雨课堂学堂在线学堂云《项目管理（山东石油化工学院）》单元测试考核答案

项目管理第1题关于财务净现值说法正确的是。()A财务净现值>0,项目经济上可行B财务净现值>0,项目经济上可行C财务净现值的大小与内部收益率有关D财务净现值大小与投资回收期有关第2题现代项目管理知识体系是指在现代项目管理中所要使用的各种知识、理论、方法和工具及其相互关系的总称。它当中包括许多方面的内容,这些内容按一定的()组织构成一套完整的项目管理知识体系。()A要求B期望C方式D格式第3题在项目完工与交付阶段中,人们需要开展两个方面的工作,即项目()终结和项目合同终结的工作。()A工作B管理C实施D控制第4题在项目生命周期内,项目资源投入数量的变化趋势是。()A逐渐增加B先增加后减少C先减少后增加D总体稳定第5题任何项目的重要决策都需要进行()研究,只是不同项目的【】研究所要求的研究深度.内容和复杂程度不同而已。()A科学性B正确性C经济性D可行性第6题任何项目的业务和管理过程都应该划分成一系列的阶段,最基本的可以划分成四个阶段。这四个阶段分别是:()阶段.项目计划与设计阶段.项目实施与控制阶段和项目完工与交付阶段。()A项目起始B项目开始C项目定义与决策D项目初始第7题项目从始到终的过程可以划分成一系列阶段,由这些项目阶段所构成的项目全过程被称为项目()周期。()A活动B过程C生命D全生命第8题项目管理追求的目标是。()A进度最快B成本最低C质量最好D进度.成本与质量的平衡第9题项目管理的各个子过程之间是相互关联的,它们之间的关系主要是一种前后接续和()传递的关系。()A能量B信息C资源D人员第10题项目可行性研究是在()完成。()A定义阶段B规划阶段C实施阶段D收尾阶段第11题项目的管理过程是由一系列的项目管理子过程构成的,而每个管理子过程又是由一系列项目管理的具体()成的。()A阶段B子项目C活动D内容第12题项目管理的()要求人们在项目管理中不但要分项目阶段区对不同性质的项目工作进行管理,而且要不断地根据项目环境与条件的发展变化去调整和开展项目的管理。()A程性B独特性C一次性D创新性第13题如果项目管理不当就会出现无法满足项目各方的要求和(),最终出现使项目相关各方“大失所望”甚至“绝望”的严重后果。()A标准B规定C需要D期望第14题现代项目管理理论认为:项目管理是运用各种相关的知识.技能.方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的项目起始.计划.组织.控制和结束的()活动。()A决策B管理C管制D治理第15题()由于项目环境和条件的发展变化和人们认知能力有限以及项目沟通发明的管理不善等原因而导致的,是不同于日常运营的最大属性。()A一次性B独特性C不确定性D风险性第16题项目的临时性是指()A项目持续的时间很短B项目在实施过程中可以临时取消C项目有明确的起止时间D项目结束时间不确定第17题项目的一次性也被称为项目的(),这是指每个项目都是有始有终的,即项目都有自己明确的起点与终点,所以项目是一次性的和有始有终的。()A独特性B创新性C时限性D制约性第18题任何一个项目的项目目标.项目产出物和项目工作在某些方面总是会与其他项目或工作是完全不同的,即每个项目都会有()是全新的和独特的。()A各个方面B某些方面C某个方面D绝大部分第19题项目是一个组织为实现自己(),在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下,所开展的一种有一定独特性的.一次性的工作。()A既定的目标B既定要求C既定想法D既定使命第20题项目具有多种特性,包括。()A一次性B独特性C过程性D周期性第21题项目决策阶段经济可行性分析常用财务指标有。()A财务净现值B投资回收期C财务内部收益率D项目总成本第22题下列属于项目的实例是。()A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务D管理一个公司第23题项目定义与决策阶段工作内容一般包括。