高效节水灌溉施工组织设计

五、施工组织设计

第一章施工组织编制说明

第一节编制说明

一、依据*********得*******建设项目（高效节水灌溉）施工、监理项目招标文

件及设计图纸。

二、国家、有关部门和单位颁发得规范、规程、标准。

三、现场踏勘调查所获得得有关资料。

四、我单位拥有得科技工法成果和现有得管理水平、劳力、设备、技术能力以及

长期积累得丰富施工经验C

五、工程名称：*********农田水利项目县建设项目（高效节水灌溉）施工、监理

项目

六、工程地址:********

七、工期要求:90日历天

八、质量要求:合格

九、项目内容:管灌PVC—U购置安装（以施工图纸及工程量清单为准）。

第二节施工部署和管理体系

一A施工部署原则

围绕本工程所具有得特点、重点及其她施工关键点，并且综合各种因素分析、有针对

性得科学组织施工管理。

（一）施工管理目标

管理目标包括施工得质量目标、进度目标、安全文明施工目标、成本控制目标等内

容她们之间就就是对立又统一得关系，贯穿在项目实施阶段得仝过程。我单位针对本工

程得重要性、复杂性及其社会影响性，对项目建设得各项管理目标做出如下承诺：

1）质量目标

按国家颁布得有关技术标准和招标文件要求，保证本项目施工全部达到合格3

2）工程进度目标

通过采用先进、合理、可行得施工方法和严格得施工管理，优化劳动力、材料、机具

等各项资源得配置,工程施工总工期目标控制在90日历天以内。

3）安全目标

杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率控制在3%。以下。

4）现场文明施工目标

遵循IS。标准,确保安全文明施工。

S）环境保护目标

控制环境污染、噪音污染、保持场地清洁;创造绿色环境、建设绿色工程。

（二）施工总承包组织机构设置

本工程就就是田间工程，具有社会影响大、覆盖范围广、施工协调管理难度大等特点。

若我单位有幸中标，将迅速组建“施工项目部”，代表我单位履行施工合同，承担施工任

务。该项目经理作为我单位法人代表得授权人，负责指导、协调工程得施工生产。

鉴于本工程得重要性，我单位将派遣具有多年类似工程经验得项目经理，负责本工程

全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目部总工程师也长期担任工程

建设项目得技术负责人，同样由具有类似建设施工管理经验及优秀科技骨干担任,全面负

责工程施工得技术、质量管理工作。

项目部按照项目施工原则组织施工。各专业施工作业队根据工程需要进场、撤场，

在工期安排上服从项目部统一安排;在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部得

协调、管理。

（三）项目部管理部门职责

1）指挥决策层

公司领导就就是项目施工宏观决策和保障机构，对项目施工所需要得人员、机械、

材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠得保障。

构图

织机

部组

项目

工程

V

V

。V。专

业业业业业业

班班班班班班

组组组组组

ill

职责

成员

主要

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2)部

职责

理得

目经

⑴项

、成

工期

明、

全文

、安

质量

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包得

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工程

是本

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工作

全面

部得

项目

负责

1、

人。

责任

第一

本得

相关

门得

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和质

单位

、监理

业主

接受

，及时

关系

位得

理单

主、监

与业

协调

负责

2、

成。

源完

织资

力组

，并全

指令

.

调整

责作

位职

得岗

人员

管理

项目

以及

设置

机构

部得

项目

对本

有权

3,

。

人员

称职

雇不

及解

员以

理人

用管

部聘

司内

在公

有权

4、

。

执行

严格

度,并

罚制

和惩

奖励

部得

项目

立本

求建

理要

关管

司相

据公

权根

5、有

责

得职

程师

全工

、安

质量

(2)

制。

和控

监督

垂直