大型商场火灾扑救演练方案

大型商场火灾扑救演练方案一、总则

（一）目的与意义

大型商场作为人流密集、功能复合的公共场所，火灾风险高、扑救难度大，一旦发生火灾，极易造成重大人员伤亡和财产损失。本演练旨在通过模拟真实火情场景，检验商场管理单位与消防救援队伍的应急响应能力、协同作战能力和现场处置能力，强化各部门在火灾扑救中的职责落实，提升人员疏散引导、初期火灾控制、火场供水排烟等关键环节的实战水平，同时检验现有应急预案的科学性和可操作性，为大型商场火灾防控提供实战化支撑，保障人民群众生命财产安全。

（二）演练依据

本方案依据《中华人民共和国消防法》《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》《大型商业综合体消防安全管理规则（试行）》《消防救援队伍执勤战斗条令》等法律法规及标准文件制定，结合大型商场建筑结构特点、火灾荷载分布和人员密集特性，确保演练内容符合实战需求，符合国家消防安全管理要求。

（三）适用范围

本方案适用于总建筑面积大于2万平方米，包含零售、餐饮、娱乐、仓储等多种功能的大型商业综合体及单体商场的火灾扑救演练。演练对象包括商场管理单位、微型消防站、专职消防队、辖区消防救援站及联动单位（如公安、医疗、供水、供电、燃气等），涵盖火灾预警、初期处置、力量调度、协同作战、人员疏散、灾后处置等全流程环节。

二、演练组织架构与职责

（一）演练领导小组

1.组长及副组长职责

演练领导小组由商场总经理担任组长，消防救援支队分管副支队长担任副组长，成员包括商场分管安全运营的副总经理、消防救援大队大队长、公安分局分管副局长、卫健委应急办主任等。组长负责演练的全面统筹，审批演练方案，协调解决跨部门重大问题，确保演练资源投入到位。副组长协助组长开展工作，重点负责演练过程中的现场指挥调度，当组长无法履职时代行其职责。例如，在模拟火情升级时，副组长需立即组织领导小组紧急会议，决定是否启动更高等级的应急响应，并协调消防救援队伍、医疗救护力量增援。

2.领导小组办公室设置及职责

领导小组办公室设在商场安全管理部，由安全管理部经理兼任办公室主任，成员包括商场消防主管、消防救援支队指挥中心联络员、公安分局治安大队负责人。办公室作为日常协调机构，负责演练方案的细化编制、参演单位对接、演练物资保障及信息汇总上报。具体职责包括：提前30天向领导小组提交演练流程及风险评估报告，演练前组织参演单位开展2次桌面推演，协调落实消防器材、模拟烟雾、通讯设备等物资准备，演练期间实时收集各组处置进度并向领导小组汇报，演练结束后3日内整理问题清单并督促整改。

（二）现场指挥部

1.指挥部组成及位置

现场指挥部设在商场一层消防控制室旁的临时指挥所，配备指挥终端、通讯设备、火情监控屏幕等设施。指挥部由消防救援支队全勤指挥部人员主导，商场应急指挥中心人员配合，下设灭火行动组、疏散引导组、医疗救护组、后勤保障组、宣传报道组、技术保障组6个专项工作组，每组设组长1名（由消防救援或商场相关负责人担任）、副组长2名、组员5-10人。指挥部悬挂“大型商场火灾扑救演练现场指挥部”标识，明确划分指挥区、信息区、通讯区，确保各组人员快速定位。

2.各工作组职责

灭火行动组由商场微型消防站队员、消防救援站攻坚组组成，组长为消防救援站站长。职责包括：接警后3分钟内到达火场，利用室内消火栓、灭火器控制初期火势；铺设水带干线建立供水线路，利用排烟设备清除烟雾；配合搜救组抢救被困人员，火势得到控制后负责清理余火。例如，在模拟餐饮区油锅起火场景中，该组需首先使用灭火毯覆盖火源，再使用ABC干粉灭火器扑救，同时关闭燃气总阀，防止火势蔓延至燃气管道区域。

疏散引导组由商场楼层管理员、志愿者、公安民警组成，组长为商场客户服务部经理。职责包括：通过消防广播发布疏散指令，明确“沿安全出口指示标志向室外广场疏散”的路线；组织员工逐个商铺引导顾客，优先帮助老弱病残孕等特殊群体；在疏散通道拐角处设置引导岗，防止顾客慌乱中跑错方向；统计已疏散人数，及时向指挥部报告“各区域已清场”信息。演练中需模拟顾客因恐慌逆行的情况，引导组需通过安抚和强制带离等方式处置。

