动力设备管理手册

动力设备管理手册动力设备管理手册林州重机集团股份有限公司动力设备管理手册动力设备部编制部门：动力设备部审核：审批：2012.5.31编制日期：2012.5.31目录TOC\o"1-2"\h\z\u目录 2前言 3第一章 动力设备处工作职能 4第二章 动力设备部业务流程 5第一节设备管理总流程 5第二节设备管理二级流程 61.设备购置管理流程 62、设备安装、调试流程 73、设备安全使用管理流程 84、设备保养流程 95、设备维修流程 106、设备资产管理流程 117、设备报废、更新、改造流程 118、设备技术资料管理流程 13第三章部门组织架构图 13第四章动力设备部岗位设置及人员定编 15标题：动力设备处处长岗位说明书 16标题：动力设备处设备运行主管岗位说明书 18标题：动力设备处特种设备管理组长岗位说明书 22标题：动力设备处电气设备管理员岗位说明书 24标题：动力设备处资料管理员岗位说明书 27标题：设备处电工组长岗位说明书 29标题：动力设备处维修钳工组长岗位说明书 31标题：动力设备处焊工岗位说明书 33标题：公司设备管理员岗位说明书 35标题：设备操作工兼职设备维护保养岗位说明书 37第五章规章制度 39第一节设备安全使用管理制度 39第二节机械设备维护保养制度 47第三节设备固定资产管理制度 63第四节设施密封管理制度 69第五节重点设备管理制度 73第六节设备修理管理制度 75第七节设备档案资料管理制度 77第八节设备备件管理规定 80第九节设备事故管理制度 80第十节机械设备检测管理制度 84第十一节大型设备的安装、拆除、装卸制度 86第十二节登高作业管理规定 87第十三节电气线路安全管理规定 90第六章表单 97设备安全运行检查(督查）表 97设备保养计划 99设备维修报告单 100设备交接验收单 101机床大修验收单 102前言公司领导一再指示，各部门要规章建制，做什么要有制度、程序；干什么要有计划、步骤；要明白自己的责任和义务，做什么工作？怎么去工作？动力设备处是公司设备动力的主管部门，为了加强设备动力的管理，增强设备动力管理者、操作者的责任心，响应公司领导的号召，把有关公司动力设备管理的制度、职责范围、岗位设置、工作流程、工作标准等汇编成册供大家参考，有不同意见、不妥之处请指出来，我们马上修订、更改。动力设备处2012.5.23动力设备处工作职能第一条组织开展设备选型、定型工作，配合供应处对设备进行采购。1、对生产部门提出的设备需求提出专业的分析，并进行审核；2、组织开展设备考察、设备选型工作，组织召开设备定型、招、投标工作会议，对设备定型提出专业的参考意见；3、对新引进设备进行试用，对其运行状况进行分析，负责提供设备试用合格或不合格的材料。第二条负责公司动力和生产设备、辅助设施的管理、安装与调试。1.配合公司各部门供水、供电、供气、公共设施的设计、安置、管理和维修。2.配合生产单位合理布置机械设备及其辅助设施。第三条负责公司各类动力和设备安全使用管理、运行监督、检查，配合相关部门抓好生产现场的设备管理。1、负责设备安全制度编制、防护措施的设置与维护；2、负责公司各类设备安全操作规程的编制(特别是大型、精密、关键、希特设备)，员工设备安全操作知识的培训；3、负责公司各类动力设备的验收、登记、保管、报废、调拨、日常巡检等工作，定期进行设备状况分析，审查和整理动力设备管理的资料与报表。4、负责各车间设备台班利用考核、记录，提高动力设备利用率，确保生产设备处于有效的质量控制状态，对全公司动力设备完好状态进行监督、检查。5、负责设备安全事故发生原因的调查、分析与责任界定。6、负责建立健全公司特种设备台账，负责对特种设备（压力容器、起重设备等）的审验、取证工作。7、监督相关部门安全、合理使用动力与设备，加强设备操作证管理，负责电工、维修工业务指导、培训、取证、换证工作。8、做好设备现场的管理工作。第四条负责公司设备保养、维修、检查。1、负责组织开展、监督设备的一级、二级、三级保养工作，对设备保养数据进行统计、整理；依据设备状况调查和报表，编制公司关键设备的年、月维修保养计划，并负责组织和监督实施；编制设备大修计划，组织对外委托招投标和验收工作。2、负责设备保养知识的培训，负责对设备维修人员的技术培训。3、负责组织设备故障的分析、维修，对维修数据进行统计；4、负责维修所需零部件的参数、技术要求、材料申报的审核。第五条负责设备资产管理及设备管理制度的编制并组织实施。1、负责设备资产的登记与计价、动力设备、设施资料的档案、台账整理工作；2、负责设备资产的盘点，设备资产数据的整理与上报。3、各项设备管理制度的编制。第六条负责完成董事会、总经理、生产部门交办的临时性中心工作动力设备部业务流程第一节设备管理总流程序号流程内容涉及的管理制度1设备购置设备购置《设备固定资产管理制度》2设备安装与调试设备安装与调试《设备安装与调试管理规定》3设备安全使用管理设备安全使用管理《设备安全使用管理规定》4设备保养设备保养《设备保养管理规定》5设备维修设备维修《设备维修管理规定》6设备资产管理设备资产管理《设备固定资产管理制度》第二节设备管理二级流程1.设备购置管理流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1生产部门设备需求单位需求单位工艺员填写参数提出申购需求提出申购需求1、时间要求：根据生产需要及时提出2、所需表单：《设备申购表》3、说明事项：（1）本流程所指的设备是指整台设备或整条生产线的引进；（2）生产部门提出申购需求时，须提供生产布置图、设备性能需求等资料对需求作出详细说明2生产部门设备需求单位总工/生产副总审核审核1、时间要求：0.5个工作日内3动力设备处审核补充技术参数审核补充技术参数1、时间要求：0.5个工作日内2、说明事项：设备动力部提出专业审核意见4设备总经理/采购部经理审批审批1、时间要求：一般在2个工作日内5采购部、动力设备处设备选型考察设备选型考察1、时间要求：一般在5个工作日内完成2、说明事项：由采购部、设备动力部等相关部门人员进行考察，考察完毕后须出具考察报告6动力设备部、生产部、技术处、供应处、审计处、设备会审、定型设备会审、定型1、时间要求：考察完毕后3个工作日内2、说明事项：动力设备部门与采购部门组织召开设备定型会议，出具设备定型分析报告7供应处/采购总经理定型设备采购审批定型设备采购审批1、时间要求：一般在3个工作日内2、单价100万以上设备报总经理批准8采购部、财务处、动力设备处、签订购置合同/技术协议签订购置合同/技术协议1、时间要求：审批后5个工作日2、说明事项：（1）购置合同须递交审计处进行审核；（2）设备动力部对合同具体条款和细节作出确认，签订技术协议9动力设备处、采购部设备验收、入库设备验收、入库1、时间要求：设备送达之日内完成10动力设备处生产部门基建处安装试用安装试用1、时间要求：试用15天2、所需表单：《设备试用运行情况记录表》3、说明事项：如试用不合格，则通知供应商，或重新进行选型与定型工作2、设备安装、调试流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1动力设备处、采购部设备开箱与清点设备开箱与清点1、时间要求：送货之日内完成2、说明事项：按设备装箱清单和设备技术文件对安装的机械设备逐一清点、登记和检查，对其中的重要零部件还需按质量标准进行检查验收，查验后，双方签字鉴证、移交2编制安装计划、准备安置附件动力设备处、编制安装计划、准备安置附件生产部门基建处基础放线(设备定位)基础放线(设备定位)1、时间要求：1个工作日内完成准备计划2、说明事项：依据设备布置图和安装场地的轴线或边沿线和标高线，划定安装基准线，进行设备定位3动力设备处基建处设备基础检验设备基础检验1、时间要求：2小时内完成2、所需表单：《设备安装基础检验表》4动力设备处、供应商安装人员设备就位设备就位1、时间要求：协议要求2、说明事项：由供应商安装人员进行安装，动力设备处负责检查。5动力设备处、供应商安装人员精度检测与调整精度检测与调整1、时间要求：设备就位后按协议要求2、所需表单：《设备安装精度检测表》6供应商安装人员动力设备处设备固定设备固定1、时间要求：检测和调整完成后1个工作日内7供应商安装人员、动力设备处拆卸、清洗与装配拆卸、清洗与装配1、时间要求：固定后0.5个工作日内2、说明事项：设备动力部配合供应商安装人员对主要部件进行拆卸、清洗8供应商安装人员、动力设备处润滑与设备加油润滑与设备加油1、时间要求1个工作日内9动力设备处生产部门调整与试运转/移交调整与试运转/移交1、时间要求：须试用15个工作日2、所需表单：《设备试用运行情况记录表》《设备验收移交单》3.移交生产单位3、设备安全使用管理流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1动力设备处设置安全防护措施设置安全防护措施1、时间要求：设备安装时须同时安装相关防护措施2生产部、动力设备处进行设备安全教育进行设备安全教育1、时间要求：生产部门提出申请，员工入职时3个工作日内完成。