电力设备预防性试验项目投标方案技术标

电力设备预防性试验项目投标方案

目录

第一章项目实施方案....................................3

1.1.工程概况........................................3

1.2.编制依据........................................3

1.3.预防性试验方案..................................5

第二章维护保养方案....................................6

2.1.运行管理........................................6

2.2.检修维护........................................8

2.3.故障处理........................................9

2.4.综合服务........................................10

第三章变压器运行状态分析............................11

3.1.变压器的经济运行.............................II

3.2.目前运行状态分析..............................12

第四章施工组织体系...................................14

4.1.组织措施.....................................14

4.2.安全措施.......................................15

4.3.质量保障措施...................................16

4.4.技术保证措施..................................17

4.5.组织机构设置及人员配备........................18

第五章安全防范措施...................................20

5.1.安全生产管理体系.............................20

5.2.安全管理程序...................................23

5.3.安全管理制度及措施.............................24

第六章工作进度和工作质量保障措施....................25

6.1.进度计划编制原则..............................25

6.2.施工进度计划保证措施.........................26

6.3.质量目标.......................................32

6.4.质量管理体系................................33

6.5.质量控制过程和阶段...........................36

第七章各项服务应急预案..............................40

7.1.触电事故应急处置..............................40

7.2.电焊伤害事故应急处置..........................41

7.3.火灾、爆炸事故事故应急处置...................42

7.4.车辆火灾事故应急处置.........................44

第八章服务承诺.......................................45

第一章项目实施方案

1.1.工程概况

项目名称：电力设备预防性试验项目

招标编号：XX

项目概况及本次招标内容：项目涉及XX电力工区、万码电

力工区、南港北电力工区相关电力设备预防性试验（主要包括高

压开关柜、高压计量柜、电压互感器、变压器、10KV架空线路、

高压电力电缆、分段开关、避雷器、隔离开关、杆式变台、箱式

变电站、一体化配电站、调压器等），具体内容及要求详见招标

文件“第四章项目需求书”。

服务期：合同签订后90天内完成，并提供具有法律效力的

检测结果报告。出具报告后1年内试验设备出现问题提供复测服

务。

1.2.编制依据

1）《企业能耗计量与测试导则》GB/T6422-1986

2）《民用建筑节能管理规定》建设部部长令第143号

3）《重点用能单位节能管理办法》原国家经贸委令第7号

4）《供配电系统设计规范》GB50052-2009

5）《工业与民用配电设计手册》（第三版）

6）《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）》GB

26860-2011

7）《国家电网公司电力生产事故调查规程》国家电网生

3

[2003]426号

8）《电力变压器运行规程》DL/T572-2010

9）《高压断路器运行规程》供电[1991]30号

10《电力电缆线路运行规程》DL/T1253-2013

11）《电力系统用蓄电池直流电源装置运行与维护技术规程》

DL/T724-2000

12）《电气事故处理规程》水电技字【411号

13）《继电保护及安全自动装置运行管理规程》GB/T14285

-2006

14）《国家电网公司电力安全工作规程（配电部分）（试行）》

国家电网安质【2014】265号

15）《电力设备预防性试验规程》DL/T596-1996

16）《电力系统电压和无功电力管理条例》电力工业部[1980]

