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文档简介
<单击此处输入项目名称)
项目过程定义表
文档编号:
项目编号:
受控状态:受控
版本号:VI.0
2023年10月15日
修订记录
类别:A-增长M-修改D-删除
描述(注明修改的条款或
版本日期制定类别同意
页)
1.02023-10-09胡秋苹A
1.项目生命周期选择....................................................
2.项目已定义过程......................................................
通用过程裁典.........................................................
2.2项目开发过程裁剪矩阵................................................
瀑布型...............................................................
迭代型...............................................................
2.3项目支持过程裁剪矩阵................................................
3.偏差阐明.............................................................
4.审核过程.............................................................
项目过程定义表
项目名称项目编号
项目开始日期项目计划完毕日期
1.项目生命周期选择
提醒:请在选择栏划/,并在“选择理由”栏阐明理由。
可选生命周期模型
选择理由
瀑布型迭代型螺旋型增量型
2.项目已定义过程
2.1通用过程裁剪
通用过程:合用于所有生命周期模型
合用的生命周期模型:V瀑布型V增量型V迭代型J螺旋型
阶过裁剪
过程元素裁剪选项输出裁剪准则
段程属性
生项活项目计划监控频率□每周•次项目周期较
命目动□每两周一次长(6个月以
项目计划监控一
周监上)的项目,
览表
期控可以选择每
金两周一次
阶周期性项目进展频率□每周一次项目周期较
段评估与汇报□每两周一次长(6个月以
项目周报上)的项目,
可以选择每
二周一次
项目里程碑评估方式□正式项目里程碑汇报当里程碑节
□非正式点是阶段结
束点时,采
用正式评
估,其他里
程碑评估方
式由项目经
理艰据对项
目控制H勺重
要程度决定
问题与偏差管理//项目计划监控一/
览表一差异与问
题管理
风活制定风险管理计划方式□专题计划风险管理计划
险动□含在项目计中小项目风
管划中险管理计划
理可含在项目
计划中
风险管理计划技术评可选□需要专题计划需
审□不需要要单独U勺技
术评审
方式□非正式评审检查表
评审汇报
风险识别与应对//风险列表/
风险监控//项忖风险列表(包/
括于“项目计划监
控表”中)
项目风险管理总结方式□单独总结汇风险管理总结汇/
报报
□含在项目总
结汇报中
供过程可选□需要不需要:假
应□不需要如顶口不波
商及采购和外
管包,可裁剪
理该过程
活制定采购计划方式□专题计划/
动□在项目计划采购计划
中
采购计划技术评审可选□需要专题计划需
□不需要要单独口勺技
术评审
方式□非正式评审技术评审检杳表
技术评审汇报
选择供应商方式□自主采购供应商评价表原则上采购
□招标单,介不小于
50万元的设
备、软件和
外包或同类
设备总额不
小于100万
元时,采用
招标方式
签定协议可选□需要协议与协议审批不需要:供
口不需要表应商为企业
内部时
//采购产品交付计/
划
监控协议执行状况可选□需要协议执行状态汇
口不需要报不需要:非
协议方式
可选□需要外包过程监控汇需要:外包
□不需要报方式
到货验收//采购产品验收汇/
报
产品交付///
2.2项目开发过程裁剪矩阵
项目经理在EPG组与和项目团体日勺协助下,在所选生命周期模型的指导下,对项目
开发裁剪矩阵进行裁剪,定义项目的项目开发过程需要的活动和输出。
注:不一样的生命周期模型具有不用的开发过程,本表支持二种类型的生命周期模
型,瀑布型、迭代型,在定义的过程中,可以根据项目特点定义。不需要的生命周期模
型,请删除。
2.2.1瀑布型
合用的生命周期模型:V瀑布型□迭代型□螺旋型
阶过裁
段程过程元素(活动)剪裁剪选项输出裁剪准则
属