()A项目建设书编制;B可行性研究报告编制;C施工图设计;D设备采购第24题以下哪些内容属于项目管理协会知识体系PMBOK的内容。()A项目范围管理B项目成本管理C项目采购管理D项目安全管理第25题项目生命周期包含两类基本过程是指。()A业务过程B管理过程C资金过程D施工过程第26题每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。()第27题项目在开始时,它的风险和不确定性最高。()第28题日常运作总是在很短的时间内完成,而项目则必须要跨越数年或数十年。()第29题项目管理的目标就是按时完成任务。()第1题对于风险较大.技术较为复杂的大型项目,应采用()A矩阵型组织结构B职能型组织结构C项目型组织结构D复合型组织结构第2题以下组织中最容易形成多头领导的是()A职能型B项目型C矩阵型D复合型第3题在以下组织中,最机动灵活的组织形式是()A项目型B职能型C矩阵型D复合型第4题人类社会()的管理活动是组织管理活动,因为只要人们开展有组织的活动,首先就必然需要开展组织管理。不管是古时候人们打鱼打猎,还是人们共同防御外敌,这些都是有组织的活动,所以在这些人类活动中必须使用组织管理方法去做好组织管理。A最早B最好C最重要D最完善第5题对项目经理的授权是一种(),这种授权要求极高的责、权、利的统一。这种对干项目经理的授权始于对项目职责的分析,通常如果项目自身事关重大且任务艰巨而繁杂,项目经理就需要负更大的责任,甚至包括整个项目成败的责任。A工作授权B职能挼权C个人授权D组织授权第6题你正在编写下周的工作计划,并打算把它发送给项目其他成员,你现在正在进行()A解码B编码C反馈D传递信息第7题项目经理以电子邮件的方式将合同发给团队中的合约工程师,要求其下午3点前提出审核意见。下午3点后项目经理没有收到审核意见,而合约工程师称他早已完成了审核工作,并以传真的方式发给了项目经理。出现这个问题的原因是()A缺乏反馈B双方没有就反馈的方式作出明确约定C编码不正确D解码错误第8题在沟通活动中,个人通过对信息的感觉和认知,建立对信息的理解,这个过程属于()。A理解B解码C编码D接收第9题下列不属于矩阵式组织优点的是()。A组织上打破了传统的以权力为中心的观念,树立了以任务为中心的思想B组织结构富有弹性,能更好地适合于动态管理和优化组合C适用于内部需要协调工作较少的,规模较小的项目D目标导向更为明确,能够保证项目和部门工作的稳定性和资源的高效率发挥第10题在项目沟通中,不同的沟通内容和信息需求需要采取不同的项目沟通方式和方法,而不同的项目沟通方式和方法又会直接影响项目沟通中信息或思想传递的()、可靠性、及时性和完整性。A准确性B独特性C一次性D风险性第11题管理沟通是管理者为实现自己的既定目标而开展的有意识的主动行为,所以管理沟通的效果在很大程度上受沟通双方主观意愿和情绪的影响,而如果管理者无意识或下意识地开展沟通就可能造成()甚至沟通失败。A沟通顺畅B沟通不顺畅C沟通障碍D沟通延迟第12题项目沟通管理多数时间比日常运营中的沟通管理更为重要,其一是因项目本身存在严重的()而十分需要通过沟通去获得信息加以弥补,其二是因为项目是以团队的方式开展工作而团队成员之间需要通过沟通去做好信息交流。A资源缺口B数据缺口C知识缺口D信息缺口第13题只听自己的观点而拒绝不同意的事物是聆听中主要问题的哪一种()。A注意力分散B偏见和固执C被动地听D过早下结论第14题项目型组织的不足之处是()A资源重复配置B与母体组织技术交流不畅C项目结束后人员安置麻烦D项目容易发生第15题常见的项目组织类型有()A项目型B矩阵型C职能型D事业部型第16题为项目经理和部门经理分别界定职责权力范围,可以有效解决矩阵型组织的指挥冲突问题。()第17题项目组织集成管理必须首先能够保障和实现项目全体相关者的利益分配合理化,其次能够保障和实现项目全体相关者的利益最大化。()第18题项目全过程的组织管理集成方法是按照基于活动和过程的原理对项目各层次组织管理工作和活动进行集成的方法。