17）《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96

18）《配电自动化系统功能规范》DL/T814-2002

19）《国家电网公司企业标准电力负荷管理系统通用技术》

Q/GDW129-2005

20）《Modbus在TCP/IP上的实现指南》JB/Z19582.3-2004

21）《地区电网数据采集与能量管理系统通用技术条件》

GB/T13730-2002

22）《电测量及电能计量装置设计技术规程》DL/T5137-2001

23）《电力系统实时数据通信应用层协议》DL476-92

1.3.预防性试验方案

电力设备的预防性试验是电力设备运行和维护工作中的一

个重要环节，是保证电力系统安全运行的有效手段之一。电力设

备在长期运行中，由于受到温度、湿度、电、热、光等化学作用，

将会产生设备老化现象，形成局部和集中性缺陷，使设备绝缘性

能降低，从而危害到电力系统的安全稳定运行。而预防性试验能

够及时的发现电力设备的缺陷，进而采取相应的措施，消除相关

隐患，保障设备的可靠性及可用系数，提高电力设备的经济效益，

针对设备预防性试验，我司拥有专业的试验团队，专业为用户提

供对管辖范围内的设备每1年1次全面的预防性试验，包括测量

绝缘电阻、直流电阻、交流耐压试验等，具体项目及内容按照电

力设备的预防性试验规程进行，且相关试验经供电公司认可。

5

第二章维护保养方案

2.1.运行管理

L1设备巡视

我可派专职人员进行现场设备的巡视，巡视检查执行标准为

1次/每月，包括开关设备的显示状态与实际情况是否相符、设

备的外观检查、线夹有无放电、烧伤过热痕迹等具体巡视项目及

内容按照电力设备巡视标准执行。

L2规章制度及记录的建立

为加强配电房管理，规范值班人员的作业行为以及保证人员、

设备安全便于各项数据的存储、查找，依据有关法律、法规及相

关规程要求，我方将会建立健全各项规章制度及记录，相关内容

如下：

1.2.1规章制度

a）值班制度

b）交接班制度

e）巡视检查制度

d）倒闸操作制度

e）工作票制度

f）设备缺陷管理制度

8）仪表、工器具管理制度

h）备品备件管理制度

i）图纸管理制度

j）安全工作规程

1）检修、试验规程、现场运行规程

1.2.2相关记录

a）运行值班记录

b）倒闸操作记录

c）巡视检查记录

d）设备检修维护记录

e）断路器故障跳闸记录

0继电保护及自动装置整定记录

g）设备缺陷记录

h）避雷器动作记录

i）电气设备试验记录

j）测温记录

k）运行分析记录

1）反事故演习记录

m）安全活动记录

n）解锁钥匙使用记录

。）外来人员登记记录

p）防小动物措施检查记录

1.3人员培训

为进一步提高值班人员的业务技能以及加强各项安全规程

的学习，更好的服务于贵公司，我方将定期对所处的值班人员进

行安全业务知识培训。

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2.2.检修维护

根据贵行设备的运行状态以及生产运营需求结合电力设备

运行维护规程，为保障设备处于良好的运行状态，在加强设条的

日常维护同时，我方技术人员将会按照任务管理模块或我方电气

工程师制定的年度、季度、月度以及周、日相关维护计龙J,对客

户的电气设备进行有效的检修维护，并做好相关记录，供客户进

行实时查看以保证我方的巡视、检修、试验质量，保障电气设备

的可靠运行，计划每年对设备进行一次停电检修；遇特殊季节、

特殊天气时做不定期的巡视与维护。在进行设备的检修维护时，

严格执行工作票制度，在保障安全方面采取“四措一案”（四措：

组织措施、技术措施、安全措施、可靠性措施；一案：应急故障

处理预案）确保人员、设备安全，检修维护项目及内容严格执行

电力设备检修维护规程中相关内容进行。

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2.3.故障处理

3.1当地值班人员严格执行故障处理汇报流程，启动事故应

