家园施工组织设计最终版

家园施工组织设计最终版德州双河家园3#-15#施工组织计编制：审核：批准：京鑫建设集团有限公司目录附表二施工进度计划 5第一节 施工目标 12第二节 施工组织 131、 施工组织和管理模式 132、 项目劳务层 14第三节 施工部署 141、 部署的原则 142、 施工顺序 153、 施工段的划分 164、 主要施工方法的选择 165、 人员部署 176、 材料部署 177、 设备选型 178、 现场部署 18第3章 施工准备 19第一节 技术准备 19第二节 资源准备 201、 物资设备的计划管理 202、主要施工机械设备需用计划 213、主要测量、计量器具计划 22a) 施工现场准备 23b) 施工场外协调 236、 施工现场平面布置 24a) 布置原则 24b) 总平面布置说明 251. 办公设施和生活区的布置 252. 现场加工附属设施布置 253、 施工临时用水的布置 274施工临时用电的布置 275消防设施的布置 286环卫设施的布置 28a) 施工现场平面布置的管理 284、 施工进度计划及工期保证措施 29a) 施工进度计划 291. 施工进度计划说明 29b) 施工进度计划管理 291. 工程进度计划体系 302. 项目施工总进度计划管理 303. 项目施工月进度计划管理 314. 栋号施工周计划管理 335. 日作业计划管理 33c) 工期保证措施 331. 组织保证措施 332. 技术保证措施 353. 经济保证措施 374. 资源保证措施 375. 合同保证措施 396. 总承包商对分承包商的进度控制措施 395、 主要分部分项工程施工方法 40a) 施工测量 401. 测量工作程序 402. 基础施工测量 423. 标准层施工测量 444. 高程测量 445. 细部测量 456. 沉降观测 457. 施工测量的精度要求 45b) 基础工程 451. 底板基础砼施工 462. 土方回填 46c) 主体结构工程 461. 钢筋工程 462. 模板工程 523. 砼工程 584. 砌体工程 69d) 脚手架工程 721. 落地双排脚手架 722. 脚手架工程质量措施 74e) 防水施工 741. 防水工程质量保证措施 752. 细部防水处理 753. 卷材防水层施工 774. 涂膜防水层施工 79f) 建筑装饰装修工程 791、 楼地面施工 792、 顶棚施工 853、 内墙饰面施工 864、 外墙装饰 89g) 安装专题方案 911. 施工部署 912. 施工准备 923. 主要分项工程施工方法 936、 质量保证体系、措施及质量通病防治方法 116a质量保证体系 116a) 质量保证措施 1181. 组织管理措施 1182. 技术保证措施（主要分部、分项工程技术措施） 1203. 质量保证措施 1294. 经济保证措施 1355. 合同保证措施 135b) 质量通病防治 1351. 钢筋绑扎通病的防治 1352. 泵送砼施工节点工序的控制 1373. 砼竖向结构根部的漏浆、蜂窝、麻面 1384. 现浇砼结构板开裂 1395. 地下室挡土墙防渗漏的预防措施 1406. 围护结构及内隔墙裂缝预防措施 1417. 排烟、排气道安装的堵塞、漏水等质量问题 1418. 抹灰空鼓、开裂的防治 1439. 外墙窗户渗漏的防治 14510. 外墙渗漏的防治 14611. 水泥砂浆楼地面起砂、空鼓、开裂的防治 14812. 屋面、卫生间渗、滴、漏、跑的防治 14913. 外墙面砖脱落预防措施 15014. 安装质量通病的防治 1527、 安全、职业健康保证措施 157a) 组织管理措施 157b) 技术保证措施 1631. 脚手架使用安全防护 1632. 高处作业安全防护 1633. 楼层安全防护 1644. 临时用电安全防护 1655. 施工机具安全防护 1666. 其它方面技术措施 166c) 高层施工安全防护措施 1671. 高层建筑的作业安全防护措施 1672. 高层建筑的机电安全保证措施 1723. 高层建筑的消防安全保证措施 174d) 职业健康保证措施 1768、 对专项承包工程地协调管理 176a) 参建各方协调管理与控制 176b) 机电专业分包的管理 1771. 总包对分包商的管理 1782. 进场时，机电分包商需提供的资料 1783. 分包商的职责 1789、 成品保护措施 179a) 组织管理措施 179b) 技术保证措施 180c) 经济保证措施 182d) 合同保证措施 18210、 现场文明施工措施 182a) 文明施工管理制度和工作流程 1831. 管理制度 183工作流程 183b) 现场布置 184c) 现场管理 185d) 现场文明施工内容 18511、 疾病预防和环境保护措施 186a) 疾病预防与环境卫生 186b) 环境保护执行标准 186c) 废弃物管理 187d) 噪音管理 187e) 扬尘污染管理 18812、 季节性施工措施 188a) 管理措施 189b) 雨季施工措施 189c) 夏季防暑降温施工措施 191d) 冬期施工措施 192e) 农忙季节施工措施 19313、 夜间施工措施 19314、 服务与保修 194a) 服务 1941. 施工前期的服务 1942. 交工后为业主提供售后服务及回访 194b) 保修 1961. 工程保修内容 196附表一：劳动力计划：附表二施工进度计划编制依据1、本工程建筑、结构、安装专业施工图纸。2、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集：2.1建筑设计规范、规程和规定：《建筑制图标准》（GB／T50104—2010）《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）《住宅建筑规范》（GB50368-2005）《住宅设计规范》（GB50096-2011）《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95-2005年版)山东省工程建设标注《居住建筑节能标准》(DBJ14-037-2012)《建筑内部装修设计防火规范》（GB5022-95）（2001年修订版）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2010)《建筑工程建筑面积计算规范》（GB／T50353-2005）《无障碍设计规范》(GB50352-2012)《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）《砌体结构设计规范》（GB50003-2011）《高层建筑混凝土结构设计规程》（JGJ3-2010）《建筑桩基检测技术规范》（JGJ106-2003）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）《建筑结构可靠设计统一标准》（GB50068-2001）《建筑工程可靠设计统一标准》（GB50153-2008）《地下室工程防水技术规范》（GB50108-2008）《房屋建筑制图统一标准》（GB/T50001-2010）《建筑抗震设防分类标准》（GBM50223-2008）《建筑结构制图标准》（GB/T50105-2010）《工业建筑防腐蚀设计规范》（GB50046-2008）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）《混凝土砖砌体结构技术规范》（DBJ14-042-2006）《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》（GB50736-2012）《辐射供暖供冷技术规程》（JGJ142-2012）《供热计量技术规程》（JGJ173-2009）《低温热水地面辐射供暖技术规程》（DBJ/T14-014-2009）《居住建筑节能设计标准》（DBJ14-037-2012）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-