薪酬设计与管理期末考试试卷B卷3

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１第1页共4页《薪酬设计与管理》期末考试试题B卷题号一二三四总分得分一、单选题(15小题,每题2分,共30分)得分评卷人1.()是根据劳动者所提供的劳动的数量和质量,按事先规定的标准和时间周期付给劳动者的相对稳定的现金收入。A.基本工资B.奖金C.津贴与补贴D.福利2.()是员工因其被组织雇佣及其在组织中的职位而获得的间接报酬,如对职工生活的照顾,通常表现为延期支付的非现金收入。A.基本工资B.奖金C.津贴与补贴D.福利3.()将薪酬看作一种满足员工内在需求的手段和要素,来激励员工的工作积极性和主动性,从而从个体层面提高员工的工作绩效。A.经济学B.心理学C.管理学D.行为学4.影响企业薪酬的外部因素不包括()。A.市场供需状况B.市场工资水平C.工作的危险性D.潜在可能替代物5.()是企业每年年终时,首先按比例提取一部分企业总利润构成"分红基金",然后根据雇员的业绩状况确定分配数额,最后以红利形式发放的劳动收入。A.利润分红B.员工持股计划C.股票分享计划D.股票期权计划6.薪酬设计的基本原则不包括()。A.战略导向性B.激励性C.协调性D.内部竞争性7.宽带型薪酬结构的特点是()。A.扩大级别,并将每个级别相应的薪酬范围缩小B.缩小级别,并将每个级别相应的薪酬范围拉大C.扩大级别,并将每个级别相应的薪酬范围拉大D.缩小级别,并将每个级别相应的薪酬范围缩小8.团队激励计划主要类型不包括(）。A.收益分享计划B.利润分享计划C.风险收益计划D.员工持股计划9.法定福利具有强制性、保障性、互济型和()的特点。A.补偿性B.均等性C.集体性D.差别性10.企业福利比较通行的项目不包括()。A.住房津贴B.文体设施C.托儿所D.法律顾问11.下列薪酬结构中,比较适合中层管理人员的是()。A."基本工资+奖金+福利+长期激励(股权)B."基本工资+浮动奖金+福利"C."基本工资+奖金+福利"D.“基本工资+各种福利津贴+特殊贡献奖金"12.(）的薪酬大多是依照教育程度、专业技术及资历来订立的。A.销售人员B.生产人员C.研发人员D.采购人员13.下列哪项不是分类分模块的薪酬体系的主要特点?()。A.层级性B.阶段性C.类别性D.多元性14.合法避税的方法不包括()。A.企业提供住所B.购买保险公司的理财险C.部分计入工资单,其余工资采用采取发票报销的方式D.将部分工资以“节日费"等名义以现金形式发放15.基于能力的加薪不包括(）A.升等加薪B.调岗加薪C.基于升职的加薪D.试用期满的加薪二、多选题(10小题,每小题2分,共20分,正确答案至少有2项,错选不给分,漏选但无错选项给1分,全对给2分)。得分评卷人1.心理学中对薪酬设计和薪酬管理颇具影响的理论有()。A.公平理论B.需要层次理论C.双因素理论D.强化理论2.企业的基本支付方式可以按()这几个要素来选取。A.工作时间B.工作效率C.员工业绩D.企业利润3.薪酬管理的主要内容包括()。A.薪酬水平B.薪酬构成C.薪酬核算方法D.薪酬关系4.津贴作为职工工资一种补充形式,其特点有()。A.补偿性B.灵活性C.平衡性D.专一性5.薪酬设计的策略选择包括()。A.薪酬水平策略B.薪酬构成策略C.薪酬调整策略D.薪酬结构策略6.法定福利项目包括()。A.养老保险B.医疗保险C.失业保险D.工伤保险7.常用的外派人员的薪酬支付方法主要有()。A.平衡表法B.谈判法C.当地定价法D.自助餐法8.适合辅助层研发人员的薪酬结构要素一般包括()。A.基本工资B.各种福利津贴C.特殊贡献奖金D.技术股份9.加薪的种类一般包括()。A.年度加薪B.基于市场整体薪资水平的加薪C.基于能力的加薪D.基于岗位轮换的加薪10.薪酬沟通机构通常由下列哪些人员组成()。A.政府劳动部门负责人B.人力资源管理者C.工会代表D.员工代表三、简答题(4小题,每小题5分,共20分)得分评卷人1.科学合理的薪酬体系要经历的主要步骤有哪些?2.职位工资制设计的步骤包括哪些?3.简述薪酬平衡的基本措施。4.薪酬沟通中常见的误区有哪些?四、案例分析题。(30分)得分评卷人案例分析题一:(14分)人力资源经理孙霞一点都没有马上要过国庆长假的开心。事情缘于总经理授意她取消国庆节的公司员工出游计划。"公司成立3年来,效益一直不错。每年国庆长假,公司都会安排员工的旅游计划。但去年底以来,公司取消了所有的旅游计划,按照原个人旅游经费的2/3以增加工资的形式发放给员工,部分员工对此深为不满,特别是今年国庆长假将临,由于迟迟看不到公司有所安排,消极情绪、怠工现象时有发生。"孙霞对此感到非常无奈,她既无法说服老板继续掏钱维持员工的旅游福利,又对员工的怨气束手无策。请从公司薪酬结构及其他相关知识点出发,解释这个现象的成因,并给出相应的管理建议。（14分）案例分析题二(16分):某公司的业务是拖车服务,该公司服务对象是修车厂,目的是将客户的车拖到指定位置。该公司业务状况目前良好,是当地有较大优势的拖车公司。这家公司的创始人在公司初创期,建立了一种同员工非常友好的朋友氛围,公司支付给员工的工资与同行相比,高出15％,而且有许多同行公司没有的福利。因而,创始人相信,他要求员工主动、积极的为公司工作是理所当然的。他要求员工为客户提供"增值服务",比如要把拖的车清洗甚至抛光。但是最近出现了不妙的情况。司机们总是在休息室呆着,对顾客的电话也不积极。例如,司机们总说还没有轮到自己,而