湖南自考13655工程咨询高频考点重点

湖南自考13655工程咨询高频考点重点指定教材：宋伟等《建设项目全过程工程咨询》，中国建筑工业出版社2022年第1版依据：13655《工程咨询》自学考试大纲（湖南省教育考试院2025年6月组编）内容：共12章，覆盖项目决策、招标采购与合同、勘察设计、投资、监理、施工、竣工、运维、数字化全过程咨询题型：单项选择题、多项选择题、名词解释题、简答题、论述题能力层次：识记30%、理解40%、应用30%；重点60%、次重点30%、一般10%；闭卷150分钟，60分合格题型彩色标注图例：【单选】【多选】【名词解释】【简答】【论述】第一章绪论【本章导读】全课程总纲。重点掌握建设项目及全过程工程咨询的概念、特征、内容与特点，全过程咨询与传统咨询、工程总承包的区别，服务模式1+N+X、服务范围（投资决策、工程建设、运营维护三大板块）以及运作模式与组织方式。单选、多选、名词、简答、论述均高频，样题即出自本章（1+N+X、特点、与传统咨询区别）。◆核心要点速记▪建设项目：按一个总体设计建设、经济上统一核算、行政上独立组织管理的工程建设总体；特征有明确目标、一次性、约束性（投资工期质量）、系统性和全生命周期。▪建设项目按性质分新建、扩建、改建、迁建、恢复；按投资作用分生产性与非生产性；按规模分大中小型。▪全过程工程咨询：由一家具备能力的单位（或联合体）接受委托，对项目投资决策、工程建设、运营维护全生命周期提供集成化、一体化咨询，核心是项目增值、基础是提升投资效益。▪五大特点：全生命周期、系统性（集成化）、多样化、多种组织方式、需要复合型咨询人才。▪服务模式1+N+X：“1”一家全过程咨询单位（总咨询师）总负责；“N”招标、勘察、设计、监理、造价等专项咨询；“X”按需扩展的不特定专项。▪服务范围三板块：投资决策综合性咨询（前期）、工程建设过程咨询（实施）、竣工交付后运营维护咨询（运维）。▪与传统咨询区别：传统按阶段专业分别委托、碎片化、界面多、责任分散；全过程一体化、衔接顺、责任明、整体增值。▪与工程总承包区别：全过程咨询是智力型咨询和项目管理服务、不建造实体；EPC是承担设计采购施工、交付工程实体的承包行为。▪运作模式：一家独立承担、联合体承担、一家牵头+专项转委托；组织方式须明确总咨询师负责制和各方接口。★高频题型考点【单选】建设项目按其建设性质可分为新建、扩建、改建、迁建和（恢复）项目。【单选】全过程工程咨询区别于传统碎片化咨询的根本特征是（集成化（一体化））。【单选】下列属于建设项目特征的是（具有明确的建设目标和一次性）。【单选】传统工程咨询模式的突出问题是（各阶段碎片化、相互割裂）。【单选】全过程工程咨询中“1”通常指（一家全过程工程咨询单位（总负责））。【单选】全过程工程咨询中“X”一般指（不特定的、按需扩展的专项服务）。【单选】工程建设过程咨询主要覆盖项目的（实施阶段）。【单选】全过程工程咨询常见的运作模式不包括（施工单位自行施工自建自管）。【多选】建设项目按建设性质可分为（）。答案：新建项目；扩建项目；改建项目；迁建项目；恢复项目【多选】全过程工程咨询与传统工程咨询相比，其优势体现在（）。答案：一体化集成服务；各阶段衔接顺畅、责任明确；有利于项目整体增值；提升投资效益【多选】全过程工程咨询常见的组织方式有（）。答案：一家具有综合能力的单位独立承担；多家单位组成联合体承担；一家单位牵头、专项服务转委托【名词解释】建设项目按一个总体设计进行建设、经济上统一核算、行政上独立组织的工程建设总体，具有一次性、目标明确、约束性和生命周期等特征。【名词解释】全过程工程咨询由一家具有能力的单位（或联合体）接受建设单位委托，对建设项目投资决策、工程建设、运营维护全生命周期提供的集成化、一体化咨询服务。【名词解释】1+N+X服务模式“1”为一家全过程工程咨询单位总负责，“N”为招标、勘察、设计、监理、造价等专项咨询，“X”为按需扩展的不特定专项服务。【名词解释】投资决策综合性咨询在项目前期统筹投资机会、规划、可研、评估等，对项目必要性、可行性进行综合论证、为科学决策提供依据的咨询。【名词解释】工程建设过程咨询在项目实施阶段围绕合同、投资、进度、质量、安全环境等提供的全过程管理与咨询服务。【简答】简述全过程工程咨询与传统工程咨询的区别。答：传统咨询按阶段、专业分别委托，碎片化、界面多、责任分散；全过程咨询由一家单位（或联合体）对全生命周期集成服务，衔接顺畅、责任主体明确、有利于整体增值和投资控制。【简答】简述全过程工程咨询与工程总承包的区别。答：全过程工程咨询提供的是智力型咨询和项目管理服务，不直接建造工程实体；工程总承包（EPC）是按合同承担设计、采购、施工并交付工程实体的承包行为，二者性质、风险和成果不同。【简答】简述建设项目全过程工程咨询的服务范围。答：包括投资决策综合性咨询、工程建设过程咨询（招标采购、勘察设计、合同、投资、进度、质量、安全环境、风险信息等）以及竣工交付后的运营维护咨询三大板块。【简答】简述全过程工程咨询的重要意义。答：有利于破解碎片化咨询弊端、提高决策科学性、统筹各阶段目标、强化风险和投资控制、保证质量安全、提升项目整体效益和工程咨询业服务水平。【论述】试述全过程工程咨询相比传统工程咨询在项目管理机制上的优势。要点：①委托关系：一家总负责，减少界面和扯皮；②目标统一：以全生命周期整体增值为目标，克服阶段本位；③信息贯通：数据和责任连续，利于投资、进度、质量协同；④风险管控：前移关口、系统识别风险；⑤决策与实施衔接紧密，提升投资效益。结合碎片化导致的超投资、工期延误等问题说明其现实意义。【论述】试述全过程工程咨询服务模式1+N+X的内涵及各方关系。要点：“1”是全过程工程咨询单位和总咨询师，起集成、统筹、总负责作用；“N”是招标、勘察、设计、监理、造价等法定或常规专项咨询；“X”是按项目需要扩展的专项。牵头单位可自行完成或依法转委托专项，但对建设单位总体负责，形成统一策划、协同实施的服务体系。【论述】试述推广全过程工程咨询对提高投资效益的作用。要点：从决策阶段提高可研和评估质量、避免盲目立项；设计阶段推行限额设计和方案优化；招采阶段合理策划合同和发包；实施阶段动态控制投资、进度、质量、安全；竣工运维阶段做好结算决算、后评价和资产运营，形成全生命周期成本最优，整体提升投资效益。⚠易错易混点速辨·全过程咨询提供的是智力服务，不直接建造工程实体；EPC才负责设计采购施工实体交付，二者勿混。·“1+N+X”中“1”是一家总负责的全过程咨询单位，不是一个项目或一份合同。·传统咨询的弊端是碎片化、责任分散，不要把“分别委托多家专业单位”误认为全过程咨询。划书提示：对照指定教材相应章节，把“核心要点速记”逐句在书上划线；带彩色标签的题型考点须能独立作答，论述题要按要点层次梳理全过程咨询各阶段的内容、方法与区别，结合碎片化、投资控制、四大目标、后评价等主题练习。