90（2005年版））《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）《低压配电设计规范》（GB50054-2011）《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2010）《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2012）《住宅建筑电气设计规范》（JGJ242-2011）《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-1998）《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程设计规范》（GB50846-2012）工程概况1、项目概况建设单位：德州鑫华山房地产开发有限公司项目名称：德州双河家园8#-15#楼工程工程地点：山东省德州市岔河路以东的新城区，华润路以东，新园路以西，太阳湖路以北；质量要求：达到国家现行合格标准工程规模：建筑面积22万平方米工程质量：符合国家现行验收合格标准承包范围：建筑工程：基础工程、主体结构工程、地下车库工程砌筑工程、屋面工程、防水工程、防腐工程、室内初装修工程、外墙饰面工程、烟道工程、阳台栏杆工程、金属结构工程等.计划工期：450日历天（以开工报告起至工程竣工报告批准之日止的日历天）2、建筑概况：本工程地上建筑面积平方米,配套公建29307平方米，幼儿园建筑面积5083平方米，地下车库及地下室建筑面积67362平方米.总计建筑面积平方米，钢砼剪力墙结构。建筑类别及防火设计等级一类小高层建筑耐火等级地下一级、地上二级建筑等级一级结构类型框架剪力墙结构抗震设防烈度7度建筑主体结构设计使用年限50年序号工程特点、难点主要对策1本工程体量大，施工管理要求高1、组建技术实力强，有着丰富同类工程施工经验的强有力的施工总承包项目经理部，全面实施项目管理，确保各项目标的完成，实现对业主的承诺；2、实行公司总部和项目经理部领导下的区段管理层执行经理负责制和单位工程劳务清包的管理体制。项目实行项目经理部-区段管理层-专业施工班组三级管理。2本工程结构平面尺寸大，地下室单层面积大，砼浇筑施工组织难度大1、与设计院配合，合理设置后浇带、膨胀加强带的位置；2、实行平面分区，组织平行施工，作业区段内再根据后浇带的设置位置，划分施工段，组织流水施工；3、混凝土一次性浇筑工程量大，为保证砼施工质量，采取连续性浇筑，避免产生冷缝，做好劳动力和砼的供应工作，砼浇筑前组织好材料和检查好设备，确保正常施工；4、编制后浇带、膨胀加强带砼施工专题方案或作业指导书，设立质量控制点。3本工程体量大，资源组织要求高1、搞好工程统筹、网络计划工作，制定合理的总控计划和阶段计划目标，加强落实，保证计划实施的严肃性；2、配备充足的劳动力、机械、物资，根据工程施工不同阶段进行资源优化配置，及时准确地编制各种资源计划；4、加大物资设备管理力度，组建充足的管理力量，建立完善的物资设备采购机制，及时收集反馈各种资源信息，扩大采购地域范围，保证及时足额按质供应；5、加强施工现场总平面管理，分阶段进行优化设计，确保现场交通状况良好、材料运输通畅；6、加强制度管理，以制度来约束、调整各资源顺畅流动。4本工程位于德州市经济开发区，为城市大型建筑群，文明施工要求高1、按照《德州市建筑工地文明施工标准》的要求对现场文明施工进行管理。2、实行我公司企业文化战略，树公司文明施工形象。3、本工程参建人员多，施工周期长，搞好生活区环境卫生，采取疾病预防措施，杜绝食物中毒和流行病传染。4、其它文明施工措施详见《现场文明施工措施》和《文明施工总平面布置图》5高层建筑，施工技术含量高1、采用先进合理、成熟适用的新技术、新工艺、新材料；2、制定科学的施工计划，合理安排工序穿插；3、组织先进实用的施工机械，特别是塔吊、砼输送泵等。6高层安全管理难度大高层安全作业防护措施1、作业面层外架实行全封闭作业，安全网内侧满布密目网，底口采用50mm厚木板予以全封闭；2、在非作业面层，每隔八层设钢管悬挑式外防护架，在建筑物的外围一周沿水平方向再进行全封闭一次；3、卸料平台采用工具式卸料平台，各层人货电梯进口门采用自闭自锁装置的组合式钢栅门；4、电梯井井道采用每三层设一道水平安全网，每隔十层铺槽钢，用木板全封闭，防止物体坠落；5、自上而下在各层外墙以外张挂密目安全网，将建筑物外围严密围裹，防止砂石等小物品坠落；6、特别针对防大风制定相应的技术、管理措施7、加强施工人员安全教育，提高自身保护意识。高层机电安全措施1、严把操作人员考核、测试、筛选关，加强岗位培训；2、安排专职机电工程师、设备专管员管理设备安全、维护保养、临时用电；3、塔吊由专业队伍和作业人员安装拆除，作业人员应具有相类似高层建筑塔吊安拆经验。4、高层建筑的防雷应作为重点管理；5、针对高层用电的特殊性，采取管理和技术措施，配备足够、实用的装备，确保用电安全。高层消防安全措施1、建立有效的消防报警、监控、巡查、审批制度；2、规范易燃易爆物品的管理；3、建立可靠的消防灭火系统。7工程技术难度大、重点多：超厚度大体积砼施工、高层建筑物垂直度控制等给施工定位放线带来困难等1、严格按设计、施工规范和工艺标准施工；2、编制专题施工方案或作业指导书，设立质量控制点；3、积极运用如整体提升模板、钢筋直螺纹连接等四新技术，开展科技攻关和全面质量管理活动，确保工程质量，提高施工速度，降低成本；4、设专职测量组，配备专业测量工程师，配备先进的测绘仪器，在施工过程严格控制，确保超高层垂直度；5、积极与设计单位协作，共同采取措施解决如大体积、转换层砼施工、超长超宽结构施工等技术难题；6、组织专家技术组提供技术指导。8施工项目多，各专业穿插作业多，土建施工阶段预留预埋量大，现场组织协调难度大，对施工总承包单位的能力要求很高1、认真履行总包责任，全面负责对分包单位的总包管理、协调、配合工作；2、在各分包单位进场前与之签订分包协议，协议中明确总包管理模式及工程技术、质量、进度、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确总、分包权利及责任。3、根据协议向分包单位提供测量定位、垂直运输设备、脚手架、临时办公用房、电力、水源及其他临时设施；为分包单位施工创造良好条件；4、及时提供施工图纸、洽商及其他文件；及时解决分包提出的合理要求；积极为分包单位创造工作面；平衡协调施工进度、顺序；5、加强总包日常管理，建立总包协调会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保实现各项施工目标；6、对违反分包协议的行为按相关条款进行处罚。9确定的质量目标为：单位工程按相关验收合格，1、建立自上而下行之有效的质量保证体系，编制项目控制计划，严格按照ISO9001质量体系推行全面质量管理；2、实行岗位责任制，制定各分项工程施工质量管理办法及奖罚措施，责任到人，确保各项指标实现；3、加强质量预控和过程控制，坚持“三检制”，落实样板项、样板间引路制度；4、加强检验、测量、试验设备的周期性检定，确保施工全过程检测结果的正确性；5、采用先进技术、先进工艺保证工程质量。施工组织与部署施工目标根据招标文件和业主的有关会议精神，为了保证交给业主一个放心、满意、优良的工程，针对本工程实际情况、建筑市场情况和公司实力制定本工程施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，工程目标具体如下表。施工目标一览表序号工程目标目标内容1工期目标计划工期：450个日历天2质量目标各单位工程一次性交验合格，3职业健康安全目标按OHSAS-18001职业健康安全管理标准进行管理，杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在0.3%以内4环境目标按ISO14001环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源5安全文明施工目标安全文明建筑工地6成本目标厉行节约措施，采用先进工艺降低工程成本，减少业主投资，确保公司效益施工组织施工组织和管理模式1.1施工区段的划分本项目划分为二个施工区域，分别组织两个劳务企业进行施工管理。