水利工程监理部年终工作总结

水利工程监理部年终工作总结2024年，水利工程监理部在公司统一领导下，紧紧围绕年度监理工作目标，严格执行国家水利工程建设法律法规、规程规范及监理合同，对所辖水利工程项目实施了全过程、全方位监理。全年共承担监理项目5个，其中续建项目3个，新开工项目2个，涉及工程总投资约3.26亿元。一年来，全体监理人员坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，以质量控制为核心，以安全生产为底线，以进度控制和投资控制为重点，各项目质量、安全、进度、投资总体受控，未发生质量和安全事故，较好地完成了年度监理任务。一、工程概况与监理范围本年度，监理部主要承担以下水利工程监理任务：一是青石河水库除险加固工程。该工程主要建设内容包括大坝防渗加固、溢洪道改造、输水涵洞重建、坝后护坡及安全监测设施安装等，批复概算投资8650万元，总工期20个月。二是黄沙河段堤防加固工程。主要建设内容为堤身加高培厚、迎水侧护岸护坡、背水侧填塘固基、穿堤建筑物重建等，堤防等级为4级，概算投资7420万元。三是柳林灌区续建配套与节水改造工程。涉及干渠衬砌18.6公里、支渠改造25.3公里、渠系建筑物126座，概算投资9130万元。四是河口排涝泵站更新改造工程。主要建设内容为泵站主厂房拆除重建、机电设备更新、进出水渠道整治等，概算投资3980万元。五是石板沟河道治理工程。主要建设内容为河道清淤疏浚、格宾石笼护岸、生态护坡及亲水平台建设等，概算投资3420万元。上述项目具有建设战线长、施工强度大、安全风险高、技术难点多等特点。监理部根据不同工程特点，合理配置监理人员，全年共投入监理人员42人，其中总监理工程师5人、专业监理工程师18人、监理员19人，同时根据施工高峰期需要适时增配人员，保障了现场监理力量。二、工程质量控制情况质量控制是监理工作的核心任务。监理部始终坚持“质量第一、预防为主”的原则，把质量控制贯穿于施工准备、施工过程、工程验收全过程。在质量保证体系审查方面，各项目开工前，监理部严格审查施工单位质量保证体系，重点核查质量管理人员资格、质量管理制度、试验检测能力和主要施工机械设备配置。全年共审查施工单位质量保证体系文件12份，对3家施工单位质量责任不明确、质检人员配备不足的问题，发出书面整改意见并督促整改到位。同时，编制完成监理规划5份、监理实施细则32份、旁站方案12份，明确了各项目质量控制重点和具体措施。在原材料和中间产品质量控制方面，监理部严把进场关、检验关和使用关。全年共审核原材料和设备报验286批次，其中水泥78批次、钢筋52批次、砂石骨料96批次、土工合成材料35批次、止水材料18批次、其他材料7批次。见证取样送检共186组，平行检测112组，检测结果合格率98.9%。对3批次不合格钢筋和2批次不合格砂石骨料，监理部及时发出监理通知，督促施工单位全部清退出场，杜绝不合格材料用于工程。在施工过程质量控制方面，采取巡视检查、旁站监督、平行检验相结合的方式，加强对关键工序和重要隐蔽部位的控制。对大坝防渗墙施工、混凝土浇筑、土方填筑、灌注桩施工、帷幕灌浆、机电设备安装等关键工序实施全过程旁站。全年累计旁站1520小时，巡视检查1850次，发出监理通知单46份、质量整改通知单28份，均实现闭环管理。在青石河水库大坝防渗墙施工中，监理人员发现单元槽段接头夹泥、混凝土浇筑过程中导管埋深不足等问题，当场要求停工整改，施工单位重新清孔、调整浇筑参数后，经复查合格方同意恢复施工，有效消除了防渗墙质量隐患。在黄沙河堤防土方填筑中，监理部严格控制土料含水率、铺土厚度和压实遍数，对每层填土进行压实度检测，全年共抽检压实度368组，合格率100%。在验收管理方面，严格按照《水利水电工程施工质量检验与评定规程》组织单元工程、分部工程验收。全年共验收单元工程568个，合格率100%，优良率76.5%；验收分部工程36个，合格率100%。组织重要隐蔽单元工程验收48次，联合验收12次。各类验收程序规范，资料齐全，签字手续完整。对施工中出现的局部混凝土蜂窝麻面、护坡砌筑缝隙不均匀等质量缺陷，监理部及时组织施工单位分析原因、制定专项处理方案，经审核后监督实施，处理后重新检查验收，确保不留质量隐患。三、工程进度控制情况进度控制方面，监理部注重计划管理与过程纠偏相结合，努力保障关键节点目标实现。在进度计划管理上，各项目开工前，监理部认真审核施工单位报送的施工总进度计划和年度、月度进度计划，重点分析施工强度、资源配置、工序衔接和逻辑关系的合理性。