某公司各级安全生产责任制和各项安全管理制度范本

某公司各级安全生产责任制和各项安全管理制度范本附件某公司各级安全生产责任制和各项安全管理制度范本各级安全生产责任制和各项安全管理制度Ⅰ安全生产责任制（一）总经理岗位责任制1、负责公司生产、安全、经营、管理全面工作。2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规。3、严格贯彻落实公司的各种会议精神及公司各部门制定的有关规章制度。4、定期组织召开安全办公会议，研究解决重大问题，组织排除重大安全隐患，保证安全资金的投入，确保安全回撤、安装。5、建立质量体系，加强质量管理，降低成本，提高效益。6、作好职工的思想政治工作，加强业务培训，提高职工队伍素质。7、负责协调好各生产单位与各部门之间的关系。8、完成董事长交办的其它工作。（二）副总经理岗位责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规。2、严格贯彻落实公司的各种会议精神及公司各部门制定的有关规章制度。3、协助总经理搞好分管工作，组织各施工队安全生产管理和指挥工作，解决工程施工过程当中存在的问题。4、按照公司下达的年度、季度工作计划，认真组织实施，按时完成回撤、安装任务，保证工程安全顺利完工，质量合格。5、完成上级领导交办的其它工作。（三）总工程师岗位责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规。2、严格贯彻落实公司的各种会议精神及公司各部门制定的有关规章制度。3、协助总经理做好分管工作，做好各项工程的技术把关和指导工作，积极探索安装回撤工艺，针对不同情况改进工艺，加强一通三防工作。4、负责各施工队的安全技术工作，组织编制、审批、贯彻作业规程，根据公司下达的年度生产计划，制定本部门月季度、月度生产计划。5、完成上级领导交办的其它工作。 （四）安监部长岗位责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规。2、负责安全监督检查部日常工作，负责安全规程的编制、审核与指导工作，执行安全监督检查任务认真执行公司安全管理制度，对严重违法、违规和违纪行为予以通报和处罚。3、组织参与安全工作例会，不定期对安检员进行培训和指导，参与安全制度修订和完善工作。4、不断加强自身业务学习和各种法律法规及质量标准的学习。5、全方位、多角度各项工程和有较大安全隐患工程进行全程跟踪、监控，常态化监督检查各单位的安全管理、隐患排查、质量标准、工程验收、文明生产、劳动纪律、设备运行、安全措施审核和安全培训教育等工作。6、完成领导交办的其它工作。（五）综合办公室主任岗位责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，做好沟通联络，收发各种通知、文件，及时呈报有关报表。2、管理好食堂、宿舍、澡堂及通勤工作，在矿搬家时负责与煤矿联系食宿、洗澡，让员工有一个好的工作生活环境。3、负责公司来客接待与服务工作。4、负责各部门区队劳保用品发放管理工作。5、负责员工日常人事管理工作。6、负责全公司的防火、防盗、防寒、防暑及防洪工作。7、完成领导交办的其他工作。六、生产技术员岗位责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规。2、负责向全体职工贯彻“三大规程”，抓好职工的安全、技术培训，提高职工的安全技术知识和操作水平。3、与各煤矿加强联系，及时做出中心季度、月度工作计划。4、认真编制作业规程，及时报批，向全体职工贯彻，经常监督检查职工执行规程的情况。5、经常深入井下，检查存在的问题，并提出改进意见。6、坚持现场调查研究，倾听群众意见，积极开展技术革新，促进安装回撤技术不断提高。7、搞好原始资料记录，收集各种技术资料，作好基础工作，为中心发展提供技术支持。8、完成公司日常事务，呈报有关报表。9、完成领导交办的其他工作。（七）回撤安装队队长岗位责任制1、严格执行公司各项规章制度和有关规定。2、队长是本队生产作业的组织者、指挥者，深入班组，深入井下，率领全队职工保质保量如期完成回撤与安装任务。3、负责全队劳动组织的安排、班组长的任免和职工保勤；合理使用人力、物力，学习与推广先进技术、先进经验，提高劳动生产率；节省开支，降低成本，提高效益。4、定期召开安全生产会议，分析本队的安全工作，解决出现的安全问题。5、开展质量达标活动，严格质量管理验收制度，消灭不合格工程。6、了解全队职工的基本情况和思想动态，有针对性解决职工实际困难，做好思想工作。7、完成领导交办的其他工作。（八）特种车队队长岗位责任制1、严格执行公司各项规章制度和有关规定。2、负责车队的全面工作，合理组织，圆满完成中心的安装回撤任务。3、努力学习机械业务知识，注重实践，提高车队管理水平。4、严以律已，宽以待人，廉洁奉公，坚持原则。5、定期召开安全生产会议，分析本队的安全工作，解决出现的安全问题。6、掌握车辆的运行状况，做好车辆的保养、维修工作。7、完成领导交办的其它任务。（九）机电维修队队长岗位职责1、严格执行公司各项规章制度和有关规定。2、做好安装回撤所需设备的运行工作，服务好生产一线。3、经常组织职工开展机电方面的安全知识教育，搞好机电工种业务培训工作。4、负责搞好机电设备管理和维护，建立、健全机电管理规章制度，严格执行机电设备施工安全技术措施和作业规程。5、坚决制止“三违”，及时发现和处理不安全隐患。6、抓好设备管理、检修工作，消灭电气设备失爆，机电设备完好率达到规定要求。7、及时上报有关材料、配件计划。做好设备、材料验收工作，加强库房管理，服务好生产。8、完成领导交办的其它工作。（十）材料车队队长岗位责任制1、严格执行公司各项规章制度和有关规定。2、牢固树立“安全第一”的思想，教育全队认真执行交通法律、法规等。3、建立车辆使用管理制度，圆满完成设备及人员的运输工作，服务好生产。4、经常组织职工学习安全技术知识，搞好司机的业务培训工作，教育司机自觉遵守交通规则。5、加强车辆的安全运行管理工作，杜绝车辆超速及带病运行，严禁酒后驾车。6、每月有针对性的做出车辆检修计划，做好车辆运行维护保养记录。7、完成领导交办的其它工作。（十一）安监部副部长岗位职责1、严格执行公司各项规章制度和有关规定。2、协助部长工作，负责所属工程的日常跟班监督检查和安全管理工作。3、参与安全规程的编制、审核和指导工作，参与安全工作例会，参与安全制度修订和完善工作。4、不断加强自身业务学习和各种法律法规及质量标准的学习；负责对员工及安检员进行教育培训和业务指导。5、对复杂工程和有较大安全隐患的工程进行全程跟踪、监控，常态化监督检查各单位的安全管理、隐患排查、质量标准、工程验收、文明生产、劳动纪律、设备运行、安全措施审核和安全培训等工作，认真执行公司安全管理制度，对严重违法、违规和违纪行为予以通报和处罚。6、完成上级领导交办的其他工作。（十二）回撤安装队副队长岗位责任制1、协助队长搞好职工的安全教育，开展安全活动，坚持安全活动日制度、安全检查制度、事故分析追查制度，严格安全管理，杜绝“三违”现象，确保安全生产。2、深入班组，深入井下作业现场，率领全队职工保质保量如期完成回撤与安装作业计划及公司交给的其它任务。3、负责协调全队劳动组织的安排，合理使用人力、物力，学习与推广先进技术、先进经验，提高劳动生产率，降低成本，提高效益。4、在队务会议、班组长会议上，总结分析生产、建设情况，研究安排生产作业任务。5、开展质量达标活动，严格质量管理验收制度，消灭不合格工程及不安全隐患，制定奖罚措施，改进工作方法，做到质量标准化。（十三）特种车队副队长岗位责任制1、严格执行公司各项规章制度和有关规定。2、协助队长完成分管工作。3、努力学习业务知识，提高管理水平。4、严以律已，宽以待人，廉洁奉公，坚持原则。5、定期召开安全生产会议，分析本队的安全工作，解决出现的安全问题。6、掌握车辆的运行状况，做好车辆的保养、维修工作。7、完成领导交办的其它任务。（十四）机电维修队副队长岗位责任制1、认真贯彻执行公司“三大规程”和国家有关机电技术管理的政策、法规规定，把好机电技术关，及时解决机电技术问题，消灭机电安全隐患。