1.2组织机构和管理模式在管理模式上，实行公司总部和项目经理部领导下的区段管理层执行经理负责制和单位工程劳务清包的管理体制。本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：第一级是项目经理；李瑞彬，技术负责人；刘春山；质检员;李晓龙安全员；雷现中施工过程中公司总工程师将组织总部部门在施工、管理技术等各个方面成立指导小组，同时组织有关专家，成立顾问组提供技术、管理指挥第二级是区段管理层。由区段管理班子组成，区段管理层负责人称为栋号工长，区段管理层设区段技术负责人、区段质安负责人及各栋号施工员、技术员四个岗位。各区段管理层在项目经理部的指令下对本队施工区域的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是各区段的执行层。第三级是各专业施工班组。直接接受各区段管理层的指挥，是工程施工的操作层。1.2.2区段施工组织1.3项目管理人员配备1.3.1项目经理部①决策层（共4人）：李瑞彬；刘春山；李晓龙；雷现中②管理层（施工各阶段人数不同，最大人数为32人）：项目劳务层项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用曲线、编制劳动力需用计划。由投标人项目管理部对外发出项目劳务招标书，从投标人的合格劳务企业名册中择优选择劳务企业，劳务企业业务上接受区段施工管理层管理人员的管理，同时接受项目经理部的指导、监督、管理、控制。本工程高峰期土建、安装施工人数将达到1200人以上。施工部署部署的原则1.1施工部署的总方针：以确保工程目标为前提，以公司实力和建筑市场情况为基础，以工程实际情况为依据进行人、财、物的部署，并在施工过程中进行动态控制。1.2发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行动态管理。圆满实现各项施工目标。1.3发挥公司优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益的目的。1.4采用先进合理适用的成熟的技术、工艺、材料，加快工程进度、提高工程质量、降低工程成本，多快好省地完成工程任务。1.5采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9000系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量、工期为目标、以安全生产、文明施工、成本控制、现场综合管理、服务等为考核依据，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品和服务。施工顺序2.1总的施工顺序：先地下，后地上；先结构后安装，在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预埋穿插进行；装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业，同步施工。2.2主要分部工程施工顺序基础工程阶段的施工顺序依次为：土方开挖→基础施工→各作业区段内电梯井底板施工→地下室施工→地下车库与主楼同步施工。主体结构阶段的施工顺序，竖向构件与水平方向梁板的砼采用整体浇筑的方法，即按照：内架搭设→竖向构件钢筋连接、绑扎→竖向构件模板安装→梁模板安装→梁钢筋绑扎→板模板安装→板钢筋绑扎→砼浇筑（竖向构件浇筑完1～1.5小时左右再浇筑水平梁板砼）→养护→模板拆除→清理→砌体施工。水、电、空调、消防、电梯（扶梯）、专业设备、外墙等安装预埋与主体施工同步进行。装饰工程阶段的施工顺序为：室内抹灰、门窗安装、楼地面施工，安装工程紧密跟进。装饰阶段，施工与安装工程交叉，直至同步进行，协调各工种有条不紊在作业区内开展工作，圆满完成各项施工目标。施工段的划分划分的原则：根据结构类型、面积、施工操作面、资源配置等情况，结合现场特点及业主要求和工期情况进行合理划分，各自独立作业。结构验收基础部分分区验收，主体结构以上部分按各栋楼层数不同安排几次验收，即：八层以下一次验收，八层以上为第二次验收（包括八层以下的砌体验收。以便及早插入装修施工。主要施工方法的选择4.1钢筋工程4.1.1钢筋均在现场钢筋加工场集中制作，二次转运至作业区。4.1.2保证连接质量，加快进度，同时应因现场电力供应较为紧张，减少焊接机械用电量。4.1.3梁板水平筋直径Φ14以内采用绑扎接长，Φ16～Φ25采用闪光对焊连接。4.1.4墙竖向钢筋连接：采用电渣压力焊或绑扎连接。4.2模板工程4.2.1所有电梯井砼墙体采用大木组合模板。4.2.2外竖向构件及梁底、梁侧模均采用13mm厚木胶合板。4.2.3楼面模板使用13mm厚木胶合板，木背枋（隔栅）采用木枋规格为40mm×65mm。4.2.4支撑体系钢管扣件式满堂脚手架。4.3砼工程梁、板、墙、柱、核心筒结构砼采用泵送，其余零星采用塔吊吊运浇筑。4.4架子工程4.4.1根据本工程特点，从减少周转材料的投入、降低工程成本、加快工程进度和安全文明施工等方面考虑，各栋楼外架采用悬挑架。4.4.2本工程外架采用全封闭式的型钢挑架。人员部署本工程施工将实行作业队伍专业化，主要有土建综合专业劳务企业、脚手架专业施工队、防水施工队、外墙专业施工队伍、装饰施工队伍和水、电、消防、空调等专业安装施工队伍，以及市政工程中道路，燃气工程等施工队伍。材料部署材料采购及计划管理见《施工准备》中《资源准备》。设备选型7.1垂直运输机械7.1.1每两栋楼施工安装塔吊一台，每栋楼安装井架一台。待二次结构和装修时使用。（具体安装布置见塔吊专项方案）。7.1.2塔吊主要供结构施工使用，在该楼砌体完工后视情况拆除。7.2钢筋机械在景观绿化区设加工场，现场钢筋加工场共配备钢筋调直机三台，切断机、弯曲机三四台，闪光对焊机2台，直螺纹套丝机三套，全部钢筋由现场加工场统一制作。因现场场地条件限制，有部分成品半成品需二次转运。7.3木工机械现场木作加工场共配备木工机械两套，全部木作由现场加工场统一制作。因现场场地条件限制，有部分成品半成品也需要进行二次转运。7.4砂浆拌和机械砌体、装饰施工阶段设三台200L砂浆拌和机。现场部署由于本工程体量大，物资设备运输量大、场地布局受到一定限制，组织好交通、保证场内车流畅通是现场施工部署的关键。根据塔吊、材料堆场、加工场位置、成品、半成品堆场等设置停车带，以免因材料装卸影响交通。办公区、生产区地面硬化采用碎石基层、C20砼（10cm厚）地面，堆场地坪砼地面适当加厚。临时用水从业主提供的DN50管径水源接入，采用DN50管径PVC管沿现场围墙、道路埋地暗敷，支管采用DN40管径管。在地面沿道路、地下室按规定要求布置消火栓，楼内每层设室内DN65消火栓。现场临时电缆沿道路边电缆沟敷设，楼内向上沿井道壁设固定卡敷设，楼层内采取架空方式。具体详见《施工准备》及《施工现场平面布置》。施工准备技术准备1、收集有关规范、标准、图集、法律、法规并组织学习。2、做好红线桩交接，复核校核各楼座定位，引进标高。做好红线桩、各楼座轴线控制桩、控制标高点的保护，设置场区永久性控制测量标志。3、领到图纸后，技术部立即组织各部门有关人员进行图纸会审，参加设计交底，并与业主、设计单位、监理单位办好一次性洽商。4、依据质量目标，编制质量计划，并认真贯彻实施。制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。5、现场标准化养护室配置标准养护箱，温度湿度自控仪，升温采用加热器、降温加湿采用淋水。砼试块标养，标养室温度控制在20±3℃范围内。6、细化编制施工组织设计：根据工程条件、结构特点及业主要求编制指导工程施工全过程的施工组织设计。对钢筋工程、模板设计、砼施工、防水工程、水电施工、施工用电、测量、塔吊施工、外脚手架、雨季施工、各专业分包项等分部编制专题施工方案，以及质量计划。