地下结构钢筋工程施工各项管理计划

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地下结构钢筋工程施工各项管理计划

目录

7.1进度计划管理............................................................1

7.1.1施工进度控制点..........................................................1

7.1.2施工进度管理组织机构和职责分工........................................1

7.1.3进度管理措施.............................................................1

7.1.4周边环境杨调措施..............................................................................................2

7.1.5赶工措施.................................................................3

7.2质量管理计划............................................................3

7.2.1工程施工质量分解目标....................................................3

7.2.2项目质量管理的组织机构与确职责........................................3

7.2.3质量控制点.........................................................................................................5

7.2.4现场质量管理制度.........................................................6

7.2.5质量保证措施.............................................................6

7.3安全管理计划............................................................8

7.3.1职业健康安全管理目标....................................................8

7.3.2安全组织机构及职责......................................................8

7.3.3职业健康安全重大危险源................................................10

7.3.4职业健康安全资源配置计划...............................................10

7.3.5施工现场安全生产管理制度..............................................10

7.3.6安全保证措施............................................................11

7.4环境管理计划...........................................................13

7.4.1环境管理目标............................................................13

7.4.2环境管理组织机构及职责................................................13

7.4.3辨识重大环境因素.......................................................14

7.3.4环境保护凳源配置计划....................................................14

1

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7.3.5环境管理规章制度........................................................14