2、《设备使用说明书》、《安全操作规程》、《工作指导书》3动力设备处安全生产处设备使用单位排查安全隐患排查安全隐患1、时间要求：每日定时进行点检，每月进行一次全面检查2、所需表单：《设备分类日点检记表》4动力设备部受理安全事故报告受理安全事故报告1、时间要求:设备安全事故发送后0.5小时内生产部必须报告给设备动力部2.《设备事故报告单》5动力设备处安全生产处调查事故原因调查事故原因1、时间要求：受理后1个工作日内完成事故原因分析2、所需表单：《设备安全事故调查表》6生产部门、动力设备处公布处理结果警示同行吸取教训设备事故统计公布处理结果警示同行吸取教训设备事故统计1、时间要求：2个工作日内2、说明事项：设备动力部对相关责任人作出界定，有生产部作出处罚报告，报企管处审核即可发布处理结果3.设备事故统计4、设备保养流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1动力设备处设备使用单位下达保养通知日常维护按照维护手册执行下达保养通知日常维护按照维护手册执行1、时间要求：定期保养前3个工作日内发布通知2、说明事项：日常保养有车间操作工每日下班前完成，不再另行通知2设备使用单位准备保养所需材料准备保养所需材料1、时间要求：定期保养前1个工作日内完成2动力设备处维修组、生产部操作工清理设备清理设备1、时间要求：0.5小时内完成3动力设备处维修工、生产部操作工检查设备部件检查设备部件1、时间要求：0.5小时内完成4动力设备处维修工监督、生产部操作工上润滑油上润滑油1、时间要求：0.5小时内完成5动力设备维修工进行保养登记进行保养登记1、时间要求：0.5小时内完成2、所需表单：《设备维保养登记表》5、设备维修流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1出现设备故障设备状况调查维修项目出现设备故障设备状况调查维修项目2生产部操作工车间设备管理员设备维修申请设备维修申请1、时间要求：故障发生后即时申报，不得超过0.5小时2、所需表单：《设备维修申请表》3动力设备处或车间维修工检查情况做出计划进行设备维修检查情况做出计划进行设备维修时间要求：一般事故受理后1个工作日内完成，重大事故2个工作日内完成所需表单：《设备维修计划》4动力设备处或车间维修工、设备操作工确认设备精度确认设备精度1、时间要求:：维修完成后即时调整精度5动力设备处或车间维修工设备操作工试运行（生产）试运行（生产）1、所需表单：《设备维修后运行情况登记表》2、说明事项：至少生产产品3件以上6动力设备处车间维修工进行维修数据登记进行维修数据登记1、时间要求：维修完成后2小时内2、所需表单：《设备维修情况登记表》6、设备资产管理流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1动力设备处设备资产登记与计价设备资产登记与计价1、时间要求：新设备引进合格后1个工作日内登记完成2、所需表单：《设备资产登记表》《设备台账》2动力设备处、财务处使用单位设备资产盘点设备资产盘点1、时间要求：每季度最后月末和每年12月20日前进行一次盘点2、所需表单：《设备资产盘点表》3动力设备处设备资产异动登记设备资产异动登记1、时间要求：设备维修改造完成后0.5个工作日内完成登记2、所需表单：《设备资产登记表》4动力设备处设备信息反馈设备信息反馈1、时间要求:设备盘点后0.5个工作日将相关设备信息反馈至设备总经理2、所需表单：《设备资产盘点表》5动力设备处设备年审设备年审1、时间要求：根据设备年审时间确定7、设备报废、更新、改造流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1设备报废（改造）申请设备使用单位设备报废（改造）申请附带：设备技术资料、报废条件，整改具体要求附带：设备技术资料、报废条件，整改具体要求1、要求：符合《设备报废、更新、改造管理制度》的条件2、所需表单：《设备技术资料登记表》《设备台账》《设备报废（改造）申请单》2生产部门设备使用单位、附带：涉及此设备车间设备技术状况调查表车间设备维修情况记录动力设备备件使用情况报设备使用单位主管经理审核批准附带：涉及此设备车间设备技术状况调查表车间设备维修情况记录动力设备备件使用情况报设备使用单位主管经理审核批准1、要求：按实际情况2、所需表单：《车间设备状况调查表》《设备维修记录》《设备交接班记录》《设备报废（改造）申请单》3动力设备处设备技术资料审查、补充、处理意见设备技术资料审查、补充、处理意见1、时间要求，2个工作日内2、所需表单：《设备资产登记表》设备处出具《设备整改意见》4动力设备处批准改造设备主管经理审批批准报废批准改造设备主管经理审批批准报废1、程序要求:设备主管经理批准2、所需表单：《设备整改意见》《设备报废（改造）申请单》5动力设备处审计处审计处财务处使用单位供应处配合确定整改方案组织招投标工作供应处配合确定整改方案组织招投标工作1、要求：设备报废必须会同审计处、财务处、设备使用单位做好设备报废登记手续2、设备整改由设备使用单位与设备处制定方案，配合供应处做好设备整改招投标工作。2.所需表单：《设备整改技术资料》《投标报价单》《投标厂家资质评估报告》6动力设备处供应总经理审批备件归类处理供应总经理审批备件归类处理1报废设备解体归类处理，做出详细记录。2.整改设备全部投标厂家分析资料，设备处、供应处意见会签《设备报废(改造)申请单》送达供应总经理审批7动力设备处车间财务处审计处设备处签订技术协议供应处签订整改合同财务处登记财产异动设备处签订技术协议供应处签订整改合同财务处登记财产异动1设备处、供应处、审计处、使用单位与供应商签订技术协议、采购合同，3个工作日内2.所需表单：《设备改造技术协议》《设备改造商务合同》8动力设备处车间设备整改试用、验收、入档设备整改试用、验收、入档8、设备技术资料管理流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1动力设备处设备技术资料登记造册设备进厂安置验收设备技术资料登记造册设备进厂安置验收1、时间要求：新设备引进合格后1个工作日内登记完成2、所需表单：《设备技术资料登记表》《设备台账》2生产部门动力设备处、设备技术资料归类补充车间设备技术状况调查车间设备维修情况记录动力设备备件使用情况设备技术资料归类补充车间设备技术状况调查车间设备维修情况记录动力设备备件使用情况1、时间要求：：设备安置、维修改造完成后0.5个工作日内完成登记，每季度最后月末和每年12月20日前进行一次盘点2、所需表单：《车间设备状况调查表》《设备维修记录》《设备交接班记录》《设备技术资料补充卡》3动力设备处设备技术资料存档、盘查、复制设备技术资料存档、盘查、复制1、时间要求，1次/每月2、所需表单：《设备资产登记表》4车间设备技术资料借阅申请设备技术资料借阅申请1、程序要求:员工提出申请，车间主任出具证明2、所需表单：《设备技术资料借阅表》5动力设备处填写技术资料借阅登记表填写技术资料借阅登记表1、要求：根据设备技术资料特性确定借阅时间，登记借阅人单位、工号、所有经手人姓名，标明归还日期。2.所需表单：《设备技术资料借阅登记表》6车间技术资料按期归还记录技术资料按期归还记录1.如期归还设备技术资料，注明归还日期、经手人、资料完好状态。2.《设备技术资料借阅登记表》71.逾期未归还，通知借阅人和车间主任，限期归还2.丢失、损坏，50元/本罚款，立即复制且登记在案动力设备处1.逾期未归还，通知借阅人和车间主任，限期归还2.丢失、损坏，50元/本罚款，立即复制且登记在案车间财务处1.规定期限到后，3个工作日内2.所需表单：《设备技术资料登记表》第三章部门组织架构图动力设备管理手册动力设备管理手册动力设备管理手册动力设备管理手册第四章动力设备部岗位设置及人员定编职务工种姓名职责☏部门主管吕玉林日常工作安排，管理制度、工作计划编制、绩效考核、设备管理报表审核。吕国东技术指导、日检记录查询、设备选型、购置、布局、验收、出入库管理管理员郝少鹏安全、日检、ERP运行，设备档案、软件管理、质保服务、考勤报表。郭金亮工作安排、特种作业管理、安全督导、工作记录、员工工作绩效考核韩青海配电设施巡检、临时替补电工、用电日检报表、动力计量报表、光能管理设备维护保养杨志伟*设备维护，保养组、设备二级维修、车间维修工替补。张保军郭庆华安装自制技改吕东生*设备安装、调试、技改、设备进出装卸、刘付保栗郭松高空作业行车检修高荣兵负责行车等起重设备高空作业维修组、配合自制组工作王振郭红峰机修班王洪亮铆机加车间设备维修、保养、设备检修记录、点检记录吕洋州*机一车间设备维修、保养。