车间基础管理提升方案

车间基础管理提高方案

车间基础管理是公司经营计划实行的主体，管理过程的顺利

与否，直接关系到公司方针目的能否顺利实现，而作为一名生产

管理者，其管理的好坏，决定了车间生产是否正常运作。那么，

如何才干做好生产车间的基础管理工作？在此，生产部对车间基

础管理进行提高的一些具体方法如下：

一、生产管理

1.周密计划。生产部下达生产任务后车间根据关键资源和瓶

颈过程决定产能原则，妥善合理进行生产计划，按照生产工艺流

程、工艺技术条件进行优化，保证资源配置适宜，生产流程最优。

生产计划应涉及原料、辅料、包装材料的需求量及使用时间；车

间设备、设施维护使用所需的保障；产品生产时工艺及技术的支

持；生产过程的人员配备等等，生产计划制定后上交生产部审核、

修改，批准后实行。

2.妥善准备。生产前准备工作是保证后续生产顺利进行非常

重要的环节。若没有有效充足的生产准备，正式生产时就会出现

很多细漏。对于生产准备工作，具体从以下几个方面入手：1)

生产管理工作各个环节涉及到的人员数量多、环节多，应对各岗

位人员进行筛选、评估，对于新品种初次生产的产品，应对各相

关人员进行岗前培训、技能考核，保证人员能力满足岗位规定；

2）生产作业要使用到各种设备、设施及模具，应对各种机器设备、

设施进行检修、保养，保证设备、设施能力满足产品生产需要；

3）对各种工艺技术规范、操作规程等进行整编，做好工艺验证、

工艺确认；4）对生产现场环境规定进行评价、辨认、保证环境

符合生产质量技术规定；5）对各种检测设备、设施的完好率进

行评估，保证计量器具在有效期内使用、精度满足测量要；

3.严格执行。1）在尊重关爱员工的前提下，严格指挥、严格

管理是非常重要的，生产管理工作指挥系统与战场上带领战士进

行冲锋陷阵是相同的。战场上机会稍纵即逝，一切行动必须听指

挥，并且要令出即动、令行即止。生产管理亦然；2）鼓励引导

员工保持饱满的工作热情、快捷高效的作业方法，克服悲观、惰

性心理，激发员工热情、积极积极进行工作；3）对于现场发生

的问题，要及时迅速解决解决°对于有普遍性的问题要举一反三,

并采用有效的纠正和防止措施；4）全面跟踪了解人、机、料、

法、环、测量各个环节的受控状态，对于异常现象及时采用措施,

避免问题反复出现。建立产品质量、进度控制的闭环控制系统，

对各生产环节的产品质量、进度异常进行在线跟踪、检测、调整;