急抢修预案。全面查明跳闸的断路器、保护动作情况及信号、仪

表指示情况，判明事故的范围和性质，检查一次设备的情况，判

断事故原因，及时将情况报告给贵方相关部门及我方调度人员，

如遇威胁人员设备安全时，可以先行断开相关设备。处理事故时，

要服从调令，其他人员的命令与相关部门调令相抵触时，按调令

执行，如执行调令会威胁人身和设备安全时，不得执行，并将不

执行的理由报告主管部门领导。同时我方将在第一时间出动应急

抢修班组赶赴现场，进行实地解决，确保贵行设备的可靠供电，

减少因故障停电而造成的经济损失。

3.2事故处理的任务：尽快限制事故的发展，解除对人身和

设备安全的威胁，消除或隔离事故的根源，尽可能地保持设备的

正常运行，迅速恢复重要用户的供电和所用电。

3.3在事故处理过程中严格按四不放过原则执行：事故原因

未查清不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不

放过，责任人员未处理不放过。

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2.4.综合服务

4.1为贵行提供保电服务，在重要活动或特殊生产工艺过程

中，我方可派遣专业的技术人员24小时提供保电服务，并可以

调配柴油发电机或工程抢险车。

4.2我公司与多家元器件供应商有战略合作关系，能够为贵

行提供便捷的设备采购渠道。

4.3我公司具有专业技术专家团队能够为贵行提供电力技术

咨询。

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第三章变压器运行状态分析

3.1.变压器的经济运行

根据《电力工程设计手册》，变压器容量应根据计算负荷选

择，对平稳负荷供电的单台变压器，负荷率•般取85%左右。当

儿台变压器并列运行时，由于各变压器铁耗基本不变，而铜耗随

着负载的变化而变化，因此需按负载大小调整运行变压器的台数

和容量，使变压器的功率总损耗为最小，这种运行方式，称为变

压器经济运行方式。

变压器并列运行的目的：

L1提高变压器运行的经济性。当负荷增加到一台变压器的

容量有够用时\则可并列投入第二台变压器，而当负荷减少到不

需要两台变压器同时供电时，可以将一台变压器退出运行。这样，

可尽量减少变压器本身的损耗，达到经济运行的目的。

1.2提高供电可靠性。当并列运行的变压器有一台损坏时，

只要迅速将其从电网中切除，其它变压器仍可正常供电；检修某

台变压器时，也不影响其它变压器正常运行，这样减少了故障和

检修时的停电范围。

11

3.2.目前运行状态分析

2.11#专配负荷计算

1ZB1变压器型号：SCFB-125010/0.妹V

电力系统变压器额定容量公式S=43UI

代入公式计算得出：Ie低=1804.27A

目前1ZB1变压器所带负荷电流70A,负荷率为4.16%,出现

“大马拉小车”的现象，变压器未能经济运转。

2.22#专配负荷计算

2ZB1和2ZB2变压器型号：SCFB-125010/0.4kV

电力系统变压器额定容量公式S=〈3UI

代入公式计算得出：Ie低=1804.27A

目前2ZB1和2ZB2变压器虽有联络柜，但未并列运行，2ZB1

变压器所带负荷电流55A,负荷率为3.0596;2ZB2变压器所带

负荷电流224A,负荷率为12.41%;均出现“大马拉小车”的现

象，变压器均未能经济运转。目前两台变压器所带总负荷电流为

279A,如用一台变压器带所有负荷，负荷率为15.46%,故考虑经

济运转，建议停用一台变压器，降低变压器损耗。

2ZB3和2ZB4变压器型号：SCFB-100010/0.4kV

电力系统变压器额定容量公式S=Y3UI

代入公式计算得出：Ie低=1443.42A

目前2ZB3和2ZB4变压器未并列运行，2ZB3变压器所带负

荷电流83A,负荷率为5.75%;2ZB4变压器所带负荷电流OA,变

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压器空载运行；变压器均未能经济运转，建议停用2ZB4变压器。