第二章全过程工程咨询项目管理【本章导读】项目管理是重点大章。掌握前期、实施、竣工验收移交、运维四阶段咨询内容，合同、投资、进度、质量、安全环境管理，风险管理流程、信息管理流程、计划统筹与报批报建。难点是全过程咨询单位投资控制的工作内容。各类题型全覆盖，论述常考四大目标关系、投资控制闭环。◆核心要点速记▪全过程项目管理范围：前期、实施、竣工验收移交、运维四阶段，强调策划先行、流程闭环、动态控制。▪前期咨询任务：项目策划、可研与决策、招标采购咨询、勘察设计策划、报批报建和施工准备咨询。▪实施阶段管理策划：明确目标范围、组织机构职责，制定合同、投资、进度、质量、安全环境、风险、信息、沟通等管理计划。▪合同管理：合同策划、签订、交底、履行跟踪、变更索赔、争议处理，建立制度化、信息化合同台账。▪投资控制：估算—概算—预算—合同价—结算—决算全过程，限额设计、严格变更签证和计量支付、偏差分析动态纠偏。▪进度控制：以经批准进度计划为依据，横道图/网络计划跟踪、比较、纠偏，抓关键线路。▪质量控制：预防为主、全过程控制，审查方案、材料进场验收、隐蔽和检验批分部分项验收。▪安全方针“安全第一、预防为主、综合治理”；安全环境管理含教育交底、危大工程管控、隐患排查、文明施工。▪竣工验收：核查条件、编制计划、组织验收、备案；移交含资料移交和实体移交。▪风险管理流程：风险识别→风险估计与评价→风险应对（规避、减轻、转移、自留）→风险监控。▪信息管理流程：收集→加工整理→分发→检索→存储（归档），要求及时、准确、可追溯。▪报批报建贯穿决策（立项用地）、准备（规划施工许可）、实施、竣工验收（备案）各阶段，须按程序权限办理。★高频题型考点【单选】工程项目前期咨询的核心任务之一是为项目（科学决策）提供依据。【单选】施工报批报建咨询主要发生在项目（开工前准备阶段）。【单选】合同管理的起点是（合同策划与签订）。【单选】工程质量控制应坚持（预防为主、全过程控制）的方针。【单选】竣工验收是全面考核建设成果、检验（设计和工程质量）的重要环节。【单选】工程移交包括工程资料移交和（实体）移交。【单选】项目后评价一般在项目（建成投产/交付使用一段时间后）进行。【单选】风险管理的基本流程是风险识别、评估、应对和（监控）。【单选】全过程工程咨询的计划与统筹管理贯穿项目（全生命周期）。【单选】竣工结算与决算中，反映项目实际造价和投资效果的是竣工（决算）。【多选】招标采购咨询服务的主要流程包括（）。答案：招标策划；编制招标文件；组织开标评标；协助定标签约【多选】实施阶段进度控制的措施包括（）。答案：编制并审批进度计划；跟踪检查实际进度；分析进度偏差并纠偏；协调影响进度的因素【多选】安全与环境管理的具体工作包括（）。答案：安全教育培训和安全技术交底；危险性较大工程专项方案管理；隐患排查治理；文明施工与扬尘噪声控制【名词解释】工程项目前期咨询在项目决策和开工前，为项目策划、可研、招标采购、勘察设计、报批报建和施工准备等提供的咨询服务。【名词解释】招标采购咨询为招标人提供招标策划、招标文件编制、程序管理、开评标组织、合同签订协助等的专业咨询。【名词解释】报批报建建设单位依法向政府主管部门申请办理项目立项、用地、规划、施工许可、验收备案等审批手续的活动。【名词解释】竣工验收工程完工后由建设单位组织，依法依约对工程是否完成设计和合同内容、质量是否合格进行的全面检验和确认。【名词解释】交付使用资产建设项目竣工后，经移交由生产或使用单位占有、使用并纳入管理的各项资产。【名词解释】项目后评价项目建成投产或交付使用一段时间后，对其立项决策、实施过程、效益影响和可持续性进行的系统客观评价。【简答】简述工程项目前期咨询的主要任务。答：开展项目策划和投资机会研究、编制项目建议书和可研、组织决策评估、招标采购策划与代理、勘察设计策划与管理、报批报建咨询和施工准备咨询，为项目决策和开工创造条件。【简答】简述实施阶段项目管理策划的主要内容。答：明确项目管理目标和范围，建立组织机构和职责，制定合同、投资、进度、质量、安全环境、风险、信息和沟通等管理计划与制度，统筹各项资源和接口。【简答】简述全过程工程咨询单位投资控制的主要工作。答：包括编制和审核投资计划、限额设计与设计方案经济比选、工程量清单和控制价审核、工程计量支付审核、变更签证控制、索赔处理、投资偏差分析与动态纠偏、竣工结算决算配合。【简答】简述工程项目风险管理的基本流程。答：风险识别→风险估计与评价（分析概率和损失、确定等级）→制定风险应对策略（规避、减轻、转移、自留）→实施风险控制并进行动态监控。【简答】简述项目信息管理的工作流程。答：信息收集→加工整理（分类、核对、分析）→信息分发与传递→信息检索→信息存储与归档，借助信息平台保证信息及时、准确、可追溯。【论述】试述全过程工程咨询单位如何实施投资控制。要点：树立全过程、全要素、全生命周期投资控制理念：决策阶段编好估算，设计阶段限额设计和经济比选，招采阶段编好清单控制价和合同条款，实施阶段严格计量支付、变更签证和索赔管理并做偏差分析，竣工阶段做好结算决算，形成目标分解、动态监控、及时纠偏的闭环。【论述】试述实施阶段质量、进度、费用、安全四大目标之间的关系及协调。要点：四大目标对立统一：抢工期可能增加费用、影响质量安全，过度压价可能降低质量安全投入。咨询单位应以合同和计划为依据，运用网络计划、价值工程和风险管控，统筹兼顾、突出关键线路和重大危险源，通过动态协调实现整体最优，不能片面追求单一目标。【论述】试述竣工验收及移交阶段咨询的工作要点。要点：核查验收条件和专项验收，编制验收计划并组织协调，审核竣工资料和质量合格文件，参与验收和备案；编制移交计划，组织实体、资料、备品备件移交和撤场安排；配合竣工结算决算，明确质量保修责任，确保工程合法、完整、顺利交付使用。【论述】试述项目后评价与项目前期可行性研究的联系和区别。要点：二者都服务于投资决策和效益评价：可研在事前预测项目是否可行，是决策依据；后评价在事后对照可研目标和实际结果，评价达成度并总结经验。后评价运用前后对比、有无对比检验可研质量，反馈改进后续项目的决策和管理，形成闭环。⚠易错易混点速辨·竣工结算（承发包合同价款）与竣工决算（建设单位全部实际投资）主体和范围不同。·风险应对四策略是规避、减轻、转移、自留，识别之后必须评估和监控，不能只识别不处理。·抢工期不等于可以牺牲质量安全，四大目标应整体协调、动态控制。划书提示：对照指定教材相应章节，把“核心要点速记”逐句在书上划线；带彩色标签的题型考点须能独立作答，论述题要按要点层次梳理全过程咨询各阶段的内容、方法与区别，结合碎片化、投资控制、四大目标、后评价等主题练习。第三章全过程工程咨询组织【本章导读】掌握全过程咨询单位、总咨询师、专业咨询单位/工程师、咨询团队的定义，组织基本形式与组织结构、组建原则、转委托关系、业主与咨询单位关系，人员素质职责、任职资格和单位遴选与履约能力。难点是转委托关系。多选、名词、简答集中。◆核心要点速记▪五类主体：全过程工程咨询单位、专业咨询单位、总咨询师、专业咨询工程师、全过程工程咨询团队。▪组织基本形式：单一综合单位独立承担、多家单位联合体、一家牵头+专项服务转委托。▪组建原则：与服务范围相适应、精干高效、专业配套、权责明确、指挥统一、协调顺畅。▪转委托：合同允许、受托方具备资质、牵头单位一般仍向业主负责，区别于违法转包和肢解分包。▪业主与咨询单位是平等的委托合同关系；业主授权付费并保留重大决策权，咨询单位依约服务、承担咨询责任。▪总咨询师是项目总技术与管理负责人，主持工作大纲和计划、统筹接口、对成果质量负总责。