检修班组长，设备检修记录、点检记录刘志军采掘机车间设备维修、保养。设备检修记录、点检记录吕玉刚机二车间设备维修、保养。设备检修记录、点检记录吕王现机三车间设备维修、保养。设备检修记录、点检记录郭凯刮板机加工车间设备维修、保养。设备检修记录、点检记录公司值班电工甲组郭新生公司值夜班电工，白班配合维护组修理。甲班、乙班逢5天倒班郭建海公司值班电工乙组崔松生公司值夜班电工，白班安装电工。甲班、乙班逢5天倒班杨发顺车间电工张广军*机三、总装分厂、锯剪下料、制氧站、电镀电工、焊刀、辅料库。电器维修、电气系统运行监护郭建峰马永军段广庆*铆焊分厂电工。电器维修、电气系统运行监护李世伟张淏郭照红*机一、机二车间、采掘公司、运输公司、热处理。电器维修、电气系统运行监护，协助采掘公司、运输公司产品运行试验，电气部分操作、安全用电监护。张启宾郭杨生王志忠电动机维修郭江海*股份公司、各分公司电动机维修及报表贾红亮郭荣香抛丸机操作吕付生大型抛丸机操作维护太阳能维护石墩墩太阳能光电池维护日常清洁带*字为小组组长林州重机集团有限公司有限公司动力设备处岗位说明书首先把事安排好：版本：第A版第0次修改标题：动力设备处处长岗位说明书页码：岗位名称动力设备处处长岗位编号所在部门动力设备处岗位定员1人直接上级设备总经理所辖人员37人直接下级设备运行主管、设备管理员本职工作描述：根据生产需要，组织、协调设备处全部工作活动，有效地控制成本、保证设备正常运行，对全厂设备进行申购、有效的保养、维修协调、调度与监督，确保设备对生产顺利进行。工作计划编制、日常工作安排。岗位职责与绩效考核标准岗位职责描述（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、负责公司设备基础、电、气、水、辅助设施的安装设计与组织；设备选型及定型工作。计划及时完成率=100%202、协助生产部门做好设备使用的安全管理工作，包含设备安全防护措施的设置及设备安全操作知识的培训等。设备安全事故发生率≤1起/月203、负责组织、督促、检查、开展设备的各级保养工作。保养计划及时完成率=100%204、负责设备的维修与设备事故原因的分析与调查。设备维修及时完成率=100%155、负责组织设备的安装与调试工作。设备安装误差率=0%106、负责设备资产管理、设备数据的年审。设备数据完全率=100%107、上级领导安排的其他工作。及时完成率=100%5定期工作内容天周月季度半年年1、监督车间做好设备一级保养√2、定期对设备进行二级保养包括水、电、气等设备√3、定期组织召开设备部各项会议与培训工作√√√4、定期做好设备年检计划12个月（为年检），确保生产正常运行√5、每周进行一次设备故障分析，设备技术改进、保养排名会议√6、监督车间定期做好设备操作工的培训，上岗证的考试√7、定期每周做好周、月、季、年度汇报，计划表的审核√√√√8、每个月做好电费的化分明细表，每半年做一次固定资产盘点√√KPI指标KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门设备安全事故发生率≤0.1起/月根据事故等级进行界定动力设备部保养计划及时完成率=100%、实际完成次数/计划完成次数×100%动力设备部设备维修及时完成率=100%实际完成次数/计划完成次数×100%动力设备部工作权限1、对全厂水、电力，气、设备，车间结构，基础设施的设计与设置有建议权；2、对设备及配件的采购有建议权；3、有对设备部所属员工和各项工作的管理权；设备管理系统人员处罚建议权。4、有对直接下级岗位调配的建议和任用的提名权；5、有对安全文明生产、生产环保工作的设计、整改、监督检查权；6、有对所属下级的工作监督、检查权；7、有对所属下级的工作争议裁决权；8、有对直接下属、设备使用单位管理人员业务水平和业绩的考核权；9、有对直接下级奖惩的建议权；工作关系1、内部协调关系：生产部、供应处、企管处、技术处、基建处。2、外部协调关系：设备供应商、供电局、水利局、环保局、特种设备管理局等政府部门任职资格要求年龄30岁以上性别男职业资格学历专业性格描述语言要求普通话标准、流利专业知识电气自动化控制、PLC、变频器编程、机械工程原理、液压控制、高低压操作，及工程管理工作经验8年以上电气工作、管理经验，5年以上企业同等职位任职经验。能力描述1、通用能力：优秀的计划组织能力、管理控制能力、执行力和团队合作能力，良好的分析判断能力。2、专业能力：精通机械生产、装配企业供配电技术、各类设备工作原理、机械知识与维修及设备管理经验，掌握各类机械生产工艺流程和生产工艺。其他技能知识具备建筑、管道、流体力学、电气系统、工程材料、特种设备等常识。其他要求责任心较强、工作踏实认真、执行能力较强。林州重机集团有限公司动力设备处岗位说明书汇编首先把事安排好：版本：标题：动力设备处设备运行主管岗位说明书页码：岗位名称设备运行主管岗位编号所在部门动力设备处岗位定员1人直接上级设备处长所辖人员人直接下级设备管理员、机械维修工、电工、维修钳工、电焊工、高空作业维修工本职工作描述：负责公司设备的保养、维修工作的监督、技术指导，对员工的设备安全操作、保养维修知识进行培训，确保设备无故障，生产顺利进行；协助处长做好设备选型、购置、布局、验收、出入库管理；做好设备日常检查工作，制定巡检计划，设备管理奖惩措施，整改办法。岗位职责与绩效考核标准（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、负责公司内设备日常保养维护工作的监督，做好各类设备的维修工作的调查，及时组织处理设备故障，恢复正常运行；总停机工时≤16工时/月（完好率）202、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划安排、实施保养工作，确保保养实现率及保养效果达标；保养计划及时完成率≥98%203、根据库存情况、设备现状、检查情况、审核机械备件采购单的必要性、合理性；备件申购计划制定及时完成率=100%154.根据生产情况审核设备采购申请表，协助处长做好设备的选型、采购、布局、安置、验收与出、入库管理。设备采购误差率≤1/100/年155、指导操作工完成设备使用及简单保养工作，对员工的机械操作、保养知识进行培训；培训计划及时完成率≥98%106、领导设备管理小组，做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患，预防设备安全事故与故障的发生；巡检计划及时完成率=100%157、完成上级领导安排的其他工作任务。及时完成率=100%5定期工作内容天周月季度半年年1、进行设备巡检并对设备运行状况进行记录；√2、受理维修申请，通知设备维修管理员安排人员进行设备故障维修；√3、指导、监督操作工进行设备日常保养，检查日常保养记录；√√4、定期开展操作工设备操作知识，安全保护知识、设备保养知识的培训；√√5、制定备件的采购计划，并作出申请，验收采购到位的备件质量；√√√6、安排指导资料员编制、整理、归档设备的维修、保养等文件资料。√KPI指标KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门总停机工时≤16工时/月按正常工作时间内的停机工时计算生产部保养计划及时完成率≥98%实际保养台次/计划保养台次×100%动力设备处培训计划及时完成率≥98%实际培训人次/计划培训人次×100%按培训成绩合格计算生产部、人力资源部巡检计划及时完成率=100%实际巡检台次/计划巡检台次×100%动力设备部处工作权限1、对备件的采购有建议权；对车间设备管理不到位处罚建议权；2、对所属人员工作岗位的临时调动建议权；3、对所属人员的工作指导权；4、对所属人员的工作分配权；5、对所属人员的工作监督、考核建议权；6、对所属人员的违纪、违规纠正权；7、对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权；8、有权在不改变设备设计情况下处理机器故障，必要时提出改变设备设计的建议，并有提请上级审议权；9、有权对纠正操作工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权。10、对设备管理不达标车间通知整改、处罚权。工作关系1、内部协调关系：生产部、采购部2、外部协调关系：设备供应商任职资格要求年龄25以上性别男性职业资格电工上岗证学历专业机电工程专业性格描述语言要求普通话标准流利，用一定的英语读写能力。专业知识机械维修方面知识、PLC、变频器、控制电源维修，计算机操作知识、各类图纸识别。工作经验有4年以上机械设备维修工作经验，2年以上同等岗位任职经验。能力描述1、通用能力：优秀的文字表达能力，良好的计划能力和沟通能力。专业能力：熟练、准确处理发生的设备机械故障。2、专业能力：精通机械制造设备机械故障的处理与维修，掌握一定的机械制图知识与技能。