施工图预算编制完整步骤

施工图预算编制完整步骤做工程造价快十年了，施工图预算我前前后后做了不下百份，见过太多刚入行的同行因为步骤杂乱，要么漏项错算差出几十万误差，要么做到一半卡壳返工，平白耽误好几天功夫。其实施工图预算是个流程性极强的工作，只要把每一步都走对走扎实，结果就不会出大问题。不管是甲方做招标控制价，还是乙方做投标报价，或者是施工过程中做成本测算，完整的编制步骤都是从前期准备到最终出成果层层推进的，接下来我就把实际工作中完整的编制步骤整理出来，都是踩过坑攒出来的经验，给大家做参考。1编制前的基础资料收集与准备工作这一步是所有工作的前提，我刚入行的时候总觉得准备工作浪费时间，拿到图纸就着急开算，结果要么缺这个少那个，算到一半停下来找资料，要么就是看错了设计要求，最后全部返工，现在我哪怕再赶时间，也会花一两天把准备工作做足。1.1收集整理全套基础资料想要算出准确的预算，手里的资料必须完整，缺任何一样都可能出问题。1.1.1核心设计类资料首先要有全套正式的施工图纸，包括建筑、结构、水电安装、暖通、景观这些所有专业的图纸，不能少任何一本，除此之外，还要拿到设计变更通知单、图纸会审记录、项目地质勘察报告、设计补充说明和所有节点详图。很多新手容易忽略设计说明和地质报告，比如设计说明里明确写了外墙保温厚度是80mm，你没看按常规50mm算，结果价格直接差了十几万；地质报告里写了土方开挖有30cm的杂填土要换填，你没看到直接按原土开挖算，结果偏差就更大了。1.1.2计价依据类资料这部分包括项目所在地现行的预算定额、费用定额、工程量清单计价规范，还有造价管理部门最新发布的调价文件、材料信息价，以及项目对应的取费标准。这里提醒大家，一定要用项目所在地的最新定额，我之前碰过一个新人，把邻省的定额拿来用，哪怕是同一个类型的项目，人材机价格差了快十个点，最后直接废了标，白忙了半个月。1.1.3项目配套类资料这里主要是经审批通过的施工组织设计、专项施工方案、招投标文件、项目合同，还有现场实际勘察的记录。比如施工组织设计里明确写了土方外运距离是8公里，你按默认的1公里算，光这一项就能差出几万块；还有施工方案里选了塔吊加施工电梯的垂直运输方案，你按只走施工电梯套子目，价格肯定不对，所以这些资料必须提前拿到手，不能按自己的经验瞎猜。1.2熟悉图纸与计价规则，提前梳理疑问资料收齐了之后，不能直接开算，得先把规则和图纸摸透。1.2.1先明确计价模式现在主流是清单计价和定额计价两种，两种的工程量计算规则完全不一样，清单是按设计图示尺寸算净量，定额要考虑施工操作需要的余量和损耗，一定要先分清楚，不能混着来。1.2.2对照图纸核对矛盾点先看总说明，再看总平图，然后分专业把建施、结施、安装图纸对着看，找一找有没有矛盾的地方，比如建施图里卫生间墙厚是200mm，结施图里标的是120mm，这种地方提前记下来，找设计或者甲方答疑，不能自己蒙着算，我刚入行的时候就吃过这个亏，自己按建施算错了，最后返工整整改了三天。1.2.3统一汇总疑问并答疑把所有不明确的问题整理出来，找相关方统一确认，别算到一半停下来找，既耽误进度又容易漏项，比如有些节点图纸画得模糊，尺寸标得不清晰，提前问清楚比自己瞎猜靠谱得多。做好了充足的准备工作，我们就可以进入整个施工图预算最核心的环节——工程量计算。工程量是预算的基础，基础错了，后面套价再对结果也是错的，所以这一步一定要稳，不能图快。2工程量计算与交叉复核2.1按合理顺序划分计算项目划分项目的时候最好顺着来，别东算一块西算一块，很容易漏。一般两种常用顺序，一种是按施工顺序划分，从土方开挖到基础、主体、二次结构、装饰装修，和施工流程走，算完一个工序再算下一个，不容易落项；另一种是按计价规范或者定额的章节顺序划分，如果是做清单报价，按这个顺序更方便后期组价。不管用哪种顺序，一定要保证每个分项都对应上计价子目，别自己乱合并，比如不能把水泥砂浆地面和地砖地面合并成一个项目，价格不一样，分开算才清楚。2.2严格按规则计算工程量2.2.1严格遵守计算规则该扣减的一定要扣，该增加的一定要加，比如算墙体体积，要扣掉大于0.3㎡的孔洞、门窗洞口，小于0.3㎡的不用扣，很多新手要么全扣要么不扣，都是错的。哪怕现在都是用算量软件建模，也得懂规则，不然软件设置错了你都看不出来，我之前见过一个新人，软件里钢筋锚固长度设置错了，整栋楼钢筋量多了15%，自己根本没发现，还是复核的时候才查出来。2.2.2重点注意容易漏算的小项干了这么多年，我总结下来，大部分漏项都在小零碎上，比如构造柱、过梁、压顶、飘窗侧板这些二次构件，很多人算完主体就忘了；还有防水的上翻反坎、屋面的排气孔落水管、墙体里的预埋套管、脚手架的增加层、外墙的抹灰分格缝，这些小东西加起来，总造价能差出两三个点，可不是小数目。我现在算完都会对着节点图和设计说明再过一遍，把这些小项目一个个勾一遍，确保都算进去了。