▪人员素质：良好职业道德、复合专业知识、组织协调能力、类似经验和持续学习能力。▪遴选考察资质业绩、总咨询师与团队、工作大纲和实施方案、报价、质量保证与信誉，避免唯低价。▪履约能力包括编制工作大纲、编制工作计划、执行工作计划三方面能力。★高频题型考点【单选】总咨询师是全过程工程咨询项目的（总技术与管理负责人）。【单选】全过程工程咨询团队通常由总咨询师和各（专业咨询工程师）组成。【单选】全过程工程咨询组织组建应遵循的原则是（精干高效、专业配套、权责明确）。【单选】业主与全过程工程咨询单位之间是（委托合同（平等民事主体））关系。【单选】全过程工程咨询人员应具备的首要素质是（良好的职业道德和专业能力）。【单选】全过程工程咨询工作大纲是（投标/承接项目）阶段编制的纲领性文件。【多选】全过程工程咨询组织组建应遵循的原则有（）。答案：精干高效；专业配套；权责明确；与服务范围相适应【多选】关于全过程工程咨询服务转委托，下列说法正确的有（）。答案：转委托应符合合同约定和法规要求；受托单位应具备相应资质；牵头咨询单位一般仍向业主负责；转委托不同于违法转包、肢解分包【名词解释】全过程工程咨询单位具备相应能力和资质、受建设单位委托对项目提供全过程集成化咨询服务并总体负责的企业。【名词解释】总咨询师由全过程工程咨询单位授权，全面负责项目咨询团队组织、协调和成果质量的总负责人。【名词解释】专业咨询工程师在勘察、设计、造价、监理等某一专业领域从事相应专业咨询服务的技术人员。【名词解释】转委托全过程工程咨询单位在合同允许并对委托方负责的前提下，将部分专项咨询依法再委托给具有相应资质单位的行为。【简答】简述全过程工程咨询组织的组建原则。答：应与服务范围和项目特点相适应，做到精干高效、专业配套、权责明确、指挥统一、协调顺畅，并满足全过程、一体化服务和总咨询师负责制的要求。【简答】简述业主与全过程工程咨询单位的关系。答：二者是基于委托合同的平等民事主体关系：业主授权并付费、保留重大事项决策权；咨询单位依约提供专业服务、承担相应咨询责任并接受监督，但不取代业主的法定主体责任。【简答】简述总咨询师的主要职责。答：主持项目咨询团队工作，统筹各专业咨询接口，组织编制工作大纲和计划，对咨询成果质量负总责，协调参建各方关系，控制项目目标并向建设单位负责。【论述】试述如何科学遴选全过程工程咨询单位。要点：应明确服务范围和资格条件，采用适合的招标或遴选方式，从资质业绩、总咨询师和团队能力、工作大纲和实施方案、服务报价、质量保证和信誉等方面综合评价，避免唯低价；合同中明确服务内容、成果、责任、转委托和考核机制，加强履约管理。【论述】试述全过程工程咨询团队的组织和人员职责。要点：实行总咨询师负责制，下设招标、设计、造价、监理、进度质量安全等专业咨询工程师，明确分工和接口；总咨询师统筹策划、协调和成果质量，各专业工程师负责本专业咨询并相互配合，形成专业配套、权责清晰、协同高效的团队。⚠易错易混点速辨·转委托须合同允许、受托方有资质，且牵头单位一般仍向业主负责，不同于违法转包。·总咨询师是咨询团队总负责人，不是施工项目经理，也不是建设单位法定代表人。·业主与咨询单位是委托合同关系，不是行政隶属关系。划书提示：对照指定教材相应章节，把“核心要点速记”逐句在书上划线；带彩色标签的题型考点须能独立作答，论述题要按要点层次梳理全过程咨询各阶段的内容、方法与区别，结合碎片化、投资控制、四大目标、后评价等主题练习。

第四章工程项目决策咨询【本章导读】重点掌握项目建议书和可行性研究报告的依据、要求、流程和内容，熟练掌握逻辑框架法、层次分析法、SWOT、PEST、德尔菲、情景分析以及财务、经济、社会评价、方案比选和风险分析方法。难点是四种分析方法，单选、名词、简答、论述高频。◆核心要点速记▪决策咨询服务方式：受委托编制项目建议书、可研报告、项目申请/资金申请报告及评估咨询；成果是决策依据。▪建设项目分类：按投资作用分生产性/非生产性；决策类型分程序化与非程序化、确定型/风险型/不确定型。▪项目建议书是立项前最初建议性文件，获批后开展可行性研究。▪建议书内容：必要性依据、规模与方案设想、地点条件、投资估算与资金筹措设想、进度、效益初估、结论。▪可研对市场、技术、工程、经济、社会、环境、风险全面论证，回答“该不该建、建多大、怎么建、效益如何”。▪可研内容：总论、市场与规模、条件选址、技术工程方案、节能环保、组织进度、投资估算资金筹措、财务评价、经济社会评价、风险分析、结论。▪逻辑框架法（LFA）：垂直逻辑（投入—活动—产出—目的—目标）+水平逻辑（客观验证指标、验证方法、重要假设）。▪层次分析法（AHP）：分层（目标—准则—方案）、两两比较、求权重、一致性检验，定性与定量结合。▪SWOT：内部优势S、劣势W，外部机会O、威胁T，配SO/WO/ST/WT战略。▪PEST：政治法律P、经济E、社会文化S、技术T四类宏观环境。▪德尔菲法：专家匿名、多轮函询、反馈统计、意见收敛，适合数据不足的预测。▪财务分析看盈利、偿债、财务生存能力（用现行价格）；经济分析用影子价格从国民经济整体评价；社会评价看社会影响、互适性、社会风险。★高频题型考点【单选】建设项目按投资作用可分为生产性建设项目和（非生产性）项目。【单选】项目建议书是项目建设的（最初建议（立项前））阶段成果。【单选】可行性研究的核心是对项目技术、经济等方面进行（全面、深入的可行性）论证。【单选】逻辑框架法（LFA）通过垂直逻辑和水平逻辑把目标、产出、活动与（验证指标）联系起来。【单选】SWOT分析中的S、W分别指（优势、劣势）。【单选】PEST分析主要分析政治、经济、社会和（技术）环境。【单选】情景分析法通过构造多种未来情景来提高决策的（适应性（应对不确定性））。【单选】经济分析（国民经济评价）采用的价格主要是（影子价格）。【单选】项目社会评价重点关注项目的（社会影响、互适性和社会风险）。【多选】项目建议书的编制内容一般包括（）。答案：项目提出的必要性和依据；建设方案初步设想；投资估算与资金筹措设想；经济效益和社会效益初步估计【多选】SWOT分析包括的要素有（）。答案：优势（Strengths）；劣势（Weaknesses）；机会（Opportunities）；威胁（Threats）【多选】下列属于定量或半定量决策分析方法的有（）。答案：层次分析法；财务净现值/内部收益率分析；敏感性分析；概率（风险）分析【名词解释】项目建议书项目建设单位向决策部门提出的建议建设某一项目的建议性文件，是立项前的初步成果。【名词解释】可行性研究对项目在技术、经济、工程、社会、环境等方面是否可行进行全面调查、分析和论证的科学研究活动。【名词解释】逻辑框架法用目标、产出、活动、投入的垂直逻辑与验证指标、验证方法、重要假设的水平逻辑来设计和评价项目的方法。【名词解释】层次分析法将复杂决策问题分解为目标、准则、方案等层次，通过两两比较确定权重、进行定性与定量结合评价的方法。【名词解释】SWOT分析对项目内部优势、劣势和外部机会、威胁进行系统分析，以制定战略对策的方法。【简答】简述项目建议书的主要内容。答：包括项目建设的必要性和依据、建设规模与方案初步设想、建设地点与条件、投资估算与资金筹措设想、进度安排、经济社会效益初步估计和必要的结论建议。