2026一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）历年参考题库含答案详解

2026一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）历年参考题库含答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共100题）1、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括哪些文件？A.项目管理规划大纲和项目管理实施规划B.施工组织设计和专项施工方案C.质量计划和进度计划D.成本计划和合同管理计划2、施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，行使的权力包括哪些？A.参与项目招标、投标和合同签订B.自主决定项目资金投入和使用C.直接决定工程设备采购D.独立调整项目组织架构3、建设项目工程总承包方项目管理工作主要涉及项目的哪个阶段？A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.保修阶段4、关于建设工程项目决策阶段management的主要工作内容的说法，正确的是哪一项？A.编制施工组织设计B.确定项目的定义C.招标选定施工单位D.编制设计任务书5、建设工程项目的实施阶段包括哪些内容？A.设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期B.初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段C.土建施工阶段、安装工程阶段、装饰装修阶段D.地基基础阶段、主体结构阶段、屋面阶段6、监理人处理工程变更的程序中，正确的是哪一项？A.发包人提出变更→监理人发出变更指令→承包人实施变更B.承包人提出变更→监理人审核→发包人批准→监理人发出变更指令C.监理人直接发出变更指令→承包人实施→事后报发包人备案D.设计单位提出变更→承包人直接实施7、根据建设工程项目管理规范，项目管理规划大纲的编制依据不包括哪项？A.项目招标文件及相关合同文件B.项目可行性研究报告C.施工企业的管理制度和标准D.项目管理目标责任书8、关于建设工程施工现场环境管理的说法，错误的是哪一项？A.施工现场应设置封闭式垃圾站B.施工现场污水可直接排入市政污水管道C.施工现场噪声应符合国家有关标准D.施工现场应实行封闭管理9、建设工程项目管理中的质量控制，指的是哪方面的控制？A.对产品质量的控制B.对施工质量的控制C.对项目质量目标的控制D.对材料质量的控制10、根据建设工程安全生产管理条例，施工单位应在施工现场入口处等危险部位设置什么？A.安全警示标志B.宣传标语C.照明设施D.围墙围挡11、建设工程项目进度控制的主要措施中，属于组织措施的是哪一项？A.编制进度计划B.建立进度控制的工作制度C.选择承发包模式D.优化设计方案12、关于建设工程索赔的说法，正确的是哪一项？A.索赔是单方面提出经济补偿的行为B.索赔必须在事件发生后28天内提出，否则丧失索赔权利C.索赔是一种正当的权利要求，承包人可向发包人索赔，发包人也可向承包人索赔D.只有非承包人原因造成的损失才能索赔13、建设工程项目风险管理过程中，正确的管理工作顺序是什么？A.风险识别→风险评估→风险响应→风险控制B.风险评估→风险识别→风险控制→风险响应C.风险识别→风险响应→风险评估→风险控制D.风险控制→风险识别→风险评估→风险响应14、根据建设工程工程量清单计价规范，分部分项工程费应按什么计算？A.定额单价×工程量B.综合单价×工程量C.预算单价×工程量D.成本加酬金方式15、建设工程项目施工成本控制中，偏差分析的方法不包括以下哪项？A.横道图法B.表格法C.网络图法D.曲线法16、建设工程施工合同实施中，合同跟踪的依据不包括哪项？A.合同及各种合同文件B.原始记录C.管理人员对现场巡视的观察和检查D.施工单位的自我评价17、建设工程竣工验收应由谁组织？A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.工程质量监督机构18、关于建设工程项目总承包方进度控制的任务，下列说法正确的是哪一项？A.仅控制施工阶段的进度B.仅控制设计阶段的进度C.控制项目整个实施阶段的进度D.控制决策阶段的进度19、根据建设工程安全生产管理规定，施工单位应对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经谁签字后方可实施？A.施工单位技术负责人和总监理工程师B.项目经理和技术负责人C.监理工程师和设计师D.建设单位项目负责人和施工单位项目经理20、建设工程信息管理中，ProjectDataSystem简称PDS是指什么？A.项目信息管理系统B.项目数据系统C.项目数据库D.项目决策系统21、建设工程项目的全寿命周期包括哪些阶段？A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.决策阶段、实施阶段、保修阶段C.立项阶段、设计阶段、施工阶段D.设计准备阶段、设计阶段、施工阶段22、编制项目管理工作分工表的主要目的是什么？A.明确工作任务分工B.确定组织机构设置C.划分工作程序流程D.建立信息沟通渠道23、在工程项目管理中，组织论的主要内容不包括以下哪项？A.组织结构模式B.工作流程组织C.项目目标控制方法D.任务分工和管理职能分工24、建设工程项目进度控制的管理措施主要包括哪些方面？A.优化设计方案、改进施工技术B.编制进度计划、选择承发包模式C.落实资金供应条件、调整资源需求D.采用网络计划方法、加强合同管理25、关于施工企业质量管理体系文件构成的说法，正确的是哪一项？A.质量计划是质量管理体系文件的组成部分B.质量记录是质量管理体系文件的主体C.质量方针不属于质量管理体系文件D.程序文件仅包括质量手册的内容26、在工程网络计划中，工作自由时差是指在不影响哪项条件的前提下，本工作可以利用的机动时间？