工资管理制度模板

工资管理制度精华

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辽双塑人字112号

工资管理制度

1目的

为了完善公司薪酬体制，经过动态工资和奖金等激励性工资的

设计,激发员工工作积极性,特制定本制度。

2适用范围

2.1公司全体员工。

2.2公司下属分厂、办事处可参照本制度执行。

3工资结构

3.1结构工资

3.1.1固定工资包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、三

险、节日补助、带薪休假、加班、特殊假补助。

3.1.2浮动工资包括:绩效工资、效益工资、奖金。

3.2非结构工资

321固定工资包存：日工资、工龄工资、三险、节日补助、

加班、特殊假补助。

3.2.2浮动工资包括:计件工资、奖金。

4工资标准

4.1基本工资、岗位工资、绩效工资

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岗

位岗位工资（元）绩效工资（元）

基本工资

名

称

（元）

岗位等级岗位档次工资标准绩效档次工资标准

十档2500

五档5500

九档2200

八档

四档4000

七档1800

总

六档1600

经一级三档3000

五档1400

理

四档1300

二档2500

F当1200

二档1100

一档

•档1000

十档2500

五档4000

九档2200

八档

四档3000

副七档1800

总六档1600

1500二级三档2500

经五档1400

理四档1300

二档

三档1200

二档1100

一档1500

一档1000

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岗

位岗位工资（元）绩效工资（元）

基本工资

名

称

（元）

岗位等级岗位档次工资标准绩效档次工资标准

十档1500

五档3500

九档1300

八档1100

四档2700

部七档900

门六档700

1000三级三档

经五档600

理四档500

二档1300

F当400

二档300

一档800

•档200

十档1100

五档2400

九档1000

车

八档900

间四档

七档800

主

六档700

1000四级三档1600

任

五档600

、

主

四档500

二档1200

管三档400

二档300

一档800

一档200

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岗

位岗位工资（元）绩效工资（元）

基本工资

名

称

（元）

岗位等级岗位档次工资标准绩效档次工资标准

十档1000

五档1200

九档900

八档800

四档1000

七档700

班六档600

800五级三档800

长五档500

四档400

二档600

F当300

二档200

一档400

•档100

十档1000

五档900

九档900

八档800

四档700

七档700

员

六档600

600六级三档500

五档500

工

四档400

二档300

三档300

二档200

一档100

一档100

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4.1.1表4.1说明：本表分为基本工资6个级别（总经理级、副

总经理级、部门经理级、车间主任及主管级、班长级、员工级）,

每1级基本工资含5个级别的岗位工资及10个级别的绩效工资。

4.1.1.1基本工资:员工生活的基本保证。

4.1.1.2岗位工资:按照岗位来确定的工资。

4.1.1.3绩效工资:每月衡量员工工作成绩的工资。

4.2计件工资,细则依照2月20日传阅的辽双塑产字〔〕1号

文件《生产部门计件员工工资标准》执行。

4.3节日补助、带薪休假补助、特殊假补助依照4月30

日传阅的《员工休假及待遇规定》执行。

4.4三险:包括养老保险、工伤保险、生育保险。经总经理批准

后予以参保。

4.5工龄工资:为了11加员工的归属感,特设定员工每满1年增加

50元，封顶。员工必须在公司连续工作才能计算工龄，中途

离开工龄工资重新计算，细则依照5月16日传阅的辽双塑人字

C〕1号文件《工龄工资管理规定》执行。每月申报，经总经理批

准后发放。

4.6奖金:公司认为有突出贡献者，临时发放的工资。由各部门

以书面形式提出后,经总经理批准后发放。

4.7效益工资：公司在每个财务年度结束后或在规定一段时期

内，根据当年或当期的经营业绩、综合考核成绩等酌情发放的工

资,经总经理批准后发放。

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4.8日工:需提供《日工报告单》及考核标准,经总经理批准后

发放。工资标准及流程依照