7、原始资料调查分析：7.1自然条件调查分析：了解德州市气象、现场地形、工程地质、水文条件、地上地下障碍物、交通状况。7.2技术经济条件调查分析：周边地区生产企业、资源、交通运输、水电及能源、主要设备材料和特殊物资，以及其生产能力的调查。8、编制计划成本：按照施工图纸、施工组织设计、建筑工程预算定额和有关取费标准及市场价格编制。资源准备物资设备的计划管理在进度计划编制的同时，必须同步编制材料设备供应计划，并准确无误地列明名称、品牌、规格型号、技术参数、计量单位、需用数量、需用时间（其中包括建设方供应的材料，由建设方供应的材料，由总承包方前一个月准确的需用计划并滚动提出。家园施工组织设计最终版2、主要施工机械设备需用计划2．1主要土建施工机械设备需用计划序号机械或设备名称型号规格数量功率ＫＷ汇总功率ＫＷ1塔式起重机47083501002塔式起重机4708150503固定砼地泵输送高度65M31103304砂浆机VJ200200L35.516.55钢筋切割机32.26.66钢筋弯曲机32.26.67钢筋调直机34128交流电焊机410409电渣压力焊机3309010闪光对焊110010011闪光对焊110010012打夯机341213木工安全平刨22.24.414木工圆盘锯24815平板振动机22.24.416插入振动器642417照明2018对讲机30119微型计算机约10421其他25总计：947.8KW3、主要测量、计量器具计划序号仪器名称规格型号数量用途1全站仪1台测量定位2光学经纬仪J21台定位放线3激光铅锤仪1套测量定位4水准仪S32台施工放线5塔尺5m4把施工放线6水准仪S12台沉降观测专用7塔尺5m2把沉降观测专用8直尺、角尺各6把质量检测9磅称500KG1台原材料计量10质量检测器2套质量检测11砼试模10*10cm10套砼试块制作12抗渗试模2套砼抗渗试块制作13游标卡尺0-150mm2把构件、材料度量施工现场准备1、建造施工设施：按照施工总平面布置和施工设施需用计划，建造各种施工设施，为开工提供充分的前提条件。2、组织施工机具进场：根据施工机具需用计划，按施工总平面布置图，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式安装、存放，并进行相应的保养和试运转。3、组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件需用量计划，组织进场，按规定地点储存或堆放。4、拟定试验、试配计划：对建筑材料的试验检验做出计划和安排；砼的试配工作尽早联系试验室进行。5、做好季节性施工准备：按照施工组织设计的要求，落实雨季施工、高温季节施工的设施和技术组织措施。6、现场排水系统：现场排水采用有组织排水系统，施工建筑四周或临时道路旁设砖砌环形排水（干）沟；排水沟内侧抹1：3水泥砂浆，且在排入市政排水口前修筑沉淀池。地下结构施工阶段，采用井点降水抽排地下水，经排水系统和沉淀池排入市政管网。施工场外协调1、材料加工及订购：根据各项物资需用计划，由我方采购的，同建材加工单位签订供货合同；由业主提供的，向业主提交物资需用动态计划，以确保按时供应。本工程商品砼量极大，开工前项目部联系并签定好砂、石、水泥预购合同，保证能按时按需供应。2、施工机具租赁或订购：我方缺少且需用的施工机具，根据需用量计划同有关单位签订租赁或订购合同。3、做好分包和业主指定分包劳务安排：指定分包在业主协调下，及早签订分包合同，劳务企业由公司项目部招标确定，并及早签订相应劳务合同，确保项目顺利实施。4、交通组织的协调4.1场内合理布置、办公、和设置塔吊、生产性设施、材料加工区、材料堆场，以最大化的利用有限的现有空间。4.2场内进出口安排专人进行交通指挥，作到运行路线、停放位置有步骤有计划。4.3作好材料组织准备工作，确保混凝土浇注连续施工。施工现场平面布置布置原则1、本着“经济、科学、合理、适用、文明”的原则，经济合理，科学利用现场，有利于工程顺利进行，将对周围环境影响降到最低水平，减少现场二次转运，降低工程成本。2、分阶段性布置原则：针对工程施工特点,将该工程划分为基础结构、主体结构、初装饰施工三个阶段分别布置，满足业主对于工期的要求，科学合理地利用好现场场地、布置好施工设备。3、全面贯彻实施“德州市文明施工现场管理要求”，按照本公司内部关于现场布置的有关标准规定，学习他人的先进经验，结合本公司资源储备和保障能力，进行总平面布置。4、充分利用现有场地，不多占，不浪费，综合考虑土建、水电安装两大专业队伍所必须的临建并兼顾各分包施工单位，合理布置，注重功能，协调一致。5、注重文明施工、场地绿化和环境保护。6、在场地四周延围墙和道路布置电缆沟，临时电缆敷设于电缆沟内；临时水管全部采用暗埋，避免影响施工。总平面布置说明办公设施和生活区的布置根据施工实际现场的现有场地布置要求,本公司在总平面布置中将生活区进行场外外租，办公用房、库房、加工场、材料堆场、搅拌站主要设置在施工区内。1.1办公设施办公房采用二层组合式彩板房。办公室12间（3.5*5.8），总面积为480平方米。每间办公室20m2左右；会议室一间(2×3.5×5·8m开间)。办公楼旁边设两女蹲位、三男蹲位厕所一间。其中供业主办公的活动板房面积不少于16平方米，业主办公用房分隔由业主确定；承包人管理人员会议室面积不少于40平方米；1.2主要材料堆放：根据本工程施工现场可使用土地情况，在总平面布置中将钢筋加工场、木工加工场场地东面，架料堆场布设在地下室顶板上。现场用砂、石主要材料和搅拌站设置在东面（具体见总平面布置图）现场加工附属设施布置2.1钢筋钢筋加工场面积共约200m2，主要采用钢管扣件结构棚屋，彩色钢板瓦盖顶。加工房内布置调直、切断、弯曲、焊接、直螺纹连接等加工设备。加工房外布置原材料、半成品钢筋堆场，堆场地面硬化，约200m2。2.2木作（模板、木枋）木作加工场面积约540m2，采用钢管扣件结构棚屋，彩色钢板瓦盖顶，圆盘锯等噪音较大的加工间四周用隔音板封闭。加工房内布置平刨机、圆盘锯等木作加工机械。加工房外面布置露天模板堆场和原材料堆场，模板及木枋采用架空堆放，覆盖防雨，分类堆码。堆场地面硬化，约400m2。2.3架料、定型钢模架料露天堆放。堆场地面硬化，约30m2。堆场内包括钢管、扣件。加工房外面布置模板堆场和原材料堆场，架料及定型钢模采用架空堆放，覆盖防雨，分类堆码。2.4安装材料及钢构件加工场安装材料及钢构件加工场面积约200㎡，采用钢管扣件式结构棚屋，彩色钢板瓦盖顶。2.5附属设施现场办公区均设置卫生间、化粪池、开水间，并配置消火栓和灭火器，现场设置垃圾桶、吸烟点、文化宣传栏等。现场在南边靠东设大门，门口设洗车池一个，供生产用车洗车用，防止污染城市卫生。配电室：施工用电从门业主指定的高压配电柜接入现场后，设置配电房进行配电，并设专人负责。2.6运输设备每两栋楼安装40塔吊一台，每栋楼安装井架一台，砼采用商品混凝土。砼采用燃油泵输送。施工临时用水的布置3.1进水主管拟采用DN100给水管，满足消防用水管径要求，工地用水主要为加工用水、养护用水、生活用水。现场临时给水管道一路DN50引入办公，另一路DN100引入施工现场。施工现场办公区及库房各设一组消防设备.施工现场消火栓系统按一股充实水柱到达任何部位，竖管设在楼外侧随着结构施工进度逐层加高，保护半径不大于25m，考虑布置楼内竖管采用DN50，以供施工用水。3.2生活、生产给水系统本工程施工现场消防系统属于临时性的，施工用水自建水池，采用抽取地下水方式，施工用水支管及办公区选用DN50水管，生活区用水支管选用DN15—20PVC给水管，此供水系统分别供给卫生间、厨房等用。管道在场内沿施工道路边暗埋。各用水点根据用水量布设相应直径的给水管，将水送至各用水点。3.2高层内临时上水采用高压水泵、调节水箱、减压阀分段供水。4施工临时用电的布置施工用电从业主指定的10KV高压配电柜接入现场，设置4个1200KW主配电室，各用电点从主配电室接出。