2026吉林省普通高等学校专升本招生考试（管理学原理）历年参考题库含答案详解

2026吉林省普通高等学校专升本招生考试（管理学原理）历年参考题库含答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共100题）1、管理学中，法约尔提出的管理五大职能是A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、组织、领导、控制、创新C.决策、组织、领导、控制、创新D.计划、组织、人员配备、领导、控制2、泰勒科学管理理论的核心是A.提高劳动生产率B.加强职工福利C.改善劳动环境D.增强团队协作3、管理活动的本质是A.与人打交道B.协调他人活动C.制定规章制度D.完成生产任务4、马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是A.自我实现需求B.社交需求C.尊重需求D.安全需求5、霍桑实验得出的重要结论是A.人是社会人而非经济人B.工人是经济人C.工资激励最有效D.劳动效率取决于操作方法6、SWOT分析中的"S"代表A.优势B.劣势C.机会D.威胁7、管理幅度是指A.一名管理者直接管理的下属人数B.管理层级的数量C.企业规模大小D.部门划分的数量8、决策按照重要程度可分为A.战略决策、战术决策和业务决策B.程序化决策和非程序化决策C.肯定型决策和风险型决策D.个人决策和群体决策9、组织结构设计的基本原则不包括A.统一指挥原则B.分权化原则C.任人唯亲原则D.权责对等原则10、直线职能型组织结构的特点是A.实行统一领导、分级管理B.只适用于大型组织C.部门之间协调困难D.没有职能部门11、激励理论中的双因素理论由谁提出A.赫茨伯格B.马斯洛C.麦格雷戈D.弗鲁姆12、领导方格理论中，(9,9)型领导风格是A.团队型管理B.乡村俱乐部型管理C.任务型管理D.贫乏型管理13、控制工作的首要步骤是A.确定控制标准B.衡量实际绩效C.纠正偏差D.分析原因14、前馈控制的特点是A.在活动开始之前进行B.在活动进行中控制C.在活动完成后控制D.不需要提前准备15、管理的二重性是指A.自然属性和社会属性B.科学性和艺术性C.计划性和控制性D.组织性和协调性16、甘特图的发明者是A.亨利·甘特B.泰勒C.法约尔D.韦伯17、组织的正式沟通网络中，信息传递最准确的是A.链式沟通B.轮式沟通C.环式沟通D.全通道式沟通18、目标管理的主要提出者是A.德鲁克B.马斯洛C.西蒙D.韦伯19、组织文化建设的核心是A.培育共同的价值观B.改善办公环境C.增加员工福利D.建立规章制度20、扁平式组织结构的特点是A.管理幅度大、管理层次少B.管理幅度小、管理层次多C.层级分明、控制严格D.适合小型组织21、管理学的研究对象是。A.企业管理活动B.组织管理活动C.行政管理活动D.公共管理活动22、法约尔提出的管理职能包括。A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、组织、领导、控制C.计划、组织、激励、控制D.计划、组织、决策、控制23、泰勒的科学管理理论的核心是。A.提高劳动生产率B.改善劳资关系C.建立组织结构D.实行职能工长制24、韦伯提出的理想行政组织体系的特点是。A.基于法理权力的组织体系B.基于传统权力的组织体系C.基于个人魅力的组织体系D.基于家族关系的组织体系25、管理学的基本方法中，定量分析法的特点是。A.运用数学模型进行分析B.依靠经验进行判断C.采用定性描述方法D.基于主观推测分析26、管理者的基本技能包括。A.技术技能、人际技能、概念技能B.技术技能、沟通技能、领导技能C.计划技能、组织技能、控制技能D.决策技能、创新技能、执行技能27、管理学的理论基础包括。A.系统论、信息论、控制论B.经济学、心理学、社会学C.数学、物理学、化学D.哲学、历史学、文学28、管理的基本职能包括。A.计划、组织、领导、控制B.计划、组织、协调、指挥C.计划、决策、组织、控制D.计划、组织、激励、沟通29、组织设计的权变理论强调。A.根据环境因素设计组织结构B.采用统一的组织模式C.忽视环境变化的影响D.保持组织结构的稳定性30、计划工作的程序包括。