装饰公司公司奖惩管理制度

PAGE××装饰工程有限公司奖惩管理制度第一章总则第一条为规范公司员工行为，奖优罚劣，维护正常生产经营秩序，调动员工积极性，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于××装饰工程有限公司全体员工及进入公司施工现场的各相关单位人员。第三条奖惩坚持精神鼓励与物质奖励相结合、教育与惩处相结合、公平公开与奖惩分明的原则，做到事实清楚、依据充分、程序合规。第四条公司总经理办公室负责奖惩的综合管理，各部门负责人负责本部门奖惩事项的提出与执行，财务部负责奖励兑现与扣款执行。第二章奖励种类与标准第五条公司奖励分为：合理化建议奖、举报奖、经营中标奖、项目部工程提成奖、利润超额奖及项目增效单项奖。奖励以现金方式随当月工资或项目结算兑现。第六条公司全员奖励标准执行表1。员工向公司提出合理化建议并对公司发展、节约成本有明显成效的，奖励50元以上；举报他人违反规定经查证属实的，在处罚违规人员的基础上，按处罚金额双倍奖励举报人。第七条经营部奖励标准执行表1。每次招标配合合作单位中标的奖励500元；公司投标中标的奖励2000元。第八条项目部按所管理项目最终结算金额分段计提工程提成，具体比例执行表2。项目金额1万元以下（含）按3%提成；1万元至10万元（含）按2%提成；10万元至50万元（含）按1.2%提成；50万元至100万元（含）按1%提成；100万元至1000万元（含）按最终结算额0.8%提成；1000万元至2000万元（含）按最终结算额0.6%提成；2000万元至5000万元（含）按最终结算额0.5%提成；5000万元至1亿元（含）按最终结算额0.4%提成；1亿元以上（含）按最终结算额0.3%提成。第九条项目部提成按下列规定执行：（一）项目经理每月基本工资5000元。（二）当年未进行最终结算的工程，按上报预算的50%预提提成，待最终结算后多退少补。（三）凡中途辞职或被公司辞退的人员，一律不得领取未结算项目的提成。（四）公司出资承接的工程，按实际管理情况核定奖励。（五）项目经理提成所得的30%用于奖励项目部其他员工。（六）同一单位的不同项目按一年的整体流水结算提成，不按单个项目独立核算提成。（七）所管理项目扣除人工、材料、机械费用后，公司利润达到30%的基础上，以5%为一个单位，每超出一个单位，按超出部分的1%追加奖励。表1公司全员及经营部奖励标准表适用范围序号奖励内容奖励标准公司全员1向公司提出合理化建议，对公司发展、节约成本有明显成效50元以上公司全员2举报他人违反规定经查证属实在处罚违规人员基础上双倍奖励举报人经营部1每次招标配合合作单位中标500元经营部2每次招标公司投标中标2000元表2项目部工程提成比例表序号项目金额区间提成比例计提基数11万元以下（含）3%项目金额21万元至10万元（含）2%项目金额310万元至50万元（含）1.2%项目金额450万元至100万元（含）1%项目金额5100万元至1000万元（含）0.8%最终结算额61000万元至2000万元（含）0.6%最终结算额72000万元至5000万元（含）0.5%最终结算额85000万元至1亿元（含）0.4%最终结算额91亿元以上（含）0.3%最终结算额第三章奖励程序第十条合理化建议奖、举报奖由所在部门提出，总经理办公室核实，报分管领导审批后兑现。第十一条经营中标奖由经营部凭中标通知书提出，报总经理审批后兑现。第十二条项目部工程提成由项目部依据项目结算资料编制提成计算表，经预算部复核、财务部审核、总经理审批后随工程款结算兑现。利润超额奖及项目增效单项奖按本制度及相关绩效考核办法执行。第四章处罚种类与标准第十三条公司处罚分为：经济扣款、记事假半天、取消提成、赔偿损失、直至解除劳动合同并移送司法机关。单项经济扣款金额一般为20元至5000元，按部门分类执行下列各表。第十四条公司全员处罚标准执行表3。