优秀的执行力和良好的应变能力其他技能能够看懂英文机器说明书电路图，熟悉机械工程学知识。其他要求工作作风良好、务实、勤恳、责任心较强。林州重机集团股份有限公司动力设备处岗位说明书汇编编号：首先把事安排好：版本：标题：动力设备处特种设备管理组长岗位说明书页码：岗位名称特种设备管理组长岗位编号所在部门动力设备处岗位定员1人直接上级设备主管所辖人员人直接下级机械设备维修工、机械设备安装工、高空作业维修工、电器装配工本职工作描述：负责设备处的员工工作管理、特种设备日常保养工作，对特种作业维修工、特种设备安全操作、保养维修知识进行指导，确保生产顺利进行。设备处安全管理员。岗位职责与绩效考核标准（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、督促车间加强对特种设备的员工操作管理，支持生产部的生产正常进行；总停机工时≤0工时/月202、按设备处设备主管的安排和设备保养手册与设备说明书制订保养计划建议，对特种设备进行日常保养；保养计划及时完成率≥98%203、根据库存情况、设备运行状况，提交特种设备备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交，审核机械备件采购单的必要性、合理性；备件申购计划制定及时完成率=100%154、指导操作工对特种设备的使用及简单保养，确保安全无事故；安全事故发生率=0155、配合设备主管做好特种设备的日常巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患，预防设备安全事故与故障的发生；巡检计划及时完成率=100%156、配合设备主管做好设备进厂、安装、维护、检修分项工作的安排。安排员工合理程度100%107、完成上级领导安排的其他工作任务。及时完成率=100%5定期工作内容天周月季度半年年1、配合设备管理小组进行特种设备巡检并对设备运行状况进行检测；√2、认真做好上级各项工作安排，设备安装、电气线路铺设、保证用工合理，质量第一、安全第一；服务第一√3、配合车间指导、监督操作工对特种设备进行日常保养；√4、配合车间指导、监督操作工进行特种设备操作；√√5、定期开展特种设备操作工设备操作知识，安全保护知识、设备保养知识的培训；√√6、制定备特种设备件的采购计划，并作出申请，验收采购到位的备件质量√√√7、编制、整理、归档日常工作记录、员工工作绩效等资料√KPI指标KPI指标计算方法界定数据来源部门总停机工时≤0工时/月按正常工作时间内的停机工时计算生产部保养计划及时完成率≥98%实际保养台次/计划保养台次×100%设备动力处安全事故发生率=0%企管处安全生产处工作权限1、对备件的采购有建议权；2、对所属人员工作岗位的临时调动建议权；3、对所属人员的工作指导权；4、对所属人员的工作分配权；5、对所属人员的工作监督、考核建议权；6、对所属人员的违纪、违规纠正权；7、对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权；8、有权对纠正操作工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权。工作关系1、内部协调关系：生产部门、采购部门。2、外部协调关系：任职资格要求年龄25-40性别男性职业资格特种作业安全管理证学历专业机电工程专业性格描述语言要求普通话标准流利，专业知识熟悉特种设备安装使用规范知识、设备保养知识、机械装配一般常识、特种作业安全作业规程。工作经验有4年以上的特种设备操作或维修工作经验，1年以上同等岗位任职经验。能力描述1、通用能力：敏捷的指挥能力，良好的计划能力和沟通能力。专业能力：熟练、准确处理发生的设备机械故障。优秀的执行力和良好的应变能力2、专业能力：精通特种设备操作知识与维修，掌握一定的机械制图知识与技能、工程力学知识。其他技能有基本的急救知识，事故处理常识其他要求身体健康、工作踏实勤恳、有较强的工作责任心、爱岗敬业。动力设备管理手册动力设备管理手册林州重机集团股份有限公司动力设备处岗位说明书编号：首先把事安排好：版本标题：动力设备处电气设备管理员岗位说明书页码：岗位名称电气设备管理员岗位编号所在部门动力设备处岗位定员1人直接上级设备运行主管所辖人员直接下级公司所有电工、太阳能维护工本职工作描述：负责公司配电、用电系统的保养、维护、维修、检测工作，动力计量检测报表、光能管理，用电安全监测。电工作业管理。岗位职责与绩效考核标准岗位职责描述（按重要性程度有上到下列出）绩效考核标准权重1、负责公司动力系统设备的保养及指导、监督，电气设备日常保养、安全运行、动力计量报表。保养、巡检计划及时完成率=100%452、负责电气设备的维修工作。维修任务及时完成率=100%403、负责电气设备保养、维修等资料的整理与归档。资料完备率=100%54.太阳能光伏系统的维护保养、运行检测。设备有效运行率=100%55、上级领导安排的其他工作。及时完成率=100%5定期工作内容主要内容天周月季度半年年1、定期检查电气设备，提前发现故障并及时处理。√2、根据设备维修申请单，对设备进行维修。√3、指导和监督电工对电气设备日常保养工作。√4、对电工进行定期实操培训。√5、对电气设备进行定期保养。√√√6、定期对供配电设备进行检修和年审。√√√KPI指标KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门维修任务及时完成率=100%实际任务完成数/上级安排的维修任务数×100%按实际维修合格的完成任务数为准动力设备处电气系统无重大事故=0.01%/年安全生产处保养计划及时完成率=100%实际保养次数/计划保养次数×100%动力设备处工作权限1、有权对纠正电工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权；2、对备件申购有建议权；3、对设备故障维修处理方案有建议权；4、对上级领导有工作建议权、监督权。工作关系1、内部协调关系：生产部2、外部协调关系：设备供应商、供电局任职资格要求年龄25-35性别男职业资格电工作业证学历中专以上专业机电性格描述语言要求普通话标准、流利。专业知识电气作业安全技术、电气设备使用规范知识、保养知识、维修知识。工作经验要求，机械制造企业机电设备维修保养工作经验2年以上。能力描述1、通用能力：优秀的执行力和良好的应变能力。2、专业能力：精通机械制造设备的维修与保养，熟练应用电工、电子技术，PLC、变频器编程、CNC控制等技术。其他技能其他要求林州重机集团股份有限公司动力设备处岗位说明书汇编编号：首先把事安排好：版本：标题：动力设备处资料管理员岗位说明书页码：岗位名称资料员岗位编号所在部门动力设备处岗位定员1人直接上级设备运行主管所辖人员直接下级本职工作：设备处安全管理员，员工安全教育、设备操作培训，设备处工作会议主持，ERP运行，设备备件报料、领料，设备档案、软件技术资料管理，质保服务、考勤报表、员工劳保福利、工具管理。岗位职责与绩效考核标准（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、配合设备运行主管做好设备档案、软件技术资料、各种证书的整理保管工作，配合设备处处长做好设备统计报表，设备管理资料。资料完整率=100%252、配合设备运行主管做好设备售后服务工作，设备备件报料工作；售后接待、设备问题投诉、备件申报及时率≥99.6%203、负责设备处员工考勤报表、员工劳保福利、工具的整理和登计数据准确率≥100%104、负责设备处工作会议安排、安全教育培训、设备操作培训、技能知识培训、思想教育工作会议召开率≥99%105、配合设备运行主管做好设备检查中文件资料、数据资料的整理；严格履行工作任务106、负责公司各类文件的宣传管理工作。及时做好各项工作107、配合生产部门做好设备现场管理宣传工作，设备事故处理工作。工作成效考核、事故处理资料审核108、上级交代的临时任务5定期工作内容天周月季度半年年1、设备档案、设备软件、技术资料、特种设备证件的管理。√2、配合设备管理小组完成设备的日常运行操作、监视和保养记录资料的整理。√3、设备备件、维修工具、员工考勤的申报和管理。√4、设备售后人员、外部来宾的接待。√5、设备处工作会议的安排，公司文件、安全思想教育指导。√KPI指标KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门专业技术水平按资料完好率、合格率计算使用者的反映情况为准使用车间备件、工具、考勤管理水平根据服务效果要求确定工作投诉率确定动力设备处安全管理、思想教育、会议主持技能以工作成效确定动力设备处外部协作能力以工作成效确定动力设备处工作权限1、设备技术改造的建议权；2、引进高新技术的建议权；3、生产技术问题解决的建议权。工作关系（1）内部协调关系：