2、负责搞好机电设备管理和维护，建立、健全机电管理规章制度，严格执行机电设备施工安全技术措施和作业规程。3、坚持按章指挥、遵章作业，坚决制止“三违”，及时发现和处理不安全隐患，做到隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产，确保跟班期间安全生产。4、抓好设备管理、检修工作，确保本队工作范围内消灭电气设备失爆，杜绝大型机电事故发生，机电设备完好率达到规定要求。5、制定并落实电气设备的管理制度，布置、指导、监督各电气工作的完成情况。6、经常向队长汇报工作，重大问题和队长共同做出处理。（十五）安检员岗位责任制1、加强安全业务学习，指导安全检查工作。2、深入施工作业现场，及时排查各种安全隐患。3、积极参加公司、施工区队组织的安全检查活动，做好记录。4、发现危及职工安全的情况，有权停止作业，组织职工撤离危险地点。5、不徇私情，严格执法，恪尽职守。6、完成领导交办的其他工作。（十六）采煤技术员岗位责任制1、在总工程师的领导下，认真贯彻安全生产方针和各项技术政策、规定，落实上级有关安全生产的指令。2、负责向全队职工贯彻“三大规程”，抓好职工的安全、技术培训，提高职工的安全持术知识和操作水平。3、认真编制作业规程，经常检查全队职工贯彻规程的情况，搞好工程质量，坚持文明生产。4、参加质量检查，组织安全活动，对安全方面的问题采取措施及时解决。5、坚持现场劳动调查研究，倾听群众意见，积极开展革新和技术改造，促进生产技术发展。6、搞好原始资料记录，收集各种技术资料，作好基础工作，为生产技术发展提供资料。7、经常向领导汇报，当好参谋。（十七）机电技术员岗位责任制1、在总工程师的领导下，认真贯彻执行“三大规程”及有关机电方面的规定和各项技术政策，做好综采设备的技术管理工作。2、编制设备安装、运输、拆除的安全技术措施和各种操作规程、岗位责任制，保障设备的正常运行和保养维修。3、负责职工的业务技术培训，不断提高职工的技术素质及操作水平。4、负责解决机械设备的技术问题，检查设备检修质量及有关规程实施情况，确保设备及人身安全，提取高设备的完好率。5、参加设备完好检查。对设备检修存在问题或故障隐患，应及时提取出措施，组织人员处理。6、负责设备的机械事故追查，组织分析，并上报有关业务科室及时解决，防止类似事故发生。7、深入现场，调查研究，收集各种原始记录和技术资料，搞好技术革新的基础工作。8、做好设备零配件、材料、油脂的技术管理及图纸绘制工作，保证安装回撤工作正常进行。9、经常向领导汇报工作，做好设备生产管理。发生机电事故，共同制定处理意见。10、深入现场检查设备安装质量和安装回撤工作中存在的问题，并提取出改进意见。确保安装工程质量，确保设备和人身安全。（十八）电气技术员岗位责任制1、在总工的领导下，认真贯彻“三大规程”和各项技术政策、规定，落实达到上级别有关机电方面的规定和指标。2、搞好业余培训，编定本队各电气设备的操作规程，不断提取高职工的安全技术知识和业务水平。3、制定并落实电气设备的管理制度，布置、指导、监督各电气工作的完成情况，真正做到按章办事，有章可循，达到质量标准。4、保证每台电气设备安装质量达到完好标准，正常运行。不蛮干。5、组织电气工作人员对电气设备定期检查、维修，发现问题及时处理。6、参加设备完好检查，组织电气安全活动。7、对电气设备的备用零部件应做到心中有数，及时领取。8、经常向领导汇报工作，重大问题共同做出处理。（十九）安装队跟班队长岗位责任制1、在队长的领导下，负责本组的安全生产，是本组安全生产的第一责任人。2、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策，坚持“安全第一、预防为主”的原则，认真执行国家有关法律、法规以及上级各项规章制度。3、负责亲自组织和指挥完成本组的生产任务，抓好本组安全生产。现场发现不安全因素，有权当机立断指挥处理，并及时向公司领导汇报，情况紧急时，要立即撤人，生产过程的重大安全隐患必须及时向上级汇报。4、现场指挥、检查、指导工作时，严格按《作业规程》、《安全技术措施》、《操作规程》、《质量标准》要求进行。当发现不符合规定要求时，必须立即改正，确保生产工艺操作符合《规程》要求，并以身作则，遵章守纪，不违章指挥或操作。5、经常分析，研究作业场所存在的不安全因素，并采取措施处理。6、下班要严格执行《交接班制度》，把现场情况向下班交待清楚，并记录在案。7、负责召开班前会议，及时总结生产过程中所发现的问题，经常开展班组安全知识教育活动。（二十）班组长岗位责任制1、负责带领班组成员优质、高效、低耗、安全全面地完成施工队下达的各项生产任务。2、科学组织劳动力，合理安排工作，搞好班组的劳动分工协作，按定员定额组织生产，充分挖掘班组潜力，提取高劳动生产率。3、带领工人严格执行“三大”规程和队上各项管理制度，树立“质量为本，安全第一，效益至上”的思想，督促工人搞好安全生产和其它工作，保证不出轻伤以上事故和非人身较大事故，杜绝“三违”现象。4、带领导班组成员积极参加各种形式的劳动竟赛。5、及时、准确、清楚、完整的填写各种原始记录，为队上考核提取供依据，抓好班组基础性工作。6、充分实行民主制管理，发挥班组工人的积极性和创造性，做到奖勤罚懒。7、搞好本班经济核算，广泛开展节约用料，降低成本，提取高经济效益。8、负责抓好本班工人政治思想工作，关心工人疾苦，顾全大局，维护整体利益。9、抓好“四好”职工活动，提高工人主人翁责任感。（二十一）综采电工岗位责任制1、认真学习和严格执行本矿“三大规程”和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及公司有关管理制度和技术规定；坚守岗位，履行职责，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，不违章作业,做到持证上岗。2、上岗必须集中精力，按照操作程序，准确无误地操作电气设备。3、按规定接受安全培训和技术培训，努力钻研科学技术，不断总结经验提高自身的技术和操作水平。4、严格按照《煤矿机电设备完好标准》和《关于下发防爆检查制度及标准的通知》内容进行检修，确保设备完好率达到90%以上，上标准岗，干标准活。5、熟练掌握各种设备的结构、性能、工作原理和各种电气仪表的使用，能够处理一般电气事故。6、了解综采工艺和设备的工作过程，熟悉各种机械和电气闭锁的位置和作用。7、按规定对岗位范围内的设备进行使用与维护，确保设备完好状况达到规定要求，并做好相关记录。8、对岗位分管区域内出现的安全隐患必须及时处理，不准隐瞒事故，对不能处理的事故要妥善处置，及时向领导及有关部门汇报。9、自觉按规定携带劳动工具，佩戴劳动保护用品。10、保持电气设备清洁卫生，及时清扫移动变电站卫生。（二十二）泵站工岗位责任制1、认真学习和严格执行本矿"三大规程"和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及公司有关管理制度和技术规定；坚守岗位，履行职责，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，不违章作业,做到持证上岗2、泵站司机必须坚守岗位，集中精力，按照操作程序，准确无误地启动停止设备。3、按规定接受安全培训和技术培训，努力钻研科学技术，不断总结经验提高自身的技术和操作水平。4、熟悉工作面液压系统及泵站各部件结构原理，巡回检查设备运转情况，随时观察设备温度、压力及运转声响是否正常，出现问题及时处理，确保泵站处于完好状态下运行;并做好相关记录。5、泵起动后，应经常检查齿轮油泵的工作压力，若低于0.1Mpa应及时停泵处理。6、每月检查一次蓄能器内的压力，充分发挥蓄能器的作用。7、检查曲轴箱的油位和润滑油池的油量，必要时加以补充。要注意箱体温度不宜过高，油温应低于80℃，注意油位的变化，油位不得低于下限，8、认真检查乳化液配比，及时添加乳化油，确保配比始终处于3%-5%。9、不经允许不得私自调定泵站压力，对因压力达不到要求造成的事故负责。10、过滤器要保持清洁，并经常检查清洗。检查各部的油位、水位、各紧固件、液压阀及管路情况，发现异常情况立即处理。