736施工环境保证措..........................................................15

7.5资源节约管理计划.......................................................15

7.5.1资源节约管理目标........................................................15

752资源节约管理组织和职责、权限..........................................15

7.5.3资源节约保证措施........................................................16

7.5.4资源节约管理规章制度...................................................16

7.5.5资源节约俣证措施........................................................17

7.6成品保护计划...........................................................17

2

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7.1进度计划管理

地下室混凝土工程施工计划如下：

2020年4月20日开始施工，2020年8月20日完成，总工期共计123日历天。

7.1.1施工进度控制点

表7.1-2施工进度控制点

控制点控制点项目名称施工时间完成时间

塔吊型号提前与中建物资对接，确定平布及塔吊型号2020年4月20日2020年4月30日

施工作业人员提前进场进行技术交底及安全教育2020年4月20日2020年4月15日

7.1.2施工进度管理组织机构和职责分工

表7.1-3施工进度管理组织机构和职责分工表

姓名岗位职，

种耀项目经理工程现场全面负贡

王博生产经理地下室混凝土工程施工机械及劳动力等资源的调配及度控制

唐凯技术负责人地下室混凝土工程施工方案的编制与交底

郑兴海土建工程师地下室混凝土工程工程的施工及质量管理

潘纪伟土建工程师地下室混凝土工程工程的施工及质量管理

胡侑宽料员/试验员项H的文件及试验的控制和管理

蔡方亮物资经理负责地下室混凝土工程施工阶段所需材料的排产及进场

张若衡安全总监现场安全管理总负责

刘礼斌机电经理现场临水临电等总负责

7.1.3进度管理措施

表7.1-4进度管理措施

序号措施类别措施内容责任人

成立管理组为确保本工程进度，成立由总包项目部和专业分包商组成的

1王博

织机构组织机构，由生产经理王博负责管理

组织

①总结经验：总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交

措施

定期召开专并协调解决各类问题。

2唐凯

题会议②预测调整：根据前期完成情况却其他预测变化情况，及时

调整后期计划并下达部署。

1

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序号措施类别措施内容责1（三人

设立工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理

开展工期竞

3情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各段标通

赛活动

项工期目标顺利实现。

合理划分施合理划分施工区段，根据区域面枳合理安排资源，总体进度

4种爆

工段计划合理安排施工顺序。

项目及时发放工人工资到工人手中，工资表由分包队伍提

及时发放工

5供，分包队伍出具收据发票以后，由项目部按照工资表发放何蛟

人工资

到工人手中，安定工人情绪。

大宗材料供本工程支护用钢筋为大宗材料，根据施工进度及时督促专业

6蔡方亮

应分包队伍的材料进场，保证现场施工。

与政府部门基础施工时提前与环保局、城管等政府部门沟通，保证土

7蔡方亮

协调方、支护、降水施工的连续进行,

加强质量过加强工程质量过程管控，确保工程验收一次合格，使施工连

8段林通

程控制续不中断，不发生质量返工问题

技术与甲方、设对施工中存在的棘手问题，业主、监理、项目部，必要时邀

9唐凯

措施计协调请设计院联合在现场召开专题会议予以解决，扫清施工障碍

进度计划动进度计划动态管控，发现偏差，及时调整，全力保证关键线

10王博

态控制路工作资源投入

根据施工进度计划提前安排物质采购计划，组织物资材料进徐蔡方

11资源措施

场，确保材料供应及时。亮

项目合约经理需按照合同约定付款时间，提前向业主书面提

12资金支付报相关中请付款资料，确保业主按照合同约定付款以满足工何蛟

合同

程相关材料的提前采购，相关分包付款的顺利进行。

措施

隐蔽工程险按照合同时间约定，提前沟通业主、监理，确保在约定的时

13郑兴海

收时间间内完成隐蔽工程验收，工程不间断进行施工。

7.1.4周边环境协调措施

表7.1-5周边环境协调措施

序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人

上班高峰期混凝土罐车项目部需提前于通知混凝土厂家提前将混凝土运送到

1郑兴海

限行施工现场。

积极与地方交通、治安、市政、供水、供电等主管部

2地方关系门沟通，争取取得主管部门的大力配合，为工程施工王博

提供良好的外部环境。

2

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工做好施工围护和安全工程文明施工，减少污染排

3地方群众关系放，降低施工对当地民众生活影响，取得民众支持，潘纪伟

创造良好外围环境。

7.1.5赶工措施

1、建立激励机制，组织劳动竞赛，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

2、做好特殊条件下施工的防备工作，保证该施工过程的连续性、均衡性和经济性。

3、安排足够挖机司机进行夜间施工。夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材

料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够的照明灯具。

4、做好节假日期间物资储备和人员动员，认真贯彻甲方的工期要求，调动施工人员的

枳极性，节假日施工生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗人员给予经济处罚。

7.2质量管理计划

7.2.1工程施工质量分解目标

本工程项目的质量目标为一次性验收合格，按照局企业标准、现行国家施工验收规范

以及地方政府部门、公司颁布的相关工程质量文件执行，确保一次性验收通过，实现质量

目标。质量目标分解见下表7.2-1。

表7.2-1地卜.室混凝土工程质量控制目标

序号分项名称质量控制点质量标准责任人

钢筋规格型号、位置尺寸符合设计

规格、尺寸、位置、锚固长

1基础钢筋绑扎图纸要求，锚固长度、搭接方式符段林通

度、保护层

合图集要求。

钢筋规格型号、位置尺寸符合设计

规格、尺寸、位置、锚固长

2墙、柱钢筋绑扎图纸要求，锚固长度、搭接方式符段林通

度、保护层

合图集要求。

钢筋规格型号、位置尺寸符合设计

规格、尺寸、位置、锚固长

3梁、板钢筋绑扎图纸要求，锚固长度、搭接方式符段林通

度、保护层

合图集要求。

7.2.2项目质量管理的组织机构与确职责

1、项目质量管理组织机构详见图。

3

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西南交通大学序清校区现代交通先进装备创新研究基培（一期）顼目曲工总承包组织架构图