A.紧后工作最早开始时间B.紧后工作最迟完成时间C.总工期要求D.总时差最小27、建设工程施工质量事中控制的关键是什么？A.自我约束和监控B.事前质量预控C.事后检查验收D.完善质量计划28、根据《建设工程质量管理条例》，建设工程质量监督机构的主要职责不包括下列哪项？A.对工程实体质量进行监督检查B.监督工程质量验收C.审核施工企业资质等级D.受理工程质量投诉29、在建设工程施工安全管理中，对高处作业的安全技术要求，正确的是哪一项？A.高处作业高度为2至5米时，称为一级高处作业B.三级高处作业高度为15至30米C.高处作业不需设置安全警示标志D.雨天可以进行露天高处作业30、关于施工成本计划的编制依据，下列说法错误的是哪一项？A.合同报价书B.施工预算C.施工组织设计或施工方案D.项目可行性研究报告31、建设工程项目施工成本控制的主要依据不包括以下哪一项？A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.业主的资金来源证明32、关于施工索赔的特征，下列说法正确的是哪一项？A.索赔是单方行为，不需要对方确认B.索赔必须以合同为依据C.索赔只能在工程竣工后提出D.索赔具有惩罚性质33、建设工程施工合同管理中，关于工程变更程序的说法，正确的是哪一项？A.发包人可直接指示承包人变更B.工程师有权单方面决定变更C.变更应由提出方报工程师审查批准D.承包人可自行决定实施变更34、在建设工程项目管理中，信息管理的核心任务是什么？A.编制信息管理制度B.收集和传递信息C.信息平台的建设和维护D.信息的检索和存储35、关于建设工程项目策划的说法，错误的是哪一项？A.策划是一个开放性的工作过程B.策划的目的是为项目建设的增值服务C.项目策划仅限于决策阶段D.策划需要整合多方面专家的知识36、根据建设工程施工现场管理规定，下列关于施工现场文明施工的措施，正确的是哪一项？A.施工现场可以不设置围挡B.主要通道应保持畅通并硬化处理C.建筑垃圾可以随意堆放D.施工现场严禁设置消防通道37、关于建设工程项目总承包合同的特点，下列说法正确的是哪一项？A.总承包方仅对设计负责B.总承包方仅对施工负责C.总承包方对工程的设计、采购、施工等实行全过程负责D.业主承担全部风险38、关于建设工程项目目标动态控制的说法，正确的是哪一项？A.动态控制仅限于质量控制B.目标动态控制是一个循环过程C.动态控制不需要纠偏措施D.目标一旦确定就不能调整39、在建设工程合同管理中，关于不可抗力条款的说法，正确的是哪一项？A.不可抗力造成的损失全部由承包商承担B.工期延误可申请顺延，费用各自承担C.不可抗力发生后承包商无需通知业主D.不可抗力只包括自然灾害40、关于建设工程项目管理规划的说法，错误的是哪一项？A.项目管理规划大纲是指导性文件B.项目管理实施规划是操作性文件C.规划应由项目经理组织编制D.规划一经确定就不能修改41、根据《建设工程项目管理规范》，项目managers在项目实施阶段的主要任务是。A.确定项目的定义B.进行项目目标控制C.完成项目建设任务D.进行项目的融资42、建设工程项目的全寿命周期包括。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段C.设计阶段、招标阶段、施工阶段D.立项阶段、建设阶段、运营阶段43、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲应由编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.组织的管理层或委托的咨询单位D.项目施工员44、关于施工组织设计的分类，下列说法正确的是。A.施工组织总设计以分部工程为对象B.单位工程施工组织设计以单项工程为对象C.分部分项工程施工组织设计以分部工程为对象D.施工方案以单位工程为对象45、在施工质量管理中，直接影响工程质量的决定因素是。A.人的因素B.材料的因素C.机械的因素D.方法的因素46、某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第6天，持续时间为4天，最迟完成时间为第14天，则该工作的总时差为天。A.2B.4C.6D.847、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到承包人提交的竣工结算报告及结算资料后天内进行核实。A.14B.28C.56D.748、在建设项目工程总承包中，EPC模式指的是。A.设计采购施工B.设计施工运行C.采购施工运行D.设计采购运行49、建设工程项目决策阶段策划的主要内容是。A.定义开发或建设的任务B.落实建设地点C.确定项目结构D.组织项目策划50、关于施工质量计划的内容，下列说法错误的是。A.质量计划应覆盖施工质量形成全过程B.质量计划由项目技术负责人组织编制C.质量计划应包括质量管理组织机构D.质量计划不需要报企业主管部门审批51、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在施工组织设计中编制。A.安全技术措施和施工现场临时用电方案B.施工预算和施工计划C.质量管理体系和检验计划D.进度计划和资源计划52、某项工作的自由时差为2天，总时差为5天，如果该工作实际拖延了3天，则。A.影响工期1天B.不影响工期，但紧后工作最早开始时间推迟1天C.不影响工期，也不影响紧后工作D.影响工期2天53、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，分项工程应由组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.建设单位项目负责人D.施工单位项目负责人54、建设工程项目质量控制系统中，负责质量计划的质量职能包括。A.质量反馈和质量改进B.质量目标和质量计划C.质量评价和质量控制D.质量记录和质量审核55、根据FIDIC《施工合同条件》，工程师在收到承包商提交的竣工报表后天内应签发支付证书。