医疗救护组由医院急诊科医护人员、商场红十字会急救员组成，组长为医院医务科科长。职责包括：在商场室外广场设置临时救护点，配备急救箱、担架、AED等设备；对“伤员”进行分类检伤，用红黄绿标牌标识危重、重伤、轻伤；对烧伤、窒息伤员实施初步处理，如烧伤部位冷敷、吸氧等，并协助转送至定点医院；演练结束后提交医疗救护流程优化建议，例如建议在商场增加自动体外除颤器（AED）的布点数量。

后勤保障组由商场行政部、消防救援支队后勤处人员组成，组长为商场行政部经理。职责包括：保障指挥部及各工作组的物资供应，如饮用水、应急照明、防毒面具等；维护演练现场周边交通秩序，设置警戒区域防止无关人员进入；协调供电部门切断商场非消防电源，确保消防应急照明和疏散指示系统正常运行；演练结束后回收物资、清理场地，恢复商场正常运营秩序。

宣传报道组由商场品牌部、消防救援支队宣传科人员组成，组长为商场品牌部经理。职责包括：提前通过商场公众号、LED屏发布演练预告，告知顾客演练时间及注意事项；演练中安排专人拍摄照片、视频，记录关键处置环节；设置媒体接待区，向到场记者提供演练背景材料；演练后制作宣传短视频，通过抖音、微信等平台发布，普及商场消防安全知识。

技术保障组由消防维保单位、商场工程部人员组成，组长为消防维保单位技术负责人。职责包括：演练前检查消防设施设备，确保火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、防排烟系统正常运行；模拟火情信号触发报警，测试消防联动控制功能（如启动排烟风机、迫降电梯、切断非消防电源）；演练中实时监控消防设施运行状态，出现故障立即修复；演练后提交消防设施检测报告，提出系统升级建议。

（三）参演单位及职责分工

1.商场管理单位职责

商场作为演练主体，负责提供演练场地及基础条件，包括：提前向消防部门提交演练申请，办理相关审批手续；制定商场内部应急预案，明确各岗位员工在火灾中的职责（如收银员负责关闭收银台电源、安保人员负责引导顾客疏散）；组织员工开展消防知识培训，确保熟练使用灭火器、消火栓等器材；配合消防部门进行现场勘查，确定模拟火点位置（如选择餐饮区、服装店等具有代表性的区域）；演练期间安排专人负责商场营业区域的顾客安抚工作，避免引发恐慌。

2.消防救援队伍职责

消防救援支队作为专业救援力量，负责演练的技术指导和实战化操作，包括：接警后调派辖区消防救援站、重型救援队、高喷车等专业车辆赶赴现场；根据火情侦查结果，制定灭火救援方案（如采用“内攻近战、固移结合”的战术）；利用云梯车、破拆工具救援被困在高层的“顾客”；演练后组织参战人员复盘，总结商场火灾扑救的战术要点（如如何避免建筑坍塌次生灾害、如何优化水带铺设路线）。

3.联动单位职责

公安部门负责演练现场及周边的治安管理，设置警戒线，疏散围观群众，防止无关人员进入火场；医疗部门负责“伤员”的救治转运，演练中模拟不同伤情的处置流程；供水部门确保消防水源充足，必要时加开消防栓增压；供电部门负责火场断电及应急供电保障，防止触电事故；燃气部门关闭商场燃气总阀，检测泄漏情况，防止火灾引发燃气爆炸。各联动单位需提前与商场、消防部门对接，明确联络人和通讯方式，确保演练中协同高效。

三、演练实施流程

（一）演练前期准备

1.物资器材准备

商场管理单位需提前两周完成演练物资清单核对，包括模拟火源装置（电子发烟器、冷光火焰模拟器）、消防装备（灭火器、水带、分水器、破拆工具）、通讯设备（防爆对讲机、扩音器）、医疗物资（急救箱、担架、假人伤员）及标识标牌（疏散指示贴、警戒带、区域划分牌）。消防救援支队需调派消防车、云梯车、排烟车等特种车辆，并检查车辆油料、水罐压力及随车工具完整性。技术保障组需测试商场消防系统联动功能，确保火灾报警信号触发后，喷淋系统、排烟风机、应急照明等设施能自动启动。

