2026年公务员遴选月度复盘笔试试题及答案

2026年公务员遴选月度复盘笔试试题及答案一、案例分析一（25分）材料：2026年6月，某省A市启动上半年经济运行月度滚动复盘工作，该市发改委整理形成上半年核心经济数据如下：全市上半年地区生产总值完成2812亿元，同比增长5.2%，低于年初设定的6%年度增长目标，较去年同期回落0.8个百分点；固定资产投资累计同比增长3.1%，低于5%的年度目标，其中制造业投资同比增长8.7%，较一季度回落2.1个百分点，房地产开发投资下降9.2%，民间投资同比下降1.2%，为近6个月来第三次负增长；社会消费品零售总额完成1126亿元，同比增长4.8%，其中限上汽车消费下降2.3%，粮油食品类消费增长3.1%，新能源消费同比增长21.3%；外贸进出口总额完成327亿元，同比增长2.1%，其中出口增长4.3%，进口下降1.8%；城镇新增就业完成5.12万人，完成年度目标的56.9%，调查失业率5.2%，低于全国平均水平0.3个百分点。复盘过程中，各区县反馈突出问题集中在三个方面：一是重大项目开工率不足，年初梳理的197个亿元以上新开工项目，截至6月底仅开工112个，开工率56.85%，较去年同期下降11.2个百分点，其中产业项目开工率仅为49.7%；二是中小微企业融资获得感不足，1-5月全市中小微企业贷款余额增速较去年同期下降3.7个百分点，12%的受访规上工业企业反映融资成本较上年上浮超过0.5个百分点；三是消费场景引流不足，假期消费热度回落之后，日常消费增长乏力，夜间经济、县域商业体系建设项目进展慢于时间进度21个百分点。问题：假如你是A市发改委综合科刚通过遴选入职的工作人员，牵头本次月度复盘报告核心问题梳理工作，请你结合材料，分析A市当前经济运行的主要突出问题，并提出月度层面可落地的推进措施。要求：问题梳理准确，措施具体可行，不超过400字。二、案例分析二（25分）材料：为推动工作闭环落实，2026年年初，A市出台《全市机关事业单位月度工作复盘制度》，明确要求各单位每月底围绕中心工作推进、问题整改、作风建设开展全覆盖复盘，形成“发现问题-整改销号-回头看”的工作机制。截至6月，市委组织部专项督查发现，当前全市月度复盘工作存在不少突出问题：一是查摆问题“虚多实少”，抽查的32个单位中，有21个单位的问题清单中，“政治学习不够深入”“工作创新不足”“调研不够经常”等共性问题占比超过70%，没有结合本单位月度核心工作梳理具体问题，甚至存在直接照搬上月问题清单的情况；二是整改落实“避重就轻”，部分单位把复盘会开成工作汇报会、表彰会，对群众反映的12345热线转办的突出问题、上级督查发现的问题，要么不纳入复盘，要么只说问题不拿整改方案，有的单位对3个月前梳理出的“政务大厅周末窗口开放不足”“老旧小区改造管线协调难”等问题，至今未启动整改，问题长期挂账；三是结果运用“脱节空转”，复盘结果没有和干部绩效考核、评优评先挂钩，干好干坏一个样，不少干部把复盘当成额外负担，参与积极性不高。问题：假如你是A市委组织部组织二科工作人员，请你针对当前全市月度复盘工作存在的问题，提出具体改进措施。要求：条理清晰，措施具体，符合实际，不超过600字。三、作文题（50分）问题：习近平总书记强调，“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干”，推动工作落地，离不开常态化的复盘总结。结合你对这句话的理解，联系当前各地推行月度工作复盘制度的实际，自选角度，写一篇策论文，字数1200-1500字。参考答案第一题参考答案主要突出问题：一是增长支撑乏力，整体经济增速不及预期，投资端结构分化明显，房地产投资持续下滑，民间投资信心不足，消费增长动力偏弱，重大项目接续不足；二是市场主体获得感不强，中小微企业融资难题未有效破解，经营压力突出；三是工作推进节奏偏慢，重点项目、重点工程开工率、进展率滞后于时间进度，未形成逐月赶工的推进闭环。推进措施：一是建立未开工项目月度盯办机制，对亿元以上未开工项目每周梳理堵点，每月召开区县专题协调会，逐项目破解用地、环评等要素制约，确保7月底前项目开工率提升至70%以上；二是开展民间投资月度银企对接活动，每月梳理优质民间投资项目，组织金融机构专场对接，落实中小微企业融资降费补贴政策，每月公示各金融机构放贷完成率；三是推出月度主题促消费活动，统筹文旅、商贸部门每月推出1-2个区域性引流活动，加快夜间经济街区改造，对项目进度滞后区县按月通报约谈。