全年共审批进度计划68份，对计划中存在的工期安排不合理、资源投入不足等问题提出审查意见124条，均得到施工单位的修改采纳。在进度动态跟踪上，监理部建立进度台账，通过每周监理例会、月度进度分析会，定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。汛期、冬季等特殊时段加密检查频次，及时掌握施工进展。全年各项目关键节点完成情况总体较好：青石河水库大坝防渗墙提前10天完工，溢洪道改造工程于9月底完成主体结构，为汛后蓄水创造了条件；黄沙河堤防加固工程在汛前完成迎水侧护岸工程，保障了度汛安全，堤身填筑于11月底完成年度计划；柳林灌区工程完成干渠衬砌12.4公里、支渠改造17.8公里，完成年度任务的86.5%；河口排涝泵站主厂房于8月完成封顶，机电设备安装完成40%；石板沟河道治理工程完成清淤疏浚8.3公里，护岸工程完成6.7公里。在进度纠偏方面，针对部分项目出现的进度滞后问题，监理部及时分析原因，采取针对性措施。例如柳林灌区工程因沿线个别村组协调问题导致部分段落停工，监理部一方面督促施工单位优化施工组织，调整作业面，另一方面积极协助业主与地方政府沟通协调，推动问题解决，使工程在停工12天后恢复施工。黄沙河堤防加固工程因汛期洪水影响，堤身填筑进度滞后约15天，监理部要求施工单位增加碾压设备和运输车辆，利用晴好天气赶工，最终在11月底前完成年度填筑任务。全年共审核工期延期申请6项，依据合同和现场记录，批复其中3项，驳回不合理申请3项，维护了合同严肃性。四、工程投资控制情况投资控制是监理工作的重要职责。监理部严格按照合同文件和计量规则，把好计量支付和工程变更关。在计量支付方面，对施工单位申报的每一期计量进行认真审核，逐项核对工程量计算书、现场签证、质量证明资料。全年共审核工程计量支付59期，申报金额18650万元，核定金额17920万元，核减不合理计量730万元。核减原因主要集中在工程量重复计算、现场质量未达标的部位提前计量、部分项目单价套用错误等。通过严格计量审核，有效控制了工程投资。在工程变更管理方面，坚持“先审批、后实施”原则。对设计变更和现场签证，要求必须提供充分的理由和完整的资料，监理部组织建设、设计、施工各方进行技术经济论证。全年共处理设计变更17项，现场签证23项，累计增加投资约428万元，均控制在合同允许和审批权限范围内。对重大变更，及时组织专题会议研究并按规定程序上报。例如河口排涝泵站基坑开挖中遇到复杂地质条件，原设计地基处理方案难以实施，监理部组织各方现场查勘，优化为换填加复合地基处理方案，既满足了承载力要求，又节约投资约60万元。在费用索赔处理方面，全年收到施工单位费用索赔申请5项，监理部严格依据合同条款、法律法规和现场实际，逐项审核索赔事由和金额，对不合理部分予以核减。通过客观公正的审核，既保障了施工单位的合理利益，也维护了建设单位的投资控制目标。各项目投资总体控制在批复概算范围内，未出现超概算现象。五、安全生产与文明施工监理情况安全生产是水利工程建设的底线红线。监理部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全监理贯穿施工全过程。在安全生产责任制落实方面，各项目开工初期即审批施工单位安全生产保证体系，核查安全生产许可证、三类人员资格和特种作业人员持证上岗情况。督促施工单位配备专职安全员，建立健全安全教育培训、安全技术交底、安全检查、隐患排查等制度。全年共审查安全保证体系文件12份，核查特种作业人员资格证书86人次，对3名证书过期人员责令调离岗位。在危大工程专项方案审查方面，对大坝防渗墙施工、深基坑开挖、高边坡防护、围堰施工、起重吊装、临时用电等危险性较大工程，要求施工单位编制专项施工方案，并按规定组织专家论证。全年共审查专项施工方案24项，组织专家论证4次，提出审查意见92条。对未按专项方案施工的行为，及时制止并要求整改。在隐患排查治理方面，采取日常巡查、定期检查、专项检查相结合的方式，持续开展安全隐患排查。全年共组织安全检查42次，发现安全隐患86项，签发安全监理通知单32份。隐患主要集中在临时用电不规范、临边防护不到位、个别作业人员未正确佩戴安全防护用品、个别施工便道交通安全标识缺失等方面。监理部建立隐患台账，逐项跟踪整改，整改闭合率100%。同时，督促施工单位加大安全投入，完善安全防护设施，全年各项目新增安全警示标志牌320块，增设临边防护栏杆1800米，配置安全网600张。