A.估量机会、确定目标、确定前提条件、拟定方案、评价方案、选择方案B.确定目标、拟定方案、评价方案、选择方案C.估量机会、确定目标、选择方案D.拟定方案、评价方案、选择方案、实施计划31、预测方法中定性预测法的特点是。A.依靠专家经验和主观判断B.运用数学模型分析C.进行量化计算D.建立统计方程32、目标管理的主要特点包括。A.以目标为导向、以人为中心、以成果为标准B.以计划为中心、以组织为基础、以控制为保障C.以任务为导向、以岗位为核心、以考核为标准D.以决策为中心、以执行主体、以评估为结果33、组织结构的职能制结构的特点是。A.各级行政单位除纵向指挥外，还设有横向职能部门B.各级行政单位没有职能部门C.只有纵向指挥没有横向部门D.部门之间相互独立无协作34、领导理论中的权变理论强调。A.根据情境因素选择领导方式B.采用统一的领导模式C.忽视情境变化的影响D.保持领导风格的稳定性35、沟通的类型中，正式沟通的特点是。A.通过组织系统传递信息B.通过非正式渠道交流C.依靠私人关系传播D.基于情感纽带联系36、激励理论中的双因素理论强调。A.保健因素和激励因素的双重作用B.需要层次的多重递进C.期望值的多重影响D.公平性的多重表现37、控制工作的类型中，现场控制的特点是。A.在工作进行过程中实施控制B.在工作开始前进行控制C.在工作结束后进行控制D.在间接环节进行控制38、决策的类型中，程序化决策的特点是。A.针对重复出现的例行问题B.针对突发的非常规问题C.基于主观判断选择D.采用经验方法处理39、创新管理的主要内容包括。A.技术创新、管理创新、制度创新、文化创新B.技术创新、产品创新、服务创新、市场创新C.管理创新、组织创新、流程创新、方法创新D.制度创新、机制创新、结构创新、功能创新40、战略管理的过程包括。A.战略分析、战略选择、战略实施、战略评价B.战略制定、战略执行、战略控制C.战略规划、战略部署、战略推进D.战略目标、战略路径、战略措施41、企业文化建设的主要内容包括。A.价值观、行为规范、制度体系、物质载体B.经营理念、管理模式、组织结构、规章制度C.企业使命、企业愿景、企业精神、企业形象D.企业目标、企业策略、企业措施、企业方法42、管理信息系统的特点包括。A.集成性、实时性、智能化、网络化B.独立性、滞后性、人工化、局部性C.分散性、延迟性、自动化、封闭性D.单一性、静态性、手工化、孤立性43、风险管理的过程包括。A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B.风险分析、风险控制、风险防范C.风险预测、风险控制、风险处理D.风险识别、风险预防、风险转移44、供应链管理的主要内容包括。A.供应商管理、采购管理、生产管理、物流管理、客户关系管理B.供应商管理、库存管理、运输管理、销售管理C.采购管理、生产管理、质量管理、配送管理D.供应商管理、采购管理、生产计划、物流配送45、管理的首要职能是A.计划B.组织C.领导D.控制46、霍桑试验的主要结论是A.人是经济人B.人是社会人C.人是复杂人D.人是自我实现人47、法约尔提出的管理五大职能是A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、组织、人事、领导、控制C.决策、组织、领导、控制、创新D.计划、组织、激励、控制、协调48、组织结构设计中，管理幅度与管理层次的关系是A.正比关系B.反比关系C.无关关系D.指数关系49、SWOT分析中的"T"代表A.优势B.劣势C.机会D.威胁50、决策树分析法适用于哪种决策类型A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.战略决策51、马斯洛需要层次理论中最高层次的需要是A.安全需要B.尊重需要C.社交需要D.自我实现需要52、期望理论公式中的"M"代表A.激励力B.期望值C.效价D.工具性53、双因素理论中的"保健因素"相当于A.成就需要B.权力需要C.基本需求D.自我实现54、组织文化的核心层是A.物质层B.制度层C.行为层D.精神层55、管理方格图中(9,9)型领导方式是A.任务型B.俱乐部型C.中庸型D.