个人战略工具

个人战略工具

a.目标决定动力

今天，不管是公司，还是寺庙，人都很多。可是，这两个地方的人表现是不

一样的。比如：公司的人要付给他工资，寺庙的员工不需要支付工资；公司的员

工每天都要给他做培训，让他好好干，结果培训完之后，有的人还是老样子；寺

庙的员工不用培训，却依然干得很好。那这两个地方的员工到底有什么区别呢？

在我的家乡，很多人都会在三个月份吃素：二月份、六月份和九月份。吃素

期间，我母亲有时会劳作很辛苦，我很心疼她这样：“妈，反正也没人看着你，

你可以偶尔吃点肉嘛J可是，她却跟我说：“自己修行，自己了，自己吃饭自己

饱

她为什么吃素？目的是为了自己！如今，很多公司的人都感到自己是在为公

司工作，如果我们有一种方式能把一个人为公司变成为自己，管理就会变得轻松

了。今天，在企业里，每个人都会有自己的个人目标，如果把他的个人目标跟公

司的目标进行对接，去帮助他实现自己的目标，公司的目标自然也就实现了。

所以作为高管，第一要修炼气质，第二要制定个人战略。当你有个人战略的

时候，就会全身心地去实现你的个人战略；你的个人战略实现了，公司的战略也

就实现了。所以，个人战略必须要基于公司战略。

第一，对一件事情着谜。

一个人要想成就一件事，必须对这个事情着迷。比如：在公司做人力资

源，就得对人力资源着迷；做财务，就得对财务着迷。一个人之所以能够把

这个事情做好，主要是因为他爱上了这个事业、迷上了这件事。

赫农王让金匠替他做了一顶纯金的王冠，做好后，国王疑心工匠在金冠

中掺了银子，但这顶金冠确与当初交给金匠的纯金一样重，到底工匠有没有

捣鬼呢？既想检验真假，又不能破坏王冠，这个问题不仅难倒了国王，也使

诸大臣们面面相觑。后来，国王将它交给了阿基米德。阿基米德冥思苦想出

很多方法，但都失败了。

有一天，他去澡堂洗澡，他一边坐进澡盆里，一边看到水往外溢，同时

感到身体被轻轻拖起。他突然恍然大悟，跳出澡盆，连衣服都顾不得穿就直

向王宫奔去，一路大声很着“尤里卡”，“尤里卡”（Fureka,我知道了）原来他

想到，如果王冠放入水中后，排出的水量不等于同等重量的金子排出的水量，那

肯定是掺了别的金属。

这就是有名的浮力定律，后来，该定律就被命名为阿基米德定律。

换句话说，如果一个人因为你的工作产生快乐，迷上它，就会乐此不疲，所

以着迷非常重要。

第二，制定个人战略。

1.终身梦想。

终身梦想可以不会实现，可以不被实现，仅仅是一个梦想而已。如果没有梦

想，都不知道这个人该怎么活，跟行尸走肉差不多，所以，可以不被实现。

2.五年目标。

制定的五年目标一定要务实，千万不要搞得很虚，否则就实现不.要务实，

要根据自身的情况而定。可是，在我们身边，很多人都高估自己，这是不可以的！

不仅不要高估自己，同时也不要低估今天的成就。因为五年以后，谁也不知道谁

是怎么样的。很多人都把自己的今天看得很高，而低估了自己五年以后的成就。

比如，现在看到自己跟五年以后看到的自己，一定是不一样的。所以五年以后，

我一定做得更好！所以，一定要务实、具体、明确、可衡量、有挑战。

可衡量，就是用数字来衡量；有挑战，就是具有一定的挑战性。比如，你现

在是公司的销售总监，去年公司做到3000万，如果今年的目标还是3000万，就

没挑战了，起码不能低于3500万。

务实、具体、明确、可衡量、有挑战，其实就是要做平衡式的人生。如果你

是一名店长，你的事业目标是有没有可能几年以后升为区域经理？或者升为公司

的营销总监？或者有一天，成为公司的营销副总？或者是副总裁，或者CEO呢？

这就是你的事业目标。一家公司的总经理越多，说明这家公司代表做得越好；一

家公司总裁越多，代表这家公司威力越大，这就是你的事业目标。

3.团队目标。

就是你要为公司培养多少人才，如果不培养人才是没有价值的。因为你是靠

自己能干，并没有团队。

4.社会贡献。

一个人除了要会赚钱外，还要为社会做贡献，一定要为社会做一些有意义的

事情。

5.家庭幸福。

如果一个人很有钱，家庭不幸福，也是失败的。

6.身体健康。

一定照顾好自己的身体，要多运动，定期去体检，让自己的身体变得要好；

同时，要让自己保持一份好心情，心情不好，你的身体也不可能好。

7.心灵自由。

从这六个角度，事业目标、团队目标、社会贡献、家庭幸福、身体健康、心

灵自由。

第三，今年的行动。

今年的行动一共分为二个阶段：阶段性结果、行动计划和承诺C所谓承诺就

是“如果今年没有实现……，我就会……”既然有人是要承诺，还要有检查人。

第四，成功支点+突破元素。

成功支点就是你过去是怎么成功的，如果你成功是因为勤奋、讲诚信、敢拼、

敢挑战、勇于付出，这就是你过去成功的支点。可是，大部分人却把过去成功的

支点丢了。

突破元素就是你要达成的目标，需要在哪些方面提高自己？

第五个，放弃资源。

选择等于放弃！成就事业越大，放弃得越多，所以要拿得起放得下。因此，

家庭幸福的人，一辈子都把心思放在一个人身上。你要放弃什么？要围绕公司的

战略、公司的目标，学会选择性放弃。

b.个人战略基于企业战略

个人战略必须要基于公司的战略，为什么？“小成功靠个人，大成功靠平台。”

