某建材公司管理制度汇编

某建材公司管理制度汇编某建材公司管理制度汇编管理制度汇编重庆市新嘉南建材有限责任公司2012年2月20日某建材公司管理制度汇编某建材公司管理制度汇编我们的嘉南文化嘉南愿景：优秀嘉南、知名嘉南、百年嘉南嘉南使命：为顾客创造价值为企业增加积累为员工提供机会为社会承担责任嘉南精神：嘉南因我更精彩嘉南价值观：员工是企业的财富，企业是员工的希望嘉南管理理念：科学管理重在绩效责任至上执行第一嘉南工作理念：做好当下事，才能做好未来嘉南人才理念：以德为先，人尽其才，才尽其用嘉南安全理念：安全为天、责任为大，不防一万、只防万一嘉南质量理念：不是100分就是0分嘉南销售理念：诚信、共赢，最大限度满足客户需求意愿嘉南生存理念：只有正道才是出路，只有领先方能长存嘉南竞争理念：提升自我、超越别人，不战而屈人之兵嘉南发展理念：发挥优势把握机遇与时俱进科学发展某建材公司管理制度汇编嘉南员工工作纪律和职业道德十条1、爱岗、敬业，服从调度和工作安排。2、严格遵守公司各项规章制度。3、工作期间忠于职守，做好本职工作。4、养成良好习惯，工作服、鞋和安全帽要穿戴整洁；不随地吐痰，不乱丢杂物、烟头，保持公司环境清洁。5、爱护公物，小心正确使用机器设备、工具、物品，不得盗窃、贪污或故意损坏公司财物。6、增收节支、开源节流，节约用电、水、气，严禁浪费公物和公物私用。7、加强沟通，团结友爱。8、维护公司形象，敢于同有损公司形象和利益的行为作斗争。9、遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。10、开会学习期间不准会客或接打电话。嘉南员工行为准则：忠于公司，爱岗乐业；自我约束，谨守道德；遵章守法，待人诚实；仪表端庄，豁达开朗；有效沟通，合作团结；承担责任，解决问题；实事求是，严谨细致；节约成本，提高效率。嘉南执行语录：制度重在执行。执行力决定团队的力量。凡是已经决定了的，就是对的。多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。执行力不讲如果，只讲结果。结果不好，就是不好。嘉南管理语录：没有落后的群众，只有落后的干部。找到“木桶”最短的那块木板，并迅速把它补齐。你对违章讲人情，事故对你不留情。高层管理：做正确的事；中层管理：正确地做事；执行层人员：把事做正确。赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。下属不会做你希望的结果，只会做你将要检查的事情。目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一篇工资核算 1一、产量工资及质量考核办法 3二、生产能效管理及考核 12三、生产材料消耗定额及考核 14四、劳动竞赛 15五、补贴及搬运定额 15六、安全目标考核 16七、在岗职工履职奖 19八、生产任务达产奖 19九、精细化运转实施办法及考核 20第二篇管理制度 23一、印章使用与管理工作制度 25二、人力资源管理制度 27三、劳动纪律管理制度 31四、安全生产管理制度 34五、物资管理制度 39六、购进煤炭管理办法 47七、设备管理制度 50八、设备采购验收控制程序 62九、设备技术档案管理制度 65十、安全保卫管理制度 68十一、财务开支报销制度 72十二、环境、设备卫生管理制度 78十三、人身安全事故处罚规定 81十四、设备事故处罚规定 84十五、公司例会工作制度 86十六、单据领用管理规定 88十七、危险物品安全管理规程 91十八、成品水泥管理制度 95十九、编织袋管理制度 98二十、小车管理制度 100二十一、装载车管理制度 104二十二、进出公司车辆管理制度 107二十三、中控室管理制度 109二十四、职工食堂管理制度 111二十五、职工澡堂管理制度 114二十六、生产供用水管理制度 116二十七、工伤保险管理办法 118二十八、财产保险管理办法 120二十九、劳动保护用品领用标准 122第三篇质量管理 123一、质量管理规程 125二、生产过程物料均化控制程序 138三、立磨外循环料仓放料规定 141四、外购原燃材料技术标准 143五、生产过程质量控制指标一览表 144第四篇工作职责 148附录： 162附1：巡检员操作规程 162附2：能耗对标基线 173某建材公司管理制度汇编第一篇工资核算一、产量工资及质量考核办法1总则1.1本办法适用于全公司各车间、部室。1.2本考核办法分别以产量、质量、消耗、安全、设备、劳动纪律和职能责任等具体工作目标的完成情况来进行考核评定，是全公司工资核算的依据。1.3生产计量部每月28日前根据21日盘点情况，组织召开评估会，公布各单位产、质量完成情况、劳动竞赛结果及消耗、安全、设备、劳动纪律情况。1.4稽核部负责工时费、杂工工资等相关资料的收集、登记（超过当月28日不予受理），整理后报分管副总审批，于每月28日前传递到财务部核算。办公室、生产计量部分别审查后勤和车间劳动考勤，并负责审核财务部核算的工资是否符合公司的规定。1.5财务部负责按本办法进行工资核算，于次月5日前将工资考核结果报生产副总、常务副总审查，再通知各单位分配造册。核算员负责按规定的车间工资分配方案造工资表并于10日前交财务部审核。1.6全公司质量、消耗、设备运转率等各项指标的考核均以产量工资为基础挂钩核算。1.7公司根据本办法考核后，将工资核算到各车间，车间再按有关规定核算分配到班组、个人。1.8各部室工作质量每月24日前根据本单位的工作职责、指标完成情况，以书面形式写出自查总结表在评估会上评估。1.9凡不属自身原因造成停产3天（含3天）以上的，停产期间视为完成任务，发岗位基础工资。1.10以产量考核基数所计算得出的工资为员工的定额工资，其他为超时加班工资和节假日加班工资。2分段产量及产量基数2.1吨工资及产量基数表1工资及产量基数表部门岗位考核产量基数工资基数（元）备注职工行管原料车间石灰石破碎61660洗煤场2.0元/吨洗清煤车间其他职工72850t生料粉烧成车间生料段职工72850t生料粉煅烧段职工47000t熟料制成车间水泥上车工2.0元/吨发出袋装水泥包装插袋工车间其他职工47000t水泥粉折算熟料余热发电车间kw.h电办公室47000熟料稽核部47000熟料设备电气部47000熟料安全环保部47000熟料生产计量部47000熟料供销部47000熟料化验室47000熟料财务部47000熟料说明：1、原料车间其他职工包括除洗煤场外的其他所有员工，破碎段以当月实际配比确定基数；2、制成车间其他职工包括除上车、插袋工以外的所有员工，其产量基数是按生产水泥所需熟料量折算的，32.5、42.5和52.5的折算系数分别为0.56、0.78和0.94。若有外销熟料，根据情况可作制成车间产量。2.2各部门、车间（工段）月产量统计目标2.2.1原料车间：石灰石破碎工段=当月实际完成石灰石入库量洗煤场=当月实际洗选精煤入库量车间其他职工=当月实际完成生料粉产量2.2.2烧成车间生料工段=当月实际完成生料粉产量烧成工段及其他职工=当月实际完成熟料产量2.2.3制成车间：粉磨工段及其他职工=当月实际完成水泥粉折算熟料量+外销熟料量插袋及装车=当月实际包装及装车量2.2.4后勤各部室=当月实际完成熟料产量3生产车间工资考核3.1产量工资：各车间、工段的产量工资，以产量基数（见表1）完成率套岗位工资总额计算。并以该产量工资总额作为其它各项考核的基数，采用不同的比例挂钩计算奖惩。产量工资计算办法：岗位工资总额×当月产量基数完成率。3.2超时、超产工资：在产量工资考核的基础上，公司另设超产、超时工资。以各车间、工段为单位，每超产量基数10%，则奖车间主任70元、副主任60元、班长30元、职工20元。超时、超产工资计算办法：按每超产1%为计算单位。3.3质量工资：以当月产量工资的40%为基数挂钩考核质量指标。但职工质量指标包括产品质量和工作质量两项，并将挂钩基数分解为各挂20%。