【简答】简述可行性研究报告的主要内容。答：包括总论、市场分析与建设规模、建设条件与选址、技术工程方案、节能环保、组织与进度、投资估算与资金筹措、财务评价、经济与社会评价、风险分析及研究结论。【简答】简述德尔菲法的特点和适用场合。答：特点是专家匿名、多轮函询、反馈统计、意见逐步收敛，能避免权威影响、集思广益；适用于缺乏历史数据、不确定因素多、需依靠专家经验判断的预测和决策问题。【简答】简述工程项目财务分析与经济分析的区别。答：财务分析从项目（企业）角度按现行价格和财税制度考察财务盈利能力、偿债能力和生存能力；经济分析从国民经济整体角度用影子价格等考察资源配置效率和社会福利，是更高层次的评价。【论述】试述可行性研究在工程项目决策中的地位和作用。要点：可研是项目前期决策的关键环节和基本依据，通过对市场、技术、经济、社会、环境、风险的系统论证回答“该不该建、建多大、怎么建、是否有效益”，为投资决策、融资、设计和后续管理提供基础；可研质量直接决定项目成败，必须客观、深入、数据可靠。【论述】试述逻辑框架法在项目决策与评价中的应用。要点：逻辑框架法用垂直逻辑（投入—活动—产出—目的—目标）理清因果层次，用水平逻辑设置客观验证指标、验证方法和重要假设，可用于项目策划、可研论证、监测和后评价，帮助明确目标、发现风险、检验成效，提高决策和评价的逻辑性。【论述】试述SWOT分析的步骤及其在工程咨询中的应用。要点：步骤：分析内部条件找出优势、劣势，分析外部环境找出机会、威胁，构造SWOT矩阵，制定SO（增长）、WO（扭转）、ST（多元）、WT（防御）战略。可用于项目定位、开发模式选择、风险对策和投标经营决策，使内外部条件匹配。【论述】试述工程项目常用决策方法体系及选择依据。要点：包括专家判断类（德尔菲、专家会议）、战略环境类（SWOT、PEST、情景分析）、系统评价类（层次分析、逻辑框架）、市场预测类和财务经济评价、社会评价、方案比选、风险分析等。应根据决策问题性质、数据可得性和阶段深度选择并组合使用，定性与定量结合。⚠易错易混点速辨·项目建议书在可研之前、是立项前文件；可研在建议书获批后开展，顺序不能颠倒。·SWOT中S/W是内部因素、O/T是外部因素；PEST的T是技术（Technology），别与威胁（Threat）混。·财务分析用现行财税价格、站项目角度；经济（国民经济）分析用影子价格、站国家整体角度。划书提示：对照指定教材相应章节，把“核心要点速记”逐句在书上划线；带彩色标签的题型考点须能独立作答，论述题要按要点层次梳理全过程咨询各阶段的内容、方法与区别，结合碎片化、投资控制、四大目标、后评价等主题练习。第五章工程项目招标采购与合同管理咨询【本章导读】重点大章。掌握施工总承包与工程总承包两种组织实施方式，招标与非招标方式、招标核准与可不招标情形、招标文件编制、评标委员会与评标方法、投标报价管理，合同分类与示范文本、合同条款策划、合同审核与履行、变更索赔解除。难点是招标文件编制、评标方法选择、投标报价。◆核心要点速记▪两种组织实施方式：施工总承包（施工图后发包施工）、工程总承包EPC（设计+采购+施工，可在方案/初设后发包）。▪招标方式：公开招标、邀请招标；非招标方式：竞争性谈判、竞争性磋商、询价、单一来源采购。▪招标核准确认招标范围、招标方式、招标组织形式。▪可不招标情形：涉及国家安全秘密、抢险救灾、不可替代专利专有技术、采购人依法能自建自供等。▪评标委员会5人以上单数，技术经济专家不少于2/3，专家一般从专家库随机抽取。▪评标方法：经评审的最低投标价法（通用技术、标准统一）、综合评估法（技术复杂、服务类）。▪招标文件组成：招标公告/邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款格式、技术标准要求、图纸、工程量清单、投标格式。▪合同按计价方式分总价合同、单价合同、成本加酬金合同；应优先使用合同示范文本。▪合同成立合法：主体合格、意思表示真实、内容不违反法律强制性规定和公序良俗。▪合同审核：主体合格性、权利义务明确性、条款动态性（变更调价索赔）。▪索赔成立条件：事件发生且非己原因、造成实际损失/工期影响、约定期限内提出并有同期记录证据。▪投标报价管理以准确成本测算为基础，不得低于成本竞标；变更应书面确认、先审批后实施。★高频题型考点【单选】工程总承包（EPC）通常包括设计、采购和（施工）。【单选】下列情形中可以不进行招标的是（涉及国家安全、国家秘密等依法不适宜招标）。【单选】评标委员会中技术、经济等方面专家不得少于成员总数的（三分之二）。【单选】投标报价管理的基础是准确计算（工程成本）。【单选】招标采购策划首先要确定（招标范围、方式与标段划分）。【单选】招标文件的核心组成部分之一是（合同条款及技术要求）。【单选】合同示范文本的作用是（规范签约、平衡双方权利义务）。【单选】合同条款动态性审核主要针对（变更、调价、索赔等动态条款）。【单选】工程索赔成立的前提之一是索赔事件造成了（实际损失且非己方原因）。【单选】非招标采购方式不包括（公开招标）。【多选】下列情形依法可以不进行招标的有（）。答案：涉及国家安全、国家秘密的；抢险救灾不适宜招标的；采购人依法能够自行建设生产的；需要采用不可替代的专利或专有技术的【多选】常用的评标办法有（）。答案：经评审的最低投标价法；综合评估法【多选】合同按计价方式可分为（）。答案：总价合同；单价合同；成本加酬金合同【名词解释】公开招标招标人以招标公告方式邀请不特定法人或其他组织投标的招标方式。【名词解释】邀请招标招标人以投标邀请书方式邀请特定的（不少于3家）法人或其他组织投标的招标方式。【名词解释】评标委员会依法由招标人代表和技术、经济等专家组成，负责对投标文件进行评审并推荐中标候选人的临时组织。【名词解释】综合评估法对投标文件的价格、技术、商务、服务等因素量化打分、综合评价并据此推荐中标候选人的评标方法。【名词解释】合同策划在签约前对合同体系、发包模式、计价方式、风险分担和主要条款进行统筹设计的活动。【名词解释】工程索赔在合同履行中，因非己方原因遭受损失或工期延误，一方向对方提出费用补偿或工期顺延要求的行为。【简答】简述招标采购管理的基本程序。答：招标策划与核准→编制资格预审和招标文件→发布公告/邀请书→资格审查→发售文件、踏勘答疑→投标→开标→评标→定标（公示）→发出中标通知书→签订合同。【简答】简述可以不进行招标的情形。答：涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾不适宜招标的；需要采用不可替代专利专有技术的；采购人依法能够自行建设、生产或提供的；已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设等。【简答】简述编制招标文件的主要内容。答：包括招标公告或投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、技术标准和要求、图纸、工程量清单（或供货要求）、投标文件格式等，应做到完整、合规、不排斥潜在投标人。【简答】简述合同履行中的监督检查要点。