公司管理创新实施方案

;理创新实行方案

为深入贯彻贯彻科学发展观，深入推进企业管理创新，着力处理影

响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题，全面提高执企能力、关

键竞争力、盈力能力和抗风险能力，增进企业持续健康科学发展，根据

集团企业、四川企业和我厂管理创新工作布署和规定，结合我厂实际，

制定本实行。

一、指导思想

以科学发展观为指导，牢固树立价值思维，以管理创新为抓手，以

创立“星级发电企业”为手段，深刻认识管理创新的重要意义：转变观

念、健全制度、完善体系、优化流程、创新措施，培育文化。全面提高

执企能力、关键竞争力、盈利能力和抗风险能力，增进企业持续健康科

学发展。

二、总体目的

力争用三年时间，围绕企业发展目日勺和中心工作，深入开展管理创

新工作，着力处理机制、制度、流程、措施、队伍建设等方面与市场竞

争形势、现代企业规定、企业发展定位不相适应日勺突出问题。第一年

（2023年）起步打基础，次年（2023年）推进促提高，第三年（2023

年）深化上台阶，推进企业机制愈加完善、制度愈加健全、管理愈加有

效、原则愈加规范、技术愈加先进，努力构建持续创新、不停超越时长

期有效机制，建设具有本企业特色的管理模式，推进企业管理原则化、

规范化和长期化进程。

三、重要内容

1、以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念

坚持价值思维理念，把发明价值、发明效益作为企业生产经营而发

展的出发点和落脚点，贯穿于企业各项工作。运用党委中心组、党支部、

分工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展华电集团企业价值思维

理念宣传教育提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制

作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好气氛，引导广大干

部员工树立价值思维，增强员工责任意识和馍命感；牢固树立节省意识,

大力倡导“节省即盈利”理念，坚持厉行节省，严格控制各项成本费用，

加强内部成本预算和过程控制，保证各项成本指标可控在控。结合企业

经济效益为中心的规定，抓好向二滩企业索赔，根据丰枯峰谷电价政策，

抓紧与二滩企业谈判，争取合理的最企业利益。

2、创新安全生产管理

(1)安全生产常抓不懈，实现规范化的平常管理。认真贯彻贯彻“安

全第一，防止为主”日勺方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监

督网络，贯彻安全责任。坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和

安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前

安全，，三查，，和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不停提

高企业安全生产管理水平，扎实安全基础，力争创立四川企业首批安全

文化示范企业。结合我厂点多面广日勺现实状况，对外拓展项目分散的特

点，强化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患重

点排查，保证交通安全；加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措

施和应急预案，保证外委项目安全；加强生产、防汛、防火等安全管理。

(2)以安全生产原则化管理为手段。结合实际，制定我厂断流停发

电期间设备安全、维护及保养措施和方案，结合工会“五小”活动，积

极思索创新设备安全管理及维护的新思绪及方式措施，将成熟的和行之

有效的管理制度形成管理手册，加强贯彻贯彻与和检查与考核，增进企

业电力生产、设备维护原则化、规范化和长期化管理，不停提高企业管

理水平。

3、优化人力资源管理

认真分析我厂企业发展的人力资源需求，薪酬分派和鼓励机制、人

才构造、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在日勺问题.对照四川企业

《部门、岗位规范设置的指导意见》，结合我厂实际，完善组织机构、

岗位规范设置，建立完善薪酬分派和鼓励机制，研究制定适应企业发展

战略的人力资源规划，创新人才日勺引进、培养和成长机制，有计划地做

好人力资源储备与配置工作，充足调动员工日勺积极性和积极性，提高工

作效率，提高管理水平。

4、以创星级发电企业为载体，全面创新管理手段。针对我厂创立

二星级发电企业的经验教训，分析查找在制度建设、安全生产、经营管

理、工作原则、节能降耗、信息化建设、队伍建设及“五型”班组建设

等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改贯彻和考核。认真审阅既

有规章制度，做好废、改、立等工作，提高执行力，将科学成熟的管理

规章制度固化为企业原则，形成规范明确的原则体系，增进企业原则化、

规范化和长期化管理，巩固我厂二星级发电企业创立成果，力争创立三

星级发电企业。

5、创新企业管控模式

坚持短流程，强支撑、高授权、大监督和目日勺管理日勺原则，健全工

程企业董事会、监事会及多经管理委员会，按照现代企业管控模式的规

定，实行规范管理，加紧企业发展。

(1)加紧工程企业发展。坚持“尊重员工求发展，服务客户谋效益”