3.3.1车间职工质量考核3.3.1.1产品质量工资奖惩计算办法：产量工资×20%×产品质量奖惩百分点（见表3）3.3.1.2工作质量工资奖计算办法：产量工资×20%×产品质量奖最高车间的平均百分点。（具体分配办法详见本篇第九章3.6条）3.3.2中控操作员质量考核产量工资×40%×产品质量奖惩百分点×1.2（见表3）3.3.3质量工资奖惩计算办法：产量工资×40%×产品质量奖惩百分点（见表4）3.4设备运转率：每月由生产计量部统计，以产量工资的20%为基数，达到95%奖车间10%；低于95%惩车间5%。设备运转率工资计算办法：产量工资×20%×10%（-5%）3.5安全：每月按公司《安全目标责任书》考核（详见安全目标责任书）。3.6消耗：每月按电耗、物耗定额考核。3.7劳动纪律和规章制度按各级各部门执行情况考核。4机关部室考核办法4.1产量工资：以产量基数（见表1）完成率套岗位工资总额计算。产量工资计算办法：该部门基础工资总额×后勤产量考核完成率4.2超时、超产工资：当月实际生产熟料每超基本产量10%，奖总经理80元、副总经理各60元、部长（主任）50元、副部长（副主任）40元、班长20元、职工12元。超时、超产工资计算办法：按每超产1%为计算单位4.3工作质量工资：以部门产量工资的40%为基数。4.3.1按各部门工作职责（见各部室工作职责）进行考核,部门负责人承担所有罚款的30%，当月工作职责考核无扣款奖工作质量工资15%；4.3.2化验室正副主任按质量挂钩奖惩表考核（见表5）。质量工资奖惩计算办法：产量工资×40%×产品质量奖惩百分点4.3.3仪表工程师按中控员质量奖惩百分点平均数计算。4.4安全：每月按公司《安全目标责任书》考核（详见安全目标考核）。4.5劳动纪律和规章制度按各级各部门执行情况考核。4.6外聘专业人才以所在岗位的定额工资基数为准，从聘用合同总额中减除参与考核。5定岗定员及岗位工资表2定岗定员及岗位工资分解表部门序号岗位定员岗位工资总额超时补助备注办公室1总经理1210021002副总经理52000100003经理助理1200020004主任1120012005副主任1110011006小车驾驶员1850850清洁卫生员1800800小计1118050稽核部1部长1120012002稽核员1100010001003稽核员285017002004监督员38502550300小计76450600生产计量部1部长1120012002副部长1110011003科员04地磅员28501700200小计44000200安全环保部1部长1120012002副部长（安全员）1110011003录像监控员18008004清洁队长1110011005清洁工88006400小计1210600设备电气部1部长1120012002副部长1110011003仪表工程师2120024002004总配值班电工380024003005机动队长1110011006机动310003000小计1111200500财务部1部长1120012002副部长112001200正职待遇3会计3100030004出纳员1100010005库房保管员38502550300实际2人小计98950300化验室1主任1120012001002副主任112001200100正职待遇3副主任1110011001004统计员19009005物检工490036006分析工790063007007控制工1090090001000小计25233002000供销部1部长1120012002科员1100010001003开票员685051006004发货员385025503005开质保书1850850100小计12107001000后勤合计91932504600实际人员90人原料车间1石灰石破碎485034004002石灰石预均化380024003003砂岩页岩破碎490036004004配料库进料工680048006005进煤工280016002006煤均化工380024003007铲车司机6110066006008机修电工9100090009009收料员4800320040010机动3850255030011主任11200120010012副主任21100220020013洗煤场62.0元/吨小计53429504700烧成车间1立磨、煤磨中控工4120048004002窑中控工4135054004003机动中控工1120012001004生料配料库工685051006005立磨巡检工395028503006废气巡检工390027003007煤磨巡检工685051006008框架托轮巡检工995085509009篦冷机巡检工6950570060010空压机3800240030011水泵工2800160020012机修电工14100014000140013机动185085010014核算员185085015主任11200120010016中控室主任11200120010017副主任211002200200小计67657006600制成车间1磨中控工4120048004002熟料、混合材库底12850102001200实际11人3磨机巡检工990081009005倒库装包工380024003006插袋工62.0元/吨7装车工128散装工385025503009机修电工12100012000120010机动2850170020011铲车司机31100330030012核算员185085013主任11200120010014副主任211002200200小计70493005100余热发电车间1主任1120012001002中控员4120048004003热工仪表2120024002004维修工3100030003005巡检工390027003006水处理工39002700300小计16168001600车间合计20618000总计297226006质量挂钩奖惩6.1车间职工质量考核表3各车间职工质量挂钩奖惩表车间名称取样点频次检测项目质量标准合格率奖惩标准责任人备注原料车间石灰石库底不定期粒度＜100mm≥85%±1%石灰石工段1、机修电工、收料员、铲车、机动按本车间三个工段奖惩百分比的平均值予以考核；2、凡原材料混仓一次扣200元每天1次均匀性配煤次精煤每批发热量≤1800千卡/kg≥85%±2%洗煤场煤均化分区发热量K±200≥85%±2%煤均化库砂岩配料每天1次粒度＜80mm≥85%±2%砂岩工段烧成车间出磨生料1小时1次CaOK±0.3≥60%±1.5%立磨中控工、生料配料库工、立磨巡检工超K±1.5作废品；当CaO连续三次废品，作严重质量事故。Fe2O3K±0.2≥90%±1%细度K≥85%±1.5%＞K+2作废品入窑煤粉4小时1次水份≤0.6%≥90%±1.5%煤磨中控工、煤磨巡检工1、空压机工、水泵工、机修电工、机动、核算员按本车间三个工段奖惩百分比的平均值予以考核2、若安定性和3天强度合格fCaO可以放到0.5-2.5%1小时1次细度(80μm方孔筛余)≤2.0%≥85%±1.5%熟料1小时1次立升重1100-1275≥80%±0.5%窑中控工、框架托轮巡检工、篦冷机巡检工分解率85—95%≥80%±0.5%4小时1次游离氧化钙0.5-2.0%≥70%±1%3天强度≥27MPa≥70%±0.5%制成车间出磨水泥细粉输送1次/小时细度≤K≥80%±1.5%磨中控、熟料库底、混合材进库、磨机巡检工、机修电工、机动、核算员、倒库、散装、铲车驾驶K±3作废品1批1次混合材掺量K±2%≥80%±1%合格率计算见本篇第二章3.1条。1小时1次SO3K±0.4%≥75%±1%若波动≥K±0.7作废品,扣台时产量50%出厂水泥台秤每天1次袋重合格率50±0.5kg100%-100元/次插袋工每月固定奖15%地磅每车1次车净重≤±0.5%100%-15元/包上车工1、每月固定奖900元2、超标准的误差包数，每包扣15元注：废品按样代表的产量一律不计工资。车间职工的质量考核只能按责任工段的产量工资为基数，不能以全车间的产量工资为基数考核。