答：检查合同各方是否按约全面履行，跟踪质量、进度、造价和安全目标，审查变更、签证、支付和索赔，及时预警和协调偏差，留存同期记录，保证合同动态受控。【简答】简述工程索赔成立应具备的条件。答：与合同对照事件确已发生且非索赔方原因或应承担的风险；造成了实际的额外费用或工期损失；索赔方在合同约定时限内提出并有同期记录等有效证据。【论述】试述不同工程组织实施方式下招标策划的要点。要点：施工总承包在施工图具备后按施工发包，招标基础较明确、风险较低；工程总承包（EPC）可在初步设计或方案后发包，发包人提出功能和标准、承包人负责设计采购施工，应合理界定范围、价格形式、风险分担和功能要求；咨询单位应据项目特点选择发包时点、标段和计价方式。【论述】试述如何选择评标方法。要点：具有通用技术、性能标准统一或招标人对技术性能无特殊要求的项目，宜采用经评审的最低投标价法；技术复杂、专业性强、服务类或对方案和管理要求高的项目，宜采用综合评估法，合理设置价格与技术商务权重，防止唯低价和主观随意。【论述】试述合同条款策划的主要内容和风险分配原则。要点：包括范围与界面、工期质量标准、计价与调价、支付、变更、索赔、违约、不可抗力、保险担保、争议解决等；风险应分配给最有能力控制且控制成本最低的一方，权利义务对等、条款完整可操作，并优先使用合同示范文本。【论述】试述全过程工程咨询单位如何开展合同管理。要点：合同签订前审核主体资格、条款合法性完整性和权利义务明确性；履约中建立合同台账和信息化管理，进行合同交底、跟踪监督和动态条款管理，规范变更、索赔、解除或终止程序，留存证据，及时化解争议，保证合同全面履行。⚠易错易混点速辨·公开招标与邀请招标是法定招标方式；竞争性谈判、磋商、询价、单一来源属于非招标方式。·评标委员会5人以上单数、专家不少于2/3，不是全部由招标人代表组成。·经评审最低投标价法适用于通用技术项目，技术复杂服务类应用综合评估法，不能唯低价。·索赔必须有实际损失、非己原因、在约定期限内并有证据，三条件缺一不可。划书提示：对照指定教材相应章节，把“核心要点速记”逐句在书上划线；带彩色标签的题型考点须能独立作答，论述题要按要点层次梳理全过程咨询各阶段的内容、方法与区别，结合碎片化、投资控制、四大目标、后评价等主题练习。第六章工程项目勘察设计咨询【本章导读】掌握工程勘察、工程设计、深化设计和专项设计的概念，勘察输入资料、管理规划、任务书、过程管理、履约评价与成果评审，设计需求调研、设计任务书、设计管理规划、设计过程管理，以及专项咨询委托、协调、审查和履约评价。难点是勘察过程管理和设计管理规划。◆核心要点速记▪工程勘察：测量、钻探、原位测试、室内试验等，查明地形、地质、水文条件，是地基基础设计和施工安全依据。▪工程设计阶段：初步设计、技术设计（重大复杂项目）、施工图设计；另含深化设计和专项设计。▪深化设计多由施工/专业承包单位在原设计基础上完成；专项设计如幕墙、基坑、智能化、钢结构。▪勘察输入资料：勘察任务书、用地红线和地形图、总平面设想、设计对勘察的技术要求。▪勘察管理文件：勘察管理规划、勘察任务书、勘察纲要（方案）。▪勘察过程管理：纲要审查、钻探取样原位测试监督、室内试验质量、进度安全控制。▪勘察成果评审看真实性、准确性、是否满足设计要求；并做履约评价和施工阶段配合。▪设计前期：需求调研（对象、方法、人员、报告）、设计任务书、设计管理规划。▪设计任务书是设计主要依据；设计管理规划原则：满足功能、技术先进、经济合理、合规可实施、专业协同。▪设计过程控制进度、质量、投资（限额设计、方案经济比选、设计优化），并做成果评审、履约评价。▪专项咨询管理：单位委托、工作协调、成果审查、履约评价，专项成果须与主体设计协调。★高频题型考点【单选】工程设计一般分为初步设计、技术设计（重大项目）和（施工图设计）。【单选】工程勘察输入性资料不包括（施工单位的考勤表）。【单选】工程勘察任务书是向勘察单位明确（勘察任务和技术要求）的文件。【单选】勘察成果评审的重点是其（真实性、准确性和是否满足设计要求）。【单选】设计管理规划应遵循满足功能、技术先进、经济合理和（合规可实施）原则。【单选】设计阶段过程管理应控制设计进度、质量和（投资（造价））。【多选】工程勘察过程管理的内容包括（）。答案：勘察纲要审查；钻探取样与原位测试监督；室内试验质量控制；勘察进度与安全管理【多选】专项咨询（设计）管理的环节包括（）。答案：专项咨询单位委托；专项咨询工作协调；专项咨询成果审查；专项咨询履约评价【名词解释】工程勘察为查明建设场地的地形、地貌、地质、水文等条件而进行的测量、钻探、测试、试验等工作。【名词解释】工程设计根据批准的可研和设计任务书，对工程提出技术经济方案并编制初步设计、施工图设计文件的活动。【名词解释】深化设计在原设计基础上，由施工或专业承包单位结合施工工艺对专业工程进行的进一步细化设计。【简答】简述工程勘察过程管理的主要内容。答：审查勘察纲要和方案，监督钻孔、取样、原位测试和室内试验质量，控制勘察进度与安全，组织勘察成果评审和履约评价，督促施工阶段勘察配合与问题处理。【简答】简述设计阶段过程管理的主要内容。答：明确设计任务书和输入资料，制定设计管理规划，控制设计进度、质量和投资（限额设计、方案经济比选、设计优化），组织设计成果审查和专业协调，做好招标和施工阶段设计配合。【论述】试述工程勘察成果质量对工程设计和施工的影响及管理措施。要点：勘察成果是地基基础设计、选型和施工安全的依据，失真可能导致基础失稳、沉降、投资增加甚至事故。应通过勘察任务书和纲要管理、过程旁站监督、试验质量控制、成果评审和施工图阶段配合、履约评价等措施保证其真实、准确、完整。【论述】试述设计管理规划的编制原则和主要内容。要点：原则：满足功能需求、技术先进可靠、经济合理、合规可实施、各专业协同。内容包括设计范围和目标、组织职责、进度计划、接口与沟通、设计输入和成果要求、限额设计与投资控制、质量评审、变更管理和招标施工阶段配合安排。⚠易错易混点速辨·深化设计多由施工/专业承包单位完成，但不得改变原设计的主要原则并须经确认。·勘察成果失真会直接影响地基基础设计和施工安全，必须经成果评审。·设计任务书是设计依据，设计管理规划是管理安排，二者不是同一文件。划书提示：对照指定教材相应章节，把“核心要点速记”逐句在书上划线；带彩色标签的题型考点须能独立作答，论述题要按要点层次梳理全过程咨询各阶段的内容、方法与区别，结合碎片化、投资控制、四大目标、后评价等主题练习。第七章工程项目投资咨询【本章导读】掌握投资咨询项目管理与规划，投资估算的内容组成和方法、设计概述、合约规划与招采策划、资金使用计划、施工阶段过程控制，以及设计方案经济分析、限额设计、设计优化、工程量清单与控制价、竣工结算决算。难点是资金使用计划和施工阶段过程控制。◆核心要点速记▪投资咨询目的：合理确定、有效控制工程造价（投资），实现投资目标。▪投资估算在项目建议书、可研阶段编制；方法有生产能力指数法、系数估算法、比例估算法、指标估算法。▪设计概算在初步设计阶段确定全部投资；施工图预算在施工图阶段编制。▪限额设计：按批准估算控制初步设计、按批准概算控制施工图设计，层层分解、主动控价。▪设计方案经济分析与设计优化运用价值工程，追求功能与造价最优平衡，而非单纯增减。