表3公司全员处罚标准表序号处罚条款处罚标准1迟到、早退1至30分钟的，按每分钟1元计算每分钟1元2迟到30分钟以上者按事假半天处理3忘打卡一次/天20元4忘打卡二次/天（依此类推）按事假半天处理5工作时间从事与工作无关的事50元/次6分管工作区域内卫生不合格50元/人7下班后未关闭工作区域电源电器20元/次8非因工作需要喝酒100元/次9办公区域内吸烟50元/次10用公司电话闲聊50元/次11工作期间从事与本工作无关事宜，或在办公室闲谈大声喧哗50元/次12工作期间带无关人员进入办公区域20元/次13使用公共设备不爱护或用完不归位20元/次14接待来访客人不带至接待室，而在办公区域接待50元/次15不维护公司形象，待人接物拖沓懒散100元至5000元16不服从领导安排，不团结协作200元17未按时完成领导下达任务又未提前说明，或丢失任务单50元/次18逾期未交周结果50元/次19丢失材料单、欠款单或单据有缺项漏项50元/张第十五条项目部处罚标准执行表4。表4项目部处罚标准表序号处罚条款处罚标准1施工前未签订承揽合同或安全协议200元2施工前未上报开工及竣工时间100元3项目部未执行7天一排进度计划100元4未重视工程质量，未做到一周检查一次，或检查后未发现问题200元5施工前未张贴、告知公司相关规定200元6安全防护不到位，临水、临电等不规范200元7施工现场不整洁，材料乱堆乱放、垃圾未及时清理200元8施工中浪费材料，大料小用、乱丢材料200元至5000元9施工日志和技术交底记录不完整，无承包人每日施工人数200元10施工结束后未在两周内将工程量、人工费上报公司200元11施工结束后未将全部领用工具及剩余物资交回公司仓库500元以上12施工项目未按时交工200元以上13不认真审核材料单，造成大量剩料又不与采购部沟通退货500元14项目竣工前未通知公司核查工程量500元15工地开工每月未见罚单（罚单须有影像资料）200元16合同、预算、结算及相关资料未最终上报或项目部无存留200元17工地出现问题不及时汇报、瞒报而又未解决200元/次18工地有问题不积极主动沟通，造成人、材、机浪费200元至5000元/次19项目质量不合格造成返工200元以上/次20施工期间对安全监管不力，造成安全事故取消全部提成21不坚守岗位，擅自离岗200元/次22开具单据工程名称不统一，或发包人、发包单位与实际不符200元/张23不注意成本核算，最终造成项目亏损取消全部提成24施工期间非因执行公司规定所导致罚款500元以上/次25未经公司领导同意，擅自决定发包劳务工程500元/次26不积极推选劳务队伍，发包劳务工程未做到三家以上比对200元/次27收受贿赂或未经公司同意接受宴请项目经理500元、包工1000元28在项目部玩牌或从事与项目施工无关的事500元/次29与分包商协调不到位，导致其到公司闹事或投诉500元/次30供应商送材料、采购部已通知情况下无人清点，材料商把材料单带走500元/次31数量核不准确（墙砖、楼板等）补货，两次以上200元/次第十六条采购部处罚标准执行表5。表5采购部处罚标准表序号处罚条款处罚标准1所采购材料未做到货比三家200元/次2库房剩料可以使用而不用200元/次3工地剩料不进行登记入库200元/次4库房剩料不归类、码放不整齐200元/次5《采购物品合同》不完善、不严谨使公司造成被动局面200元/次6采购单工程名称不符、项目部无人签字或未上报而购买50元/张7收集的购料单名称不符、无项目部签字、采购部不上报50元/张8采购材料与所需不对应，或更改采购材料不及时申请和反馈100元/次9材料出现质量问题不及时与供货商联系处理退换货，无处理结果500元/次10所有需报销单据未在10天内上报财务或登记处100元/张11供货商所供材料与所开单据数量、规格、质量有异不上报处理500元/次12项目部未开单而购买（特殊情况项目部须7天内补单）200元/张13收受供应商回扣或接受宴请100元/次第十七条财务部处罚标准执行表6。