2.人员集结与培训

参演人员分批次开展集中培训，重点讲解演练流程、岗位职责及安全注意事项。商场员工需掌握疏散引导技巧，如使用“跟紧我、不要慌”等安抚性语言，并熟悉商场内部消防通道及避难区域分布；消防救援人员需针对商场结构特点进行战术研讨，例如针对中庭回廊易形成烟囱效应的特点，制定分层堵截方案；医疗救护组需演练烧伤、窒息等伤情的现场处置流程，包括使用三角巾包扎、人工呼吸等急救操作。培训后组织闭卷考核，确保全员熟悉职责。

3.场地布置与风险防控

商场管理单位在演练前一日封闭指定区域，模拟火点设置于三层服装店（选择该区域因其货物密集、可燃物多），周边用警戒带隔离并悬挂“演练区域禁止入内”标识。技术保障组在商场各关键节点安装监控摄像头，实时传输画面至指挥部；安全监督组配备灭火毯、急救箱等应急物资，全程巡查演练现场，防止模拟烟雾引发顾客恐慌或设备操作失误导致意外。

（二）演练实施阶段

1.接警响应与力量调度

模拟商场三层服装店因电气故障引发火灾，烟感探测器报警后，消防控制室值班员立即拨打119报警，清晰说明“XX商场三层服装店起火，有人员被困，火势正在蔓延”。消防救援支队指挥中心接警后，按“五分钟到场”原则调派辖区消防救援站2辆水罐车、1辆云梯车及1辆抢险救援车，同时通知公安、医疗、供电等联动单位。商场微型消防站队员接警后3分钟内携带灭火器、水带赶赴现场，利用室内消火栓实施初期扑救。

2.火情侦察与战术部署

消防救援力量到场后，指挥员立即组织侦察组佩戴空气呼吸器进入火场，利用热成像仪定位火点核心区域，发现火势已引燃周边服装货架，并向上层蔓延。指挥部根据侦察结果启动预案：灭火行动组在水泵接合器处建立供水干线，利用高喷车从外部压制火势；内攻组携带破拆工具开辟救生通道，搜救被困在试衣间内的“顾客”；排烟组启动商场中庭排烟系统，降低有毒烟气浓度。

3.协同作战与现场指挥

灭火行动组与商场微型消防站形成“内外夹击”态势，内攻组使用水枪掩护破拆组打开防火门，阻止火势向餐饮区扩散；疏散引导组通过消防广播循环播放“请顾客沿绿色指示灯方向撤离”，楼层管理员逐个商铺清场，协助行动不便人员使用消防电梯撤离；医疗救护组在室外广场设置救护点，对“伤员”进行检伤分类，用红色标识标注需立即转运的重伤员。现场指挥部通过无线通讯系统实时协调各组行动，当发现排烟风机出现故障时，立即调派备用排烟车增援。

（三）演练收尾阶段

1.火势控制与人员清点

灭火行动组在30分钟内将明火扑灭，随后转入清理余火阶段，使用红外测温仪监测隐蔽部位温度，防止复燃。疏散引导组向指挥部报告“各区域人员已全部撤离”，商场客服部通过广播通知顾客演练结束。医疗救护组统计“伤员”情况，模拟转运2名重伤员至定点医院，其余轻伤员在现场完成包扎处理。

2.现场恢复与讲评总结

后勤保障组组织人员清理模拟火场残留物，恢复商场营业区域供电；技术保障组检查消防设施状态，确认无损坏后恢复正常运行。演练结束后，领导小组立即召开讲评会，各组汇报处置过程：灭火组提出“水带铺设路线需优化”建议；疏散组反馈“部分顾客未注意安全出口指示”问题；医疗组建议“增加AED设备布点”。指挥部针对问题制定整改清单，明确责任单位及完成时限。

3.演练评估与预案修订

第三方评估机构通过回看监控录像、参演人员访谈等方式，从响应速度、战术合理性、协同效率等维度进行量化评分，形成评估报告。商场管理单位根据评估结果修订应急预案，重点强化“人员密集场所疏散引导规范”“多部门协同处置流程”等内容，并组织全员开展针对性复训，确保演练成果有效转化为实战能力。