▪合约规划：前期统筹合同体系、标段划分、发包方式和计价模式。▪工程量清单由招标人（或委托造价人）编制，含分部分项、措施项目、其他项目、规费税金清单。▪招标控制价是招标人能接受的最高投标限价。▪资金使用计划按时间和部位分解投资目标，控制资金筹措与支付节奏。▪施工阶段过程控制重点：工程计量支付、变更签证、索赔、价格调整、投资偏差（赢得值）分析。▪竣工结算（承发包之间合同价款）与竣工决算（建设单位编制、反映全部实际投资）相衔接。★高频题型考点【单选】投资估算一般在（项目建议书和可行性研究）阶段编制。【单选】设计概算是在（初步设计）阶段确定建设项目全部投资的文件。【单选】设计方案经济分析的核心是进行（技术与经济综合）比选。【单选】合约规划是在前期对项目合同体系、标段和（发包方式）进行的统筹安排。【单选】招标控制价是招标人能够接受的（最高）投标限价。【单选】施工阶段投资过程控制的重点是严格控制（工程变更和现场签证）。【多选】设计阶段造价（投资）咨询的内容包括（）。答案：设计方案技术经济分析；推行限额设计；开展设计优化；编制和审核设计概算、施工图预算【多选】施工阶段投资控制的措施有（）。答案：严格工程计量与价款支付；审核工程变更和现场签证；处理费用索赔；进行投资偏差分析与纠偏【名词解释】投资估算在项目建议书、可研阶段，依据有限资料对建设项目总投资进行的预测和估算。【名词解释】限额设计按批准的投资估算或设计概算控制后续设计，在保证功能前提下控制造价的设计管理方法。【名词解释】工程量清单载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费税金的名称和数量的明细清单。【简答】简述限额设计的含义和作用。答：限额设计是按批准的投资估算控制初步设计、按批准的概算控制施工图设计，在保证使用功能前提下层层分解投资限额；有利于主动控制造价、防止设计浪费和投资超概。【简答】简述施工阶段过程造价控制的主要内容。答：编制资金使用计划，严格工程计量和价款支付，审核工程变更与现场签证，处理费用索赔，进行投资偏差分析和动态纠偏，做好价格调整和竣工结算配合。【论述】试述设计阶段开展造价咨询对控制总投资的意义和做法。要点：设计阶段对投资影响最大、控制成本最低。做法：编制和审核设计概算、推行限额设计层层分解、开展多方案技术经济比选和价值工程、优化设计减少浪费、审核施工图预算和清单，使技术与经济统一，从源头控制造价。【论述】试述施工阶段资金使用计划和过程造价控制。要点：依据合同和进度编制资金使用计划（按时间、部位分解投资目标），据此进行工程计量和进度款审核，严格变更签证和索赔，定期进行投资偏差（赢得值）分析，对超支及时预警纠偏，并做好价格调整和结算衔接，实现动态控制。⚠易错易混点速辨·投资估算（建议书/可研）→设计概算（初设）→施工图预算→合同价→结算→决算，阶段顺序要清。·限额设计是按上一阶段批准投资控制下一阶段设计，是主动控制，不是事后压缩。·招标控制价是最高限价；工程量清单由招标人（或其委托人）编制。划书提示：对照指定教材相应章节，把“核心要点速记”逐句在书上划线；带彩色标签的题型考点须能独立作答，论述题要按要点层次梳理全过程咨询各阶段的内容、方法与区别，结合碎片化、投资控制、四大目标、后评价等主题练习。第八章工程项目监理咨询【本章导读】掌握监理咨询单位责任义务、管理服务、服务措施和人员任职条件与职责，监理规划的依据、要求、主要内容与报审，监理实施细则的依据、内容与报审，以及投标签约、团队组建和施工准备、施工、竣工验收三阶段监理工作。难点是监理规划和实施细则的内容。◆核心要点速记▪监理受建设单位委托，依法依合同对质量、造价、进度、安全实施专业化监督管理。▪监理单位责任义务：独立公正履职、审查安全技术措施和专项方案、旁站巡视平行检验、隐患要求整改/暂停并报告。▪服务措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。▪总监理工程师是项目监理机构负责人；监理规划由总监主持编制、监理单位技术负责人审批、第一次工地会议前报送。▪监理规划内容：工程概况、范围目标依据、组织职责、三控两管一协调、安全监理、工作制度设施。▪监理实施细则由专业监理工程师针对专业/危大工程编制、总监批准，更具操作性。▪三控：质量控制、进度控制、造价（投资）控制；两管：合同管理、信息管理；一协调：组织协调（另加安全监理）。▪施工准备阶段：熟悉图纸、参加交底会审、审查施工组织设计和专项方案、审查资质人员、检查测量放线。▪施工阶段手段：审核文件、旁站、巡视、平行检验、见证取样、隐蔽验收、检验批验收、监理通知/暂停令。▪隐蔽工程必须在覆盖前验收；竣工验收阶段监理参与验收并签署监理意见。★高频题型考点【单选】监理咨询单位的责任和义务首先是（依法依合同公正履行监理职责）。【单选】总监理工程师是项目监理机构的（负责人）。【单选】监理规划应在（第一次工地会议前）报送建设单位。【单选】监理实施细则针对（专业性强、危险性大的分部分项工程）编制。【单选】施工阶段监理的核心控制目标是质量、进度、造价和（安全生产）。【单选】竣工验收阶段监理应（参与验收并签署监理意见）。【多选】监理规划的编制依据包括（）。答案：法律法规和建设工程合同；监理大纲；工程设计文件；施工组织设计等相关资料【多选】施工阶段监理的“三控两管一协调”中的“三控”是指（）。答案：质量控制；进度控制；造价（投资）控制【名词解释】建设工程监理监理单位受建设单位委托，依据法律法规、标准、设计文件和合同，对工程质量、造价、进度、安全等实施的专业化监督管理。【名词解释】监理规划由总监理工程师主持编制、用于指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件。【名词解释】监理实施细则针对专业性强、危险性大的分部分项工程编制的、操作性更强的监理作业文件。【简答】简述监理规划与监理实施细则的区别。答：监理规划是指导整个项目监理工作的纲领性文件，由总监理工程师主持编制、在第一次工地会议前报送；实施细则针对专业或危险性较大工程，由专业监理工程师编制、总监批准，更具体、可操作。【简答】简述施工准备阶段监理的主要工作。答：熟悉设计文件、参加设计交底和图纸会审、审查施工组织设计和专项方案、审查施工单位资质与人员资格、检查现场质量安全和测量放线成果、参加第一次工地会议和监理交底。【简答】简述施工阶段监理质量控制的主要手段。答：通过审核技术文件、旁站、巡视、平行检验、见证取样送检、隐蔽工程验收、检验批和分部分项工程验收、签发监理通知/工程暂停令等手段实施全过程质量控制。【论述】试述监理咨询规划的主要内容及其作用。要点：监理规划包括工程概况、监理范围目标和依据、监理组织与职责、质量造价进度安全控制措施、合同与信息管理、组织协调、监理工作制度和设施等。它是项目监理工作的总纲，能统一团队行动、指导细则编制并向建设单位表明监理方案，须经监理单位技术负责人审批后报送。【论述】试述监理在施工安全管理中的责任边界和工作方法。要点：监理依法承担安全生产监理责任但不替代施工单位主体责任：审查安全技术措施和危大工程专项方案，检查安全防护和隐患整改，发现隐患要求整改、必要时下暂停令并报告建设单位和主管部门，通过巡视、旁站、通知单、暂停令等形成闭环。