2026年二级建造师施工成本管理基础考查试题含答案

2026年二级建造师施工成本管理基础考查试题含答案单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列施工成本管理的任务排序，符合事前、事中、事后逻辑且符合2023版《建设工程工程量清单计价规范》要求的是（）A.成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核B.成本计划→成本预测→成本控制→成本分析→成本核算→成本考核C.成本预测→成本控制→成本计划→成本核算→成本考核→成本分析D.成本计划→成本预测→成本控制→成本核算→成本考核→成本分析答案：A解析：2023版清单计价规范明确施工成本管理任务按预测、计划、控制、核算、分析、考核递进，分别对应事前管控、事中执行、事后复盘三个阶段，其余选项排序均不符合管理逻辑。2.某施工项目部为管控混凝土浇筑环节的超耗成本，指定现场材料员负责每日浇筑量的台账登记、余料回收调度，该项措施属于施工成本管理的（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施答案：A解析：组织措施是与组织架构、人员分工、岗位职责、工作流程相关的措施，不涉及技术方案调整、经济奖惩、合同条款调整，因此该人员分工类措施属于组织措施。3.某施工企业在投标阶段编制的成本估算文件，核心目的是满足投标报价及中标后谈判阶段的成本管控要求，该成本计划属于（）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.作业性成本计划答案：A解析：竞争性成本计划是投标及签订合同阶段的估算成本计划，以招标文件中的合同条件、计价规范、工程量清单等为依据，重点满足投标报价策略需求；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，实施性成本计划是施工准备阶段的施工预算成本计划。4.下列关于施工预算与施工图预算的差异表述，正确的是（）A.施工预算的编制以预算定额为主要依据，施工图预算以施工定额为主要依据B.施工预算是施工企业内部管理文件，与建设单位无直接关系，施工图预算既适用于建设单位也适用于施工单位C.施工预算是投标报价的主要依据D.施工图预算是施工企业组织生产、签发施工任务单的依据答案：B解析：A选项表述相反，施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据；C选项施工图预算是投标报价的主要依据；D选项施工预算是施工企业组织生产、签发施工任务单的依据，仅B选项表述正确。5.根据2023版《建设工程工程量清单计价规范》，下列不属于实施性施工成本计划编制依据的是（）A.项目合同文件B.类似项目的成本核算资料C.经审批的施工组织设计D.建设单位出具的进度款支付意向书答案：D解析：实施性成本计划编制依据包括合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、类似项目成本资料、施工组织设计等，进度款支付意向书属于过程结算资料，不属于成本计划编制前置依据。6.某建筑安装工程按费用构成要素划分，下列费用中属于企业管理费的是（）A.施工人员的高温津贴B.新材料的破坏性检验试验费C.总承包单位对分包单位的安全文明施工协调费D.项目管理人员的工会经费答案：D解析：A选项属于人工费中的津贴补贴；B选项属于工程建设其他费中的研究试验费，不属于施工企业管理费范畴；C选项属于措施项目费中的安全文明施工费；D选项属于企业管理费中的工会经费。7.某土方工程清单工程量为1800m³，施工单位测算的实际开挖工程量为2200m³，完成该分项工程的人材机费用合计为12.6万元，管理费费率为10%，利润率为5%，规费及增值税合计为2.1万元，不考虑风险因素，则该土方工程的综合单价为（）元/m³A.70B.77C.80.85D.92.47答案：C解析：综合单价包含人材机、管理费、利润，不含规费、税金，且按清单工程量而非实际工程量计算，因此综合单价=126000×(1+10%)×(1+5%)÷1800=145530÷1800≈80.85元/m³。