1

人力仅由a»要枭中心iffvaw44»«篇务，■“财务“er»务”工会工作色纪检（fi整解

项目经理

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聚

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理工攫苣悭部商务合约都安全管理部物奥管理部机电安装部

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宣

2、项目质量管理职责

表7.2-2项目质量管理职责

序号岗位姓名职责内容

是项目质量的第•责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大

1项目经理种耀

纲的编制，制定工程质量实施总目标。

根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作

技术负责

2唐凯规程的编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管

人

理。

贯彻执行公司质量方针和项目质量目标，协助项目经理和执行经理工

3生产经理王博作;组织制定和实施项目各项质量管理制度;主管工作的质量保证和质

量改进。

配合技术负责人完成施工现场质量管理工作。根据工程质量策划和质

量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制，提出质量

保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。

编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质

质量工程

4段林通量进行控制：检查各工序施二质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程

师

检查；组织分部工程质量核定及单位工程质量评定：针对不合格品发

出“不合格品报告”或“质且问题整改通知”，并监督检查其落实。

向业主（监理）报送月度技犬质量总结。同时负责确保质量检测工具

受控，确保检测工具为合格产品口在检定冏期内使用。

4

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序号岗位姓名职责内容

测量工程

5郑兴海负责本工程测量工作的复核检验工作。

师

严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量：组织对工程物资

6物资经理蔡方亮

验证，确保使用合格产品：采购资料及验证记录的收集、整理。

对安全生产工作负直接责任。执行国家及济南市安全生产的方针、政

策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。

7安全总监张若衡落实有关安仝消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，

强化职工的安全意识和消防观念。组织现场安全生产、消防措施的检

查，出现问题及时处理。

负责工程进场原材料的进场复试，复试不合格第一时间通知项目经

试验工程

8段林通理，并及时做复检，不合格产品坚决退场并做好记录，确保用丁工程

师

的原材料为合格产品。

协助技术负责人完成质量管理工作，质量管理过程控制资料的收集整

9资料员胡倩

理。

7.2.3质量捽制点

表7.2-3地下室钢筋工程施工阶段质量控制点

控制控制参与控制

控制要点控制人主要控制内容

阶段环节人

四方签字生效后，及时在施

设计经理整理，经设计、业

图纸工图纸上标出，及时通过资

主、监理、公司四方签字盖唐凯段林通

会审料员发放至分包、相关管理

章后生效

人员。

施工前进行，专业工程师编施一匚准备、施工进度要求、

施工

技术制，所有交底均应有交底郑兴海施工工艺、控制要点、成品

准备王博

交底人、接受人签字、交底内容潘纪伟保护措施、安全注意事项、

阶段

齐全。环境保护措施、质量标准。

所有测量设备需在检定周期

测量设备为检定合格设备，

测量郑兴海内使用且需有检定合格证

施工现场测量需经过技术复王博

控制潘纪伟书。赵作顺负责对轴线、水

核

准点、坐标点进行复核。

钢筋规格、乂寸、位置符合图纸郑兴海

王博位置符合图纸设计要求。

绑扎设计及规范要求潘纪伟

钢筋郑兴海锚固长度符合图集规范要

连接方式及锚固长度王博

施工阶连接潘纪伟求。

段四方签字生效后，及时在施

项目总工整理，经设计、业

图纸郑兴海工图纸上标出，及时通过资

主、监理、施工四方签字盖王博

会审潘纪伟料员发放至分包、相关管理

章后生效。

人员。

5

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控制控制参与控制

控制要点控制人主要控制内容

阶段环节人

检查质量检验批资料、技术资料

工程郑兴海

验收齐全、填写规范王博符合要求且有效，原始记录

资料潘纪伟

阶段齐全。

7.2.4现场质量管理制度

表7.2-4现场质量管理制度

序号制度名称制度内容

依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量贡任

工程质量责任承包制

1状，充分调动项目经理部全为管理人员及班组成员的工作积极性，

度

努力提高其整体战斗技能。

工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实

图纸会审技术交底制际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，并进行综

2

度合论证。技术管理部根据施工组织设计、施工方案，编制有针对性

的作业指导书并组织进行各级技术交底。

工程开工前，由项目部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及