5）充足尊重人的发明发明和主观能动性，调动员工积极性，通过

班前会、班后会等方式及时表扬优秀员工。在尊重客观事实、科

学调查分析基础上提出存在的缺陷、问题和改善的方向，严厉解

决违章、违规现象，树立起严厉、科学、严谨、和谐的生产作风。

一、质重管理

质量是生产出来的。美国质量管理大师威廉•戴明博士在美

国质量管理大师威廉•戴明博士提出“产品质量是生产出来的，

不是检查出来的”这一理念之前，初期的质量管理仅限于质量检

查，仅能对产品的质量实行事后把关。威廉•戴明的这句质量名

言指出，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和岗

位SOP规定进行，才干保证产品的质量。假如忽略过程控制，只

靠检查，是不也许保证产品质量的，由于质量检查，只能剔除次

品和废品，并不能提高产品质量。也就是说，质量控制的重点决

不能放在事后把关，而必须放在制造阶段，即生产过程阶段。车

间目前的质量管理体现在以下几方面：

1、提高产品半成品合格率，车间再生产过程中规定对半

成品进行检查的品种，车间要严格执行半成品合格放行制度，对

存在异常的产品，通过异常分析确认质量合格后再继续生产，以

保证产品的内在质量（鉴别、含量、片重）。

2、树立质量意识、加强人员培训，车间对2023年的质量

问题进行了回顾，发现89%的质量问题都是由新进员工导致的，

2023年车间对新进员工在本来老带新的基础上，组织车间质检

员、车间主任对新进员工进行上岗前质量培训。对员工加大抽检

力度，发现质量问题对负责人立即开具罚单，以此树立员工的质

量危机意识。

3、包装质量问题防范和奖惩措施进行了细化，每月对外

包挑出的空板、缺片板、批号打印不清板等存在质量问题的药板

进行记录，对外包人员进行奖励，对内包人员进行处罚，同时对

车间包装半成品进行抽检，发现质量问题及时处罚。大大提高了

员工的质量意识，减少了包装低档质量问题的发生。制定完善车

间批号管理办法，强化了批号制定审核流程，具体细化了批号制

定人员、质量检查员、班组带班、操作人员的职责，保证减少包

装盒、包装箱、包装袋等标签批号出现错误。

三、成本管理

成本管理是生产公司的一项重要工作。车间作为公司的一个

经营核算单位，成本管理工作尤为重要，只有有效地减少生产成

本，才干为公司带来更大的利润，才干使产品更具市场竞争力。

车间如何搞好这项工作，我们要从五个方面着手：

L转变思想、善于沟通、增强一线员工的成本意识。在生

产力各要素中，人是最积极、最活跃的因素。做好车间的成本管

理工作，一方面应转变员工的思想意识，成本管理不是一个人或

一个部门的工作，而是需要全员参与的一项工作。另一方面，在

管理中耍善于和车间员工沟通，使每一个人真正了解成本管理工

作的重耍意义，并且，通过良好的沟通使员工乐于接受挑战，在

工作中得到快乐。

2.过程管理要从“严、细、实”做起。车间生产是从原材

料到成品的一个复杂过程，其中影响成本的因素也很多，例如员

工的操作技能、原材料的质量，设备的完好情况等。因此，在车

间成本管理工作中就要从生产过程中的每一个点入手，依照生产

标准，严格控制各个生产环节的成本，从而达成由点到面的成本

管理。

3.成本管理应提高设备运用率，加强产品质量控制。一是

提高设备运用率、减少单位成本。假如提高设备运用率，大幅度

增长产量，那么单位产品中所需摊销的各项费用就会大幅度下

降，也意味着单位生产成本会有较大幅度下降。因此，生产车间

的设备在进行综合运用下，要充足发挥设备的效能，不断提高运

用效率。二是提高产品质量，减少不合格率，减少材料损耗。

车间的成本管理，是以保证产品质量为前提，质量与成本之间虽

有因果关系，但产品质量的稳定与提高，并不意味着成本一定会

上升。我们应注旨在保证产品质量的情况下，如何尽也许减少不

合格品的产生和材料损失，提高产品合格率，并健全生产管理和

质量管理，才干做到保证产品质量的情况下减少成本。

4.工艺攻关与创新是降成本、增效益的一个重要途径。生

产成本的减少有很多方法和途径，而工艺攻关与创新是降成本、

增效益的一个重耍途径。在车间成本管理工作中，耍根据各个生

产品种的工艺流程及车间的实际情况，在保证产品质量的前提

下，从工艺攻关、设备改造、岗位操作技能优化等各个方面来创

新，从而提高生产效率、减少生产成本。如公司每年的小改小革

大多是对设备性能进行改造和对产品的生产工艺进行改善，在一

些生产细节上进行优化，这样不仅减少了各种浪费，还提高了生

产效率，大大减少了生产成本。

5.做好成本核算和分析工作。通过车间成本核算和分析工

作，可以检查、监督和考核生产预算和成本计划的执行情况，真

实地反映车间成本管理水平，便于研究成本的减少和改善。目前

车间成本核算工作做的比较到位，就是成本分析有欠缺，这就规

定成本核算员在车间成本分析上真实、全面的反映问题，并配合

车间管理针对性地去减少成本，进行成本的连续改善。

四、设备与安全管理

1.设备管理。机器设备是车间进行生产基础条件，是进行安

全生产的首要保障。车间设备管理应根据设备保养的复杂性，贯

彻专人负责。车间应定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖

罚制度，坚持八字规定，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到

“三好，，“四会”“五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四

会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：

即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵

守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、

告知维修人员检查、解决。使每个设备负责人形成自觉保养设备

的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运营情况的

交接记录，一旦发现机器设备运营异常便可及时报告、及时维护。

此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达成

安全操作的目的。车间现在设备管理状况是：操作工开机操作,

设备有故障了，维修工维修，也就是说设备的维护与保养做的不

到位，设备平常保养如做的不到位，一是影响生产的正常进行、

二是增长设备的维修费用缩短使用寿命。设备平常保养需设各操

作工和设备维修工共同进行，设备操作工保养设备没有工时不乐

意干，可视情况拔付工资，车间维修工可更改岗位职责变为车间

保全工或者车间设备管理员。

2.安全管理。安全工作将继续作为车间工作的重点，为了保

证无安全事故发生车间将在以下儿方面强化贯彻。

1）继续强化夜班烘箱巡查频次，发现有脱岗现象对负责人

进行处罚

2）对车间每星期对车间进行安全排查，对车间线路、开关、

插头等发现异常及时规定更换维修

3）安全责任到人，对安全区进行划分各带班长具体负责本

班组安全。

4）运用早训、班组会等形式强化员工安全意识

5）对车间操作人员开机前复核，下班断电、断水，执行情况

进行不定期抽核对违纪人员进行处罚。

五、GMP工作

根据公司计划新版GMP认证工作已经开始实行，特别是在软

件上面已经对很多文献、工艺、记录进行了修改，基础管理提高

具体在以下几方面：

1）新版GMP文献的学习。新版GMP实行后对现有很多制度、

记录进行了修改，下发了很多制度，车间运用早训、班组会等形

式对重点人员进行培训，以保证新版GMP认证工作的顺利实行。

2）GMP现场管理。车间坚持执行定置管理制度，减少了混

乱现象，车间主任质检员天天对各岗位进行检查记录填写是否及

时准确、物料是否有状态标志等规范规定。车间生产现场坚持平

常清场和定期彻底大清