团队型56、甘特图主要用于A.质量控制B.进度管理C.成本分析D.组织设计57、PDCA循环中"C"代表A.计划B.执行C.检查D.处理58、扁平型组织结构的特点是A.管理幅度小、层次多B.管理幅度大、层次少C.权责集中D.沟通困难59、滚动计划法的主要优点是A.操作简单B.保持计划连续性C.节省时间D.减少工作量60、德尔菲法的特点是A.匿名性B.面对面讨论C.快速决策D.主观性强61、权变理论的核心观点是A.存在最佳管理方式B.管理方式应随情境变化C.强调规章制度D.重视个人魅力62、矩阵组织结构的缺点是A.专业性差B.双重领导C.灵活性低D.成本高63、战略管理的特征是A.短期性B.局部性C.全局性D.战术性64、预算控制属于A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.间接控制65、管理的本质是A.决策B.协调C.指挥D.控制66、提出"科学管理理论"，被誉为"科学管理之父"的是A.法约尔B.韦伯C.泰勒D.梅奥67、法约尔提出的管理职能包括计划、组织、指挥、协调和A.领导B.控制C.决策D.创新68、韦伯提出的理想行政组织体系的基础是A.个人魅力B.传统权威C.法定权威D.经济利益69、梅奥通过霍桑实验得出的主要结论是A.人是"经济人"B.人是"社会人"C.管理是科学D.组织需要控制70、管理层次与管理幅度之间的关系是A.正比关系B.反比关系C.无关关系D.比例关系71、下列属于计划工作中决策方法的是A.甘特图B.德尔菲法C.网络计划技术D.滚动计划法72、矩阵组织结构的主要缺点是A.权力分散B.双重指挥系统C.专业化程度低D.适应性强73、马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是A.社交需求B.尊重需求C.安全需求D.自我实现需求74、赫茨伯格的双因素理论中，属于激励因素的是A.薪金B.工作条件C.成就感D.公司政策75、控制工作最主要的目的是A.纠偏B.评价C.监督D.指导76、直线职能制组织结构的特点是A.垂直指挥与横向参谋相结合B.双重领导C.分权化管理D.无职能部门77、"目标管理"理论的核心思想是A.以成果为导向B.以过程为导向C.以权力为导向D.以技术为导向78、扁平式组织结构与高耸式组织结构相比，其主要优点是A.便于控制B.信息传递速度快C.职责明确D.上下级关系清晰79、沟通按照信息流向可分为上行沟通、下行沟通和A.单向沟通B.横向沟通C.双向沟通D.书面沟通80、根据勒温的力场分析理论，推动变革的力量称为A.平衡力B.制约力C.驱动力D.惯性力81、预算是最常用的A.战略控制方法B.质量控制方法C.财务控制方法D.人员控制方法82、管理的二重性是指管理的A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性C.普遍性和特殊性D.理论性和实践性83、下列属于非程序化决策的是A.日常发货安排B.员工考勤管理C.新产品开发D.原材料采购84、SWOT分析法中，W代表的是A.优势B.劣势C.机会D.威胁85、管理的本质是：A.决策B.协调C.指挥D.控制86、在管理的各项职能中，处于首要地位的是：A.组织职能B.计划职能C.领导职能D.控制职能87、提出"科学管理理论"，被誉为"科学管理之父"的管理学家是：A.法约尔B.韦伯C.泰勒D.梅奥88、法约尔提出的管理五大职能是：A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、组织、激励、协调、控制C.计划、组织、领导、控制、创新D.计划、组织、决策、领导、控制89、韦伯提出的理想行政组织体系的基础是：A.传统权威B.超凡权威C.理性-合法权威D.个人魅力90、马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是：A.尊重需求B.社交需求C.自我实现需求D.安全需求91、赫茨伯格的双因素理论认为，能够带来满意感的是：A.保健因素B.激励因素C.外在因素D.内在因素92、弗鲁姆的期望理论公式为：A.激励力=效价×期望值B.激励力=期望值÷效价C.激励力=效价+期望值D.