四、演练保障措施

（一）人员保障

1.参演人员配置

商场管理单位需组建不少于50人的参演团队，涵盖安保、客服、工程、保洁等岗位，按楼层划分责任区，每层配备3名引导员和2名巡查员。消防救援支队抽调15名专业消防员，包括灭火攻坚组、破拆救援组、供水保障组各5人，其中2名具备大型综合体灭火经验。医疗救护组由5名急诊科医生和8名护士组成，携带2辆救护车及急救设备。

2.培训与考核机制

参演人员需完成三级培训：基础培训由消防教官讲解商场火灾特性及处置要点；专项培训针对各组职责开展实操演练，如引导员练习使用扩音器安抚顾客，消防员模拟商场中庭排烟作业；联合培训重点演练跨部门协作，如消防员与商场工程部配合关闭非消防电源。培训后通过情景测试，要求引导员在3分钟内疏散模拟顾客20人，消防员10秒内完成水带连接。

3.替补人员安排

每组设置20%的替补人员，如灭火组配备3名替补消防员，医疗组安排2名机动护士。替补人员全程参与演练准备，熟悉岗位职责，确保主力人员因故缺席时能无缝衔接。

（二）物资保障

1.设备器材清单

商场需准备模拟火源装置2套（电子发烟器、冷光火焰模拟器）、消防器材50套（灭火器、水带、分水器）、通讯设备30台（防爆对讲机、扩音器）、医疗物资3套（急救箱、担架、假人伤员）。消防救援支队调派消防车3辆（水罐车、云梯车、排烟车）、破拆工具组2套、热成像仪3台。

2.物资调配机制

设立物资管理组，提前3天完成器材清点并分类存放于商场一层仓库。演练开始前30分钟，按区域分配物资：三层火场区域部署灭火器20具、水带200米；疏散通道每50米设置1个急救点；指挥部配备备用对讲机10台。建立物资快速调配流程，当某区域物资不足时，由专人驾驶电瓶车5分钟内补充到位。

3.应急物资储备

额外储备防毒面具50个、应急照明灯20盏、灭火毯30条，存放于商场各消防控制室。针对特殊场景准备模拟伤员10名（含烧伤、窒息等类型），医疗组配备烧伤敷料、氧气袋等专用物资。

（三）技术保障

1.消防系统调试

演练前48小时，技术保障组逐项测试商场消防设施：火灾报警系统模拟3个点位报警，验证声光报警器启动；自动喷水系统在模拟火场区域安装试水装置，检查喷头动作压力；防排烟系统测试中庭排烟风机，确保风量达8000立方米/小时。消防联动控制需实现报警后自动迫降电梯、开启应急照明。

2.通讯网络搭建

商场公共区域及消防通道部署6个通讯中继点，覆盖全楼Wi-Fi信号。消防救援支队架设350MHz集群通讯系统，确保指挥部与各小组通讯畅通。设置备用通讯方案：当无线信号受干扰时，使用卫星电话联络；关键区域铺设临时通讯线路。

3.监控与记录系统

商场各出入口、疏散通道、火场区域安装高清摄像头，画面实时传输至指挥部大屏。安排2名摄像人员跟踪拍摄灭火救援关键环节，使用无人机拍摄火场全局态势。所有影像资料存储于加密硬盘，演练后用于复盘分析。

（四）安全监督

1.风险评估与防控

演练前3天，安全评估组开展现场勘查，识别风险点：模拟烟雾可能触发真实报警，需提前关闭周边商铺；消防水带铺设可能绊倒顾客，设置警示标识；破拆作业存在飞溅物，划定3米安全区。针对每项风险制定防控措施，如烟雾区域设置专人值守，水带铺设位置用荧光胶带标记。

2.现场管控措施

商场外围设置200米警戒区，由公安民警疏导交通；演练区域入口安排安检员，禁止携带打火机等火种；消防通道预留宽度不小于4米，确保消防车通行。安全监督组佩戴红袖章全程巡查，发现违规操作立即叫停。

3.医疗应急预案

医疗救护组在广场设置救护站，配备烧伤喷雾、止血带等急救品。与附近医院开通绿色通道，模拟伤员转运需在15分钟内完成。针对演练中可能出现的意外，如消防员吸入烟雾，准备便携式洗眼器、氧气呼吸器等设备。

（五）宣传协调

1.顾客告知机制

演练前3天，通过商场公众号、LED屏发布通知，说明演练时间、区域及疏散路线。演练当天，在入口处发放《演练须知》卡片，提醒顾客“跟随引导员撤离，勿使用电梯”。客服中心设置热线电话，解答顾客疑问。