A.14B.21C.28D.5656、工程项目风险管理中，通过购买保险将风险转移给保险公司的风险应对策略属于。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留57、在建设工程项目进度控制中，纠偏措施可分为组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。下列属于组织措施的是。A.调整进度管理的方法和手段B.改变施工管理和强化合同管理C.分析设计技术对进度的影响D.调整项目组织结构和工作流程组织58、根据《建设工程工程量清单计价规范》，下列关于分部分项工程费的说法正确的是。A.由人工费、材料费、施工机具使用费组成B.由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润组成C.由人工费、材料费、施工机具使用费、规费和利润组成D.由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和规费组成59、施工成本控制中，偏差分析的主要方法不包括。A.横道图法B.表格法C.曲线法D.网络图法60、根据《建设工程监理规范》，项目监理机构应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，这属于。A.工程质量控制B.工程造价控制C.建设工程安全生产管理的监理工作D.建设工程进度控制61、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。下列关于这两类文件的编制时间和责任主体的说法中，正确的是。A.项目管理规划大纲由项目管理机构负责人组织编制B.项目管理实施规划在项目开工前编制完成C.项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制D.项目管理实施规划由项目管理机构在合同签订后编制62、施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目目标责任书，对其所承担的项目自开工至竣工交付全过程进行。A.安全管理B.质量管理C.目标管理D.进度管理63、关于建设工程项目管理的说法，正确的是。A.业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心B.设计方的项目管理不涉及施工阶段C.供货方的项目管理不涉及生产阶段D.建设工程总承包方的项目管理不涉及项目动用前的准备阶段64、建设工程项目的全寿命周期包括项目的。A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.立项阶段、建造阶段和验收阶段C.决策阶段、施工阶段和保修阶段D.准备阶段、实施阶段和运营阶段65、关于施工企业项目经理责任的说法，错误的是。A.项目经理对企业法定代表人负责B.项目经理是施工企业法定代表人在项目上的授权代表C.项目经理对项目实施过程负全面责任D.项目经理对工程质量终身负责66、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构应在项目启动时编制项目管理规划大纲，在项目实施前编制项目管理实施规划。关于两类规划的比较，下列说法正确的是。A.项目管理规划大纲是指导性文件，项目管理实施规划是操作性文件B.项目管理规划大纲由项目经理组织编制，项目管理实施规划由企业管理层编制C.项目管理规划大纲的内容比项目管理实施规划更详细D.项目管理规划大纲在合同签订后编制，项目管理实施规划在投标前编制67、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是。A.进度控制只能在施工阶段进行B.施工进度计划是业主方进度控制的依据C.设计方进度控制的任务是控制设计工作进度D.供货方进度控制的目标仅由供货合同决定68、建设工程项目进度控制是一个不断调整的动态控制过程，其工作流程包括：①进度目标的分析和论证；②跟踪检查进度计划的执行情况；③如有必要则调整进度计划；④编制进度计划。正确的顺序是。A.①②③④B.①④②③C.④①②③D.①③②④69、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，分部工程的划分应按确定。A.专业性质和工程部位B.主要工种、材料、施工工艺C.楼层、施工段、变形缝D.安装工程类别70、关于建设工程项目质量保证体系的说法，正确的是。A.项目质量保证体系是施工单位的质量管理体系在项目上的具体应用B.项目质量计划是项目质量管理的依据，应由项目经理组织编制C.项目质量记录是项目质量管理的原始依据，应由质量员负责填写D.项目质量保证体系不包括项目质量控制措施71、关于建设工程施工现场环境管理的说法，正确的是。A.施工现场产生的噪声污染属于大气污染B.施工现场的固体废弃物应进行分类收集C.施工现场的污水可直接排入城市排水管网D.施工现场的粉尘污染可通过洒水的方式消除72、根据《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责不包括。A.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案B.及时、如实报告生产安全事故C.组织实施重大危险源的辨识和评估D.保证本单位安全生产投入的有效实施73、关于索赔成立的条件，下列说法正确的是。A.只要造成了损失，就可以提出索赔B.索赔事件是由承包商的原因造成的C.索赔必须在事件发生后的28天内提出D.索赔事件造成了实际损失且非承包商原因引起，按合同约定程序提出74、建设工程项目风险管理工作中，属于风险响应策略的是。A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险规避75、关于总价合同的说法，正确的是。A.总价合同在合同履行期间价格不能调整B.总价合同对发包人的风险较大C.总价合同适用于工程规模较小、工期较短的项目D.