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文档简介

城市道路地下综合管廊工程劳动力安排计划方案

1.1选派的施工队伍

合理而科学的劳动力组织是保证本工程顺利进行的

重要因素之一，根据工程实际进度及时调配劳动力。施

工人员按时进场后迅速进入工作状态，各阶段的劳动力

分次投入，劳动力计划始终处于动态控制。我公司经招

投标过程选派到该项目的施工队伍为长期从事市政建

设、经验丰富的专业队伍，包括土建工程施工及各专业

工程施工。该项目施工的队伍，对施工人员根据计划进

行岗位培训，使得各工种的作业人员都持证上岗，合格

后方可进入到现场进行施工。

我公司选派干过类似工程，优秀的管理人员和施工人

员组成最佳阵容，确保优质、快速、安全的完成本工程。

1.2施工人员计划安排原则

结合本工程技术特点及施工进度要求进行相关人力

资源优化配置，实行动态管理。本工程施工将投入经验

丰富的管理人员、技术人员及施工人员，以满足工程施

工的需要。

1、管理人员

项目部管理人员见项目管理机构情况配备表。

2、施工人员

土石方开挖与基坑支护施工按劳动生产效率综合计

算，各工区各配备相应专业施工队，含相应各个施工工

序的班组；管廊主体结构施工为本工程进度控制的关键

工作，为保证工期，各工区主体结构各工序（钢筋、模

板、支架、混凝土浇筑养护等）施工班组分别不少于4

个；三工区高峰期主体结构各工序（钢筋、模板、支架、

混凝土浇筑养护等）施工班组分别不少于6个。

3、各专业工程施工人员

按照各专业工程工作量，以劳动生产率和类似工程的

实际水平相结合，安排主要作业时间（或连班）作业进

行计算。劳动力计划按平行与穿插施工综合考虑。

1.3人员安排计划

1、项目管理人员配备

项目管理人员，全部选用具有多年从事市政工程和地

下工程施工管理经验的专业人员，项目经理及技术负责

人的均是本公司专业骨干，具有多年施工管理经验。

表L1项目部管理人员配备表

部门（职务）人数部门（职务）人数

项目经理1工程技术部16

项目总工1商务合约部4

生产经理2物资设备部4

安全总监1综合办公室3

商务经理1财务资金部2

协调经理1测量队6

总经济师1安全质量部3

试验室4合计50人

注：以上配置为施工高峰期配置。

2、劳动力计划

表L2劳动力计划一览表

各施工区劳动力配备（单位：人）

工种一工二工三工四工五工六工七工

区区区区区区区

工长2242222

破碎机司

2222222

机

各施工区劳动力配备（单位：人）

工种一工二工三工四工五工六工七工

区区区区区区区

反铲挖机

8888888

司机

推土机司

4444444

机

压路机机

2222222

司机

自卸汽车

16161616161616

司机

汽车吊司

2222222

机

起重工4444444

木工32326050406060

混凝土工24244030354040

各施工区劳动力配备（单位：人）

工种一工二工=工四工五工六工七工

区区区区区区区

钢筋工40406040356060

架子工40406050406060

电焊工10101010101010

测量工3333333

电工222222

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