8.施工成本控制过程中，首先要完成的工作环节是（）A.比较实际成本与计划成本的偏差B.分析偏差产生的原因C.采取纠偏措施D.检查纠偏效果答案：A解析：施工成本控制的标准程序为比较→分析→预测→纠偏→检查，首要环节是实际成本与计划成本的比对。9.某分项工程计划工程量为2000m³，计划单价为150元/m³，当月实际完成工程量为1800m³，实际单价为160元/m³，该分项工程当月的费用偏差（CV）为（）A.节约18000元B.超支18000元C.节约30000元D.超支30000元答案：B解析：费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=1800×150-1800×160=-18000元，负值代表成本超支，因此当月超支18000元。10.根据《企业会计准则第15号-建造合同》，下列不属于施工项目直接成本核算范围的是（）A.施工过程中耗用的构成工程实体的材料费用B.施工机械的租赁费C.项目部的办公费D.施工人员的计件工资答案：C解析：直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费，间接成本是指项目部为组织和管理施工生产所发生的全部支出，项目部办公费属于间接成本范畴。11.某施工项目的商品混凝土目标成本为44万元，实际成本为48.6万元，其中目标产量500m³，目标单价800元/m³，目标损耗率10%；实际产量550m³，实际单价820元/m³，实际损耗率8%，采用因素分析法分析产量提高带来的成本变动额为（）A.增加44000元B.增加35200元C.减少9680元D.增加46000元答案：A解析：第一次替代产量因素，其余保持目标值：550×800×(1+10%)=484000元，产量变动带来的成本差额=484000-440000=44000元，即产量提高导致成本增加44000元。12.下列属于施工企业对项目部成本考核的效益类指标的是（）A.施工预算成本降低率B.项目工期履约率C.质量合格率D.安全事故发生率答案：A解析：成本考核指标分为效益类和管理类，效益类包括成本降低额、成本降低率，管理类包括工期、质量、安全等履约指标。13.根据2023版清单计价规范，某分项工程招标工程量清单工程量为1000m³，综合单价为200元/m³，合同约定实际工程量偏差超过15%时调整综合单价，调整系数为0.9（工程量增加时）和1.1（工程量减少时），若实际完工工程量为1300m³，则该分项工程的结算价款为（）A.26万元B.25.7万元C.23.4万元D.24.7万元答案：B解析：工程量增加超过15%的部分执行调整后单价，1000×(1+15%)=1150m³，该部分按原价200元/m³计算；超出部分1300-1150=150m³，按200×0.9=180元/m³计算；总结算价款=1150×200+150×180=230000+27000=257000元=25.7万元。14.某工程施工过程中发生设计变更，新增一项清单中没有相同也没有类似的分项工程，合同约定浮动率为6%，造价管理机构发布的该分项工程的信息价为300元/m³，不考虑风险，则该变更项目的综合单价应为（）元/m³A.300B.282C.318D.276答案：B解析：变更项目无相同、无类似参考单价的，按造价管理机构发布的信息价乘以承包人报价浮动率确定，综合单价=300×(1-6%)=282元/m³。15.因建设单位原因导致施工机械停工窝工，若该施工机械为施工企业自有的设备，则窝工费的计算标准应为（）A.机械台班单价B.机械台班折旧费C.机械台班租赁费D.机械台班安拆费答案：B解析：自有设备窝工费按台班折旧费计算，租赁设备窝工费按租赁费扣除燃料动力费计算。16.根据2023版清单计价规范，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的不低于（），其余部分与进度款同期支付A.30%B.50%C.60%D.70%答案：B解析：2023版清单计价规范明确安全文明施工费预付比例不低于总额的50%，逾期未支付的，承包人有权暂停施工。