第二题参考答案针对当前月度复盘工作中的形式主义问题，可从四个方面精准整改：一是规范复盘流程，压实主体责任。明确要求各单位月度复盘必须围绕“上级部署重点、群众反映难点、工作推进堵点”三类核心问题梳理，单位主要负责同志牵头审核问题清单，凡问题不具体、未结合实际的一律退回重写，上报问题清单时同步报送佐证材料。二是推行“清单化销号”管理，压实整改责任。所有梳理出的问题必须明确整改责任人、完成时限，每月复盘首先通报上月问题整改销号情况，未完成整改的要作出专项说明，对长期挂账的问题由分管市领导挂牌督办，整改不到位的约谈单位主要负责人。三是强化专项督查，倒逼责任落实。市委组织部每月抽查不少于5个单位的复盘情况，对照搬问题清单、避重就轻的在全市通报，扣减单位年度绩效考核分数。四是强化结果运用，激发内生动力。把月度复盘问题整改情况和干部年度考核、评优评先、职级晋升直接挂钩，连续三个月整改到位率低于80%的，取消科室负责人评先资格，对整改成效突出的干部同等条件下优先提拔使用，引导干部认真参与复盘。第三题参考答案推动各项事业高质量发展，关键在干，核心在落实。习近平总书记强调，干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干。当前，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期，各项工作千头万绪，新问题新矛盾不断出现，推行月度工作复盘制度，正是推动干部会干善干、推动工作闭环落实的有效抓手，破解了以往“年初布置、年底算账”，小问题拖成大麻烦的传统管理弊端，形成了“月月盘点、步步为营”的落实闭环，必须坚持效果导向，持续纠治形式主义，推动月度复盘真正发挥作用。用好月度复盘制度，首先要把复盘做成问题查摆的“放大镜”，坚决纠治“找问题虚、列问题空”的歪风。问题找得准，整改才能对得准。以往不少地方工作总结复盘，习惯于用共性问题代替具体问题，用抽象不足掩盖具体矛盾，导致复盘从一开始就走偏走空。推动月度复盘实起来，首先要从问题查摆环节严起，要明确问题查摆的“三个必须”刚性要求：必须紧扣月度中心工作找问题，不能脱离业务谈作风、脱离工作谈学习；必须紧扣具体事项找问题，每个问题都要对应具体工作、具体项目，不能用“创新不足”“学习不够”这类泛泛而谈的模糊表述；必须紧扣群众诉求找问题，12345热线反映的高频问题、企业群众投诉的突出问题，必须纳入当月复盘，不能避重就轻、藏着掖着。对问题查摆不达标、不符合要求的，一律退回重写，压实单位主要负责人的审核把关责任，从源头上杜绝虚问题、空问题，让真正的矛盾摆上台面。用好月度复盘制度，关键要把复盘做成整改落实的“推进器”，坚决破解“只找问题不整改、只挂账不销账”的顽疾。复盘的核心目的不是找问题，而是解决问题，不少地方复盘沦为形式主义，根源就是整改环节掉了链子，问题找了一大堆，就是不见动真格整改，最终复盘变成了“纸上谈兵”。推动月度复盘真正落地，必须紧紧抓住整改销号这个核心环节，建立“当月问题当月改、每月对账销号”的工作机制，对梳理出的每一个问题，都要明确整改责任领导、责任人和整改时限，能当月整改的必须当月整改到位，不能当月整改的，要明确每月推进的节点目标，在下一次月度复盘中首先汇报整改进展，接受全体干部监督。对群众反映强烈的突出问题、上级督查发现的问题，要建立月度挂牌督办制度，由分管领导牵头推进，整改一个销号一个，对整改不力、进展缓慢的，及时约谈提醒，绝不允许问题长期挂账、不了了之。比如针对老旧小区改造中的管线协调难题，纳入月度复盘后，每月协调解决1-2个堵点，三个月就能完成改造交付，避免拖个一年半载，让群众长期不满意。用好月度复盘制度，最终要把复盘做成干部成长的“磨刀石”，坚决打破“复盘与干部成长脱节”的怪圈。月度复盘不仅是推动工作落实的抓手，更是提升干部能力、识别干部作风的平台，只有把复盘结果和干部管理使用结合起来，才能激发干部参与复盘的内生动力，避免把复盘当成额外负担。要强化复盘结果的运用，一方面，把月度复盘问题整改情况纳入干部绩效考核，对每月整改完成率高、解决突出问题多的干部，给予绩效考核加分，对连续三个月整改完成率低、被通报批评的，给予绩效考核扣分，取消评先评优资格。另一方面，把复盘过程作为识别干部的重要窗口，在月度复盘的问题查摆、整改推进中，看干部的责任担当、能力水平，对敢于直面问题、善于