现代企业管理电子教案 项目四 设立组织结构和人力资源管理_第1页
现代企业管理电子教案 项目四 设立组织结构和人力资源管理_第2页
现代企业管理电子教案 项目四 设立组织结构和人力资源管理_第3页
现代企业管理电子教案 项目四 设立组织结构和人力资源管理_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目四设立组织结构和人力资源管理本章目标【知识目标】1．了解组织结构设计的内容和原则。2．掌握企业组织结构的不同类型。3．掌握人员选聘、培训与考核的方式与要求。【技能目标】1．能够根据企业的实际情况建立企业的组织结构。2．能设计针对性强的目标或项目的培训计划。任务一设立企业组织机构【引导案例】文字处理部门的工作安排一、组织结构设计的内容1．岗位分析与设计2．部门划分和层次设计3．形成结构二、组织结构设计的原则1．目标一致性原则2．专业分工与协作原则3．管理幅度原则4．统一指挥原则5．权责对等原则6．稳定性与适应性相结合的原则三、组织结构的类型1．直线制2．职能制3．直线职能制4．事业部制5．矩阵制6．网络型【实训】建立组织结构任务二管理企业人力资源管理【引导案例】潍柴集团的“1+4”考核分配机制一、员工选聘1．人员选聘的原则（1）公开原则（2）竞争原则（3）平等原则（4）级能原则（5）全面原则（6）择优原则2．人员选聘的方式（1）笔试①论文式的笔试②测验式的笔试（2）面试①模式化的面试②非指导性的面试③状况面试④压力式面试（3）实地测验3．人员选聘的途径（1）企业内部招聘①内部提升②内部调用（2）企业外部招聘①大中专院校及职业技工学校②人才交流会③职业介绍所④竞争者与其他公司⑤行业协会⑥其他（3）外部招聘评价二、员工绩效考评1．绩效考核体系设计的要素（1）德（2）能（3）勤（4）绩2．针对不同考核主体的考核方法（1）主管考核法（2）小组评价法（3）民意测验法（4）360°反馈评价法绩效考核结果的应用（1）薪酬调整。（2）职位晋升与调整。（3）培训与发展。（4）表彰与激励。（5）调整人力资源规划。（6）提供决策支持。4．影响绩效考核的因素（1）考核指标理解误差（2）晕轮效应误差（3）首因效应和近因效应（4）趋中误差（5）从众心理（6）相似性错误（7）个人偏见误差（8）压力误差（9）完美主义误差三、员工培训1．员工培训内容（1）知识培训（2）技能培训（3）态度培训2．培训方法（1）在职培训与脱产培训（2）直接传授式培训（3）参与式培训方法（4）其他方法四、员工薪酬体系1．薪酬的内容（1）基本薪酬（2）激励薪酬（3）附加薪酬（4）福利薪酬2．典型的薪酬体系（1）职位薪酬体系（2）技能薪酬体系（3）绩效薪酬体系（4）整体薪酬体系①弹性工资体系②宽带薪酬体系③可变薪酬体系④非货币性薪酬体系【实训】考察企业薪酬管理情况【项目小结】组织工作的目的，就是要建立一种有效的分工协作关系的结构，从而实现企业目标。组织结构的设计工作包括岗位分析与设计、部门划分和层次设计、形成结构3项任务。组织设计要遵循一定的原则。在进行组织结构设计时，常见的

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论