激励力=效价-期望值93、管理的二重性是指：A.自然属性和社会属性B.科学性和艺术性C.理论性和实践性D.普遍性和特殊性94、甘特图主要用于：A.质量管理B.进度控制C.成本控制D.库存管理95、SWOT分析法中，"S"代表的是：A.劣势B.优势C.机会D.威胁96、法约尔提出的14条管理原则中，首条原则是：A.劳动分工B.纪律C.统一指挥D.统一领导97、管理跨度与管理层次的关系是：A.正比关系B.反比关系C.没有关系D.指数关系98、波特提出的五力模型用于分析：A.组织内部环境B.行业竞争环境C.宏观经济环境D.技术环境99、决策树分析法适用于以下哪种类型的决策：A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.危机型决策100、组织文化的核心是：A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.行为文化

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】法国管理学家法约尔在《工业管理与一般管理》中提出管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。这五大职能构成了管理过程学派的基础理论框架，对后世管理理论发展产生了深远影响。2.【参考答案】A【解析】泰勒被称作"科学管理之父"，其科学管理理论的核心目标是提高劳动生产率。他通过工作定额原理、标准化原理、差别计件工资制等方法，用科学方法替代经验管理，实现了生产效率的大幅提升。3.【参考答案】B【解析】管理是在特定环境下，对组织资源进行有效整合以达到组织目标的过程。管理的本质是对人的工作进行协调，通过协调人际关系和资源分配，实现组织目标的最大化。4.【参考答案】A【解析】马斯洛将人的需求由低到高分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。自我实现需求是最高层次的需求，指个体追求实现自己的潜能、发挥自己最大能力的渴望。5.【参考答案】A【解析】霍桑实验是管理史上的经典实验，由梅奥主持进行。实验结果表明，人是"社会人"而非单纯的"经济人"，职工的社会和心理需求是影响劳动生产率的重要因素，非正式组织的存在也影响管理效果。6.【参考答案】A【解析】SWOT分析是企业战略分析的重要工具。其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。这是一种内外部综合分析方法。7.【参考答案】A【解析】管理幅度又称管理宽度，是指一名管理者直接有效地管辖下属人员的数量。管理幅度与管理层次呈反比关系，幅度越大层次越少，反之亦然。8.【参考答案】A【解析】按决策的重要程度划分，决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。战略决策是全局性、长期性的重大决策；战术决策是中观层面的决策；业务决策是日常工作中的具体决策。9.【参考答案】C【解析】组织结构设计应遵循统一指挥、分权化、权责对等、精干高效、稳定性与适应性相结合等原则。任人唯亲是用人上的错误做法，不符合现代组织设计原则。10.【参考答案】A【解析】直线职能型组织结构结合了直线制和职能制的优点，在保持统一指挥的前提下设置职能部门，实行统一领导、分级管理。它既有直线制的指挥统一性，又有职能制的专业化管理优势。11.【参考答案】A【解析】双因素理论由美国心理学家赫茨伯格提出。该理论将影响员工工作态度的因素分为激励因素和保健因素两大类，激励因素能带来满意感，保健因素只能消除不满意。12.【参考答案】A【解析】领导方格理论由布莱克和莫顿提出，以关心人和关心生产两个维度构建坐标图。(9,9)型为团队型管理，对生产和人都高度关注，是最理想的领导风格。13.【参考答案】A【解析】控制工作包括三个基本步骤：确定控制标准、衡量实际绩效、纠正偏差。确定控制标准是控制工作的首要环节，为后续的控制活动提供依据和参照。14.【参考答案】A【解析】前馈控制是在工作开始之前进行的控制，通过对输入资源的监控来防止问题的发生。其优点是可以防患于未然，避免事后纠正的被动性，但需要较强的预测能力。