否则不允许开机。11、自觉按规定携带劳动工具，佩戴劳动保护用品。（二十三）综采液压支架工岗位责任制1、认真学习和严格执行本矿"三大规程"和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及本公司有关管理制度和技术规定；坚守岗位，履行职责，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，不违章作业,做到持证上岗2、熟练掌握支架液压系统和结构原理，回撤安装过程，严格按照标准操作，管路拆除、连接必须先卸压后再进行。3、支架工上岗后必须集中精力操作，并对支架各部件认真检查，出现问题及时处理，对于不能处理的问题，要做好相关记录，以便检修处理。4、对液压系统各部件要精心爱护，防止在各种情况下的损伤。5、按规定接受安全培训和技术培训，努力钻研科学技术，不断总结经验提高自身的技术和操作水平。6、严格按照操作规程进行操作，操作之前，详细检查管路的连接牢固情况。（二十四）综采三机工岗位责任制1、认真学习和严格执行本矿"三大规程"和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及本公司有关管理制度和技术规定；坚守岗位，履行职责，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，不违章作业,做到持证上岗。2、按规定接受安全培训和技术培训，努力钻研科学技术，不断总结经验提高自身的技术和操作水平。3、熟练掌握设备的结构、性能及操作使用方法，拆卸安装过程，要严格按照标准作业，防止损坏、丢失部件。4、自觉按规定携带劳动工具，佩戴劳动保护用品。（二十五）值班电工岗位责任制1、熟悉和掌握本系统电气设备的主要技术特征、性能、规格型号、运行方式、容量；熟悉本队系统的供电系统。2、熟悉掌握有关电气安全规程，操作顺序，会分析排除本系统一般故障。工作时严格执行操作规程。3、认真负责，严格执行交接班制度。4、禁止在交接班时间内办理停送电工作，交接班时，必须将本班在工作期间所发生的或待解决的情况详细向下一个班交待清楚，升井后要作好记录。5、值班电工应服从本班班长的命令。6、认真完成如抽水、蓄电池的更换及充电，以及电气设备的维护。7、电工都应将蓄电池在本班的使用情况，做以详细的记录。（二十六）井下电钳工岗位责任制1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律。2、严格执行“煤矿安全规程”、电工和钳工操作规程以及有关的规章制度。严禁违章作业。3、熟悉所安装、回撤机电设备的构造、性能和安装工艺及安装质量指标。4、管好所用机电设备。负责日常维护、检查和修理。保证正常运行，保障安装回撤工作顺利进行。（二十七）电气焊工岗位责任制1、认真学习和严格执行本矿"三大规程"和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及本公司有关管理制度和技术规定；坚守岗位，履行职责，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，不违章作业,做到持证上岗。2、掌握所使用电焊机的规格、结构、性能、使用及维护保养方法。掌握常用焊条的各类、牌号、适用范围及保管方法。3、必须掌握氧气、乙炔气性能及气瓶的结构、氧气表、乙炔表的使用方法和日常维护、检修、存放方法。4、工作时要佩戴手套、鞋、帽、电焊面罩、护目镜和工作帽，搞好工作场地的防火措施。5、懂得电焊条的型号、规格、适用范围、使用和保管方法。6、能够看懂焊接零件图和气割下料图，掌握各种焊接技术，保证焊件的焊接质量。7、合理使用材料，厉行节约，杜绝浪费。8、井下施焊必须办理申请手续，待瓦斯员检查现场瓦斯不超限后，方可进行。9、在易燃、易爆场地工作时，必须填写申报表，经有关部门和分管领导批准后，方可作业；井下需要施焊时必须办理申请手续，待瓦斯员检查现场瓦斯不超限后方可进行。（二十八）回柱绞车司机岗位责任制1、认真学习和严格执行本矿“三大规程”和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及本公司有关管理制度和技术规定；坚守岗位，履行职责，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度，不违章作业,做到持证上岗。2、上岗必须集中精力，按照操作程序，准确无误地操作绞车。3、按规定接受安全培训和技术培训，努力钻研科学技术，不断总结经验提高自身的技术和操作水平。4、熟练掌握设备的结构、性能、工作原理，能够处理一般事故。5、回撤安装工作工艺过程，熟悉各种机械和电气闭锁的位置和作用。6、按规定对岗位范围内的设备进行使用与维护，确保设备完好状况达到规定要求，并做好相关记录。7、对存在的安全隐患必须及时处理，不准隐瞒事故，对不能处理的事故要妥善处置，及时向领导汇报。8、自觉按规定携带劳动工具，佩戴劳动保护用品。（二十九）胶轮车司机岗位责任制1、热爱本职工作，努力钻研业务知识，熟悉所驾车辆的购造、性能，掌握各种胶轮车的操作要领和排除长见故障的技能。2、爱护车辆设施，保持车况良好、车容整洁。3、入井前必须穿好工作服、胶靴、带好安全帽、系好矿灯、自救器。4、严谨酒后开车，严谨带烟火入井。5、严谨将车辆交他人驾驶。6、车辆载物必须附合车辆设计要求，必须做到安全载运，物体空绑牢固后，方可开车。7、完成当班任务后，必须做好交接班收续，并做好当班运行记录，遗留问题向领导及时汇报。（三十）防爆料车岗位责任制1、热爱本职工作，努力钻研技术，熟悉所驾车辆购造、性能、掌握各种条件下的驾驶操作要领和排除长见故障的技能。2、爱护车辆装备，按时完成规定的保养作业，经常保持车况良好、车容整洁、工具附件无损坏丢失。3、熟悉有关交通规则的规定，自觉地遵守交通规则，服从交通警察指挥和检查，谦虚谨慎，不骄不躁，确保行车安全。4、勤劳吃苦，克服困难，按照领导批示及时地完成各项运输任务。（三十一）修理工岗位责任制1、热爱本职工作，提高思想意识，树立干一行爱一行、专一行的思想。2、听从指挥，服从分配，按时完成领导分配的任务，保证质量，提高出勤率。3、努力学习技术，按本工种各级别应知应会要领要求，掌握各种工具、量具、仪表的名称、性能及使用方法，熟悉车辆的购造原理及各装置系统的作用。4、严格按操作规程工作，确保安全。5、节约材料，修旧利废，杜绝野蛮操作，防止损坏机械，杜绝修理事故。6、保持修理场所的清洁卫生，工具放置整齐。（三十二）验收员岗位责任制1、在队干部领导下，负责本队生产质量验收工作，本队工作质量达不到标准时，验收员应负规定责任。2、必须熟悉本队作业规程及补充规定，按照安装工作标准、回撤工作标准严格验收，不符合规定的应根据情况给予扣罚，情节严重的要向队长或值班人员汇报。3、发现对安全生产有影响的关键问题，验收员有权决定让当班处理，并根据工作量的大小，给予适当报酬，事后向队长汇报。4、做好生产班的进尺验收及安装回撤工作量考核，并认真填写验收记录和日报单的填写，做好定期总结。5、验收应大公无私，一丝不苟，严禁营私舞弊。6、经常向队长汇报工作面的质量、安全情况，提供合理化建议，当好队长参谋。（三十三）办事员岗位责任制1、协助队长做好行政管理工作。2、坚持按点办公，坚守工作岗位，端正服务态度。面向群众，处理好日常事务工作。3、负责开资发放奖金，参加有关工资的各种会议，参加文明卫生检查。4、搞好职工的劳保福利及生产的后勤服务，即材料、配件、供应及回收复用工作，做到有计划供应材料、配件，及时回收。5、认真执行财务政策，准确科学地做好各类项目的报表统计和登记；做好各类帐目分类、装订、保存工作。6、管好队内公共财产。7、建立工人记分台帐，保证工资日清月结，月公布。不弄虚作假，办事公道，坚持原则。Ⅱ安全管理制度一、安全生产责任制度为了加强公司的安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”核心理念和“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，搞好安全生产，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，特制定本制度。