2026集团公司全员安全生产责任制各级人员履职清单

安全／生产／集团公司全员安全生产责任制各级人员履职清单2026年9月整理版/安全管理文件汇编安全／生产／责任制

集团公司全员安全生产责任制

各级人员履职清单（90岗位通用版·2026年9月整理版）文件编号：EHS-ZR-JT-2026-09版本号：2026年9月整理版编制单位：________________________编制：______________审核：______________批准：______________适用范围：集团总部及所属子公司、分公司、事业部、区域公司、项目公司等各级单位，覆盖生产经营、工程建设、技术研发、设备能源、采购供应链、仓储物流、投资并购、行政后勤及通用作业活动

目录TOC\o"1-2"\h\u2021689899一、集团治理层与领导班子 41055869659二、集团总部安全及专业职能管理岗位 171343983652三、成员企业、事业部及项目管理岗位 371100240018四、基层班组、专业运行与通用作业岗位 50

编制说明本清单面向集团型企业，将“集团主要负责人—分管负责人—安全管理机构—总部职能部门—成员企业—事业部/区域公司—项目公司—基层班组—一线岗位”逐级纳入全员安全生产责任体系，并将原则性责任转化为可执行、可检查、可留痕、可考核的履职事项和输出成果。集团主要负责人安全职责严格依据《中华人民共和国安全生产法》第二十一条七项法定职责编制；集团安全生产管理机构负责人和专职安全生产管理人员严格依据第二十五条七项法定职责编制。对具有独立生产经营主体责任的成员企业，其主要负责人和安全生产管理人员同样分别按照第二十一条和第二十五条履行法定职责。本清单按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁审批谁负责、谁作业谁负责”的原则设置集团总部及各级单位通用职责。集团总部的监督、指导、检查、考核和资源统筹，不替代成员企业依法承担的安全生产主体责任，也不替代成员企业主要负责人及安全生产管理人员的法定职责。集团公司应结合组织架构、产权关系、管控模式、授权清单、成员企业所属行业、生产经营范围和重大风险，建立分级分类、上下贯通的安全生产责任体系。各成员企业还应根据所属行业适用的法律法规、强制性标准、行业标准和重大事故隐患判定标准进一步细化岗位责任；法律法规或标准规范有更严格要求的，从其规定。核心法律依据条款适用对象本清单落实方式第二十一条生产经营单位主要负责人第1岗和第53岗完整列示七项法定职责；集团总部及各成员企业分别结合本单位实际，将全员责任制、制度规程、教育培训、安全投入、双重预防、应急预案和事故报告转化为履职证据。第二十五条安全生产管理机构及安全生产管理人员第17—18岗和第57—58岗完整列示七项法定职责；集团与成员企业分别落实制度规程、培训、危险源辨识评估、应急演练、安全检查、违章制止和整改督促。一、集团治理层与领导班子本部分突出“主要负责人第一责任、分管负责人职责范围负责、专业领导协同保障、重大事项集体决策”的集团治理责任链条，共16个岗位。序

号岗位/人员安全职责履职要点输出成果1集团主要负责人（法定代表人/董事长/总经理/实际主要负责人）依据《中华人民共和国安全生产法》第二十一条，主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

1）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；

2）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；

3）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；

4）保证本单位安全生产投入的有效实施；

5）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

6）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

7）及时、如实报告生产安全事故。1）组织建立集团全员安全生产责任体系，明确总部与成员企业责任边界并纳入年度考核。

2）定期主持安委会/安全专题会议，研究重大风险、重大隐患、重点项目和事故事件。

3）保证集团本级安全投入并督促成员企业依法保障安全生产投入。

4）组织或带队开展安全检查，对重大事故隐患实施挂牌督办。

5）批准集团应急体系和重大突发事件处置机制，事故发生后依法组织救援、报告和善后。全员安全生产责任制及考核标准；年度安全工作计划；安委会/专题会议纪要；安全投入资料；主要负责人检查记录；重大隐患督办单；应急预案批准文件；事故报告及处置记录2专职安全生产分管负责人（如设置）依据《中华人民共和国安全生产法》第二十五条第二款，协助本单位主要负责人履行安全生产管理职责；统筹集团安全生产日常工作和跨部门、跨单位安全协同。1）协助分解集团年度安全目标和重点任务，定期向主要负责人报告。

2）组织综合检查、专项整治、重大风险会商和成员企业安全绩效评价。

3）协调生产、工程、采购、投资、人力、财务等条线落实安全职责。

4）对重大项目、重大变更、停复工和高风险作业组织安全审查或督导。分管安全工作计划；专题会议纪要；综合/专项检查报告；风险隐患督办清单；成员企业安全绩效评价；履职报告3分管生产运营副总经理对职责范围内生产经营、运营调度、经营计划和所属业务单元安全生产负分管责任。1）将安全条件、风险控制和隐患整改纳入生产运营计划。