6.2车间主任质量考核表4各车间正、副主任质量挂钩奖惩表车间名称取样点频次检测项目质量标准合格率奖惩标准备注原料车间石灰石库底不定期粒度＜100mm≥85%±1%每天1次CaO≥48.5%≥85%±1%原煤均化库每天1次分区发热量K±200≥90%±1.0%砂岩页岩配料秤每天1次页岩SiO2≥58%≥85%±1.0%砂岩SiO2≥68%≥85%±1.0%粒度＜80mm≥85%±1.0%烧成车间入窑生料1班1次kHK±0.02≥85%±1.0%连续三次不合格，作严重质量事故。NK±0.1≥60%±1.0%熟料1小时1次立升重1100-1275≥80%±1%若安定性和3天强度合格fCaO可以放到0.5-2.5%分解率85—95%≥80%±1%4小时1次游离氧化钙0.5-2.0%≥70%±1.0%3天强度≥27MPa≥70%±0.5%制成车间出磨水泥细粉输送1次/小时细度≤K+3≥80%±1.5%K±3作废品1批1次混合材掺量K±2%≥80%±1.0%合格率计算见本篇第二章3.1条。1小时1次SO3K±0.4%≥75%±1.5%若波动≥K±0.7作废品,扣台时产量50%出厂水泥每天1次袋重合格率100%-20元/次固定奖5%注：凡过程中某一项重要指标未达到要求为一般质量事故罚20-50元/次；凡过程中某一重要指标连续三次不合格为严重质量事故，处罚50-100元/次，并不计该期间产量；凡出一次重大质量事故，赔偿损失并不计该期间产量，责任人按相关制度处理。6.3化验室主任质量考核表5化验室正、副主任质量挂钩奖惩表质量项目质量标准合格率浮动奖惩备注出磨生料KHK±0.02≥85%±1%当连续三次不合格，作严重质量事故。NK±0.1≥60%±1%熟料KHK±0.02≥90%±0.5%NK±0.1≥60%±0.5%三天强度≥27MPa≥70%±1%游离氧化钙≤2.0%≥70%±1%若安定性和3天强度合格fCaO可以放到0.5-2.5%出磨水泥SO3K±0.475%±1%1、混合材合格率计算详见本篇第二章3.1条。2、出厂水泥不合格，作重大质量事故。混合材掺量K±2%≥80%±1%三天强度32.5≥18MPa42.5≥24MPa52.5≥28MPa≥95%±1%二、生产能效管理及考核1熟料综合煤耗定额及奖惩1.1将熟料标准煤耗按小于115Kg/t-c基准评比节煤竞赛，按耗标煤最少的计算。中控窑操第一名奖励200元，第二名奖励100元，第三名不奖不惩。副窑操（煤磨）减半奖惩，第一名的生产班长奖30元、职工奖20元、第二名的生产班长奖20元、职工10元。1.2熟料标准煤耗大于115Kg/吨的，按耗标煤最少的计算。中控窑操第一名奖100元、第二名奖50元、第三名惩50元。副窑操（煤磨）按减半奖惩，第一名的生产班长奖20元、职工奖10元、第二名的生产班长奖10元、职工5元。1.3熟料标准煤耗达到国内先进水平108kg标煤/吨熟料以下的全公司每人奖30元。1.4熟料标准煤耗连续三个月第三名的中控窑操惩扣150元（副窑操按减半惩扣）。1.5每天由中控室主任和车间核算员统计各班的煤耗、产量。2电耗、台时产量定额及奖惩2.1电耗、台时产量定额表6车间电耗及台时产量定额表车间主机台产电耗（度/吨）奖励幅度备注原料石灰石破碎4505.510%砂岩破碎烧成立磨190307.5%旋窑10516.55%制成水泥磨110307.5%32.5级32.542.5级2.2电耗考核2.2.1电耗节约总额根据奖励幅度奖励车间。分配比例为正、副主任和中控员人均3倍于职工，超额惩罚减半与奖励相同。2.2.2分管副总、设备电气部、正副部长、生产计量部正副部长、中控主任按四个工段的平均值考核奖惩。2.2.3考核单位电耗，奖励个人不超过200元，惩扣个人不超过100元。2.2.4对空机运转由责任人承担全部电费。2.2.5电耗考核由生产计量部根据设备电器部提供的数据进行考核。2.3台时产量考核2.3.1中控窑操、立磨操、水泥磨操开展台时产量竞赛，每月评比，第一名奖100元、第二名奖50元、第三名不奖不惩。2.3.2煤磨中控工第一名奖80元、第二名奖50元、第三名不奖不惩。2.3.3台时产量连续三个月第三名惩150元。3掺合材均匀性考核3.1混合材掺入量合格率考核：以全月混合材掺入总量达到公司目标为前提，出磨或出厂水泥强度与熟料强度对应关系一致的个数与当月总样个数之比计算合格率，奖惩按表3、表4、表5执行。管理人员要充分利用现有检测手段强化管理，确保均匀性。强度对应关系偏离过大的要按质量事故处理程序处理。3.2月总掺量（42.5≥22%，32.5≥44%，）达到要求，奖励化验室正、副主任各100元/月。3.3入1#库的R28>51Mpa、<46Mpa罚10元/个，入3库的R28>50Mpa、<45Mpa罚10元/个，入2#库的（32.5）R28>41Mpa、<36Mpa罚10元/个。3.4以上相关数据由化验室统计后报生产计量部考核。三、生产材料消耗定额及考核1消耗定额标准1.1原料车间材料消耗定额为0.25元/t生料粉。1.2烧成车间材料消耗定额为0.75元/t熟料。1.3制成车间材料消耗定额为0.48元/t水泥粉。2消耗定额的材料范筹2.1超过500元（含500元）的单个配件（指某台设备中的某个大件或一个配件价值）属正常调换，经公司设备电气部审核，生产副总审批后，车间负担500元，超过部分由公司负担。由于失职或违章操作造成损坏的，超过部分车间负50%。不足500元的任何单件由车间负担。2.2电动机（30KW以下，含30KW）烧坏，修理费在500元（含500元以下）由车间负担，由于违章超过500元以上部分的修理费或调换整机费用，车间自负50%。30KW以上大电机烧坏由电气部组织事故分析会并提出赔付意见。2.3铸造件耗用，按实际耗用，实行以旧换新，在仓库内调换。钢球（锻）按实际领用，车间内不得堆放多余的钢球（锻）如使用单位有被盗的按实际损失赔偿。2.4耐火材料按实际耗用计入成本，损坏或浪费的按实际价值20%赔偿。3奖惩超减按20%实奖实赔（具体由车间落实到人进行奖赔）。四、劳动竞赛1竞赛范围车间与车间、班组（工段）与班组（工段）之间围绕生产产量、质量、安全开展劳动竞赛。车间之间的竞赛以全公司的车间为一个竞赛组；班组（工段）之间的竞赛以各车间的班组（或工段）为一个竞赛组。根据各自产量完成情况每月开展评比一次。2竞赛考核办法2.1车间竞赛根据实际完成产量，比较各车间产量基数（2.8条表1）完成率。每月评比一次，获第一名的车间奖主任120元、副主任100元；名次为末名又未完成产量基数的，惩扣车间主任60元、副主任40元。2.2班组竞赛2.2.1生产班竞赛组：以各车间内的班组（或工段）为一个竞赛组，以产量基数分解到各班（或工段）的任务为基数，比较各班（或工段）产量完成率。2.2.2机电维修竞赛组：以全公司的车间机电维修班为一个竞赛组，其名次评比以车间竞赛的名次为准。2.2.3每月评比一次，第一名的班组奖正副班长75元/人、班员50元/人；名次为末名又未产量基数的，惩正副班长15元/人、班员10元/人。2.3统计竞赛产量时，要减除质量考核废品。各车间的产量以公司月底盘存为准；各班（工段）产量由各车间统计评比。2.4若当月有设备或人身安全事故的取消评比资格。2.5竞赛评比不讲客观原因。五、补贴及搬运定额1补贴内容及标准1.1班组长补贴：正职100元/月、副职70元/月；1.2中夜班补贴：凡连续作业的岗位，中夜班每人每天补贴3.0元；1.3烤火补贴：车间职工（按规定有空调、取暖设施的办公室除外）每人每年补贴30元；2内部搬运费内部搬运费定额表（表7）序号名称规格单位定额备注1编织袋元/万条6.00上、下各6.002钢球、钢锻、耐火砖、耐火粉、法码元/t5.00(年终钢球盘点10元/吨)3衬板、篦板、隔仓板、磨门元/t8.004其他加工件元/t10.005钢材元/t10.006料斗个0.507收尘布袋10条0.508收尘骨架支0.509螺丝、螺母、垫子件3.0010链运机链钩2m砣0.5011输送带100m左右圈15.0012油料180kg左右桶4.0013电机7.5kw以下台2.0014电机7.5-15kw台3.0015电机（电滚筒2.2kw以上）15kw—30kw台6.0016劳保件2.0017空油桶个1.00注：1、其它未列部份参照上列类似执行；2铲车、吊车起重的大型设备由分管领导现场定工时六、安全目标考核1公司分管安全负责人年度安全生产目标责任书为了实现公司无重大人身安全事故和重大机械设备事故的目标，公司把“预防为主”作为安全生产的指导思想，将安全生产方面的责任实行层层分解，并把安全事故与经济挂钩，增强各级安全生产责任心，实行全员共同参与，全过程加强控制，杜绝安全事故发生。