1、各单位行政正职是本单位的安全第一责任人，按“谁主管，谁负责”、管业务必须管安全的原则。对安全生产负全面领导责任。负责组织制定本单位的安全目标及长远发展规划，定期召开安全生产办公会议，研究解决安全生产中出现的问题、隐患等。2、各生产单位行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。3、公司总工程师对安全技术工作负全面责任。4、安全生产人人有责，按有岗必有责，有责必落实原则，各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定，对安全工作密切配合，互相扶持。5、各级领导和员工有责任和义务参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，从而有效地遏制事故的发生。6、综合办公室负责员工的安全教育工作。7、安全技术部门负责贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级部门、公司各项安全管理规定；负责组织开展安全检查；负责权限范围内的各类安全事故的调查与处理；负责安全费用提取、使用情况的监督检查。负责对本企业各级人员和各职能部门安全职责履行情况进行监督监察。对安全职责履行好的应予以表彰和奖励，对不负责任、失职造成事故的，应按本规定分清责任进行追究。8、保卫部门是公司消防工作的业务主管部门，对易燃易爆的重点防火要害部门，必须建立健全各项管理制度，按规定配齐消防器材，并管理到位。9、各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。10、各部门领导人员除应履行本制度中所列的安全职责外，还应及时完成上级或主管领导临时交办的安全工作任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况进行督促检查。11、违犯公司有关规定的按公司有关规定执行。由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除对责任人追究行政处罚和经济处罚外，并追究刑事责任。12、各单位按照本制度必须建立各级人员安全生产责任制。13、本制度如与国家、上级有关规定相抵触的，按国家有关规定执行。二、安全会议制度为认真贯彻落实安全生产方针和安全生产法律、法规及有关安全生产的政策、规定、指示，研究分析和解决我公司安全生产中存在的问题及安全隐患，保证安全生产工作正常、规范运行，根据《煤矿安全规程》及上级有关规定，公司特制定安全会议制度。㈠会议时间1、安全会议制度包括安全办公会、“一通三防”例会、生产专项工作会议、紧急办公会、安全例会等与安全相关的会议。2、公司每月召开一次安全办公会，时间定于每月的月底（若有变动另行通知），时间以公司总经理办公室通知为准。3、生产专项会议每月至少召开一次会议，研究落实生产任务、进度、目标管理、责任考核等工作。4、“一通三防”例会由总工程师每月组织一次。会议召开时间由总工程师确定并安排人员通知。5、安全例会每周召开一次。6、其他临时性安全会议的召开时间由提议部门负责通知。㈡会议主持及参加会议人员1、安全办公会议由总经理或总经理指定副总经理主持。公司安全副总生产副总、总工程师出席，生产职能部室正副主任和工程技术人员、生产区队队长及所有地面单位全体在职管理人员参加。2、生产专项工作会议由安全生产副总、总工程师出席，生产职能部室正副经理和工程技术人员、施工队队长等与队部工作有关人员参加。3、“一通三防”例会由总工程师主持，参加人员由总工程师负责确定并安排人员通知。4、每周安全例会由安全副总经理主持。公司主管生产副总、总工程师出席，生产职能部室正副经理和工程技术人员、施工队队长等参加。5、其它临时性安全会议的参加人员由提议部门负责通知。㈢安全会议内容1、学习贯彻国家有关安全文件、政策、规定、指示。2、研究分析当前安全生产方面存在的问题，分析原因，及时制定安全管理对策及防范措施。提出解决的办法，落实到单位和人员。3、布置公司下达的安全管理工作任务，安排本部门安全管理工作任务，确保安全管理工作有序进行。4、检查上次安全例会确定事项的落实情况，完成好的给予表扬，完成不好的给予批评，并追究有关人员的责任并重新按五定原则处理，作好会议记录。5、对有关事故进行分析，通报事故责任处理结果和违章人员，吸取事故教训，制定防范措施，防止同类事故发生。6、安监部负责安全会议所决定的安全管理事项进行落实和监督检查。7、通报上级对公司生产任务情况及公司对各单位工程质量验收情况，并对存在的问题积极整改。㈣会议要求1、总经办负责做好安全办公会议记录，其它安全会议有组织单位负责记录，存档备案。必要时对会议所决定的事项形成会议纪要上报或下发。2、按照公司要求，随时召开有关安全方面会议，及时传达贯彻落实上级有关指示精神。3、参加会议人员要提前做好发言准备及材料，在发言汇报中简明扼要，突出重点，提高会议效率。4、其它安全会议由组织部门做好记录。5、安全工作会议实行签到制，被通知参加会议的人员，都应按通知要求的会议时间、会议地点准时参加会议。确实不能参加的，要在开会之前和召集人说明情况并履行请假手续。对未经允许擅自不参加的部门或迟到、早退的人员，会议召集人按公司有关规定对其进行处罚。三、安全目标管理制度为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》等法律法规，强化安全管理，努力实现公司安全生产形势持续稳定好转，确保实现安全目标，制定本制度。㈠每年依据公司下达的安全指标，结合我公司安全生产具体条件和职工队伍安全技术素质状况，制定年度安全生产总体目标，总体目标应具有先进性、可操作性。㈡公司要将年度安全生产总体目标逐级分解，层层落实责任，形成自下而上一级对一级负责的安全保证体系。安全目标与经济利益挂钩。对完不成年度安全管理目标的单位和责任人按公司有关规定给予相关处分并实行安全“一票否决”制。㈢各级安全生产第一责任者对安全目标的落实负全面责任，各部门必须制定规划措施，保证安全目标的全面实施，执行到位。㈣安全技术部门负责安全目标的考核，严格按规定兑现奖罚，使安全目标管理起到促进和保证安全生产的杠杆作用。㈤各级领导必须全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针。在安全生产过程中，必须始终把安全放在首位。坚持生产必须安全，坚决做到不安全不生产。㈥各级领导要把年度《安全目标管理工作意见》列入到日常工作及议事日程。㈦各级行政正职是安全生产的第一责任人，必须亲自抓、负总责。各部门齐抓共管，共同做好安全生产工作。㈧各级领导要加强现场管理，控制各类事故发生，抓好质量标准化、隐患排查与治理、培训、反“三违”等各项工作，定期分析研究安全生产存在的问题，确保年度安全管理目标顺利实施完成。四、安全投入保障制度为了进一步加强安全投入管理，不断完善和提高安全装备水平，增强企业抗灾能力，根据《安全生产法》、《矿山安全法》等法律法规和财政部、国家安全生产监督总局的有关规定，加强安全投入资金管理，提高安全投入资金使用效率，进一步规范管理程序，结合公司具体情况，特制定本制度。㈠安全生产费用提取标准我公司安全费用按每项工程合同总额的5%提取。㈡安全费用必须设立专户管理，专款专用，由公司集中管理，按规定范围安排使用。年度结余资金可结转下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。㈢安全费用的提取和使用情况需报地方行政主管部门备案。㈣不按规定提取和使用安全费用，将按有关规定给予处罚。㈤安全费用的使用范围：1、公司主要安全设备的更新、检修和完善。2、完善和改造项目工程运输（提升）系统的安全防护设备设施支出。3、其他与项目工程安全生产直接相关的支出。㈥职能部室在本制度规定的范围内编制安全费用使用计划上报公司，由公司综合办上报公司主管部门。