2）督促所属单位落实作业规程、交接班、异常工况和停复产安全管理。

3）组织解决影响安全生产的产能、人员、资源和计划冲突。

4）参与重大生产事故事件调查和改进。运营安全目标分解；运营安全检查记录；异常工况处置记录；生产安全分析；整改跟踪台账4分管工程建设/项目管理副总经理对集团工程建设、技改扩建、项目实施和建设期承包商安全负分管责任。1）将安全设施、消防、职业病防护等要求纳入项目决策和建设全过程。

2）督促项目落实安全条件审查、施工方案、危险作业和承包商管理。

3）组织重大项目节点、试生产/试运行前安全确认。

4）协调解决重大施工安全风险和交叉作业问题。项目安全责任书；安全审查记录；重大施工方案审批；项目检查报告；试运行安全确认资料5分管技术研发/质量副总经理对新工艺、新技术、新材料、新设备及质量管理活动中的安全风险负分管责任。1）组织技术研发和工艺变更安全风险评估。

2）督促技术标准、操作参数、质量控制要求与安全要求一致。

3）对重大技术缺陷、产品质量异常可能引发的安全风险组织处置。

4）推动本质安全技术和安全科技应用。技术安全评审记录；变更风险评估；技术标准/规程；质量安全分析；科技改进项目资料6分管设备能源副总经理对设备设施、特种设备、能源动力及检维修安全负分管责任。1）建立设备全生命周期安全管理和检维修计划。

2）督促关键设备、特种设备依法检验并保持安全保护装置有效。

3）组织重大设备故障、能源介质异常的技术分析。

4）监督能源隔离、停送电和检维修风险控制。设备安全管理制度；年度维保计划；检验检测台账；重大设备故障分析；检维修检查记录7分管供应链/采购副总经理对采购、供应商、仓储物流和外购物资安全条件负分管责任。1）将安全技术条件和合规资质纳入采购与供应商准入。

2）监督危险物品、特种设备及安全防护用品采购合规。

3）督促仓储、装卸、运输环节落实风险控制。

4）对重大供应链安全事件组织协调处置。供应商安全准入资料；采购技术条件；仓储物流检查记录；安全物资采购台账；供应链事件处置记录8分管人力资源副总经理对安全生产组织保障、岗位任职资格、培训和绩效考核机制负分管责任。1）将安全职责纳入岗位说明书、任职资格和绩效考核。

2）保障安全管理机构和关键岗位人员配置。

3）督促新员工、转岗、派遣、实习人员培训管理。

4）将安全履职结果与评优、任免、奖惩衔接。岗位说明书；安全绩效考核办法；人员资格台账；培训计划；安全奖惩记录9分管财务副总经理/总会计师对安全生产费用、隐患治理和应急保障资金的预算与财务支持负管理责任。1）将安全投入纳入预算管理，保障批准项目资金及时到位。

2）建立安全费用使用、核算和监督机制。

3）配合审查重大隐患治理和应急物资资金需求。

4）监督成员企业安全投入财务合规性。安全投入预算；安全费用台账；资金拨付凭证；专项资金分析；成员企业投入监督记录10分管投资并购/战略发展负责人对投资、并购、重组、新设项目的安全风险识别和决策支持负管理责任。1）将安全生产条件、事故记录、重大隐患和合规情况纳入尽调。

2）对高风险投资项目组织专项安全论证。

3）在投资协议和整合方案中明确安全整改及资源投入。

4）跟踪并购后安全整合计划落实。安全尽调报告；投资安全评审意见；整改承诺清单；并购安全整合计划；跟踪报告11分管资产/后勤/物业负责人对集团办公场所、资产设施、后勤保障和物业服务范围内安全负分管责任。1）督促办公区域消防、用电、电梯、停车和施工装修管理。

2）建立房屋及设施设备巡检维修机制。

3）组织大型活动和重要时段安全保障。

4）督促物业及后勤承包商履行安全责任。办公场所检查记录；设备维保台账；活动安全方案；物业承包商检查；隐患整改台账12分管信息化/数字化负责人对信息化基础设施、数据中心及安全生产数字化系统稳定运行负管理责任。1）保障安全监控、报警、应急通信和相关信息系统可用。

2）组织数据中心供配电、UPS、消防和机房环境安全检查。

3）建立关键安全数据备份、权限和故障应急机制。

4）支持集团隐患、培训、作业许可等数字化管理。系统运行记录；机房安全检查；备份与权限记录；故障应急记录；安全数字化建设资料13分管法务合规/风险负责人对安全生产相关法律合规、合同责任边界和企业风险管理负分管责任。1）组织识别安全生产法律法规变化并提示相关部门。