3样板引路制度现行的国家规范、标准，组织施工队伍进行清槽样板施工，明确清

槽施工的技术标准和设计要求。

实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要山

工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文

4“三检”制度字记录。土方开挖施工给支护施工提供施工工作面，土方施工队伍

给支护施工队伍进行工作面交接，接收单位对•工作面是否达到施工

条件要求进行确认。

不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项

5质量否决制度工程将追究相关货任人，井责令有关责任人员要针对出现不合格原

因采取必要的纠正和预防措施。

依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，

6奖罚制度

奖优罚劣。

项目部配备一定数量的资金牛为项目质量保证金，以保证科技进

7质量保证金制度

步、技术公关和施工质量奖励的实现。

由项目总工程师组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要

8质量例会、讲评制度予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻

底整改。

7.2.5质量保证措施

为规范项目工程质量活动，严格过程控制，依据我单位质量体系、程序文件和质量手

册，结合本工程项目的实际情况，制定质量保证措施如下：

1、组织保证措施

为保证工程质量，达到预期的质量目标，在组织方面采取如下的保证措施:

6

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（1）建立质量管理组织机构，总工程师任质量管理组长，统一协调施工过程中与质量

有关的各项工作，明确职员分工，落实施工质量控制责任。

（2）建立项目质量综合管理体系和质量保证体系，根据质量保证体系，全员参与质量

管理，严格质量管理工作流程，逐层分解质量管理目标，确保质量保证体系有效运转。

（3）围绕质量控制目标，建立纵横向覆盖施工全过程的管理制度，动员全员树立质量

意识，强化制度约束。

（4）制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办

事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。

（5）建立质量例会制度，每周召开I次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性QC

小组活动。

（6）严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。

（7）认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。

2、技术保证措施

（1）落实图纸会审开工前，在项目总工程师的组织下，技术人员认真审核设计图纸，

弄清设计意图，核查是否存在设计错误、设计疏忽或遗漏，对图纸不明确的地方及时书面

上报设计单位予以澄清。

（2）编写合理可行的实施性施工方案施工前，熟悉结构图纸，领会设计意图，考察施

工条件，根据工程施工特点，确定施工机械、材料•，确定切实可行的施工方案，确定合理

的施工进度，使所有资源的配置达到最优化。

（3）严格技术交底制度施工技术方案及关键工序作业指导书经会审通过后，从项目总

工程师开始，向下逐级进行技术交底，直到每个施工人员都清楚自己的工作达到的质量标

准。

（4）实施施工技术方案的监督技术交底后，由工程部有关技术人员负贲监督、贯彻施

工技术方案的实施，严格遵守操作规程及施工工艺流程。

（5）在工程施工前、施工中及施工后的试验方法均需采用工程试验规程中规定的方法

及检测频率进行，并服从监理工程师的监督、指挥。本工程设专职试验工程师负责现场取

样送检工作。

（6）进场材料必须具备产品合格证书以及有关试验合格证明，未经检验和试验的材

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料，无标识或标识不清的材料不得使用。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须

经过第二人复核，相互校对。

（7）施工前认真复核设计图纸平面坐标和高程，所有测显仪器在使用前到权威计最部

门标定合格后方准使用，使用过程中定期进行计量检定，保证状态良好。

3、管理保证措施

（1）施工过程严格执行“把六关”，"五不准''的规定，坚持“交底制''、"三检制”，实行

质量一票否决制，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。

（2）施工过程坚持“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不

准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的

不准进行下道工序施工。

（3）按质量保证体系施工过程做好“把六关”，即把施工方案关、材料进场关、技术交

底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关。

（4）重点做好质量控制点辨识，加强过程中对质量控制点的监控和隐蔽工程验收，做

好成品、半成品的保护。

（5）根据施工进度及季节变化，编制冬季施工专项技术措施。

7.3安全管理计划

7.3.1职业健康安全管理目标

表7.3-1职业健康安全管理目标

序号目标类别措施内容责任人

杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火

1事故控制目标项目全体

灾事故：轻伤频率1.5%。以下

符合国家及省市有关规范要求，

2安全荣誉目标项目全体

确保“省级安全文明工地”