总价合同不利于承包人的成本控制76、根据《标准施工招标文件》，发包人应在监理人出具竣工验收证书后天内，将履约保证金退还给承包人。A.7B.14C.28D.5677、关于建设工程项目信息管理的说法，正确的是。A.项目管理信息应仅由建设单位掌握B.信息管理平台是项目信息管理的唯一手段C.信息流是项目管理的血液，有效的信息管理对项目目标控制具有决定性影响D.建设工程项目信息仅包括技术资料78、关于单代号网络计划关键线路的说法，正确的是。A.关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路B.关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔均为零C.关键线路的长度等于网络计划的计算工期D.关键线路是总持续时间最长的线路79、关于建设工程项目施工成本控制的步骤，正确的顺序是。A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.分析—比较—预测—检查—纠偏C.比较—预测—分析—纠偏—检查D.预测—比较—分析—检查—纠偏80、根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费应采用计价。A.综合单价法B.工料单价法C.全费用单价法D.实物量法81、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲应由谁组织编制？A.项目经理B.企业法定代表人C.企业管理层D.项目技术负责人82、建设工程项目的总进度目标是在项目的阶段确定的。A.决策B.设计C.施工D.验收83、施工方作为工程建设的一个参与方，其项目管理主要服务于。A.业主方的利益B.施工方自身的利益C.工程的总体利益D.设计方的利益84、下列项目中属于建设工程项目风险中组织风险的是。A.经济与管理风险B.工程物资风险C.人身安全控制风险D.工作流程组织85、施工承包模式中的施工总承包模式在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的。A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.安全管理86、某建设工程项目采用矩阵组织结构，则在组织关系中，有相互交叉指令的工作部门为。A.纵向工作部门B.横向工作部门C.上下级工作部门D.平行工作部门87、关于施工成本管理措施的说法，正确的是。A.经济措施是最易为人们接受和采用的措施B.组织措施是其他各类措施的前提和保障C.合同措施是进行成本管理的根本措施D.技术措施是成本管理的有力保障88、在建设工程施工合同分析中，对工程师权限进行分析属于的分析内容。A.合同主体B.合同授权范围C.合同权利D.合同义务89、当计算工期不能满足要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间来调整，以下情况不应优先选择压缩的是。A.有充足备用资源的工作B.缩短持续时间不影响质量和安全的工作C.缩短持续时间增加费用较少的工作D.单位时间内资源消耗量大的工作90、建设工程项目质量控制体系建立的原则是。A.分层次规划原则B.总目标分解原则C.质量责任制原则D.系统有效性原则91、在施工质量控制中，事中控制的首要环节是。A.质量检查B.工序质量控制C.质量控制点设置D.现场监督检查92、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。A.兼职B.专职C.业余D.临时93、建设工程项目进度控制的措施中，"信息技术对进度控制而言是一种新的管理手段"属于的措施。A.组织B.管理C.经济D.技术94、某网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，持续时间为3天，最迟完成时间为第16天，则工作M的总时差为天。A.3B.5C.8D.1195、根据《建设工程工程量清单计价规范》，下列关于工程量清单的说法错误的是。A.工程量清单是编制招标控制价的依据B.工程量清单应由具有编制能力的招标人编制C.工程量清单是调整工程价款和处理工程索赔的依据D.工程量清单的准确性由投标人负责96、在质量管理体系八项原则中，是质量管理体系的基础。A.领导作用B.全员参与C.以顾客为关注焦点D.过程方法97、根据《建筑法》，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取。A.施工许可证B.建设工程规划许可证C.建设用地规划许可证D.安全生产许可证98、在双代号网络计划中，关键线路上的工作称为。A.关键工作B.非关键工作C.重要工作D.主要工作99、工程项目信息管理中，信息分类的基本原则不包括。A.稳定性原则B.兼容性原则C.可扩展性原则D.复杂性原则100、根据《标准施工招标文件》，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后天内，向监理人递交索赔意向通知书。A.7B.14C.28D.42