2）审查重大合同、承包商协议中的安全责任和违约条款。

3）参与重大事故事件法律处置和责任分析。

4）将重大安全风险纳入集团风险管理体系。法律法规清单；合同审查意见；合规提示；重大风险清单；事故法律处置资料14总工程师/技术负责人对集团重大技术方案、工艺设备安全和本质安全技术把关负技术领导责任。1）组织重大工艺、设备、工程技术方案安全论证。

2）审查重大变更、重大检维修和技术改造的安全措施。

3）推动淘汰落后高风险工艺设备和本质安全改造。

4）参与重大事故技术调查和防范措施制定。技术安全论证；重大方案审查意见；技术改造计划；事故技术分析；技术标准文件15工会负责人/职工代表依法组织职工参与安全生产民主管理和监督，维护从业人员安全健康权益。1）组织职工代表参与安全制度、劳动保护和重大安全事项讨论。

2）收集职工安全意见和隐患建议并推动反馈。

3）参与事故调查和职业健康权益维护。

4）开展群众性安全宣传和劳动保护监督。职工安全意见台账；劳动保护监督记录；职代会相关材料；安全宣传资料；事故参与记录16集团办公室主任/综合管理负责人负责集团重要安全信息流转、会议督办、值班值守和综合协调。1）落实安全会议议题、文件流转和决定事项督办。

2）组织节假日、重要时期值班值守。

3）重大突发事件时保障信息报送、会商和应急联络。

4）统筹总部行政活动安全保障。会议督办台账；值班表及值班记录；信息报送记录；应急联络清单；行政活动安全方案二、集团总部安全及专业职能管理岗位本部分覆盖安全管理、生产运营、技术质量、工程建设、设备能源、消防、特种设备、职业健康、环保、承包商、特殊作业、交通、采购供应链、人力、财务、投资、法务、审计风控和数字化等专业职能，共36个岗位。序

号岗位/人员安全职责履职要点输出成果17集团安全生产管理机构负责人/EHS负责人/安全总监依据《中华人民共和国安全生产法》第二十五条，安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：

1）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

2）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

3）组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

4）组织或者参与本单位应急救援演练；

5）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

6）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

7）督促落实本单位安全生产整改措施。1）建立集团安全管理体系、年度计划、制度规程和全员责任制考核机制。

2）组织对成员企业开展风险分级、隐患治理、重大危险源、特殊作业和承包商等监督检查。

3）对重大隐患提出停产停用、限期整改或升级督办建议。

4）定期向主要负责人和安委会报告集团安全生产状况。年度EHS计划；制度规程清单；集团风险清单；隐患台账；成员企业检查报告；培训档案；整改督办单；应急演练资料；履职报告18集团专职安全生产管理人员依据《中华人民共和国安全生产法》第二十五条，安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：

1）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

2）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

3）组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

4）组织或者参与本单位应急救援演练；

5）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

6）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

7）督促落实本单位安全生产整改措施。1）按计划开展总部及成员企业安全检查和专项督导。

2）跟踪隐患发现、责任、期限、整改、复查、销号全过程。

3）检查教育培训、特殊作业、承包商和应急管理落实情况。

4）发现违章和紧急危险情况及时制止、报告并提出处理建议。安全检查记录；隐患整改通知/复查单；违章纠正记录；培训记录；专项督导报告；安全工作日志19安全生产委员会办公室专员/安全体系管理员负责集团安委会日常事务、安全管理体系文件和安全绩效数据管理。1）筹备安委会会议并跟踪决议事项。

2）维护安全制度、职责矩阵和年度重点任务清单。

3）汇总成员企业安全指标、事故事件和隐患数据。

4）组织安全绩效评价和管理评审。安委会会议资料；安全制度清单；任务督办台账；安全绩效报表；管理评审材料20安全风险分级管控管理员负责集团风险辨识、评估、分级和重大风险管控机制。1）制定风险辨识评估方法和统一模板。

2）组织成员企业建立并动态更新风险清单。

3）对重大风险管控措施、责任人和监测预警进行抽查。

4）重大变更、项目和事故后推动重新评估。风险辨识评估标准；集团风险清单；重大风险台账；管控措施检查记录；动态更新记录21隐患排查治理管理员负责集团事故隐患排查、分级、治理、验收和统计分析。1）制定隐患排查标准和闭环流程。

2）汇总成员企业隐患并识别重大、重复和系统性问题。

3）对重大隐患实施挂牌督办和复查销号。

4）定期分析隐患趋势并提出专项治理建议。隐患排查标准；隐患总台账；重大隐患督办单；复查销号记录；隐患分析报告22应急管理负责人/专员负责集团生产安全事故应急体系、资源和演练管理。1）组织编制、修订集团应急预案及联动机制。