2ZB5和2ZB6变压器型号：SCFB-200010/0.4kV

电力系统变压器额定容量公式S=d3UI

代入公式计算得出：Ie低=2886.84A

目前2ZB5和2ZB5变压器未并列运行，2ZB5变压器所带负

荷电流OA,2ZB6变压器所带负荷电流0A,变压器均空载运行，

建议停用2ZB5和2ZB5两台变压器。

第四章施工组织体系

4.1.组织措施

为保证工作顺利开展，设立组织机构对桐君阁茶园厂电力设

备预防性试验及维护保养工程施工进行全面管理，各工作人员必

须服从指挥、协调。

项目负责人：

职责：在整个施工过程中负责，防止任何人身事故的发生，

并负责施工过程中与客户的协调工作。

技术负责人：

职责：负责整个施工过程中的技术问题。

安全负责人：

职责：负责监护施工过程中工作人员的人身安全和设备安全。

现场施工负责人：

职责：负责现场的施工并认真监护工作人员的安全。

工作班组：

职责：工程施工；在施工前认真学习本方案，查找危险点，

落实控制措施；施工过程中严把质量关。

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4.2.安全措施

开工前严格进行三交待及开工报告申请手续，明确工作任务、

工作地点及安全措施。

2.1施工人员进入施工现场前必须严格贯彻执行《电业安全

规程》树立安全第一，预防为主的方针，“生产必须安全，安全

为了生产”的指导思想。结合现场实际进行安全学习，严格执行

“班前会”及“班后会”。每天开工前由工作负责人交代安全注

意事项及当天工作内容，使每一个施工人员清楚该工程的“危险

点”检查安全措施是否正确、完备，待工作交代清楚后，方可开

始工作。

2.2严格执行工作票制度，每天开工前应取的工作负责人许

可并向工作班人员交代安全注意事项方能进行，每天收工后应汇

同工作负责人对当天的施工现场进行检查，经同意后方可离开。

2.3工作前，应组织工作人员看施工现场，工作负责人应向

工作人员交代清楚工作内容，具体工作地点及相关注意事项，安

全措施，做到人人心中有数，事事清楚。

2.4现场必须戴安全帽、上岗证，穿工作服，严禁酒后上班，

违者驱离工作现场。

2.5工作现场必须两人或两人以上经现场负责人安排才能开

展工作。

2.6布置好施工现场，装设施工电源，照明设施。施工电源

需单独按规定引出，并做好保护措施。

2.7工作中要有一个统一的指挥和协调，工作人员必须听从

15

负责人的安排，工作人员在施工中有不清楚或不懂的问题立即停

止工作，并向工作负责人汇报，待询问清楚后，方可继续施工。

2.8施工人员工作时应衣着整齐，戴好安全帽。严禁酒后进

入现场，与施工无关的人员不得进入施工现场，施工场所应保持

整洁，垃圾或废料应及时清除，做到“工完、料尽、场地清”坚

持文明施工。

4.3.质量保障措施

为确保本项目达到所要求的质量目标，根据以往的项目经验

以及本项目的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的

项目工程师担任本项目的项目经理，各相关职能部门全力配合。

项目质量管理安全按照IS09001质量体系进行全过程的质量控

制。

在本项目的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”

的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，

以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，

认真对待每个施工环节。

为保证所承建项目质量处于受控状态，制订本质量措施。运

行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范

的规定。本质量管理措施制定的依据：以IS09001质量标准为依

据，针对项目的具体特点而制定。

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4.4.技术保证措施

4.1建立并实行以项目负责人为首的技术负责制，同时建立

各技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施项目

序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保项

目质量创优。

4.2运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调

查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性组织计划，

并报业主批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管

理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时

处于受控状态。

4.3组织方案会审，开工前组织项目负责人及各个专业小组

及进行方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前

发现问题、分析问题，以便解决问题。

4.4认真进行技术交底。方案会审后，由项目负责人、项目

师、技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握

各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对负责人要签认。

4.5.组织机构设置及人员配备

一、施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现

场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工

现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础

和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理

工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配

备的原则。

二、目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项

目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定

编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

三、精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所

要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，

力求一专多能，一人多职。

四、管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人

员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，

处理人与人间关系的数量随之也增大。

五、业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由

众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位

工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设

立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分

层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机

构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标

而实行合理分工及协作。

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六、弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、