在安全教育培训和应急管理方面，督促施工单位开展三级安全教育和班前安全交底，全年累计培训施工人员1450人次。监理部内部组织安全法规和典型案例学习6次。汛期前，督促施工单位编制度汛方案和应急预案，组织防汛演练3次。各项目全年未发生安全生产责任事故，文明施工水平稳步提升，青石河水库除险加固工程获评市级文明工地。六、合同与信息管理情况在合同管理方面，监理部认真履行监理合同，监督施工单位严格履行施工合同。重点对分包单位资质进行审查，严禁违法分包、转包和挂靠行为。全年共审核分包单位资质12家，对2家不符合资质要求或不具备安全生产条件的分包队伍清退出场。对合同履约中出现的资源配置不足、关键人员变更等问题，及时发出监理通知并督促整改。全年共处理合同争议3起，通过召开专题会议、查阅合同条款、协商调解等方式，均得到妥善解决。在信息管理方面，监理部建立了完善的监理内业资料体系，包括监理日志、旁站记录、平行检测台账、收发文台账、会议纪要、监理月报等。全年共形成监理日志4680份、旁站记录1520份、监理月报55期、会议纪要86期。按照要求及时向业主和主管部门报送工程周报、月报和各类信息，确保信息传递及时准确。在档案管理方面，按照水利工程档案管理要求，对施工资料和监理资料及时收集、整理、归档。全年共整理归档监理资料128卷，施工资料86卷，确保资料真实、完整、规范，为工程验收和后续运行管理打下基础。七、组织协调工作水利工程施工涉及多方主体，协调工作量大。监理部注重发挥桥梁纽带作用，主动协调各方关系。在内部协调方面，定期召开监理部内部会议，明确各岗位职责，加强专业之间配合，及时解决工作中遇到的困难和问题。全年共召开内部专题会议24次。在外部协调方面，全年共组织或参加工地例会82次，专题协调会36次。重点协调了黄沙河堤防加固工程与沿线电力、通信管线的交叉问题，柳林灌区工程与地方道路施工的干扰问题，河口排涝泵站基坑开挖与相邻建筑物的安全距离问题等。通过主动沟通、及时协调，各类矛盾和干扰得到有效化解，未因协调不畅造成停工或工期延误。同时，积极配合水利工程质量安全监督机构的监督工作，对监督意见及时督促施工单位整改落实，全年共落实监督站整改意见32条。八、监理部内部管理情况监理部始终注重自身建设，努力提升监理队伍整体素质。在人员培训方面，组织监理人员学习《水利工程监理规范》《水利水电工程施工质量检验与评定规程》《水利水电工程施工安全管理导则》以及强制性条文等内容。全年共开展内部培训10次，参加外部培训16人次，组织业务考试2次。通过“师带徒”、现场观摩、案例分析等方式，帮助年轻监理人员提升现场发现问题和处理问题的能力。在制度执行方面，严格执行监理工作程序，落实总监负责制、监理人员岗位责任制、监理日志填写制度、廉洁自律规定等。对监理规划、细则、方案等内业资料定期检查，确保制度执行不走样。在考核激励方面，实行月度考核与年度考核相结合，对工作认真负责、成绩突出的监理人员给予表扬和奖励，对责任心不强、履职不到位的人员及时约谈、调整。全年共调整监理人员7人次，保持了监理队伍的战斗力。在廉政建设方面，组织监理人员签订廉洁自律承诺书，严禁利用职务之便吃拿卡要，严禁与施工单位发生不正当经济往来。全年未发生违规违纪问题，树立了良好的监理形象。九、存在的主要问题及原因分析在总结成绩的同时，监理部也清醒认识到工作中存在的不足和问题。一是部分项目施工进度滞后。柳林灌区工程和石板沟河道治理工程受征迁、地方协调、汛期降雨等因素影响，年度计划完成率未达100%。主要原因包括：征迁遗留问题涉及面广、解决周期长；部分设计变更反复论证耗时较长；汛期有效施工时间短，施工组织不够紧凑等。二是监理人员专业结构不够均衡。水利工程涉及水工、金属结构、机电、安全、造价等多个专业，目前监理部在机电和金结专业方面力量相对薄弱，河口排涝泵站机电安装阶段的监理力量投入明显不足，部分问题依赖外聘专家解决。三是年轻监理人员现场经验不足。部分新入职监理人员对规范条文理解不深，发现质量安全隐患的能力不足，旁站记录和监理日志填写质量参差不齐，培训的针对性和实效性有待提高。四是施工资料与现场不同步现象偶有发生。个别项目因施工单位资料人员配备不足，工序验收资料滞后于现场进度，监理部虽多次督促整改，但反复出现，需在后续工作中持续强化管理。十、2025年工作计划2025年，监理部将继续坚持质量安全第一，严格监理、热情服务，以事前控制和主动控制为主，加强过程控制，确保全面完成年度