2）建立应急队伍、物资、专家和外部联络资源清单。

3）组织综合、专项或桌面演练并评估改进。

4）突发事件时参与应急协调和信息汇总。应急预案；应急资源清单；年度演练计划；演练记录/评估报告；应急处置记录23安全教育培训管理员负责集团安全教育培训制度、课程、档案和效果评价。1）制定年度集团级培训计划和岗位能力要求。

2）组织主要负责人、安全管理人员及重点岗位专题培训。

3）监督成员企业三级教育、转岗复工和承包商培训。

4）抽查培训真实性和效果。培训计划；课程教材；签到/考试记录；培训档案；效果评估；资格台账24事故事件调查统计管理员负责事故、未遂事件和异常事件报告、调查、统计和经验反馈。1）建立事故事件分级报告和内部快报机制。

2）参与调查，分析直接原因、管理原因和系统性问题。

3）跟踪整改措施闭环。

4）定期发布事故警示和经验反馈。事故事件台账；调查报告；整改措施清单；统计分析报表；警示通报25重大危险源/危险化学品管理岗（涉及时）负责集团涉及重大危险源和危险化学品单位的专业监督管理。1）建立涉及单位、场所和重大危险源清单。

2）监督辨识、备案、监测监控、包保责任和应急措施落实。

3）抽查危化品采购、储存、使用、运输和废弃环节。

4）组织专项检查和问题督办。重大危险源清单；危化品清单；专项检查记录；监测/备案资料；整改督办台账26消防安全管理负责人负责集团消防安全制度、重点部位和消防设施管理监督。1）建立消防责任、检查和火灾隐患治理要求。

2）组织办公场所及成员企业消防专项检查。

3）监督消防设施维保、疏散通道和动火管理。

4）组织消防培训和应急演练。消防制度；检查记录；火灾隐患台账；设施维保资料；消防演练/培训记录27特种设备管理负责人负责集团特种设备合规、风险和专业监督。1）建立成员企业特种设备和重点使用单位清单。

2）监督登记、检验、维护保养和作业人员持证。

3）组织起重机械、压力设备、电梯等专项检查。

4）跟踪严重隐患和设备停用整改。特种设备汇总台账；检验登记抽查记录；专项检查报告；隐患整改台账28职业健康管理负责人负责集团职业病危害识别、控制和职业健康监督。1）建立职业病危害项目和接害岗位清单。

2）监督申报、检测、评价、健康监护和防护用品管理。

3）抽查职业健康培训、告知和警示标识。

4）跟踪职业健康异常和整改。职业危害清单；检测评价汇总；健康监护统计；PPE检查；职业健康整改记录29环境保护管理负责人负责环保设施运行安全、危废和突发环境事件与安全生产的协同管理。1）识别环保设施运行中的中毒、窒息、火灾爆炸等安全风险。

2）监督危废收集、贮存和转移过程安全。

3）与EHS协同检查环保设施检维修和有限空间作业。

4）组织突发环境事件与生产安全事件联动。环保设施风险清单；危废台账；联合检查记录；应急联动资料；整改记录30承包商/相关方安全管理岗负责集团承包商准入、合同安全条款、进场培训和绩效评价规则。1）建立承包商安全资质审查和黑名单机制。

2）在合同中明确双方安全职责、作业边界和考核条款。

3）监督成员企业落实进场教育、现场监管和退出评价。

4）分析承包商事故事件和违章趋势。承包商准入标准；安全协议模板；承包商台账；绩效评价；违章/事故统计31特殊作业安全管理岗负责动火、有限空间、高处、吊装、临时用电等特殊作业制度和监督。1）统一特殊作业审批、分析、监护和验收要求。

2）组织对作业票证、监护人员和现场措施抽查。

3）对高风险作业和节假日作业实施升级管理建议。

4）纠正无票作业、措施缺失和监护不到位。特殊作业制度；作业票证抽查记录；专项检查报告；违章纠正记录；培训资料32交通/车辆安全管理岗负责公务车辆、生产运输车辆和厂内交通的集团级安全管理要求。1）建立车辆准入、驾驶员资格和车辆维护要求。

2）监督成员企业厂内道路、人车分流和限速管理。

3）分析交通事故、违章和疲劳驾驶风险。

4）组织交通安全教育和专项检查。车辆/驾驶员台账；交通检查记录；违章分析；教育培训记录；事故处置资料33生产运营部负责人负责将安全生产要求嵌入集团运营计划、生产组织和经营绩效管理。1）下达生产经营任务时同步明确安全约束条件。

2）跟踪成员企业异常停产、重大检修和生产波动安全风险。

3）将安全绩效纳入运营评价。

4）配合重大隐患治理的生产安排。运营计划安全条款；运营检查记录；异常生产报告；安全绩效报表；整改协调记录34生产调度/运营管理岗负责日常生产运营信息、异常情况和跨单位协调中的安全管理。1）收集成员企业生产运行和重大异常信息。