现公司与签定安全目标责任书如下：1.1安全生产目标1.1.1认真学习和遵照执行公司《安全生产管理制度》和各项操作规程及作业指导书，杜绝违章指挥和违章操作，组织和落实员工进行安全知识教育和安全培训，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，杜绝大小设备事故和人身安全事故。1.1.2经常深入车间进行检查，对检查中发现的安全生产违章行为和事故隐患应当及时纠正和处理，杜绝和减少各种违章行为。1.2安全奖惩及考核办法1.2.1每月公司没有发生安全事故，对其奖励100元，在当月工资核算时兑现。1.2.2没有按《安全生产管理制度》履行职责的和被上级安全检查出安全隐患的当月不予兑现。1.2.3发生安全和设备责任事故，按公司《安全生产管理制度》有关规定，根据责任大小承担相应经济和法律责任。1.3本责任书一式两份，双方签字生效。被考核人签字：公司总经理签字：年月日2公司车间（部室）负责人年度安全生产目标责任书为了实现公司无重大人身安全事故和重大机械设备事故的目标，公司把“预防为主”作为安全生产的指导思想，将安全生产方面的责任实行层层分解，并把安全事故与经济挂钩，增强各级安全生产责任心，实行全员共同参与，全过程加强控制，杜绝安全生产事故发生。现公司与安全负责人签定安全目标责任书如下：2.1安全生产目标2.1.1认真贯彻落实公司《安全生产管理制度》和各项操作规程及作业指导书，杜绝违章指挥和违章操作，组织和落实员工进行安全知识教育和安全培训，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，杜绝大小设备事故人身安全事故。2.1.2经常深入车间进行检查，对检查中发现的安全生产违章行为和事故隐患应当及时纠正和处理，杜绝和减少各种违章行为。2.2安全奖惩及考核办法2.2.1每月提取工资30元作安全保证金，三个月（每季度）考核一次，没有发生安全和设备责任事故，公司对其奖励150元，返还安全保证金，在季末月工资核算时兑现。2.2.2所管辖范围内发生了工伤医药费500元以上或医疗时间超五天的；发生未遂安全事故的，本季度不得兑现奖励，不退还安全保证金。2.2.3隐瞒事故不报或因小伤而延误治疗，造成伤残事故的由当事人或车间责任人负责由此带来的经济后果。2.2.4违章指挥、违章操作造成安全和设备责任事故，按公司《安全生产管理制度》有关规定，根据责任大小承担相应经济和法律责任。2.3本责任书一式两份，双方签字生效。被考核单位负责人签字：公司总经理签字：年月日3公司员工年度安全生产目标责任书为了实现公司无重大人身安全事故和重大机械设备事故的目标，公司把“预防为主”作为安全生产的指导思想，将安全生产方面的责任实行层层分解，并把安全事故与经济挂钩，增强各级安全生产责任心，实行全员共同参与，全过程加强控制，杜绝安全生产事故发生。现公司与员工签定安全目标责任书如下：3.1安全生产目标3.1.1认真学习和遵照执行公司《安全生产管理制度》和各项操作规程及作业指导书，拒绝违章指挥、违章操作和冒险作业，掌握本职工工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，杜绝大小设备事故人身安全事故。3.1.2服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，消除各种安全隐患。3.2安全奖惩及考核办法3.2.1每月提取工资10元作安全保证金，三个月（每季度）考核一次，没有违背公司安全生产制度和发生人身及设备安全事故，公司全额退回保证金，并另支付安全奖励车间员工70元、机关（干部）员工40元，在季末月工资核算时兑现。3.2.2员工在每季度内发生了工伤医药费500以上或医疗时间超五天；发生未遂安全事故；一个月内2次或一个季度3次违章、违规被处罚的，本季度不得兑现奖励，不退还安全保证金。3.2.3违章操作造成安全事故和设备事故，按公司《安全生产管理制度》有关规定，根据责任大小承担相应经济和法律责任。3.3本责任书一式两份，员工与公司总经理双方签字生效。被考核员工签字：公司总经理签字：年月日七、在岗职工履职奖1奖金时间及金额1.1在岗履职奖分两次考核，即每年1-6月份和7-12月份各为一次考核周期。分别对照《劳动纪律管理制度》第四条内容进行排查，奖惩逗硬。1.2在岗履职奖共分三个等级，奖金额度每年确定一次。2011年：中干以上管理干部每6个月1800元；中控室员工每6个月1600元；其余员工每6个月1500元。2奖金发放办法2.1奖金发放时，凡属病假、事假、产假及妊娠哺育假、工伤等，不在岗时间均减除后按天计算。2.26个月内对违反《劳动纪律管理制度》第4.1条除按规定处罚外，另按每违章1次惩扣奖金10%，第二次惩奖金30%，第三次惩奖金60%，累计惩扣。2.36个月内对违反《劳动纪律管理制度》第4.2条处罚的主要责任和直接责任人实行一票否决制，取消奖励。八、生产任务达产奖1达产在岗奖励目标1.1当月完成熟料6.25万吨(不讲任何客观条件)，“季度找平，半年或年终算总账”。1.2原料车间按对应的立磨产量、制成按当月水泥产量对应的熟料推算；销售人员按8.33万吨/月水泥核算；其它单位一律按熟料产量核算。1.3公司在岗干部和员工按规定的划分标准和条件按月发放。2奖励的金额及原则2.1达产在岗奖励分4个等级：2.1.1公司高管1000元/月；2.1.2职能部门正部级700元/月、副部级600元/月，DCS窑操700元/月，副窑操、磨操、仪表工程师600元/月；2.1.3车间主任正主任级（含化验室主任）500元/月、副主任400元/月；2.1.4全体员工级300元/月。2.2为何要拉大干部的差距：“路线政策确定之后，干部就是决定的因素”。公司制定了大量的制度和规定，而没有得到充分的落实，关键的问题是干部思想观点和行动落后了，没有检查和逗硬。所以对干部及重点岗位奖励的同时，更应加大其执行制度的力度。“要执行别人，先要执行自己”，“只有落后的干部，没有落后的群众”。增大奖励的幅度，同时也要增大被处理的风险。2.3凡当月属病假、事假、产假及妊娠哺育假、婚丧假、工伤等原因缺勤者，出勤90%以上的按天减扣，出勤率不足90%一律不得享受。九、精细化运转实施办法及考核2012年是我们公司的“企业文化建设和精细化管理年”。强调企业文化建设是为了增强公司凝聚力、向心力，让全体员工更好地理解并主动执行公司的各项管理制度和方案；倡导精细化则是为了更好地完成各项经济技术指标，特别是能源消耗指标。要做好精细化工作，实现精细运转目标，首先必须要有全体员工的认可和参与，形成有统一意志的嘉南文化理念，使精细化成为每个人的习惯；其次要用科学的方法和技术，实施精细化管理与操作。为了有效深入地开展这项重要工作，公司特制定本实施办法：1能源消耗目标实施精细化运转目标的第一年（2012年），熟料综合耗标煤比上年下降5kg/吨、水泥综合耗电比上年下降2度/吨。煤耗和电耗这2个指标每年要在上年基础上有所下降或改善。2措施2.1加强和完善自动化仪表水平，强化仪表管理。2.2加强和完善工艺管理，注重原燃材料和生料的均质稳定，强调物料的易烧性。2.3加强和完善操作考核，以能源消耗为核心，重视和优化各工艺参数。2.4开展精细操作与管理培训，使全体干部员工牢固树立精细化运转的理念。