2.2.3结合施工方案调整工程量定额里的默认规则不一定符合项目实际，一定要按施工方案来，比如土方放坡系数，定额默认是1:0.5，施工方案里因为土质差要求放1:0.75，你就得按施工方案调整，模板用木模还是铝模，价格差了快一倍，必须按实际选。2.3工程量复核算完工程量千万别直接拿去用，一定要复核，这一步能帮你挡住80%的错误。2.3.1先自复核除了对着图纸再算一遍重点部位，还可以用造价指标匡算，比如普通高层住宅，钢筋含量大概是每平米45到60公斤，混凝土含量大概是0.3到0.4立方，你算出来如果超出这个范围太多，肯定哪里错了，我之前算完一个住宅，钢筋含量比正常高了20%，查了半天发现墙钢筋的锚固多算了一遍，改过来就对了。2.3.2交叉复核就是找同事帮你检查，自己算的错自己往往看不出来，换个人一眼就能发现问题，我现在做项目，不管多赶时间，都会找同事帮我过一遍工程量，总能找出一两个小错误，积少成多也不少钱。工程量核对无误之后，接下来就是套价取费环节了，这一步直接决定了最终造价的准确性，同样不能马虎。3定额套用与组价取费3.1正确选用和换算定额子目3.1.1根据项目特征选对应子目选子目一定要对应，比如同样是墙面抹灰，混凝土墙面和砖墙抹灰的人工含量不一样，价格不一样，不能随便找个抹灰子目就套上，还有厚度不一样，也要对应对，差几个毫米价格就不一样。3.1.2定额换算要准确设计要求和定额子目不一样的时候一定要换算，比如设计要求用M10的水泥砂浆，定额默认是M7.5的，就要把砂浆的价格和强度换算对；还有石材厚度，设计是25mm，定额是20mm，就要调整材料含量，换算的时候只换对应材料的价格和含量，别乱改其他内容，我之前见过一个新手，换算砂浆的时候把人工含量也改了，平白多了几万块钱，差点出大问题。3.1.3缺项子目要做合规的补充定额碰到定额没有的新工艺新材料，不能随便套个近似的就完事，做补充定额一定要去现场测实际的人工材料机械消耗量，或者找供应商要详细的报价，然后找甲方监理签字确认，不能自己拍脑袋估，我前几年做一个新的景观项目，好多新工艺定额都没有，我们跟着施工队测了三天的工日消耗量，最后甲方才认可，避免了结算的时候扯皮。3.2清单组价与材料调价现在大部分项目都是清单计价，组价的时候要把清单项目包含的所有工作内容都组进去，比如成品套装门这个清单项目，包含了门框、门扇、五金配件、安装，你不能只套一个安装就完事，漏了五金配件的价格，一扇门就差好几百，整栋楼下来就是好几万。材料价格方面，信息价有的按信息价走，信息价没有的特殊材料一定要多问两三家供应商询价，留好询价记录，不能估个价格就完事，不然结算的时候差很多。3.3按规定计取各项费用3.3.1按项目类别正确取费不同类别的工程取费费率不一样，比如一类工程的管理费费率比二类工程高，一定要对号入座，还有安全文明施工费是不可竞争费，必须按规定的费率计取，不能随便下浮，这是硬性规定，很多新手不知道，随便改了费率，最后直接废标，太可惜了。3.3.2按最新要求调整价差人工费、材料价差都要按造价管理部门最新的调价文件调整，该调增就调增，不能漏了人工费调整，最近这些年人工费调整比较频繁，一定要用最新的文件，别拿好几年前的文件用。套价取费完成之后，整个预算就差不多成型了，最后一步就是汇总分析，整理成果，这一步也不能大意，很多人前面都做对了，最后整理的时候出错，功亏一篑。4造价汇总分析与成果文件整理4.1造价汇总与偏差调整先把所有费用按要求汇总，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金，一项一项加对，我刚入行的时候犯过一个低级错误，合计的时候小数点错了一位，总造价差了一百万，现在想想都后怕，所以汇总完一定要再核对一遍合计数。然后做造价指标分析，算出单方造价，和同地区同类型的项目对比，如果偏差超过10%，就得回去找问题，我之前算一个写字楼，单方造价比正常低了15%，查了半天发现电梯和中央空调的设备费完全忘了算，你说这要是交出去得多丢人。4.2撰写完整的编制说明编制说明不是走过场，一定要写清楚，首先要写全编制依据，用的什么图纸、什么定额、什么调价文件、哪一版的施工方案，都写清楚，方便别人审核的时候知道你是按什么做的。然后要把所有需要说明的问题写清楚，比如哪些材料是暂估价，哪些内容因为图纸不明确暂时按什么算，有什么争议问题，都写出来，别藏着，以后对量结算的时候大家都清楚，省得扯皮。4.3整理归档成果文件按要求把成果装订好，该签字盖章的地方都签字盖章，纸质文件和电子文件都要整理好，电子文件一定要做备份，别只存在一个电脑里，丢了哭都来不及。还有过程资料，比如收集的基础资料、答疑记录、询价记录，也要一起归档，以后对量或者结算的时候随时能拿出来用。总结总的来说，施工图预算编制没有什么秘诀，就是按步骤一步步走，把每一个细节都做到位，很多新人刚入行着急出成果，跳过准备工作或者