建设项目工程设计质量检查与成品质量评定办法

建设项目工程设计质量检查与成品质量评定办法第一章总则第一条目的与依据为规范建设项目工程设计全过程质量管理，落实设计质量责任，强化设计中间检查、成品审查，统一设计成品质量评定标准，防范设计错漏碰缺，保障工程安全、投资可控、技术可靠，依据《建设工程质量管理条例》《建设工程勘察设计管理条例》《工程设计质量管理办法》及相关行业规范标准，结合本单位工程设计业务实际，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于本单位承接的各类新建、改建、扩建建设项目工程设计（含方案设计、初步设计、施工图设计，配套概算、预算、设计说明、图纸、计算书、专项设计等）的过程质量检查和设计成品质量评定工作。

本办法覆盖建筑、市政、水利、乡村基础设施、供水管网等各专业工程设计项目。第三条基本定义设计质量检查：指设计项目在方案、初设、施工图各阶段开展的中间检查、校审、复核，含专业自检、专业互校、项目负责人审查、审定人审定。设计成品：指各阶段设计文件全套成果，含设计说明、图纸、计算书、设备材料表、概算书、专项论证、附图附件等正式交付文件。成品质量评定：设计成品完成内部全套校审后，按照统一评分标准对设计成品质量等级进行综合评定。第四条工作原则坚持质量优先、分级管控、全过程管控、谁设计谁负责、谁校审谁负责原则；实行事前策划、中间检查、成品评定、闭环整改；评定结果与项目绩效考核、评优、责任追溯挂钩。第二章组织机构与质量职责第五条质量管理组织技术负责人（总工程师）：本办法总负责人，审批重大设计质量问题处置意见，审定重大项目设计成品质量评定结论，负责设计质量最终把关。质量管理部门：负责本办法执行、监督，组织成品质量抽查、评定，汇总质量问题台账，统计评定结果，开展质量复盘。项目负责人：对项目设计总质量负总责，组织各专业中间质量检查，统筹各专业校审，组织设计问题整改，提交成品评定申请。专业负责人：对本专业设计质量负责，组织专业自检、互校，编制计算书，落实专业内部质量检查，整改本专业设计缺陷。设计人、校对人、审核人、审定人：按设计校审制度履行各自质量责任，在校审记录中如实记录问题、签署意见。第三章设计质量中间检查（过程检查）第六条检查阶段划分设计质量中间检查分为：方案设计阶段检查、初步设计阶段检查、施工图设计阶段检查；施工图阶段增加专业接口、管线综合、计算书专项检查。第七条中间检查内容策划检查：项目启动前，核查设计输入资料（立项、规划、勘察、用地、业主需求、规范清单、基础资料）是否完整、有效、准确；明确设计边界、技术难点、风险点。专业过程自检：设计人完成初稿后自检，核查图纸、计算书、参数选取、规范选用、荷载取值、材料选型，杜绝概念性错误。专业互校：同专业其他设计人员校对，重点核查计算模型、公式、尺寸、标高、材料、构造细节，排查错、漏、碰、缺。专业间接口检查：各专业交叉会审，核对总平、标高、定位、管线、孔洞、设备基础、荷载条件，消除专业之间矛盾冲突。计算书专项检查：所有涉及结构、水力、电气、消防等必须提供完整计算书；检查计算模型、参数、边界条件、计算结果，计算书应可追溯、可复核。第八条检查记录与问题闭环所有中间检查、校审必须填写《工程设计校审记录单》，写明问题描述、整改要求、整改完成时间，整改完成后复核签字确认。一般设计问题：限期修改、复核闭环；重大质量隐患（违反强制性条文、结构安全、防洪消防等）立即停工整改，项目负责人、技术负责人复核通过后方可继续设计。质量管理部门不定期开展飞行抽查，对项目中间质量检查情况进行抽查督办。第四章设计成品质量评定实施第九条评定时机各阶段设计文件完成全部内部校审、所有校审问题整改闭环后，由项目负责人向质量管理部门提交成品质量评定申请，并附全套设计文件、全套校审记录、计算书、问题整改台账。未完成校审及整改的项目，不得启动成品评定。第十条评定内容合规性：是否符合法律法规、现行强制性工程建设标准、行业规范；是否符合立项、规划、勘察等批复文件及合同要求。技术可靠性：设计方案合理、技术路线可行；模型、计算正确；工程安全、防灾、消防、环保、节能等满足要求。经济性：工程规模、标准合理；概算编制规范，投资控制满足限额设计要求，无明显浪费或标准过低问题。图纸与文件完整性：图纸深度满足对应阶段规范要求；图纸、说明、附表、附件齐全，图面表达清晰，图例、编号统一。协调性：专业之间无矛盾，总平面、竖向、管线、构筑物接口协调；无重大错漏碰缺。编制规范性：设计文件格式、版本、签署齐全；文字表述严谨，计算书完整可追溯。第十一条质量评定打分规则（总分100分）合规性（25分）：强条无违反得满分；出现强制性条文问题本项直接0分，成品评定不合格。技术可靠性（30分）：方案合理、计算正确、安全可靠，按缺陷轻重扣分。投资与经济性（10分）：概算编制规范，满足限额设计要求。文件完整性与深度（15分）：图纸、说明、附件、计算书完整，达到阶段设计深度。专业协调性（12分）：专业接口统一，无错漏碰缺。编制规范性（8分）：签署、图面、格式、版本规范。缺陷分级：

