2026年能源集团文化认知考核练习题及答案

2026年能源集团文化认知考核练习题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题只有1个正确答案，多选、错选、不选均不得分）1.能源集团2026年明确的核心使命是（）A.保障能源供应服务民生发展B.绿色赋能共创共享C.打造世界一流能源企业D.双碳引领创新驱动2.能源集团核心价值观不包含以下哪一项内容（）A.安全为先B.绿色为基C.效益为上D.担当为荣3.根据集团2024-2026年文化建设三年行动方案，2026年集团员工文化认知合格率需达到（）以上A.90%B.95%C.98%D.100%4.集团安全文化的核心理念是（）A.隐患就是事故事故就要追责B.不安全不生产生产必安全C.安全第一预防为主综合治理D.全员管安全责任零缺位5.集团明确2026年非化石能源装机占比考核目标为（）A.38%B.42%C.48%D.52%6.集团“三零”文化目标指的是（）A.零事故、零排放、零亏损B.零伤亡、零污染、零投诉C.零事故、零排放、零投诉D.零违规、零浪费、零信访7.以下哪一项不属于集团2026年文化落地“三进三融”行动的“三进”范畴（）A.进班组B.进岗位C.进项目D.进家庭8.集团廉洁文化的核心要求是（）A.清政廉洁恪尽职守B.干净做事清白做人C.不拿群众一针一线D.拒腐防变警钟长鸣9.集团数字化转型文化的核心导向是（）A.数智赋能提质增效B.全面上云数据驱动C.业务数字化数字业务化D.科技兴企人才强企10.对于新入职员工，集团要求文化认知培训时长不得少于（）学时A.4B.8C.12D.1611.集团班组文化建设的核心载体是（）A.班前会“三分钟文化宣讲”机制B.班组文化墙C.月度文化之星评选D.班组技能比武12.以下哪一项不符合集团绿色文化的行为要求（）A.办公区域无人时随手关闭电源B.生产环节优先使用可再生能源C.为降低运营成本，少量超标排放废气D.主动向客户宣传集团绿色能源产品13.集团“十四五”收官（2025年）至2026年，文化建设的核心定位是（）A.体系搭建年B.宣贯落地年C.深化提升年D.总结固化年14.集团针对全员的文化考核结果占个人年度绩效考核权重的比例不低于（）A.5%B.10%C.15%D.20%15.以下哪一项不属于集团员工行为规范“十要十不准”中“十不准”的内容（）A.不准在工作场合饮酒B.不准擅自对外透露集团涉密信息C.不准在工作时间从事与工作无关的活动D.不准拒绝参与集团组织的志愿活动16.集团安全文化中“四级责任清单”指的是（）A.集团、区域公司、场站、班组B.主要负责人、分管领导、部门负责人、一线员工C.党委、行政、工会、团支部D.安全管理部门、生产运营部门、市场部门、综合管理部门17.集团2026年推出的“文化+”融合工程不包含以下哪个板块（）A.文化+安全生产B.文化+双碳行动C.文化+市场拓展D.文化+薪酬调整18.集团核心价值观中“和合为贵”的内涵不包括（）A.与合作伙伴互利共赢B.与周边社区和谐共处C.员工之间团结协作D.对竞争对手全面打压19.以下哪一项属于集团文化建设的官方传播渠道（）A.内部员工自发组建的兴趣微信群B.集团官方OA系统“文化之窗”专栏C.员工个人抖音账号发布的工作日常D.第三方媒体发布的集团新闻20.集团要求每年开展的全员文化主题实践活动次数不得少于（）次A.2B.3C.4D.5二、多项选择题（共15题，每题2分，共30分。每题有2个及以上正确答案，多选、少选、错选、不选均不得分）1.能源集团2026年明确的愿景目标包含以下哪些维度（）A.绿色低碳示范企业B.科技创新领先企业C.治理现代标杆企业D.共同担当幸福企业2.以下属于集团安全文化“四不伤害”升级要求的有（）A.不伤害自己B.不伤害他人C.不被他人伤害D.保护他人不受伤害E.制止他人伤害行为3.集团2026年文化认知考核的覆盖范围包括（）A.集团总部正式员工B.各分、子公司合同制员工C.劳务派遣人员D.外包项目驻场人员E.集团临时聘用的专家顾问4.以下哪些行为符合集团“担当为荣”的核心价值观要求（）A.面对急难险重任务主动请缨B.发现生产隐患及时上报并跟进整改C.主动承担职责边界模糊的交叉工作D.为了避免担责，将自身工作推给同事E.主动为基层一线员工解决实际困难5.集团文化建设“三进三融”行动中的“三融”指的是（）A.融生产运营B.融经营管理C.融客户服务D.融品牌建设E.融员工生活6.