15.【参考答案】A【解析】管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性。自然属性是与生产力相联系的管理职能，社会属性是与生产关系相联系的管理职能。这一原理是马克思主义管理理论的重要内容。16.【参考答案】A【解析】甘特图由美国工程师亨利·甘特于20世纪初发明，是一种用来表示项目进度和时间安排的条形图表工具。它能直观反映各项工作的计划开始时间和完成时间，是项目管理的经典工具。17.【参考答案】B【解析】轮式沟通网络中，信息集中在一个中心人物，由中心人物向四周传递。这种模式信息传递准确、速度快，但除中心人物外其他人满意度较低，适用于任务明确、强调效率的场景。18.【参考答案】A【解析】目标管理由管理学家彼得·德鲁克于1954年在《管理的实践》一书中首次提出。目标管理强调组织和成员共同参与目标的制定，并通过自我控制实现目标，是一种参与式的管理方法。19.【参考答案】A【解析】组织文化的核心是价值观，它是组织成员共同信奉的价值观念和行为准则。组织文化建设的关键在于塑造和强化共同的价值观，使之成为凝聚组织成员的内在力量。20.【参考答案】A【解析】扁平式组织结构是指管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形式。其优点是信息传递快、决策效率高、下属自主性强，但也对管理者的管理能力提出了更高要求。21.【参考答案】B【解析】管理学是以各种组织中的管理活动及其规律为研究对象的社会科学。管理学研究的对象是管理活动及其基本规律，具体包括管理的主体、客体、环境、职能等方面。组织管理活动是管理学研究的核心内容，涉及计划、组织、领导、控制等管理职能。22.【参考答案】A【解析】法国管理学家法约尔在《工业管理与一般管理》中首次提出管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制。这是管理理论发展史上的重要贡献，为后来管理职能的研究奠定了基础。法约尔的管理职能理论对现代管理学的发展产生了深远影响。23.【参考答案】A【解析】美国管理学家泰勒被誉为"科学管理之父"，其科学管理理论的核心是提高劳动生产率。泰勒认为管理的目的应该是确保雇主实现最大化利润，同时确保员工实现最大化收益。科学管理的主要内容包括工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制等。24.【参考答案】A【解析】德国社会学家韦伯提出的理想行政组织体系基于法理权力，具有明确的分工、等级森严的层级结构、正式的规章制度、非人格化的管理方式等特点。韦伯的组织理论为现代组织设计提供了重要的理论基础，对管理学的发展产生了深远影响。25.【参考答案】A【解析】定量分析法是管理学的重要研究方法之一，其特点是运用数学模型和统计分析方法进行量化分析。定量分析法包括运筹学、系统工程、决策树等方法，适用于解决复杂的的管理问题。定量分析与定性分析相结合，能够提高管理决策的科学性。26.【参考答案】A【解析】美国学者卡茨提出管理者应具备三种基本技能：技术技能、人际技能和概念技能。技术技能是指掌握和运用专业领域内程序、方法和知识的能力；人际技能是指与他人协作、沟通、激励的能力；概念技能是指综合分析、洞察全局、战略思考的能力。27.【参考答案】A【解析】管理学的理论基础主要来自系统论、信息论、控制论等交叉学科。系统论强调组织的整体性和各要素之间的相互关系；信息论关注组织中的信息流动和处理；控制论研究组织的反馈调节机制。这些理论为管理学的发展提供了重要的科学基础。28.【参考答案】A【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制四个方面。计划职能确定组织目标和行动方案；组织职能设计组织结构、分配资源、明确职责；领导职能激励员工、指导行动、协调关系；控制职能监督执行、纠正偏差、评估绩效。29.【参考答案】A【解析】组织设计的权变理论强调根据环境因素设计组织结构，认为不存在最优的组织模式，组织结构应当适应内外部环境的变化。权变理论的主要内容包括环境的不确定性、组织结构的适应性、管理方式的灵活性等。