车间能耗节约管控细则

车间能耗节约管控细则总述我们车间投入使用这么多年，我跟着跑现场也攒了不少经验，说实话，每年看能耗报表都心疼——不是心疼公司花钱，是真的看到太多没必要的浪费：大晴天靠窗工位灯全亮着，下班了设备空转没人关，接头漏着气没人修，开着窗吹空调更是常有的事。这些事说起来都是小事，攒起来一个月多花大几万能耗费都是常事。搞这个细则不是为了卡大家、扣大家工资，是想把这些没必要浪费的钱省下来，一部分当奖金分给大家，一部分留着改善车间工作环境，大家干活舒服，还能多拿钱，这不比白白浪费了强。本细则从实际生产出发，不搞一刀切的死板要求，所有规定都是在不影响正常生产、不影响大家干活舒适度的前提下制定的，所有环节都公开透明，节约下来的收益大家共同分。以下从总体要求、具体管控规则、责任考核、监督改进四个部分展开说明。1总则1.1制定目的一是降低生产运营的不必要成本，减少能源浪费，响应环保要求；二是明确各岗位的节能责任，让节约变成大家都能参与的日常习惯，不是喊口号；三是把节约下来的能源费用按比例反哺给全体参与的员工，实现厂子降本、员工增收的双赢，说白了就是我们一起省的钱，大家一起分。1.2适用范围本细则适用于车间所有区域，包括核心生产区、半成品仓储区、设备机房、辅助办公区、公共通道、员工更衣休息区、卫生间茶水间等所有涉及用电、用水、用压缩空气、用蒸汽的区域和设备，所有在车间作业的人员都要遵守。1.3基本原则第一是“谁使用、谁负责”，你干活的区域你管好，不推给别人；第二是“不影响生产、不降低舒适度”，所有要求都是在保证正常生产、保证大家干活舒服的前提下提的，不会为了省电让大家热着、冻着，耽误订单；第三是“公平公开、奖惩分明”，所有能耗数据都贴公告栏，节约了就奖，浪费了就提，不会冤枉任何一个班组，也不会放过故意浪费的情况。说白了就是，规矩摆在这里，好处坏处都明说，绝不玩暗箱操作那一套。2分类型分区域能耗管控具体细则讲完了总体要求，接下来就是大家最关心的，具体到每个环节该怎么做，我尽量说细，免得大家摸不着头脑。2.1用电能耗管控（车间占比最高的能耗项，也是浪费最普遍的）2.1.1照明系统管控第一，自然光充足的情况下，靠近窗户的第一排工位必须关闭照明，我见过太多师傅说习惯了开着，其实大晴天不开灯完全能干活，这点大家多留心，习惯了就自然了；第二，非生产时段，比如午休、换班间隙、节假日停工、每天下班之后，除了必须常开的应急灯、监控设备、特殊设备的保温加热装置，其他所有照明必须全部关闭，包括休息区、卫生间的灯，没人用就关掉；第三，公共通道的照明，白天一半以上都可以关掉，后半夜没有人员走动的时候，只留2个应急照明就够，不用全开；第四，凡是损坏更换的照明灯具，必须换成LED节能款，不准再装原来的高能耗老灯具，这个维修组把好关。2.1.2生产设备用电管控第一，设备开机要跟着生产计划走，不准提前一两个小时就把所有设备都打开预热，你提前半小时开够预热就行，开早了空转那么久，电全浪费了；第二，如果设备待机超过半个小时，必须关机切断电源，不准一直空转等着，很多师傅说一会儿还要用，不想反复开，其实我帮大家算过，一台中型机床空转半小时耗的电，比开机三次用的电还多，怎么划算大家都能算明白；要是待机只有十几分钟，那就不用关，我们也不搞一刀切，灵活来；第三，设备的附属系统，比如冷却水泵、润滑泵、除尘装置，主机关掉之后必须跟着关掉，不准让附属系统一直空转；第四，所有带节能模式的生产设备，平时必须打开节能模式，我见过好多设备买回来这么多年，节能模式从来没开过，其实根本不影响生产精度和速度，就是能省电，为什么不用呢？2.1.3辅助设备用电管控第一是空调，夏天室内温度设置不能低于26度，冬天不能高于20度，这个温度其实干活最舒服，夏天太低容易感冒，冬天太高容易闷得慌，对身体也不好；开空调必须关窗关门，不准开着窗开空调，那真的是纯纯浪费电，要是觉得闷，可以每两个小时开窗透十分钟风，透完风再关上；放假停工超过一天，必须关掉所有空调的电源。第二是空压机、冷却塔这些，空压器是名副其实的用电大户，必须根据当天的用气量调整负荷，不准不管用多少都一直满负荷运转；冬天温度低，冷却塔不需要全开的时候，就关掉一半机组，没必要一年四季全转；第三是茶水间的热水器、休息区的饮水机，放假停工必须拔掉电源，不准一直保温耗电，没人喝放那儿保温干嘛呢。2.2水资源管控2.2.1生产用水管控生产用的零件清洗水、设备冷却水，能循环利用的必须循环利用，不准图省事直接放掉，我见过不少师傅清洗完一批零件，直接把整池干净的过滤水都放掉，其实过滤一下就能接着用下一批，一个月下来能省好几十吨水，积少成多也是钱。还有所有生产设备的水管接头，要是发现滴漏，必须马上报修，谁看到谁报，别觉得不是自己的事就不管，滴漏一天就能浪费好几吨水，真的可惜。