经公司批准后，按公司批准的计划安排使用，并纳入全面预算，确定项目，落实资金、完成时间和负责人。经公司批准的安全费用计划不得随意变更。确需变更的，必须报公司审批。未列入计划的项目，有关部门不得办理有关合同签订、采购订货、付款及财务决算等。㈦总工程师在本单位主要负责人的领导下具体负责安全费用计划的管理工作；各单位计划管理部门负责本单位的计划编制和上报、下达工作，并与安全管理部门对项目执行过程进行监督管理。㈧公司材料部按权限范围负责安全费用计划中设备、材料（统管物资由供应部门采购）的采购和保障供应，其它任何单位不擅自采购。㈨安全费用使用计划应与生产经营计划同时编制，应根据轻重缓急的原则，优先解决安全生产急需的重大和关键问题。㈩计划外安全生产急需项目，可先报经公司主管副总经理审批，再报公司计划部、生产技术部、特种车队备案后方可实施。统管物资由供应部门采购。(十一)各单位计划中单项工程超过10万元的项目、单台（套）超过5万元的设备，必须经公司有关部门组织技术论证后实施。(十二)形成固定资产投资项目，工程竣工和设备到货后，应及时进行验收交接。未按规定程序验收的计划项目，财务部门不得付款。(十三)财务部门设专人负责安全费用专项资金的管理，建立台帐，按规定向公司财务部提交报表。(十四)本制度与原来规定相抵触的，以本制度为准。五、安全质量标准化管理制度为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。㈠加强领导，建立健全质量标准化工作机构。从公司到基层单位逐级建立标准化工作领导机构，明确行政一把手是单位安全质量标准化的第一责任人，各单位要设立标准化工作机构。安全监察部负责牵头组织安全质量标准化检查考核工作，各主管业务部室负责分管的质量达标专业。㈡建立健全质量标准化工作责任体系。总经理对公司的安全质量标准化工作全面负责；公司分管领导和各主管业务部室要按照安全质量标准化的专业分工对本专业负责；区队领导对本队安全质量标准化工作全面负责。㈢必须建立安全质量标准化达标规划。每年年底，各专业部室要认真制订出下一年的达标规划，经公司主管副总经理审阅后报安全监察部，安全技术部审阅汇总并经安全副总经理审核后报公司研究，最终确定公司达标规划。各主管部室根据规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。㈣建立质量标准化培训制度。为使员工达到规范操作、“上标准岗，干标准活”，必须使每位员工熟知标准，因此，各单位必须建立标准化培训制度，按照员工的岗位归属，即“干什么，学什么”的原则每年至少进行一次质量标准化标准培训，考试不合格者严禁上岗。对上级新修改、下发的质量标准要做到随时培训。㈤建立质量标准化检查验收制度。严格工程质量检查验收制度，采掘工作面要做到旬、月验收，其它工程项目做到竣工一项验收一项。其它专业每月至少进行一次验收。公司标准化验收要做到动、静结合，促使标准化由静态达标向动态达标转变。㈥建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每年必须制定安全质量标准化达标文件，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。㈦大力开展质量标准化竞赛活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。㈧积极开展质量标准化观摩、学习活动。为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习；公司要做到每半年组织一次质量标准化管理人员外出参观、学习。参观、学习要有提纲、有总结。六、安全教育与培训制度为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产培训管理办法》等安全生产法律、法规，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，践行“从零开始，向零奋斗”的安全理念，进一步提高从业人员的法律意识和安全生产业务素质，实现安全生产，特制定本制度。㈠职责划分1、公司综合办公室根据工作需要负责特种作业人员、安全管理人员培训计划的编制、实施，并根据各部门、各单位培训需求，制定年度培训计划，协调、实施各项培训计划。特种作业人员、安全管理人员培训计划要与上级培训机构的培训计划相同。培训中心按培训计划通知人员参加培训。2、各业务部室根据工作需要负责专项业务培训计划的编制、实施，综合办协调配合实施。3、人力资源部根据工作需要，负责职业技能培训计划的编制、实施。4、人力资源部按公司培训管理规定监督、考核培训机构、各基层单位的培训工作。5、每半年必须组织1次安全生产管理人员外出安全管理考察学习，学习要有提纲，结束后要有总结。学习后要将学习取得的效果以书面材料报公司综合办公室。㈡培训的组织实施1、各单位要依照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，实事求是地进行科学分析，明确培训目标要求。2、制定培训管理制度和实施办法，成立培训领导小组，指定专人负责培训工作。3、制定培训方案。在明确培训要求的前提下，根据培训工作重点，给合单位实际，科学、合理地制定培训方案。4、制定教学计划。教学计划要明确培训对象、培训内容、培训方式、培训地点、授课教师等。5、建立教学管理制度：安全培训教学管理制度、培训教师奖罚管理制度、学员管理制度、考试制度、补考制度、档案资料管理制度、学员培训情况反馈制度、鼓励员工学习制度、学员跟踪调查制度、培训效果评价制度等。6、加强教学组织和课堂管理，严格学员考勤制度。学员请假必须按程序进行。施工队级管理人员培训期间请假需由单位分管领导签字，其他人员培训期间请假由学员所在单位区队领导签字后，交培训机构负责人批准。请假未被批准而缺课者，视为旷课。学员因病不能上课，由医院出具证明。影响的天数和课程要补回，经过专项考核才能结业。请假超过培训时间三分之一的，不得参与当期培训考核，要进入下期重新学习。7、严格考试考核制度。理论考试实行单人单桌。同一工种不同时间考试，试题重复率不得大于30%。试卷分数不得更改，确因改卷失误需更正分数者，必须由人力资源部经理签字。㈢培训内容1、按照全员培训的原则，切实抓好公司员工培训工作，增强学习培训的针对性和时效性。主要培训：煤矿安全生产方针与法律法规、矿纪矿规、公司安全理念、劳动保护与劳动合同、职业道德、矿井概况、入井须知、煤矿灾害事故基础知识、井下安全作业应知应会、自救、互救与创伤急救、职业卫生保护等知识。2、组织的其它专业培训按工种确定培训内容。3、应知应会、手指口述和岗位描述学习内容。㈣学习安排与方法组织开展全员培训，不断改进学习方法，拓展学习途径，完善培训教材，大力推广案例式教学，采取观看录像与教员授课相结合的方式，进行培训。㈤学习要求1、参加“一般工种”“新工人及转岗”培训的人员，须在开班时携带本人身份证、毕业证到公司四级培训站报到。报到时交免冠一寸彩照2张。2、参加培训人员须严格遵守四级培训站的各项学习管理制度。3、凡应参加培训而没有培训者不准上岗，违反者按公司有关规定进行处罚。㈥培训效果评估教学过程评估。对30课时以上的培训班应进行教学评估。评估的内容包括教学过程、教材、时间安排、考核和培训管理，以及对组织培训单位的意见和建议等。1、经过安全培训后，学员本人所学到的理论知识是否在实际工作中得到应用，并对培训机构有什么建议和要求进行反馈。2、送培单位对学员的近期表现进行评价，是否在安全生产工作中起到作用，是否对“三违”、“隐患”等方面有明显改观进行反馈。3、送培单位对培训机构在以后的培训工作中有什么建议和要求，本单位那些工种需要培训及时向培训机构进行反馈，作为培训机构今后培训工作的重点。4、分析评估结果，发扬优点，纠正不足。教学评估达不到预期效果和学员合格率低于60%的培训者，应对教学内容、方法、教师讲授、考试试卷等进行分析，找出不足，提出改进意见。5、培训要注重实际、实用、实效。每月有小结，每年有总结和年度培训评估报告。