2.媒体管理方案

指定2名宣传专员对接媒体，在广场设立采访区，提供演练背景资料。拍摄环节禁止干扰救援行动，记者需佩戴统一标识。演练后发布新闻通稿，强调“此次为模拟演练，商场消防系统正常运行”。

3.周边商户沟通

提前通知商场周边餐饮店、超市暂停营业30分钟，避免烟雾影响。在相邻建筑设置临时休息区，供受影响顾客等候。演练结束后，向商户发放《演练影响说明》，协助恢复经营。

五、演练评估与改进

（一）演练评估体系

1.评估指标设计

演练评估采用量化与定性相结合的指标体系，涵盖响应时效、协同效率、处置能力、安全管控四大维度。响应时效下设接警响应时间（≤3分钟）、微型消防站到场时间（≤5分钟）、消防救援力量到场时间（≤15分钟）3项核心指标，通过通讯记录和监控录像核实。协同效率包括部门指令传达准确率（≥95%）、资源调配及时率（≥90%）、信息同步完整率（≥98%），由指挥部记录各组行动日志评分。处置能力评估初期火灾控制成功率（模拟火情10分钟内扑灭率≥80%）、人员疏散完成时间（≤20分钟）、伤员救治时效（重伤员15分钟内得到处置）。安全管控重点考核现场无次生事故、疏散通道无拥堵、消防设施无误启动3项否决性指标。

2.评估主体职责

评估工作由领导小组下设的评估小组负责，成员包括消防工程师3名（大型综合体灭火经验）、安全管理专家2名、医疗急救专家1名。评估小组职责包括：制定评估细则，设计评分表格；全程跟踪演练进程，记录关键节点数据；组织参演人员访谈，收集主观反馈；汇总分析评估结果，形成书面报告。第三方评估机构负责监督评估过程，确保数据真实客观，重点核查演练中暴露的系统性问题，如预案漏洞、设备缺陷等。

3.评估等级划分

评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀标准为总分≥90分，且无否决指标；良好为80-89分，单项扣分不超过10分；合格为70-79分，允许1项关键指标不达标但无重大失误；不合格为总分＜70分或出现否决指标。等级结果与单位年度消防安全考核挂钩，优秀单位予以表彰，不合格单位需重新组织演练。

（二）评估实施过程

1.数据收集方式

演练数据通过多渠道同步采集：技术保障组利用商场消防控制系统自动记录报警时间、设备启动时间；评估小组配备计时员，记录各组行动节点时间；现场摄像组拍摄灭火救援、疏散引导全过程，后续逐帧分析动作规范性；参演人员填写《履职情况反馈表》，记录操作难点和协作障碍；模拟顾客代表提交《疏散体验问卷》，评估引导效果和恐慌程度。

2.现场评估流程

评估采用“实时记录+集中复盘”模式。实时阶段：评估小组分区域驻点，灭火组跟随记录水带铺设速度、战术选择合理性；疏散组观察引导员语言技巧、特殊人群帮扶情况；医疗组检伤分类准确率、急救操作规范性。集中阶段：演练结束后1小时内，评估小组观看监控录像，对照评分标准逐项扣分；组织参演单位召开短会，现场反馈共性问题，如“餐饮区疏散指示灯被货架遮挡”“消防车通道被私家车占用”等。

3.综合评分方法

采用加权平均法计算总分，响应时效占20%，协同效率占30%，处置能力占35%，安全管控占15%。单项指标评分采用“基准分-扣分制”，如初期火灾控制基准分20分，每超时1分钟扣2分，失败则全扣。定性指标（如指挥决策合理性）由评估小组集体评议，采用5级量表（优秀5分，不合格1分）。最终得分取所有评估人员打分的平均值，四舍五入保留整数。

（三）问题分析与整改

1.问题分类梳理

根据演练记录，问题可分为四类：人员操作类占比40%，如微型消防站队员错用灭火器类型（干粉用于电器火灾）、引导员未使用安抚性语言导致顾客恐慌；设备设施类占比25%，如排烟风机故障导致烟气扩散、应急照明亮度不足；流程协作类占比30%，如消防与公安未提前划定警戒区、医疗救护点距离火场过远；管理机制类占比5%，如演练方案未明确燃气阀门关闭责任人、替补人员职责不清晰。