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，其内容包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划由项目经理组织编制。2.【参考答案】A【解析】项目经理在承担项目施工管理过程中行使下列权力：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位等。3.【参考答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其中，项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、进度目标和质量目标。4.【参考答案】B【解析】项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括确定项目实施的组织、项目建设的任务和意义、项目建设的条件和指导思想等。编制施工组织设计属于施工阶段的工作，招标选定施工单位属于施工准备阶段工作，编制设计任务书属于设计准备阶段工作。5.【参考答案】A【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计阶段又可分为初步设计阶段和技术设计阶段（视项目需要）、施工图设计阶段。选项BCD均为实施阶段中的局部划分，不是完整的实施阶段内容。6.【参考答案】B【解析】工程变更应按以下程序进行：承包人提出变更申请，报监理人审核；监理人审核后报送发包人；发包人审批同意后，监理人发出变更指示；承包人据此实施变更。变更涉及设计文件修改的，还应经原设计单位出具变更图纸。监理人不得自行直接发出变更指令。7.【参考答案】D【解析】项目管理规划大纲的编制依据主要包括：项目招标文件及相关合同文件、项目的可行性研究报告、与设计相关的法律法规、项目的环境条件和调查资料、项目管理目标责任书以外的相关合同文件等。项目管理目标责任书是在项目实施阶段由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的，不属于规划大纲的编制依据。8.【参考答案】B【解析】施工现场污水排放应符合相应标准，经过沉淀等处理后才能排放，严禁未经处理直接排入市政污水管道。施工现场应设置封闭式垃圾站并分类收集处理，噪声排放应符合国家有关环境噪声排放标准，施工现场出入口应设置大门并实行封闭管理，这是环境保护的基本要求。9.【参考答案】C【解析】质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作方法。建设工程项目管理中的质量控制，是指为确保项目质量满足规定要求和期望而进行的有计划、有系统的活动，其核心是对项目质量目标的控制，涵盖影响质量的各因素。10.【参考答案】A【解析】施工单位应在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。11.【参考答案】B【解析】组织措施是控制项目进度的重要措施，包括建立健全项目管理的组织机构、明确进度控制人员及其职责分工、建立进度控制的制度及流程、进行项目分解、确定进度协调会议制度等。编制进度计划属于技术措施，选择承发包模式属于管理措施，优化设计方案属于技术措施。12.【参考答案】C【解析】索赔是承发包双方依法维护自身权益的手段，是一种正当的权利要求。承包商可以向业主索赔，业主也可以向承包商索赔。索赔具有双向性。关于索赔时限，FIDIC合同条件规定为28天，但我国现行合同示范文本规定时间有所不同，需按合同约定执行。选项D说法不全面，合同约定的其他情形也可索赔。13.【参考答案】A【解析】建设工程项目风险管理过程包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制四个环节。首先通过风险识别确定项目可能面临的各种风险，然后对已识别的风险进行定性定量评估，再根据评估结果采取相应的风险响应措施，最后通过风险控制确保应对措施的有效落实。14.【参考答案】B【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价。综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围内的风险费用。定额单价法和预算单价法属于传统定额计价方法，不适用于工程量清单计价模式。15.【参考答案】C【解析】偏差分析常用的方法有横道图法、表格法和曲线法。横道图法具有形象、直观、一目了然等优点；表格法是最常用的一种方法；曲线法通过拟完工程计划投资累计曲线和已完工程实际投资累计曲线进行比较分析。网络图法主要用于进度管理，不用于成本偏差分析。16.【参考答案】D【解析】合同跟踪的依据主要包括：合同及各种合同文件、计划文件、原始记录、现场管理人员对现场巡视、观察和检查所获得的资料、业主及监理工程师发出的指示等。施工单位的自我评价不能作为合同跟踪的依据，合同跟踪应当以客观事实和相关文件为依据。17.【参考答案】C【解析】建设工程竣工验收应由建设单位组织。建设单位收到工程竣工报告后，应组织勘察、设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。工程质量监督机构负责对竣工验收进行监督，但不负责组织。施工单位应提交竣工报告，监理单位应提交质量评估报告，均不是竣工验收的组织者。18.【参考答案】C【解析】建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。因此，总承包方的进度控制任务是控制项目整个实施阶段的进度，包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的进度。19.【参考答案】A【解析】对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。20.【参考答案】B【解析】PDS是ProjectDataSystem的缩写，即项目数据系统，主要用于建设工程信息管理中存储和管理项目相关数据信息。项目管理信息系统（PMIS）是另一概念，用于项目的信息管理。两者在功能和应用上有所区别，PDS侧重于数据的存储和管理，PMIS更侧重于项目管理过程中的信息处理和应用。21.【参考答案】A【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段）。决策阶段又称立项阶段，实施阶段包括设计准备、设计、施工、动用前准备及保修期。使用阶段是项目建成并投入使用的时期，全寿命周期管理要求对这三个阶段进行统筹协调，确保项目整体效益最大化。22.【参考答案】A【解析】管理工作分工表用于明确各项任务由哪个部门或人员负责，属于任务分工的范畴。该表与组织分工表、工作任务分工表相区别，主要解决"谁来做"的问题。通过明确分工，可以避免工作遗漏和推诿扯皮，提高工作效率，确保项目管理工作有序开展。