某建筑公司消防管理制度

某建筑公司消防管理制度一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国消防法》《建设工程施工现场消防安全技术规范》及企业年度安全生产目标，针对施工现场、办公区域易燃易爆物品管理混乱、员工消防安全意识薄弱等核心痛点，设定规范用火用电、有效管控易燃物、强化应急演练等核心目标。

1、预防火灾事故发生；

2、提升全员消防安全技能；

3、保障人员生命财产安全。

(二)适用范围：覆盖公司所有项目部、办公区、仓库等场所及全体员工，包括正式工、劳务派遣工及合作单位人员，临时租赁车辆、设备供应商需遵守本制度。但特殊危险性作业（如爆破）按专项方案执行，部门内部小型用电设备由部门负责人简易审批。

1、项目部施工区域；

2、办公楼及附属设施；

3、物料储存区。

(三)核心原则：坚持预防为主、责任到人、综合治理原则，强调动火作业审批制、消防设施定期检查制、隐患排查闭环制。

1、任何人员严禁违规用火用电；

2、消防器材定点存放且保持有效。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与《安全生产责任制》《应急预案》关联，冲突时以本制度为准，重大事项报项目经理或总经理审批。

1、项目经理对现场消防安全负总责；

2、安全员负责日常巡查与记录。

(五)相关概念说明：

1、动火作业指焊接、切割等明火作业；

2、消防设施指灭火器、消防栓、应急照明等。

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二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：公司设立消防安全领导小组，由总经理任组长，项目经理、安全员、各部门负责人为成员，实行层级管理。项目部设专职安全员，班组设兼职消防员。