17.下列关于施工成本核算方法的表述，正确的是（）A.表格核算法的核算精度较高，适用于项目成本的全面核算B.会计核算法操作简单，适用于施工班组的成本核算C.表格核算法覆盖范围较窄，主要用于内部成本核算D.会计核算法无法核算债权债务等往来款项答案：C解析：A选项表格核算法核算精度较低，适用于班组、岗位成本核算；B选项会计核算法操作复杂，核算范围全面，适用于项目全面成本核算；D选项会计核算法可以核算债权债务等往来款项，仅C选项表述正确。18.分部分项工程成本分析的“三算”对比指的是（）的对比A.预算成本、目标成本、实际成本B.计划成本、偏差成本、实际成本C.概算成本、预算成本、结算成本D.预算成本、计划成本、核算成本答案：A解析：分部分项工程成本分析的三算对比为预算成本（来自投标报价）、目标成本（来自施工预算）、实际成本（来自施工实际消耗）的比对。19.施工项目竣工成本综合分析的核心内容不包括（）A.竣工成本分析B.主要资源节超对比分析C.主要技术节约措施分析D.进度偏差原因分析答案：D解析：进度偏差原因分析属于施工过程成本分析的内容，不属于竣工成本综合分析范畴。20.施工成本管理的核心目标是在保证工期和质量满足要求的前提下，（）A.最大限度的降低成本支出B.实现成本目标C.减少不必要的管理支出D.提高企业经济效益答案：B解析：成本管理的核心目标是实现既定的成本目标，而非盲目追求成本最低，需兼顾工期、质量、安全的平衡，避免为压缩成本损害项目整体利益。多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）A.编制施工成本控制工作计划B.确定合理的施工机械使用方案C.明确各级成本管理人员的任务和责任D.对成本管理目标进行风险分析E.加强施工调度避免窝工损失答案：ACE解析：B选项属于技术措施，D选项属于经济措施，其余均为与人员分工、流程管理相关的组织措施。2.下列文件中，属于实施性施工成本计划编制依据的有（）A.项目招标文件B.施工组织设计C.施工定额D.已签订的分包合同E.造价管理机构发布的造价信息答案：BCDE解析：A选项属于竞争性成本计划的编制依据，实施性成本计划是施工准备阶段编制的，依据包括施工定额、施工组织设计、分包合同、造价信息、项目管理实施规划等。3.下列费用中，属于按造价形成划分的措施项目费的有（）A.脚手架工程费B.冬雨期施工增加费C.工程定位复测费D.养老保险费E.总承包服务费答案：ABC解析：D选项属于规费，E选项属于其他项目费，其余均属于措施项目费范畴。4.施工过程中成本控制的主要依据有（）A.合同文件B.成本计划C.进度报告D.工程变更与索赔资料E.施工图预算答案：ABCD解析：成本控制的依据包括合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各项资源的市场价格信息等，施工图预算是成本计划的编制依据，不是过程控制的直接依据。5.当施工项目的费用偏差CV>0，进度偏差SV<0时，下列表述正确的有（）A.实际费用低于预算费用B.实际进度快于计划进度C.项目运行节支D.项目进度延误E.应采取调整进度计划的措施优化管控答案：ACDE解析：CV>0说明已完工作实际费用低于预算，项目节支；SV<0说明已完工作预算费用低于计划，进度延误，需采取进度优化措施，B选项表述错误。6.下列属于施工成本分析基本方法的有（）A.比较法B.因素分析法C.横道图法D.差额计算法E.比率法答案：ABDE解析：横道图法是成本偏差的可视化分析方法，不属于成本分析的基本方法，其余均为成本分析的基本方法。7.施工索赔费用的常用计算方法有（）A.实际费用法B.总费用法C.修正总费用法D.公式法E.赢得值法答案：ABC解析：公式法是工程价款调价的方法，赢得值法是成本偏差分析的方法，其余均为索赔费用的常用计算方法。8.根据2023版清单计价规范，下列关于进度款支付的表述正确的有（）A.进度款支付周期应与合同约定的工程计量周期一致B.