这是项目目标动态控制的重要手段之一。23.【参考答案】C【解析】组织论是一门系统论，主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织三个方面。组织结构模式反映各子系统或各元素之间的指令关系；组织分工反映工作任务和管理职能的分工；工作流程组织反映各项工作之间的逻辑关系。项目目标控制方法属于项目管理的内容，不属于组织论的研究范围。24.【参考答案】D【解析】进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段以及承发包模式、合同管理和风险管理等。常见措施包括：采用网络计划方法编制进度计划、加强合同管理协调各方关系、优选项目管理的组织结构和人员配置等。优化设计和改进技术属于技术措施，落实资金属于经济措施。25.【参考答案】A【解析】质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等组成。质量手册是纲领性文件，程序文件是质量手册的支持性文件，质量计划是针对特定项目制定的质量管理文件，质量记录是体系运行的证据。质量方针作为质量手册的重要内容，也是体系文件的组成部分。26.【参考答案】A【解析】自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差等于紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间之差。与总时差不同，自由时差只影响本工作及紧后工作，不影响总工期。当自由时差为零时，该工作为关键工作。27.【参考答案】A【解析】事中质量控制也称作业质量行为控制，其关键是坚持质量标准，重点是自我约束和监控。施工过程的质量控制应贯穿于全过程，通过有效的自检、互检和专检相结合，及时发现并纠正质量问题。事前控制重在预控，事后控制重在验收，事中控制重在过程监控和自我约束。28.【参考答案】C【解析】工程质量监督机构的主要职责包括：对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位的质量行为进行监督检查；监督工程质量验收；受理工程质量事故投诉；对违反质量管理规定的行为进行查处等。审核施工企业资质等级属于建设行政主管部门的职权范围，不是质量监督机构的职责。29.【参考答案】A【解析】高处作业分为四个等级：一级（2至5米）、二级（5至15米）、三级（15至30米）、特级（30米以上）。高处作业现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天高处作业。雨季施工应做好防滑、防雷措施。30.【参考答案】D【解析】施工成本计划的编制依据主要包括：合同报价书、施工预算、施工组织设计或施工方案、人料机市场价格、企业定额、材料结构调整方案等。项目可行性研究报告主要用于项目决策阶段的投资估算，不是施工成本计划编制的直接依据。成本计划应以合同约定和施工预算为基础，结合施工方案和市场情况编制。31.【参考答案】D【解析】施工成本控制的主要依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。工程变更和进度报告是成本控制的重要依据，因为它们反映了项目实施过程中的变化和调整。业主资金来源证明属于项目前期决策资料，不属于施工成本控制的直接依据。32.【参考答案】B【解析】索赔必须以合同为依据，按合同约定的程序和时限提出。索赔是双向的，不仅承包商可以向业主索赔，业主也可以向承包商索赔。索赔应在事件发生后及时提出，并非只能在竣工后提出。索赔的本质是补偿，而非惩罚，目的是使受损方获得合理补偿，恢复其应有利益状态。33.【参考答案】C【解析】工程变更应按合同约定程序进行。变更提出方应将变更意向报工程师审查批准，工程师在收到变更申请后应组织有关方面研究确认。发包人可直接指示变更，但需通过工程师发出变更通知。承包人不能自行决定变更，未经批准的变更承包人应拒绝执行。变更涉及价款调整的，按合同约定处理。34.【参考答案】B【解析】信息管理的核心任务是促进信息的有效传递和共享，实现信息资源的合理配置和利用。信息管理包括信息收集、整理、存档、处理和传递等环节，目的是为项目管理决策提供依据。编制制度、平台建设、检索存储等都是信息管理的手段和方法，最终服务于信息的有效传递和利用。35.【参考答案】C【解析】项目策划贯穿项目全寿命周期，包括决策阶段和实施阶段的策划。策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识，其目的是为项目建设的增值提供服务。策划的内容包括项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划等，涉及项目各个环节。36.【参考答案】B【解析】施工现场文明施工要求：施工现场应设置围挡并进行封闭管理；主要道路应硬化处理并保持畅通；建筑垃圾应分类堆放并及时清运；施工现场应设置消防通道并确保畅通；应采取措施防止扬尘、噪音和污水污染。这些措施有利于保护施工环境和周边居民的正常生活秩序。37.【参考答案】C【解析】工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。总承包模式有利于实现设计施工深度融合，提高建设效率，减少协调环节，降低业主管理成本。38.【参考答案】B【解析】项目目标动态控制是项目管理的基本方法，是一个循环过程。其基本步骤包括：目标分解、计划值收集、实际值与计划值比较、偏差分析和纠偏措施。当发现偏差时应采取组织、管理、经济、技术等措施进行纠偏。动态控制强调在实施过程中根据实际情况及时调整目标和控制策略，确保目标实现。39.【参考答案】B【解析】不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括自然灾害、政府行为和社会异常事件等。发生不可抗力时，工期延误可申请顺延，工程本身的损害由业主承担，承包商的施工设备损坏由承包商自行承担，人员伤亡各自负责。