2）涉及安全的调度指令不得突破工艺、设备和人员安全条件。

3）突发事件时及时启动报告和协同机制。

4）记录重大停复产、检维修和资源调配事项。运营日报；异常信息记录；调度指令记录；停复产信息；应急联络记录35技术管理部负责人负责集团技术标准、工艺管理、技术变更和科技项目安全管理。1）建立技术标准和安全技术审查机制。

2）对重大工艺变更、新技术应用组织风险评估。

3）推动成员企业技术规程与现场一致。

4）参与重大技术事故调查和改进。技术标准清单；变更评审记录；技术检查报告；技术事故分析；改进项目清单36质量管理部负责人负责质量体系活动与产品、原材料、检验过程中的安全协同。1）识别质量异常对生产安全、设备运行和产品使用的影响。

2）督促实验室、检验检测活动落实安全要求。

3）对供应商重大质量问题联合开展风险评估。

4）参与产品安全事件调查。质量安全风险记录；实验室检查记录；不合格品处置记录；供应商质量安全分析；事件报告37工程建设部负责人负责集团工程建设项目安全制度、项目监督和承包商管理。1）建立项目安全管理标准和项目经理责任清单。

2）审核重大施工方案、危险性较大工程和交叉作业安全安排。

3）组织项目安全检查和阶段性评价。

4）督促缺陷整改、竣工验收和移交安全资料。项目安全管理标准；方案审查记录；项目检查报告；整改台账；竣工安全资料38工程项目安全管理岗负责集团重点工程项目现场安全监督和问题闭环。1）检查承包商资质、人员资格和进场教育。

2）抽查脚手架、临电、吊装、动火、高处等高风险作业。

3）跟踪项目隐患整改。

4）对重大危险作业旁站或组织专项督导。项目安全检查表；承包商资料；作业监督记录；隐患整改台账；专项督导报告39设备管理部负责人负责集团设备完整性、检维修和设备安全标准化管理。1）建立关键设备分级、点检、维护和报废标准。

2）监督成员企业重大检维修方案和能源隔离。

3）分析设备故障和重复缺陷。

4）组织设备安全专项检查。关键设备清单；设备管理标准；检维修审查记录；故障分析；设备专项检查报告40能源动力管理负责人负责电力、燃气、蒸汽、压缩空气等能源动力系统安全监督。1）建立能源系统安全运行和检维修要求。

2）监督停送能源、隔离、联锁和报警管理。

3）组织重大能源系统异常和中断风险评估。

4）推动节能改造同步落实安全措施。能源系统清单；运行/检修标准；异常分析；停送能源记录抽查；专项检查资料41采购管理部负责人负责采购业务中的安全资质、技术条件和合规采购管理。1）将安全、消防、环保和职业健康要求纳入采购文件。

2）不得采购国家明令淘汰、无证或不符合安全技术要求的产品。

3）对特种设备、安全设施、PPE等实施合格供应商管理。

4）配合不合格安全物资追溯召回。采购安全条款；合格供应商名录；产品合格资料；采购验收记录；不合格追溯记录42供应商管理岗负责供应商准入、评价和供货过程安全相关信息管理。1）收集供应商资质、认证和安全合规信息。

2）对关键物资供应商开展风险分级和现场评价。

3）跟踪供应商安全质量问题整改。

4）重大异常及时报告采购负责人和使用单位。供应商准入资料；风险分级清单；评价记录；整改跟踪；异常报告43仓储物流管理负责人负责集团仓储、装卸、运输和物流承包商安全管理标准。1）建立仓库分类储存、装卸和车辆管理要求。

2）监督危险物品、易燃物、气瓶等储运安全。

3）组织仓储物流专项检查。

4）推动物流事故、货损和泄漏事件整改。仓储物流制度；物资分类储存标准；专项检查记录；物流承包商台账；事件整改资料44人力资源部负责人负责安全岗位配置、任职资格、劳动用工和安全绩效制度管理。1）将安全职责写入岗位说明和劳动管理制度。

2）保障安全生产管理机构和专兼职人员配置。

3）核查特种作业、特种设备作业等资格。

4）落实安全绩效、奖惩和事故责任相关人事措施。组织岗位清单；人员配置资料；资格台账；安全绩效结果；奖惩记录45培训与资格管理岗负责员工培训矩阵、资格证书和岗位能力档案。1）建立不同层级和岗位安全培训矩阵。

2）跟踪取证、复审和证书到期预警。

3）将派遣和实习人员纳入统一培训管理。

4）监督未培训合格人员不得独立上岗。培训矩阵；证书台账；到期预警清单；培训档案；上岗资格核验记录46财务部负责人负责集团安全生产资金预算、核算和财务监督。1）按批准预算保障安全项目、隐患治理和应急资金。