⚠易错易混点速辨·监理规划由总监主持、单位技术负责人审批、第一次工地会议前报送；细则由专业监理编制、总监批准。·隐蔽工程必须在覆盖前验收，不能先覆盖后补验。·监理承担安全监理责任但不替代施工单位的安全生产主体责任。划书提示：对照指定教材相应章节，把“核心要点速记”逐句在书上划线；带彩色标签的题型考点须能独立作答，论述题要按要点层次梳理全过程咨询各阶段的内容、方法与区别，结合碎片化、投资控制、四大目标、后评价等主题练习。第九章工程项目施工管理咨询【本章导读】重点大章。掌握施工阶段咨询方式与内容、现场施工准备（各方准备、三通一平），进度、质量、费用、安全四大目标管理，绿色施工与环境保护、安全文明施工，施工合同管理（变更、索赔）和施工资料管理。难点是进度和质量管理的内容、流程、注意事项。◆核心要点速记▪施工阶段四大目标：进度、质量、费用（成本）、安全，对立统一、需统筹协调。▪施工准备：建设单位报建/现场/管理/技术/经济准备，勘察设计、监理准备，施工单位技术、现场、管理、外部、经济准备。▪三通一平：水通、电通、路通、场地平整。▪进度管理方法：横道图（甘特图）、网络计划技术、前锋线、S曲线/香蕉曲线；关键线路决定工期。▪质量管理：以预防为主、过程控制为核心，自检合格基础上组织检验批、分项、分部、单位工程验收。▪费用控制：控制人材机实际成本、变更索赔，做成本核算与偏差分析。▪安全管理：安全生产责任制、教育交底、危险源辨识、危大工程专项方案（超规模专家论证）、隐患排查、应急。▪绿色施工“四节一环保”：节能、节材、节水、节地、环境保护。▪绿色建筑：全寿命期节约资源、保护环境、减少污染，提供健康适用高效使用空间。▪安全文明施工费为专项费用、不得作为竞争性费用；环保“三同时”：同时设计、同时施工、同时投产使用。▪施工合同管理：合同实施控制、变更管理（书面审批先估价后实施）、工程索赔（以合同和同期记录为据）。▪施工资料：真实、准确、齐全、有效、与进度同步；物资进场见证取样送检。★高频题型考点【单选】施工准备中的技术准备核心是熟悉图纸和（编制、审查施工组织设计）。【单选】进度管理常用的方法有横道图法和（网络计划技术）。【单选】施工质量管理应建立以（预防为主、过程控制）为核心的质量保证体系。【单选】施工费用（成本）控制的关键是控制（人、材、机等实际成本和变更索赔）。【单选】绿色施工的“四节一环保”是节能、节材、节水、节地和（环境保护）。【单选】安全文明施工费属于（安全文明施工措施）费用，不得作为竞争性费用。【单选】工程索赔应坚持以（合同和事实（含同期记录））为依据。【单选】施工物资进场应查验质量证明文件并按规定（见证取样送检）。【单选】环境保护“三同时”制度要求环保设施与主体工程同时设计、同时施工和（同时投产使用）。【多选】施工进度管理的常用方法有（）。答案：横道图（甘特图）；网络计划技术（双代号/单代号）；前锋线比较法；S曲线/香蕉曲线比较【多选】危险性较大的分部分项工程安全管理要求包括（）。答案：编制专项施工方案；按规定组织专家论证（超规模时）；方案经施工单位技术负责人审批、监理审查；严格按方案实施并现场监督【多选】施工过程合同管理的内容包括（）。答案：合同实施跟踪与监督；工程变更管理；工程索赔管理；合同争议协调处理【名词解释】关键线路网络计划中总持续时间最长、决定项目最短工期的工作线路，其上工作为关键工作。【名词解释】绿色施工在保证质量安全的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度节约资源、减少对环境负面影响的施工活动。【名词解释】安全文明施工费按规定用于购置和更新安全防护用具、设施、改善安全文明施工条件的专项费用，不得作为竞争性费用。【名词解释】危险性较大的分部分项工程施工过程中可能导致群死群伤或重大经济损失、需要重点管控并编制专项施工方案的分部分项工程。【名词解释】见证取样在监理或建设单位见证下，由施工单位取样人员现场取样并送有资质检测机构检验的活动。【简答】简述施工过程进度管理的工作内容。答：编制并审批各级进度计划，跟踪采集实际进度，与计划比较（横道图、网络计划、前锋线等）分析偏差及原因，采取组织、技术、经济、合同措施纠偏，并处理工期索赔。【简答】简述施工过程质量管理的工作内容。答：建立质量保证体系，进行技术交底，控制原材料构配件和设备质量，按检验批、分项、分部、单位工程组织验收，加强隐蔽工程和关键工序控制，对质量问题闭环整改。【简答】简述费用（成本）管理咨询的内容和注意事项。答：编制成本计划和资金使用计划，审核工程量与进度款，控制变更签证和索赔，开展成本核算与偏差分析；注意资料齐全、计价合规、动态控制并兼顾质量安全。【简答】简述绿色施工的基本原则和主要措施。答：原则是减少干扰、节约资源、保护环境、保证质量安全；措施包括节能、节材、节水、节地，控制扬尘、噪声、废水、固体废弃物，保护土壤地下水和周边环境，实施科学管理与技术进步。【论述】试述施工过程中进度与质量管理的工作内容、流程和注意事项。要点：进度：编制计划、跟踪检查、比较分析、纠偏控制，注意关键线路和资源保障；质量：建立体系、技术交底、材料进场验收、工序和隐蔽验收、检验批分部分项验收、问题闭环。注意进度不能以牺牲质量安全为代价，应通过组织技术经济合同措施协调，资料同步真实。【论述】试述安全管理的工作内容和主要注意事项。要点：建立安全生产责任制和管理制度，进行安全教育培训和技术交底，辨识管控危险源，对危大工程编专项方案并按规定论证、审批和监督实施，开展隐患排查治理和应急演练，保证安全文明施工费专款专用，落实绿色施工和职业健康措施。【论述】试述如何推进绿色建筑和绿色施工。要点：在设计阶段执行绿色建筑标准、采用被动式技术和可再生能源；施工阶段落实“四节一环保”，控制扬尘、噪声、废水、废弃物，保护周边环境，推广绿色建材和工业化建造，加强过程监测和资料管理，实现全寿命期资源节约与环境友好。【论述】试述施工过程合同变更和索赔管理。要点：变更应有正当理由、按程序书面审批、先估价后实施并明确费用工期影响；索赔应以合同和事实为依据、在约定期限内提出并附同期记录，监理和咨询单位应客观审核、分清责任、公平处理工期费用，加强事前预防和过程协调，减少争议。⚠易错易混点速辨·关键线路是总持续时间最长、决定工期的线路，不是最短线路。·安全文明施工费不得作为竞争性费用，不得删减挪用。·“三通一平”是水通、电通、路通、场地平整，网络通不属传统三通一平。·变更应先审批估价后实施，索赔以合同和同期记录为据，不能事后凭回忆主张。划书提示：对照指定教材相应章节，把“核心要点速记”逐句在书上划线；带彩色标签的题型考点须能独立作答，论述题要按要点层次梳理全过程咨询各阶段的内容、方法与区别，结合碎片化、投资控制、四大目标、后评价等主题练习。第十章工程项目竣工咨询【本章导读】重点掌握竣工验收条件、程序、范围与管理内容，竣工移交与质量保修（保修范围期限、保修流程、撤场计划），竣工结算与决算的编审，竣工档案资料与信息化管理。难点是竣工咨询程序和竣工移交管理。◆核心要点速记▪竣工验收条件：完成设计合同全部内容、完整技术档案和施工管理资料、主要材料设备进场试验报告、各方质量合格文件和施工保修书。