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文档简介
[10]（四）“有限民主”＋“适度集权”如何在企业管理实践中，在集权和民主之间找到最佳的切合点，华为的任正非给出了最佳的答案就是“让听得见炮声的人做决策”。在任正非看来，那些长时间在高层位置的人，已经脱离了市场，逐渐丧失了对“战场”的灵敏度。也失去了现场解决问题的能力。但是过分的授权又会造成企业资源分散，无法形成规模效益，决策效率也会降低。故企业在实际管理中，要鼓励各层级管理者根据下属的工作能力，熟练度适当进行授权，但是不授予责任，在下属执行任务的过程中，根据指定的标准，采取“多点控制”，确保各项任务的事前、事中、事后的控制有效进行。若发现偏差要立即查找并分析原因，做出更改，确保组织目标顺利实现。参考文献唐洪良与孙磊,浅析准军事化管理在电力企业中的作用.中国电力教育：企业版,2012.000(010):第P.89-90页.约翰．伯恩著，蓝血十杰，海南出版社，2008年5月.刘继贤主编，军事管理学.军事科学出版社,2009.坚持和完善党对人民军队的绝对领导制度[N].许其亮.人民日报.2019(006).全面实施改革强军战略坚定不移走中国特色强军之路[N].曹智,李宣良,王士彬.人民日报.2015(001)斯蒂芬·罗宾斯管理学，机械工业出版社，2009年3月.第60-64页李凯城，领军之道：毛泽东军队管理思想的现代价值，北京工业大学出版社，2007年张建华，向解放军学习——最有效率组织的管理之道，北京出版社，2008.宋莉，关于企业军事化管理的冷思考，管理纵横，2011年第1期，第55-57页.孙陶然
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