性
*3项召开项目启动会方□EmailEmail:项目组组员
立日议式□正式会议会议纪要少于5人
计制定初步项FI计//项目计划/
项划划
获取对项目计划方□口头根据承诺对于项目
的承诺式□Email答复U勺重要性,项目经
□签字理自己确定
需需需求调研可□需要需求调研计划不需要:顾客提出
求求选□不需要需求调研汇报明确纸质需求时:
分开维护型项目
析发
阶、//需求讨论会议记/
段技录
术需求分析、需求//需求讨论登记表/
评定义或
审会议记录
"I□需要客户需求阐明书不需要:顾客提供
选□不需要纸质需求文档时;
维护型项目:软件
产品研发;
//产品需求阐明书/
//需求双向追踪表/
客户需求评审可□需要不需要:顾客提供
选□不需要完整顾客需求阐明
书时(顾客提供纸
质需求文档时;维
护型项目)
方□非正式评审评审检查表
式□正式评审技术评审汇报
产品需求阐明书方□正式评审评审计划
评审式评审检查表
技术评审汇报
客户需求确认方□会议客户需求阐明书根据客户规定确定
式□会签
项项项目过程定义//项目过程定义表/
目项目估算//项目估算汇报/
计计制定项目计划//项目计划/
划划项目计划评审方□正式评审评审计划根据承诺对于项目
阶、式□Email答复评审检查表口勺重要性,项目经
段心□签字管理评审汇报理自己确定
收制定验收计划//验收计划/
(制定系统测试计//系统测试计划/
计划
划系统测试计划同方□正式评审评审计划/
)行评审式□Email答复评审检查表
、□签字管理评审汇报
系
统
测
试
(
计
划
)
、
技
术
评
审
概概制定备选方案并可□需要备选方案评估准需要:技术、需求
要要评比选则及评估措施上具有创新性或者
设设□不需要备选方案评估分大型项目
计计析表
阶、备选方案不需要:1.在需求、
段系技术等方面与此前
统项目高度类似的项
测目
试2.采用相似技术方
(案的维护型项目
设新技术评价可□需要新技术评价表需要:需制定备选
计选方案且备选方案中
)具有新技术
□不需要不需要:1.不需制
技定备选方案2.备
术选方案中不含新技
评术
审概要设计//概要设计阐明书/
接口一览表
概要设计评审方□正式评审技术评审计划/
式□Email答复技术评审检查表
技术评审汇报
设计系统测试用//系统测试用例/
例
系统测试用例评方□一般评审技术评审检查表/
审式□Email答复技术评审汇报
详产制定集成计划//集成计划/
详品集成计划技术评方□正式评审技术评审表
细集审式□其他技术评审汇报
设成
计(制定集成测试计//集成测试计划/
阶计划
段划集成测试计划技方□会签技术评审表
)术评审式□Email答复技术评审汇报
、□正式评审
详详细设计可□需要当满足如下状况
细选时,可将详细设计
设合并至《概要设计
计□不需要阐明书》:
、1.小项目,系统复
集杂程度低,开发人
成员能力足以根据概
测要设计进行开发
试2.中小项巨,为此
(前项目的后继或派
计生,开发人员理解
划程序构造和需求
和3.中小项E,采用
设此前成熟项目日勺系
计统构造和设计思
)想,开发人员理解
、程序构造
技4.使用成熟的构架
术进行设计、且概要
评设计已包括详细设
审计信息
5.不变更技术方案
日勺维护型项目,且
开发人员理解构造
和需求
措□面向对象详细设计阐明书
施(面向对象)
□面向过程详细设计阐明书
(面向过程)
详细设计阐明书方□一般评审技术评审表/
技术评审式技术评审汇报
设计集成测试用//集成测试用例/
例
集成测试用例技方□一般评审技术评审表/
术评审式技术评审汇报
编单制定单元测试计方□按照《测试计单元测试计划自主研发大项目
码元划式划模板》制定
与测
单试□含在《项目计项目进度计划中、小项目或者协
元(划》的附件《项目议项目
测计进度计划》中
试划单元测试计划技方□•般评审技术评审表
阶和术评审式技术评审汇报
段设支持文档编写文培训材料可根据项目的详细
计档顾客手册规定,编制上述文
)种安装手册档中的一至多份
、类操作手册
编支持文档技术评方□一般评审技术评审检查表/
码审式□Email答复技术评审汇报
实设计单元测试用方□按照《测试用单元测试用例*2关键软件代码组
现例式例模板》制定件
、
技□开发人员自己
术编写,格式不做限非关键软件代码组
评制件
审单元测试用例技方□一般评审技术评审表*2关键软件代码组
、术评审式技术评审汇报件
单□可不专门做评
元审,可在测试时采非关键软件代码组
测用交叉测试执行件
试方式验证
编码实现//源代码/
代码技术评审方□代码走查代码走查汇报项目经理自定
式
□正式评审技术评审计划*2关键软件代码组
技术评审表件
技术评审汇报