()3.8章节测验第1题在项目工作分解的步骤中,识别项目的主要组成部分,包括项目的主要可交付成果,即将总项目分解成若干定义和范围明确的子部分,需要回答的问题应是()。A“实现项目的目标要完成哪主要工作?”B“这些工作是否可行?可核查?”C“这一层次各项工作的内容.范围和性质是否都已明确?”D“需要分解到何种程度?”多选题:第2题()是项目团队与业主之间确定项目目标和主要交付成果而达成协议的基础。A项目计划书B项目合同C项目范围说明书D项目章程第3题任何原因导致的项目范围变更都会使得项目时间、成本、质量、采购和风险等各方面发生相应改变,因此人们在对项目范围进行管理和控制中必须全面地集成管理项目各方面发生的相应改变。这就是项目范围变更中的()。A进度管理B范围管理C集成管理D综合管理第4题项目变更控制的目的不是控制变更的发生,而是对变更进行(),确保变更有序进行。A抵制B管理C计划D预防第5题一位新上任的项目经理,为了完成项目范围说明书,要为项目制定WBS,他首先应()A确定项目主要交付成果B明确主要任务C确定主要交付物的构成D估计交付成果的成本第6题定义项目范围的主要输出结果是()。A项目需求报告B项目章程C项目计划D项目范围说明书第7题以下是项目范围定义的结果的是()。A项目范围综述B项目范围管理计划C项目工作分解结构D项目范围核检表第8题在项目范围控制中人们开展的主要控制工作包括()A分析和确定影响项目范围变动的主要因素和环境与条件变化情况B管理和控制那些能够引起项目范围变更的主要因素和条件C分析和确认项目相关者各方提出的项目变更请求的合理性和可行性D分析和确认项目范围变动及其风险和影响E对项目范围变更发生时对其进行必要的控制第9题项目范围变更的可能原因是()A最初的规划错误B业主的需求变化C项目实施的组织本身发生变化D政府法令的变更第10题项目范围说明书应包括以下内容()A项目目标的规定B项目产出物范围的初步规定C项目工作范围的初步规定D项目约束条件和项目假设前提条件第11题以下关于项目范围和范围管理说法是正确的是()。A项目范围是指为了实现项目的目标,项目所规定要完成的工作B开展项目范围管理可以明确哪些工作是项目应该做的,哪些是不应该包括在项目之内的C开展项目范围管理可在项目实施之前就明确定义出一个项目所需生产的产出D项目范围管理需要在项目定义与决策阶段全部完成E项目的范围变动将对项目的工期和成本产生影响第12题项目范围变更控制的目的不是控制变更的发生,而是对变更进行管理,确保变更有序进行。()第13题基于工作分解结构,项目管理者容易估算成本和时间,提高了估算的准确性,有利于制定合理的项目计划。()第14题气泡图比较直观,所以是常用的一种工作分解结构的表达方式。()第15题WBS中各个活动的层级和位置表示工作间的联系,也表示实施或完成的顺序。()第16题项目范围说明书是项目范围定义的一个重要结果。()第17题项目工作分解的越细越好,以便于管理工作开展。()第18题项目范围包括项目产出物范围和项目工作范围。()4.9章节测验第1题一种安排和描述项目活动顺序的网络图方法,用箭线代表项目活动而使用节点代表项目活动之间的相互关系。这种方法是()。A前导图法B箭线图法C条件图法D网络图模板法第2题在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的,是项目所要开展的各项具体活动的说明文件,是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是()。A活动清单B资源日历C工作分解结构D进度计划第3题编制项目进度计划的方法不包括()。A关键路径法B关键链法C甘特图法D箭线图法第4题项目活动定义的输出结果不包括()。A项目活动清单B细节说明Cwbs结构的修改D范围说明书第5题项目进度计划制定就是指计划和安排项目活动的()时间的管理工作,这是一件需要反复推敲的项目时间计划工作。A持续和占用B起始和结束C前序和后续D管理与决策第6题项目活动工期估算是对既定项目活动所需()的估计,这既包括对每项项目活动工期的估算,也包括对于整个项目工期的估算。