3考核3.1仪表工程师仪表完好率考核。各种检测、计量仪表运行时间完好准确率﹥95%。各仪表检测误差超过0.5%（或仪表允许误差值）则不视为完好。达到奖100元/人，每±1%，奖10元/人、惩5元/人。由中控室作好仪表运行记录，月底汇总后交到生产计量部考核兑现。3.2生料磨操出磨生料KH值考核。每月统计一次，全月KH值合格率100%则奖生料磨操100元/人。低于100%则每降1个百分点少奖7元/人。由化验室统计后于月底交生产计量部考核兑现。3.3窑操二次风温考核。回转窑二次风温全月平均﹥980℃，每上升10℃，奖窑操20元/人。刚投料2h内和止料后的温度不计算。由余热发电车间统计后于月底交生产计量部考核兑现。3.4水泥磨操混合材掺量均匀性考核：按本篇第二章3.1条计算办法，当月合格率达到100%，奖磨操70元/人；低于100%则每降1个百分点少奖4元/人。同时按本篇第二章3.1条规定处理到人。3.5车间计量设施考核。车间各物料计量秤偏差≤1.0%，则奖主任120元、副主任100元。若各车间偏差均大于1.0%，则偏差最小的为第一名，奖主任120元、副主任100元。由生产计量部根据每月实物盘点对比考核。3.6车间工作质量考核。质量工资基数挂钩比例，由40%调整为20%（不包括主任、中控员），另外20%作为“工作质量工资”基数挂钩比例（即工作质量工资=产量工资×20%×产品质量奖最高车间的平均百分点）。车间对巡检、机电维修工工作质量考核到人，然后根据考核评级分配工作质量工资。考核评级办法：3.63.63.6.3月底汇总分数评级。以得分多少为基础，综合其它表现，评为优秀（A）、可接受（B）、需改进（C）等3级。评级时，一个车间A级和C级3.6.43.7化验室分析、控制和物检组等3个组工序质量考核。熟料台时产量大于105t/h，达到奖100元/人，每±1%，奖惩5元/人。3.8各单位要认真组织精细化管理与操作知识培训，对中控操作员、岗位巡检工以及其他相关人员要进行《中控员操作规程》、《巡检员操作规程》等有关内容的考试。考试成绩作为工作质量评价的参考。3.9生产计量部在每月评估会上，将月、季、年的能耗消耗指标与对标基线（附《能效对标基线表》）进行对比，形成对比总结，达到或超过的要总结经验，形成规范加以保持；有差距的要分析原因，采取措施加以改进。本办法从2012年2月21日起开始执行。第二篇管理制度重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL17-02-2009一、印章使用与管理工作制度版本：修改号：共2页第1页1.总则1.1为规范公司印章使用及管理工作，明确印章管理责任，保证印章使用的严肃性、有效性，维护公司的利益，特制定本制度。1.2公司印章分为重要印章和一般印章，使用时需要区别对待。重要印章主要指公司印、法人代表名印、董事会印、监事会印、合同专用章和财务专用印章等，一般印章指公司部门印章等。1.3公司所有重要印章由公司办公室负责保管（财务专用章由财务部门保管）一般印章由各部门主管保管。2.印章使用2.1重要印章使用及使用权限。2.1.1如公司业务需要盖章时，必须明确需要盖印文件的使用目的、盖印期限、盖印日期、盖印文件数量等相关内容，报公司办公室2.1.2办公室负责人对文件的效用进行审查，对有关疑点进行质询后注明意见，呈报总经理。2.1.3总经理对上述文件审查同意后，办公室负责人直接在文件上盖印，凡合同、协议用印均须盖骑缝章，文件尾页盖章余留空白一律不得超过文件两行文字距离，无正文尾页一律不得盖章。2.1.4盖过印的文件直接发还用印申请人或部门。2.1.5总经理若认为文件有不完善之处，由办公室负责人（或经办人）、依次向用印申请人或部门反馈。2.1.6合同、协议书等具有法律效力的文件，必须经相关部门会签和法律顾问审核、分管领导审查，主要领导签字后方可用印。２.1.7财务印章是企业资金支付重要凭证,严禁一人保管支付款项所需的全部印章。原则上法人代表章、财务专用章分别由财务总监、会计或办公室负责保管，支票由出纳保管，不得开具印签齐全的空白支票。2.2一般印章使用重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL17-02-2009印章使用与管理工作制度版本：修改号：共2页第2页2.2.1一般印章只限于公司化验室质量检验章，公司其他内部机构一律不准刻制；2.2.23.印章管理3.1总经理因外出等特殊原因不能审阅文件批准启用印章时，可委托办公室负责人代行办理，但须事前请示事后汇报。3.2办理用印事宜应在正常工作日内。3.3所有印章一律不准携带外出，特殊情况需外带，经公司领导同意后，必须由保管印章人员携带。3.4印章如果丢失，损毁或被盗时，应迅速向总经理汇报。采取相关措施，避免给公司造成损失。3.5印章的新刻或改刻由办公室报总经理批准后办理。3.6公司印章，不论是重要印章，还是一般印章，用于文件和部门业务时就代表着公司的权利和义务，因此，必须明确印章的使用对象、范围及相关手续，如遇上述条文不明确者，可拒绝用印。4.印章使用的监督公司稽核部要加强对印章使用管理的监督工作,定期开展印章使用管理制度落实情况的检查。发现问题，提出并督促整改。对违规用印，必须追究有关责任人的责任。5.附则本制度的制发、修改和废止由公司总经理办公会议研究决定。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-01-2009人力资源管理制度版本：B修改号：共4页第1页1.目的为规范我公司人力资源管理，推进干部能上能下、职工能进能出的用人机制，根据国家相关法律法规，结合企业实际制定本制度。该制度使用于全公司干部员工。2.职责人力资源管理归公司办公室。办公室必须对全公司员工的信息进行详细登记，建立健全职工档案和花名册。3.员工招用3.1原则：实行公平、公正、公开、用人唯贤的原则招用员工。3.2程序3.2.1部门（车间）因工作需要增加员工，由该部门提出用人申请交办公室，办公室提请公司经理会研究同意后实施具体招聘活动。3.2.2办公室根据岗位要求对应聘人员提供的相关资料进行初步筛选，并组织体检，确定符合条件的人员参加面试和复试。3.2.3应聘人员的面试和复试由分管人事经理组织办公室和用人部门负责人共同进行。3.2.4复试合格者，办公室呈报经理办公会确定，批准后招用为公司员工，同时进入试用期，试用期按《劳动合同法》相关规定执行。3.2.5试用期间薪酬按同岗位下浮10%执行。3.3任何部门或个人均不得擅自招用员工，违者对责任人罚款200元/人次，并由此承担所造成的经济损失和法律责任。私自招用的人员均与公司无任何劳动关系。4.劳动合同4.1合同的签订：4.1.1全公司员工都应按《劳动合同法》规定与公司签订劳动合同。4.1.2劳动合同期限由公司根据《劳动合同法》的相关规定由经理会决定。劳动合同期重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-01-2009人力资源管理制度版本：B修改号：共4页第2页满后公司与员工双方同意续签的，应在原合同期满前30日内重新签订。4.2劳动合同的解除和终止。4.2.1凡有以下情形者，公司予以解除劳动合同并不支付经济补偿金。4.2.1.1符合公司《劳动纪律管理制度》4.2条款的；4.2.1.2员工本人自愿申请提出与公司解除劳动合同的；4.2.1.3试用期内不符合录用条件的；4.2.1.4其他解除合同不予支付经济补偿金的。4.2.2有以下情形的公司可依法解除（或终止）劳动合同，但需支付经济补偿金，公司必须提前30日内通知员工并按《劳动合同法》的相关规定执行。4.2.2.1劳动合同期满，公司不再与其续签的；4.2.2.2公司生产经营发生变化需精简人员的；4.2.2.3其他符合支付经济补偿金解除合同条件的；4.2.3经济补偿金的补偿标准按《劳动合同法》规定执行。5.干部管理5.1聘用5.1.1原则：任人唯贤、公平竞争原则。