执行单元测试//测试用例的1执行
历史
缺陷管理频□事件驱动(有测试记录单根据测试状况而定
率缺陷时)
编写单元测试汇方□合并到工作周个人工作周报/
报式报项目周报
集产集成测试公布/□EmailEmail/
成品
与集建立集成环境//集成环境检查单/
集成保证接口兼容性//会议纪要/
成、确认产品构件准///
测集备就绪
试成产品集成//集成后的产品/
阶测集成日志
段试执行集成测试//冽试用例口勺执行/
历史
缺陷管理频□事件驱动(有测试记录单或根据测试状况而定
缺陷时)Bag管理系统
编写集成测试汇//个人工作汇报及/
报项目周报
产品打包//产品包/
系系系统测试公布/□Email/集成测试通过,方
统统可申请系统测试
测测执行系统测试//冽试用例H勺执行/
试试历史
阶缺陷管理频□事件驱动(有测试记录单或根据测试状况而定
段率缺陷时)Bjg管理系统
编写系统测试汇//系统测试汇报/
报
验验验收测试申请/□Email/
收收□正式申请验收测试申请
阶过
段F呈*3对软件产品的方□顾客验收测试验收测试汇报根据协议、任务书
验收测试式的规定和项目自身
□用系统测试替用系统测试汇报的状况选择一种或
代或部分替代替代或部分替代多种方式。当系统
测试环境符合或可
模拟产品预期使用
环境时,系统测试
可作为软件产品内
部验收测试
验收和产品交付//公布清单/
问题处理频事件驱动根据验收测试和验
率收状况而定
编写验收汇报//验收汇报/
产品公布(最终///
版本公布)
全需需求变更频事件驱动变更申请表当需求发生变更时
生求率
命管更新维护《需求频事件驱动需求双向追踪表事件驱动:根据项
周理双向追踪表》率目状况而定
期
注:*1:立项的度量数据应包括在项目管理类中,不单独按阶段记录。
注:*2:关键软件代码组件。对关健组件(或组件的部分〉H勺选择需要考虑如下的风险条件:
>使用了新的技术、措施、工具,缺乏经验的组件,例如新领域的软件开发:
>关键的架构性的组件:
>必须精确和优化的复杂逻辑或算法:
>具有多种异常条件或失败模式的组件:
>不易测试的异常处理代码;
>打算复用的组件;
>将作为其他组件的模型或模板的组件;
>影响产品多种部分的组件;
>复杂的顾客界面;
>由缺乏经验的开发者创立的组件;
>以往具有诸多缺陷或变更的模块。
符合这些条件中任何一种或几种被认为是高风险的,我们都视为关键组件。
注:*3:对软件产品的验收测试,关键是要在软件产品的J预定使用环境中来确认其满足预期用途。项目的协议、任
务书或项目自身的项目计划的制定要考虑这个关犍原因。在项目中也许是采用一种或多种方式来确认H勺.
2.2.2迭代型
合用的生命周期模型:口瀑布型V迭代型口螺旋型
阶过裁剪属
过程元素(活动)裁剪选项输出裁剪准则
段程性
初项召开项目启动会议方式□EmailEmail:项目组组员
始目■正式会议会议纪要少于5人
计计制定初步项目计划//项目计划/
划划
阶获取对项目计划的方式□口头根据承诺对于项目
段
承诺■Email答复的重要性,项目经理
□签字自己确定
需需求调研可选□需要需求调研计划不需要:顾客提出明
求■不需要需求调研汇报确纸质需求时(如国
管税总局直接下达明
理确任务书);虽然没
需和有明确1向纸质需求,
求需但需求非常明确,
阶求(如采用新技术的
段开产品升级项目等)
(发需求分析、需求定义//需求讨论会议记录/
第
可选■需要顾客需求阐明书不需要:顾客提供纸
1
□不需要质需求文档时;产品
次
升级时
迭
//产品需求阐明书/
代
)需求跟踪//需求双向追踪表或需/
求管理系统
需求确认方式□会议客户需求确认表根据客户规定确定
■会签
需求变更//变更申请表/
项项项目过程定义//项目过程定义表/
目目
项目估算//项目估算汇报/
计计
划划制定项目计划//项目计划/
阶
段获取对项目计划的方式□口头根据承诺对于项目
(承诺■Email答复的重要性,项目经理
第■签字自己确定
1
次
迭
代
)
技制定备选方案并评可选■需要备选方案评估准则表需要:技术、需求上
术审备选方案具有创新性或者大
方中小项目备选方案评型项目
案估分析汇报
□不需要不需要:在需求、技
术等方面与此前项
目高度类似的项目
设
计
和
新技术评价可选■需要新技术评价表需要:需制定备选方
编
案且备选方案中具
码有新技术
实
□不需要不需要:1.不需制定
现
备选方案2.备选方
阶
案中不含新技术
段
确定设计准则方式□单独形成表设计准则及接口准则已在《产品需求阐明
(格表书》中明确体现时不
第
■含在产品需
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