临时用电根据各种用电设备情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式，地平面电缆线敷设在电缆沟内，楼层内干线电缆沿内筒壁敷设，干线电缆采用聚乙烯交联绝缘电缆。在现场施工过程中，应制定高峰期用电计划，推行大型设备开机申请制度、用电审批制度，尽量错峰使用，严格按计划执行，确保施工用电。高峰施工期间，塔吊、输送泵、焊接设备等主要施工用电设备应尽量错开使用，防止用电超负荷。将进一步深化该专题设计，编制《施工现场临时用电专项方案》。5消防设施的布置灭火器：备泡沫灭火和干粉灭火器，以应付不同类型的火灾事故，布置（悬挂）于醒目处，生活区设4个，办公区设1个，生产区：每区段设1个。6环卫设施的布置6.1化粪池：每座卫生间均按大小设置一个型号匹配化粪池。6.2垃圾处理处：设垃圾桶收集，分类堆放，然后集中处理并运出工地。施工中隔层设临时垃圾筒一个，每天派人清扫和管理。施工现场平面布置的管理1、平面布置由项目经理全权负责实施与管理，制订相适应的管理办法。2、施工现场平面布置图展示于入口处，使有关进场车辆及人员了解现场布置情况。3、项目物资设备部负责材料及设备的进场安排，按施工平面布置图的指定位置摆放。4、进场人员由专职保安进行管理，杜绝闲杂人员入场。5、场内施工道路保持畅通无阻，严禁阻塞现象发生。6、水、电、排水管线（沟）按平面布置图走向设置，防止乱拉乱接。施工进度计划及工期保证措施施工进度计划施工进度计划说明1.1本工程计划工期：450个日历天1.2施工准备安排为21天，主要进行测量放线、机械进场、周转材料进场和临建的修建，办公系统的建立。1.3各栋标准层竖向结构和水平结构同时进行砼浇筑，但必须考虑竖向与水平构件间歇1～1.5小时，考虑每层工期7天左右。1.4分段验收，内抹灰提前进行为提前完成合同工期创造条件。1.5安装工程紧密配合土建工程施工，每区基础工作开始时，水、电、避雷、空调、消防、玻璃幕墙、钢结构等进入预埋工作，待每区每栋室内砌体开始即进入安装工作，并在室外装饰工作完成前二个月内完成所有工作，一个月时间作为调（测）试。1.6节点工期的要求：基础及地下室工程工期：共83日历天；土建主体工程工期：共98日历天；屋面造型及屋面保温防水工程工期：共15日历天；施工进度计划管理在项目开工初期由项目总工程师组织总包施工方各区段负责人、各专业负责人、分包施工方各项目经理、材料员、设备员、技术员等编制项目管理实施规划。其内容包括：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、项目信息管理、项目技术经济指标分析等。工程进度计划体系本项目施工进度计划实行四级管理体系，分为项目施工总进度计划、项目施工月进度计划、栋号施工周进度计划和栋号日作业计划。项目施工总进度计划管理2.1项目总进度计划应包括的内容：2.1.1计划编制责任人：项目总工程师；2.1.2计划编制参与人：项目副经理、各区段负责人、各专业负责人、分包施工方项目经理、物资设备部、工程部、技术部；2.1.3计划审核人：内部审核为公司总工程师；外部审核为建设方项目经理、项目总监；2.1.4计划编制时间：项目开工实施初期编制，编制时间根据不同分册（分部）内容在10～25天内完成；2.1.5计划编制基础条件：①建设工程施工合同已签订；②建设方编制的《项目实施工作总进度计划》已在实施；③施工图（或分部施工图）已完善并已通过图纸会审；④材料设备供应方式已确定，供应渠道已沟通；2.1.6计划编制深度要求：①以单位工程和室外工程为对象，编制深度达各栋号主要分项工程；②项目经理必须考虑各专业分包方进度，结合建设方编制的《项目实施工作总进度计划》中的《项目施工进度控制计划》，编制完整的项目施工综合进度计划（即总进度计划）；③必须提出主要分项工程的工程量；2.1.7根据现场具体情况，以栋号为阶段编制组成完整的《项目施工总进度计划》。并由项目经理审定、签章；2.1.8计划主要内容：①项目工程量清单（用“Excel”表格编制）；②项目施工总进度计划；③项目材料设备供应计划（用“Excel”表格编制）；④专业分包单位进场时间表用“Excel”表格编制；⑤需建设方、监理方关注和解决的主要问题用“Excel”表格编制。2.2计划执行情况的反馈：由项目经理以《项目施工总进度计划执行情况季报》形式向建设方项目部和监理方项目部反馈计划执行情况，季报在下一季度第一月上旬报送。项目施工月进度计划管理3.1项目施工月进度计划应包括的内容3.1.1计划编制责任人：主管经理负责编制；3.1.2计划编制参与人：项目经理、项目工程部、技术部、物资设备部，技术员、各专业负责人；3.1.3计划审核人：《项目施工月度计划》及其配套的《月度材料设备供应计划》、《零星材料供应计划》报建设方项目经理和监理工程师审核；计划审定人：《项目施工月度计划》及其配套的物资供应计划报项目总工、建设方项目经理和项目总监审定；3.1.4计划编制基础条件：①项目已开工实施；②建设方已编制好《项目实施工作总进度计划》，总承包方已编制好《项目施工总进度计划》（或分册计划）；3.1.5《项目施工月度计划》的深度达到栋号（或楼层）的分项工程，并明确施工负责人；《月度材料设备供应计划》须与《项目施工月度计划》配套，同步提出，并明确无误地列明品名、规格型号、技术参数、计量单位、需用数量、需用时间；3.1.6《项目施工月度计划》以栋为阶段编制，在各《*栋施工月度计划》编制完成，各分栋进行编号后即组成完整的《项目施工月进度计划》。并由总工程师审定、签章；3.1.7计划主要内容及提交时间：①施工月度计划，用以横道图的形式进行总述，由总承包方每月23日提交项目总监；②月度材料设备供应计划：用“Excel”表格进行编制，提交时间与《项目施工月度计划》同步；③零星材料供应计划：用“Excel”表格进行编制，由总承包方每月上旬提交建设方项目部。3.2计划执行情况反馈：《项目施工月度计划》及其配套的《月度材料设备供应计划》的执行情况，编写《项目施工月度计划执行情况月报》和《月度材料设备供应计划执行情况月报》，于每月28日提交建设方项目经理和项目总监，在月度生产会上通报。3.3项目月进度计划流程图。栋号施工周计划管理4.1栋号周计划应包括的内容4.1.1计划编制责任人：栋号施工员；4.1.2计划编制参与人：栋号工长、各专业技术员、材料员、技术员、班组长；4.1.3计划审核人：主管经理；4.1.4计划审定人：业主、监理。日作业计划管理5.1栋号日作业计划应包括的内容：5.1.1计划审核人：栋号工长；5.1.2计划编制时间：每日下午六点钟前编制完成次日作业计划；5.1.3计划编制的主要内容：以作业班组为对象，对施工部位、质量及进度要求进行明确规定。5.2计划执行情况反馈：每天由栋号施工员将当天作业情况向栋号工长汇报，区栋号工长对实施情况进行评价，并做好记录。工期保证措施组织保证措施1.1通过竞争上岗，优先选择具有类似特大型施工管理经验、并获得过省部级优秀项目经理的同志担任本工程项目经理，并在全公司范围内择优选择项目班子，实行现场指挥管理。同时，实施公司重点项目“四全三优先”政策，既全面参与、全面保证、全力以赴，确保全胜,确保人力、物力、财力优先保证，进而达到确保项目顺利、圆满地完成。1.2建立由项目经理牵头的进度控制小组，并落实各作业栋号进度控制人员、具体任务和工作职责。项目经理进行宏观调控，项目技术负责人对每节点进行总控制，各栋号负责人对其职权范围内各项工作进度负责。1.3坚持每周向监理、业主提交工程进度报告和下周生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请监理、业主审批后实施。建立每周例会制度，举行有业主、监理、总、分包施工单位参加的联席会议，及时协调解决施工中出现的各种问题。1.4建立项目土建、安装、装饰装修施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各分包专业队负责人参加会议。对所有人员进行各级工期计划的交底，在土建保安装、安装保装饰装修、装饰装修保交工的原则下，及时处理协调好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题，保证不返工，不窝工。