1、所受监督：在部门的工作任务上受设备运行主管的指导与监督。

（2）外部协调关系：设备生产厂家。任职资格要求年龄25岁以上性别男性职业资格学历中专专业机电性格描述性格外向语言要求流利的普通话，熟读英文专业知识资料管理知识、机电设备常识、特种设备使用安全知识。工作经验三年以上的大型机械装配企业机械设备技术资料管理工作经验。能力描述1、有接受新技术知识能力、语言表达能力、文秘工作能力。2、较强的现场问题处理能力。3、较强的同事沟通协调能力。其他技能设备保养基础知识。其他要求林州重机集团股份有限公司动力设备处岗位说明书汇编编号：首先把事安排好：版本：标题：设备处电工组长岗位说明书页码：岗位名称电工组长岗位编号所在部门动力设备处岗位定员5人直接上级电气设备管理员所辖人员直接下级本职工作描述：负责配电设备的操作、全厂用电的监督检查、维护工作，各类电器设备的维修、保养工作。岗位职责与绩效考核标准（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、负责监督检各项用电安全规章制度的执行情况、排查各类用电安全隐患，确保人身安全和全厂用电安全。事故发生率≤0.02%，死亡人数为0，重伤事故≤0.01%，轻伤事故≤0.06%302、负责各种电器设备的巡视、维护和故障排除，保证本单位用电和电器设备的安全正常运转，并填写运行记录。电器设备维修完成率=100%303、负责各类电器设备的保养计划和实施。电器设备保养实施率=100%254、负责操作各类配电设备，各类设备用电量检测，电器备件数据整理。数据统计准确率=100%105、完成上级安排的其他工作任务。及时完成率=100%5定期工作内容天周月季度半年年1、定期检查各类电器设备和电路，提前发现故障并及时处理。√2、根据电器设备维修申请单，对设备进行维修。√3、指导和监督电器设备的日常保养工作。√√√4、每周检测各类用电设备计量的准确性，电器备件的可用性。√5、对设备进行定期保养。√√KPI指标KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门事故发生率≤0.02%，死亡人数为0，重伤事故≤0.01%，轻伤事故≤0.06%按工伤事故等级界定办公室电器设备维修完成率=100%实际任务完成数/上级安排的维修任务数×100%按实际维修合格的完成任务数为准动力设备处电器设备保养实施率=100%实际保养次数/计划保养次数×100%动力设备处工作权限1、各种电器、自动控制仪表的技术改造建议权；2、引进各种电器、自动控制、仪表高新技术的建议权；3、生产中各种电器、自动控制、仪表故障解决的建议权；4、各种电器、自动控制、仪表设备采购建议权；5、对上级领导的工作有监督权、建议权。工作关系1、内部协调关系：生产部、供应处2、外部协任职资格要求年龄27岁以上性别男性职业资格工科中级职称学历专业工科专业性格描述语言要求普通话标准、流利。专业知识配电设备操作、保养知识、机电维修与保养知识。工作经验有2年以上机电维护、维修经验。能力描述1、通用能力：优秀的分析判断能力与执行力，良好的沟通能力、应变能力。2、专业能力：精通工厂常用电器、自动控制、仪表的维修与保养，掌握一定的机械制造设备的维护与保养知识。其他技能其他要求林州重机集团股份有限公司动力设备处岗位说明书汇编编号：首先把事安排好：版本：标题：动力设备处维修钳工组长岗位说明书页码：第1页共2页岗位名称维修钳工组长岗位编号所在部门动力设备处岗位定员3人直接上级设备运行主管所辖人员人直接下级设备维修工本职工作描述：对机械设备故障分析、有步骤的进行问题处理，对零件进行加工、装配以及对设备的维修、工具的制造和修理，对经常性、复发性机械故障做出整改方案，做好设备状况记录，为车间设备安全运行负责。岗位职责与绩效考核标准（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、严格遵守各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量公司规章制度违规率≤0.2%152、熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法。考核合格153、严格遵守维修钳工的操作规程，文明检修，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。完好设备标准达标率≥98%154、提高安全意识，机器装配、拆卸作业前应穿戴好劳保用品。事故发生率≤0.02%，死亡人数为0，重伤事故≤0.01%，轻伤事故≤0.03%155、严格执行安全防火制度，处理好现场，配备好消防器材，有权拒绝违章指挥。事故发生率≤99%106、负责所管辖区域设备的维护、检修工作。故障发生率≤0.3%107、认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向设备运行主管汇报，并提出自己的处理意见或申请支援。突发故障及时处理率≥98%58、认真工作、监督设备操作工安全使用设备，接受公司的定期考核，做好设备维修记录。记录完整性100%59、严格遵守操作规程，正确使用设备，做到“四懂三会”，确保设备达到完好标准。完好设备标准达标率≥98%510、负责检修施工、各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。设备、工具、材料的齐全率≥99、8%5定期工作内容天周月季度半年年1、严格遵守各项操作规程，规章制度√2、完成相关设备的日常运行操作、监视和保养√3、严格遵守劳动纪律，及时、准确填写检修记录及各种技术台帐。√4、参加培训，不断提高操作水平。√5、完成设备维修主管交给的其它工作√KPI指标KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门维修故障时间时间\故障分析维修好使用时间车间维修单维修配件费用计算按设备故障严重性来确定确认配件的损坏成度设备使用部门设备完好率按负责车间的设备完好数据设备处统计数据工作权限1、设备技术改造的建议权2、引进高新技术的建议权3、生产技术问题解决的建议权工作关系（1）内部协调关系：1、所受监督：在部门的工作任务上受设备维修主管的指导与监督。2、合作关系：在工作完成的过程中需要在生产部门内协调好维修与维护时间的安排问题。

