装饰公司总经理岗位职责

PAGE××装饰工程有限公司总经理岗位职责第一章总则第一条为明确公司总经理的岗位职责、任职资格和考核要求，规范总经理的工作行为，根据《中华人民共和国公司法》和公司章程，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于公司总经理岗位。第二章岗位基本信息第三条岗位名称：总经理。第四条隶属关系：直接向公司董事会（董事长）负责。第五条直接下级：副总经理、设计部经理、业务部经理、采购部经理、合同预算部经理、工程部经理、客户服务部、行政管理部、财务部。第六条本职工作：全面负责公司的经营管理工作，维持公司正常运转和良好形象，实现董事会下达的经营目标。第三章岗位职责第七条总经理履行以下职责：（一）全面主持公司内部的管理工作，落实董事会决议；（二）制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；（三）根据外部环境和内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；（四）根据董事会决定的财务预算方案，组织制定公司的经营预算方案；（五）向分管副总经理建议公司的经营投资方向；（六）建立健全公司工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；（七）建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；（八）提议公司副总经理级人员的聘任及解聘，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；（九）统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；（十）负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；（十一）负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；（十二）负责审核《预结算书》《装饰工程施工合同》《装饰设计委托合同》等重要文件；（十三）负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；（十四）负责落实各部门经理的工作安排；（十五）完成董事会（董事长）交办的其他任务；（十六）积极配合其他部门的工作。第四章管理权限第八条总经理行使以下管理权限：（一）对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；（二）对工程进度及质量的监督权；（三）对建材、设备、易耗品等采购的审批权；（四）在董事会授权范围内的资金使用权和费用审批权；（五）公司章程和董事会授予的其他权限。第五章工作协作关系第九条内部协调关系：公司各职能部门、各项目部。第十条外部协调关系：建设行政主管部门、行业协会、建设单位（甲方）、供应商、分包单位等相关单位。第六章任职资格第十一条学历及专业背景：工民建、建筑装饰、工程管理等相关专业本科以上学历，中级以上职称。第十二条经验及技能要求：（一）8年以上装饰装修行业管理经验，3年以上大型装饰公司高层管理工作经验；（二）能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；（三）能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；（四）具备良好的领导能力、分析和解决问题能力、持续学习能力及协调能力；（五）稳重、诚信、善于交流，具有团队精神和大局意识，稳定的心理素质。第七章考核要点第十三条总经理的考核由公司董事会负责，主要考核以下内容：（一）年度经营目标完成情况（利润、产值、回款率等）；（二）工程质量合格率和客户满意度；（三）安全生产管理目标完成情况；（四）团队建设和人才培养情况；（五）公司管理制度建设和执行情况。第十四条总经理的具体考核办法和薪酬激励按公司绩效考核管理制度和总经理绩效考核办法执行。第十五条总经理年度考核评分表如下：表1总经理年度考核评分表考核项目权重考核内容评分标准经营目标40%年度利润、产值、回款率完成情况完成目标得满分，每低5%扣2分工程质量15%工程合格率、客户满意度合格率100%得满分，每降1%扣1分安全生产15%安全事故控制、安全达标率无事故得满分，发生事故扣分团队建设10%人才培养、员工稳定性按实际情况评分制度建设10%管理制度完善与执