A时间长度B时点宽度C时期界限D进度情况第7题项目活动分解所给出的最主要文件是项目()。这是一份开列出项目全部活动的列表文件,这一文件给出的项目活动必须详细.具体和具有可操作性。A工作清单B活动清单C步骤清单D程序清单第8题下列不属于规划进度管理依据的是()A项目管理计划B专家判断C项目章程D组织过程资产第9题在一个顺序图中,两个方框间的箭头称为()A依赖关系(相互关系)B约束条件C一个节点D关键路线第10题在箭线图法中,一个虚拟的活动()A记录关键路线关系B记录依赖关系(先后顺序)C展示赶工D确定客户要求的可交付成果日期第11题在一个网络进度中的关键路线是()A完成的最长时间B在其他工作之前必须完成的工作C在计划一个开始时间时可允许有灵活性D不会被计划浮动影响第12题在箭线图法网络中,可能要求项目经理表明不消耗资源或时间的逻辑关系,表示这种关系可借助于()A关键路线活动B非关键路线活动C赶工时间活动D虚活动第13题在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作,这表明活动之间的关系是()A开始后才结束关系B结束后才结束关系C表现出时差的关系D结束后才开始关系第14题下列哪些是项目进度计划控制的依据()。A项目进度计划及其支持细节B项目关键点检查报告C工作分解结构D项目执行状态报告E实施情况报告F工作完成报告G变更请求7下列哪些属于项目进展报告(ABCD)。H重大突发事件报告第15题在项目进度计划中,常用的工具是()。A工作分解结构B计划评审技术C甘特图D关键路线法第16题()都是进度计划的里程碑。A结束日期B合同日期C计划的关键事件D固定日期第17题在顺序图中,一般的约束条件包括()。A开始后才开始B结束后才开始C结束后才结束D开始后才结束第18题下列()活动可用于缩短进度计划。A赶工B变更范围C平行实施几项活动而不是按序列实施D按序列实施第19题下列过程都被包含在项目时间管理中的是()。A定义活动B估算活动持续时间C估算活动资源D控制进度5.7章节测验第1题项目挣值管理的方法的基本思想是运用()原理,通过引进一个中间变量即项目挣值来帮助管理者分析项目成本的变动情况,并给出项目成本与工期相关变化的信息,从而指导人们做出科学的项目成本预测和正确的项目成本控制决策。A管理学B经济学C会计学D统计学第2题项目成本控制就是在项目实施过程中,通过开展项目成本的监督、控制和管理去努力使项目的()处于受控状态,同时积极地去使项目成本被控制在项目成本预算范围之内的一种项目专项管理工作。A预测成本B计划成本C账面成本D实际成本第3题项目成本管理的实质是在确保项目既定功能的前提下,通过项目成本管理去实现项目成本的最小化和项目价值的最大化,所以项目成本管理的根本目的就是实现对于项目成本和价值两个方面的()。A专项管理B集成管理C项目管理D计划管理第4题项目成本结算是指项目业主向项目承包商(或实施者)按项目合同和项目()进行付款的工作,这包括项目承包商向项目业主办理项目成本结算的请求和项目业主根据这种请求进行复核并支付款项两方面的工作。A实际情况B计划情况C预测情况D实际完成情况第5题项目成本预算是制定项目成本()的项目管理工作,即这是人们根据项目成本估算所作的项目成本的计划和安排工作。A管理办法B控制标准C决策工作D监督依据第6题项目成本估算是指根据项目资源计划和各种项目所需资源的()与价格发展变化信息(如通胀指数),通过估算和预计得到项目各种活动成本和项目总成本的工作。A供应价格B采购价格C市场价格D账面价格第7题项目资源计划书要对项目活动所需资源种类、资源数量、资源的使用方式以及资源的投入时间进行必要的说明,这包括对项目所需人力资源、物料资源、设备和()的计划的全面规定和说明。A剩余资源B其他资源C核销资源D占用资源第8题项目资源计划是根据项目资源需求和项目()情况以及其他一些项目资源的信息,通过计划和安排的方法得到项目各种活动所需资源构成的项目资源计划的工作。