7.3.2安全组织机构及职责

1、项目安全管理组织机构见3.1。

2、安全管理职责见表7.3-2。

表7.3-2安全管理职责分工

岗位姓名安全管理职责权限

项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制

项目经理种耀

和有关安全生产规章制度，按《建筑工地安全检查标准》进行安全检查，及

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岗位姓名安全管理职责权限

时发现安全隐患，落实措施，迅速整改，防止安全事故发生，确保安全生

产。全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场

的安全，组织施工过程的策划，编制职业健康安全与环境管理规划，管理方

案的制定、实施、检查、落实。

参与、主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责

任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专

业技能培训。负贡贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程,规

技术负责范、标准及合约规定。协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规

唐凯

人章制度，并监督实施。组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督

促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。组织安全技术交底。

参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并

落实、检查。组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。

协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。认真落实安全生产的法

规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。组织实施各项安全技术措

生产经理王博施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。组织参与每天的现场安全

巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问

题组织整改。对项目管理人员加强安全教育，提高管理层的安全意识。

协助生产经理及安全总监，落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，

土建工程

郑兴海定期检查落实情况。落实各项安全技术措施，检查安全设施回复及验收工

师

作。

对安全生产工作负直接贲任。执行国家及济南市安全生产的方针、政策，法

规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。落实有关安全

消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识

和消防观念。组织现场安全生产、消防措施的枪直，山现问题及时处理，在

项目总工领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的

安全总监张若衡

问题，负贲下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。经常组织安全生产.消

防工作的宣传活动。发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，井

立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。负责收集整理安全

管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报

表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理资料整理上报。

负责施工现场临时用电管理工作。直接执行上级有关安全生产规定,并对所辖

班组的安全生产负宜接领导责任：认真执行安全技术措施及安全操作规程,针

临时用电

刘礼斌对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续，对规程、措

管理

施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章：经常检查所辖班组作业

环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。

负责施工现场的料具管理工作，对现场物料存放进行策划，并负责落实，严

现场料格遵守物料存放制度，每H进行巡查，发现问题及时整改。负责组织对现场

潘纪伟

具管理料具进行验收。对购入（包括租赁的）的各类材料、机械设备和架设工具、配

件等的质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范的要求；能够

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岗位姓名安全管理职责权限

按计划及时供应安全技术措施计划所需的设备、材料：负责各类劳动防护用

品的采购、保管并按标准发放。

7.3.3职业健康安全重大危险源

表7.3-3安全危险源一览表

序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员

临边作业、洞口作

1业、悬空作业、操作临边、洞口等高处坠落钢筋工

平台作业、交叉作业

电缆绝缘破坏或不绝缘、开

关箱没有漏保或漏保失效、

2施工用电触电钢筋工

保护接地和保护接零混乱或

共存

楼层物料不按规定堆放、未

3所有作业物体打击所有工人

佩戴女全帽

7.3.4职业健康安全资源配置计划

表7.3-4职业健康安全资源配置表

序号职业健康安全资源名称数量保管人发放形式

1安全帽400个张若衡工作时每人一顶

2安全带200个张若衡特殊工种作业人员，需要时领取

3帆布手套100双张若衡需要时随时领取

4安全鞋300双张若衡工作时每人一双

7.3.5施工现场安全生产管理制度

表7.3-5现场安全生产管理制度

序号制度名称主要内容

根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员下达施工计划时希亲

1安全技术交底制自逐级进行书面交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人

与被交底人签字，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。

专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分包对安全防护措施是

2班前安全活动制

否进行了检查。

经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存

3安全教育培训制度在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，

使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措

4安全检查制度

施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。主要

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序号制度名称主要内容

包括定期