①重大缺陷：违反强制性条文、存在工程安全隐患、方案重大错误、概算严重失真→一票否决，评定不合格；

②一般缺陷：非强条技术瑕疵、专业冲突、计算局部疏漏、图纸缺项；

③轻微缺陷：文字笔误、图例不统一、标注小错，不影响工程安全、功能、投资。第十二条质量等级划分优良：≥85分，无重大缺陷，一般缺陷≤2项，轻微缺陷可快速整改；设计方案有优化创新，文件质量高。合格：70～84分，无重大缺陷；一般缺陷已经全部整改到位，少量轻微缺陷。满足规范及合同交付要求。不合格：＜70分；或存在任意一项重大缺陷；校审记录缺失、关键计算书缺失、整改未闭环。第十三条评定流程质量管理部门组织评定小组（技术、专业专家）审阅全套资料；对照评分表逐项打分，填写《设计成品质量评定表》，列明缺陷清单；出具评定结论；评定不合格成品不得对外交付，退回项目组全面修改，整改完成后重新组织评定；评定记录、打分表、缺陷清单归档，作为项目技术档案永久保存。第五章评定结果应用与质量追溯第十四条结果应用项目绩效考核：成品评定优良的项目予以绩效奖励；评定不合格项目扣减项目绩效，项目组开展质量复盘。评优申报：申报优秀工程设计奖的项目，成品评定必须达到优良等级。项目准入：同一设计人/项目负责人连续2个项目评定不合格，暂停新项目承接资格，组织质量再培训。第十五条质量责任追溯设计成品交付后，如发现内部评定阶段应发现而未发现的重大质量缺陷，倒查校审、评定人员责任，按质量责任制度追责。因设计质量问题造成工程变更、投资增加、工期延误、安全隐患的，按单位质量责任及合同条款追责。第六章质量问题整改、复盘与持续改进第十六条问题整改管理评定发现的缺陷，建立台账，明确整改责任人、时限，整改完成后复核验证，做到发现-登记-整改-复核-销号闭环管理。第十七条质量复盘机制每季度质量管理部门汇总全部项目中间检查、成品评定情况，统计质量缺陷类型，形成质量分析报告；组织典型案例复盘，开展全员技术培训，预防同类问题重复发生。第七章附则第十八条本办法未尽事宜，按照国家、行业现行勘察设计法