权变理论为组织设计提供了重要的理论指导。30.【参考答案】A【解析】计划工作的完整程序包括八个步骤：估量机会、确定目标、确定前提条件、拟定方案、评价方案、选择方案、制定派生计划、编制预算。计划工作是管理的首要职能，为其他管理职能的实施提供了基础和依据。31.【参考答案】A【解析】定性预测法的特点是依靠专家经验和主观判断进行预测，适用于缺乏历史数据或环境变化较大的情况。定性预测法包括德尔菲法、头脑风暴法、销售人员意见综合法等。定性预测法与定量预测法相结合，能够提高预测的准确性。32.【参考答案】A【解析】目标管理是由德鲁克提出的管理方法，其特点是"以目标为导向、以人为中心、以成果为标准"。目标管理强调参与式决策、明确目标、自我控制、定期评估等原则。目标管理能够有效激发员工积极性，提高组织绩效。33.【参考答案】A【解析】职能制结构的特点是各级行政单位除纵向指挥链外，还设有横向职能部门，职能部门在业务范围内对下级具有指导权。职能制结构能够发挥专业管理的优势，提高管理效率。职能制结构适用于业务复杂、专业化程度高的组织。34.【参考答案】A【解析】领导权变理论强调根据情境因素选择领导方式，认为不存在最佳领导风格，领导方式应当适应情境的变化。权变理论的主要内容包括情境的不确定性、领导方式的适应性、下属成熟度的考虑等。权变理论为领导实践提供了重要的理论指导。35.【参考答案】A【解析】正式沟通的特点是通过组织系统传递信息，包括下行沟通、上行沟通、横向沟通和斜向沟通等。正式沟通具有权威性、规范性、可追溯性等特点。正式沟通与非正式沟通相结合，能够提高组织沟通的效率和效果。36.【参考答案】A【解析】双因素理论是由赫茨伯格提出的激励理论，强调保健因素和激励因素的双重作用。保健因素能够消除员工的不满，但不能产生激励作用；激励因素能够激发员工的积极性，产生满意感。双因素理论为激励实践提供了重要的理论指导。37.【参考答案】A【解析】现场控制的特点是在工作进行过程中实施控制，及时发现问题、纠正偏差。现场控制具有即时性、针对性、直接性等特点。现场控制与预先控制、反馈控制相结合，能够提高控制工作的有效性和效率。38.【参考答案】A【解析】程序化决策的特点是针对重复出现的例行问题，具有规范性、标准化、程序化等特点。程序化决策适用于常规性问题，能够通过既定程序、规则、政策进行处理。程序化决策与非程序化决策相结合，能够提高决策的质量和效率。39.【参考答案】A【解析】创新管理的主要内容包括技术创新、管理创新、制度创新、文化创新等方面。创新是推动组织发展的重要动力，能够提高组织的竞争力和适应能力。创新管理需要建立创新机制、培养创新精神、营造创新环境。40.【参考答案】A【解析】战略管理的完整过程包括四个阶段：战略分析、战略选择、战略实施、战略评价。战略分析是识别组织内外部环境因素；战略选择是确定组织的战略方向和竞争策略；战略实施是将战略转化为具体行动；战略评价是评估战略执行的效果。41.【参考答案】A【解析】企业文化建设的主要内容包括价值观、行为规范、制度体系、物质载体等方面。企业文化是组织在长期发展中形成的共同价值观念和行为准则。企业文化建设能够增强组织凝聚力、提高员工归属感、促进组织发展。42.【参考答案】A【解析】管理信息系统的特点是集成性、实时性、智能化、网络化。集成性指系统能够整合各类信息和资源；实时性指系统能够及时处理和反馈信息；智能化指系统能够辅助决策和分析；网络化指系统能够实现信息共享和协同工作。43.【参考答案】A【解析】风险管理的完整过程包括四个环节：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。风险识别是发现可能影响组织目标实现的风险因素；风险评估是量化风险的影响程度和发生概率；风险应对是制定风险处理策略；风险监控是跟踪风险变化情况。44.【参考答案】A【解析】供应链管理的主要内容包括供应商管理、采购管理、生产管理、物流管理、客户关系管理等。供应链管理强调从供应商到最终用户的完整流程整合，通过信息共享和协同合作，提高供应链的整体效率。供应链管理是现代企业管理的重要创新。

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