只有依附于一个平台，你才能做好。如果今天依附了创成咨询这个平台，可是没

有创成咨询，你是一点价值都没有的；如果没有创成咨询，你跑街上去讲课，人

们自然不会付费。

小成功靠个人，大成功靠平台

个人战略一定要基于公司战略，个人战略基于平台价值。我的终身梦想是致

力于教育文化产业，帮助一百万家企'也提升管理成熟度，让一亿人生活更美好。

五年目标：

1、将创成咨询打造成亿元级企业，实现销售额3亿，帮助一万家企业导入

运营系统，成立投资公司，参与三十家公司投资。

2、培养10名顾问中心总经理，一百零一名资深技术老师和一百零一名企家

讲师

3、为家乡修建一条公路和三所希望小学

4、家人身体健康，家庭生活和谐

5、体重保持135斤

6、每年研发一个新产品，出一本新书，影响更多的人

在一家公司里，每一个员工都要设定自己的个人目标，个人目标结合公司的

发展战略。如果个人目标实现了，公司的目标也自然会实现，在创成咨询，每一

个员工加入公司的那天，都要写他人生的十大目标，在每年学习型春节上，写年

度十大目标。员工晋升时，需要提供个人战略，而我的工作就是帮助他们实现个

人目标，当他们的目标实现时，企业的目标也会实现。

所以老板需要有成就员工之心，同时员工也需要有成就别人之心。

个人战略+公司战略=愿景实现

没有目标地做事，则无成果可言，因为有没有衡量的标准。小的标准称为目

标，大的标准则被誉为战略。战略与战术不可分割，战术是实现战略的手段。

任何公司都会有发展战略，并且公司所有的规章制度都会围绕公司的发展战

略来制订的。而公司所制订的各种规章制度，每一位员工都要不打折扣地执行，

只有人人都来执行才能体现出制度的严肃性和可执行性。

每一位员工都来执行制度，就体现了每一位员工的素质，就体现出了公司的

整体员工的素质，凝聚成了企业文化。公司的所有规章制度的制订都是围绕能够

体现公司的企业文化来制订的，企业文化乂会促进员工个体的进一步完善和在公

司的发展。

企业文化代表着公司作为社会的一个成员所体现出来的价值观和公司观，在

企业文化和公司规章制度的交互作用过程中，公司不断地向战略目标靠近。所以,

公司的企业文化和公司的规章制度就是保证公司战略实现的最重要战术。

人都会有最初的想法，无论是做事业、做投资、做人都是一样的，这种最初

的想法就是个人的最初不成熟的人生战略，要想实现自己的人生战略，就得为这

个战略来准备条件，学习个人战略中所涉及到的相关知识，掌握个人战略中所涉

及到的相关技能，学会个人战略中所涉及到的对问题的分析方式，树立个人战略

中所要求的持之以恒的精神等等，这些要求就是你自己为自己规定的个人规章制

度。

在你执行个人规章制度的过程中，你所表现出来的是你个人优秀的综合素

质，如果你准备好且适应了个人战略中要求的一切条件和制度时，你的价值观和

人生观也就相继有了较为成熟的定式，你的个人战略的实现也就为期不远了。

机智的融合与充分的沟通将是你实施个人战术必不可缺的两项技能。面对错

综复杂的社会环境，你能认识到多少表面现象之后的本质，就能抓住多少潜在的

机遇；你能迅速理清多少复杂事务的脉络，就能及时找到多少种解决问题的方法。

你的人生观和价值观是否符合社会的习惯性标准，是否与公司的价值观及公司发

展战略相匹配，都是作为职业人士应该有的。

当个人战略在与公司战略能够相互融合时，要在公司的宏观战略发展中找到

其细分的各个小战略目标，如此才会使你的个人目标在最短时间内实现；同时，

公司细分的各个小战略也会得以熨现，最终实现公司的发展战略。

C.个人战略工具

当你看到一座光凸凸的石头山的时候，你会有什么想法？

这座山到底有什么价值？有人想，种不了蔬菜也种不了粮，放弃了；有人想,

采一些石头拿去卖，赚钱，有人想可以建设旅游区……制定个人战略的出发点不

在于答案是什么，而是看到这座山的时候，是不是有梦想。

制定个人战略出发点是必须要有五年远景，如果没有五年远景，不能支撑梦

想的实现。

世界上有三种人：一种是没有梦想的人，做一天和尚撞一天钟，浑浑噩噩虚

度年华；一种是梦想模糊的人，把工作当成生存的手段，落入工作的痛苦之中；

一种是梦想清晰的人，为自己工作，工作是他生命的契机，把工作当成一种享受。

五年远景，以终为始，才可以保证五年远景的实现

以终为始分解战略目标：

第一周、列出曲子清单分类、修改。

第一个月、曲子修改。

第六个月、修改未完成作品。

第一年、编曲、排练、录音。

第二年、选择优秀的作品录音。

第三年、完成系列作品。

第四年、与唱片公司签约。

第五年、唱片面世。

有梦想有行动是成功的先决条件，但不能缺少的催化剂就是舞台。优秀的公

司是每一个人缔造的，同样公司也为每一个员工提供舞台C

五年后的你在哪里？公司销售量多少？利润是多少？公司的硬资产在不断

的升值，而五年后的你处在什