光伏项目施工进度计划与进度控制措施指导

光伏项目施工进度计划与进度控制措施指导2工期目标及项目实施****年**月**日(以业主开工令为准),竣工日期：****年**月**日(工期****c.施工应重视的问题：时间项目工序前施工准备工序前基础工程1.编制施工组织设计及基础工程质量、安全保证手册；1.复印上述资料，向本工程各施工队及职能科室发放；2.组织基础、接地施工技术、质量、安全交底，进1.组织基础支模及浇制基础试点，对试点进行总结和完善，基础施工作业指导书的施工工艺部分；1、电缆沟、电缆井施工工序前屋顶工程1.编制钢材料检验、发放制度；1.基础分部工程全面安全质量检查(中检);2.钢架组立技术交底；1.配合钢架组立开展安全、质量大检查，完善钢材组立施工作业指导书。1.钢材部分全面检查(中检)、消缺。检查钢材施工记录的填写并整理2.编制架线施工作业指导书、导线防磨损防护措施、防感应电措施、跨越公路、跨越铁路安全技术措施等；3.对金具、绝缘子进行全面质检、试验。对导、地线接头进行拉力、电阻试验及架线施工技术交底。工序前光缆工程1.配合光缆工程开展安全、质量检查，完善架线施工作业指导书；2.对ADSS光缆接头进行参数测试验及光缆敷设保护施工技术交底。对ADSS、光缆进行全面质检、测试验；3.检查光缆施工记录表格的填写，同时开展光缆工程自检经现场旁站监理签证并整理归档；工序前电缆工程完工前竣工验收1.工程竣工验收、进行工程施工技术总结；线路配合启动运行2.整理并完善各种技术资料及竣工图，进行竣工资料的移交。公司领导项目计划批准、下达重大纠偏措重大项目计划批准、下达重大纠偏措综合计划部月、周计划与报表下达项目一级进度计划，进度跟踪、监督和考核月、周计划与报表项目经理设计经理施工经理采购经理调试经理协调业主、施工单位及相关部门调整作业计划和施工方案新目标进度作业计划作业计划实施、跟踪、记录反馈、确认进度、费用资源信进度分析、计算差距与目标进度对比分析有无偏差编制施工进度计划(网络图)公司审批、业主、监理批准项目经理部执行施工进度计划(横断图)目标内与实际项目经理部调整施工进度按编制的施工进度计划执行公司生产会上调整施工进度分部工程与实际按期竣工报送公司内容1保证工期特别管理体系2加强计划管理、跟踪制度3劳动力管资源保障4严格执行安全生产保证措施5严格执行质量保证措施6建立资金保证制度，做到专款专用7建立执行机械设备的保障体系8协调内外部关系9强化季节性施工措施方案其他措施e.进度计划的检查与调整7.1进度控制b.强化施工组织及协调d.搞好设备材料供应同时施工现场配置现代化的办公用品(电脑，传真机，打印机等),提高工作效j.夜间施工组织原则7.4进度控制保证措施目8进度预测风险及控制措施8.2技术控制措施10.1施工技术档案管理制度8)施工图纸、;竣工图纸、。为做好施工技术方面的记录，班(组)应建立施工日记制度。施工日记从工 a.工程的开竣工日期及主要分部分项工程的施工起止日期，技术资料提g.气候、气温、地质以及其他特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记b.施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图、c.信息管理措施：e.施工进度计划分析f.计划控制序号内容1建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，项目部各部门到班组的职责明确落实到人的项目安全管理责任制。2编制工程施工方案时，必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际，有针对性。3班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，班组长每周检查并签字确认。4加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发5严格按批准的施工布置总平面图，搭设临时设施，合理使用场地，认真听取和尊重建设单位、地方政府的意见，使临时设施整齐规范，搞好环境卫生、环境保护制度。6搞好协作配合，建立责任区，