▪竣工验收由建设单位组织，程序：施工自检合格→竣工报告→监理预验收→建设单位组织验收（含专项验收）→形成意见→备案。▪验收范围包括工程实体和竣工资料；移交含实体移交、资料档案移交、备品备件工具和手续移交。▪质量保修：承包单位对保修期内质量缺陷负责维修返工。▪最低保修期限：基础设施/主体结构为设计合理使用年限；屋面防水及有防水要求的卫生间等5年；供热供冷2个采暖期供冷期；装修2年。▪撤场计划明确时间、范围、成品保护、场地清理恢复。▪保修流程：受理→现场核查界定责任→维修实施→验收确认记录→保修期满确认、质保金返还。▪竣工结算：承发包之间核对合同价款，施工单位编制、建设单位审核；审核方式有全面、重点、对比审核。▪竣工决算：以建设单位为主，反映从筹建到交付全部实际投资和交付使用资产。▪竣工档案竣工后及时向城建档案管理机构移交；信息化实现完整归集、可追溯。★高频题型考点【单选】竣工验收由（建设单位）组织。【单选】竣工验收范围包括工程实体和（竣工资料）。【单选】建设工程质量保修制度要求承包单位在保修期内对（质量缺陷）负责。【单选】装修工程最低保修期限为（2年）。【单选】竣工结算是（建设单位）与施工单位之间办理的工程价款结算。【单选】竣工结算审核常用方式有全面审核、重点审核和（对比（分析）审核）。【单选】撤场计划应明确施工单位撤场的时间、范围、成品保护和（场地清理与恢复）。【单选】竣工验收信息化管理有利于资料的（完整归集和可追溯）。【多选】建设工程最低保修期限说法正确的有（）。答案：基础设施和主体结构为设计文件规定的合理使用年限；屋面防水、有防水要求的卫生间等为5年；供热供冷系统为2个采暖期供冷期；装修工程为2年【多选】竣工结算的编制依据包括（）。答案：施工合同及补充协议；竣工图纸和设计变更；现场签证和索赔资料；工程量清单计价规范和定额【名词解释】竣工结算工程竣工验收合格后，承发包双方依据合同、变更签证等对工程价款进行核对、确认和清算的活动。【名词解释】竣工决算以建设单位为主编制，综合反映竣工项目从筹建到交付使用全部实际投资和建设成果的文件。【名词解释】工程质量保修承包单位在规定保修期限和范围内，对工程质量缺陷承担维修、返工等责任的制度。【名词解释】竣工资料移交竣工验收后，建设、施工、监理等单位将形成的工程档案资料整理组卷并向使用单位、城建档案机构移交的过程。【简答】简述竣工验收的基本程序。答：施工单位完成全部内容并自检合格→提交竣工报告→监理预验收→建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位验收（必要的专项验收）→形成验收意见→合格后办理竣工验收备案并移交。【简答】简述竣工移交管理的主要内容。答：编制移交计划，组织工程实体移交、竣工资料和档案移交、备品备件及专用工具移交、钥匙和相关手续移交，明确遗留问题处理和保修责任，办理资产交付。【简答】简述竣工结算与竣工决算的区别。答：竣工结算是承发包双方之间对工程合同价款的核对清算，单位工程层面、由施工单位编制建设单位审核；竣工决算以建设单位为主，反映项目从筹建到交付的全部实际投资和财务状况，是项目总体成果文件。【论述】试述竣工验收阶段的投资（造价）管理。要点：竣工验收阶段应在合格验收基础上做好工程计量核对、变更签证和索赔清理，编审竣工结算（核对合同价、调整价），编制竣工决算反映全部实际投资和交付使用资产，进行投资分析对比（概算、预算、结算、决算），并配合审计，确保造价真实、合规、可追溯。【论述】试述工程质量保修期管理的流程和要点。要点：明确保修范围、期限和责任，建立保修受理渠道；接到保修通知后现场核查原因、界定责任；属承包责任的及时组织维修并验收确认，做好记录；非承包原因的说明并另行处理；保修期满办理确认，妥善处理质量保证金返还。【论述】试述竣工档案资料与信息化管理的意义和要求。要点：竣工档案是工程质量和运维的重要凭证，应真实、准确、完整、系统并与进度同步形成、规范组卷；借助信息化平台实现资料在线填报、流转、归集、检索和移交，提高效率、防止缺失篡改，支撑竣工验收、备案、运维和后评价。⚠易错易混点速辨·竣工验收由建设单位组织，不是施工单位自行验收或监理私下验收。·保修期限：防水5年、装修2年、供热供冷2个采暖期供冷期、主体结构为合理使用年限，勿记混。·使用不当、擅自改动、不可抗力造成的损坏不属于承包单位质量保修范围。划书提示：对照指定教材相应章节，把“核心要点速记”逐句在书上划线；带彩色标签的题型考点须能独立作答，论述题要按要点层次梳理全过程咨询各阶段的内容、方法与区别，结合碎片化、投资控制、四大目标、后评价等主题练习。第十一章工程项目运营维护咨询【本章导读】掌握运营维护项目管理、运营手册、故障机理与维护策略、巡检定检，重点掌握项目后评价类型程序内容方法、绩效评价理论与指标体系，设施管理、环境管理4R、空间配置，资产全生命周期、价值管理、资产清查租赁、风险评估与资产价值重估。难点是绩效指标体系和资产价值重估。◆核心要点速记▪运营维护管理目标：保障设施安全、稳定、高效运行；依据运营手册开展运行维护。▪维护策略：事后（故障）维修、预防（计划）维修、状态（预测）维修、改善维修；巡检定检发现隐患。▪项目后评价在建成投产/运营一段时间后进行，类型有跟踪评价、实施效果评价、影响评价。▪后评价内容：过程评价、效益（财务经济）评价、影响（社会环境）评价、可持续性评价。▪后评价方法：前后对比、有无对比、逻辑框架法、成功度评价法、因果分析、专家调查。▪绩效评价维度：经济性、效率性、效果性、公平性（及可持续性）；指标须科学系统、可操作、动态可比。▪设施管理（FM）统筹空间、人员、设施资产与运营活动，支持核心业务。▪设施环境管理目标：安全、健康、舒适、节能高效；4R：减量化Reduce、重复使用Reuse、回收Recycle、再生Recovery。▪资产全生命周期管理：规划、购建、使用、维护到处置全过程。▪资产价值重估是对资产现时价值重新评估；保值增值靠运营、盘活存量、优化配置、更新改造。▪设施风险流程：风险识别→风险评估→应对（规避、减轻、转移、自留）。★高频题型考点【单选】工程项目运营手册是指导项目（运营操作与维护）的文件。【单选】巡检定检的目的是及时发现（故障隐患和异常）。【单选】项目后评价的类型按时间可分为跟踪评价、实施效果评价和（影响评价）。【单选】项目后评价的基本方法“前后对比”是将（项目实际结果与前期预测目标）对比。【单选】设施管理（FM）综合考虑空间、人员和（设施资产与运营活动）的协调。【单选】环境管理4R通常指减量、重复使用、回收和（再生（循环利用））。【单选】资产价值重估是对资产（现时价值）进行重新评估。【单选】设施风险评估后应制定风险规避、减轻、转移和（自留（接受））策略。【多选】项目后评价常用的方法有（）。答案：前后对比法；有无对比法；逻辑框架法；成功度评价法【多选】设备维护策略主要有（）。答案：事后（故障）维修；预防（计划）维修；状态（预测）维修；改善维修【名词解释】运营维护管理在项目交付使用后，为保障设施安全、稳定、高效运行而开展的运行、巡检、维修、保养和资产管理等活动。【名词解释】绩效评价运用一定指标体系，对项目运