露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对

象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。

准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动

性的要求。

七、项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织

的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企

业组建的。

八、项目管理组织机构体系

根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将

设立有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义

务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。

项目部配备项目经理1名、项目书记1名、项目技术负责人

1名、项目副经理1名、安全总监1名。项目部结构配置五部一

室：工程技术部、安全环保部、经营预算部、财务部、物资设备

部、综合办公室。

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第五章安全防范措施

5.1.安全生产管理体系

一、安全管理目标

1、严格执行安全职业健康管理标准，确保不发生重大伤亡

和火灾事故；

2、杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2%以内；

3、做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病；

4、确保实现安全文明标准化工地。

二、安全机构

1、本工程在施工中贯彻“安全第一、预防为主”的方针，

严格贯彻执行国家和本地政府、行业的有关法令和规章制度。

2、成立以项目经理为组长，各作业队队长和专职安全员组

成的安全生产小组，建立一套完整有效的安全生产体系。

3、在施工中，严防重大人身伤亡事故、设备事故和火灾事

故的发生。

4、坚持管生产必须管安全的原则，摆正安全与生产的关系，

在布置指挥、检查、总结评比施工生产时，把安全生产、文明施

工作为重要内容之一。

5、做到日程上有安排，组织有保证，业务上有要求，防护

上有措施，工作上有检查。

三、安全生产管理组织体系

1、公司安全管理体系

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由公司安全部组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、

表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积

极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。

2、组织机构

建立以项目经理为组长，安全总监、项目总工程师、项目副

经理为副组长，各专业专(兼)职安全员为组员的项目安全文明

施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导

监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安

全员2名，超过50人的分包队伍必须配备专职安全员，50人以

下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管

理.