（2）外部协调关系：一般情况下本岗位不直接与外部机构或人员发生工作联系。任职资格要求年龄27岁以上性别男性职业资格维修钳工证学历专业机电专业性格描述语言要求专业知识有较强的维修钳工知识背景、了解机械行业相关技术、能熟练的维修装配机械行业通用设备。工作经验有2年以上钳工工作经验。能力描述1、有接受新技术知识能力。2、较强的现场问题处理能力。3、较强的同事沟通协调能力。其他技能电焊\风焊\铲刮磨铣\机械装配\电气控制常识。其他要求工作勤恳、态度良好、品德优良、服务意识较强。林州重机集团股份有限公司动力设备处岗位说明书汇编首先把事安排好：版本：标题：动力设备处焊工岗位说明书页码：第1页共2页岗位名称焊工岗位编号所在部门动力设备处岗位定员2人直接上级特种设备管理组长所辖人员直接下级设备操作员工本职工作描述：配合特种设备管理组长，做好机械设备焊接、气割等维修作业。岗位职责与绩效考核标准（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、严格遵守操作规程，正确使用设备，做到“四懂三会”，确保设备达到安全完好标准。设备完好率≥100%152、严格执行安全动火制度，处理好现场，配备好消防器材，有权拒绝违章指挥。事故发生率≤100%153、认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向设备技术主管人汇报，并提出自己的处理意见。突发故障及时处理率≥99、9%154、严格遵守管焊工的操作规程，文明检修，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。故障发生率≤98%105、提高安全意识，焊接、拆卸作业前应穿戴好劳保用品。事故发生率≤0.01%，106、熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，随叫随到。设备故障处理不过夜，随叫随到107、在组长组织指导下，严格遵守各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量。公司规章制度违规率≤99、8%108、大修的设备要求做好记录，履行设备交接验收程序，并交有关人员审核签字。记录齐全率≤98%59、负责所管辖区域设备的维护、检修工作。故障发生率≤100%510、负责检修施工、各项焊接工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。设备事故和人身事故的发生率≤100%5定期工作内容天周月季度半年年1、严格遵守各项操作规程，规章制度。√2、完成相关设备的日常运行操作、监视和保养。√3、严格遵守劳动纪律，及时、准确填写检修记录及各种台帐。√4、参加培训，不断提高操作水平。√5、完成特种设备管理组长交给的其它工作。√KPI指标KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门完成下达的工作任务按每天工作量计算各部门生产需要设备部确认需做的按实际加工数焊接牢固,光洁度按使用反工率计算使用部门为准使用车间材料利用率按制作好物质计算设备部跟据各部门需求下单计划需求部门工作权限1、设备技术改造的建议权2、引进高新技术的建议权3、生产技术问题解决的建议权工作关系（1）内部协调关系：

