2024年全国投资项目管理师之投资建设项目组织考试黑金考题详细参考解析

全国投资项目管理师考试重点试题精编

注意事项：

1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范：考试时间为120分钟。

:2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答

题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笠填涂；非选择题部分必须使用黑色签字笆书写，字体

工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域

j书写的答案无效：在草稿纸、试卷上答题无效。

密

!（参考答案和详细解析均在试卷末尾）

一、选择题

••

zi1、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各（）的项目管理部。

量：A.单项目

B.子项目

!C.子系统

D.整体项目

12、反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）的是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

jC.合同结构图

；D.管理结构图

!3、线性组织结构来自于（）。

一：A.国际组织系统

凶去B.职能组织系统

医至C.军事组织系统

7D.指令系统

4、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质

5、在工程施工阶段，项目投资控制的主要任务是以（）等为控制依据，通过工程计量、工程

变更控制等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。

恬

A.投资估算、工程施工承包合同价

B.施工图预算、投资估算

C.施工图预算、工程施工承包合同价

D.投资估算、设计概算

6、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、

项目及其最终产品的关键在于（）。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合

7、（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素、将建设

项H按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不

同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包

8、项目建设周期的（）,意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性

9、项目结构图中，矩形框连接用（）表示。

A.虚线

B.直线

C.单项箭线

D.双向箭线

10、建设产品的（）的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长

11、下列属于设计阶段的进度控制任务的是（）。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位

12、业主方项目管理目标中，（）指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标

13、下列FI标中，（）是项目实施过程中的总体约束Fl标，印投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标

14、按照（），应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组

织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则

15、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程,

但不包括（）o

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程

16、建设项目收尾阶段的工作为（）。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术

17、合同结构图中，矩形框连接用（）表示。

A.曲线

B.单项箭线

C.直线

D.双向箭线

18、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深

圳投资建设的（）建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站13期

D.大亚湾核电站回期

C.技术措施

D.经济措施

26、物质流程组织不包括i）。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程

27、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的

（）。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题

28、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的（），甚至更高。

A.1%-5%

B.5%〜10%

C.15%〜20%

D.20%〜25%

29、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于（）。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性

30、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成

本的（）。

A.1%〜3%

B.2%〜4%

C.3%〜5%

D.4%〜6%

31、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划

分，不包括（）0

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理

32、（）是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进

行预测，制订相应的政策、计划和控制措施,使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析

33、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息

34、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只

有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令

而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构

35、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理

36、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值

37、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精

干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则

38、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设L单位除了可以得到设计费以外，还

可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

39、对承包商进行全面管理在（）阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

40、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容,其中，项目控制是一种（）的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性

41、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

42、管理的基本原理中，（）是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的

关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理

43、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的（）。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法

44、对于管理含义的叙述，不正确的是（）。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术

45、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块

的（）。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值

46、工程施工阶段投资控制的目标值是（）。

A.施工图预算或投资估算

B.设计概算或建设项1=1的投资估算

C.施工图预算或设计概算

D.施工图预算或工程承包合同价格

47、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构

48、团队能力开发的方法不包括（）。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训

49、建设项目策划是指（）。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确

50、在项目中，（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职

能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目运设过程进行全面的领导、统一指挥

并全面负责建设项目目标为实现。

A.监理工程师

B.设计人

C业主

D.项目经理

二、多选题

51、组织生存的环境和组织自身都具有一定的（），而计划工作可以让组织通过周密细致的预

测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来

的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性

52、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成〃，（）。

A.对业主方来说是指建设项H决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开

工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设

项目决策到投产竣工的全过程管理

53、考核评价和工作调整属于人员任用的（）。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依

54、业主方项目管理最核心的问题是其（），在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多

方面的因素。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构

D.管理结构

55、组织结构模式可用（）来描述，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系,

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.任务结构图

56、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的

需要，建立统一的编码，服务于建设项目（）的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标

57、以下内容符合组织规划的是（）。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用

58、在动态控制中，实现目标的途径是（）。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值

59、股份有限公司设董事会，其成员为（）。

A.4-17人

B.6〜9人

C.7-12人

D.5〜19人

60、建设项目组织设计内容不包括（）。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工

61、系统的目标决定了系统的组织，而（）是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个

重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素

62、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项

目信息管理具有（）原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化

63、公司法人治理结构中，（）是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会

64、某地工程，业主与某设计院签订了勘察设计总负贡合同，合同任务不包括（）。

A.总体设计

B.施工图设计

C.扩初设计

D.安全控制设计

65、参加评标及合同谈判属于业主方的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

66、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的（）。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点

67、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的（）。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径

68、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将（）的一部分分包给其他符合

要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务

69、采取调整项目组织结沟、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员

等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施

70、在业主方管埋部门任务中，下列不属于投资控制的内容是（）。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定

