采购专业英语术语大全

采购专业英语术语大全

第一部分：

custommade:需指定制造的产品

firstpriority:最高的优先级别

PPR(Premiumpricerequest):高于标准价格采购请求

RFQ(requestforquote):报价请求，询盘

ESI(Earlysupplierinvolvement):供应商早期介入

costmodeling:成本模型

STDprice:标准价格

Stock-outcost:缺货成本

awardedsuppIier:指定供应商

escaIatetohigherlevel:提交上级处理

cuthardorder:手动下订单

customerdemandpulI-in:客户需求提前或增加

Distributor:分销商;Manufacturing:厂商；Broker:经纪商。

(紧急情况下启用，价格较高。)

EAU(EstimatedannuaIusage):预估每年需求量

Iinedown：停产

APQP(advancedproductquaIityplanning):指产品在量产前对如

何实现产品以及如何进行质量控制看展的策划活动。

PPAP(productionpartapprovaIprocess):生产件批准程序，是

指第一次生产样件时向客户提交一系列文件记录清单，如样品检测报告,

FMEA,工艺流程图，控制计划，图纸等等，要提交的资料根据客户要求

进行，提交后客户将确认0K后方可进行试生产阶段。

EOQ(economicorderingquantity):经济订购数量，EOQ二(A:单位

时间净需求S：每次订购费用U：商品单位成本C：储存成本)

EDI(electronicdataiinterchange):电子数据交换。

第二部分：

1.R&D(researchanddesign)研发

2.APS(automatedpurchasingsystem)自动采购系统

3.CAD(computerautomateddesign)计算机辅助设计

4.ERP(enterpriseresourceplanning)企业资源计划

5.ANX(automotivenetworkexchange)自动网络交换

6.CPO(chiefprocurementofficers)采购总监

7.CPE(coIIaborativepIanningandexecution)合作计划和执

行

8.TCA(totaIcostofacquisition)总获取成本或TCOOwnership

9.CPFR(coIIaborative,planning,forecasting,repIenishment)

合作，计划，预测，补充

10.SCM(supplychainmanagement)供应链管理

11.VMI(vendormanagedinventory)卖方管理库存

12.VMR(vendormanagedrepIenishment)卖方管理补货

13.SCOR(supplychainoperationsreference)供应链管理指

南

14.LEW(leastexworks)最小离岸价

15.MOM(markupovercoatmodeI)成本变动

16.3PL(thirdpartyIogistics)第三方后勤服务

17.MRP(materiaIrequirementsplanning)物料需求计划

18.CIO(computerinformationofficers)信息主管

19.PDCA(plan-do-checkactioncycle)计划-实施-检查循环

第三部分：

1.分析库存一库存盘点；InventoryanaIysis-CreatephysicaI

inventorydocument

2,做采购申请；Createpurchaserequisition

3.批准采购申请;Approvepurchaserequisition

4.做采购订单；Createpurchaseorder

5.创建货源清单，询价-报价-确认供应商；CreatesourceIist,

enquire-quotation-choosesuppIier

6.做合同；Createcontract

7.收货一脸货一发货Goodsreceipt-goodsinspection-goodsissue

8.催**,校验**;Pushsupplier'sinvoice,invoiceverify

9.付款；Arrangepayment

10.整理资料，存档。

第四部分：

CIF(cost,insurance&freight)成本、保险加运费价

CFR(costandfreight)成本加运费价

T/T(teIegraphictransfer)电力匚

D/P(documentagainstpayment)付款交单

D/A(documentagainstacceptance)承兑交单

C.0(certificateoforigin)一般原产地证

EMS(expressmaiIspecial)特快传递

G.S.P.(generaIizedsystemofpreferences)普惠制

CTN/CTNS(carton/cartons)纸箱

PCE/PCS(piece/pieces)只、个、支等

DL/DLS(dollar/dollars)美元

DOZ/DZ(dozen)一打

PKG(package)一包，一捆，一扎，一件等

WT(weight)重量

G.W.(grossweight)毛重

N.W.(netweight)净重

C/D(customsdeclaration)报关单

EA(each)每个，各

W(with)具有

w/o(without)没有

FAC(facsimiIe)传真

IMP(import)进口

EXP(export)出口

MAX(maximum)最大的、最大限度的

MIN(minimum)最小的，最低限度

M或MED(medium)中等，中级的

M/V(merchantvesseI)商船

S.S(steamship)船运

MT或M/T(metricton)公吨

DOC(document)文件、单据

INT(international)国际的

P/L(packinglist)装箱单、明细表

INV(invoice)**

PCT(percent)百分比

REF(reference)参考、查价

STL.(style)式样、款式、类型

T或LTX或TX(telex)电传

S/M(shippingmarks)装船标记

PR或PRC(price)价格

PUR(purchase)购买、购货

S/C(saIescontract)销售确认书

L/C(Ietterofcredit)信用证

B/L(billofIading)提单

FOB(freeonboard)离岸价

第五部分：

EMEA为Europe,theMiddleEastandAfrica的字母缩写，为欧

洲、中东、非洲三地区的合称，通常是用作政府行政或商业上的区域划

分方式，这种用法较常见于北美洲的企业，该些企业通常将国际的营运

用以下的方式划分或标示：

美洲，包括北美洲和南美洲(AMER)：

北美洲(N0RAM)；

欧洲、中东及非洲(EMEA);

拉丁美洲(LATAM)；

泛太平洋亚洲及日本(APAC/APJ)

北美、中美及南美洲(NCSA)

近年有较多公司将东欧的业务从欧洲中划分出来，并以EEMEA

(EmergingEurope,MiddleEast,andAfrica)来区分。

第六部分：PDCA循环

PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：

1>P(Plan)—计划，确定方针和目标，确定活动计划；

2、D(Do)一执行，实地去做，实现计划中的内容；

3、C(Check)—检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问

题;

4、A(Action)一行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验

加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解

决的问题放到下一个PDCA循环。

第七部分：VMI：vendormanagedinventory,供应商管理的月存

VMI管理模式是从QR(快速响应，QuickResponse)和ECR(高效

客户响应，EfficientCustomerResponse)基础上发展而来，其核心

思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际

的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。由此，交易

双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的

不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。

第八部分：MR0采购

MR0,是Maintenance,RepairandOperating的缩写，指维修与

作业耗材。也可解释为非生产性物资。MR0采购是通过MRO企业实现非

生产性物品的全球采购，所有的活动都依靠网络MR0工业品超市完成。

MRO间接采购是一个服务于企业各部门的工作，主要协调各部门之间的

发展。

第九部分：SWOT分析法

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威

胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一

种科学的分析方法。S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣

势，0(opportunities)是机会、T(threats)是威胁。按照企业竞

争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和

弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

第十部分：JIT准时制生产

准时制生产方式(JustInTime简称JIT),又称作无库存生产方

式(stocklessproduction),零库存(zeroinventories),一个流

(one-pieceflow)或者超级市场生产方式(supermarketproduction)0

准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，

1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作

用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业

及当地企业中推行开来，这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一

起被西方企业称为“日本化模式”。

第十一部分：5W2H分析法

5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。

发明者在设计新产品时，常常提出：为什么(Why);做什么(What);

何人做(Who);何时(When)；何地(Where);如何(How);多少(How

much)o这就构成了5W2H法的总框架。

第十二部分：鱼骨分析法

鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因''的分

析