特种设备应急救援管理制度_第1页
特种设备应急救援管理制度_第2页
特种设备应急救援管理制度_第3页
特种设备应急救援管理制度_第4页
特种设备应急救援管理制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

特种设备应急救援管理制度第一章总则第一条制定目的为规范本单位特种设备安全应急管理工作,有效预防、及时控制和快速处置特种设备各类突发事故及险情,最大限度降低人员伤亡、设备损毁、财产损失及次生灾害,规范应急响应、救援处置、上报复盘、整改闭环全流程,保障人员生命安全与生产经营稳定,依据《中华人民共和国安全生产法》《特种设备安全法》《特种设备事故报告和调查处理规定》等法律法规,结合本单位实际,制定本制度。第二条适用范围本制度适用于本单位所有在册特种设备,包含但不限于:起重机械(塔吊、施工电梯、行车、吊车)、压力容器、压力管道、锅炉、叉车、电梯、场内专用机动车辆等设备的风险预警、突发事件应急处置、现场救援、事故上报、善后处理、应急演练、培训教育、隐患整改等全部应急管理工作,覆盖所有设备使用岗位、操作人员、管理人员及现场作业人员。第三条工作原则1.安全第一、预防为主:坚持事前风险防控、隐患排查治理,从源头降低特种设备事故风险;2.统一指挥、分级响应:明确应急组织机构,分级、分类处置一般、较大、重大特种设备险情事故;3.快速响应、科学处置:规范救援流程,杜绝盲目施救,防止次生、衍生事故;4.全员参与、常备不懈:常态化开展培训、演练、物资储备,确保应急体系随时可用、高效运转;5.闭环管理、持续改进:事故、险情处置后全面复盘、追责整改、完善制度。第二章应急组织机构及职责第四条应急领导小组设置成立特种设备应急救援领导小组,统一统筹本单位特种设备应急管理、事故处置、资源调配工作。组长:单位主要负责人/项目经理(全面总指挥)副组长:安全负责人、设备负责人、生产负责人(现场指挥、协调调度)成员:设备管理员、安全员、各班组长、特种设备操作人员、维修人员、后勤保障人员第五条岗位职责1.组长职责全面负责特种设备突发事件应急指挥、总体部署、资源调配;决定启动、终止应急响应;负责对外上报、对接监管部门、事故调查、善后处置工作。2.副组长职责协助组长开展应急指挥,负责现场救援组织、人员疏散、现场警戒、险情控制;落实隐患排查、应急演练、日常安全管控;组长不在时代行总指挥职责。3.设备管理员职责负责特种设备日常巡检、维保、隐患排查;掌握设备运行状态、技术参数;事故发生后提供设备技术支撑、排查故障原因、制定设备处置及修复方案;建立应急设备台账、隐患台账。4.安全员职责负责现场安全警戒、风险管控、人员监护、应急监督;组织安全培训、应急演练;负责事故信息初步核查、记录、上报,监督整改闭环。5.操作人员、班组职责严格依规操作特种设备,发现异常、异响、泄漏、变形、失灵等险情立即停机、断电、上报;熟练掌握应急处置流程、自救互救技能;配合现场救援与隐患整改。6.后勤保障职责负责应急物资、救援器材、防护用品、急救药品、通讯设备、照明设备的储备、管理、更新、补给;保障应急期间交通、通讯、后勤保障到位。第三章风险辨识与预警管理第六条常见特种设备风险1.起重设备:倾覆、断臂、钢丝绳断裂、吊钩坠落、吊装物坠落、超载、限位失灵、高处坠落、挤压碰撞;2.压力容器、压力管道、锅炉:压力超标、泄漏、爆裂、爆炸、烫伤、中毒窒息;3.场内机动车、叉车:碰撞、翻车、人员碾压、设备失控;4.电梯:困人、冲顶、蹾底、停运故障、人员受伤。第七条预警分级1.一般预警(蓝色):设备轻微异常、无人员风险、可停机整改,无紧急险情;2.较大预警(黄色):设备故障明显、存在安全隐患、随时可能引发险情,需立即停机处置、专项排查;3.重大预警(橙色/红色):设备失控、泄漏、结构异常、存在坍塌、爆炸、坠落等高风险,立即启动应急响应、疏散人员。第八条预警处置流程操作人员发现异常→立即停机、切断电源/气源/热源→现场警戒、禁止人员靠近→第一时间上报设备管理员及安全员→现场核查风险→分级处置、整改消险→记录归档。第四章应急响应与处置流程第九条事故分级1.一般险情:设备轻微故障、无人员受伤、无重大财产损失,现场可快速整改恢复;2.一般事故:轻微人员受伤、设备局部损坏、未造成重大影响;3.