发包人应在收到承包人进度款支付申请后14天内完成审核C.进度款支付比例不得低于期中结算价款的60%，不得高于90%D.安全文明施工费应与进度款同期全额支付E.承包人出具的质量保证金保函可替代进度款扣除的质量保证金答案：ABE解析：2023版清单计价规范规定进度款支付比例不得低于70%，不得高于90%，C选项比例错误；安全文明施工费总额的50%应在开工后28天内预付，剩余部分与进度款同期支付，D选项错误。9.施工企业对项目部的成本考核内容主要包括（）A.项目成本目标的完成情况B.成本计划的编制和落实情况C.各部门、各班组的成本管理责任履行情况D.项目合同履约情况E.企业管理费用的支出情况答案：ABCD解析：企业管理费用是企业层面的核算内容，不属于项目部的成本考核范围，其余均为项目部成本考核的核心内容。10.下列属于施工成本管理的外部风险因素的有（）A.建材市场价格大幅上涨B.施工方案不合理导致成本超支C.建设单位拖欠工程款D.成本管理人员专业能力不足E.政府发布的人工费政策性上调答案：ACE解析：施工方案不合理、人员能力不足属于内部管理风险，其余均为项目参建方无法控制的外部环境风险。案例分析题（共2题，每题30分，共60分）案例一背景：某新建住宅群体工程，总建筑面积12.6万㎡，地下2层，地上18层，采用装配式混凝土结构，施工单位中标后与建设单位签订了固定单价施工合同，合同约定总工期480天，质量标准为合格，安全文明施工费总额为1200万元，增值税税率为9%，报价浮动率为5%，工程量偏差超过15%时调整综合单价，增加部分调价系数为0.9，减少部分调价系数为1.1，人工单价政策性调整只对超过基准单价±5%以外的部分予以调整。事件1：项目部进场后编制了实施性成本计划，其中预制叠合板的相关成本数据如下：招标工程量清单工程量为12000㎡，综合单价为420元/㎡，施工单位测算的实际施工工程量为13200㎡，每平方米叠合板的人材机费用为320元，管理费费率为8%，利润率为3%，不考虑风险费用。事件2：施工至第120天时，项目部进行成本核算，该节点计划完成工作量为8000万元，实际完成工作量为7600万元，实际成本支出为7800万元，项目部采用赢得值法进行偏差分析，制定了后续成本管控的纠偏措施。事件3：施工过程中，建设单位提出设计变更，新增一栋社区配套用房的石材幕墙工程，原清单中没有相同及类似项目，当地造价管理机构发布的石材幕墙的信息价为860元/㎡，该分项工程实际完成工程量为1200㎡。事件4：施工过程中，当地住建部门发布人工费上调通知，基准人工单价为150元/工日，调整后的人工单价为162元/工日，该节点累计完成的定额人工工日为12万工日，施工单位提出人工费调整的索赔申请。问题：1.计算事件1中预制叠合板的施工预算成本、成本降低额、成本降低率（保留两位小数）。（6分）2.计算事件2中的费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI），并分析该节点的成本及进度管控情况。（8分）3.计算事件3中新增石材幕墙分项工程的综合单价及结算价款（保留两位小数）。（3分）4.事件4中，施工单位提出的人工费索赔是否成立？说明理由，计算索赔费用金额。（3分）5.简述施工成本控制的纠偏措施通常包括哪几类。（4分）答案：1.（1）施工预算成本=实际工程量×（人材机+管理费+利润）=13200×320×(1+8%)×(1+3%)=13200×355.968≈469.88万元（2分）（2）清单工程量的115%为12000×1.15=13800㎡，实际工程量13200㎡<13800㎡，因此全部按原综合单价计算，结算收入=13200×420=554.4万元（2分）成本降低额=结算收入-施工预算成本=554.4-469.88=84.52万元（1分）成本降低率=成本降低额/结算收入×100%=84.52/554.4×100%≈15.25%（1分）2.