71、组织存在的前提和基础是（）。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制

72、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组

织系统，还包括（）共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位

73、对信息编码的相关表述中，不正确的是（）。

A.编码由一系列符号（如文字）和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和

前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界

面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉

74、业主方的项目管理是i）的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期

75、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向（）申请延期报送并申

明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门

76、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的（）的管理人员的数量

和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位

77、根据统计和经验，（）开展价值工程研究活动可以节约造价的5%〜10%,甚至更高，所以

对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项忖

78、特许经营项H常用模式中，（）意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并

不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT

79、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经

济等专业知识领域，体现出项目经理（）。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点

80、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在（）模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT

81、下列说法不正确的是［）。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设

过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项FI的FI标建立适应的组织机构，明确项FI管

理的任务和分工，从组织上保证建设的成功

82、建设项目管理的工作内容包括项目策划和（）。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设

83、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于（）。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作

84、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产

生的项目管理报表则力求做到格式化和（），通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信

息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化

85、对控制的相关叙述中，不正确的是（）。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计戈IJ,控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进

行

86、（）是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努

力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织

87、有限责任公司设立董事会，其成员为（）人。

A.1〜3

B.2〜5

C.3〜13

D.5〜15

88、根据法人是否具有（）可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性

89、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。

下列描述有误的是（）。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成

90、项目结构图中，矩形框连接用（）表示。

A.虚线

B.直线

C.单项箭线

D.双向箭线

91、动界面是指建设项目在决策和（）中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期

、物质流程组织不包括

921）0

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程

93、（）作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的

利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方

94、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据（）的百分率来计算的，投资越高反

而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额

95、由于项目的（）特点，项H组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属

于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性

96、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是（）。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负贡执行项目经埋的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查

97、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括（）。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.T程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较

98、公司法人治理结构中,（）是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策

权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会

99、建设项H投资FI标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项

目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算

100、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方

参考答案与解析

1、答案：B

本题解析：暂无解析

2、答案：B

本题解析：暂无解析

3、答案：C

本题解析：暂无解析

4、答案：D

本题解析：暂无解析

5、答案：C

本题解析：暂无解析

6、答案：D

本题解析：暂无解析

7、答案：B

本题解析：暂无解析

8、答案：A

本题解析：暂无解析

9、答案：B

木题解析：智无解析

10＞答案：A

本题解析：暂无解析

11、答案：A

本题解析：暂无解析

12、答案：A

本题解析：暂无解析

13、答案：C

本题解析：暂无解析

14、答案：A

本题解析：暂无解析

15、答案：A

小题解析：暂无解析

16、答案：B

本题解析：暂无解析

17、答案：D

本题解析：暂无解析

18、答案：A

本题解析：暂无解析

19、答案：B

本题解析：暂无解析

20、答案：B

本题解析：暂无解析

21、答案：C

本题解析：暂无解析

22、答案：D

本题解析：暂无解析

23、答案：D

本题解析：暂无解析

24.答案：B

本题解析：暂无解析

25、答案：A

本题解析：暂无解析

26、答案：D

本题解析：暂无解析

27、答案：A

本题解析：暂无解析

28、答案：B

本题解析：暂无解析

29、答案：B

本题解析：暂无解析

30、答案：C

本题解析：暂无解析

31、答案：A

本题解析：暂无解析

32、答案：B

本题解析：暂无解析

33、答案：B

本题解析：暂无解析

34、答案：A

本题解析：暂无解析

35、答案：B

本题解析：暂无解析

36、答案：A

本题解析：暂无解析

37、答案：D

本题解析：暂无解析

38、答案：B

本题解析：暂无解析

39、答案：C

本题解析：暂无解析

40、答案：D

本题解析：暂无解析

41、答案：A

本题解析：暂无解析

42、答案：A

本题解析：暂无解析

43、答案：A

本题解析：暂无解析

44、答案：A

本题解析：暂无解析

45、答案：B

本题解析：暂无解析

46、答案：D

本题解析：暂无解析

47、答案：B

本题解析：暂无解析

48、答案：B

本题解析：暂无解析

49、答案：D

本题解析：暂无解析

50、答案：D

本题解析：暂无解析

51、答案：A

本题解析：暂无解析

52、答案：A

本题解析：暂无解析

53、答案：A

木题解析：暂无解析

54、答案：B

本题解析：暂无解析

55、答案：B

本题解析：暂无解析

56、答案：C

本题解析：暂无解析

57、答案：A

本题解析：暂无解析

58、答案：B

本题解析：暂无解析

59、答案：D

小题解析：暂无解析

60、答案：B

本题解析：暂无解析

61、答案：