2.2.2生活用水管控卫生间、茶水间用完水必须随手关龙头，不准开着长流水，打扫卫生冲地板，尽量用桶接水打扫，不要一直开着水管冲，冲完及时关；发现龙头坏了、水管漏了，马上通知维修组修，别拖着。2.3压缩空气与蒸汽能耗管控这两项是很多车间最容易忽视的浪费点，其实浪费起来一点不比电少，我之前查过我们车间漏的气，一个月光浪费就上千块，真的吓人。2.3.1压缩空气管控第一，每个月维修组必须全车间查一遍气管接头、阀门，发现漏气马上修，一个针眼大的漏点，一个月就能漏掉上百度电的能耗，真的不能小瞧；第二，不用的气枪、不用的分支管线，必须关掉阀门，下班之后总阀必须关掉，除非特殊要求需要保压，不然全关；第三，绝对不准用压缩空气吹身上的衣服、吹灰尘，很多师傅夏天干活出汗，觉得吹着舒服，但是一罐气吹两分钟，就是好几毛钱没了，我们专门在休息区放了大风扇和粘毛器，要吹凉清衣服去那边，别用压缩空气造这个浪费。2.3.2蒸汽管控蒸汽主要用来加热、消毒，用的时候再开阀门，用完马上关，不准一直开着小阀门保温，不需要的时候总阀一定要关；疏水阀每个季度检查一次，坏了马上换，避免一直排蒸汽浪费；蒸汽管道的保温层坏了要及时补，减少热量损耗，放假的时候所有蒸汽阀门必须全关，不准留小缝漏气。3责任划分与考核激励讲完了具体怎么做，接下来就要说谁来管，做好做坏有什么说法，丑话说在前面，奖励惩罚都明明白白。3.1层级责任划分3.1.1车间主任是整个车间能耗管控的第一责任人，负责制定月度年度的能耗定额，协调节能改造的资源，每月组织一次能耗分析会，监督整个细则落地，说白了就是我给大家把总关，有什么问题大家随时找我提。3.1.2各班组长是自己班组管辖区域的直接责任人，每天下班之前必须组织人查一遍自己区域的水电气，确认都关好了再走，每天开工第一件事就是检查有没有漏点，带领班组落实节能要求，有问题及时上报。3.1.3所有在岗员工是节能管控的直接执行人，每个人都要管好自己工位周边的能耗，随手关灯关水，看到浪费就提醒，看到漏点就上报，你的一小块地方管好，整个车间就管好，说白了就是节能不是领导的事，是我们每个人自己的事。3.1.4设备维修组负责定期检查所有管线设备，接到漏点报修必须四个小时内上门处理，不准拖，定期维护设备的节能装置，保证所有设备都在正常节能状态运行。3.2能耗统计与考核我们每个月会按班组统计能耗，结合当月的产量计算单位产品能耗，和预先定好的能耗定额比，所有数据都会贴在车间公告栏，大家都能看，绝对不会做糊涂账。3.2.1如果月度单位能耗超过了定额，先查原因，如果是因为人为浪费，比如忘了关灯关设备、漏点不报导致的，会扣班组当月绩效的10%，要是连续两个月超标，班组长绩效也会扣5%；如果是因为订单变化、设备改造、原材料变化这些客观原因导致的，我们会重新调整定额，绝对不会冤枉大家。3.2.2如果月度单位能耗低于定额，省下来的能耗费用，我们会拿出30%发给班组当节约奖金，由班组自己分配，多干多拿，绝对不克扣，这个钱当月就发，不会拖到年底。3.3额外奖励除了月度的节约奖金，我们每年会评节能先进班组和先进个人，先进班组发两千块集体奖金，先进个人发五百块个人奖金，还会在年度评优秀员工的时候优先考虑，涨薪评优都有优势。另外，要是谁有节能的小改造、小点子，只要拿来用了，确实能稳定节能，我们会按第一年节能总费用的10%给你发创新奖励，之前别的车间有个师傅改了个冷却水循环装置，一年省了十几万，拿了一万多的奖励，咱们这儿一样，只要你有想法，我们就支持，赚到钱大家分。4监督检查与持续改进有了规矩，还要有人监督，而且规矩也不是死的，不合适我们就改，越来越合理才行。4.1日常监督检查每天各班组长自查，每周我会组织一次全车间的联合检查，也会不定时搞突击抽查，比如下班之后去查有没有没关的设备电灯。第一次查到浪费，我们只提醒不处罚，给大家改正的机会，第二次再查到同一问题，再按规定扣，我们的目的是提醒大家改，不是为了罚钱。另外，我们也欢迎大家互相监督举报，举报浪费核实之后，给举报人发五十块的奖励，绝对不泄露举报人的信息，大家放心提。4.2能耗数据分析每个月的能耗数据出来之后，我们会开半个小时的分析会，哪个地方浪费了，为什么浪费，一起想办法解决，不会把数据一贴就完事。要是哪个班组定额定得不合理，也可以提出来，我们一起重新算，调整到合理的范围。4.3持续优化改进我们每年会拿出专门的预算做节能改造，把老的高能耗设备换成节能款，把所有漏点都整治一遍，也会定期组织大家培训，讲一讲节能的小技巧，有什么好方法大家一起学。这个细则本身也不是一成不变的，用一段时间要是大家觉得哪里不合理，比如哪条规定影响生产了，太死板了，随时可以提，我们一起改，怎么方便生产、怎么能合理节约怎么来，绝对不抱着老规矩不放。总结其实说白了，我们搞这个能耗节约管控，真不是公司小气，要抠大家那点福利。现在行业