已完工作预算费用BCWP=7600万元，计划工作预算费用BCWS=8000万元，已完工作实际费用ACWP=7800万元（2分）（1）费用偏差CV=BCWP-ACWP=7600-7800=-200万元<0，说明成本超支200万元（1.5分）（2）进度偏差SV=BCWP-BCWS=7600-8000=-400万元<0，说明进度延误400万元工作量（1.5分）（3）费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=7600/7800≈0.97<1，说明实际费用超出预算费用（1.5分）（4）进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=7600/8000=0.95<1，说明实际进度比计划进度滞后（1.5分）管控情况：该节点同时存在成本超支、进度滞后问题，需同步采取成本管控措施和进度优化措施，在压缩工期的同时严控非必要成本支出。（1分）3.新增石材幕墙综合单价=信息价×(1-报价浮动率)=860×(1-5%)=817元/㎡（1.5分）结算价款=817×1200×(1+9%)≈106.86万元（1.5分）4.索赔成立（0.5分），理由：人工单价政策性调整属于建设单位应承担的风险，合同约定人工单价调整超过基准单价±5%以外的部分予以调整，本次上调幅度为(162-150)/150×100%=8%>5%，因此超过部分应予调整（1.5分）索赔费用=120000×[162-150×(1+5%)]=120000×4.5=54万元（1分）5.施工成本控制的纠偏措施通常包括四类：（1）组织措施：调整人员分工、优化工作流程、明确成本管控责任、加强施工调度等；（2）技术措施：优化施工方案、采用先进施工技术、降低材料消耗、提高施工效率等；（3）经济措施：制定成本奖惩机制、加强费用支出审核、及时核算成本偏差调整预算等；（4）合同措施：加强合同履约管理、及时办理变更索赔、优化分包合同条款规避风险等。（每点1分，共4分）案例二背景：某市政道路改扩建工程，全长3.2km，合同总造价为1.28亿元，合同约定工期为180天，质量标准为市优质工程，施工单位进场后组建了项目部，由项目经理牵头负责成本管理工作，项目部制定了如下成本管理流程：①编制成本计划；②定期开展成本分析；③进行成本预测；④实施成本控制；⑤开展成本考核；⑥进行成本核算。事件1：项目部编制成本计划时，采用按项目结构分解的方式，将总成本分解到路基、路面、给排水、照明、绿化等各分项工程，再分解到各施工班组，同时明确了各分项工程的成本管控责任人。事件2：路基施工阶段，原设计土方开挖量为18万m³，综合单价为35元/m³，实际施工过程中因遇到勘察未探明的地下管线，需要调整开挖路径，实际开挖量为23万m³，施工单位及时提交了变更签证，建设单位予以确认。事件3：项目部在进行路基分项工程成本分析时，采用因素分析法对土方开挖成本的影响因素进行分析，相关数据如下：目标开挖量18万m³，目标单价35元/m³，目标损耗率2%；实际开挖量23万m³，实际单价36元/m³，实际损耗率1.5%。事件4：工程竣工后，项目部开展了竣工成本综合分析，形成了成本分析报告，上报施工企业成本管理部门，施工企业对项目部的成本管理绩效进行考核，考核指标包括成本降低额、成本降低率、工期履约率、质量合格率、安全事故发生率等。问题：1.将背景中给出的成本管理流程按正确的顺序排序（用序号表示即可）。（3分）2.事件1中，施工成本计划的编制方式除了按项目结构分解外，还有哪些编制方式？（4分）3.计算事件2中路基土方开挖分项工程的结算价款。（5分）4.采用因素分析法，按开挖量、单价、损耗率的顺序，计算各因素变动对土方开挖总成本的影响额。（6分）5.事件4中，施工企业对项目部的成本考核指标中，哪些属于效益类指标？哪些属于管理类指标？简述竣工成本综合分析的主要内容。（7分）答案：1.正确的成本管理流程排序为：③→①→④→⑥→②→⑤（3分，排序错误不得分）2.施工成本计划的编制方式除按项目结构分解编制外，还包括：（1）按成本构成分解编制：将总成本分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等费用分项，分别制定管控目标；（2）按工程实施阶段分解编制：将总成本分解为进场准备阶段、路基施工