1.5每天举行当日各有关劳务分包负责人都参与的会议，公布当日施工进度的完成情况，对第二天的工期进度进行交底，并要求其对下属工人传达任务，确保人人都对进度计划有所了解。1.6现场组织管理1.6.1本工程层数高，日需求材料量大，因此需科学合理确定现场平面布置，使之充分发挥效率，更好地为施工生产服务，为工期保障创造内部条件。1.6.2为了确保工期，将尽量利用晚上加班绑扎钢筋，白天验收、支模、浇筑砼，加快施工进度。材料进场道路事先规划后，确保交通畅通，尽量利用晚上进材料，保证白天材料充足。1.6.3与业主、监理、设计院充分协商，基础、主体结构验收按批组织；混凝土结构子分部采取按楼层分段组织验收的方式，尽快插入抹灰施工。1.7加强季节性施工管理，针对雨、夏、冬季等不同自然条件，采取相应的技术组织管理，为确保质量目标创造条件。1.8加强现场组织管理，确保安全，杜绝安全事故影响工期。技术保证措施2.1制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺及施工工序、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率，使工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。2.2利用网络计划，实施动态管理：加强管理，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。建立动态计划模式，确保工期节点。以监理和业主审批确认的施工总进度计划（施工单位在施工组织设计时所定的工期和进度计划为参考）为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程的有效控制。2.3项目总工程师组织编制施工总进度计划，且经业主确认，项目生产副经理组织结合实际情况编制详细的月、周作业计划和确定关键节点的完成日期。力争做到日保周、周保月进度计划。在关键节点的完成日期不可变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现的最终实现。2.4划分合理的作业区以及各作业区施工流水段：根据以往类似工程施工的经验，标准层主体结构施工进度按每层6～8天进行考虑。2.5充分发挥技术的先导作用，认真做好施工前的技术准备工作。如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，砼、砂浆的提前试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。2.6采取措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。2.6.1在全公司范围内，挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机操工进场施工。施工设备主要维修人员在现场轮流24小时值班。2.6.2现场购备塔吊、砂浆拌和机、输送泵、钢筋、木工加工机械设备中易磨损、易出故障的零、配部件，便于应急。2.7充分发挥我司整体综合优势和科技优势，积极采用新技术、新工艺以确保工期目标的实现。2.7.1采用成熟技术如钢筋机械连接加快施工进度。2.7.2改善模板体系，加速模板周转，尽快腾出作业面，确保工程进度。2.8加强技术控制，防止返工延误工期，以优良的质量保证工期。2.9分部项目如果采用分包，项目部应加强与分包方的协调，及时为分包的进场提供条件，并与其取得进度上的共识，以保证工程的顺利进行。经济保证措施3.1公司在后备资金的管理上，将对本项目采取一定调控性的倾斜，并对其提供支持，确保项目部资金运转畅通，不影响正常施工。3.2将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据，并使其与经济挂钩，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，督促其加强对施工进度的控制，以经济手段刺激管理人员的生产积极性。3.3本工程根据施工现场的实际情况，采用小流水段施工工艺，减少工程投入及保证各工种的工序连续性，提高工效，降低工程成本。对于分包单位的工程款，将严格按合同支付，绝不拖作业人员工资，提高工人劳动的积极性和主动性。3.4与劳务企业在合同签订时，明确施工进度的奖惩措施，对提前完成施工任务的劳务企业实行奖励制度，对延误施工进度的劳务企业实行罚款制度，以经济手段刺激劳务人员的生产积极性。3.5在各分包企业之间、劳务企业之间定时开展劳动竞赛，通过项目宣传栏对先进单位予以表彰及奖励。资源保证措施4.1充分发挥我公司设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。4.2按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。4.3引进与我公司长期合作的履约能力强、服务意识好、组建规模大、经济实力雄厚、综合实力突出的劳务企业。施工期间如遇节假日或农忙季节，对所有上班民工发放农忙费及节假日工资，稳定军心，解除民工后顾之忧，确保工程施工进度。4.4现场配备微机，安装工程项目管理软件，由工程部、技术部专门人员应用，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序按计划完成和总工期的实现。流程详见下框图：施工总进度计划月、周作业计划施工总进度计划月、周作业计划日作业计划日作业计划的实施日作业卡日作业计划的实施分析检查结果分析月、周资源需用计划日资源需用计划优化资源配置计划受挫、提出对策修改施工方案改善作业条件调整作业计划实施次日作业计划4.6根据项目部劳动力资源需用计划调派与我公司合作多年的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工；如遇业主有特殊要求，需进行突击抢工期，我公司可发挥集团优势，随时从公司总部或其它项目中抽调人员突击。4.7工程开工时采用塔吊进行垂直运输（砼垂直运输除外）。合同保证措施5.1在劳务合同上，明确工期与经济的关系，工期提前，将进行奖励，工期拖后，将坚决予以罚款，并坚决兑现；5.2充分发挥经济的调控作用，在合同上将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。5.3公司与项目部、项目部与各作业层层层签订工期合同，实行重奖重罚，如有必要则撤换责任人或作业队，并及时补充优秀的作业人员，以确保工程顺利进行。总承包商对分承包商的进度控制措施总承包商及时为各分包方提供工作面，并在需要时给予必要的支持，同时也对各分包方的工期加强管理，在工期控制上采取下列措施。6.1分承包商周计划完成统计报表（完成实物量和工作量）应在每周日前报总承包商项目工程技术部存查；分承包商应在每周日前向项目工程技术部（安装报安装部）报送下月度进度计划。6.2分承包商施工负责人（或现场经理）必须按时参加项目部召开的季月度及周生产调度会及其它临时召开的生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以经济处罚，并由其承担相关的责任。6.3总承包商对分包商订出阶段工期节点；分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划，并报总承包商经批准后实施。主要分部分项工程施工方法施工测量测量工作程序1.1机构设置针对本工程结构单元多、平面复杂、建筑面积大、建筑高度大的特点，项目技术部下设专职测量小组，测量小组主要由三名专职测量人员组成，场区导线控制网作业人手不够时由项目技术部其它人员配合。1.2职责划分1.2.1测量小组负责从规划部门接收场区导线控制点、施工现场控制网的建立、楼层控制线和轴线的投测、标高引测、沉降观测及其它重要部位的施工测量；并且还负责对项目计量器具的管理、日常维护及检测。