A风险B成本C范围D时间第9题项目资源计划是项目成本管理的首要工作,这项工作的成果是生成一份项目资源计划书,因为所有的项目成本都是因为项目()资源而形成的。A占用B消耗C花费D占用或消耗第10题项目成本管理的实质是在确保项目既定功能的前提下,通过项目成本管理去实现项目成本的最小化和项目价值的最大化,所以项目成本管理的根本目的就是实现对于项目成本和价值两个方面的()A专项管理B集成管理C项目管理D计划管理第11题狭义的项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算,从而所开展的项目成本估算.项目预算和项目预算控制等方面的管理活动。广义的项目成本管理是指为实现项目价值的()所开展的各种项目成本管理活动和工作。A科学化B最小化C最大化D合理化6.3章节测验第1题项目质量控制的结果是项目产出物质量和项目工作质量全面获得控制,并且获得了与项目产出物和工作质量要求相符合的实际()。A结束B结果C结项D结题第2题项目产出物质量的检验法是指通过测量.检查和测试等手段来检验项目产出物实际质量与项目产出物质量要求是否一致的一种项目质量控制方法。项目产出物质量检验方法又可以分为自检、互检和()等不同的项目产出物质量检验方法。A专检B外检C国检D省检第3题项目产出物质量控制与项目产出物质量保障的最大区别在于,项目产出物质量保障是一种在项目质量管理组织、程序、方法和资源等方面为项目质量保驾护航的工作,而项目产出物质量控制是直接对项目产出物质量进行把关和纠偏的一种过程性、()和把关性的项目质量管理工作。A技术性B调整性C变更性D纠偏性第4题项目工作质量的保障方法和技术是针对项目、项目阶段和项目活动所构成的项目全过程,按照工作方法持续改进计划中列明的步骤和方法,从组织、管理和()等多个角度开展项目工作质量保障的方法和技术,最终实现项目产出质量保障的方法。A控制B决策C监督D技术第5题项目质量保障是一种()和预防性的项目质量管理工作,是在执行项目质量计划过程中所开展的一系列项目质量评估、质量核查与质量改进等方面的工作。A事前性B事中性C事后性D独特性第6题项目产出物的质量标杆法师指利用其他项目实际或计划质量的结果作为新项目产出物的质量参照体系和比照目标,通过对照比较这种标杆的方法制定出新项目产出质量计划的方法,这也是()质量计划中常用而有效的方法。A项目阶段B项目工作包C项目产出物D项目活动第7题项目质量计划涉及确定项目质量标准以及决定如何实现这些项目质量标准的计划和安排,还有关于项目工作的质量计划和安排,所以项目质量计划是项目()工作中一个十分重要的内容。A全部实施B全部计划C全部决策D全部控制第8题项目质量的双重性是指项目质量既具有产品质量的特性,又具有服务质量的特性。因为项目既有项目产出物质量,也又项目()质量。A管理B实施C工作D终结第9题质量改进是为了增加组织及顾客的(),在整个组织内所采取的旨在提高组织活动和过程的效益和效率的各种措施。A利润B收益C毛利D满意度第10题项目管理管理是指为确保项目()的质量要求而开展的各种项目管理活动,所以项目质量管理根本目的是保障最终交付的项目产出物能够符合项目质量计划的要求。A工作B活动C产出物D运行7.4章节测验第1题实际上,对项目风险的()过程是一个不断认识项目风险和不断开展项目风险管理决策与行为的过程,也是一个通过人们的行为使项目风险逐步从不可控向可控转化的过程。A识别B监控C定性度量D定量度量第2题项目风险应对计划是关于项目风险应对措施()和项目风险应对措施实施工作的计划与安排,是项目风险应对的目标、任务、程序、责任、措施等一系列内容的全面说明书。A使用B选用C核实D检查第3题项目风险监控是指在整个项目过程中根据项目风险管理计划和项目实际发生的风险与项目发展变化所开展的各种监督和控制活动,项目风险监控是建立在项目风险的阶段性.渐进性和()基础之上的一种项目风险管理工作。A可知性B可能性C可控性D可靠性第4题项目风险度量是是对于项目风险可能性的大小.项目风险后果情况.项目风险关联影响程度和项目风险()等要素所进行的评价与估量工作。A