七、事故隐患排查与整改制度㈠事故隐患排查每月进行一次，由总经理组织、总工程师、安全生产副总经理、经营副总经理及安全检查部、生产部、综合办、人力资源部、财务部、供应部等部室领导和各专业技术人员及职工参加，分系统、分专业，逐头逐面进行分析排查，排查要有记录和会议纪要，责任要落实到人，隐患排查内容主要是公司规定的隐患。㈡专业隐患排查每月两次，由副总经理组织、带队，专业部室正副经理，专业技术人员，各区队队长、机电队长和职工参加，分系统分专业，逐线、逐头、逐面排查、分析。排查要有记录，排查记录要和隐患内容相一致。㈢对各专业系统排查情况，要有总结报告，后面要附排查出的隐患整改五定表，隐患单位接到安全隐患整改通知单后，要有负责人签字，并写明接受意见和接受时间，在规定时间内按照标准要求和整改措施按时完成，将完成情况及时反馈给安监部，由安监部或相关部门根据整改情况按标准进行复查，经复查验收符合要求，此隐患形成闭合。㈣区队、业务部门解决处理不了的事故隐患，要先停止生产，向主管领导汇报。主管领导要立即召集有关部门负责人和工程技术人员召开专题会议，研究解决隐患专项措施。并负责协助区队、部门搞好隐患处理时的现场指导，防止事故扩大。㈤由于资金、技术、地质条件等因素，公司不能解决的事故隐患，必须先停止生产，报上级有关部门协助解决。否则，追究公司有关人员责任。㈥重大事故隐患要建立管理台帐，对重大隐患实行跟踪管理，隐患的内容要与排查记录和现场实际相一致。㈦安全技术部要对查出的事故隐患实行建档管理，并按要求及时向上级部门汇报。㈧事故隐患排查基于安全检查之上，定期专业分析和系统梳理，防止隐患反复、隐患反弹和同类型问题出现。㈨隐患排查整改，坚持谁分管，谁负责，隐患整改五定原则，隐患实行闭合。八、安全监督检查制度为进一步落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》和《特别规定》等法规政策，做好安全生产工作，加大安全检查、整改、复查的力度，建立日常安全检查秩序，规范安全监督检查工作，督促各级各类人员安全生产责任制的落实，及时发现和解决安全生产管理方面存在的事故隐患和问题，逐步实现安全生产的本质安全，特制定本制度。㈠组织机构安全检查参加人员组成为：公司领导、各职能部室、各生产单位行政正职、特种车队长及专业技术人员。工程安全大检查必须由总经理带队，各专业检查必须由分管领导带队，区队安全检查必须由区队长带队。㈡检查时间矿井安全检查每月不少于一次，各专业包括区队安全检查每周不少于一次。㈢工作职责1．总经理对全矿重大安全隐患的处理进行全面协调管理。2．各分管副总经理对分管范围内的安全隐患按“五定”原则落实整改。3．总工程师对全矿重大与较大安全隐患组织提供技术支持。4．安全监察部部长对矿井安全隐患的整改进行监督。5．各业务部室对所管范围的安全隐患提供技术支持，对业务范围内的安全隐患及时督促整改、复查，做好安全检查记录，有台帐，有落实，有复查。6．各业务部室负责专项检查的组织实施，顶板管理系统由生产技术部负责；车辆运输由车队负责；“一通三防”由通防部负责，查出的类隐患必须按“五定”原则进行闭合。7．安检部对全矿范围内的安全隐患进行收集整理、监督落实整改及复查工作。8．安全技术部负责日常检查及安全大检查的组织实施，其它部室要给予积极配合。9．综合办负责紧急安全隐患的电话信息反馈与记录，并向公司领导汇报或与业务部室联系；隐患处理时做好协调工作。10．其它部室与辅助单位对隐患处理及时提供必要的运输、电力、风、水、材料、设备、配件等支持。㈣检查内容检查内容分为：现场检查和资料检查。现场检查内容主要有：1、工程所在矿井各系统的能力，可靠性、安全性；2、工程所在矿井五大灾害及其它灾害的防治措施；3、工程所在各类安全设施、设备、仪器仪表使用情况；4、工程执行作业规程、措施、操作规程情况；5、工程现场操作人员规范操作情况；6、特殊作业人员持证情况；7、现场安全隐患；资料检查主要有：1、各级领导、各职能部室、各岗位安全生产责任制、“一通三防”责任制落实情况。2、《特别规定》、《安全生产基本条件》及其他法律、法规、政策规定；3、公司传达的上级和公司安全生产会议精神落实情况；4、培训与持证上岗情况；5、各种作业规程安全技术措施，操作规程等资料；㈤整改落实原则1、按各级现场安全生产隐患处理决定书要求整改；2、按照“四定”原则的要求整改；3、对检查的各类安全生产问题要及时、认真、全面整改，重点做好落实工作，严禁各类事故隐患的重复发生；4、各单位行政正职为整改落实责任人。㈥处罚对现场检查出现的安全隐患，按公司有关规定进行处罚；㈦要求1、各职能部室严格按照“谁主管、谁负责“原则进行业务指导，监督检查，落实整改。2、各职能部室要用心做事、精心管理，及时清除各类事故隐患，确保公司安全形势持续好转。九、安全技术审批制度为加强公司安全生产技术管理基础工作，实现矿井正规生产、安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》和有关法规、条例和技术政策和标准规范，制定本制度。㈠总工程师对公司总经理负责，主管公司技术工作和安全技术、方案、措施审批工作。总工程师对重大生产问题提出的方案和措施，经公司总经理审定或上级机关批准后，由分管负责人组织实施。㈡安全技术规程和措施的编制、审批严格按照公司各项施工、技术、安全和专项规程、措施审批办法执行。㈢按照相关技术管理规定，需由煤矿审批的技术方案、规程和措施等，由矿领导审查后方可施工。㈣设计审批1、严格执行《煤矿安全规程》、《煤炭工业矿井设计规范》、及国家安全生产的相关法律、法规。需要上报政府管理部门的安全技术措施按国家安全生产的相关法律、法规和《煤矿安全规程》的有关规定执行。2、工作面安装工程设计审批时限、程序及应提交的文件和设计说明书的主要内容，应符合甲方的要求。3、施工组织设计由公司总工程师组织矿井设计人员进行设计，甲方批准后实施。4、安全技术规程及有关措施由安全副总工程师设计，经公司领导及矿总工程师批准后实施。㈢安全技术措施审批权限1、施工组织设计技术员→施工队长→副总工程师→安监部长→总工程师→安全副总→生产副总→总经理→甲方领导→煤炭行业主管部门。2、安全技术措施安监部副部长→施工队长→安全副总工程师→安监部长→总工程师→安全副总→生产副总→总经理→甲方领导→煤炭行业主管部门。3、其他专项措施按照公司及甲方有关规定执行。十、工程施工设备器材使用管理制度为进一步加强公司机电设备管理、防爆设备的合理调配和使用，发挥有限机电设备效能，服务好公司安全生产，特制定以下管理制度，各有关单位必须认真贯彻执行。总则1、为加强公司设备、器材管理工作，明确管理责任，确保矿用设备、器材在计划、选型、购置、使用、维护、检查中符合安全可靠、技术先进、经济合理的要求，特制定本制度。2、施工用设备、器材遵照“谁使用，谁管理，谁维护和保养”的原则。3、设备管理要做到安全规划、合理选型、正确使用、精心维护、标准检修、定期检测，适时改造，技术不断进步和不断升级，不断改造和提高装备水平。4、设备、器材管理的范围为我公司所有准备购置和再用的设备、器材。设备、器材的管理业务部门为公司材料管理中心。5、公司必须建立各种设备、设施、器材管理档案和维修、保养、检修等制度，定期进行检查维护并做好台帐记录。6、涉及安全的产品必须取得煤矿矿用产品安全标志。7、国家或有关部门规定明令禁止使用或淘汰的设备、器材、设施自规定之日起必须停止使用。㈡计划和选型1、选型和计划编制是管理的一项重要基础工作，要做到统一领导、合理规划、科学选型、周密计划。2、计划的编制根据生产的实际需要由各部门提出需求申请计划，各单位主管领导审批后实施。3、试验涉及安全的新技术、新工艺、新设备、新器材、新材料前必须经过论证，安全性能检验和鉴定，并制定安全措施，报公司有关部门和领导审批后试用。㈢采购与验收1、采购必须鉴定技术、商务合同，鉴定技术、商务合同前必须审查供货单位的相同资质证书，不合格的禁止签订合同，对于主要设备必须签订设备安全技术协议，并作为商务合同的前提依据。2、设备到货后，设备验收员、保管员要严格按照合同标准、质量要求和技术资料认真进行验收并检验有关安全标志、资料、说明书、记录并保存。向使用单位发放时必须提供以上资料。对有疑问的要报有关业务部室、分管领导，必要时在国家质检部门做技术鉴定。