测量管理机构图1.2.2施工员根据测量小组给定的楼层控制轴线放出柱、墙体的控制线，梁的位置线。测量管理机构图1.2.3项目技术部负责对轴线控制网进行复核，项目质量监督部负责对施工员施测的梁柱边线、控制线进行详细复核。1.2.4每楼层施工测量放线完毕，项目内部复核完成后，由项目测量工程师对施工测量结果向监理工程师进行报验，经监理工程师复核认可后才能进行上部结构施工。1.3针对本工程结构单元多、平面复杂、建筑高度大等特点，本工程测量总体采取整体控制，分单元校核的原则，测量工作流程：复核接收规划局提供的导线控制点、水准点建立施工现场主要控制网及水准点建立各单元轴线控制网及水准点各楼层轴线投测、标高引测各楼层施工部位放线整理测量成果复核接收规划局提供的导线控制点、水准点建立施工现场主要控制网及水准点建立各单元轴线控制网及水准点各楼层轴线投测、标高引测各楼层施工部位放线整理测量成果复核复核复核复核2.1建立控制网的初步设想为了使地下室和上部结构施工能提供准确的各轴线和便于复核，结合本工程特点，将主要控制轴线引出来，控制桩设在施工区外原始地坪上；另外在基坑底部及长轴线中部加密设置辅助性控制桩，以便于基础施工测量。工程开工后，测量小组根据规划局给定的坐标点以及总平面布置图中建筑物轴线的交点坐标作为放线依工图设计的主轴线设置主要控制网。考虑到建筑物的形状和轴线尺寸以及控制点之间是否能够通视等情况，控制网采用矩形方格网，尽量组成四周平行建筑物的闭合图形，以便于闭合校核，控制点之间能够通视（基础及裙房施工轴线控制网见下页）。控制网用全站仪配合用激光经纬仪进行投测。高程水准点利用规划局提供的已知高程水准点。在施测前对水准点的位置和高程数据进行严格的复查，应用往返测法进行校核，将已知高程引测到场地内，进行引测时，保持前后视线等长。高程控制点设置不少于十个，分别位于施工区四周或中部不被扰动的地方；控制点的具体设置地点在施工时根据场地条件进行适当调整。2.2控制桩的设置方式所有位于土层上的控制桩点（含轴网控制点及高程控制点）均为砼墩埋地设置，砼墩截面为300×300，深度不小于500；桩面上用红油漆对桩号、轴线及高程等进行标示。若控制桩位于完整的基岩上，则可直接将控制点设在基岩面上。控制桩点设置完成后必须在桩的周围设置可靠、醒目的围护设施，对控制桩进行保护，不得碰撞和被重物或汽车等碾压。2.3基础施工测量方法基础施工时，由于控制网点均在原始地面上，所以可以用激光经纬仪结合50m钢卷尺根据施工图设计对主要控制网进行加密，投测出基础各轴线，然后根据设计截面对各构件进行放线；用S2水准仪结合五米塔尺直接进行高程引测。因基础施工阶段控制桩往往容易遭碰撞及受地面沉降影响移位，故在每次进行轴线投测前必须先对控制桩有无移位现象进行闭合校核后才能施测。标准层施工测量3.1标准层施工时的控制网设定方式由于建筑物高度比较高，外轴线控制控制点不太好设置，为了确保结构轴线和垂直度的控制，标准层施工轴线测量采取内控轴线进行传递和引测，在首层地面上设置内控点。3.2控制线的引测随着结构不断增高，要逐层向上投测轴线，尤其是高层结构四廓轴线和控制电梯井轴线的引测，直接影响结构和电梯的竖向偏差。轴线投测时，将激光铅垂仪架设在内控点位上进行转点，然后用J2经纬仪、钢尺对所转点进行复核；经复核闭合后才能进行控制线及轴线的投测。结构每施工三层，测量组对控制线必须进行一次校核。高程测量4.1基础施工阶段，高程测量直接用S3水准仪由地面上高程控制点进行引测。在首层施工完后，将高程控制点引至外壁无遮挡的柱身上，随结构上升，测量员用50m钢卷尺将高程向上传递。楼层内用水准仪将标高转至各相关构件上。4.2标准层施工时，测量组先将高程控制点引测至边柱柱身或电梯间壁上，高程传递时，沿着边柱或电梯间向上竖直进行，至少采用四处向上传递，以便各层使用和相互校核。测法是先用水准仪，根据统一的±0.00水平线在各向上传递处准确的测出相同的起始高程线向上直接量取，最后将水准仪安置到施工层，投测由下面传递上来的各水平线，误差控制在3mm以内，在各层抄平时，应后视两水平线以作校核，观测时，尽量做到前后视线等长。细部测量梁柱边线、控制线的测量：每楼层施工前，测量组将控制线、主要轴线施测完成后，施工员着手依据控制线、轴线对梁柱边线、控制线进行引测。所有墙柱放出边线和距边线200mm宽的控制线，墙柱边线作为焊接导墙筋的依据，控制线作为校核模板、验收模板的依据。对于大面积浇筑楼板砼时，为控制住楼板的水平，应采取在梁上与板上插上钢筋头，使用水准仪测出楼面高度，并做统一记号，在浇注砼前，给砼施工班组进行交底，将板面高度控制在一个水平面上。沉降观测另出位移及沉降观测方案。施工测量的精度要求施工测量的精度要求如下表：序号项目允许偏差（mm）1楼层标高22主体封顶标高103竖向层间控制线引测偏差14主体封顶总垂直度偏差105楼层结构件定位误差2（具体见测量专项施工方案）基础工程本工程地基与基础分部工程主要含地下防水、混凝土基础等子分部工程。基坑开挖土方需运出场外，开挖至持力层时钎探下卧层情况，若发现地基实际情况与设计要求不合时需向有关单位汇报，本节主要对地下室底板砼施工以及基础回填进行叙述。底板基础砼施工底板基础为整体筏板式，筏板基础混凝土按照后浇带分栋施工。混凝土采用分层浇筑，采用泵送，筏板基础砼按大体积砼施工，防止大体积砼内外温差过大导致砼开裂，根据天气情况采取适当的养护措施。整个筏板平面上设三个测温位置，每一测温位置在立面上布置上、中、下（板面、板底、板中）三个测温点以监测砼温度变化情况，便于科学指导砼养护工作。土方回填回填土石类别按设计要求进行，挡墙周边土体应均匀回填（对于管道部位宜采用粘土回填），分层压实。每一回填层厚度不大于25cm，采用人工夯实。主体结构工程钢筋工程本工程钢筋工程量大，钢筋级别种类多。所有进场钢筋除具有出厂合格证及出厂材质证明书外，还必须在监理工程师的见证下取样送检，经检验合格后才准用于施工中。钢筋的材质和力学性能必须符合国家标准：《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》（GB1499-98）《钢筋混凝土用热扎光圆钢筋》（GB13031-91）《普通低碳钢热扎圆盘条》（GB701-97）的相关要求。1.1钢筋的进场检验及取样程序：1.1.1进场时供货商出示材质证明书，收料员会同试验员共同比照钢筋生产厂家的备案登记证和出厂合格证，并核对钢筋吊牌检验其炉号、批号与出厂合格证上的填写是否一致，核查钢筋外观质量、钢筋规格、数量，若材质书与现场核查不符合则立即退场。进场钢材材质书必须出示原件，并至少有一份材质证明书报项目部存底。存底材质书可以是复印件，但供货商必须签署原件存放地、供应本现场的规格数量、经办人并加盖供货商章；且必须有监理工程师核查合格、准许使用的证明记录。1.1.2进场检验合格后，试验员报请监理工程师核查并在监理工程师的见证下取样待送检；同时试验员持钢材规格、数量清单报钢筋工长，由钢筋工长完善试验委托单的内容（主要是使用部位）。1.1.3试验员、钢筋工长分别根据进场材料完成各自的施工记录（钢材取样台帐、试验工日志、施工日志等）以备查。1.1.4钢材现场取样试验结果出来后，试验员及时将试验单报相关方查验（监理工程师、项目总工程师、钢筋工长）。钢材必须有现场检验合格的证明后才能使用。一般钢材主要进行强度及弯曲试验,对于一、二级抗震设计的部位，还必须满足强制性规范中关于抗拉强度实测值、屈服强度实测值、强度标准值三者相互间关于比值的相关规定。1.1.5试验员将材质书及现场复检报告向档案管理员移交。1.2钢筋加工及绑扎1.2.1钢筋在堆放时要搭建专门的钢筋堆码防护棚以防雨淋、污染，若有锈蚀、弯曲等质量问题，使用前要进行除锈和调直等处理。1.2.2钢筋加工前必须由钢筋工长根据设计图纸和规范要求先编制好钢筋下料表，经项目工程部审核后交施工班组现场加工。钢筋下料表一式三份，一份交加工班组，一份交绑扎班组，一份留存。钢筋加工的形状、直径、尺寸、弯起角度等严格按钢筋下料表进行，不得随意更改。