1、领导小组负责制度制定与重大事项决策；

2、安全员负责日常监督与技术指导。

(二)决策与职责：总经理负责审批超过5000元的消防设备购置，项目经理对项目内动火作业许可。

1、总经理审批权限：消防系统改造；

2、项目经理许可范围：低风险动火作业。

(三)执行与职责：

1、生产部：施工前编制专项用火方案，作业后清理现场易燃物；

2、安全部：每月检查消防通道，发现堵塞立即通报项目部整改；

3、行政部：每季度组织全员消防培训，考核合格后方可上岗。

(四)监督与职责：安全员通过“红黄牌”制度记录隐患，黄色牌限期整改，红色牌停工整改。

1、隐患整改需在3日内完成；

2、逾期未改的由项目经理承担连带责任。

(五)协调联动：项目部每周召开消防安全例会，生产部、安全部、仓库负责人必须参加，重点协调临时用电与易燃品隔离。

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三、施工现场消防安全管理

(一)用火用电管理：

1、所有电气线路由专业电工安装，严禁私拉乱接，每月检测绝缘性；

2、临时用电需经安全员验收合格，变更前必须重审方案；

3、宿舍区严禁使用大功率电器，行政部每日抽查。

(二)易燃易爆物品管理：

1、氧气瓶与乙炔瓶间距不得少于5米，垂直放置并固定；

2、易燃材料堆放区需设不燃隔断，悬挂“严禁烟火”标识；

3、仓库内酒精、油漆等分类存放，每日检查挥发情况。

(三)动火作业审批：

1、作业前需填写《动火作业申请表》，明确监护人、灭火器材配置；

2、高风险作业需第三方监理见证，安全员全程监督；

3、作业后24小时内复查无隐患方可撤除监护。

(四)消防设施维护：

1、灭火器每季度检查压力，过期或损坏立即更换；

2、消防栓每月试水，确保水压正常；

3、应急照明灯每年检测2次，故障报修时效不超过4小时。

(五)应急准备：

1、项目部每季度组织灭火演练，参与率需达95%以上；

2、现场配备2具灭火器、1个消防水带每组作业队；

3、事故发生后，现场人员立即隔离危险区，安全员启动应急预案。

四、消防安全检查与隐患整改

(一)检查管理：

1、项目部每周开展自查，安全员每月抽查，重点区域每日巡检；

2、检查内容含消防通道、灭火器、电线敷设、易燃品存放等；

3、发现隐患立即登记，重大隐患需2日内上报总经理。

(二)隐患整改：

1、一般隐患由项目部3日内整改，安全员复查合格；

2、重大隐患需制定专项方案，报总经理批准后实施；

3、整改不力者按《安全生产奖惩制度》处理。

(三)复查与销项：

1、整改完成后由检查人现场确认，填写复查记录；

2、隐患消除后归档相关资料，电子版存档于安全部；

3、同一隐患连续出现3次，项目经理需承担管理责任。

(四)记录与统计：

1、检查记录表需包含检查人、时间、隐患内容、整改情况；

2、每月统计隐患整改率，低于80%的项目部需分析原因；

3、统计结果用于季度安全绩效考核。

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五、消防应急响应与处置

(一)响应启动：

1、发现火情立即大声呼救并按下手动报警器；

2、就近取用灭火器扑救初期火灾，同时拨打119报警；

3、报警时需说明地址、燃烧物、火势及报警人信息。

(二)疏散组织：

1、项目部负责人负责引导人员沿最近通道撤离；

2、行政部在楼顶设置警戒线，防止无关人员进入；

3、撤离时需清点人数，特殊人群由专人护送。

(三)现场处置：

1、初期火灾扑救需遵循“先断电、后灭火”原则；

2、无法控制的火情，优先保障人员安全撤离；

3、现场遗留设备需做好标识，配合消防部门调查。

(四)善后工作：

1、事故调查后形成报告，分析原因并落实责任；

2、受损物资统计后报财务部核销，需附现场照片；

3、次月召开安全分析会，通报处理结果。

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六、培训与宣传教育

(一)培训计划：

1、新员工入职必须接受消防培训，考核合格后方可上岗；

2、每月开展1次全员消防演练，内容含灭火器使用、疏散逃生；

3、特殊岗位（电工、焊工）需持证上岗，每年复审。

(二)培训内容：

1、培训材料含火灾成因、灭火器材分类、报警程序等；

2、利用班前会、宣传栏开展日常教育，每月至少1次；

3、培训记录存档于安全部，作为年度考核参考。

(三)考核评估：

1、培训后立即进行实操考核，合格率需达90%以上；

2、考核不合格者需补训补考，连续2次不合格调离高危岗位；

3、考核结果纳入员工绩效档案。

(四)宣传机制：

1、项目部每月更换消防宣传海报，内容含季节性防火要点；

2、利用微信群推送消防知识，每周至少2条；

3、设立消防知识问答，答对者奖励50元。

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七、责任追究与奖惩

(一)责任界定：

1、项目经理对区域消防安全负总责，安全员负直接责任；

2、违规动火作业导致事故的，追究作业人、监护人、审批人三方责任；

3、员工玩忽职守导致火情，按公司规定扣罚绩效工资。

(二)处罚标准：

1、未按规定配置消防器材的，处500元罚款，限期整改；

2、消防通道堵塞的，处部门负责人300元罚款，个人50元；

3、火灾隐患逾期未改的，处项目经理1000元罚款，并通报批评。

(三)奖励机制：

1、主动发现并排除重大隐患的，奖励发现人500元；

2、在火灾扑救中表现突出的，奖励1000元并通报表彰；

3、连续两年无消防事故的项目部，奖励负责人2000元。

(四)追责程序：

1、事故发生后立即启动追责，安全部形成调查报告；

2、罚款金额需经总经理审批，于当月工资中扣除；

3、情节严重者按《劳动合同法》处理，移交司法机关。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：

1、项目部消防安全考核占年度绩效30%，含隐患整改率、培训覆盖率、检查达标率；

2、个人考核占70%，重点评估动火作业审批执行、消防器材维护记录；

3、权重设置需经总经理批准，每年调整一次。

(二)评估周期与方法：

1、项目部每月自查，安全部季度评估，总经理半年考核；

2、评估方法为“检查记录+抽查复核”，优秀率需达60%；

3、考核结果用于评优评先及奖金分配。

(三)问题整改机制：

1、一般隐患3日内整改，重大隐患7日内完成，安全员复查；

2、整改不力者项目经理需在月度会议上说明原因；

3、连续两次整改不到位的，项目经理取消评优资格。

(四)持续改进流程：

1、每年12月收集全员改进建议，安全部汇总后提交总经理；

2、优化方案需经2次内部讨论，简化审批层级；

3、新制度实施前需培训全体员工，确保理解到位。

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九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序：

1、发现重大隐患奖励500元，成功扑救初期火灾奖励1000元；

2、奖励申报由安全员审核，项目经理批准，金额2000元以下无需总经理签字；

3、奖励在当月工资中发放，并通报全公司。

(二)处罚标准与程序：

1、违规动火作业处罚作业人500元、监护人200元、审批人100元；

2、处罚决定需书面通知当事人，并留档安全部；

3、罚款金额超过500元的需经总经理审批。

(三)申诉与复议：

1、员工对处罚不服可向安全部提出书面申诉，3日内回复；

2、安全部复核后10日内给出答复，重大事项报总经理决定；

3、复议结果需通知当事人，全程记录存档。

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十、附则

(一)制度解释权：本制度由公司安全部负责解释，重大争议由总经理办公会决定。

(二)相关索引：

1、索引一：《动火作业申请表》编号A-01；

2、索引二：《消防设施检查记录》编号A-02。