承包商应及时通知业主并提供证明，否则可能丧失索赔权利。40.【参考答案】D【解析】项目管理规划包括规划大纲和实施规划两个层次。规划大纲由组织管理层编制，是指导性的纲领文件；实施规划由项目经理组织编制，是项目实施的操作性文件。规划应随着项目进展进行动态调整和完善，根据实际需要修编，保持其针对性和指导性。规划编制应结合项目实际情况，广泛征求意见。41.【参考答案】B【解析】项目实施阶段管理的主要任务是通过项目管理使项目的目标得以实现，即进行项目目标控制。选项A属于决策阶段的任务，选项C和D表述不准确。42.【参考答案】A【解析】建设工程项目全寿命周期由决策阶段、实施阶段和使用阶段组成。其中实施阶段又可分为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。43.【参考答案】C【解析】项目管理规划大纲是由组织的管理层或委托咨询单位在投标阶段编制的，用于指导投标和签订合同。项目管理实施规划才由项目经理组织编制。44.【参考答案】C【解析】施工组织总设计以建设项目为对象；单位工程施工组织设计以单位工程为对象；分部分项工程施工组织设计以分部（分项）工程为对象；施工方案以分部（分项）工程或专项工程为对象。45.【参考答案】A【解析】人是生产经营活动的主体，也是工程项目决策者和实施者。人的素质直接影响工程质量，因此人的因素是影响工程质量的决定性因素。46.【参考答案】B【解析】工作M的最早完成时间=6+4=10天。总时差=最迟完成时间-最早完成时间=14-10=4天。47.【参考答案】B【解析】发包人应在收到承包人提交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。期满不提出异议的，视为认可。48.【参考答案】A【解析】EPC是Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写，即设计采购施工总承包模式，又称交钥匙总承包。49.【参考答案】A【解析】项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。50.【参考答案】D【解析】施工质量计划应报企业主管部门审批。质量计划应由项目经理组织编制，应覆盖施工质量形成的全过程，并应包括质量管理组织机构等。51.【参考答案】A【解析】施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程还应编制专项施工方案。52.【参考答案】B【解析】拖延3天超过自由时差2天，但不超过总时差5天。因此不影响工期，但会使紧后工作的最早开始时间推迟1天（3-2=1）。53.【参考答案】B【解析】分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织验收。54.【参考答案】B【解析】质量计划的质量职能包括建立质量目标、制定实现质量目标的行动方案等。质量反馈和质量改进属于质量控制的职能。55.【参考答案】C【解析】工程师应在收到承包商提交的竣工报表后28天内核实并签发支付证书。雇主应在收到支付证书后56天内支付。56.【参考答案】C【解析】风险转移是指将风险后果连同应对责任一起转移给第三方。购买保险是最常见的风险转移方式之一。57.【参考答案】D【解析】组织措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项A、B属于管理措施，选项C属于技术措施。58.【参考答案】B【解析】分部分项工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润组成。规费属于不可竞争费用，单独列项。59.【参考答案】D【解析】偏差分析常用的方法有横道图法、表格法和曲线法。网络图法主要用于进度控制，不是成本偏差分析的常用方法。60.【参考答案】C【解析】审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况属于建设工程安全生产管理的监理工作内容。这是监理单位在安全生产方面的法定职责。61.【参考答案】C【解析】项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，而非由项目管理机构负责人编制，故A错误。项目管理实施规划应在项目开工前编制完成，但主要是在签订项目管理目标责任书后、开工前编制，B表述不完整。项目管理规划大纲应在投标阶段编制，由组织管理层或委托的项目管理单位负责，C正确。项目管理实施规划由项目经理组织编制，D表述不准确。62.【参考答案】C【解析】项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应按照企业法定代表人授权的范围、内容和时间，对施工过程全面负责，通过签订项目目标责任书实现目标管理，涵盖安全、质量、进度、成本等多方面内容，而非单一管理。目标管理是对项目全过程、全方位的综合管理手段，体现了项目经理责任制。63.【参考答案】A【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，其项目管理是建设工程项目管理的核心，A正确。设计方的项目管理除设计阶段外，还涉及设计准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期，B错误。供货方的项目管理涉及设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期，C错误。建设工程总承包方的项目管理涉及项目实施期全过程，包括动用前的准备阶段，D错误。64.【参考答案】A【解析】建设工程项目的全寿命周期由项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段）组成。决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段；使用阶段即项目交付后的运营使用阶段。