2）建立安全投入财务核算规则。

3）配合检查成员企业安全费用使用情况。

4）对资金使用异常及时提示。安全预算；会计核算资料；资金拨付记录；专项检查资料；预算执行分析47安全生产费用管理岗负责安全生产费用计划、使用跟踪和资料归集。1）汇总年度安全费用需求并与业务部门核对。

2）按制度核验费用用途和凭证。

3）跟踪重点安全项目执行进度。

4）形成安全投入统计报表。安全费用计划；使用台账；凭证清单；项目执行表；统计报表48战略投资部负责人负责将安全生产因素纳入战略规划、投资决策和产业布局。1）在产业研究中识别行业重大安全风险和监管要求。

2）投资立项前组织安全合规信息收集。

3）对高风险行业项目提出安全投入和治理条件。

4）跟踪重大投资项目安全整合进度。行业安全风险分析；投资立项安全意见；项目条件清单；整合跟踪报告49投资项目安全尽职调查岗负责投资并购项目安全生产专项尽调和问题清单。1）核查许可证照、事故记录、重大隐患、重大危险源和处罚情况。

2）识别安全设施、人员配置和投入欠账。

3）提出交易前整改、估值影响或交割后治理建议。

4）保存尽调证据和访谈记录。安全尽调清单；现场核查记录；风险问题清单；整改建议；尽调工作底稿50法务合规部负责人负责安全生产法律法规识别、合同合规和重大事件法律支持。1）建立并更新安全生产法律法规信息渠道。

2）审查工程、采购、租赁、承包等合同安全责任条款。

3）参与事故报告、调查和争议处理法律支持。

4）对重大合规风险提出整改建议。法规更新提示；合同审查意见；合规检查记录；法律意见；事故法律资料51审计/内控/风险管理负责人负责将安全生产责任和重大风险纳入内部审计、内控和风险监督。1）对安全责任制、资金投入、重大隐患治理等开展专项或融合审计。

2）将重大安全风险纳入集团风险库。

3）跟踪审计发现问题整改。

4）对屡查屡犯和系统性问题提出内控改进。审计计划；专项审计报告；集团风险库；整改跟踪台账；内控改进建议52信息化/数字化部负责人负责集团安全生产相关数字平台、网络和数据基础设施运行保障。1）保障安全管理平台、视频监控、应急通信等关键系统可靠运行。

2）建立账户权限、数据备份、故障恢复和变更管理。

3）配合建设风险、隐患、培训和作业许可数字化应用。

4）组织数据中心机房安全检查。系统可用性记录；权限/备份台账；故障恢复记录；项目建设资料；机房检查记录三、成员企业、事业部及项目管理岗位本部分覆盖成员企业主要负责人、安全管理机构、生产技术、事业部/区域公司、分公司、项目公司、工程项目、车间部门、仓储设备、质量实验室、后勤和承包商等管理岗位，共20个岗位。序

号岗位/人员安全职责履职要点输出成果53成员企业/子公司主要负责人（法定代表人/总经理/实际主要负责人）依据《中华人民共和国安全生产法》第二十一条，主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

1）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；

2）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；

3）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；

4）保证本单位安全生产投入的有效实施；

5）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

6）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

7）及时、如实报告生产安全事故。1）对本成员企业安全生产全面负责，集团考核不替代其法定主体责任。

2）建立本企业全员安全生产责任制和岗位考核标准。

3）定期主持安全会议并带队检查重大风险、重大隐患和重点作业。

4）依法保障安全投入、人员配置和应急资源。

5）事故发生后立即组织救援并按规定报告集团及有关部门。本企业责任制；年度安全计划；安全会议纪要；安全投入台账；主要负责人检查记录；重大隐患督办；应急预案；事故报告54成员企业专职安全生产分管负责人（如设置）协助成员企业主要负责人履行安全生产管理职责，统筹本企业安全生产日常管理。1）组织落实集团和本企业年度安全重点任务。

2）协调生产、设备、工程、仓储等部门解决跨专业风险。

3）组织专项检查、重大隐患治理和高风险作业督导。

4）定期向主要负责人报告安全绩效。分管安全计划；专题会议纪要；综合检查报告；隐患督办台账；履职报告55成员企业生产/运营负责人对职责范围内生产组织、运行调度和运营活动安全负直接管理责任。1）合理组织生产，严禁超能力、超强度、超定员或突破安全条件。

2）督促岗位执行工艺/操作规程和交接班制度。

3）组织异常工况、停复产和重大检修的安全确认。

4）及时组织整改生产现场隐患。生产计划；运行检查记录；异常工况处置；停复产确认；隐患整改台账56成员企业技术/设备负责人对工艺技术、设备设施、能源动力和检维修安全负专业管理责任。1）建立技术规程、设备点检和维护制度。