5.1.2程序：5.1.2.1中层以上干部的聘用由分管经理提名，经理会研究同意，以文件形式下发聘任。5.1.2.2班组长干部由部门（车间）提名，分管经理批准，报公司办公室备案。5.1.2.3中高级工程师、技术骨干由总经理提交经理会同意后聘任。5.2解聘5.2.1有下列情形之一者公司可对其予以解聘：5.2.1.1工作不负责任，得过且过，不能胜任本职工作的；5.2.1.2严重失职，对公司利益造成重大损害的；5.2.1.3有徇私舞弊行为的；重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-01-2009人力资源管理制度版本：B修改号：共4页第3页5.2.1.4严重违反公司规章制度达到解聘条件的；5.2.1.5由于组织机构调整，不在设置该岗位的；5.2.1.6发生重大安全、设备、质量事故的主要管理责任人；5.2.1.7年度考核末位的；5.2.1.8其他需要解聘的。5.2.2程序5.2.2.1中层干部、中高级技术骨干的解聘，分管副总提出，公司经理办公会研究同意，以文件形式下发通知解聘。5.2.2.2班组长由部门（车间）提出报分管经理同意后解聘，同时报办公室备案。5.2.2.3公司高管按公司章程规定执行。5.2.3解聘人员接通知后必须在三天内办理完交接手续。6.薪酬及福利6.1薪酬：公司员工的薪酬由定额工资、加班工资、补贴三部分组成，特殊需要可确定单项奖励。6.1.1员工薪酬每月以公司《工资核算考核办法》执行。6.1.2补贴以公司定额标准计发。6.1.3单项奖励：根据具体需要由公司经理会研究同意后执行。6.2福利6.2.1员工依法享受公司参加的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险及公司规定的其它福利。6.2.2享受公司按《劳动纪律管理制度》规定的各种假期。7.员工的培训7.1为适应公司发展需要，公司应加强对员工进行培训，培训计划由公司职能部门制订，分管经理批准。培训分为内部培训和外部培训。7.2内部培训由公司相应职能部门根据培训计划执行。7.3外部培训由职能部门提出，呈报公司总经理批准后执行，交公司办公室备案。7.4服务年限：根据公司支出的培训费多少，员工必须达到为公司服务的期限。培训费在3000元以下一年培训费在3000—5000元二年培训费在5000—10000元三年培训费在10000元以上五年凡未达到规定年限的，未经公司许可离走的，公司有权扣回其培训费或采用法律手段追回。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL16-01-2009人力资源管理制度版本：B修改号：共4页第4页8.劳动力调配8.1劳动力调配权限归公司，具体办理由公司办公室。8.1.1部室或车间之间的人员调整，分管副总提出公司经理会研究同意后，由办公室出具调令执行调动；8.1.2后勤部门内部人员工种调整，由部室负责人提出报经理会研究同意后调整，办公室备案；8.1.3临时组成的突击性工作人员抽调，由分管副总同意后执行，办公室备案；8.1.4车间内部人员工种调整，车间报分管副总同意后执行，办公室备案。8.2任何部门及个人均不能擅自调整人员，违者罚款50元/人.次。9.本制度解释权归办公室，经公司职代会讨论通过后，颁布实施。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL03-01-2009劳动纪律管理制度版本：B修改号：共3页第1页1.考勤1.1生产车间：由班上按实际出勤和审批完善的请假条填好考勤表，月底经车间领导审核签字后，由生产副总经理签字后核算工资。考勤表由车间负责收集交财务部保管备查。1.2机关后勤：由部室按实际出勤和审批完善的请假条填好考勤表，月底经部室领导审核签字后，由分管后勤副总经理签字核算工资，考勤表由财务部负责归档备查。2.作息时间2.1后勤部室上下班时间：上午8：00－12：00下午2：30－05：302.2办公室、财务部、生产计量部、设备电气部、稽核部、供销部、安全环保部统一休息星期日，特殊情况留人上班，不能影响工作。上班人员原则上在星期一轮休。2.3公司凡属连续性不能中断工作的岗位（是否连续性由各单位实际工作决定），要严格执行交接班制度，接班人员必须提前15分钟到达岗位接班。如遇接班的职工未能按时上班，交班的职工不得擅离工作岗位，应立即向班长或领导反映。3.请假手续程序及审批权限3.1请假手续程序：请假人在公司办公室申请领取请假条→按请假条事项完善手续后→到所在单位完善请假登记手续后离岗→假期满后到公司办公室办理销假手续。若请假期满后若无岗位作待岗处理。3.2请假审批权限：3.2.1请事假在1天以内由本部门负责人审批，3天以内由分管副总审批，3天以上由总经理审批，请事假在10天以上作解除劳动合同关系处理；中层以上干部请事假由分管副总经理同意，总经理审批。事假一律无工资及劳保待遇。3.2.2病假（包括非因公负伤）、工伤假、产假、节育假、妊娠哺育期间留职休假、婚丧假按下列规定办理：重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL03-01-2009劳动纪律管理制度版本：B修改号：共3页第2页3.2.2.1职工请病假必须由本人书面申请，经公司指定医院的有效证明，由本部门负责人签署意见，交分管副总经理审查，再交常务副总经理批准。3.2.2.2工伤确实需休假必须由本部门以及安全环保部形成工伤报告交安全领导小组审批，一个月内工伤假由车间发给岗位基础工资，一个月以上按公司《工伤保险管理办法》执行。3.2.2.3婚丧假最多不超过3天，其审批程序同事假，婚丧假期间发给岗位基础工资。3.2.2.4女工产假、节育假由分管副总审批，产假和第一次节育假期间发给岗位基础工资，违反计划生育的一律按事假处理。3.2.2.5职工因疾病（包括非因工负伤）住院，在住院期间每天发20元生活补助费。3.2.2.6除上述假外，其余假按事假处理。4.违反劳动纪律处罚4.1不按规定考勤、不按规定请销假、不听从指挥、不服从分配、不完成生产（工作）任务、串岗、离岗、打游戏、做私活、使用大功率电器、烤火、打瞌睡等，第一次罚款50元；第二次罚款100元。迟到、早退每次罚款50元。在当年内出现第三次时，作解除劳动合同警告。4.2对下列情形之一者，依法解除劳动关系：4.2.1连续旷工15天；一年内累计旷工30天；4.2.2受到一次解除劳动合同警告后，再次违反前款之一者；4.2.3工作不负责任，造成用人单位直接经济损失1万元以上或间接经济损失10万元以上和造成较坏的社会影响；4.2.4重大质量责任事故人、安全事故的责任人、重大设备事故的责任人；4.2.5贪污、盗窃、徇私舞弊、损害公司财物、挪用公款及侵占公司财物、在生产过程中对产量或质量弄虚作假者；4.2.6在公司内无理取闹、打架斗殴及赌博者；4.2.7纠集社会人员在公司内闹事，对干部职工进行打击报复者；重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL0劳动纪律管理制度版本：B修改号：共3页第3页4.2.8不听从指挥、不完成工作任务；4.2.9受国家政法机关处理的违法违纪者；4.2.10严重违反公司各方面的规定者。4.3工作服、工作牌、鞋、安全帽及其它劳动防护用品安全穿戴不整洁规范，一次罚款20元。随地吐痰、乱丢烟头和杂物，一次罚款20元。开会、学习时打接电话，一次罚款20元。4.4浪费水、电、气等，一次罚款100元，并视情节处以全部或部分赔偿。损坏工具、财物，一次罚款50元，并视情节处以全部或部分赔偿。泄露公司商业秘密，一次罚款100元，并视情节给予警告或开除。5监督检查5.1公司实行领导干部昼夜值班，夜间对各岗位巡回检查不得少于3次，并作好值班记录。昼夜值班领导因工作原因不能当日值班的，经分管副总同意可以调换值班时间。5.2生产计量部负责会同稽核部每天对全公司当日前后24小时内的监控摄像进行回放查看，并作好记录报公司领导。