1、所受监督：在部门的工作任务上受班组长的指导与监督。

2、合作关系：在工作完成的过程中需要在部门内协调好维修与维护时间的安排问题。

（2）外部协调关系：一般情况下本岗位不直接与外部机构或人员发生工作联系。任职资格要求年龄27岁以上性别男性职业资格电焊资格证学历中学以上专业电焊性格描述语言要求专业知识有较强的电器知识背景、了解电焊操作注意事项、安全知识等相关技术。工作经验有2年以上电、气焊工工作经验。能力描述1、有接受新技术知识能力。2、较强的现场问题处理能力，掌握一定的机械制造设备的维护与保养知识。3、较强的同事沟通协调能力。其他技能文字、语言表达能力，计算机应用能力其他要求林州重机集团股份有限公司岗位说明书汇编首先把事安排好：标题：公司设备管理员岗位说明书岗位名称设备管理员岗位编号所在部门生产各单位岗位定员每车间至少1人所辖人员车间设备操作工责任：配合动力设备处做好本单位机械设备管理工作，对职工正确、安全操作设备负责，做好设备操作培训、设备操作工作指导、设备操作证管理工作，督促职工做好设备日保养工作，做好设备处设备文件宣传工作；对本单位设备安全运行负责，做好设备现场管理工作；做好设备维修申报、设备备件申报、设备状况调查工作；做好设备各类报表工作。岗位职责与绩效考核标准（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重单位设备管理文件、设备管理制度健全、制度完善率≥98%20设备维护保养责任到人、工作明确、责任明确=100%20设备维护保养计划详实，工作步骤、组织措施到位、要有相应的激励办法。设备日保养巡检办法、过程、记录、整改措施设备完好率=99%15设备安全使用工作，安全操作规程，安全操作证管理安全操作培训、工作指导书编制下发，设备安全事故=0.03%/年15设备问题整改、处理过程监督整改完好率=100%10设备维修申报、备件审批、状况调查、各类报表准确、及时≥99%10设备现场管理，润滑、冷却、密封管理、巡检记录“五定”办法实施记录10定期工作内容天周月季半年年车间设备管理文件审核、设备管理制度编制、设备维护保养责任人检查√√设备维护保养计划执行情况，日保养检查√√设备安全运行安全管理、操作管理√√√设备现场管理，润滑、冷却、密封管理、巡检记录√√设备维修申报、备件审批、状况调查、各类报表√√KPI指标KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门设备完好率车间巡检情况设备处制定标准车间制度完善、责任明确车间巡检情况实际检查记录车间润滑、密封管理车间巡检情况实际检查记录车间设备事故管理事故率事故记录单安全生产处工作权限1、设备技术改造的建议权2、对设备及配件的采购有建议权；3、引进高新技术的建议权4、生产技术问题解决的建议权5、本单位设备管理措施的申报、组织权工作关系内部：安全生产处动力设备处外部：大修项目外协人员、设备售后服务人员任职资格要求年龄27性别男职业资格技术员学历中专以上专业机电性格描述外向语言要求会普通话专业知识机械设备管理知识、特种设备管理知识、机械设备控制原理、机械设备运行原理、设备维护保养知识、设备安全运行知识工作经验大型机械制造企业机械设备管理2年以上经历能力描述1、有接受新技术知识能力。2、较强的现场问题处理能力，3、较强的同事沟通协调能力。其他技能其他要求林州重机集团股份有限公司岗位说明书汇编首先把事安排好：版本：标题：设备操作工兼职设备维护保养岗位说明书页码：第1页共2页岗位名称设备操作工岗位编号所在部门安全生产处岗位定员人直接上级车间领导所辖人员直接下级本职工作描述：严格遵守操作规程，熟悉设备机械性能，安全使用设备，正确维护保养设备，做好设备预防性检查工作，做好设备安全使用交接班记录，设备现场整理工作、配合维修工做好设备项修、大修工作。岗位职责与绩效考核标准（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、严格遵守操作规程，正确使用设备，做到“四懂三会”，确保设备达到安全完好标准。设备完好率≥100%152、严格执行安全用电、动火制度，处理好现场，配备好消防器材，有权拒绝违章作业、违章指挥。事故发生率≤100%153、认真执行日常维护保养检查制度，按照“+”字作业办法做好设备维护工作，发现问题及时处理，处理不了时要及时向设备维修钳工汇报，并提出自己的处理意见。突发故障及时处理率≥99、9%154、严格遵守设备安全操作规程，文明检修，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。做好设备定期润滑、定期密封检查工作。故障发生率≤98%密封泄漏率≤99.9%润滑达标率≥99.9%155、提高安全意识，机械操作前、拆卸作业前应穿戴好劳保用品，采取安全保护措施，处理好安全保护装置。事故发生率≤0.01%，106、熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，随时上报、随时处理。设备故障处理及时率≥100%107、严格遵守各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量。公司规章制度违规率≤99、8%108、大修的设备要求做好记录，履行设备交接验收程序，并交有关人员审核签字。做好设备安全使用交接班记录。记录齐全率≤98%510、负责检修施工工作中设备、工具、材料以及设备工装器具的妥善保管和使用，不得缺件、损坏备件。设备备件、备件技术资料、工装器具完备率≥100%5定期工作内容天周月季度半年年1、严格遵守各项操作规程，规章制度。√2、完成相关设备的日常运行操作、监视和保养。√3、严格遵守劳动纪律，及时、准确填写检修记录、交接班记录及各种备件技术资料。√4、参加培训，不断提高操作水平。√5、完成设备管理员交给的其它工作。√KPI指标KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门设备完好率按设备处巡检记录计算设备部定期检查确认按实际检查次数设备维护保养状况按违规整改次数计算设备大修频率设备处检查统计结果使用车间安全使用设备状况设备事故率安全生产处事故记录生产部门工作权限1、设备技术改造的建议权2、引进高新技术的建议权3、对设备及配件的采购有建议权；监督权3、生产技术问题解决的建议权4、对责任设备的共同管理权工作关系（1）内部协调关系：

1、所受监督：在部门的工作任务上受车间设备管理员的指导与监督。

2、合作关系：在工作完成的过程中需要在部门内协调好维修与维护时间的安排问题。

（2）外部协调关系：一般情况下本岗位不直接与外部机构或人员发生工作联系。任职资格要求年龄27岁以上性别男性职业资格设备操作证学历中学以上专业机电性格描述语言要求专业知识有较强的作业工作能力，机械设备维护保养知识、机械设备使用注意事项、安全知识等相关技术。工作经验有半年以上同类设备操作工作经验。能力描述1、有接受新技术知识能力。2、较强的现场问题处理能力。3、较强的同事沟通协调能力。其他技能其他要求工作踏实，爱岗敬业第五章规章制度第一节设备安全使用管理制度第一条目的设备安全使用管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备——生产全过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。第二条设备选购1、必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。2、车间设备管理员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见，车间工程师填写《设备购置申请单》，按照设备采购流程报总经理批准实施。3、车间设备管理员配合设备处负责新购设备的安装、调试、验收、建立档案等。第三条设备使用前的管理工作1、新购设备验收合格建立好设备档案后，设备管理员及时出据相关的安全操作规程，设备安全运行工作指导书、标示设备安全机构性能结构以及一般性常识。2、车间设备管理员协同动力设备处制定新购设备维护保养责任制。3、对设备某些存在安全隐患的部位，设备处管理人员根据车间实际情况设计并安装合适的安全防护装置与警示装置。4、人力资源部组织操作人员由安全生产处、动力设备处、设备管理人员对员工进行培训。内容包括设备原理、结构、工作指导、操作方法、安全注意事项、安全使用交底、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。5、新收员工即使有同类设备操作证或工作经历，也必须有师傅帮带一月以上，考试合格后独立操作设备。第四条设备使用中的管理工作1、所有操作人员必须严格执行《设备安全使用管理制度》，由公司总经理领导和设备管理人员负责检查落实。2、设备操作工一年内有两次1000元以上设备事故，取消其设备操作资格。对故意隐瞒设备事故未上报设备处的车间设备管理员，采取不低于1000元的经济处罚。3、设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障，立即上报主管，由设备维修人员及时将故障排除。4、为了便于操作工日常维护保养，由动力设备处、车间设备管理员、工程技术人员共同确定设备“日常点检”位置和技术要求，由生产单位主管和车间设备管理员负责检查实施。5、预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。车间设备管理员根据设备零件的使用寿命，上报设备处预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。第五条设备安全运行维护保养制度1、车间设备管理员认真做好设备维护保养管理工作，设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全使用，负责人调离，立即配备新人，做好安全使用交底工作，指认设备安全机构、熟悉设备安全机构维护常识。2、操作人员要做好以下工作。（1）自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。（2）管线、阀门做到不渗不漏。密封检查中每月发现三次以上泄漏事故，对责任设备操作工处不低于200元罚款。车间设备管理员有连带责任，按泄漏经济损失20%处于罚款。（3）做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。在每次检查中，责任不明确、润滑不到位处操作工或车间设备管理员50元罚款。（4）督促设备维修工，设备易损件要定期更换，强制保养，保持技术状况良好。（5）建立设备保养卡片，做好设备的运行、维护、养护记录。（6）保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生好。第六条设备交接班制度：1、设备操作人员接班时必须按规定时间提前到岗，观察、了解设备的使用状况，查看设备的油、水、电、工具、备件等情况。2、交班人员要提前做好设备的清洁工作，并真实填写好设备的运转记录。交、接班人员按设备廵回检查要求，采取用听、看、问、查的方法逐部位交接，并在运转记录认真填写双方签字。3、设备应在运转状况下交接，如处于处理事故或保养状态时，应详细交接。4、设备交接的六交、六不接：（1）六交：①交任务。②交质量要求和技术措施。③交设备运转情况。④交设备安全生产措施。⑤交设备专用工具、附件的完好情况。⑥交设备运转记录及有关资料。（2）六不接：①工作任务不清楚不接。②质量要求和技术措施不明不接。③设备保养不好不接。④交设备专用工具、附件有损坏不接。⑤安全措施不妥当，设备不清洁，有故障未彻底排除不接。⑥各种记录、资料不齐全不接。5、设备交接过程中，出现与以上内容不符的情况时由交接班人员共同处理，特殊情况由设备操作管理班组责任人或施工项目经理决定解决。第七条设备检查制度1、设备处设备管理员，每周对生产设备进行检查一次，并将检查结果记录在《设备完好率检查表》上，如果发现问题立即下发《设备整改通知单》，督促车间立即整改。2、分公司、分厂、车间要有定期设备保养检查办法，以及设备整改、员工设备维护激励措施，必须有相关记录资料。3、每半年由使用部门组织维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划。准备大修前必须计算、制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。4、设备大修完工后，必须进行质量检查的验收，并在《设备维修登记表》上作好记录。5、每年年底由公司设备主管领导、设备动力处管理人员、维修人员负责，按照事先规定的项目、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否继续使用，提出对责任人的处理意见和改进措施等。第八条设备运行动态管理

设备运行动态管理,是指通过一定的手段,使各级与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施.