2）组织变更、新设备投用和重大检维修风险评估。

3）保障联锁、保护、报警和安全附件有效。

4）组织设备故障技术分析和整改。技术规程；设备台账；变更/检修评审；安全装置检查；故障分析报告57成员企业安全管理机构负责人/EHS负责人依据《中华人民共和国安全生产法》第二十五条，安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：

1）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

2）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

3）组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

4）组织或者参与本单位应急救援演练；

5）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

6）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

7）督促落实本单位安全生产整改措施。1）制定本企业年度安全计划和监督检查安排。

2）组织危险源辨识、重大风险管控和隐患排查治理。

3）监督教育培训、危险作业、承包商和应急管理。

4）对重大隐患和严重违章及时向主要负责人报告并提出整改/停工建议。年度安全计划；风险清单；隐患台账；检查报告；培训档案；作业监督记录；应急演练资料；履职报告58成员企业专职安全生产管理人员依据《中华人民共和国安全生产法》第二十五条，安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：

1）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

2）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

3）组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

4）组织或者参与本单位应急救援演练；

5）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

6）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

7）督促落实本单位安全生产整改措施。1）开展日常现场巡查和专项检查。

2）核查作业票证、防护措施、人员资格和承包商管理。

3）制止违章指挥、冒险作业和违反操作规程行为。

4）跟踪隐患整改、复查和销号。巡查记录；隐患通知单；复查销号记录；违章纠正记录；作业监督记录；安全工作日志59事业部/区域公司负责人对所辖业务单元或区域公司的安全生产统筹管理负责。1）分解集团安全目标并组织所属单位落实。

2）定期组织区域/业务条线安全检查和绩效评价。

3）协调重大隐患治理、专业资源和应急支援。

4）及时报告重大风险和事故事件。目标分解；检查报告；绩效评价；重大问题督办；安全工作报告60分公司负责人对分公司实际经营管理范围内安全工作负责，并落实集团及上级单位制度。1）明确分公司各岗位安全职责。

2）组织日常检查、培训和应急演练。

3）管理办公场所、项目和承包商风险。

4）重大隐患和事故事件及时上报。分公司责任清单；检查记录；培训/演练记录；隐患台账；信息报告61项目公司/场站负责人对项目公司、场站或独立运营单元日常安全生产全面组织落实。1）建立项目/场站风险清单和岗位责任。

2）组织班前、巡检、维护和危险作业管理。

3）检查应急设施和关键设备状态。

4）发生异常立即组织先期处置并报告。项目/场站责任清单；运行检查；作业审批；隐患台账；应急处置记录62项目经理/项目负责人对所负责工程、服务或运营项目现场安全管理负责。1）编制项目安全管理计划和风险清单。

2）组织人员进场教育、班前交底和现场检查。

3）协调承包商、交叉作业和高风险作业。

4）组织项目隐患闭环和应急准备。项目安全计划；风险清单；教育交底；检查记录；隐患台账；应急资料63工程项目负责人对建设、改造、检维修工程的安全组织和技术措施落实负责。1）审核施工组织设计和危险作业方案。

2）落实承包商资质、人员资格和安全协议。

3）组织施工现场检查和关键节点验收。

4）协调停送能源、交叉作业和试运行安全。施工方案审查；安全协议；项目检查记录；关键节点验收；试运行确认资料64车间/生产部门负责人对本车间/生产部门人员、设备、工艺和作业活动安全负责。1）分解岗位安全职责并组织班前安全活动。

2）检查设备、工艺参数、作业环境和人员行为。

3）组织本区域隐患整改和异常处置。

4）监督检维修和外来人员作业。车间责任清单；班前会记录；现场检查表；隐患整改台账；异常处置记录65仓储物流部门负责人对仓库、装卸、运输、叉车和物流承包商安全负责。1）落实分类储存、堆码、通道、消防和限载要求。

2）监督装卸机械、车辆和驾驶员安全。

3）危险物品按规定储运。

4）定期检查仓库设施和物流现场。仓库安全制度；库存/危险品台账；车辆检查；装卸检查；隐患整改记录66设备动力部门负责人对本单位设备设施、特种设备、供配电和能源系统安全负责。1）组织设备点检、维护、检验和安全附件校验。

2）审核重大检维修和停送能源措施。

3）跟踪设备缺陷闭环。

4）组织设备故障和能源异常分析。设备台账；维保计划；检验资料；检维修方案；缺陷台账；故障分析67质量/实验室负责人对检验检测、实验室化学品、仪器设备和样品处理安全负责。1）建立实验室安全规程和化学品台账。

2）检查通风、防护、气瓶和仪器状态。

3）培训实验人员并规范废弃物处置。

4）异常实验立即停止并报告。实验室规程；化学品台账；仪器检查记录；培训记录；异常处置记录68行政后勤负责人对办公、食堂、宿舍、通勤、物业和后勤承包商安全负责。1）组织办公区域消防用电和设施检查。