表6财务部处罚标准表序号处罚条款处罚标准1未经领导允许私自加盖公司各类印章100元/次2报销票据名称不统一、超过规定期限、书写不清楚未上报领导20元/张3上报领导的财务数据及相关单位资金往来情况出现误差50元/次4例会上未汇报公司因公个人借款情况或汇报不准确20元/次5每周二、周五未按时上报领导报表或出现差错20元/次6往来支票不清楚来源及具体工程，开具发票不清楚结算项目名称50元/次7未出示合同即开发票、转账（特殊情况除外）50元/次8发票查询不到位，未发现不规范发票50元/次9财务工作登记出现错误、报税不及时不准确等财务不规范行为100元/次第十八条经营部处罚标准执行表7。表7经营部处罚标准表序号处罚条款处罚标准1现场勘查不深入实际，预算中出现缺项少量200元2核实工程量中误差大于5%200元3不进行市场价格调查造成预算偏离实际、没有依据200元4不积极配合合作单位、办事拖拉200元5工作不严谨泄露公司相关信息200元6预算出现失误给公司造成损失，视情节严重程度200元至500元7因投标失误造成未中标或废标500元8未对各工程资料进行完备收集整理200元9未积极收集市场信息，对拟建工程未深入进行成本分析200元10每次丢标后未作出总结分析200元第十九条运输部处罚标准执行表8。表8运输部处罚标准表序号处罚条款处罚标准备注1发现酒后驾驶者200元/次2车辆未停放在公司指定位置200元/次3驾驶公车办理与公司无关事务、私自驾车回家及私自驾车吃饭500元/次4发现转借加油卡，事后补缴卡内金额500元/次5丢失加油卡全价赔偿6发现为他人开车、擅自借车1000元/次3次开除7因个人驾驶问题违反交通法规导致罚款、扣分自行承担8因个人驾驶违规导致公车事故责任，承担相应责任款最低200元，按比例上浮9车上无人时未将公司车辆锁好500元/次10大车将车辆随意开走1000元/次11大车未将车钥匙交给负责人，将钥匙私自带走200元/次第二十条餐饮部处罚标准执行表9，处罚按厨师、后勤岗位分别执行。表9餐饮部处罚标准表序号处罚条款厨师岗位后勤岗位1负责区域内发现卫生不合格项（含餐具等）15元/厨师10元/后勤2提前通知有客饭，但饮料、酒具等准备不到位15元10元3每月未推出两道新菜15元10元4每月未总结饭菜优缺点15元10元5库存物品不及时清理15元10元6员工餐不按时间开饭15元10元7员工餐私自不收饭票100元100元8用餐时发现蚊蝇10元20元9用餐时发现饭菜里有杂物20元10元10饭菜变质影响食用20元10元11不服从领导安排，发现问题不主动上报20元20元12餐、用具用完后不归类、码放不整齐10元10元13所有食料过期前未进行上报处理20元10元14用具缺失不主动上报购买15元10元15负责区域内发现卫生不合格项（含餐具等）15元/厨师10元/后勤16提前通知有客饭，但饮料、酒具等准备不到位15元10元17每月未推出两道新菜15元10元18每月未总结饭菜优缺点15元10元19库存物品不及时清理15元10元20员工餐不按时间开饭15元10元21员工餐私自不收饭票100元100元22用餐时发现蚊蝇10元20元第五章处罚程序第二十一条日常检查中发现违规行为，由检查人员填写罚款单并留存影像资料，经违规人员所在部门负责人签字确认后，交财务部在当月工资或工程款中扣除。第二十二条罚款单一式两联，一联交财务部扣款，一联由所在部门留存。扣款金额须当月结清，不得跨月挂账。第二十三条涉及取消全部提成、解除劳动合同、移送司法机关的处罚，由总经理办公室调查核实，报总经理审批后执行；涉嫌违法的，依法移送公安机关或司法机关处理。第六章申诉与复议第二十四条员工对处罚决定有异议的，可在收到处罚通知之日起3个工作日内向总经理办公室书面提出申诉。第二十五条总经理办公室应在收