的发展理念，增强市场意识、服务意识和管理意识。认真分析企业现实

状况，逐渐建立企业人力资源形成机制、科学日勺分派机制，提高企业不

停适应新技术发屣规定的能力、强化品牌意识、提高企业良性经营能力

和抗风险能力。抢抓机遇，内强素质，外树形象，巩固发展经营业绩，

实现企业持续健康发展。

(2)加紧多经企业经营发展。坚定“立足凉山，服务大局，拓宽领

域，协调发展”的发展思绪，确定经营目的，拓宽经营范围，总结市场

营销、小水电代管代运行实践经验，建立健全小水电委托运行管理规章

制度，形成一套科学的、可操作的、系统的管理手册，并推广运行。按

照“效率优先、兼顾公平”日勺原则，建立科学合理的分派机制和绩效目

的考核机制，对企业进行人力资源、产权、股权、管理模式等方面的探

索。建立健全管理规章制度，形成职责清晰、配合紧密、管理高效、运

转顺畅的现代企业制度的组织架构，完善法人治理构造，贯彻自主经营、

自负盈亏、自我发展、自我约束的能力，增强企业盈利能力。

6、创新企业文化

(1)加强职业道德教育，牢固树立价值思维，发扬优良的企业文

化老式，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领企业文化创新，积极宣

贯《华电宪章》，规范企业标识，修正不符合日勺口号、展牌等企业文化

宣传，修编企业文化理念体系，完善廉洁文化、安全文化等子文化建设,

营造良好的企业文化气氛。

(2)大力开展安全文化建设示范企业创立活动，力争创立四川企

业首批安全文化建设示范企业。

(3)加强企业文化理念体系日勺宣贯，以文化人，引领员工思想，

发挥企业文化的凝聚、辐射和导向作用C

四、组织领导

(一)成立管理创新工作领导小组，领导和布署管理创新工作，对

有关重大事项进行决策和协调。

组长：厂长

副组长：党委书记、副厂长、总工程师

成员：各职能部门负责人及多经企业总经理、工程企业副总经理

重要职责：负责管理创新工作的组织领导，全面安排布署有关工作;

审核并公布厂管理创新工作方案及实行方案；负责向上级汇报我厂管理

创新工作状况；听取各部门（各专题工作组）工作状况的汇报，检查和

指导管理创新各项工作，审定管理创新成果及经典经验评审奖励措施；

加强过程控制，定期检查、督导各部门日勺管理创新工作，决定对各部门

的考核和奖惩。

（二）领导小组下设办公室，挂靠厂长工作部，负责对管理创新工

作进行归口管理，协调开展管理创新的平常工作。

主任：吴刚

副主任：张卿李晓强陈传云邱成章郝丽娜

成员：钟驰唐云华邹贤荣何文英姜林刘玉梅钟敦莉

刘艳梅于可龙

工作职责：对管理创新工作进行总协调，负责制定我厂管理创新工

作方案及实行方案；督促各部门、各专题工作组按照上级企业的规定制

定各专题工作实行方案或计划，指导各部门制定部门管理创新实行方

案；定期组织召开活动状况分析会，认真分析工作中存在日勺问题，布署

下阶段管理创新工作重点；按季度向四川企业上报管理创新工作开展状

况及措施、成效分析汇报；搜集归纳整顿各部门管理创新过程中卓有成

效的管理理念、措施、措施，将其固化为制度，增进管理创新长期有效

机制建设；完毕领导小组交办的各项任务。

（三）在厂管理创新领导小组领导下，管理创新办公室下设六个专

题工作组，详细负责管理创新有关领域牵头组织工作，并对各部门进行

指导和考核。

1、“星级企业”创立工作组

组长：陈传云

组员：邱成章钟驰张卿晋洪基吴安波

2、原则化管理创新工作组

组长：吴刚

组员：郝丽娜唐云华邹贤荣姜林刘玉梅

3、人力资源管理创新工作组

组长：李晓强

组员：何文英刘子华邹贤荣唐云华

4、企业文化创新工作组

组长：邓邦亮

组员：邱成章曾水文李鸿

5、工程企业管理创新工作组

组长：陈律明

组员：唐云华曾照奎易涛

6、多经企业管理创新工作组

组长：鲁福泽

组员：肖诗忠邹贤荣邱萍宁璐

重要职责：各专题工作组在领导小组日勺指导下，负责各专题工作时

详细组织和全面实行；负责成立有关组织机构；牵头部门负责提出各专

题工作实行方案或计划，及时分解贯彻各专题工作目日勺任务；对各专题

工作开展状况进行定期分析和评价，按照规定及时报送各类报表；负责

各专题工作的详细检查、指导和考核；做好迎接上级企业有关检查验收

的准备，保证专题工作目的的顺利完毕。

四、工作规定

1、各部门结合工作实际，根据企业管理创新工作重要内容，制定

部门管理创新实行方案，明确工作重点和职责，提高工作效率和执行力。

2、各专题工作组结合工作实际，制定各专题组工作计划和实行方

案，明确工作内容、工作时间、进度和完毕规定，做好季度管理创新工

作总结和上报。

3、各专题工作组管理创新实行方案，于6月15日前上交厂管理创

新办公室，季度工作总结于每季度末月30日前上交厂管理创新办公室;

厂管理创新办公室于次季度首月10日前向四川企业报送本单位管理创

新季度工作总结C

4、各专题工作组要建立管理工作创新工作专题记录本，完善工作

记录。

五、检查与考核

1、坚持内外结合，通过内部培训、外出学习、专家征询、参观考

察等多种方式，学习借鉴先进经验和做法，拓宽管理创新思绪。积极探

索实践管理创新的新途径、新措施，培育管理创新先进经典，总结提炼

工作经验。加强管理创新经验交流，发挥先进经典日勺示范带动作用，全

面提高管理水平。

2、坚持统筹推进，把管理创新工作任务有机融入企业生产经营和

改革发展各项工作中，加强检查指导，强化上下协同，形成工作合力。

领导小组及办公室组员要深入基层理解实际状况，指导和协助基层开展

工作，协调处理工作中碰到的