(一)建立健全系统的设备巡检标准.

动力设备处对每台设备,依据其结构和运动方式,定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值),并针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、旬、月检查点.车间单位按照设备处编制的《设备安全运行分类、分项点检表》定人、定质、定期检查，作好记录。

(二)建立健全巡检保证体系.

生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务.各车间都要根据设备的多少和复杂程度,确定设置专职巡检工的人数和人选,专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态.

(三)信息传递与反馈

生产岗位操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知当班机修钳工,由值班负责人组织处理.一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职的设备管理巡检工.

专职机械维修人员进行的设备点检,要做好记录,除安排本组处理外,要将信息向专职设备管理巡检工传递,以便统一汇总.第九条设备更新改造及报废的管理工作1、设备报废的基本原则：（1）国家或行业规定需要淘汰的设备。（2）设备己过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求。（3）设备发生操作意外事故，造成无法修复或修复不合算。（4）设备使用时间不长，但有更合理更经济先进的设备或在生产使用时需要更换的。（5）从安全、精度、效率等方面，已落后于本行业的平均水平。符合以上情况的设备均可申请报废。2、设备报废手续（1）由设备使用部门提出报废申请，经生产部门、动力设备处、设备主管领导确认并签署意见。（2）由使用部门负责人填写《设备报废申请单》，附带详细的设备技术资料及报废原因。由生产部门、技术处、动力设备处共同评审，设备总经理批准后做报废处理，通知财务处和设备处在设备台帐上注销该报废设备。3、设备改造的基本要求（1）经过技术论证后，采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水平，经济上也是合算的。（2）设备改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。4、设备报废改造参照设备报废改造流程进行。第十条设备管理人员必须严格执行设备管理过程中的记录制度。建立设备技术管理档案，记载设备一生全过程的状态。按照设备选购，设备维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格或图表，负责人和主管领导签名确认。第十一条设备使用、维护规程的制订、修改与执行

设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用来指导正确操作使用和维护设备的法规.各分公司、分厂、车间都必须建立、健全设备使用规程和维护规程.，动力设备处做好编制工作。

一、规程制定与修改的要求

1.动力设备处首先按照设备使用管理制度规定的原则,正确划分设备台数,并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度,将设备划分为:重要设备、主要设备、一般设备三个级别,以便于规程的编制和设备的分级管理.

2.凡是安装在用的设备,必须做到台台都有完整的设备安全使用、维护规程、工作指导书.

3.对新投产的设备,动力设备处要负责在设备投产前三十天制订出设备使用、维护规程,并下发执行.

4.当生产准备采用新工艺、新技术时,在改变工艺前十天,生产厂通知动力设备处要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改,以保证规程的有效性.

5.岗位在执行规程中,发现规内容不完善时要逐级及时反映,设备处规程管理专业人员中应立即到现场核实情况,对规程内容进行增补或修改.

6.新编写或修改后的规程,都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批.

7.对使用多年,内容悠较多的规程,每三年要通过职工与专业管理相结合的方式,组织重新修订、印发,并同时通知原有规程作废.

8.当设备发生严重缺陷,又不能立即停产修复时,必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程,由设备管理员批准执行,缺陷消除后临时规程作废.

二、设备使用、维护规程必须包括的内容:

（

一）设备安全使用规程的内容1.设备技术性能和允许的极限参数,如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;

2.设备交接使用的规定,两班或三班连续运转的设备,岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接,内容包括:设备运转的异常情况,原有缺陷变化,运行参数的变化,故障及处理情况等;

3.操作设备的步骤,包括操作前的准备工作和操作顺序;

4.紧急情况处理的规定;

5.设备使用中的安全注意事项,非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;

6.设备运行中故障的排除.

(二)设备维护规程应包括的内容:

1.设备维护转动示意图和电气原理图;

2.设备润滑“五定”图表和要求;

3.定时清扫的规定;

4.设备使用过程中的各项检查要求,包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等;

5.运行中常见故障的排除方法;

6.设备主要易损件的报废标准;

7.安全注意事项.

三、设备使用、维护规程的贯彻执行

1.新设备投入使用前,要由专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程,规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册,并做到规程不离岗.

2.生产单位要组织设备操作人员认真学习规程内容,设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导.

3.设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核,合格后方能上岗.

4.生产单位每周都要组织班组学习规程;车间领导及设备管理人员,每月要对生产班组规程学习情况进行抽查考问,发现问题及时指导,抽查情况纳入考核.四、设备使用守则。人们在长期的设备维修的设备维护管理实践中总结提炼限一整套有效的管理措施，对设备维护管理有重要的作用，这些措施是要求设备操作人员做到“三好”、“四会”、“四项基本要求”、“五项纪律”和“润滑五定”。（1）“三好”。①管好。操作者对设备负有保管责任，未经领导同意，不许他人动用。设备的附件、仪器、仪表、工具、安全防护装置必须保持完善无损，设备运转不得离开岗位，离开时必须停车断电，设备发生事故，立即停车断电，保护现场，及时、真实地上报事故情况。②用好、严格招待操作规程，精心爱护设备，不准设备带病运转、禁止超负荷使用设备。③养好。操作者必须按照保养规定，进行清洁、润滑、调整、紧固，保持设备性能良好。（2）“四会”。①会使用。操作者要熟悉设备结构、性能、传动原理、功能范围，会正确选用速度、控制电压、电流、温度、流速、压力、振幅和效率，严格执行安全操作规程，操作熟练，操作动作正确、规范。②会维护、操作者要掌握设备的维护方法、维护要点，能准确、及时正确地做好维修保养工作，会保持润滑油质量清洁，做到定时、定点、定质、定量润滑，保证油路畅通。③会检查。操作者必须熟知设备开动前后的检查项目内容，正确进行检查操作。设备运行时，应随时观察设备各部位运转情况，通过看、听、嗅的感觉和机装仪表判断设备运转状态，分析并查明异常产生的原因。会使用检查工具和仪器检查、检测设备。并能进行规程规定的部分解体检修工作。④会排除故障。操作者能正确分析判断一般常见故障，并可承担排除故障工作，能按设备技术性能掌握设备磨损情况，鉴定零部件损情况，按技术质量要求，进行一般零部件的更换工作。排队不了的疑难故障，应该及时报检、报修。（3）“四项要求”。操作工必须做到设备及其周围工作专用地的如下四项要求：①整齐。工具、工件放置齐全，线路管道完整。②清洁、设备整洁，环境不净，各滑动面无油污、无碰伤。③润滑。按时加油换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油标清洁，油路畅通。④安全。合理使用，精心维护保养，及时排队故障及一切危险因