集团绿色文化的落地要求包括以下哪些内容（）A.2026年所有新建场站全部实现100%绿电供应B.年度碳排放强度较上年下降不低于3%C.全员参与每年不少于8小时的绿色志愿活动D.办公场所全面淘汰一次性不可降解塑料制品E.所有生产项目环保排放达标率100%7.集团廉洁文化“三进”活动指的是（）A.进班子B.进岗位C.进家庭D.进项目E.进社区8.以下属于集团员工文化激励范畴的有（）A.年度“文化之星”评选表彰B.文化践行优秀案例个人加分C.文化考核优秀者优先获得晋升资格D.文化宣贯活动参与即可获得现金奖励E.文化实践成果可折算为继续教育学分9.集团数字化文化的落地要求包括（）A.全员熟练使用集团统一的数字化办公系统B.主动上报生产运营数据，不得瞒报、漏报C.积极参与数字化技能培训，提升数智素养D.拒绝使用数字化工具，坚持传统办公模式E.主动提出数字化优化建议，赋能业务升级10.以下哪些属于集团文化宣传的常规载体（）A.年度文化手册B.场站文化宣传栏C.官方微信公众号“文化专栏”D.每日班前会文化宣讲环节E.季度文化主题内刊11.集团核心价值观中“创新为要”的内涵包括（）A.鼓励技术创新，提升能源利用效率B.鼓励管理创新，优化内部运营流程C.鼓励模式创新，拓展能源服务场景D.鼓励微创新，允许试错、宽容失败E.只允许核心技术团队开展创新工作12.集团要求文化认知考核的内容需覆盖以下哪些层面（）A.核心文化层（使命、愿景、价值观）B.制度文化层（各项文化相关管理办法）C.行为文化层（员工行为规范、岗位践行要求）D.物质文化层（企业标识、文化阵地建设要求）E.行业文化层（全国能源行业通用文化准则）13.以下哪些行为违反了集团“安全为先”的核心价值观要求（）A.未佩戴安全防护用品进入生产区域B.为赶生产进度，跳过安全巡检环节C.发现设备隐患，暂时不影响运行就不上报D.特种作业人员持证上岗E.主动参与安全应急演练14.集团“家文化”建设的核心内容包括（）A.建立困难员工帮扶长效机制B.定期开展员工家属开放日活动C.完善员工休假、健康体检等福利体系D.强制员工参与各类集体活动E.畅通员工诉求反馈渠道，及时回应员工关切15.2026年集团文化建设的重点任务包括（）A.完成文化建设三年行动收官评估B.选树100名文化践行标杆个人、50个标杆班组C.完成新版文化手册修订发布D.实现所有场站文化阵地100%覆盖E.开展全员文化认知专项考核，合格率达98%以上三、判断题（共10题，每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）1.集团文化只适用于签订正式劳动合同的员工，劳务派遣、外包人员不需要遵守集团文化要求。（）2.集团“三零”文化目标中“零排放”指的是生产过程中实现绝对的零污染物排放。（）3.员工文化考核结果不合格的，当年不得参与评优评先，不得晋升职级。（）4.集团安全文化要求，所有员工都有权利和义务制止现场出现的不安全行为。（）5.为了提升经营效益，可以适当降低环保排放要求，只要不被监管部门处罚即可。（）6.集团“三进三融”行动中“进家庭”指的是要将集团文化延伸到员工家庭，引导家属共同践行绿色、廉洁等文化要求。（）7.文化建设是党群工作部的专属职责，其他业务部门不需要参与文化落地工作。（）8.集团核心价值观是全体员工开展所有工作的最高价值准则，任何经营管理行为都不得违背核心价值观要求。（）9.数字化转型只是技术部门的工作，一线生产员工不需要掌握数字化相关技能。（）10.集团鼓励员工主动对外传播集团正面文化形象，严禁发布任何损害集团声誉的言论。（）四、简答题（共4题，每题7分，共28分）1.请结合能源行业属性，简述集团“绿色赋能共创共享”核心使命的基本内涵及基层岗位践行的3项主要路径。2.集团2024-2026年文化建设“三进三融”行动的具体内容是什么？请分别简要说明。3.集团安全文化“五位一体”防控体系的具体内容是什么？结合自身岗位说明如何落实相关要求。4.集团“廉洁文化进岗位”对普通员工的具体行为要求有哪些？请列出至少5项。五、案例分析题（共2题，每题6分，共12分）1.案例背景：某新能源场站运维班组2026年3月为了赶在大风季前完成风机检修任务，班组负责人临时决定取消每日例行的登高作业前安全检查环节，要求运维人员加快检修进度，过程中一名运维人员未系安全卡扣就登上风机，被巡检的区域公司安全管理人员当场制止，未造成人员伤亡，但该事件被录入集团安全隐患台账。请结合集团安全文化相关要求，分析该事件暴露出的问题，并提出至少3项整改措施。