1.2.3钢筋制作严格按设计及规范（03G101-1）要求进行，弯曲筋要先放样，一级钢筋末端必须有弯钩，钢筋制作前要书面编制出钢筋下料表，按表加工，箍筋的制作要充分考虑到砼的护层厚度，严格控制钢筋的尺寸的准确性，确需进行钢筋代换时，要有设计院许可。钢筋的制作要充分考虑到构造要求，钢筋的除锈、调直、切断、弯曲采用机械加工。钢筋弯曲成形后必须形状正确，平面上没有翘曲不平等现象，钢筋末端弯钩的净空值不小于钢筋直径的2.5倍，钢筋弯曲点不得有裂缝，对Ⅱ级及Ⅱ级以上的钢筋不能弯过头再弯回来。1.2.4钢筋的焊接采用电弧焊、闪光对焊、间歇焊、电渣压力焊，强度检查时试件从每批成品中切取送检合格。1.2.5钢筋绑扎前，绑扎班组必须核对钢筋的品种、级别、规格、形状、尺寸是否与钢筋下料表相符，如有错漏，及时增补。钢筋采用塔吊运输、人工绑扎，为保证设计所要求的钢筋保护层厚度，钢筋绑扎时，需设置专用塑料定位卡，剪力墙和板的垫块呈梅花状布置，间距不大于1000mm×1000mm；梁垫块的纵向间距不大于1000mm，横向每边各一块。板上层筋绑扎时，须设置马凳筋，（基础伐板因板较厚，采用Ｉ型直径20钢筋间距1M*1M（两端与主筋连接固定）和20螺纹焊制的三角马凳或板凳间距6M*6M配合支撑以防止踩塌变形；）马凳筋的间距不宜超过1000mm。对于小规格易变形、移位的负筋，加大马凳筋的设置密度。钢筋绑扎好后应注意成品保护，以免出现钢筋变形，绑扎点松动等。砼浇筑时，设专职钢筋工进行跟班检查、修整。基础梁及筏板筋的绑扎流程：弹线→纵向梁筋绑扎、就位→筏板纵向下层筋布置→筏板横向下层筋布置→基础梁绑扎→支撑马凳筋布置→筏板横向上层筋布置→筏板纵向上层筋布置→筏板上层网片绑扎。钢筋绑扎前，对模板及基层作全面检查，作业面内的杂物、浮土、木屑等应清理干净。钢筋网片筋弹位置线时用不同于轴线及模板线的颜色以区分开。梁筋骨架绑扎时用简易马凳作支架。具体操步骤为：按计算好的数量摆放箍筋→穿主筋→画箍筋位置线→绑扎骨架→撤支架就位骨架。骨架上部纵筋与箍筋宜用套扣绑扎，绑扎应牢固、到位，使骨架不发生倾斜、松动。纵横向筋骨架就位前要垫好下层筋的保护层垫块，数量要足够。筏板网片采用八字扣绑扎，相交点全部绑扎，相邻交点的绑扎方相不宜相同。上下层网片中间用马凳筋支撑，保证上层网片位置准确，绑扎牢固，无松动1.2.6钢筋绑扎完毕后，根据设计图纸重点检查以下几项：序号重点检查项1规格、型号是否正确。2直径、根数、间距、排距是否正确。3负筋的位置是否正确。4钢筋接头的位置是否符合要求。5混凝土保护层是否在偏差范围内。6梁筋是否顶角。7钢筋绑扎是否牢固，有无松动变形现象。8钢筋表面不允许有油漆、油垢污染和颗粒状铁锈。9板筋绑扎是否顺直、均匀。钢筋工程的允许偏差项应符合设计和施工规范的要求。钢筋工程又属于隐蔽工程，在浇灌混凝土前应对钢筋及预埋件进行验收，并作好隐蔽工程验收记录。在隐蔽验收合格以后方可进行砼的浇筑。1.3钢筋连接方式其它梁主筋接头：单跨梁一般为闪光对焊，连续跨超长梁直径22以上采用直螺纹连接接头。竖向结构钢筋Ф14以上采用电渣压力焊，Ф12以内钢筋采用绑扎连接，钢筋连接接头的位置应按《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）的要求相互错开。1.4直螺纹连接施工施工工艺：钢筋下料→剥肋滚轧直螺纹→螺纹质量检查→套筒连接→接头检验→钢筋绑扎1.4.1钢筋原材料下料加工时用台式砂轮锯进行切割，每次下料时钢筋应切割到位，断面要平整并与钢筋轴线垂直。断面不得有毛刺，否则剥肋时无法把毛刺剥掉，滚轧后在丝头端部会产生一扣的虚假螺纹，影响连接质量。1.4.2钢筋丝头加工检查后应立即带上塑料保护帽，防止在搬运过程中碰伤或污染，避免吊运到施工层后无法连接或连接不到位。1.4.3在施工现场应严格控制好丝头加工长度。设备出厂时一般将丝头长度控制点先调整好，到现场后用挡铁控制钢筋的初始位置，即可保证丝头加工长度。当设备使用一段时间后，会使螺丝松动，丝头长度控制点发生位移，影响到加工长度，应及时进行调整。1.4.4钢筋连接时套筒外露的钢筋丝扣圈数不得超过1.5圈，最好控制在1±0.5圈范围内，既不能外露丝扣太多，也不能一点不露。如果一点丝扣不露，就不能保证钢筋端面互相顶紧贴合，对接头的变形量影响很大。1.5质量要求1.5.1钢材原材料必须符合相应材料质量验收标准的要求。1.5.2钢筋加工：受力钢筋的弯钩、弯折应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）、设计及相关图集的要求；钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求，允许偏差应符合下表要求。项目名称允许偏差（mm）受力钢筋顺长度方向全长净尺寸±10弯起钢筋的弯折位置±20箍筋内净尺寸±51.5.3钢筋连接：纵向受力钢筋的连接方式及接头位置应符合设计、规范的要求。机械连接应有生产厂家的型式检验报告，正式大批量加工前应对各种级别的钢筋进行试生产以检验施工工艺。1.5.4钢筋安装时，钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求；钢筋安装位置的允许偏差和检验方法如下表：项目允许偏差（mm）检验方法绑扎钢筋网长、宽±10钢尺检查网眼尺寸±20连续量三档取大值绑扎钢筋骨架长±10钢尺检查宽、高±5钢尺检查受力钢筋间距±10钢尺量两端、中间各一点，取大值排距±5钢尺检查保护层基础±10钢尺检查柱梁±5钢尺检查板墙±3钢尺检查箍筋、横向钢筋间距±10连续量三档取大值钢筋弯起点位置20钢尺检查预埋件中心线位置5钢尺检查水平高差±5钢尺检查后浇带的筏板、梁、板、墙和梁、板、柱混凝土强度不一至时的施工缝节点施工见附图。模板工程本工程施工面积大，建筑高度高，模板工程量大，柱子大部分为方形柱，有部分圆柱和少量的异形柱，且柱子形状和规格不一；另外，剪力墙和筒体部分的模板量也比较大。所以，模板的一次性投入量大，模板工程的质量和进度是制约整个工程质量和进度的关键。裙房施工阶段，竖向结构尽量配置定型模板，组织分段流水施工；水平结构支撑采用早拆体系，加大模板的周转次数。筏板、独立柱等基础采用砖胎膜。2.1模板配置2.1.1柱模板为对开四片，组对采用螺栓连接。2.1.2剪力墙及矩形框架柱模板：均为18mm厚木胶合板、50×100mm木枋配制而成。矩形框架柱模板配置套数根据流水施工需要确定；施工作业时，施工员编制配模图，相应模板编号以方便吊装。2.1.3短肢剪力墙及地下室挡墙模板由15mm厚木胶板和50×100mm木枋配制而成，配置数量为一整层。2.1.4梁板模板梁侧模和底模采用15厚木胶板和50×100木枋散拚而成；板模由10厚竹胶合板和50×100木枋配制而成。梁侧模板每个建筑单元配置两层，梁底板及板模配三层。2.2模板施工2.2.1柱模施工顺序：放线→钢筋隐蔽验收→模吊装就位→准确就位、吊正→固定→验收→砼浇筑柱以轴线按柱直径放出方形控制线，圆柱模两片分片用塔吊吊装初步就位，两片用螺栓连接。然后通过钢模上的定位控制线与地面上的轴线进行比对就位。模板加固有两种方式，若施工进度较快：则在楼面砼浇筑时预埋钢筋地锚，模板用带花蓝螺栓的钢丝绳从三个不同方向进行拉紧稳固，拉结绳沿柱身上下部各设一道。另一种对边柱模板及施工进度要求不是很快时适用：通过设钢管架柱抱箍与满堂架连接，一般楼层沿柱高上、中、下设三道。2.2.2剪力墙模板施工剪力墙施工顺序：放线（边线、控制线）→焊导墙筋→模板吊装（放模板对撑）→穿套筒→穿对拉杆→临时固定→调校→加固→验收。2.2.3短肢剪力墙模板施工顺序：放线（边线、控制线）→焊导墙筋→立模板（放模板对撑）→穿套筒→穿对拉杆→加背枋→钢管临时固定→调校→加固→验收几种常见的短肢剪力墙支模如下图所示：L型短肢剪力墙支模示意图T型短肢剪力墙支模示意图2.2.L型短肢剪力墙支模示意图T型短肢剪力墙支模示意图矩形柱支模示意图矩形框架柱模均为定型模板，由塔吊吊装就位。模板抱箍采用12#槽钢，设置密度500-800；抱箍由Ф14对拉螺杆进行紧固。模板的加固方式同圆柱模板。矩形柱支模