5.3公司值班领导检查处罚违章人员时，另处该单位第一责任人罚款总金额的10%，处当班值班主任20%；处罚中控室违章人员时，另处中控室主任罚款总金额的10%。5.4生产部、安全部和办公室是劳动纪律主管部门，每班劳动纪律巡查不得少于1次并作好记录。公司值班领导在查岗时一次有10人/次以上的违纪，对安全环保部和生产计量部负责人各罚款50元。部门主管、部长依照所分管的职责，对劳动纪律管理失职的按违纪职工罚款总数20%处罚。5.5保安统一负责进出公司人员的管理。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL11-12-2009安全生产管理制度版本：B修改号：共5页第1页1.总则1.1为认真贯彻落实国家《安全生产法》，加强公司安全管理，杜绝安全事故，保障公司干部员工生命和公司财产安全，促进企业经济发展，制定本制度。1.2安全生产管理坚持“安全第一，预防为主”的方针。1.3公司各单位必须遵守本制度和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制，完善安全生产条件，确保安全生产。1.4公司各单位的主要负责人为本单位的安全生产工作的第一责任人，对安全工作全面负责；各单位分管安全负责人为管理责任人。当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。1.5凡是在公司所属各单位部门从事各项工作的干部员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。2.范围本管理制度适用于全公司各车间、部室、矿山。3.安全生产管理组织机构3.1形成由公司、车间（部室）、班组（员工）三级组成的全员安全生产管理体系。公司成立安全生产领导小组，对全公司安全工作负责，由总经理担任组长，常务副总经理和分管安全、生产、设备的副总经理任副组长，安全环保部部长、安全员、各车间负责人和设备电气部部长为成员。公司安全生产领导小组履行下列职责：3.1.1建立、健全全公司安全生产规章制度和操作规程、安全生产责任制；3.1.23.1.3督促、检查全公司的安全生产工作；3.1.4及时、如实调查处理生产安全隐患，调查研究处理各类安全事故。3.2公司设立专职的安全督促、检查机构安全环保部，设一名专职安全员。安全员的主重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL11-12-2009安全生产管理制度版本：B修改号：共5页第2页要职责是：3.2.1采取多种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识；3.2.2组织对从业人员进行安全生产教育和培训；3.2.3对安全生产状况进行经常性检查。对检查中发现的安全问题，应当立即处理，及时提出整改措施和时间期限并复查验收；不能处理的应当及时报告有关部门及负责人研究处理，检查及处理情况必须记录在案。4.安全生产现场安全保障4.1公司各生产车间及现场必须具备相关的安全生产条件，不具备安全生产（作业）条件的，不得从事生产（作业）活动。有严重潜在危害的设备、厂房及生产线，职工有权向上级报告。有严重危及生命安全的情况，职工有权停止操作并及时报告领导处理。4.2安全规程4.2.14.2.2采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，健全“一制三规”（即岗位责任制、技术操作规程、设备使用规程、安全规程），采用有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。4.2.3施工、检修和临时性工作，必须有可靠的安全措施，经分管领导审批后实施。4.2.4各部门要在危险场所、要害部位、人行线路、道口等处设置醒目的安全标志。4.2.5仓管部门要加强对易燃、易爆等危险品的管理，认真执行危险品的管理制度，防止安全事故发生。4.3公司为员工提供符合有关规定的劳动防护，干部、员工必须正确佩戴：4.3.1车间员工上班必须穿戴好防护用品，管理人员进入车间必须佩戴安全帽及必要的防护用品；4.3.2对高温或有防火要求的必须穿棉织劳保衣、裤、劳保皮鞋，棉织防尘帽；重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL11-12-2009安全生产管理制度版本：B修改号：共5页第3页4.3.3加强职业病的预防，按照国家职业病预防相关规定执行。4.4建立和完善公司安全应急预案制度，执行Q/XJN-GL11-06-2009《公司应急救援总预案》4.5员工必须禁止以下行为4.5.1禁止酒后上班、带病上班、连续代班、滚动上班；4.5.2禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚上班，禁止披衣、披发上班；4.5.3禁止工作时间聊天、打瞌睡、干私活；4.5.4禁止擅自离开岗位、串岗、缺岗，严禁小孩和与岗位无关的人员进入生产区域；4.5.5禁止翻越、穿过运转设备，禁止贴靠电器、线路及设备；4.5.6禁止在易燃、易爆仓库生火、吸烟，并设置足够的消防器材。5.安全教育、培训5.1安全环保部（厂级）负责对公司所属新员工上岗前的安全生产教育和培训；生产车间负责对本单位所属新员工的上岗和换岗员工的安全生产教育和培训；班组负责本班员工的安全生产教育和培训；保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。5.2各车间、部室每月要进行全员安全学习培训不少于1次，每次不少于2小时，并有学习记录。5.3特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。6.员工安全的权利和义务6.1公司必须依法为从业人员办理工伤保险。6.2员工有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施，重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL11-12-2009安全生产管理制度版本：B修改号：共5页第4页有权对本单位的安全生产提出建议。6.3员工有权对本单位安全生产工作存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。公司不得因员工对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低工资、福利等待遇，甚至解除劳动关系等。6.4员工在生产作业中，应当严格遵守本单位的安全规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。6.5员工应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。6.6员工发现事故隐患或者其他不安全因素，应当采取相应应急措施，立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。7.安全生产监督管理7.1各车间、部室应当根据本单位区域内的安全生产状况，组织人员按职责分工进行安全学习，对生产现场进行严格检查，发现事故隐患，应当及时进行处理。7.2安全生产领导小组每月召开1次例会、分管安全负责人每周组织1次安全检查、安全环保部每天依据本制度深入车间、部门现场进行检查，对检查中发现的安全生产违章行为当场予以纠正或者处理。7.3对检查中发现的事故隐患，应当责令立即整改。重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员。责令暂时停止使用，重大事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产和使用，每次检查或抽查必须认真填写记录，出据整改通知并留底备案。