2.案例背景：某区域分公司2026年上半年为了完成年度市场拓展指标，在对接某工业客户时，承诺给客户采购负责人1%的业务返点，同时为了降低服务成本，向该客户供应的绿电中掺杂10%的火电，被客户发现后投诉至集团总部，对集团品牌形象造成了负面影响。请结合集团核心价值观相关内容，分析该分公司行为的错误之处，并提出整改方向。【参考答案】一、单项选择题1.B2.C3.C4.B5.B6.C7.C8.B9.A10.B11.A12.C13.D14.B15.D16.B17.D18.D19.B20.C二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCDE4.ABCE5.ABC6.ABDE7.ABC8.ABCE9.ABCE10.ABCDE11.ABCD12.ABCD13.ABC14.ABCE15.ABCDE三、判断题1.×2.×3.√4.√5.×6.√7.×8.√9.×10.√四、简答题1.核心内涵：“绿色赋能”是指集团以绿色低碳为核心发展方向，加大非化石能源开发布局，提升能源供给的清洁化水平，为经济社会发展提供安全、稳定、绿色的能源支撑，赋能产业升级、民生改善；“共创共享”是指集团与全体员工、合作伙伴、社会公众共同参与能源转型事业，共同创造发展成果，共享发展红利，实现员工成长、企业发展、行业进步、社会受益的多方共赢。（3分）基层践行路径：①严格落实岗位环保要求，确保生产环节排放全部达标，主动排查整改环保隐患；②主动践行绿色办公、绿色生活要求，降低日常办公、生活的碳排放；③积极参与集团绿色能源推广、节能宣传等志愿活动，向身边人传播绿色发展理念；④主动参与岗位技术创新，提升能源利用效率，降低生产运营能耗（答出任意3项即可得4分）。2.“三进”内容：①进班组：将文化宣贯融入班组班前会、周例会等常规会议，每个班组设置文化宣传员，常态化开展文化学习、案例分享活动，实现班组文化覆盖率100%；②进岗位：将文化要求嵌入岗位说明书、绩效考核指标，明确不同岗位的文化践行标准，实现文化要求与岗位工作深度绑定；③进家庭：通过家属开放日、家属慰问信、廉洁家书等形式，将集团文化延伸到员工家庭，引导家属共同监督、践行集团文化要求。（3.5分）“三融”内容：①融生产运营：将文化要求融入安全生产、能耗管控、设备运维等生产全流程，以文化引导员工规范作业，提升生产运营效率；②融经营管理：将文化要求融入招标采购、人员晋升、薪酬分配、风险管控等管理全环节，确保各项管理工作符合集团核心价值导向；③融客户服务：将文化要求融入市场拓展、客户对接、售后服务等全链条，以文化为纽带提升客户满意度，打造集团品牌形象。（3.5分）3.“五位一体”防控体系内容：指“风险预判、隐患排查、应急处置、责任追溯、文化引导”五个层面协同的安全防控体系，风险预判是提前识别生产环节的各类安全风险，制定防控预案；隐患排查是建立常态化的隐患排查机制，实现隐患早发现、早整改；应急处置是完善各级应急演练机制，提升突发安全事件的处置能力；责任追溯是明确各级安全责任，对安全事件相关责任人严肃追责；文化引导是强化全员安全意识，从思想层面筑牢安全防线。（4分）岗位落实要求：结合自身岗位作答即可，例如一线运维岗位要主动参与安全培训，提升安全操作技能，每日作业前做好安全检查，发现隐患及时上报，主动制止不安全行为；行政岗位要做好办公区域的用电、消防等安全隐患排查，定期组织办公区域安全应急演练等（3分）。4.具体行为要求：①严格遵守岗位廉洁纪律，不利用岗位职权谋取私利；②不接受供应商、客户等利益相关方的礼品、礼金、宴请等馈赠；③不参与可能影响公正履职的各类活动；④主动抵制岗位各类微腐败行为，发现廉洁隐患及时上报；⑤严格遵守集团招标采购、资金使用等各项管理制度，不违规操作；⑥主动参与廉洁文化学习，提升廉洁自律意识；⑦主动接受同事、客户、家属的监督，规范自身八小时外行为（答出任意5项即可得7分）。五、案例分析题1.暴露出的问题：①班组负责人安全意识淡薄，违背了集团“不安全不生产、生产必安全”的安全文化核心理念，存在重进度、轻安全的错误导向；②班组安全文化落地不到位，未将安全文化要求融入日常作业流程，取消安全检查环节属于违规操作；③员工安全意识不足，未严格遵守安全作业规范，未落实“不伤害自己”的安全要求，对违规作业行为未主动抵制。（2分）整改措施：①对班组负责人及涉事员工开展安全文化专项培训，考核合格后方可返岗，同时对该班组年度安全考核评级下调一级；