2）监督食堂燃气、电气和食品操作场所安全。

3）管理宿舍、班车和后勤承包商风险。

4）组织重要活动和极端天气保障。后勤检查记录；承包商台账；活动安全方案；宿舍/食堂检查；应急保障记录69部门专兼职安全员协助本部门负责人开展日常安全管理、检查和信息报送。1）维护部门风险和隐患清单。

2）组织/协助班组安全活动和培训。

3）检查本部门作业和设备状态。

4）跟踪整改并向部门负责人和安全部门报告。部门风险清单；检查记录；培训记录；隐患整改跟踪；安全工作台账70承包商项目负责人对承包范围内人员、设备、作业和分包单位安全负直接管理责任。1）保证人员资质、培训和作业方案符合要求。

2）落实作业许可、隔离、防护和现场监护。

3）每日检查施工/检维修现场并纠正违章。

4）事故险情立即停止作业、组织处置并报告。承包商人员/资质台账；安全交底；作业票证；现场检查；隐患整改；事件报告71监理/项目管理负责人（涉及时）在合同和法规规定范围内履行工程安全监督、旁站和问题报告职责。1）审查施工组织设计中的安全措施和专项方案。

2）检查关键工序、危险性较大工程和作业条件。

3）发现严重隐患及时签发整改/停工建议并报告建设单位。

4）跟踪问题闭环。方案审查意见；监理日志；旁站记录；整改通知；复查记录72值班负责人/应急带班负责人负责值班期间安全信息接收、异常升级、应急协调和交接。1）掌握当班重点风险、检维修和危险作业。

2）接收报警、故障、事故险情并按程序升级报告。

3）组织先期应急和资源协调。

4）交接未完成事项和重大风险。值班记录；异常信息单；应急联络记录；交接班记录；事件处置记录四、基层班组、专业运行与通用作业岗位本部分覆盖班组管理、设备操作、检维修、电工、焊接切割、厂内车辆、起重、仓储、危化品、动火、有限空间、高处、临时用电、消防控制、安保巡检及一般从业人员等通用岗位，共18个岗位。序

号岗位/人员安全职责履职要点输出成果73班组长对本班组人员、设备和当班作业安全直接负责。1）班前确认人员状态、任务风险和控制措施。

2）检查设备、工器具和PPE，纠正违章。

3）执行交接班和异常情况停工报告。

4）组织班组安全活动和隐患排查。班前会/交接班记录；班组检查表；隐患记录；安全活动记录；异常报告74班组安全员协助班组长开展安全检查、提醒和记录管理。1）检查班组作业环境、PPE和操作行为。

2）提醒作业前风险和控制措施。

3）发现违章及时制止并报告。

4）维护班组安全台账。班组安全检查记录；违章提醒记录；隐患台账；安全活动资料75生产/设备操作人员对本人操作行为、设备状态和岗位区域安全负责。1）经培训合格后按规程操作，不擅自解除联锁和防护。

2）作业前检查设备、工器具和环境。

3）发现异常立即停机/采取安全措施并报告。

4）正确佩戴PPE并保持岗位整洁。岗位点检记录；操作/运行记录；异常报告；交接班记录；培训考核记录76设备检维修人员负责按检维修方案和安全措施实施设备维护修理。1）作业前落实停机、断能、泄压、置换和挂牌上锁等隔离措施。

2）确认作业许可和工器具完好。

3）不得擅自变更作业范围或拆除安全装置。

4）完工后清点工具、恢复防护并试运行确认。检维修工单；隔离/挂牌记录；作业票证；完工验收；试运行记录77电工按电气安全规程从事电气运行、维护、检修和临时用电作业。1）持有效特种作业证上岗。

2）严格执行停电、验电、接地、挂牌和防误送电措施。

3）正确使用绝缘工器具和PPE。

4）发现过热、漏电、绝缘损坏等异常及时处置。工作票/操作票；停送电记录；电气巡检；工器具检查；异常处置记录78焊接与热切割作业人员依法持证开展焊接、气割等动火作业并落实防火防爆措施。1）核验动火票证和现场清理、隔离措施。

2）检查气瓶、软管、减压器和焊机完好。

3）服从监护人管理，不超范围作业。

4）作业结束清理火种并配合复查。特种作业证核验；动火票；设备检查；作业结束确认；异常记录79叉车/厂内机动车辆驾驶员负责厂内机动车安全驾驶、日常检查和装卸配合。1）按规定持证/具备相应资格。

2）出车前检查制动、转向、灯光和警示装置。

3）遵守限速、人车分流、载荷和停车要求。

4）严禁载人、超载和违规操作。车辆点检表；行车记录；维护报修记录；违章/事故记录80起重机械司机按操作规程安全操作起重机械，防止超载、碰撞和吊物坠落。1）按规定持证上岗并进行班前检查。

2）服从合格