不符合规定的设备、器材不准入库，更不许发放。同时要追究采购人员的责任。3、机电设备的购进由公司领导根据生产的需要，安排机电部做出机电设备的购置计划，报供销部，进行招标购进质优价廉的产品，由机电部验收三证和产品质量，入供销部仓库保管。㈣设备、器材的使用1、设备、器材的使用管理工作由机电运输部管理，负责设备器材日常管理，制定相关的管理办法，建立设备管理制度。2、各单位严禁随意改变设备使用器材的用途，不得拆除甩开各种安全保护装置，不得随意加工改造原设备器材。3、设备操作人员必须经过严格的培训教育，特殊工种持证上岗。4、对维修好的机电产品由机电管理部入设备库保管。5、对生产中使用的机电设备由各队进行维护保养，机电管理部每周二对机电设备检查验收，并评定出设备完好率，完好率超95%不奖不罚，低于95%，按一个百分点100元进行处罚。6、对入井前的防爆矿用设备，由机电管理部防爆检查员进行防爆检查，合格后发放“入井合格证”方可入井。7、通风矿用设备，如瓦斯监测站，瓦斯抽放站，检查监测仪器等一通三防矿用设备由通风区进行使用，管理，维护和保养，并按规定进行检测校验其工作性能，确保安全可靠。8、对一通三防矿用设备机电设备防爆员负责检查其防爆性能。9、对矿用器材中的高低压电缆由机电管理部进行管理，按需要进行发放，不用的要及时回收。10、高低压电缆的使用和维护由各单位进行现场管理，要按规定进行吊挂，定期对电缆进行绝缘测定，发现问题及时处理。11、小型电器的管理是一项非常细致而艰辛的工作，既要严，且要细，对此工作机电管理部要严抓细管，由经营办发放，机电管理部对发出的小型电器进行追踪管理，发现问题立即进行处理。12、一通三防器材由通风区进行严格管理。如光学瓦斯检定器及便携式瓦斯检定器，瓦斯探头等，发现有不符合规定的仪器，立即进行处理。13、其他矿用器材的管理，由主管部门制定出管理办法，经公司领导批准后实施。㈤设备报废及处理1、设备的报废工作由供应公司负责，财务、机电、企管等部门配合资产清查工作。2、有以下情况可以申请提前报废：（1）、设备老化，技术水平落后，效率低，能耗高的。（2）、严重污染环境，噪音超标，危害人体健康。（3）、遭受意外灾害，损毁严重，无法修复的。（4）、有可能造成职工伤害的设备。3、待报废设备未批准报废前，使用单位要妥善保管，不得私自拆卸零部件或私自变卖。十一、安全监督检查部安全生产责任制一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及规章制度，对全公司安全管理和监督检查工作负责。二、负责组织全公司安全工作会议，迎接上级安全质量大检查，组织全公司安全质量标准化检查，并负责对查出的问题及整改意见的汇总、督促落实。三、掌握全公司安全生产动态，发现重大隐患，及时督促有关业务部门，分析原因，制定针对性措施，限期整改。四、编制年度安全生产工作方案；转发上级有关安全文件，下发各类安全文件，并督促落实。五、督促检查各单位、各部门安全生产责任制的执行情况。六、组织人员经常深入现场，检查“三大规程”及安全技术措施的执行情况，并督促隐患整改的落实。七、参与全公司组织各项工程项目的移交验收工作，检查安全设施“三同时”的落实情况。八、负责全公司安全生产隐患排查的开展、上报工作。九、发生事故时，组织有关人员要亲临现场，并及时向有关部门报告，参加调查分析和追查处理，做好工伤事故的统计上报工作。十二、安全生产奖罚制度为加强公司的安全生产工作,认真贯彻“安全第一，预防为主，综治合理”的安全生产方针，强化矿井安全软硬环境，现根据国家安全等法规的有关规定，现结合公司的实际情况，特制定本公司安全生产奖罚制度，具体内容如下：㈠职工有以下成绩之一的，由公司按其贡献大小，给予表彰、奖励。1、模范遵守国家有关政策法令，认真贯彻执行相关法规及作业规程和各种安全措施，在安全工作方面做出显著成绩的。2、发现事故征兆，立即采取措施或及时报告上级，以及制止违章指挥、违章作业，因而避免了事故，或显著减轻事故危害程度的。3、抢救事故有功的。4、安全技术工作中有发明创造，有重大改革或推广新技术有卓越成绩的。㈡职工有下列情况之一者，追究当事人或事故肇事者的责任，并进行处罚。1、违章作业和违章指挥的，每查处一次罚款200-500元，造成事故的，严格追究责任。2、忽视安全工作，玩忽职守的，每次罚款200-500元。3、发现事故预兆和险情，不采取防止事故的措施，又不及时报告的，经查处每次罚款200-1000元。4、对制止违章作业，违章指挥的人员，对揭发隐瞒事故真相的人员，对安全检查人员进行谩骂，殴打及借故进行报复的，每查处一次，罚款500-2000元，情节严重者可开除出公司，并移交公安机关处理。5、事故发生后，隐瞒事故真相，对肇事者进行姑息包庇或弄虚作假，甚至嫁祸于人的，每查处罚款200-500元。6、凡从事井下作业的工作人员，必须服从公司的安全和生产调度，如安全和生产发生矛盾冲突时，必须服从安全，任何人不得无理取闹和违章作业，否则每人每次罚款200-500元。7、坚持出勤与请假制度，凡有事缺勤的必须请假，如不请假未上班的，作旷工处理，凡旷工一天，罚款100元。8、坚持上下班制度，不准迟到、早退，坚持参加上班前安全会议，违者，每次罚款50-200元。9、不准穿化纤衣服下井，不准劳护用品穿戴不齐下井，违者每次罚款50-200元。10、不准酒后下井，不准携带烟草下井，违者罚款200元；严禁在井下抽烟，违者罚款2000元并开除出公司。11、严格遵守“行车不行人，行人不行车”的斜井（上、下山）提升安全管理制度，上下斜井（上、下山）必须乘座人车或走人行道，严禁搭乘矿车上下，如有违者，发现一次罚款200-500元，若造成人身事故，责任自负。12、在井下严禁搭乘皮带机和刮板输送机，违者每次罚款200-500元，若造成人身事故，责任自负。15、大巷推车工，推车时一定要注意前方，发现问题或行人时必须立即停车，如低头推车不管前方造成对他人的伤害，当事人负责一切损失，并予以处罚。推车时禁止放飞车或搭乘矿车，发现一次罚款100-300元。16、斜井车场把钩工、信号工不认真摘钩、挂钩和发送信号，绞车工不认真绞车操作，把钩工弃“一坡三档”安全装置不用，每次罚款100-500元，造成提升运输事故，严格追究责任。17、不准在井下睡觉，不准打架或斗殴，发现一次罚款200-500元。18、井下班组长、安全员及职工在进入挡头（工作面）时，要严格注意先敲帮问顶，及时处理松石、危岩和煤块及破损无效支架。如不先处理隐患盲目作业，每次每人罚款200元。若造成意外人身伤害，由当事人承担经济损失，并酌情予以罚款。19、安监人员、安全值班员、班组长在井下现场发现职工违章与冒险作业不制止，发现现场安全隐患不采取措施和不督促落实及安排人员整改处理好，每查处一次罚款200-500元，若发生人员安全事故的，从严追究责任。20、安监人员、安全值班员、班组长在井下发现有工作面无风作业，有害气体超限，或发现其它重大安全隐患（如顶板、水害时，必须立即停止该工作面一切生产活动，立即将全部人员从该处撤出到安全地带，并必须通知其它受威胁地点的工人一同撤出，否则每次罚款500-1000元；若发生人员安全事故，从严追究事故责任。21、安全值班员必须进班在前，出班在后，先检查各个工作面和掘进巷道的瓦斯和有害气体浓度及安全状况，确认安全才允许组织生产，不准空班漏检，如发现空班漏检每次罚款100元。22、井下电工必须做好井下电器设备、设施的安全保护和管理工作，必须做到设备上架、电缆悬挂、设备防爆和“三大保护”装置齐全，若检查发现设备设施漏电或有其它严重不安全状况，经通知后拒不按期维护改正的，每次罚款200-500元；若发生人员电气事故或其它电气事故的，从严追究责任。23、井下所有作业人员要认真爱护煤矿所有机械设备，不准随意乱丢乱放，如故意损坏煤矿设备，由当事人照价赔偿。24、井下作业人员必须严格工程质量，按章操作，不合格的工程和支架必须返工重来，拒不返工的，工程不予验收，并罚款200-500元。25、以上制度希望全矿职工人共同遵守，违反制度，对事不为人，任何人不得无理取闹，如造成不良后果，一切责任处负。十三、领导干部和管理人员现场带班制度为保证领导干部及管理人员下井带班，深入井下现场，及时了解安全生产状况，发现和消除事故隐患，有效制止违章、违纪现象发生，确保安全生产。