A选项准确表述了三阶段划分。65.【参考答案】D【解析】项目经理是企业法定代表人在项目上的授权代表，对企业法定代表人负责，在授权范围内对项目施工过程负全面责任，A、B、C均正确。工程质量终身责任主要由建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人和施工单位项目经理五方责任主体项目负责人共同承担，但"项目经理对工程质量终身负责"的表述不够准确，应是五方项目负责人共同承担，故D错误。66.【参考答案】A【解析】项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件，项目管理实施规划是对项目管理规划大纲的细化，是操作性文件，A正确。项目管理规划大纲由组织的管理层或委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划由项目经理组织编制，B错误。项目管理实施规划内容更详细具体，C错误。项目管理规划大纲在投标前编制，项目管理实施规划在合同签订后、开工前编制，D错误。67.【参考答案】C【解析】进度控制贯穿于项目建设全过程，包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，A错误。施工进度计划是施工方进度控制的依据，业主方进度控制的依据是总进度目标，B错误。设计方进度控制的任务是控制设计工作进度，C正确。供货方进度控制的目标既要考虑供货合同对工期的要求，也要满足施工总进度目标的要求，D错误。68.【参考答案】B【解析】建设工程项目进度控制的工作流程是：首先进行进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理；在此基础上编制进度计划；然后跟踪检查进度计划的执行情况；如发现实际进度与计划进度有偏差，应分析原因，必要时调整进度计划。因此正确顺序为①④②③。69.【参考答案】A【解析】建筑工程施工质量验收单元的划分标准为：单位工程可按独立施工条件或竣工后能独立发挥生产能力来划分；分部工程应按专业性质和工程部位确定；分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分；检验批可根据施工、质量控制和专业验收的需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。因此分部工程按专业性质和工程部位划分，A正确。70.【参考答案】A【解析】项目质量保证体系是施工单位的质量管理体系在项目上的具体应用，是将质量管理体系的要求应用于具体项目的质量保证活动，A正确。项目质量计划应由项目负责人组织编制，B表述不准确。项目质量记录应由相关人员按要求填写，不限于质量员，C错误。项目质量保证体系包括质量目标、组织、资源、过程、制度及质量控制措施等内容，D错误。71.【参考答案】B【解析】施工现场噪声污染不属于大气污染，A错误。施工现场固体废弃物应进行分类收集、分类处理，B正确。施工现场污水需经处理达标后方可排放，不得直接排入城市排水管网，C错误。洒水可以抑制粉尘扩散，但不能完全消除粉尘污染，D错误。72.【参考答案】C【解析】生产经营单位主要负责人对本单位安全生产工作负有七项职责：建立健全全员安全生产责任制；组织制定安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施安全生产教育和培训计划；保证安全生产投入有效实施；组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患；组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；及时如实报告生产安全事故。C选项"组织实施重大危险源的辨识和评估"不属于主要负责人的法定职责。73.【参考答案】D【解析】索赔成立的三个前提条件是：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。A缺少后两个条件，B原因反了，C时限表述不准确，D正确。74.【参考答案】D【解析】建设工程项目风险管理的工作流程包括：风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。其中风险响应包括风险规避、风险减轻、风险自留和风险转移四种策略。风险识别和风险评估是前期工作，风险控制是后续监控，风险规避属于风险响应策略之一，D正确。75.【参考答案】C【解析】总价合同在合同履行期间，除非发生合同约定的调价情形，否则价格一般不调整，A表述绝对。总价合同对发包人风险较小，对承包人风险较大，B错误。总价合同适用于工程量小、工期短、施工图设计完整详尽的项目，C正确。总价合同中承包人承担了大部分风险，有利于承包人加强成本控制，D错误。76.【参考答案】D【解析】根据《标准施工招标文件》通用合同条款规定，监理人出具竣工验收证书后，发包人应在56天内将履约保证金退还给承包人。这是为了确保承包人完成缺陷责任期前的义务，同时保障发包人的合法权益。故选D。77.【参考答案】C【解析】项目管理信息不仅由建设单位掌握，参建各方都需要利用信息进行管理，A错误。信息管理平台是重要手段但不是唯一手段，B错误。信息流贯穿项目管理全过程，有效的信息管理对项目目标控制具有重要作用，C正确。建设工程项目信息包括组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息等，D错误。78.【参考答案】B【解析】单代号网络计划中，关键线路的判定方法是：从起点节点开始，沿箭线方向终点至终点节点，各相邻两项工作之间的时间间隔均为零的线路即为关键线路。关键线路上相邻工作间时间间隔为零是其特有判据，B正确。A是双代号网络计划关键线路的定义，C和D在单代号网络计划中不是关键线路的直接判据。79.【参考答案】A【解析】施工成本控制的步骤是：比较、分析、预测、纠偏和检查。首先将实际成本与计划成本进行比较，找出偏差；然后分析产生偏差的原因；接着预测完成项目所需的总成本；再