四、安全生产管理岗位职责

1、公司安全管理职责

(1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，

编制、下达公司安全生产管理目标计划。

(2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、

指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明

工地的检查。

(3)定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问

题及时下发整改通知单，监督项目整改。

2、项目经理部安全管理职责

(1)建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任

落实到人。

(2)项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程

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项目的安全生产负责。

(2)项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大

型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施

工措施的编制、审核工作。

(3)专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分

包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

(4)项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，

对其工作区域的安全生产负直接责任。

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5.2.安全管理程序

安全管理工作遵循“安全第一，预防为主”的方针来开展，

主要分以下三个方面来进行。

一、安全巡视

项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开

展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患

的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全

违章行为随时查处、上报。

二、安全报告

安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项

目安全总监，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天

的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事

故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报

安全总监和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故，严格按

国家规定的申报程序向上级主管部门申报。

三、安全分析会

会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双

方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工

作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作

提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提

出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的

安全工作提出新的指导意见。

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5.3.安全管理制度及措施

一、安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，

经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

二、安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分

阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组

织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班

前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，

预防为主”的思想。

三、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，

项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工

长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

四、安全检查制：项目经理部每周由项目经理组织一次安全

大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护

进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。

对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

五、持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。

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第六章工作进度和工作质量保障措施

6.1.进度计划编制原则

根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资

源配置以及我公司施工类似工程的经验编制本工程总进度冲划。

进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分

解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学

合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包

协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过

程监控，确保总进度计划的实现。

25

6.2.施工进度计划保证措施

一、施工进度计划管理制度

根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将

制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障

相关的管理制度，通过严谨的程序化作•业和严格的制度保障，保

障施工进度计划的实施。

二、施工进度计划管理方法

1、以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点

和关键线路，并以此为控制重点。

2、以本公司已完成类似工程的经验为基础，参照本公司的

综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部

工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。

三、进度计划的分级控制

1、一级总体控制计•划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标,

形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控

制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入

到梦龙项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为

控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项

目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控

和动态管理。总进度计划为本公司承诺向业主实施合同进度保证

的方式之一。

2、二级进度控制计划（阶段计划）

26

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶

段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容,

并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实

现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使

他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级

进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进

度通报。

3、三级进度控制计划（周计划）

周计划：周计划是每周各专业队伍具体完成工作计划的具体

实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例

会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与

纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

四、加强现场调度管理工作

1、调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，

解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调

度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并

采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现

场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的

决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、

果断。

2、加强施工进度的检查。

3、施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计

划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依

据，是进度计划控制的关键步骤。

27

4、进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划

进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在

图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道

计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。

五、施工进度计划保证措施

1、组织保证

(1)实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、

协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重

信誉、守合同。

(2)项目经理部除项目经理主观项目的总体协调控制以外，

还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进

度计划协调管理，他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容

和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。

(3)计划及总平面管理部内设置专业进度计划管理工程师,

负责工程进度计划的编排与检查。

(4)工程部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划

的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以

施工总进度为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并

以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖罚，以保证工期目标的

按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、

工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调

度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。

(5)由于本工程中有相当多的施工难点，组织专家提供技

术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。

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(6)加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工

过程中出现的问题及时达成共识。

2、管理保证

(1)推行目标管理：根据业主和监理单位审核批准的总进

度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总

计划目标分解成分阶段目标，编制年度、季度、月度计划，保证

工程施工进度满足总进度要求。

(2)建立严格的进度审核制度：对于由分包商递交的月度、

季度、年度施工进度计♦划，不仅要审查司确定施工进度计划，还

要分析分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主

要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目

也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给

工程进度控制造成不利。

(3)建立例会制度：每周二、五下午召开有分包商参加的

工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划

进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决

措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不

定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

(4)资源保证：加大资源配备与资金支持，确保劳动力、

施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生

产资源及时、足量的供给。

(5)劳动力保证：在投标阶段本公司就已筹备劳务分包商

的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳

务分包商中选择多家与我公司长期合作、具有相应资质的成建制

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队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备

工作，确保工准时进场。

3、技术保证

(1)广泛采用新技术、新材料、新工艺：在施工期间，对

工程技术难点组织攻关，包括结构变形控制技术、底板大体积混

凝土施工等。同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建

筑业十项新技术以及远程视频监控技术等，为加快施工进度提供

技术保证。

(2)采用项目管理信息系统，实现资源共享：本公司将在

此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目

局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，

实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者

提供丰富的决策依据。系统中的《计划管理》、《过程管理》、

《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质

量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，

能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快

工作进程。

4、其他保证措施

(1)根据不同阶段加强现场平面布置管理：本公司将根据

不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及办公区、

加工区、堆场、大型机械、临时水电等方面的布置，各阶段的现

场平面布置图和物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合,

对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然。

(2)加强与政府和社会各方面的协调：在施工过程中，外

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界影响生产的因素很多，本公司将设置专门的负责人和综合办公

室，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构

和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生

产的正常进行创造良好的外部环境。

(3)医疗卫生保证措施：制定严格的卫生管理制度和卫生

防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突

发性事件。

(4)进场后与卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系，

取得卫生防疫部门的支持。

(5)现场配备常规药品和急救药品进行治疗，并进行日常

卫生防疫消毒，宣传卫生防疫知识，尤其注重宣传在传染病多发

季节的防护措施。

六、进度偏差调整措施

在现场施工过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，将

认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对工期

的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标

实现。

1、进度偏差的分析

分析进度偏差的工作是否为关键工作：若出现偏差的工作为

关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及工期产生影响，必

须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要

根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和

工期的影响程度。

2、进度计划的调整

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(1)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩

短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当

延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则

将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

(2)当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成

路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间,

并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调

整。

(3)非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途

径有二：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作

持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均

衡。

(4)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重

新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。

(5)当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划

进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。

(6)如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，

及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时将协调各相关分

包提出延误最小化的施工措施。

6.3.质量目标

达到国家相关质量验评标准。

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6.4.质量管理体系

根据IS09001质量标准体系要求，全面开展质量管理活动，

编制项目《质量计划》并进行质量管理职能分解，严格按照计划

实施，确保每一道工序都是精品。

一、质量管理机构

建立由项目经理领导，项目总工程师、质量负责人、专业工

长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理

到各施工方、各专业班组的质量管理网络。制定科学的组织保证

体系，并明确各岗位职责。

二、质量管理制度

1、质量奖罚制

依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分

部分项工程根据不同的施工进度每7天进行一次质量检查，检查

结果作为奖罚的依据。

2、三检制

(1)自检：对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时

整改，不需做预先鉴定的分项工程，在施工完后均需由施工班组

自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

(2)互检：经自检合格的分项工程，由责任工程帅及质量

工程师组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题，施工班组

应认真及时地予以解决。

(3)交接检：在进行下道工序施工前，由上下工序班组进

行交接检，通过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求，在

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双方填写交接检记录，经责任工程师签字认可后，方可进行下道