根据关于开展编制21项安全管理制度和操作规程的通知的要求特制定以下管理制度。㈠工作职责1、总经理是本公司领导干部及管理人员下井带班的第一责任人。2、生产办主任是领导干部及管理人员下井带班工作的管理部门。3、各部门负责人是本队负责人和管理人员下井带班的第一负责人。4、安全监督监察部是领导干部及管理人员下井带班管理工作的监督部门。㈡领导干部及管理人员下井带班有关规定1、下井工数的规定：根据不同的安全管理职责，按管理层次确定其下井工数的下限数总经理下井工数8个副总经理、总工程师下井工数10个经理、部长/主任下井工数20个副经理、副部长/副主任下井工数20个区队长下井工数25个安检员、技术员下井工数26个2、下井带班人员范围：公司导和生产办、安全技术部等部室技术员以上有关管理人员。3、干部下井带班必须与工人同下同上，保证带班时间，三八制带班时间保证八小时。4、下井带班作业种类：下井带班作业种类包括工作面辅助运输路线、主提升、巷道贯通、搬家倒面、排放瓦斯、处理火区、探放水、边渊地点、顶板破碎易冒落区、过地质构造区、检修工程、井下安装大型设备工程、反风等工程时，下井带班人员要到重点现场检查指导。5、下井带班制度要与矿井值班制度相结合，既要保证矿井值班制度落实到位，又要确保矿井每天有一名矿领导、每个班次至少有一名领导干部及管理人员在现场带班作业。6、领导干部及管理人员每月夜班带班次数不少于规定带班总次数的1/3。7、由于培训、出差等原因不能完成每月下井带班规定的人员，要向安全技术部提出申请，经公司安全副总批准后，方可减免考核。8、各区队必须班班有队干部带班，与工人同上同下，不得脱岗。9、各单位要按照本管理规定，根据实际情况安排好本单位下井带班人员，不得以各种理由造成井下带班空岗。㈢下井带班的任务和职责1、下井带班人员必须把保证安全生产作为第一要务，切实掌握当班井下的安全生产状况和入井人数，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织排除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥、严禁超能力、超强度、违章作业生产。2、带班人员对井下当班的安全生产负责。3、队带班人员对本单位施工地点的安全生产负责，掌握当班人数，参加当班的班前会和班后会。4、当发生危及职工生命安全的隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并按程序逐级向上汇报，队带班人员做好现场管理工作。发生生产责任事故，要追究当班带班人员的相应责任。㈣领导干部及管理人员下井带班的考核和奖惩1、领导干部及管理人员下井要实行交接班制度。上一班的带班人员要向下一班的带班人员详细说明当班井下安全状况，存在的问题及原因，需要注意的事项等，并要在井口工作站进行填写跟班带班交接班记录簿。2、公司领导下井带班在生产调度室签到、填写带班记录，其他管理人员带班在井口工作站填写交接班记录簿，队负责人和管理人员带班必须在井下现场交接班。3、领导干部及管理人员下井带班记录簿，记录簿内容包括：上下井时间、下井路线、发现的问题及处理意见、下一班的注意事项，按照记录簿的提示要求进行认真填写，有重大问题立即按程序进行汇报。4、带班交接班记录簿填写时要认真填写，不得乱涂乱画，随意更改，井口工作站人员要认真监督检查，管理好带班记录簿，如发现带班记录簿填写有不规范、不认真、不填写现象，将对井口工作站人员进行考核。5、生产调度中心每季度负责组织安监、综合办对各单位管理人员下井带班的情况进行检查考核，对未按照规定完成下井带班次数的负责人和管理人员按绩效考核办法进行考核。㈤加强群众监督和舆论监督1、领导干部及管理人员下井带班情况，每月底在规定的地点向全公司职工公开公布，接受职工的监督。2、生产办、安监部要将领导干部及管理人员下井带班监督检查情况进行通报，及时发现和纠正不规范问题。3、对于领导干部及管理人员带班下井，广大职工进行监督，凡经核实举报属实的，将给予举报人一定奖励，并为举报人保密。举报电话表1：现场带班人员安排表附表2：现场带班巡查记录表附表1：现场带班人员安排表时间公司领导相关人员备注1、11、21刘鹏良陈国飞2、12、22何庆明刘平3、13、23韩维平陶晓玉4、14、24吴广英牛建国5、15、25刘鹏良张峰6、16、26何庆明刘平7、17、27韩维平陶晓玉8、18、28吴广英牛建国9、19、29牛健忠王全国10、20、30李好杰刘小军31赵文坡董如海附表2：现场带班巡查记录表现场带班人：年月日时间巡查部门存在问题整改及防控措施负责人备注时分时分时分时分时分时分十四、煤矿井下施工劳动定员管理(暂行)制度为了加强井下劳动定员及入井人数的控制、管理，防止超定员进行安全生产建设，根据本矿建设工程进度、作业场所设置等实际情况，制定本规定。一、井下劳动定员数量全公司每日的各班入井人员不得超过50人，全公司每日的下井总人数不得超过100人。二、责任与要求1、各队主要负责人对本单位的井下劳动定员管理全面负责，副科、队长要协助本单位主要负责人做好该项工作，并对当班的井下劳动定员管理负责。2、生产技术管理部门在编制作业规程、施工安全技术措施时，必须严格按照井下作业场所的生产条件、工程量、生产工艺及作业方式等实际情况，编制合理可行的劳动组织和出勤内容，明确作业场所每班的实际作业人数。3、各队的主要负责人及带班下井干部必须在班前点名统计当班的实际下井人数，然后报至公司生产办。4、所有人员下井时，必须到充灯房领取矿灯和自救器。5、施工队要严格按照《煤矿上下井人员清点制度》及时、准确地统计好每班的上下井人员数量，做到“三对口”，班后及时将本班的上下井人员统计情况报至矿调度室。6、安全监督检查部要对各单位的井下劳动定员情况开展日常检查。7、本规定自印发之日起执行。十五、入井检身制度和出入井人员清点制度1、施工队在井口建立入井检身和入井人员清点登记制度，指定井口安监为入井检身和清点登记的主要责任人。2、每个入井人员必须佩戴安全帽、胶靴、矿灯、携带自救器，严禁携带烟草点火品和穿化纤衣服入井，严禁喝酒后入井。3、每个入井人员，必须服从检身人员检查，任何人不得拒绝检查，检身人员有权制止任何不符合规定人员入井。4、入井人员必须认真填写井口清点登记，升井后及时注销入井登记，并表明准确的出入井时间。5、井口安监在交接班后，必须清查核对出入井签字记录，统计井下实时人数。6、出入井人员必须听从安检人员统一指挥，严禁抢车、抢罐、超员乘罐，罐内严禁人货混装。7、每个入井人员出井后，必须随即将工器具送交家具库、矿灯及时充电。8、井口安监监察员工持证情况，符合要求方可入井。第七部分作业场所职业安全卫生健康管理制度㈠总则1、为了预防、控制和减少职业危害及职业病的发生，保障员工身体健康，《中华人民共和国职业病防治法》根据等法律制订本制度。2、职业病防治工作坚持预防为主、防治结合的方针，为员工创造符合职业卫生标准和职业卫生要求的环境、条件、消除和减少各种危害因素对员工健康的影响。3、总经理对本公司职业卫生与职业病防治工作负全面责任，各部门行政正职对本部门的职业卫生与职业病防治工作负直接领导责任。4、安全管理部是职业卫生职业病防治的主管部门，协调各部门做好职业病防治工作。㈡管理机构与职责1、设立职业病防治领导小组，由下列成员组成：组长：安全技术部部长副组长：各业务保安、职能科室、生产单位行政正职成员：各科室人员2、职业病防治领导小组的职责：（1）分管领导要掌握全线整体职业病防治工作，及时处理请示报告。（2）制定和修改全矿职业病防治管理制度，审定职业病防治工作计划，并督促实施。3、医院负责按照《职业病防治法》要求，提出职业病防治工作计划和实施目标，推进和监督管理各项具体工作的实施并处理日常对外报表工作。监督《急性职业中毒应急救护预案》的实施。4、调度室负责各项防尘防毒技术措施的具体落实，统一调度指挥突发性泄漏、中毒等事项的应急救护工作。5、安全管理部负责《急性职业中毒应急救护预案》的建立及落实。内容含第一部份：应急预案制度、现场急救箱管理制度、急救站工作制度；第二部份：化学毒物急性中毒现场急救及指挥现场；第