意图及技术要求。

施工过程建筑结构图中标明的预留孔洞施工，担当符合设计要求和施工

中的协作预由验收的责任。

依据总体施工进度支配，综合考虑消防工程工序穿插，制定具

进度管理体的施工进度支配，并且依据现场实际改变状况，作出调整和

动态协调，确保各专分工程有序穿插施工。

界面协调管协调消防工程施工与装饰施工的工作面的交接，以及消防工程

理施工面的交接，确保施工稳步有序的进行。

建立生产协调例会制度。依据施工进度支配调度、协调消防工

工序连接

程专业分包人的施工工序支配，以使各道工序的顺当连接。

针对消防系统调试的次数多，协作量大，组织消防系统施工单

调试支配位共编制具体的调试支配，明确各项调试内容及调试时间，明

联合调试阶

确各项协作措施，做好各工序的支配。

段的协作

在联合调试前完成各单项系统的调试，保证符合功能和设计要

联合调试

求，调试合格报监埋J_程师俑认，为联合调试创建条件。

12.7.3与空调系统的协作

通风空调系统包括：新风、空调风、送排风及防排烟系统、空调水系统。我

公司将做好对专业空调施工单位的协作工作。

协作工作名称协作措施

针对通风空调系统与精装修等专业交叉、界面及美观问题进行

技术协作深化设计，参与专题性图纸会审相互交底，使各专业之间彼此

相互了解设计意图及技术要求。

建筑结构图中标明的预留孔洞施工，担当符合设计要求和施工

预留孔

验收的责任。

施工过程依据总体施工进度支配，综合考虑通风空调工程施工工序穿

进度支配

中的协作插，制定具体的施工进度支配，并且依据现场实际改变状况，

动态协作

作出调整和动态协调，确保各专分工程有序穿插施工。

施工工作面做好通风空调工程施工与装饰施工的工作面的交接，确保施工

的连接管理稳步有序的进行。