工序施工。

3、质量例会、会诊及讲评制

(1)每周生产例会质量讲评：项目经理部将每周召开生产

例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置

生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施

工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施并形成会议记要，

以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。

(2)每周质量例会：由项目副经理主持，总包责任工程师、

质量工程师以及分包单位现场经理、质量及技术负责人参加。首

先由施工班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况,

质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配

合事宜。

(3)质安部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措

施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周

例会检查执行情况的依据。

4、挂牌管理制

(1)技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难

点现场挂牌，将施工操作的具体要求、规范要求写在牌子上，既

有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术

交底，达到理论与实践的统一。

(2)施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工

部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要

求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出

31

现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高

相关责任人的责任心。

(3)半成品、成品挂牌：对施工现场使用的材料进行挂牌

标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等。

35

6.5.质量控制过程和阶段

一、质量控制过程

施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工

程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材

料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统

工程。

二、质量控制阶段

为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的

重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三

个阶段。

1、事前质量控制

(1)技术准备：熟悉和审查设计图施工图纸，进行设计图

纸会审，编制项目施工组织设计。拟定有关试验、检验和技术进

步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。

(2)物资准备：材料准备、施工机具准备等。

(3)组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施

工队伍进行入场教育等。

(4)施工现场准备：测量控制网、水准点标桩的测量、生

产临时设施等的准备。

2、事中质量控制

(1)工序交接有检查。

(2)质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底。

(3)图纸会审有记录。

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(4)配制材料有试验；隐蔽工程有验收。

(5)计量器具校正有复核。

(6)设计变更有手续。

(7)成品保护有措施；行使质控有否决。

(8)质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水

准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，结构预变

形控制及监测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，

施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，

试车运转记录，竣工图等都编目建档)。

3、事后质量控制

(1)组织联动试车。

(2)准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。

(3)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部

工程进行质量评定。

(4)按设计文件要求和合同规定的内容完成施工，质量达

到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。

(5)各系统主要设备已经安装配套，联动试车合格，达到

设计能力。

(6)交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现

场，临时建筑物拆除。

(7)技术档案资料齐全。

三、质量控制方法

项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直

接进行现场检杳或必要的试验等。

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1、审核有关技术文件、报告或报表，具体内容有：

(1)审核有关技术资质证明文件。

(2)审核施工方案、施工组织设计和技术措施。

(3)审核有关材料、半成品的质量检验报告。

(4)审核设计变更、修改图纸和技术核定书。

(5)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报

告。

(6)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

2、现场质量检查

(1)开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后

能否连续正常施工，能否保证工程质量。

(2)工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大

影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工

序交接检查。

(3)隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应检查合格后方能进

入下道工序。

(4)分项、分部工程完工后，经检查认可，签署验收记录

后，才许进行下一工程项目施工。

(5)成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施

是否可靠。

(6)现场巡视检查：深入现场，对施工操作质量进行检查。

必要时，进行跟班或追踪检查。

四、工程交工后提供的服务

1、竣工保修

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(1)在与业主签订合同时，应明确竣工保修的内容和保修

期限。

(2)工程竣工后，我单位用户服务部指派专人就保修及有

关质量问题与业主保持联系。

(3)用户服务部成立专业保修队伍负责保修工作，保修人

员应对工程的结构性能、使用功能、设备运转等进行认真的检查，

虚心听取业主的意见。对业主提出的修缮问题要详细地检查并记

录，与业主共同分析、查找原因，提出并实施处理方案。

(4)保修工作完成后，首先由用户服务部组织质检、技术

人员进行检验，检验合格后方可通知业主验收。当未能通过业主

验收时:应重新进行保修工作，直至完全符合规定要求并通过业

主验收止。

2、工程回访

(1)竣工后，我单位用户服务部组织总部部门人员每2个

月对本工程回访一次。每年进行雨季回访、采暖期回访、特殊情

况随时等多次回访。

(2)回访人员应就这些方面询问业主的意见和建议：工程

质量状况、竣工保修情况和服务需求等。回访人员应填写回访情

况记录并向单位主管经理汇报。

3、保修期过后的质量维护承诺

我公司承诺对发生在保修期以外的质量问题和使用上的注

意事项，提供免费的技术指导和力所能及的帮助。对于因使用不

当或其他原因造成较大的质量问题，我公司将及时提供维修服务,

维修中产生的费用可酌情减免或只收成本费。

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第七章各项服务应急预案

7.1.触电事故应急处置

(1)截断电源，关上插座上的开关或拔除插头。如果够不

着插座开关，就关上总开关。切勿试图关上那件电器用具的开关，

因为可能正是该开关漏电。

(2)若无法关上开关，可站在绝缘物上，如一叠厚报纸、

塑料布、木板之类，用扫帚或木椅等将伤者拨离电源，或用绳子、

裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部，把伤者拖离电源。切勿

用手触及伤者，也不要用潮湿的工具或金属物质把伤者拨开，也

不要使用潮湿的物件拖动伤者。

(3)如果患者呼吸心跳停止，开始人工呼吸和胸外心脏按

压。切记不能给触电的人注射强心针。若伤者昏迷，则将其身体

放置成卧式。

(4)若伤者曾经昏迷、身体遭烧伤，或感到不适，必须打

电话叫救护车，或立即送伤者到医院急救。

(5)高空出现触电事故时，应立即截断电源，把伤人抬到

附近平坦的地方，立即对伤人进行急救。

(6)现场抢救触电者的原则：现场抢救触电者的经验原则

是：迅速、就地、准确、坚持。迅速一争分夺秒时触电者脱离电

源；就地一必须在现场附近就地抢救，病人有意识后在就近送医

院抢救。从触电时算起，5分钟以内及时抢救，救生率90%左右。

10分钟以内抢救，救生率6.15%希望甚微；准确一人工呼吸发的

10

动作必须准确；坚持一只要有百万分之一希望就要近百分之百努

力抢救。

7.2.电焊伤害事故应急处置

(1)未受过专门训练的人员不准进行焊接工作。焊接锅炉

承压部件、管道及承压容器等设备的焊工，必须按照锅炉监察规

程(焊工考试部分)的要求，经过基本考试和补充考试合格，并

持有合格证，方可允许工作。

(2)焊工应穿帆布工作服，戴工作帽，上衣不准扎在裤子

里。口袋须有遮盖，脚下穿绝缘橡胶鞋，以免焊接时被烧伤。

(3)焊工应带绝缘手套，不得湿手作业操作，以免焊接时

触电。

(4)禁止使用有缺陷的焊接工具和设备。

(5)高空电焊作业人员，应正确佩戴安全带，作业面设水

平网兜并铺彩条布，周围用密目网维护，以防焊渣四溅。

(6)不准在带有压力(液体压力或气体压力)的设备上或

带电的设备上进行焊接。

(7)现场上固定的电源线必须加塑料套管