2.整改责任分工

针对每项问题制定“五定”整改方案：定责任单位，如排烟风机故障由商场工程部负责；定责任人，工程部经理为第一责任人；定整改措施，如每周测试排烟风机并记录数据；定完成时限，一般问题3日内整改，重大问题10日内完成；定验收标准，整改后由评估小组现场核查。建立整改台账，明确“问题描述-整改措施-责任人-完成时限-验收结果”五要素，每周向领导小组汇报整改进度。

3.整改效果验证

整改完成后通过“复演+核查”验证效果。对人员操作类问题，组织专项培训后进行小范围模拟考核，如要求微型消防站队员3秒内正确选择灭火器；对设备设施类问题，进行48小时连续运行测试，确保排烟风机故障率降至0；对流程协作类问题，组织桌面推演，验证公安警戒区划分、医疗点设置的合理性；管理机制类问题修订制度文件，新增《燃气应急处置流程》《替补人员职责清单》等。

（四）持续改进机制

1.预案动态修订

建立“演练-评估-修订-再演练”闭环机制，每年根据演练结果对预案进行全面修订。修订重点包括：更新商场平面图，标注新增商铺、防火门变化；调整应急力量部署，如根据客流高峰增加引导员数量；优化战术方案，如针对中庭烟囱效应细化分层排烟步骤。修订后的预案需经消防部门审核，并向全体员工公示，组织专题培训确保知晓率达100%。

2.培训迭代优化

根据演练暴露的能力短板，实施“靶向培训”。针对疏散引导薄弱环节，开展“心理安抚+路线规划”专项训练，模拟顾客逆行、哭喊等场景，提升引导员应变能力；针对消防设备操作不熟练问题，每月组织“消防技能大比武”，考核水带连接、灭火器使用等基础技能；针对指挥决策失误，由消防救援专家开展商场火灾案例教学，分析“如何选择内攻路线”“何时请求增援”等关键决策点。

3.演练周期规划

实行“综合演练+专项演练+随机抽查”相结合的演练制度。大型商场每半年组织1次综合演练，覆盖接警、灭火、疏散、医疗全流程；每季度开展1次专项演练，如聚焦餐饮区油锅起火、仓库货架火灾等单一场景；每月进行1次随机抽查，由消防部门临时设定时间、区域，检验员工应急反应能力。演练计划提前公示，特殊节日（如春节、国庆）增加演练频次，确保应急能力持续提升。

六、演练保障措施

（一）人员保障

1.参演人员配置

商场管理单位组建不少于50人的参演团队，覆盖安保、客服、工程等核心岗位。按楼层划分责任区，每层配备3名引导员负责疏散路线指引，2名巡查员实时监控现场情况。消防救援支队抽调15名专业消防员，组成灭火攻坚组、破拆救援组、供水保障组各5人，其中2名具备大型综合体实战经验。医疗救护组由5名急诊科医生和8名护士组成，配备2辆救护车及全套急救设备。

2.培训与考核机制

参演人员需完成三级培训：基础培训由消防教官讲解商场火灾特性及处置要点；专项培训针对各组职责开展实操演练，如引导员练习使用扩音器安抚顾客，消防员模拟中庭排烟作业；联合培训重点演练跨部门协作，如消防员与工程部配合关闭非消防电源。培训后通过情景测试，要求引导员3分钟内疏散模拟顾客20人，消防员10秒内完成水带连接。

3.替补人员安排

每组设置20%的替补人员，灭火组配备3名替补消防员，医疗组安排2名机动护士。替补人员全程参与演练准备，熟悉岗位职责，确保主力人员因故缺席时能无缝衔接。

（二）物资保障

1.设备器材清单

商场准备模拟火源装置2套（电子发烟器、冷光火焰模拟器）、消防器材50套（灭火器、水带、分水器）、通讯设备30台（防爆对讲机、扩音器）、医疗物资3套（急救箱、担架、假人伤员）。消防救援支队调派消防车3辆（水罐车、云梯车、排烟车）、破拆工具组2套、热成像仪3台。

2.物资调配机制

设立物资管理组，提前3天完成器材清点并分类存放于商场一层仓库。演练开始前30分钟，按区域分配物资：三层火场区域部署灭火器20具、水带200米；疏散通道每50米设置1个急救点；指挥部配备备用对讲机10台。建立物资快速调配流程，当某区域物资不足时，由专人驾驶电瓶车5分钟内补充到位。

3.应急物资储备

额外储备防毒面具50个、应急照明灯20盏、灭火毯30条，存放于商场各消防控制室。针