检查内容：7.3.1检查建（构）筑物、设施和设备等有无安全隐患；7.3.2检查员工的安全防护和工具使用情况；7.3.3检查各操作人员执行安全规程情况；7.3.4检查各车间、部门安全记录和安全培训情况；重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL11-12-2009安全生产管理制度版本：B修改号：共5页第5页7.4各车间部室对检查人员履行监督检查职责，应当予以配合，不得拒绝、阻挠。7.5安全生产监督检查人员应忠于职守，坚持原则，秉公执法。8．安全事故的调查处理8.1发生安全事故应立即采取相应的应急预案，防止事态扩大。事故处理按公司《人身安全事故处罚规定》、《设备事故处罚规定》和《安全生产目标责任书》执行。9.附则9.1.本制度的解释权属公司安全生产领导小组。9.2本制度自发布之日起执行。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-01-2009五、物资管理制度版本：B修改号：共8页第1页为规范公司物资采购、保管及领用，做到物资的合理使用，杜绝浪费，特制定本制度。1.物资采购1.1采购范围及方式全公司原燃材料、设备、设施、机物配件、办公用品、劳动保护用品、化验用品等均属供销部统一采购。物资采购采取定点、招标、合同等方式进行。1.2采购计划1.2.1计划提请：1.2.1.1原燃材料、包装物：生产计量部根据月生产计划，月初报月计划。机物件、油料、杂料：a、常用物资采购计划必须在3天前提请;b、大中型及不常用物资(如：球、锻、衬板、耐火材料、点火用油、油站更换油料等)必须在半个月至2个月前提请。1.2.1.3急件先采购，次日补办计划手续。1.2.2计划审批：1.2.2.1原燃材料，由生产计量部月初报生产副总审批，供销部按合同要求组织。1.2.2.2机物件、油料、杂料。1.2.2.2.1对车间、部（室）提请的计划由该车间、部（室）负责人签字后，由材料会计核实计划物资库存情况，材料会计在核实该物资无库存或仅有少量库存（低于最低库存量）后给予签字。在完成上述程序后，车间计划报生产副总签字，部（室）计划报分管副总签字。1.2.2.2.2对常用备品备件等物资由物资仓管员根据库存情况按最低库存量提取计划，交材料会计核实签字后上报常务副总审批。1.2.2.2.3外加工件等计划须经设备电气部提供相关技术资料的，须设备电气部提供相关资料并签字后，履行以上审批程序。1.2.2.3申请计划时，必须写明名称、规格、数量以及相关技术要求，否则不予采购。1.2.2.4申请计划时严禁超库存，错型号提取，否则因此造成的损失由责任人全部承担。重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-01-2009五、物资管理制度版本：B修改号：共8页第2页若提取计划后在3个月仍未领用的查明原因，造成的损失由责任人全部承担。1.2.3计划传递：1.2.3.1各车间、部（室）完善相关的审批手续后，统一传供销部部长。供销部部长收到计划单后，同时传“财务联”给稽核部进行价格稽核和传“采购联”给采购员进行采购。1.2.3.3原燃材料、大宗物资等按招标及合同形式执行。1.3采购1.3.1采购的有关规定：原燃材料、包装物、油料、机物配件等采取定点、招标、合同的形式进行采购。1.3.1.1定点采购：1.3.1.1.1一般性材料及物资原则上实行定点采购，在同品牌、质量前提下，选择最低价商家采购。同类产品定点3－5家供货商。1.3.1.1.2机物件、油料、杂料等一般常用备品、备件，由采购员直接到定点单位采购，入库后由稽核部核价。1.3.1.1.3批次较大：金额在500元以上的，由供销、稽核定价后，再由采购员采购。1.3.1.1.4批次大：金额在1000元以上的，由供销、稽核询价后，报常务副总审批采购。需提供技术资料和需与供方进行技术接洽的外加工件、设备、设施等，在技术上由设备电气部接洽。1.3.1.2合同形式：采购因材料、物资、机器、设备的特殊性（如：外加工件等），或金额较大（1万元以上），由供销、稽核询价，报常务副总经理决策，以合同形式采购。1.3.1.3招标形式采购：原燃材料、大型设备、设施、耐火材料、研磨体、大宗油料、包装物等，采取公开招标竞价的方式，公司领导集体决策采购。1.3.2采购：1.3.2.1计划提取后由供销部统一采购（夜间抢修设备急件，由计划车间电话通知供销部长，供销部长再通知采购员立即采购，但必须在次日按程序完善计划手续）。1.3.2.2严禁无计划采购，若无计划采购或仓管员无计划入库的，一次惩扣责任人工资50重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-01-2009五、物资管理制度版本：B修改号：共8页第3页元，造成损失全部由仓管员承担。1.3.2.3采购员在接计划后必须及时完成采购任务，若因采购不及时造成停产、停机，一次惩扣工资50元。1.3.2.4采购物资价格在同品种、品牌、规格、质量前提下必须是市场最低价格，所有物资的采购价格必须接受稽核监督，采购员在采购时必须事先将价格讨还至最低价。若有高价则高价部份从发票中扣减，如果供货方不承担该扣减额，则由采购责任人全额承担，同时，并处以高出金额10－50%的罚款。此情况出现三次者，采购责任人调离岗位。1.3.2.5分管常务副总、供销部、稽核部随时掌握市场动态和变化情况，作好市场调查记录，每周或每旬书面向总经理上报大宗材料价格调查表。严禁公司工作人员在采购过程中弄虚作假，谋取私利，一经发现作解除劳动关系处理。触犯刑法的，依法追究刑事责任。2.物资入库2.1计量2.1.1所有能过磅计量的材料物资等，必须计量入库。司磅员必须按司磅及《单据领用管理规定》要求认真司磅计量。监磅员认真监好磅并检查司磅员数据填报是否正确，车辆是否在磅中央等其它异常情况。如出现差错扣责任人工资20－100元。且造成的损失由责任人全部承担。2.1.2不能过磅计量的物资，以实点数量入库。2.2质量验收2.2.1原燃材料验收:2.2.1.1一般规定：2.2.1.1.1收料员必须保证原燃材料分类堆码，整齐合理，场内整洁畅通，否则扣收料员工资50元。2.2.1.1.2收料员根据各原燃材料堆场情况，有权决定通知哪一种原燃材料何时收与不收；指挥承运人按规定卸货，若承运人不听从指挥，乱堆乱倒，有权对承运人提出50－200重庆市新嘉南建材有限责任公司管理体系文件编号：Q/XJN-GL02-01-2009五、物资管理制度版本：B修改号：共8页第4页元的罚款处罚。2.2.1.2原燃材料质量验收：严格按合同要求执行（具体见《外购原燃材料技术标准》）。若出现质量不合格，有权在入库单上扣除不合格吨位（如石灰石水份重、泥土多，页岩水份太重，可直接注明扣除0.5－3吨）。对出现问题较严重的不符合收货质量条件的拒收，并必须立即报告生产计量部、供销部进行协调处理。否则扣收料员工资50元，并承担相应损失。煤炭验收实行一车一样，车车化验制。收料时必须由收料员、化验室、稽核员同时参加，并取样一式三份，由稽核员封样、编号，一份送化验室检验，一份稽核员保存备查，若双方出现争议，送质检部门复检。一份稽核部随时抽样送其它单位复检，若与本公司化验室结果不符，查明原因，对责任人扣工资50－200元。造成损失由责任人全部承担，情节严重作解除劳动合同关系处理。2.2.1.3原燃材料化验：化验室必须对购进原燃材料按期进行检测分析，特别是对煤炭执行一车一样，车车化验制。并及时报送化验单给相关部门。若发现质量问题必须及时上报公司领导，若因此而造成的质量事故一次扣责任人工资50元。2.2.2机物件、油料、杂料等的验收:2.2.2.1由仓管员对各种物资进行验收，对质量不合格配件应拒绝入库，并及时通知采购员退货。若仓管员无法验收质量的机配件及外加工件应及时通知设备电气部验收并签署单独验收意见附在入库单上。2.2.2.2若不合格配件已入库，