较大及以上事故:人员重伤、死亡、设备损毁、火灾、爆炸、群体性风险,立即启动全面应急、上报主管部门。第十条通用应急处置步骤第一步:停机避险、切断危险源发生特种设备突发故障、险情、事故时,现场人员第一时间紧急停机,切断设备电源、气源、热源、压力源,禁止设备继续运行,杜绝二次事故。第二步:警戒隔离、疏散人员立即划定危险区域,设置警戒、禁止无关人员进入,快速疏散现场作业人员,优先保障人员生命安全。第三步:伤情救助、现场抢险对受伤人员立即开展止血、包扎、固定等初步救护,严重伤员立即拨打120急救电话,优先救人;在确保安全前提下开展设备抢险、堵漏、卸压、稳固设备。严禁盲目施救、违规施救。第四步:立即上报、启动预案现场第一时间上报应急领导小组,领导小组根据险情等级启动对应应急响应,统一调度救援人员、物资、设备。第五步:现场保护、排查控险妥善保护事故现场,不得随意破坏、清理现场痕迹,同步排查周边风险,防止次生事故发生。第六步:专业处置、恢复管控联系专业维保、检测、技术人员对故障设备进行检测、维修、校验,设备验收合格、隐患清零后方可恢复使用。第十一条专项应急处置要点1.起重设备坠落、倾覆险情:立即停机断电、撤离人员、警戒封控,禁止撬动、拖拽倾覆设备,配合专业人员稳固、拆解、抢险,防止二次坍塌坠落。2.压力容器、管道泄漏、超压:立即泄压、关停阀门、切断介质,疏散人员,严禁明火、严禁带电操作,通风散味,排查泄漏点,专业维修更换。3.电梯困人:严禁人员自行扒门、攀爬、跳跃,现场安抚被困人员,由持证维保人员规范救援,平稳放人、排查故障。4.场内机动车事故:立即熄火停车,救助伤员,封锁现场,排查场地隐患,管控车辆,复盘违规操作、路况风险。第五章事故报告与调查处理第十二条事故上报要求特种设备发生险情、事故,现场人员必须立即上报;发生人员伤亡、重大财产损失、重大险情,单位须按规定时限上报属地市场监管部门、应急管理部门,不得迟报、漏报、瞒报、谎报。第十三条事故调查与复盘事故处置结束后,应急领导小组组织开展事故复盘调查,查明事故直接原因、间接原因、管理漏洞、人员责任,形成事故分析报告,明确整改措施、整改时限、责任人。第十四条责任追究对违规操作、无证上岗、维保不到位、隐患不整改、应急处置不当、上报不及时造成事故扩大的人员,依规追责问责;情节严重的移交相关部门处理。第六章应急物资与装备保障本单位建立特种设备应急物资储备清单,定点存放、专人管理、定期检查更新,常备物资包含:警戒带、警示标识、应急照明、通讯设备、急救箱、担架、灭火器、堵漏工具、扳手工具、绝缘用品、防护衣帽、应急绳索等。设备管理员每月对物资、器材、防护用品进行检查,确保完好有效、不过期、可随时调用。第七章应急培训与演练第十五条应急培训定期组织特种设备操作人员、管理人员开展应急培训,内容包含:设备风险辨识、异常判断、紧急停机操作、避险疏散、自救互救、上报流程、应急常识、法规制度,确保全员熟练掌握应急处置技能。所有特种设备作业人员必须持证上岗、培训合格。第十六条应急演练每半年至少组织一次特种设备专项应急演练(起重设备、压力容器、电梯、叉车等专项轮换演练),模拟故障、险情、事故场景,检验预案可行性、人员熟练度、物资完备性,留存演练方案、照片、视频、签到表、总结整改记录,形成闭环管理。第八章隐患常态化管控1.严格落实特种设备日常巡检、定期维保、定期检测校验制度,做到设备带病不运行、隐患不消除不作业;2.建立特种设备隐患台账,实行排查、登记、整改、复查、销号闭环管理;3.严禁无证操作、违规操作、超负荷运行、超期未检设备运行;4.设备停用、检修、改造、报废严格执行报备及审批流程。第九章善后与整改提升1.事故险情处置完毕后,妥善做好伤员救治、安抚、财产清理、设备修复工作;2.针对暴露的制度漏洞、管理缺失、操作问题、设备缺陷,逐条制定整改措施、限期落实;3.及时修订应急预案及本管理制度,优化应急流程、物资储备、培训演练机制,持续提升特种设备应急处置能力。第十章资料档案管理建立特种设备应急管理专项档案,统一归档:制度文件、应急预案、培训记录、演练资料、隐患台账、设备检测报告、维保记录、事故险情记录、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论